職工崗位技能培訓(xùn)工作總結(jié)

職工崗位技能培訓(xùn)工作總結(jié)職工崗位技能培訓(xùn)工作總結(jié)林業(yè)局工會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)無不把職工技術(shù)創(chuàng)新和技能提高視為生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略，最直接的體現(xiàn)便是對(duì)技術(shù)人才的高度重視。為了更有效、更切實(shí)地滿足日益擴(kuò)大的生產(chǎn)需求，電訊管理處黨支部本著全面提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，充分利用電訊管理處集中學(xué)習(xí)日時(shí)間，逐步開展了“技術(shù)人員參加培訓(xùn)工作，并以理論輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)三種方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，正確提高廣大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)理論水平，進(jìn)行職工技能參與分配，真正達(dá)到職工經(jīng)濟(jì)利益和技能水平相掛鉤的目的，主要工作包括以下幾個(gè)方面一．崗位整合整治與人員優(yōu)化配置明確每個(gè)崗位的職責(zé)，進(jìn)一步健全和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改善和優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)，績(jī)效指標(biāo)層層分解到班組、崗位。責(zé)任大，任務(wù)重的崗位，獎(jiǎng)罰力度相應(yīng)要大，真正實(shí)現(xiàn)每位員工的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)部門的發(fā)展活力。部門將著手建立一套合理的、透明的績(jī)效考核體系，不斷完善用人機(jī)制和給每位員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)員工的活力，發(fā)掘職工的潛力，督促員工盡其所能地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為確保崗位人員的技術(shù)、能力、水平、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等都能適應(yīng)崗位工作的要求，符合、滿足承擔(dān)不同類別不同等級(jí)崗位職責(zé)所賦予的工作任務(wù)，必須同步建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過增加職工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高職工的實(shí)際操作技能，并結(jié)合考、評(píng)成績(jī)，通過加強(qiáng)崗位工資的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定薪，建立規(guī)范的培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的機(jī)制，以促使職工鉆研科學(xué)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能水平。二．積極開展職工技能培訓(xùn)職工素質(zhì)的提高、技術(shù)的掌握是上崗和實(shí)現(xiàn)收入的本錢，對(duì)于職工來說，教育培訓(xùn)無疑是企業(yè)的一種特殊福利，某種意義上說是最大的福利。電訊管理處積極開展全員的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以崗位技能為主，形式以內(nèi)部培訓(xùn)為主。在培訓(xùn)過程中，采取教學(xué)與討論相結(jié)合的互動(dòng)方式，針對(duì)具體問題進(jìn)行分析解答，不僅使員工解開了心中的困惑，也能把更多的相關(guān)知識(shí)深刻地記在心中。針對(duì)當(dāng)前員工急需掌握的知識(shí)，組織富有理論和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的班長(zhǎng)以上的技術(shù)人員講授，以鮮活的實(shí)例生動(dòng)地講解了日常工作中的技巧、注意事項(xiàng)，并將培訓(xùn)內(nèi)容匯編成冊(cè)，更有利于員工吸收培訓(xùn)內(nèi)容。通過具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員傳授技能，則大大縮短了其他員工直接經(jīng)驗(yàn)積累的時(shí)間，使缺乏直接實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工在較短的時(shí)間內(nèi)將原本空洞的理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。三．崗位工資進(jìn)行調(diào)整技術(shù)水平與工資收入緊密掛鉤，客觀上就造成了同崗位之間職工收入差距的拉大。工資、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)等等各種形式的分配均體現(xiàn)技能水平，水平越高，收入增長(zhǎng)幅度越大，反之增長(zhǎng)不多甚至不增。部門以前一直以崗位工資+績(jī)效工資為主，其中績(jī)效工資部分是動(dòng)態(tài)的，依據(jù)是企業(yè)效益的變化，崗位工資部分則是基礎(chǔ)。下一步調(diào)整思路是在核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將技能水平作為重要條件或首要條件，沒有相應(yīng)的技能水平就沒有資格問鼎相應(yīng)崗位，也就掙不到相應(yīng)的崗位工資，崗位工資將依據(jù)每季度的綜合成績(jī)進(jìn)行排名，分為三個(gè)檔次，適當(dāng)在工資標(biāo)準(zhǔn)上拉開差距。管理崗位按所承擔(dān)的企業(yè)指標(biāo)、管理責(zé)任和工作完成情況等因素進(jìn)行績(jī)效工資的分配；技術(shù)崗位根據(jù)工作的性質(zhì)、技術(shù)含量和日常工作量進(jìn)行績(jī)效工資的分配，生產(chǎn)操作崗位根據(jù)工作崗位的勞動(dòng)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和日常工作量等因素進(jìn)行績(jī)效工資的分配。績(jī)效工資每月取固定額，約占工資收入的30%，每月根據(jù)企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)考核參與分配，實(shí)行“每日計(jì)分制，月底總積分，以班組為集體，讓組員得效益”的考核管理辦法，逐步形成“上崗憑技能競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)分配”的局面。五．加強(qiáng)職工成本意識(shí)部門通過加強(qiáng)管理、重抓細(xì)節(jié)，組織各班組積極開展節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。電訊管理處處不斷提升特種人員技術(shù)水平，規(guī)范技術(shù)人員特種設(shè)備的維護(hù)和操作規(guī)程，使每位員工了解設(shè)備的性能和注意事項(xiàng)，真正做到熟練操作，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，節(jié)約設(shè)備成本。料場(chǎng)工作狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干，做好原燃料防損耗工作，為我處通訊發(fā)展節(jié)約成本。杜絕電器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間開啟，辦公用品肆意浪費(fèi)；水、電的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽視的環(huán)節(jié)，部門將通過日常檢查，納入考核，要求員工養(yǎng)成“隨手關(guān)電，隨手關(guān)水龍頭”的習(xí)慣?？傊?，部門只有在發(fā)展中不斷進(jìn)行人員優(yōu)化配置，把各種崗位的不同需要和各種人才的不同能力結(jié)合起來，再輔以企業(yè)的規(guī)章、制度、文化等對(duì)人才的影響，方能做到人盡其才、才盡其用，才能最大程度利用好人才資源，使員工在部門崗位上更能發(fā)揮工作積極性，提高工作效率、降低成本。通過不斷的培訓(xùn)，職工的技能就會(huì)有新的提高，員工在生產(chǎn)中的操作得到了進(jìn)一步規(guī)范，安全和服務(wù)意識(shí)也進(jìn)一步提高；職工作效率的提高，全處生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出了最大的功效，各流程的銜接也更加流暢，從而使生產(chǎn)成本得到了節(jié)約，最終形成“培訓(xùn)技能提高單位發(fā)展再培訓(xùn)”良性循環(huán)的過程！電訊管理處黨支部201*年11月7日擴(kuò)展閱讀員工培訓(xùn)工作總結(jié)和培訓(xùn)工作安排為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合開展“管理文化年”活動(dòng)的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練；強(qiáng)化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個(gè)新的水平。全年共舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人；外出培訓(xùn)人,其中干部人；本科學(xué)歷教育80人、在學(xué)人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人；本廠人參加了技能鑒定。我們的具體做法是一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成201*～201*年對(duì)干部實(shí)施三年“5+X”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從201*年起每三年作為一個(gè)周期，三年內(nèi)科級(jí)干部累計(jì)培訓(xùn)必須完成72學(xué)分，科級(jí)以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)必須完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分的辦法實(shí)施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫《xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競(jìng)聘的一項(xiàng)依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報(bào)；當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)比和高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審。在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)團(tuán)中央、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“青工技能振興計(jì)劃”，制定并實(shí)施了利用三年時(shí)間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計(jì)劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”；二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。深入實(shí)施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實(shí)施辦法》，鼓勵(lì)操作人員在精修本職技能的同時(shí)，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者，報(bào)銷技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個(gè)《職業(yè)資格證書》。有3人提前進(jìn)行了鑒定；四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。實(shí)施了“金牌教練”評(píng)比制度，根據(jù)多年的教練成果，評(píng)聘了8名“金牌教練”。同時(shí)將“金牌教練”資源全廠共享；五是構(gòu)建表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評(píng)比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。全年投入10萬元為21名公司級(jí)“技術(shù)能手”、8名廠級(jí)“金牌教練”和15名廠級(jí)“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時(shí)，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)（全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱號(hào)的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn)）。