選煤廠實(shí)習(xí)總結(jié)

選煤廠實(shí)習(xí)總結(jié)實(shí)習(xí)工作總結(jié)姓名:單位時(shí)間實(shí)習(xí)總結(jié)201*年7月，我懷著那份難以割舍的依戀離開了母校，很榮幸地加入到河南煤化集團(tuán)選煤廠這個(gè)朝氣蓬勃、欣欣向榮的企業(yè)，開始了人生中時(shí)間最長(zhǎng)，意義最重要的一段歷程。作為一個(gè)剛剛進(jìn)入選煤廠的職工，陌生的工作和生活環(huán)境對(duì)于我一切都是新鮮的。但是在通過自己的努力學(xué)習(xí)、付出，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和幫助下，我順利完成了為期一年的實(shí)習(xí)。在此，我將實(shí)習(xí)工作總結(jié)報(bào)告如下一、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，培養(yǎng)吃苦精神來到選煤廠近一年時(shí)間里，我不斷學(xué)習(xí)企業(yè)的制度和文化，；感受企業(yè)的進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵匀藶楸镜奈幕?，河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀，讓我感受到只有用心做事，才能讓企業(yè)的效益有所提高，只有追求卓越才能讓企業(yè)在中國(guó)乃至世界立于不敗之地。切實(shí)踐行“從零開始，向零奮斗”的安全生產(chǎn)理念，讓我深深體會(huì)到只有安全生產(chǎn)才能保證員工的幸福，再好的效益比不過人命，安全生產(chǎn)，責(zé)任如山。河南煤化集團(tuán)對(duì)安全事故堅(jiān)決實(shí)行“零容忍”，任何一位干部都帶著感情、憑著良知、良心抓安全，把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí)，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平，科學(xué)發(fā)展觀等先進(jìn)的科學(xué)發(fā)展理念，讓我認(rèn)識(shí)到我在這里得到的不僅僅是一份工作，而是一次完善、提升自己、創(chuàng)造效益和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的契機(jī)。我不斷告誡自己全身心的投入工作，完成盡可能多的工作，不要虛度著人生中最豐富多彩的旅程。投身礦業(yè)工作本就是一項(xiàng)吃苦的工作，既然從事了就得有吃苦的精神。這一年，我在廠里的各個(gè)車間都進(jìn)行了實(shí)習(xí)，從中不僅學(xué)習(xí)了各種生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，而且培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，懂得了人不僅要懂理論，而且要懂實(shí)干，沒有親身實(shí)踐永遠(yuǎn)不知道現(xiàn)場(chǎng)情況，也根本體會(huì)不到干活過程中大家齊心協(xié)力完成工作的樂趣。二、學(xué)習(xí)工藝，將理論應(yīng)用到實(shí)踐，為提高效益、減少人力物力提出合理化建議在實(shí)習(xí)的一年內(nèi)，從檢修車間、原煤車間、洗煤車間到裝車車間，一路走來，我受益頗多。我在對(duì)我們選煤廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作及維修和管理、裝運(yùn)流程、采制化流程、煤質(zhì)分析、生產(chǎn)調(diào)度流程、生產(chǎn)分析總結(jié)的掌握上，有了全面提高。在工作方法、工作思路上有實(shí)在的提高。在生產(chǎn)工藝上，我系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)了原煤的篩分破碎工藝、重介浮選聯(lián)合工藝和煤泥水處理工藝等。在設(shè)備操作及維修管理上，我學(xué)習(xí)了全廠設(shè)備的性能參數(shù)和工藝參數(shù)，整理設(shè)備臺(tái)賬并積極的學(xué)習(xí)設(shè)備的維護(hù)和修理等。在裝運(yùn)流程上，我學(xué)習(xí)了末精配煤、末原配煤、產(chǎn)品摻配裝運(yùn)方法等。在采制化流程上，我學(xué)習(xí)了采制化的準(zhǔn)確、規(guī)范操作。在煤質(zhì)分析上，我學(xué)習(xí)了月綜合分析、生產(chǎn)煤樣分析和矸石快浮等。