愛網(wǎng)購電子商務有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

愛網(wǎng)購電子商務有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書愛網(wǎng)購電子商務有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。愛網(wǎng)購電子商務有限公司要有好的發(fā)展和規(guī)模，離不開領導、員工的努力。隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，電子商務的高速發(fā)展，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對愛網(wǎng)購電子商務有限公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前電子商務市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及昆明中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強無工作經(jīng)驗員工的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。1、人才來源1）制定措施，借才來用。各大高校以及應屆畢業(yè)生還有網(wǎng)絡中有大量公司急需，必不可少的網(wǎng)絡營銷，實體營銷，策劃管理等相關(guān)人才，公司應大規(guī)模張貼招聘宣傳廣告以及在各大招聘網(wǎng)站等地進行招聘信息有效發(fā)布，請相關(guān)人才到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘網(wǎng)絡編輯.銷售專員等電子商務和營銷人才，為我公司各部負責人以及其他專業(yè)人才，在昆明及昆明周邊等地的人才招聘會上，招聘公司急需的全職工作人才，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件，即使是高價請人也要對他們進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的員工，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。2、人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵學習，不斷提高。隨著電子商務及專業(yè)經(jīng)理市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，爭取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到業(yè)務推廣一線。

通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、推廣策劃、實體營銷、電子商務等專業(yè)業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置，靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的各部門設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，隨著市場競爭的加劇，也能應對市場的變化，但根據(jù)電子商務業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設置要進行必要的加強，突出經(jīng)營和推廣在公司機構(gòu)設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：1、將公司內(nèi)的各部門名稱和市場接軌。2、擬設立經(jīng)理辦公室、策劃部、市場部、技術(shù)部、人事部；后期網(wǎng)站產(chǎn)品不能適應市場或不能滿足市場是必必然的，到那時再行設立公關(guān)部。3、明確各部門職能，責權(quán)。4、各部門成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在各業(yè)務當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的推廣、營銷等技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以市場銷售為主變?yōu)橐钥蛻糇孕猩祥T為主；以實體營銷為主逐步變?yōu)榫W(wǎng)絡營銷為主。實現(xiàn)以網(wǎng)絡擴大市場的目的，不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：1、制定高效，合理的辦公室及員工作息的規(guī)章制度。2、加強營銷隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的銷售人才，與各個合作商建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司電子商務經(jīng)理營銷業(yè)中的地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有銷售人員，優(yōu)勝劣汰，打造一支愛網(wǎng)購公司自己拉得出，打得響的銷售隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品客戶案例的必要保證。3、充分利用我公司具有電子商務以及可經(jīng)營項目資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮愛購網(wǎng)品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的人員及客戶管理模式。今年，要在現(xiàn)有基礎上完善，做到公司能對市場部的客戶及市場的有效管理。（五）制定合理的企業(yè)文化，提高員工價值觀和行為思想企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。因此我們需要制定出一份有效的統(tǒng)一的公司文化。企業(yè)文化同時體現(xiàn)了企業(yè)精神，員工工作態(tài)度等方面，另一方面說，它是員工精神的支柱，行為的準則，有能能夠有效的提高員工工作效率等作用。1.企業(yè)文化應易理解，易實現(xiàn)。2.企業(yè)文化的建立應能讓多數(shù)人信服，并按文化理念行動。3.企業(yè)文化應新穎，讓多數(shù)人能對其感興趣。4.企業(yè)文化應與實際結(jié)合，用事實告訴員工，為什么公司要如此制定企業(yè)文化。（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的昆明愛網(wǎng)購電子商務有限公司愛購網(wǎng)網(wǎng)站（/），與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“多一個客戶，樹一塊豐碑”的精品意識，以客戶的實踐和我們誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。四、總結(jié)總之，要充分利用我公司具有的項目優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)昆明、立足云南、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國