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對(duì)在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在廠201*年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號(hào)的xxx等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”；六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實(shí)施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個(gè)工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對(duì)考核不合格者扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金；有60名技師（高級(jí)技師）參加年度技術(shù)考核，對(duì)7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年；對(duì)2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理；建立了培訓(xùn)考試制度，對(duì)參加公司級(jí)培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。二、實(shí)施了“三基”培訓(xùn)建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。實(shí)施各級(jí)管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn)；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營(yíng)管理理念。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級(jí)干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對(duì)部分站長(zhǎng)分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長(zhǎng)盡快學(xué)會(huì)油井診斷，對(duì)他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)各站的實(shí)際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開始，讓站長(zhǎng)們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對(duì)所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施。實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識(shí)學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識(shí)，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈；二是繼續(xù)開展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動(dòng)培訓(xùn)”，擴(kuò)大新技術(shù)、新知識(shí)的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”；工藝所技術(shù)人員結(jié)合xx、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班”，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)；三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對(duì)管理人員計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級(jí)的開展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評(píng)價(jià)軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人；“計(jì)算機(jī)操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人；有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報(bào)名參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試（一級(jí)、二級(jí)），11人取得了登記證書。加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。在采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實(shí)施了“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局（以培訓(xùn)中心為基點(diǎn)，對(duì)技術(shù)尖子和技術(shù)骨干進(jìn)行技能培訓(xùn)；以技術(shù)尖子和技術(shù)骨干為線，再對(duì)崗位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)）。在構(gòu)建“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”中，我們一是加強(qiáng)了對(duì)xx公司、廠和作業(yè)區(qū)三級(jí)技術(shù)尖子的培訓(xùn)，以集團(tuán)公司、分公司技術(shù)比賽內(nèi)容為主，以相關(guān)知識(shí)和新技術(shù)新知識(shí)為輔，實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)精品培訓(xùn)”，充分展示我廠“唯旗必扛、唯一必爭(zhēng)、唯牌必奪“的精神狀態(tài)。舉辦了為期一個(gè)月的“金藍(lán)領(lǐng)計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)31人；二是根據(jù)帕雷托的“二八法則”加強(qiáng)對(duì)20%操作崗位技術(shù)骨干（技師、后備技師）的技能培訓(xùn)，以訓(xùn)練復(fù)合型技能為主，實(shí)施“銀藍(lán)領(lǐng)骨干培訓(xùn)”，創(chuàng)新了后備技師選拔機(jī)制，提高了技師評(píng)聘競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，著力打造了高級(jí)技能人才隊(duì)伍的續(xù)接能力。舉辦了以機(jī)械制圖、油水井分析和計(jì)算機(jī)操作為內(nèi)容的“銀藍(lán)領(lǐng)后備技師培訓(xùn)班”3期，培訓(xùn)72人次，通過考核選拔了30名后備技師；舉辦了“銀藍(lán)領(lǐng)采油骨干技能培訓(xùn)班”5期，培訓(xùn)105人；“銀藍(lán)領(lǐng)采油骨干油水井分析培訓(xùn)班”2期，培訓(xùn)60人；“銀藍(lán)領(lǐng)熱注骨干技能培訓(xùn)班”5期，培訓(xùn)46人；“銀藍(lán)領(lǐng)集輸骨干技能培訓(xùn)班”2期，培訓(xùn)25人；“銀藍(lán)領(lǐng)維修電工骨干技能培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)16人；三是加強(qiáng)對(duì)一般性崗位操作人員的培訓(xùn)，以崗位基本操作和技能鑒定技術(shù)等級(jí)要求為主，以適應(yīng)崗位需要為目的，實(shí)施了“藍(lán)領(lǐng)崗位技能培訓(xùn)”。充分體現(xiàn)“能力本位”思想，以方便員工掌握技能，提高能力為中心設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法，實(shí)施“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí)、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)。舉辦了“汽車修理工培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)10人；為采油作業(yè)一區(qū)的30名員工進(jìn)行了專場(chǎng)計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)。根據(jù)“先培訓(xùn)、后鑒定”的要求，我們利用二個(gè)月的時(shí)間先后舉辦了采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工和維修電工的“技能鑒定前培訓(xùn)班”，培訓(xùn)950人；有326名操作人員外出培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使操作人員達(dá)到了“五項(xiàng)全能”標(biāo)準(zhǔn)，即“設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚；生產(chǎn)流程，心中有數(shù)；日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作；處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)；數(shù)字管理，得心應(yīng)手”。三、強(qiáng)化了培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)加強(qiáng)實(shí)踐性培訓(xùn)環(huán)節(jié)，突出員工技能訓(xùn)練，是員工培訓(xùn)工作緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際的核心培訓(xùn)內(nèi)容，為此我們繼續(xù)加大了投入力度，強(qiáng)化了技能培訓(xùn)（鑒定）場(chǎng)地的基本建設(shè)，創(chuàng)造了良好的培訓(xùn)（鑒定）環(huán)境。在建成“數(shù)字化校園網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，我們利用互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)數(shù)字化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)上考試系統(tǒng)，達(dá)到“廠有培訓(xùn)，區(qū)有培訓(xùn)園地”的目標(biāo)。同時(shí)又購置了2臺(tái)筆記本電腦和5臺(tái)投影儀，使中心所有教室達(dá)到了“多媒體”化，完善了教室功能。為加快數(shù)字化采油廠進(jìn)程，有效利用門戶傳播的網(wǎng)上空間，采油作業(yè)五區(qū)全面開通了“稠油開發(fā)教育基地網(wǎng)”，提供了很好的學(xué)習(xí)教育交流平臺(tái)。該網(wǎng)頁通過“開發(fā)管理熱點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)推廣園地、稠油知識(shí)長(zhǎng)廊、開發(fā)難點(diǎn)論壇及各項(xiàng)管理制度匯編”五大板塊來增強(qiáng)該區(qū)員工業(yè)務(wù)知識(shí)。采油作業(yè)一區(qū)為保證年度技術(shù)考試的公平、公正，減少選題出題、復(fù)印試卷、找監(jiān)考人員、批卷等繁重的工作量，開發(fā)了《網(wǎng)上考試系統(tǒng)》進(jìn)行理論考試，試卷由計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽取的，完全避免了作弊現(xiàn)象的發(fā)生，并且考完試后點(diǎn)擊交卷就看到了自已的成績(jī)。繼續(xù)投入資金對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行了補(bǔ)充和更新，增大了員工實(shí)訓(xùn)容量。投入10萬元購置了維修電工專用工作臺(tái)、6種16套電工儀器儀表和30套電工工具、元器件，建立了集教學(xué)、技能培訓(xùn)為一體的維修電工實(shí)訓(xùn)室；投入20萬元購置了3種9臺(tái)電焊機(jī),建造了管線安裝工和電（氣）焊工操作臺(tái)（工位），為三個(gè)工種鑒定前培訓(xùn)、技術(shù)比賽訓(xùn)練打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)投入7萬余元，為每個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)地配備了空調(diào)，改善了培訓(xùn)（鑒定）環(huán)境。以“讀書、提高、創(chuàng)效”為原則，在原有的基層班組（站）“技術(shù)書柜”基礎(chǔ)上，緊跟石油科技發(fā)展脈絡(luò)，投資23萬元，進(jìn)一步為基層班組（站）購置、編印了石油科技圖書和學(xué)習(xí)資料，同時(shí)組織制定了130套采油崗位員工學(xué)習(xí)卡，強(qiáng)化了“五小”工程建設(shè)。采油作業(yè)五區(qū)為了不斷強(qiáng)化各崗位理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)技能，作業(yè)區(qū)管理人員為員工精心準(zhǔn)備了放噴井管理知識(shí)、注汽監(jiān)督知識(shí)、作業(yè)監(jiān)督知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、安全管理知識(shí)、下泵后管井知識(shí)、地質(zhì)基本知識(shí)、設(shè)備管理知識(shí)八套崗位練兵卡，為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了技術(shù)保障，促進(jìn)了崗位工作。