在生產(chǎn)調(diào)度流程上，我學(xué)習(xí)了全廠生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)分析、實(shí)時(shí)處理。在生產(chǎn)分析總結(jié)上，我學(xué)習(xí)了每日的生產(chǎn)情況的匯總、生產(chǎn)報(bào)表的填寫等。在工作方法上，我學(xué)習(xí)到按急事、要事先處理；及時(shí)總結(jié)，今日事今日畢；具體問題具體分析；靈活處理糾紛；爭(zhēng)取我們選煤廠利潤(rùn)最大化等的工作方法。在工作思路上，我學(xué)習(xí)到務(wù)實(shí)、協(xié)作、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、全面和及時(shí)等的工作思路。車間實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了工藝上的一些不足，并且在與廠長(zhǎng)及技術(shù)員的共同研討下提出了建議入廠原煤水分較大，經(jīng)常出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，為解決此問題，在每個(gè)出口溜槽處都加風(fēng)管，利用高壓風(fēng)使煤順利流通。盡管偶爾還會(huì)出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，但已經(jīng)大大降低了堵塞次數(shù)，工人師傅的勞動(dòng)強(qiáng)度也大大降低。入廠原煤灰分較大，煤泥化現(xiàn)象特別嚴(yán)重，這直接增加我廠洗選難度。為此，我們決定一旦在線灰分儀灰分超過規(guī)定值，馬上停皮帶，直至灰分降低保證原煤質(zhì)量。選煤系統(tǒng)中①粗精煤分選效果不佳，灰分經(jīng)常超過規(guī)定值。②同樣重介質(zhì)密度卻導(dǎo)致精煤灰分不同③浮選藥劑調(diào)節(jié)難度較大④浮選精煤水分較高⑤浮選跑粗現(xiàn)象嚴(yán)重⑥浮選跑煤現(xiàn)象嚴(yán)重針對(duì)所存在的問題，我們采取的措施①降低干擾床水流量，降低精煤旋流器入料壓力②經(jīng)常采樣化驗(yàn)及時(shí)了解當(dāng)班灰分值③請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的師傅及技術(shù)人員到我廠指導(dǎo)浮選調(diào)節(jié)④經(jīng)常檢查濾布，盡量降低空壓機(jī)循環(huán)水溫，保證倉(cāng)壓⑤檢查各截粗系統(tǒng)，采用旋流器閉路循環(huán)，檢查篩孔磨損情況，降低跑粗量⑥調(diào)整藥劑配比，控制入料濃度此外煤泥水處理使我廠比較頭疼的問題，由于我廠原煤較軟，易碎，高灰細(xì)泥含量高，使得煤泥水嚴(yán)重惡化，這大大增加了調(diào)整藥劑的使用量，同時(shí)加調(diào)整藥劑的同時(shí)又可能導(dǎo)致煤泥水粘度增加，給生產(chǎn)帶來不利影響，壓濾煤泥入料、卸料難度增加。對(duì)此，我與技術(shù)員及崗位工經(jīng)常觀察煤泥水顏色，及時(shí)調(diào)整藥劑量，定期打空循環(huán)，并且定期更換使用濃縮池。在儲(chǔ)裝運(yùn)項(xiàng)目改造方面，我輔助張廠長(zhǎng)參與了部分改造過程，包括煤場(chǎng)灑水除塵系統(tǒng)與集中裝車系統(tǒng)，改善了我廠環(huán)境，提高裝車自動(dòng)化程度，學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)也提高了我的協(xié)調(diào)能力。三、存在問題及今后努力方向?qū)嵙?xí)期間，雖然我努力的做了一些工作，但是還有好多不足的地方，比如對(duì)管理還不是很精通，理論水平、工作能力還有待進(jìn)一步提高，遇事處理不夠大膽，考慮問題還不夠全面等等，這些都需要我在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。年輕就是資本，多做事會(huì)多犯錯(cuò)，我也就學(xué)到的越多，實(shí)習(xí)期結(jié)束后，意味著我正式步入職場(chǎng)。今后的發(fā)展，靠的是我自身的努力和奮斗，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，提高自身的理論水平將理論與實(shí)踐更好地結(jié)合，實(shí)習(xí)的一年是我成長(zhǎng)的一年，所學(xué)習(xí)到的將成為我今后的資本，是今后工作的助推劑，無論今后遇到怎樣的坎坷，我都會(huì)迎難而上。