2023年電競行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

1電競行業(yè)市場突圍建議及需求2 4一、電競產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 5 5 5 5 6(五)、電競行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 6(六)、電競?cè)瞬排囵B(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 7 8二、電競行業(yè)政策環(huán)境 9 9 9(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 9 三、電競企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 四、電競業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析 (三)、電競行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析 (一)、在電競行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 (二)、確定電競行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 3、品牌定位 1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式 2、創(chuàng)新推動電競行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 1、策略一：學(xué)會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 2、策略二：學(xué)會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色 3、策略三：學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)營銷 六、電競行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 (一)、電競企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 (二)、怎樣培養(yǎng)電競行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 3 八、電競行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 (三)、以電競行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機 (四)、用電競行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 (五)、以電競行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 九、關(guān)于未來5-10年電競業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 (一)、2023-2028年電競業(yè)發(fā)展趨勢展望 (二)、2023-2028年電競業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機遇 (三)、2023-2028年電競業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 (四)、2023-2028年電競業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 十、電競行業(yè)多元化趨勢 (六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 (八)、各信息化廠商推動電競發(fā)展 (十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ (十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 (十四)、政策手段的獎懲力度加大 4基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根5據(jù)不完全統(tǒng)計，電競行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個電競市6電競相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。78初步打算引進(jìn)國外電競技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國電競?cè)瞬排嘤?xùn)9(一)、政策持續(xù)利好電競行業(yè)發(fā)展大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有近年來,國內(nèi)電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺三項與電競緊密相關(guān)的政策文件,互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對電競領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)電競技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅電競因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)電競,重點應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮電競的物聯(lián)化、互聯(lián)化電競建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化將覆蓋社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個層面,使電競的生產(chǎn)、生活方2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制(一)、電競業(yè)時間序列預(yù)測與分析），(一)、在電競行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念1、技術(shù)部和市場部分別對電競行業(yè)的國內(nèi)外技2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破電競產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢（進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新聚焦高端/中/3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進(jìn)一步強化了海底撈的《中國制造2025》確定的戰(zhàn)略任務(wù)之一是加強質(zhì)量品牌建設(shè)，1、策略一：學(xué)會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重3、策略三：學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)營銷SEO、關(guān)鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時通訊等，這“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動，建立一個涉及研發(fā)、產(chǎn)品、目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、六、電競行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、電競企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。(一)、電競業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受），(一)、電競行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”(一)、2023-2028年電競業(yè)發(fā)展趨勢展望電競服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國家的競領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當(dāng)電競行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進(jìn)電競行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),伴隨著各地電競項目建設(shè)風(fēng)生水起,中國電競建設(shè)已經(jīng)在地域分在地域分布上,中國電競建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級電競環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展電競項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依來說,東部發(fā)達(dá)地區(qū)的電競產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中各級廠商推動下的電競建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是電競的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當(dāng)電競的目標(biāo)拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互為了緩解我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速電競產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認(rèn)證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工電競行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本的,另一方面,消費者越來越高的需求,對電競行業(yè)提出的要求也越來隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入空窗期,電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)入競爭機制,提高電競從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高電電競行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進(jìn)國家電競等行