四、開展了技術(shù)技能比賽結(jié)合我廠企業(yè)文化活動(dòng)方案，以增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神，提高員工操作技能和整體素質(zhì)為目標(biāo)，以調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情為宗旨，投入40余萬元組織108名采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、電工和汽車駕駛員舉辦了“xxxxxxx廠201*年度員工技術(shù)比賽”，有9人被授予“技術(shù)能手”稱號(hào)，有21人被授予“優(yōu)秀選手”稱號(hào)，每人獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值近萬元的液晶電腦和打印機(jī)，培養(yǎng)和造就一大批頂尖技術(shù)人才。同時(shí)結(jié)合操作人員年度技術(shù)考核，我們又開展了“優(yōu)秀員工學(xué)員”技術(shù)考核工作，對(duì)各單位技術(shù)考核學(xué)分處于在崗人員前列2%的采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、汽車駕駛員，進(jìn)行了拓展知識(shí)（計(jì)算機(jī)操作、機(jī)械制圖）考核；對(duì)維修電工則組織了綜合技術(shù)考核。采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工和汽車駕駛員通過綜合技術(shù)考核成績(jī)（各單位進(jìn)行“年度技術(shù)考核”的技術(shù)理論、實(shí)際操作成績(jī)與廠拓展知識(shí)成績(jī)之和）的排列，按219cn各單位在崗人員的1%評(píng)選出“優(yōu)秀員工學(xué)員”，維修電工則根據(jù)成績(jī)?cè)u(píng)選出3名“優(yōu)秀員工學(xué)員”，由廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。凡參加員工培訓(xùn)中心拓展知識(shí)考核（綜合技術(shù)考核）的操作人員均由員工培訓(xùn)中心進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。為全面實(shí)施青工素質(zhì)工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，提高青工油井管理和分析能力，各采油作業(yè)區(qū)紛紛舉辦了青工油水井分析論文答辯賽。通過比賽使基層員工能夠積極參與油井管理和油井分析活動(dòng)，將理論知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中去，同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，將油水井分析會(huì)拓寬到員工之中，提高了采油系統(tǒng)的油水井管理水平，鍛煉和培養(yǎng)了一批油水井分析能手，增強(qiáng)了員工參與管理的積極性。五、規(guī)范了員工培訓(xùn)工作為了使我廠開展培訓(xùn)管理工作提供明確的指導(dǎo)思想和要求，規(guī)范培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果，根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC176）制定并頒布的有關(guān)“質(zhì)量管理培訓(xùn)指導(dǎo)綱領(lǐng)”的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，我們制定了【xxxxxxx廠培訓(xùn)管理手冊(cè)】，使員工培訓(xùn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。為確保員工培訓(xùn)工作落到實(shí)處，員工培訓(xùn)中心組織召開了【201*年員工培訓(xùn)表彰會(huì)暨201*年員工培訓(xùn)座談會(huì)】，管理人員根據(jù)基層培訓(xùn)班計(jì)劃深入基層，監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行；每季深入基層井站、作業(yè)區(qū)（大隊(duì)），了解培訓(xùn)需求，檢查培訓(xùn)工作，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行“流動(dòng)紅旗”評(píng)比。為了確?！舅{(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程實(shí)施細(xì)則】順利進(jìn)行，切實(shí)提高技能培訓(xùn)質(zhì)量，我們同時(shí)將技能培訓(xùn)不及格人數(shù)、技師考核不及格人數(shù)、技術(shù)比賽團(tuán)體成績(jī)（個(gè)人）成績(jī)和技能鑒定合格率等參數(shù)作為年終“員工培訓(xùn)先進(jìn)單位”評(píng)比的重要評(píng)估指標(biāo)。六、打造了員工培訓(xùn)品牌為了營(yíng)造具有xx特色的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)xx油田穩(wěn)定有效發(fā)展，我們進(jìn)行了具有xx特色的培訓(xùn)文化建設(shè)，努力打造一流的培訓(xùn)品牌。一是發(fā)揮了采油、熱注、化驗(yàn)、電工等優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目示范性功能和品牌聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，實(shí)施品牌擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略。為xx工程處承辦了1期44人參加的“轉(zhuǎn)崗采油工培訓(xùn)班”；二是建立了良好的業(yè)內(nèi)公信力，以質(zhì)量樹品牌，以品牌促發(fā)展；三是提高了培訓(xùn)項(xiàng)目研發(fā)能力，開發(fā)了機(jī)械制圖、計(jì)算機(jī)操作、技師專業(yè)論文寫作、油水井分析、變頻器和PLC使用等系列化、精品化培訓(xùn)項(xiàng)目；四是加強(qiáng)了培訓(xùn)工作者的培訓(xùn)工作，有4人參加了國(guó)家培訓(xùn)師資格培訓(xùn)，其中有3人分別取得了國(guó)家中、高級(jí)培訓(xùn)師資格證書。七、發(fā)揮了培訓(xùn)基地作用根據(jù)公司要求，舉辦了“xxxx公司技師（高級(jí)技師）培訓(xùn)班”2期，培訓(xùn)99人；為了迎接xx公司技能大賽，培訓(xùn)基地還承辦了xx公司選拔賽并舉辦了汽車駕駛員、管線安裝工和維修電工等20余人參加為期三個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)班，其中有10名學(xué)員代表xxxx公司參加了201*年中國(guó)石油職業(yè)競(jìng)賽（xx賽區(qū)）；為燕山大學(xué)舉辦了1期“大學(xué)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)班”，培訓(xùn)32人。經(jīng)過四年的發(fā)展壯大，培訓(xùn)基地已經(jīng)成為xx公司培養(yǎng)各級(jí)技術(shù)能手的金牌基地，為xx公司在xx公司技術(shù)比賽上取得一個(gè)個(gè)輝煌戰(zhàn)績(jī)作出了貢獻(xiàn)。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，我們將培訓(xùn)后的評(píng)估作為評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的重點(diǎn)來抓，通過問卷調(diào)查的形式對(duì)培訓(xùn)教師的組織能力、授課思路、語言表達(dá)能力、回答問題滿意度、講課內(nèi)容飽滿度、課件制作水平及對(duì)培訓(xùn)基地的總體評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行了評(píng)估。八、強(qiáng)化了技能鑒定工作根據(jù)xx職業(yè)技能鑒定中心和xxx公司的總體安排，201*年技能鑒定站承擔(dān)了3686名操作人員的技能鑒定工作。一是選拔公司（廠）級(jí)技術(shù)能手充實(shí)考評(píng)員隊(duì)伍，；二是為了提高考評(píng)員的技術(shù)素質(zhì)和考評(píng)水平，積極開辦了4期61名考評(píng)員參加的首次“xx公司采油考評(píng)員培訓(xùn)班”，培訓(xùn)內(nèi)容包括考評(píng)要求、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等，采取現(xiàn)場(chǎng)模擬打分，提高實(shí)際判斷能力，為今年的技能鑒定工作打下良好基礎(chǔ)；三是依據(jù)新教材，增補(bǔ)了各工種技能鑒定設(shè)備、設(shè)施，完善操作項(xiàng)目題庫，科學(xué)細(xì)化、量化考評(píng)項(xiàng)目；四是實(shí)施了鑒定工作人員專責(zé)制，強(qiáng)化考評(píng)過程的監(jiān)督管理，確保鑒定工作公開、公平、公正。九、取得了豐碩培訓(xùn)成果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高了培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)觀念一是由過去只抓崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)“缺什么，補(bǔ)什么”的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹Ω愫弥R(shí)技能型培訓(xùn)及員工“學(xué)習(xí)力”的培訓(xùn)；二是由重書本知識(shí)傳授轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)創(chuàng)新精神和提高實(shí)踐能力、操作技能培訓(xùn)；三是由“單一技能”的低層次的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?fù)合型”的高層次培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的“一專多能”的“復(fù)合型”人才；四是由過去“重?cái)?shù)量，重規(guī)?！钡呐嘤?xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸刭|(zhì)量，重效益”的效能培訓(xùn)。各基層單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，本著培訓(xùn)“針對(duì)性、實(shí)用性”的原則，科學(xué)地制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃,采取多種培訓(xùn)形式、創(chuàng)造性地開展員工培訓(xùn)工作。采油作業(yè)xx區(qū)員工培訓(xùn)工作由單一型培訓(xùn)向“一崗多能”型員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)員工在精修本崗技能的同時(shí)，積極參加作業(yè)區(qū)每年舉行一次的“一崗多能”考核。凡是經(jīng)作業(yè)區(qū)考核小組考核合格，達(dá)到作業(yè)區(qū)“一崗多能”標(biāo)準(zhǔn)者，在評(píng)選先進(jìn)、評(píng)聘技師、外出調(diào)研等方面具有優(yōu)先權(quán)。以逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的，切實(shí)緩解作業(yè)區(qū)缺員問題。作業(yè)區(qū)計(jì)劃在3年內(nèi)使各采油崗位員工能夠達(dá)到“一崗多能”的技能要求，以提高作業(yè)區(qū)的整體技術(shù)水平。各站均按員工的40%比例對(duì)參加考試的員工進(jìn)行推薦，對(duì)來自11個(gè)采油站5個(gè)崗位的82名員工進(jìn)行考試。考試內(nèi)容為女職工考質(zhì)檢員、大班、巡井工；男職工考看站工、計(jì)量工，改變了過去那種性別與工作內(nèi)容相固定的模式，將有效提高勞動(dòng)效率，充分緩解因缺員造成的勞動(dòng)力緊張局面。熱注作業(yè)一區(qū)針對(duì)員工的技術(shù)需求和生產(chǎn)實(shí)際需要，推出“理論與實(shí)踐并舉，教師與員工互動(dòng)”的新型練兵模式，通過實(shí)施“543”培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高了員工學(xué)技術(shù)，練技能的積極性。“5”即采取五種培訓(xùn)方式包括專業(yè)技術(shù)課、質(zhì)量分析、管理經(jīng)驗(yàn)交流、法制教育、疑難問題討論。“4”即開展“四小”活動(dòng)一是培養(yǎng)“小教員”。把班站技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手確定為“小教員”，在員工培訓(xùn)上打破以往由技術(shù)員單一授課的方式，采取員工相互授課的教學(xué)方法，讓“小教員”講解如何解決工作中遇到的難題。這種互教互學(xué)的方式既調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，又促進(jìn)了員工理論素質(zhì)的提升。二是看重“小師傅”。注重發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能手，開展評(píng)選班站“首席員工”活動(dòng)，每半年在各班站評(píng)選一名素質(zhì)、技術(shù)雙過硬的員工作為“首席員工”，享受作業(yè)區(qū)每月100元技術(shù)津貼，負(fù)責(zé)協(xié)助站長(zhǎng)處理班站技術(shù)難題。