享受工作，愛工作，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)員，為企業(yè)這個(gè)大家庭貢獻(xiàn)自己的力量。擴(kuò)展閱讀實(shí)習(xí)總結(jié)選煤廠實(shí)習(xí)總結(jié)201*年7月，我懷著那份難以割舍的依戀離開了母校，很榮幸地加入到永煤這個(gè)朝氣蓬勃、欣欣向榮的企業(yè)，開始了人生中時(shí)間最長(zhǎng)，意義最重要的一段歷程。來到永煤，我了解到永煤的永煤的發(fā)展、制度和文化；感受到永煤銳意的進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵匀藶楸镜奈幕?；認(rèn)識(shí)到我在永煤得到的不僅僅是一份工作，而是一次完善、提升自己、創(chuàng)造效益和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的契機(jī)。我不斷告誡自己全身心的投入工作，完成盡可能多的工作，不要虛度著人生中最豐富多彩的旅程。8月3日，進(jìn)入陳四樓選煤廠，真正開始了我的工作實(shí)習(xí)期。崗前學(xué)習(xí)階段（201*.8～201*0.01）作為一個(gè)剛剛進(jìn)入陳選廠的職工，陌生的工作和生活環(huán)境對(duì)于我一切都是新鮮的。面對(duì)全新的環(huán)境，要把書本上內(nèi)容和實(shí)踐中聯(lián)系起來、學(xué)習(xí)廠里的流程、操作和制度；我所能做的就是向各個(gè)單位和每一位師傅虛心請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。第一站，原煤車間實(shí)習(xí)半個(gè)月（0010-0025）第二站，洗煤車間實(shí)習(xí)一個(gè)半月（0026-010.10）第三站，浮選車間實(shí)習(xí)一個(gè)半月（010.11-0125）第四站，裝車車間實(shí)習(xí)半個(gè)月（0126-0110）第五站，煤質(zhì)科實(shí)習(xí)半個(gè)月（0111-0125）第六站，調(diào)度室實(shí)習(xí)一個(gè)月（0126-10.025）原煤車間實(shí)習(xí)在原煤車間實(shí)習(xí)半個(gè)月，我詳細(xì)學(xué)習(xí)原煤車間的生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作及維修和管理辦法。原煤車間實(shí)習(xí)期間的短短的半個(gè)月，為了能夠全面熟悉原煤生產(chǎn)工藝及設(shè)備操作維修，我每天除了在廠房里觀察，向現(xiàn)場(chǎng)的師傅請(qǐng)教外，還時(shí)常與師傅們共同探討現(xiàn)場(chǎng)問題。原煤車間負(fù)責(zé)從礦井提煤到洗煤車間之間的原煤的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和預(yù)處理任務(wù)；是聯(lián)系廠礦的橋梁，是調(diào)節(jié)礦井生產(chǎn)和選煤廠生產(chǎn)的紐帶，是整個(gè)選煤廠生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。原煤車間工藝并不復(fù)雜，但是其開機(jī)久、任務(wù)重；并且崗位之間比較分散。在原煤車間的實(shí)習(xí)中，我還學(xué)習(xí)到各個(gè)崗位的溝通和協(xié)調(diào)，以及面對(duì)生產(chǎn)問題大家一齊同心協(xié)力，克服困難的精神。原煤車間的各個(gè)崗位中，我去的較多的是101機(jī)尾/機(jī)頭崗位、手選崗位和301機(jī)尾/機(jī)頭崗位。101皮帶運(yùn)輸?shù)氖堑V井提煤，是選煤廠原料的起始開端；在101皮帶，我學(xué)習(xí)了對(duì)礦井提煤的煤質(zhì)和流量的分析。手選崗位是原煤車間各個(gè)崗位之間比較辛苦的，時(shí)常碰到煤質(zhì)差的時(shí)候矸石非常多，五六個(gè)人忙不過來；而且大，需要兩個(gè)人一個(gè)人在前面掰、一個(gè)人在后面推；在手選崗位，我學(xué)習(xí)到眼明手快，與工友協(xié)調(diào)配合。301皮帶作用是輸送入洗原煤，是原煤車間生產(chǎn)效果好壞的一個(gè)反映；在301皮帶，我學(xué)習(xí)了對(duì)原煤的粒度、灰分和流量的估算。在學(xué)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)原煤車間沒有自己完整的設(shè)備流程圖、工藝流程圖和適合車間學(xué)習(xí)的培訓(xùn)資料，為此向車間建議編制，方便生產(chǎn)管理和員工培訓(xùn)。