三是設(shè)立班站“小課堂”。針對(duì)生產(chǎn)中隨時(shí)出現(xiàn)問題隨時(shí)解決、隨時(shí)講解，提高員工的問題處理能力。四是開展研討“小專題”。班站結(jié)合實(shí)際開展小型專題研討。討論內(nèi)容包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各個(gè)領(lǐng)域，為員工提高技術(shù)水平打牢了基礎(chǔ)?！?”即實(shí)施三種“滾雪球”式幫帶形式。技術(shù)員幫帶技術(shù)尖子、技術(shù)尖子幫帶轉(zhuǎn)崗員工、黨員幫帶末位員工。201*年以來，共結(jié)成師徒幫帶對(duì)子46對(duì)。通過幫帶，21名技術(shù)尖子全部成為崗位能手，15名轉(zhuǎn)崗員工個(gè)個(gè)都能獨(dú)立頂崗，年初末位考試后10名員工人人達(dá)到中等水平，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備操作無盲區(qū)。經(jīng)過培訓(xùn)基地強(qiáng)化培訓(xùn)的10名選手與來自石油44個(gè)單位的油氣管線安裝工、維修電工和汽車駕駛員331名選手在大慶賽區(qū)進(jìn)行了激烈的角逐，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“小工種，大成績(jī)”的宏偉目標(biāo)汽車駕駛員獲團(tuán)體第一名；維修電工獲團(tuán)體第二名；油氣管線安裝工獲團(tuán)體第三名；個(gè)人取得了“三金二銀三銅”；綜合成績(jī)?yōu)楣煞莨緟①悊挝恢?；我廠參賽的4名選手取得了2塊金牌。在中央企業(yè)職工技能大賽維修電工決賽上，代表中國(guó)石油參賽的三名選手之一，我廠集輸大隊(duì)員工梁海龍同志，攜中國(guó)石油職業(yè)技能競(jìng)賽喜獲金牌之榮耀，在中央66家企業(yè)167名維修電工比賽中又喜獲豐收取得了第八名，榮獲比賽二等獎(jiǎng)，是中國(guó)石油參賽選手中惟一的獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｍㄟ^多年的技術(shù)培養(yǎng)和學(xué)習(xí)積累，我廠技術(shù)尖子層出不窮，有2名操作人員被確定推薦參評(píng)股份公司高級(jí)技能專家,有8名操作人員被確定為遼河油田公司級(jí)技能專家，入選數(shù)為油公司之首，入選率達(dá)到了100%。xx職業(yè)技能鑒定中心在廠培訓(xùn)中心召開了201*年技能鑒定工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我廠做了經(jīng)驗(yàn)介紹并與來自xx石油勘探局及xx油田分公司的20位鑒定站長(zhǎng)對(duì)今后如何搞好鑒定工作進(jìn)行了研討。同時(shí)xxxx天然氣集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心檢查團(tuán)來到我廠進(jìn)行了201*年度職業(yè)技能鑒定質(zhì)量檢查。檢查團(tuán)人員參觀了員工培訓(xùn)中心鑒定、培訓(xùn)基地，對(duì)我廠員工培訓(xùn)中心近幾年的變化給予了高度的評(píng)價(jià)。十、確定明年培訓(xùn)方向根據(jù)廠201*年“54321工程”中“強(qiáng)化人力資源教育培訓(xùn)”和定位“制度執(zhí)行年”的基本工作思路，確定明年的培訓(xùn)方向。（一）整合培訓(xùn)考核機(jī)制。1．以政策和機(jī)制為杠桿，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)與工作發(fā)展相關(guān)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。繼續(xù)實(shí)施“xxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”、落實(shí)操作人員六種培訓(xùn)機(jī)制（技能培訓(xùn)機(jī)制；技能大賽機(jī)制；技能鑒定機(jī)制；技術(shù)傳播機(jī)制；表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；培訓(xùn)考核機(jī)制）。2．根據(jù)“QHSE”管理體系有關(guān)要求，本著規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化過程控制的指導(dǎo)思想，不斷完善員工培訓(xùn)各項(xiàng)管理制度，建立以一個(gè)培訓(xùn)規(guī)章、9個(gè)質(zhì)量管理程序以及9個(gè)支持性程序?yàn)橹黝}的培訓(xùn)制度體系，使培訓(xùn)操作具有依據(jù)和保障。（二）強(qiáng)化“三支”隊(duì)伍培育。培育學(xué)習(xí)型管理人員，促進(jìn)油田效益提高。運(yùn)用FTF培訓(xùn)理論，面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員具體的工作崗位，進(jìn)行針對(duì)性的新理念培訓(xùn)，達(dá)到如何提高自己，提高工作效率的目的。培育學(xué)習(xí)型技術(shù)人員，促進(jìn)油田增儲(chǔ)上產(chǎn)。結(jié)合廠成熟配套工藝技術(shù)推廣項(xiàng)目，以解決制約油田發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)難題相關(guān)知識(shí)為重點(diǎn)開展系列學(xué)術(shù)講座，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)。培育學(xué)習(xí)型操作人員，確保油田安全生產(chǎn)。繼續(xù)實(shí)施“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平和“藍(lán)領(lǐng)”含金量。充分發(fā)揮“技能專家”、“金牌教練”、“技術(shù)能手”和“首席技工”的教練作用，積極開展“整體批發(fā)式”培訓(xùn)，達(dá)到知識(shí)共享、資源共享，產(chǎn)生“明星帶群星”的“雙星效應(yīng)”，改變以往技能培訓(xùn)拜師學(xué)藝、培訓(xùn)面過小的“作坊式”培訓(xùn)。（三）建設(shè)發(fā)揮平臺(tái)作用。按照“人無我有，人有我優(yōu)”的思路，完善實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。一是建設(shè)汽車駕駛員實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地；二是充分利用已建成的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，加強(qiáng)對(duì)小技術(shù)工種人員的培訓(xùn)；三是利用廠建成的“數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)”，編制采油、熱注、集輸三大系統(tǒng)的數(shù)字化學(xué)習(xí)軟件；四是進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)（鑒定）數(shù)據(jù)庫，使員工培訓(xùn)（鑒定）信息全長(zhǎng)共享，為員工培訓(xùn)（鑒定）、考核與使用提供依據(jù)。（四）開展技術(shù)技能比賽。為迎接xx公司和油田公司的技術(shù)比賽，以“唯旗必扛、唯一必爭(zhēng)、唯牌必奪”為動(dòng)力，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為目的，積極組織開展“219cn廠201*年度員工技術(shù)比賽”，培養(yǎng)和造就一大批頂尖技術(shù)人才。（五）發(fā)揮培訓(xùn)基地作用。（六）強(qiáng)化技能鑒定工作。依據(jù)新教材，增補(bǔ)各工種技能鑒定設(shè)備、設(shè)施，完善操作項(xiàng)目題庫，科學(xué)細(xì)化、量化考評(píng)項(xiàng)目。（十一）員工培訓(xùn)建議要充分發(fā)揮培訓(xùn)基地設(shè)備、設(shè)施齊全的作用，達(dá)到知識(shí)共享、資源共享的目的，在有效避開公司、廠技術(shù)比賽，強(qiáng)化訓(xùn)練、技能鑒定的同時(shí)，積極開展采油高級(jí)工、采油化驗(yàn)工、維修電工技術(shù)輪訓(xùn)和技師的拓展知識(shí)培訓(xùn)。努力提高培訓(xùn)工作者的理論水平，舉辦員工培訓(xùn)優(yōu)秀論文評(píng)比活動(dòng)。構(gòu)建員工培訓(xùn)管理體系并融入到QHSE管理體系之中，提高員工培訓(xùn)管理的“軟件”水平。友情提示本文中關(guān)于《職工崗位技能培訓(xùn)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，職工崗位技能培訓(xùn)工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇工廠職工工作總結(jié)工廠職工工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼201*年即將過去，回憶即將過去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)了一些新知識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下一、勞動(dòng)紀(jì)律，思想作風(fēng)方面本人能遵守好沙鋼的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無遲到、早退現(xiàn)象，工廠職工工作總結(jié)。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。二、安全生產(chǎn)方面1安全方面本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在1-10月份本班組涉及到危險(xiǎn)、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行，工作總結(jié)《工廠職工工作總結(jié)》。2生產(chǎn)方面在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競(jìng)賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績(jī)。3生產(chǎn)質(zhì)量硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作⑴母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認(rèn)真控制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長(zhǎng)大。⑵合理母液溫度我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長(zhǎng)大。⑶加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格⑷加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。三、培訓(xùn)方面本人能夠自覺按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對(duì)新工人的培訓(xùn)，從安全知識(shí)講起，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識(shí)和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作。在操作過程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。四、存在不足及以后打算1經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。2下一步打算加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，認(rèn)真貫徹和完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步.第二篇銀行職工工作總結(jié)銀行職工工作總結(jié)為期一個(gè)月的培訓(xùn)工作就要結(jié)束了，在這一個(gè)月里，我們從校園走入商行的企業(yè)氛圍，開始了自己的職場(chǎng)社會(huì)生活，銀行職工工作總結(jié)。在培訓(xùn)部這些日子，我們主要接受了五個(gè)方面的職前培訓(xùn)，受益頗深，為以后更好的工作打下了一個(gè)好的開端和基礎(chǔ)。培訓(xùn)的五個(gè)方面包括法紀(jì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、理念培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練以及前景培訓(xùn)。內(nèi)容和形式都很豐富多樣，包括面對(duì)面講座，觀看視頻錄像，實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)等等內(nèi)容和形式。一、法紀(jì)培訓(xùn)法治和紀(jì)委的意思在金融企業(yè)的表現(xiàn)是很明了的，所以我們首先接受的就是有關(guān)商行法紀(jì)方面的培訓(xùn)。其中有人力資源部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講座，紀(jì)委書記關(guān)于金融紀(jì)委的講座以及一次法律知識(shí)的講解。