單位領(lǐng)導(dǎo)隨即給予認(rèn)同，并把這個(gè)任務(wù)交給了我這個(gè)實(shí)習(xí)生，要求在實(shí)習(xí)期間內(nèi)完成該工作，在編制過程中不斷向經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)，發(fā)揮本身的特長(zhǎng)編寫了原煤車間培訓(xùn)教案。在學(xué)習(xí)過程中我發(fā)現(xiàn)原煤車間二樓的粉塵比較大。我想是煤質(zhì)較干時(shí)振動(dòng)篩產(chǎn)生了大量的粉塵；平時(shí)在手選皮帶上的工人又比較多，這些粉塵對(duì)工人師傅是個(gè)困擾。我在新橋選煤廠學(xué)習(xí)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)其在102、103圓振動(dòng)篩上面加有除塵器。其除塵器在圓振動(dòng)篩篩面上形成負(fù)壓，把粉塵往上吸，原理類似于抽油煙機(jī)。我們車間在一樓的破碎機(jī)下料溜槽也有除塵器，我們廠里的圓振動(dòng)篩型號(hào)大、處理量也大；我設(shè)想在102、103圓振動(dòng)篩篩面上加蓋板和管路通至除塵器，或者在102、103圓振動(dòng)篩篩面加噴水，或者其他措施。我建議我們參考新橋選煤廠的除塵情況，根據(jù)自身的生產(chǎn)情況，擬定一個(gè)除塵計(jì)劃、方案。洗煤車間實(shí)習(xí)在洗煤車間實(shí)習(xí)一個(gè)半月，我詳細(xì)學(xué)習(xí)洗煤車間的工藝流程、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理。為了能更好地學(xué)習(xí)生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)與操作方面技能，除了向大班長(zhǎng)學(xué)習(xí)日常管理、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)外，還經(jīng)常向現(xiàn)場(chǎng)的師傅請(qǐng)教、與師傅們共同探討現(xiàn)場(chǎng)問題。洗煤車間是我們選煤廠的主要生產(chǎn)車間，生產(chǎn)的產(chǎn)品有精煤、塊煤、末原、末矸和水洗矸。洗煤車間工藝完善、設(shè)備齊全、生產(chǎn)靈活且生產(chǎn)適應(yīng)性強(qiáng)。車間領(lǐng)導(dǎo)十分注意對(duì)生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量的控制；使生產(chǎn)趨于極限化，利潤(rùn)趨于最大化。車間員工工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況的掌握和控制非常到位；對(duì)質(zhì)量事故、機(jī)電事故和生產(chǎn)事故都做的防微杜漸。在這里，我向他們學(xué)到了細(xì)致、科學(xué)的管理和對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)掌控。洗煤車間的實(shí)習(xí)期比較長(zhǎng)，有一個(gè)半月。在這一個(gè)半月我去的崗位比較多，有精煤倉(cāng)高崗、319皮帶、380皮帶和跳汰機(jī)等。在精煤倉(cāng)高崗，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了觀察精煤倉(cāng)和末原倉(cāng)的庫(kù)存情況和精煤、末原的落地情況；并且在靠近煤場(chǎng)的高崗，我也了解了煤場(chǎng)的裝運(yùn)和地銷的情況。319皮帶崗位在洗煤車間可以算是工作量比較小、操作比較簡(jiǎn)單的崗位。只是由于我的工作經(jīng)驗(yàn)較少、一些衛(wèi)生要求容易忽略。那時(shí)我上的是八點(diǎn)班，零點(diǎn)班的一位好心的大姨給我留下字條，耐心的告訴我“停機(jī)前把翻板打起，將直溜槽的塊煤沖干凈；停機(jī)后把翻板打起來?！边@些話現(xiàn)在我一直保存著，一直不敢淡忘。我知道這些是廠里對(duì)我的要求和領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的關(guān)心；盡管現(xiàn)在我的工作還有很多的不足，但是我相信用我的努力和大家的關(guān)心，我在以后的工作中一定會(huì)更加細(xì)致、表現(xiàn)地更加出色。380皮帶崗位是一個(gè)聯(lián)系著六樓等厚篩和二樓末原皮帶的崗位。在380皮帶崗位，我除了在崗位上觀察皮帶的運(yùn)行狀況和皮帶上的煤質(zhì)情況，還經(jīng)常到六樓觀察等厚篩的篩分情況和二樓的末原產(chǎn)品情況；以期更好的系統(tǒng)掌握末原的生產(chǎn)情況。