人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)主要介紹了我行的工資制度，福利待遇，獎(jiǎng)懲措施等，明確大家在薪酬等方面的疑問；紀(jì)委書記主要向大家通報(bào)了有關(guān)金融業(yè)犯罪的相關(guān)信息，講了剛?cè)肼殘?chǎng)應(yīng)注意的一些問題，尤其強(qiáng)調(diào)了銀行工作人員易犯罪的預(yù)防；法律知識(shí)講座是關(guān)于銀行業(yè)所用法律知識(shí)的濃縮和提煉，其中讓大家對(duì)于民法及經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)法律極為重視一下，另外還針對(duì)信貸及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面所有法律知識(shí)以案例方式向大家重點(diǎn)介紹。法紀(jì)方面的培訓(xùn)是我步入商行接受的第一項(xiàng)內(nèi)容，用預(yù)防針還形容非常的貼切和形象。法紀(jì)培訓(xùn)讓我明白了在金融待業(yè)從事工作的基本注意事項(xiàng)，對(duì)于以后的工作及個(gè)人前途都十分有意義。二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為剛走出校門的我來說，銀行業(yè)務(wù)還有很大一部分的盲點(diǎn)和欠缺，而業(yè)務(wù)培訓(xùn)對(duì)于提高我的業(yè)務(wù)素質(zhì)是很有幫助的。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要包括儲(chǔ)蓄員工業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和基本技能訓(xùn)練幾項(xiàng)內(nèi)容。儲(chǔ)蓄對(duì)于銀行的發(fā)展很重要，儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)自然也是我們培訓(xùn)的第一項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，主要講了儲(chǔ)蓄的規(guī)章制度，業(yè)務(wù)基本知識(shí)，崗位設(shè)置及工作流程等，還包括一些操作技巧和流程，內(nèi)容很細(xì)很雜；其次是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的講授，重點(diǎn)關(guān)于儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)、支付結(jié)算業(yè)務(wù)、貸款貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)、聯(lián)行清算業(yè)務(wù)及所有者權(quán)益各方面的會(huì)計(jì)核算，講的比較概括，具體的操作看來在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)；最后是關(guān)于三大技能的練習(xí)，點(diǎn)鈔、漢字錄入以及傳票錄入，單一的工作非常容易煩，但只能一遍又一遍的刻苦練習(xí)才能提高，工作總結(jié)《銀行職工工作總結(jié)》。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是我們以后工作的鑰匙，是干好其它工作的前提和基礎(chǔ)，而且這項(xiàng)培訓(xùn)還必須在以后的實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)，才能跟得上商行的業(yè)務(wù)需求。三、理念培訓(xùn)理念培訓(xùn)主要是針對(duì)我們自身以后生涯發(fā)展的培訓(xùn)，基本是要大家建立一種成功的理念。這其中包括職場(chǎng)生涯設(shè)計(jì)，成功一講求方法以及服務(wù)禮儀理念三大部分講座，主要通過視頻錄像來學(xué)習(xí)。職場(chǎng)生涯設(shè)計(jì)內(nèi)容很多，要點(diǎn)包括自身的理想和實(shí)現(xiàn)理想的規(guī)劃，如何規(guī)劃及企業(yè)對(duì)于職工發(fā)展的規(guī)劃等；成功一定有方法的講座對(duì)于我們遇到的困境，如何應(yīng)對(duì)困境，擺脫困境作了分析，重點(diǎn)講述了樹立成功有方法的理念，杜絕蠻干的方式等等；服務(wù)禮儀為兩次，一次是金融業(yè)服務(wù)禮儀，主要對(duì)于銀行人員的服務(wù)禮儀操作及注意事項(xiàng)進(jìn)行了說明，第二次是關(guān)于商務(wù)禮儀，老師風(fēng)趣幽默，用很多案例向我們展示了商務(wù)禮儀的規(guī)則。成功的理念在培訓(xùn)中被分化為設(shè)計(jì)，方法和操作三個(gè)方面來進(jìn)行，對(duì)于漸進(jìn)的樹立職場(chǎng)成功理念以及個(gè)人的發(fā)展是非常必要的。設(shè)計(jì)是我們首先要做好的，方法和機(jī)會(huì)應(yīng)當(dāng)在以后的工作和學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟和把握，而操作是我們必須人微言輕要求自己行動(dòng)的尺寸，這樣的理念才是真正的成功理念。四、拓展訓(xùn)練應(yīng)該說，拓展訓(xùn)練是我們培訓(xùn)的附贈(zèng)品，但對(duì)于我們卻是重(來源說明好范文網(wǎng)要的。拓展訓(xùn)練包括兩個(gè)方面，一個(gè)是拓展訓(xùn)練本身，另一個(gè)就是實(shí)踐參觀。拓展訓(xùn)練是異地舉行的，進(jìn)行了一天半時(shí)間，通過各種培訓(xùn)項(xiàng)目，使我們總結(jié)了許多有用的東西，大家挑戰(zhàn)自我，團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)；實(shí)踐參觀就是具體參觀了凌云支行，上海路支行和城建支行的工作，看看別人是如何工作和發(fā)展的，以便應(yīng)用到自己以后的實(shí)踐工作當(dāng)中去。拓展訓(xùn)練實(shí)際是是對(duì)于我們自身的一項(xiàng)完善和發(fā)展，實(shí)踐參觀也對(duì)我們的感性認(rèn)識(shí)有所提升，這是一個(gè)實(shí)踐的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，是理論與實(shí)踐的結(jié)合。五、前景培訓(xùn)前景培訓(xùn)不單單是對(duì)個(gè)人職業(yè)前景的規(guī)劃，更主要的是銀行業(yè)的發(fā)展前景，錦州市商業(yè)銀行的發(fā)展前景的認(rèn)知。講座的主角是總行的行長(zhǎng)，為我們描述了一個(gè)發(fā)展的藍(lán)圖。講座分為三大部分，首先是當(dāng)前銀行業(yè)的發(fā)展，主要通過國(guó)有獨(dú)資銀行，股份制商業(yè)銀行，政策性銀行，外國(guó)銀行的分析，使我們對(duì)于當(dāng)前銀行業(yè)的發(fā)展有了更深一步的了解；其次講了商行當(dāng)前遇到的困境，從資本金、發(fā)展窨和與國(guó)內(nèi)外銀行競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面加以分析；最后針對(duì)以展的總是講了如何發(fā)展商業(yè)銀行的方法，提出上市、跨地區(qū)發(fā)展的一些戰(zhàn)略目標(biāo)。行長(zhǎng)的分析雖然很宏觀，但去與我們每個(gè)人的前途密不可分，商行的發(fā)展是我們發(fā)展的前提，商行有好的發(fā)展，大的發(fā)展，那我們的發(fā)展前景才會(huì)更好，發(fā)展的空間才會(huì)更大。培訓(xùn)工作這周就完了，培訓(xùn)的所有內(nèi)容都已經(jīng)歸為我們以后工作的儲(chǔ)備了。當(dāng)然，培訓(xùn)完了，但以后的工作當(dāng)中我們還要接受再培訓(xùn)，接受實(shí)踐的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作的五個(gè)方面在我以后的工作中會(huì)有更好的應(yīng)用和發(fā)展，學(xué)以致用，用才是目的，培訓(xùn)這種手段正是為了用這個(gè)目的。培訓(xùn)工作滲入了以后工作的方方面面，從理論到實(shí)踐都有所體現(xiàn)，秉承這些東西，培訓(xùn)的功夫才算沒有白費(fèi)。培訓(xùn)工作總結(jié)是對(duì)一月以來參加工作后的總體概括，希望以后自己的發(fā)展會(huì)如總結(jié)所提，培訓(xùn)對(duì)自己的教育會(huì)永遠(yuǎn)指導(dǎo)自己的職場(chǎng)生涯。第三篇電力職工的年度工作總結(jié)回首過去一年，工作時(shí)所發(fā)生的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前若隱若現(xiàn)，但是現(xiàn)實(shí)是要去面對(duì)的，在工作的時(shí)候達(dá)到忘我的境界，從不怠慢工作上的每一個(gè)細(xì)節(jié)，即使是回頭的時(shí)候，也能清清楚楚的回到每個(gè)細(xì)節(jié)中來盡自己最大的努力縮短工作時(shí)間，不斷提高工作效率，讓自己的工作程序化、條理化、系統(tǒng)化、流水化。讓自己的工作達(dá)到了一個(gè)新的境界，開創(chuàng)一個(gè)新的篇章。為了在今后的工作中做到更加出色，在此總結(jié)一下自己的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)找出自己的缺點(diǎn)與不足。本人特就這一年的工作總結(jié)如下一、思想工作方面工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。二、工作上能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心幫助下很快了解到電力工程的工作重點(diǎn)，明白到電力系統(tǒng)的重要性。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教，隨時(shí)筆記、隨時(shí)總結(jié)、隨時(shí)反省，絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個(gè)很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來，不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，還要知道別人的特長(zhǎng)。用行動(dòng)證明自己，用成績(jī)征服大家。俗話說“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過去的基礎(chǔ)上對(duì)電力工程的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化，從而融會(huì)貫通，使電力系統(tǒng)等專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線。經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和自己的目標(biāo)相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。第四篇電力職工的年終工作總結(jié)回首過去一年，工作時(shí)所發(fā)生的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前若隱若現(xiàn)，但是現(xiàn)實(shí)是要去面對(duì)的，在工作的時(shí)候達(dá)到忘我的境界，從不怠慢工作上的每一個(gè)細(xì)節(jié)，即使是回頭的時(shí)候，也能清清楚楚的回到每個(gè)細(xì)節(jié)中來盡自己最大的努力縮短工作時(shí)間，不斷提高工作效率，讓自己的工作程序化、條理化、系統(tǒng)化、流水化。讓自己的工作達(dá)到了一個(gè)新的境界，開創(chuàng)一個(gè)新的篇章。為了在今后的工作中做到更加出色，在此總結(jié)一下自己的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)找出自己的缺點(diǎn)與不足。本人特就這一年的工作總結(jié)如下一、思想工作方面;工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。二、工作上;能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心幫助下很快了解到電力工程的工作重點(diǎn)，明白到電力系統(tǒng)的重要性。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教，隨時(shí)筆記、隨時(shí)總結(jié)、隨時(shí)反省，絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個(gè)很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來，不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，還要知道別人的特長(zhǎng)。用行動(dòng)證明自己，用成績(jī)征服大家。俗話說“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過去的基礎(chǔ)上對(duì)電力工程的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化，從而融會(huì)貫通，使電力系統(tǒng)等專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線。經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和自己的目標(biāo)相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。為大家推薦更多的工作總結(jié)高校學(xué)生管理的年終工作總結(jié)銀行客戶經(jīng)理的年終工作總結(jié)辦公室科員的年終工作總結(jié)銀行工作人員的年終工作總結(jié)第五篇職工工作總結(jié)我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡(jiǎn)要的總結(jié)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面一、思想方面1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請(qǐng)書，從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心，使車間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氛圍。3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識(shí)，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。二、安全生產(chǎn)方面09年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將09年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦?、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況。5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，煉焦車間09年無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工們的安全意識(shí)。7、堅(jiān)持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時(shí)整改。8、公司與車間簽訂全年安全責(zé)任書，車間與班長(zhǎng)簽訂全年安全責(zé)任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書，公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。貫徹落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。9、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。10、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害”簽名活動(dòng)，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進(jìn)行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識(shí)。11、在夏忙之際，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)民，家中種地也比較多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙，為了確保職工上班安全，車間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢(shì)寫為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個(gè)職工家屬為了家人的安全健康，減少家中的工作負(fù)擔(dān)，要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)行簽名，確保每位職工高高興興上班、平平安安回家，12、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識(shí)。13、認(rèn)真吸取了“8”事故，通過發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓(xùn)，我們深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了多大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去。14、201*年，公司面對(duì)市場(chǎng)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力于節(jié)能減耗降控成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。并從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制到最低。15、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位操作工和班長(zhǎng)以上管理人員對(duì)車間日常管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。三、存在的缺點(diǎn)和不足一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。4、對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。6、有些職工工作時(shí)安全自我保護(hù)意識(shí)差，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。7、員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。四、明年的工作方向1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2、重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作?？傊?，工作成績(jī)和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。201*年位奇鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作總結(jié)201*年位奇鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作總結(jié)位奇鎮(zhèn)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作在縣委組織部和鎮(zhèn)黨委、政府的組織領(lǐng)導(dǎo)下及相關(guān)部門的配合支持下，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、制定實(shí)施方案、加大輿論宣傳、營(yíng)造濃厚氛圍、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、整合培訓(xùn)資源、采取有效措施、精心組織實(shí)施，取得了一定成效。一、落實(shí)各項(xiàng)措施一是抓組織、健全工作體系。鎮(zhèn)上成立了由鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)及科技副鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)站所負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)站所抽調(diào)工作人員，成立辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)日常工作。二是抓制度、規(guī)范工作機(jī)制。研究制定了《位奇鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，建立健全了臺(tái)帳管理制度、音像資料管理制度、示范基地工作制度、專職信息員工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)小組定期督查制度等各項(xiàng)工作制度,并將勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作納入年度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核，在全鎮(zhèn)形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，確保了此項(xiàng)工作有人管事，有章理事。三是抓宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。我鎮(zhèn)今年以來召開勞務(wù)座談會(huì)、動(dòng)員會(huì)等各種會(huì)議20多場(chǎng)（次），發(fā)放勞務(wù)用工信息1785冊(cè)，宣傳材料201*份。加大宣傳報(bào)道，積極向廣電、報(bào)社等新聞媒體投稿，及時(shí)總結(jié)歸納各村好的經(jīng)驗(yàn)和作法，挖掘典型事跡和人物。四是抓督查、確保任務(wù)落實(shí)。為進(jìn)一步推動(dòng)我鎮(zhèn)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作深入進(jìn)行，檢查201*-201*年各村培訓(xùn)任務(wù)的落實(shí)情況和培訓(xùn)效果，鎮(zhèn)督查組成員先后四次深入到各村和有關(guān)單位檢查勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作。督查結(jié)束后對(duì)有問題的村要求限期整改，將督查情況在鎮(zhèn)上全體干部大會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)并以文件形式下發(fā)各村，同時(shí)將督查結(jié)果列入今年各村目標(biāo)責(zé)任書的考核。一年來，我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作雖然成效顯著，但與上級(jí)部門的要求相比，與群眾的愿望相比還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在一是部分培訓(xùn)師資的業(yè)務(wù)能力與農(nóng)民培訓(xùn)的需求還不相適應(yīng)；二是技能培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足，師資力量技術(shù)技能單一，培訓(xùn)示范點(diǎn)建設(shè)仍需加強(qiáng)；三是農(nóng)村能人培養(yǎng)還存在重培訓(xùn)輕管理使用的現(xiàn)象，農(nóng)村能人示范帶動(dòng)作用與鎮(zhèn)上要求相比還有一定差距。二、培養(yǎng)兩支隊(duì)伍一是培養(yǎng)外出務(wù)工人員隊(duì)伍。充分發(fā)揮鎮(zhèn)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)中心的職能作用，加強(qiáng)對(duì)外出務(wù)工人員的勞動(dòng)技能培訓(xùn)和政策法規(guī)培訓(xùn)，促進(jìn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由體力型向技能型轉(zhuǎn)變，提高外出務(wù)工人員的就業(yè)創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)和依法維權(quán)意識(shí)。至目前，今年截至目前，我鎮(zhèn)勞務(wù)輸出人員達(dá)到9362人次，其中組織輸出6240人，自謀輸出2760人。二是培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。把集中培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)放科技宣傳材料與觀看電教片相結(jié)合，專題培訓(xùn)與組織傳幫帶相結(jié)合，本地培訓(xùn)與現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育相結(jié)合，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，增強(qiáng)了培訓(xùn)的趣味性、導(dǎo)向性、針對(duì)性。使農(nóng)民群眾學(xué)到了知識(shí)，掌握了技術(shù)，發(fā)展壯大了農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就了一大批有文化、懂科技、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的鄉(xiāng)土科技人才。至目前，全鎮(zhèn)新增掌握1-2門農(nóng)業(yè)新技術(shù)的勞動(dòng)力1500多人。三、建好培訓(xùn)基地突出示范帶動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。根據(jù)位奇鎮(zhèn)實(shí)際情況，經(jīng)鎮(zhèn)政府多方籌資，今年先后建立了蘆堡村“星級(jí)”示范培訓(xùn)基地、孫家營(yíng)村“星級(jí)”示范培訓(xùn)基地和十里堡村農(nóng)業(yè)綜合培訓(xùn)基地，進(jìn)一步完善了基地建設(shè)，為下一步廣泛開展培訓(xùn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照“建基地、抓培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”的目標(biāo)要求，注重在硬件設(shè)施上下功夫、軟件設(shè)施上求規(guī)范，基地建設(shè)做到了“五有五落實(shí)”（有標(biāo)志牌、有培訓(xùn)場(chǎng)地、有培訓(xùn)設(shè)備、有培訓(xùn)資料、有學(xué)員花名冊(cè)；落實(shí)培訓(xùn)管理制度、落實(shí)培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃、落實(shí)培訓(xùn)教師、落實(shí)管理人員、落實(shí)參訓(xùn)人員）。