跳汰機(jī)是我們選煤廠的主洗設(shè)備，跳汰機(jī)崗位操作是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工作。我在跳汰機(jī)崗位的實(shí)習(xí)時(shí)間也是最長(zhǎng)的，由于白天的生產(chǎn)時(shí)間比較短，在跳汰學(xué)習(xí)的期間有兩個(gè)中班和兩個(gè)夜班。在跳汰的學(xué)習(xí)中，我在崗位上向跳汰機(jī)司機(jī)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)操作，平時(shí)加強(qiáng)跳汰理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個(gè)半月的時(shí)間，我可以獨(dú)立自主的操作跳汰機(jī)，但在操作過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如（1）跳汰機(jī)長(zhǎng)期沒有進(jìn)行單機(jī)檢查，沒有對(duì)跳汰機(jī)操作參數(shù)做總結(jié)歸納，很難確定跳汰機(jī)的分選精度；（2）跳汰機(jī)的風(fēng)、水、料開關(guān)分別布在四樓，使操作不能隨心所欲，往往導(dǎo)致調(diào)節(jié)因數(shù)搭配不合理，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題等。由于我們選煤廠是礦井型選煤廠，盡量不能因?yàn)檫x煤廠停機(jī)影響礦井的生產(chǎn)。我做過一個(gè)極端化的設(shè)想，可能平時(shí)遇不到就是我們的原煤倉(cāng)夠3天的緩沖量，若是全廠洗煤系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間更長(zhǎng)，我們需要將原煤落地?，F(xiàn)在的情況是原煤車間的來料在洗煤車間不能直接運(yùn)到煤場(chǎng)落地。為此我設(shè)想讓原煤通過末原皮帶運(yùn)至煤場(chǎng)落地，為此需要在302刮板加插板和加上溜槽至末原皮帶，或者在需要的時(shí)候把等厚篩的篩板去掉，讓原煤經(jīng)過末原系統(tǒng)落地。浮選車間實(shí)習(xí)在浮選車間實(shí)習(xí)一個(gè)半月，我詳細(xì)學(xué)習(xí)浮選車間的工藝流程、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理。浮選車間實(shí)習(xí)期間的一個(gè)半月，為了能夠全面熟悉煤泥水處理工藝及設(shè)備操作維修，我每天除了在廠房里觀察，向現(xiàn)場(chǎng)的師傅請(qǐng)教外，還時(shí)常與師傅們共同探討現(xiàn)場(chǎng)問題。浮選車間負(fù)責(zé)著全廠的煤泥水處理和洗水循環(huán)等重要工作。車間生產(chǎn)的時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重、工藝復(fù)雜并且要求洗水閉路循環(huán)，生產(chǎn)管理和設(shè)備管理都較為復(fù)雜。我們浮選車間積極的引用先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并且取得很好的效果。在浮選車間，我學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)、快速的操作調(diào)整和應(yīng)急機(jī)制。浮選車間的崗位多，設(shè)備多。在浮選車間實(shí)習(xí)的一個(gè)半月，我主要去的崗位有浮選機(jī)、加壓過濾機(jī)、壓濾機(jī)和濃縮機(jī)等。浮選機(jī)和加壓過濾機(jī)是車間生產(chǎn)浮精產(chǎn)品的主要設(shè)備。剛到浮選車間報(bào)到，我就在學(xué)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，了解浮選工藝的生產(chǎn)管理辦法；并參與了各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，在活動(dòng)過程中我加強(qiáng)了對(duì)浮選工藝的理解深度，對(duì)浮選操作有了明顯的提高；同時(shí)經(jīng)常在崗上學(xué)習(xí)師傅的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，尤其是浮選機(jī)和加壓過濾機(jī)的操作。在操作過程中我學(xué)習(xí)到浮選機(jī)和加壓過濾機(jī)的生產(chǎn)情況分析和調(diào)整。