位奇鎮(zhèn)勞務(wù)培訓(xùn)中心及實(shí)訓(xùn)基地開展農(nóng)村勞動(dòng)力技能就業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)，配桌椅，制作安裝大幅室外噴繪，墻體標(biāo)語，橫幅等。主要配備電焊工、瓦工、鋼筋工，土石方機(jī)械操作等工種實(shí)訓(xùn)機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，邀請(qǐng)或選派技術(shù)人員駐點(diǎn)指導(dǎo)，扎實(shí)對(duì)群眾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、操作示范，對(duì)促進(jìn)全鎮(zhèn)培訓(xùn)工程起到了良好的示范帶動(dòng)作用，培訓(xùn)效果是明顯的。四、培育特色產(chǎn)業(yè)結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，鎮(zhèn)政府今年對(duì)設(shè)施農(nóng)業(yè)已作總體規(guī)劃，扶持農(nóng)戶修建設(shè)施葡萄大棚，同時(shí)及時(shí)邀請(qǐng)縣林業(yè)局技術(shù)員、紅堤葡萄專家為農(nóng)民群眾傳授技能，通過培訓(xùn)技術(shù)人員將大棚修建、栽培過程、科學(xué)施肥、病蟲害防治、果實(shí)采收等知識(shí)從頭到尾、一遍又一遍的為農(nóng)民群眾講解，并將設(shè)施葡萄由產(chǎn)到銷的全過程及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益詳細(xì)分析講述，使農(nóng)民群眾學(xué)到了技術(shù)，有了積極性。經(jīng)過前期的大棚修建及設(shè)施葡萄栽培技術(shù)技能培訓(xùn)，位奇鎮(zhèn)十里堡村、東灣村、高寨村、四壩村等村群眾對(duì)種植設(shè)施葡萄的積極性非常高，相信通過大家的共同努力，位奇鎮(zhèn)在今后的二三年內(nèi)便可將設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展壯大。通過精心設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容，多層次、全方位開展培訓(xùn)。先后邀請(qǐng)甘農(nóng)大教授、省科普工作服務(wù)隊(duì)、縣職業(yè)中專專業(yè)老師、縣農(nóng)廣校專業(yè)技術(shù)人員、縣城建局工程師、市縣水務(wù)局專業(yè)技術(shù)人員就測(cè)土配方施肥、農(nóng)作物種植及病蟲害防治、畜禽養(yǎng)殖、疫病預(yù)防、建筑安裝、安全生產(chǎn)、政策法規(guī)及水法規(guī)、節(jié)水知識(shí)等內(nèi)容開展專題培訓(xùn)；元月份利用一周時(shí)間，組織農(nóng)、林、水、牧等站所負(fù)責(zé)人組成宣講團(tuán)分赴各村開展巡回宣講活動(dòng),通過發(fā)放宣傳資料、組織觀看電教片、開展了互動(dòng)式交流培訓(xùn)；組織致富能人、種養(yǎng)大戶以現(xiàn)身說法的形式，開展了實(shí)用技術(shù)典型引導(dǎo)式培訓(xùn)。至目前，我鎮(zhèn)共舉辦各類技能培訓(xùn)班29期,勞動(dòng)力技能培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)1719人、1931人次，其中現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)23期次，培訓(xùn)401人、569人次；集中培訓(xùn)23期次，培訓(xùn)1318人、1362人次。超額完成培訓(xùn)任務(wù)。五、明年的工作打算我們將緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民需求，進(jìn)一步整合培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大投入力度，完善政策機(jī)制，不斷把農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程工作引向深入。根據(jù)位奇鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程工作進(jìn)展情況，切實(shí)安排好201*年農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作，制訂切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)工作。力爭(zhēng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)，確保農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程扎實(shí)推進(jìn)。擴(kuò)展閱讀山丹縣201*年農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作總結(jié)山丹縣二一年農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程工作總結(jié)市培訓(xùn)辦今年以來，我縣農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作按照《張掖市30萬農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程工作大綱》和201*年市、縣培訓(xùn)工作會(huì)議要求，緊緊圍繞群眾需求和市場(chǎng)兩個(gè)航標(biāo)，以培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民為重點(diǎn)，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為目標(biāo)，以發(fā)展思路、政策法規(guī)、實(shí)用技術(shù)為主要內(nèi)容，精心組織實(shí)施“1221”培訓(xùn)計(jì)劃，依托特色產(chǎn)業(yè)，加大培訓(xùn)力度，扎實(shí)開展質(zhì)量提高年活動(dòng)，推進(jìn)全縣特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。著力開展培訓(xùn)師資素質(zhì)提升、培訓(xùn)基地“星級(jí)”創(chuàng)建、技術(shù)技能全面提高、能人示范帶動(dòng)、培訓(xùn)結(jié)果認(rèn)證評(píng)定、服務(wù)體系優(yōu)化“六大行動(dòng)”，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)質(zhì)量，農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作取得了較好成效。今年，全縣共舉辦各類培訓(xùn)班579場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力14228人、18653人次，占年度目標(biāo)任務(wù)的155%，其中，農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)技能培訓(xùn)4320人，占103%（勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)1009人，轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)1803人，“陽光工程”培訓(xùn)1508人）；農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)9442人，占194%（農(nóng)作物栽培技術(shù)培訓(xùn)4792人，林果栽培技術(shù)培訓(xùn)2096人，畜禽養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)1156人，農(nóng)機(jī)具操作維修技術(shù)培訓(xùn)1108人，節(jié)水技術(shù)培訓(xùn)290人）；鄉(xiāng)企從業(yè)人員培訓(xùn)207人，占103%；農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人培訓(xùn)86人，占128%；農(nóng)村能源技工技能培訓(xùn)40人，占200%。并建立培訓(xùn)示范基地13個(gè)，其中溫室葡萄培訓(xùn)基地個(gè)，羊產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)基地個(gè)，牛產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)基地個(gè)，勞務(wù)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)基地個(gè)。一、主要做法（一）改進(jìn)培訓(xùn)的方式方法，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)工作實(shí)效緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著眼于培訓(xùn)對(duì)象面廣量大，技能需求千差萬別等實(shí)際，從增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性入手，注重突出培訓(xùn)范圍的廣泛性，培訓(xùn)方法的靈活性，培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，培訓(xùn)對(duì)象的層次性，培訓(xùn)方法的規(guī)范性，創(chuàng)新培訓(xùn)模式、拓展培訓(xùn)領(lǐng)域、延伸培訓(xùn)鏈條，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)對(duì)象的需求相吻合，與培訓(xùn)對(duì)象的層次相一致，積極調(diào)整工作思路，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)工作實(shí)效。一是鄉(xiāng)村兩級(jí)“全員”輪訓(xùn)。根據(jù)“一業(yè)一訓(xùn)、一技一訓(xùn)”的要求，綜合運(yùn)用入戶指導(dǎo)、集中辦班、“菜單”選學(xué)、典型示范、巡回輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式，著力辦好領(lǐng)導(dǎo)課堂、固定課堂、流動(dòng)課堂、農(nóng)家課堂、實(shí)踐課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂“六大課堂”，深入組織開展普及式“全員”輪訓(xùn)。今年以來，共編印技能培訓(xùn)“小讀本”、“口袋書”等培訓(xùn)資料1201*多份，刻錄培訓(xùn)光盤800多張，先后舉辦各類培訓(xùn)班579期次，培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力14228人、18653人次。二是部門單位“骨干”調(diào)訓(xùn)。按照責(zé)任單位“建好基地、配強(qiáng)師資、重點(diǎn)培訓(xùn)”的要求，采取集中培訓(xùn)與實(shí)地操作相結(jié)合的方式，分層分級(jí)開展以鄉(xiāng)村干部、種養(yǎng)大戶、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶頭人、合作組織領(lǐng)辦人、致富能人為重點(diǎn)的主體班次84場(chǎng)次，培訓(xùn)1960多人次，充分發(fā)揮了骨干力量的示范帶動(dòng)效應(yīng)。三是龍頭企業(yè)“訂單”聯(lián)訓(xùn)。大力推行“企業(yè)＋基地＋農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，充分利用龍頭企業(yè)技術(shù)力量，積極開展委托培訓(xùn)、定向培訓(xùn)和訂單培訓(xùn)，初步建立了“政府主導(dǎo)、企業(yè)唱戲、農(nóng)民受益”的培訓(xùn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了互惠互利、互動(dòng)雙贏。瑞達(dá)淀粉公司選派6名技術(shù)骨干到馬鈴薯種植基地開展技術(shù)指導(dǎo)，并簽訂收購合同8000多噸。今年以企業(yè)為主體開展對(duì)口技能培訓(xùn)3500多人次，簽訂合同5000多份，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了群眾參與培訓(xùn)的積極性。四是合作經(jīng)濟(jì)組織“服務(wù)”帶訓(xùn)。發(fā)揮農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在農(nóng)民培訓(xùn)中上接市場(chǎng)、下聯(lián)農(nóng)戶的橋梁和紐帶作用，采取“支部加協(xié)會(huì)”、“合作社加農(nóng)戶”等方式，為群眾提供信息、技術(shù)等服務(wù)，引領(lǐng)農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。李橋鄉(xiāng)永盛雙孢菇種植協(xié)會(huì)與永昌客商簽訂“訂單”150噸，培訓(xùn)會(huì)員200多人。五是專業(yè)人才“下廚”促訓(xùn)。充分發(fā)揮掛職科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和駐村專業(yè)技術(shù)人員的作用，通過入戶指導(dǎo)、巡回輔導(dǎo)、聯(lián)促幫帶等形式，開展培訓(xùn)360多場(chǎng)次，培訓(xùn)5000多人次，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)服務(wù)直接到戶、技術(shù)要領(lǐng)直接到人。（二）整合培訓(xùn)資源，著力夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)緊緊圍繞全縣特色產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及勞動(dòng)力技能需求,堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)作為技能培訓(xùn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極整合培訓(xùn)資源，配強(qiáng)師資力量，建好培訓(xùn)基地，培訓(xùn)工作網(wǎng)絡(luò)體系逐步形成。一是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)核心推動(dòng)力。采取外聘、內(nèi)選等方式，從涉農(nóng)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人員中確定了100多名具有中級(jí)以上職稱的技術(shù)干部為主體的師資隊(duì)伍，選擇了86名符合條件的“土專家”、“田秀才”和能工巧匠、致富能人作為兼職教師，建立健全師資隊(duì)伍信息庫和管理臺(tái)帳，不斷壯大培訓(xùn)師資隊(duì)伍。同時(shí)，制定教師培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)、河西學(xué)院專家教授，組織開展兼職教師提高性培訓(xùn)45期次,培訓(xùn)農(nóng)、林、水、牧、農(nóng)機(jī)等行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員600名，有效提高了師資的水平。二是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，搭建實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地平臺(tái)。依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，采取制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)建、部門結(jié)對(duì)幫助建、加大投入保障建、評(píng)估驗(yàn)收督促建“五建”措施，分區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)、分行業(yè)新建培訓(xùn)示范基地13個(gè)。并制定創(chuàng)建“星級(jí)”培訓(xùn)示范基地的意見，引導(dǎo)培訓(xùn)基地從硬件設(shè)施、師資隊(duì)伍、培訓(xùn)服務(wù)等方面開展創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造體現(xiàn)特色產(chǎn)業(yè)的品牌示范基地，現(xiàn)已建成2個(gè)三星級(jí)培訓(xùn)示范基地、12個(gè)二星級(jí)培訓(xùn)示范基地，“星級(jí)”培訓(xùn)示范基地達(dá)到30%以上。三是利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，增強(qiáng)功能拓展力。依托全縣121個(gè)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)和8個(gè)涉農(nóng)部門，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程站點(diǎn)資源接收、視頻播放、課件回放、信息反饋等功能，積極為群眾提供現(xiàn)代科技知識(shí)、政策法規(guī)和市場(chǎng)信息等服務(wù)。今年，各站點(diǎn)管理員根據(jù)產(chǎn)業(yè)實(shí)際，開展各類培訓(xùn)180多場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)民4200多人次，提供科技信息650多條。四是建活中心示范戶，增強(qiáng)單元發(fā)展力。按照就近就地，便于培訓(xùn)的原則，確定以科技示范戶、種植大戶、養(yǎng)殖能手為主的培訓(xùn)中心示范戶400多戶，通過以身說教、聯(lián)戶幫帶，積極為群眾提供技術(shù)技能咨詢服務(wù)，有效發(fā)揮了科技大戶的示范帶動(dòng)效應(yīng)。今年以來，中心示范戶與周邊農(nóng)戶結(jié)成技術(shù)幫帶對(duì)子900多個(gè)，開展技術(shù)咨詢服務(wù)活動(dòng)1200多次。（三）明確要求抓規(guī)范，努力提升培訓(xùn)工作質(zhì)量根據(jù)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)需求，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定《山丹縣農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程培訓(xùn)結(jié)果認(rèn)證評(píng)定辦法（試行）》，從培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等方面精心制定培訓(xùn)項(xiàng)目流程和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高了培訓(xùn)工作質(zhì)量。一是明確認(rèn)證主體。根據(jù)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)需求，確定農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、勞動(dòng)、科技、農(nóng)機(jī)、水務(wù)、供銷、鄉(xiāng)企等10個(gè)涉農(nóng)部門為認(rèn)證主體單位，負(fù)責(zé)本部門所涉及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)管理、考評(píng)、認(rèn)證登記等工作。二是規(guī)范培訓(xùn)流程。各認(rèn)證主體單位根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實(shí)際，從培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等方面精心制定培訓(xùn)項(xiàng)目流程和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?？h培訓(xùn)辦統(tǒng)一印制了農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)項(xiàng)目流程匯編，進(jìn)一步規(guī)范了葡萄栽培、高原夏菜種植、肉牛養(yǎng)殖等36個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目流程。三是嚴(yán)格認(rèn)證程序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目流程，邀請(qǐng)縣鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人員授課，認(rèn)真組織群眾參加培訓(xùn)。縣培訓(xùn)辦根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際，指導(dǎo)部門單位組成培訓(xùn)結(jié)果認(rèn)證小組，采取書面測(cè)評(píng)、實(shí)踐操作等方式對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行認(rèn)真考核，考核合格后發(fā)放證書。今年以來，共組織開展肉牛養(yǎng)殖、葡萄栽培等實(shí)用技術(shù)系統(tǒng)性培訓(xùn)189場(chǎng)次，并為考核合格的6328名群眾發(fā)放了培訓(xùn)合格證書。四是跟蹤管理服務(wù)。建立健全縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)結(jié)果認(rèn)證評(píng)定管理臺(tái)帳，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，對(duì)取得合格證書的農(nóng)村勞動(dòng)力開展提高性培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)單項(xiàng)成績(jī)優(yōu)秀、技術(shù)精湛或取得多項(xiàng)技能合格證的群眾，納入農(nóng)村實(shí)用人才管理信息庫，推薦評(píng)定農(nóng)民技術(shù)職稱和農(nóng)民科技指導(dǎo)員，并對(duì)有創(chuàng)業(yè)意向的群眾在資金、技術(shù)、信息等方面給予政策扶持。（四）緊密結(jié)合實(shí)際，協(xié)調(diào)推進(jìn)培訓(xùn)工作開展堅(jiān)持把農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、新農(nóng)村建設(shè)、能人帶動(dòng)戰(zhàn)略結(jié)合起來，以技能培訓(xùn)工作的成效促進(jìn)各項(xiàng)工作，以各項(xiàng)工作的實(shí)際效果推動(dòng)技能培訓(xùn)工作深入開展，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。一是培訓(xùn)工作與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合。下發(fā)《關(guān)于結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)做好農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作的通知》，深入組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部講政治理論、領(lǐng)導(dǎo)干部講形勢(shì)政策、專業(yè)人員講實(shí)用技術(shù)、致富能人講創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)典型講受益體會(huì)“五講”、“培訓(xùn)工作大家談”建言獻(xiàn)策和“創(chuàng)建星級(jí)基地、爭(zhēng)當(dāng)新型農(nóng)民”等活動(dòng)，改進(jìn)培訓(xùn)方式，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，進(jìn)一步擴(kuò)大了勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作效應(yīng)。今年共開展“五講”活動(dòng)126場(chǎng)次，征求到群眾對(duì)培訓(xùn)工作的意見建議24條。二是培訓(xùn)工作與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。緊緊抓住全省新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)縣、全省縣域旅游產(chǎn)業(yè)示范縣、全省草食畜牧業(yè)發(fā)展養(yǎng)牛養(yǎng)羊大縣等機(jī)遇，做大做強(qiáng)草畜、馬鈴薯、油料、啤酒大麥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展高原夏菜、紅地球葡萄、油葵制種等新興特色產(chǎn)業(yè)。今年，全縣產(chǎn)業(yè)化訂單面積達(dá)36萬畝，種植高原夏菜13萬畝，培育雙孢菇栽培、砂田西瓜、花卉制種、肉牛養(yǎng)殖等專業(yè)村46個(gè)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)，通過培訓(xùn)共有5000多名務(wù)工人員具備了相應(yīng)的專業(yè)技能資質(zhì)，3100多人通過了焊工、瓦工、鋼筋工、架子工、土石方機(jī)械操作工等十多個(gè)工種的國(guó)家職業(yè)技能鑒定考試，培養(yǎng)了一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，為新農(nóng)村建設(shè)提供了強(qiáng)有力的智力支撐和人才保障。三是培訓(xùn)工作與能人帶動(dòng)戰(zhàn)略相結(jié)合。結(jié)合實(shí)施能人帶動(dòng)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮致富能人在資金、信息、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)和傳、教、幫、帶等作用，深入開展雙聯(lián)雙促、聯(lián)戶幫帶、致富聯(lián)合體、以師帶徒、大機(jī)帶小機(jī)、大工帶小工等活動(dòng)，幫助群眾“換腦子”、“壯膽子”、“找路子”，形成了爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)先鋒、趕超“雙帶”能人的良好氛圍。今年以來，組織開展致富能人宣講報(bào)告66場(chǎng)次，簽訂幫帶責(zé)任書800多份，結(jié)成致富“聯(lián)姻”對(duì)子1600多個(gè)，為群眾提供創(chuàng)業(yè)資金45萬元。同時(shí)，在能人的示范帶動(dòng)下，全縣輸轉(zhuǎn)勞動(dòng)力5萬人，建成日光溫室大棚378座，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)2個(gè)。（五）完善工作機(jī)制，著力構(gòu)建促進(jìn)培訓(xùn)、保障培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。著眼于增強(qiáng)培訓(xùn)工作合力，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善服務(wù)體系，確保了勞動(dòng)力技