學(xué)習(xí)了浮選機(jī)的入料濃度的測(cè)定和調(diào)整；浮選藥劑的效果和調(diào)整；浮選精礦和尾礦的煤質(zhì)判斷和調(diào)整等。學(xué)習(xí)了加壓過濾機(jī)的倉(cāng)內(nèi)壓強(qiáng)的選擇和調(diào)整、浮精的水分控制和加壓過濾的整個(gè)系統(tǒng)控制。在操作過程中也提出了以下幾點(diǎn)建議。（1）浮選機(jī)操作過程中，控制精煤灰分和尾礦灰分的關(guān)鍵操作是根據(jù)煤質(zhì)情況的變化，適時(shí)的調(diào)節(jié)浮選機(jī)的液面；（2）采用直接浮選和濃縮浮選是否符合生產(chǎn)要求，浮選司機(jī)普遍反映入料濃度過高，調(diào)節(jié)困難，是否可以采用底流大排放的工藝或者在濃縮池溢流堰上增加高度，減少溢流量等方法適當(dāng)?shù)慕档透∵x入料濃度，給浮選機(jī)的操作提供有效的環(huán)境；（3）加壓過濾機(jī)的壓力、液面、主軸轉(zhuǎn)數(shù)、排料周期以及水分各參數(shù)之間的聯(lián)系可否總結(jié)歸納，確定合理的參數(shù)搭配，使操作簡(jiǎn)明化了；（4）加壓過濾機(jī)內(nèi)攪拌裝的拆除是否合理，沒有攪拌裝使得倉(cāng)內(nèi)物料粒度組成不均勻，在生產(chǎn)過程中容易導(dǎo)致濾扇的變形，最終導(dǎo)致濾布的磨損。在壓濾機(jī)崗位，我學(xué)習(xí)了壓濾機(jī)的操作和浮選的大循環(huán)。濃縮機(jī)崗位的主要生產(chǎn)任務(wù)是保證生產(chǎn)用水的平衡，牽涉到絮凝劑的加藥、尾煤的壓濾和循環(huán)水濃度等。在濃縮機(jī)崗位，我學(xué)習(xí)對(duì)浮選入料濃度、尾煤壓濾入料濃度的調(diào)節(jié)。浮選車間給我印象最深的兩個(gè)字就是“穩(wěn)”和“多”。浮選車間在處理煤泥水時(shí)，煤泥水的濃度和粒度組成對(duì)處理的各個(gè)環(huán)節(jié)的影響都很大，“穩(wěn)”是生產(chǎn)的要求，是我在浮選車間實(shí)習(xí)所學(xué)習(xí)的重點(diǎn)?？刂粕a(chǎn)條件穩(wěn)定是我在浮選車間學(xué)習(xí)的目標(biāo)。在浮選車間，我學(xué)習(xí)了車間在控制生產(chǎn)條件穩(wěn)定上的各項(xiàng)制度、各個(gè)措施和各條管路、各臺(tái)設(shè)備。車間的制度多是多在加強(qiáng)各個(gè)崗位聯(lián)系上，措施多是多在生產(chǎn)情況變動(dòng)時(shí)處理方法多，管路多是多在煤泥水的流向選擇多上，設(shè)備多是多在備用工藝和備用設(shè)備上。在浮選車間學(xué)習(xí)的這些“多”，相信我在車間必定是受益良多。裝車車間實(shí)習(xí)在裝車車間實(shí)習(xí)的半個(gè)月，我詳細(xì)的學(xué)習(xí)了裝車車間的裝運(yùn)流程、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理。裝車車間負(fù)責(zé)我們選煤廠的產(chǎn)品庫(kù)存和外運(yùn)。日常我們根據(jù)生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、銷售情況和車皮情況，要及時(shí)調(diào)整裝車計(jì)劃和落地計(jì)劃。在裝車車間，安全和規(guī)范一直是主旋律；我所感受深深的就是我們車間牢固的安全意識(shí)和細(xì)致的安全生產(chǎn)工作。在裝車車間，我常去的地方有產(chǎn)品倉(cāng)、精煤倉(cāng)和末原倉(cāng)、發(fā)運(yùn)室和煤場(chǎng)等。在產(chǎn)品倉(cāng)，我從倉(cāng)頂觀察到倉(cāng)底，觀察產(chǎn)品倉(cāng)的庫(kù)存情況和產(chǎn)品的地銷情況。在精煤倉(cāng)和末原倉(cāng)，觀察各落料點(diǎn)的煤量多少、末原轉(zhuǎn)載和落地情況，學(xué)習(xí)全面查看庫(kù)存和精煤、末原的轉(zhuǎn)載和裝運(yùn)情況。在發(fā)運(yùn)室向師傅請(qǐng)教車皮控制和裝運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量的摻混、控制，學(xué)習(xí)了裝運(yùn)的操作。在煤場(chǎng)，我學(xué)習(xí)了地銷的情況。在裝車車間實(shí)習(xí)的短短的這些時(shí)間，除了車間的裝運(yùn)流程、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理；在產(chǎn)品的裝運(yùn)和銷售上，我還學(xué)習(xí)到具體問題具體分析，靈活處理糾紛，爭(zhēng)取我們選煤廠利潤(rùn)最大化的工作方法。煤質(zhì)科實(shí)習(xí)在煤質(zhì)科實(shí)習(xí)的半個(gè)月，我詳細(xì)的學(xué)習(xí)了煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理。煤質(zhì)科每天化驗(yàn)?zāi)┚⒏【?、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦的水分和灰分，及時(shí)的通知生產(chǎn)車間，使之更好的控制生產(chǎn)；并且化驗(yàn)商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量和限下率等煤質(zhì)指標(biāo)，實(shí)時(shí)作出分析、上報(bào)匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時(shí)掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。在煤質(zhì)科，我學(xué)習(xí)較多的是煤質(zhì)的采制化。我學(xué)習(xí)了從煤樣的采集到樣本的制作再到樣本的各項(xiàng)指標(biāo)化驗(yàn)最后到煤質(zhì)的分析匯總的一整套流程。流程上各個(gè)作業(yè)的要求規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)。為保證煤質(zhì)結(jié)果的真實(shí)有效，煤質(zhì)科的每個(gè)操作都嚴(yán)格、規(guī)范。在煤質(zhì)科，我不僅學(xué)習(xí)了一整套的采制化流程，更是學(xué)習(xí)到煤質(zhì)科的各項(xiàng)規(guī)范操作。在煤質(zhì)科學(xué)習(xí)時(shí)遇到幾次煤質(zhì)月綜合分析，那時(shí)生產(chǎn)大樣的篩分、浮沉和制樣等工作量都不??；大家都是在生產(chǎn)停機(jī)的時(shí)候抽空參加月綜合，但工作起來毫不懈怠。煤質(zhì)科的員工大多是女同志，幾噸煤的篩分、破碎和運(yùn)走棄樣對(duì)于我們年輕人都是個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的活，但是煤質(zhì)科的員工為了及時(shí)完成任務(wù)，工作起來不停息、不放慢速度，累了就站一伙兒。我在其中深受鼓舞、工作的干勁一下子就提的非常高、幾噸的棄樣倒起來也不覺得累。我們的楊主任也多次提到我們員工這種吃苦耐勞、讓人感動(dòng)的精神。除去在原煤采樣崗和商品化驗(yàn)崗的月綜合分析，我也經(jīng)常去生產(chǎn)采制樣崗位、矸石浮沉崗位和商品采制樣崗位。在這些崗位的采制化中，我學(xué)習(xí)到了采樣的準(zhǔn)確和有效性。例如，粗粒洗精煤的灰分往往較低，細(xì)粒則較高，在皮帶上采集精煤樣，常有粒度偏析現(xiàn)象，粗粒精煤集中在皮帶的一側(cè)。如果采集的煤樣不是沿整個(gè)皮帶的斷面，而只是固定在細(xì)粒較多的一側(cè)，那么，雖然幾次采樣得到的精煤灰分很接近，但均比實(shí)際的高，造成了誤差。若是改變采樣方法，沿煤流全寬采樣，那精煤灰分就接近真實(shí)值了。又如在浮選尾礦溝采樣時(shí)，只采表面的水樣，沒有采到沉在下面灰分較低的粗粒，也會(huì)使尾礦的灰分比真實(shí)值高，造成誤差。調(diào)度室實(shí)習(xí)在調(diào)度室實(shí)習(xí)的一個(gè)月，我詳細(xì)的學(xué)習(xí)了調(diào)度室的生產(chǎn)調(diào)度流程、生產(chǎn)分析總結(jié)。調(diào)度室是我們選煤廠日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度中心。調(diào)度室的工作實(shí)時(shí)性很強(qiáng)，在調(diào)度室我每天接觸到最多的就是操作員處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的停送電、開停機(jī)、事故處理和入倉(cāng)裝運(yùn)等。在向他們的學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)了自己在對(duì)產(chǎn)品裝運(yùn)、停送電制度方面還有欠缺，學(xué)習(xí)到他們細(xì)致的工作方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠涗浿贫?。洗煤生產(chǎn)的主要時(shí)間在中夜班，調(diào)度室的生產(chǎn)和裝運(yùn)調(diào)度也主要集中在中夜班，為了能更好的學(xué)習(xí)，我上了兩個(gè)中夜班。在中夜班的那段時(shí)間，原煤灰分、水分指標(biāo)比較差，矸石多，煤又濕；我們調(diào)度室的員工殫精竭慮、仔細(xì)分析、認(rèn)真操作，在滿足洗煤生產(chǎn)的正常的情況下，想方設(shè)法多組織電煤；既改善了生產(chǎn)條件，也適時(shí)改進(jìn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)。在這段時(shí)間，我不僅僅在煤質(zhì)波動(dòng)大的情況下學(xué)習(xí)了調(diào)度室的洗煤系統(tǒng)調(diào)度，還在組織電煤中學(xué)習(xí)了電煤生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)情況，更重要的是學(xué)習(xí)了各個(gè)車間、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位的銜接、協(xié)調(diào)和調(diào)度。調(diào)度室實(shí)習(xí)的階段，正是我對(duì)全廠工藝、設(shè)備和操作的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、掌握的時(shí)候。在調(diào)度室，我發(fā)現(xiàn)我在梳理、掌握全廠生產(chǎn)上面存在一些不足的地方，比如在地銷、機(jī)修方面。我在認(rèn)識(shí)到知識(shí)不足的同時(shí)，積極向師傅請(qǐng)教，勤跑腿，跟著師傅去現(xiàn)場(chǎng)查看事故、故障情況和查看產(chǎn)品的庫(kù)存、落地、裝運(yùn)和地銷。經(jīng)過師傅的教導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)；我全廠生產(chǎn)上的一些弱項(xiàng)得以補(bǔ)足，對(duì)全廠生產(chǎn)的掌握得到提升。在調(diào)度室實(shí)習(xí)的短短一個(gè)月，我學(xué)習(xí)到生產(chǎn)調(diào)度上的細(xì)心，在生產(chǎn)監(jiān)控等上的細(xì)心；學(xué)習(xí)到生產(chǎn)調(diào)度上的嚴(yán)謹(jǐn)，在開停機(jī)、停送電等上的嚴(yán)謹(jǐn)；學(xué)習(xí)到生產(chǎn)調(diào)度上的及時(shí)，在生產(chǎn)異常處理、機(jī)修處理等上的及時(shí)；學(xué)習(xí)到生產(chǎn)調(diào)度上的總結(jié)，在分析生產(chǎn)情況、制作日?qǐng)?bào)表等上的總結(jié)；學(xué)習(xí)到生產(chǎn)調(diào)度上的全面，在各個(gè)單位部門、各種生產(chǎn)情況下的全面分析處理。崗前學(xué)習(xí)階段總結(jié)在崗前學(xué)習(xí)階段的短短半年，從原煤車間、洗煤車間、浮選車間、裝車車間、煤質(zhì)科、調(diào)度室一路走來，我受益頗多。我在對(duì)我們選煤廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作及維修和管理、裝運(yùn)流程、采制化流程、煤質(zhì)分析、生產(chǎn)調(diào)度流程、生產(chǎn)分析總結(jié)的掌握上，有了全面提高。在工作方法、工作思路上有實(shí)在的提高。在生產(chǎn)工藝上，我系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)了原煤的提煤返煤工藝、跳汰浮選聯(lián)合工藝和煤泥水處理工藝等。在設(shè)備操作及維修管理上，我學(xué)習(xí)了全廠設(shè)備的性能參數(shù)和工藝參數(shù)，并積極的學(xué)習(xí)設(shè)備的維護(hù)和修理等。在裝運(yùn)流程上，我學(xué)習(xí)了末精配煤系統(tǒng)、末原配煤系統(tǒng)、產(chǎn)品摻配裝運(yùn)方法等。在采制化流程上，我學(xué)習(xí)了采制化的準(zhǔn)確、規(guī)范操作。在煤質(zhì)分析上，我學(xué)習(xí)了月綜合分析、生產(chǎn)煤樣分析和矸石快浮等。在生產(chǎn)調(diào)度流程上，我學(xué)習(xí)了全廠生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)分析、實(shí)時(shí)處理。在生產(chǎn)分析總結(jié)上，我學(xué)習(xí)了每日的生產(chǎn)情況的匯總、生產(chǎn)報(bào)表的填寫等。在工作方法上，我學(xué)習(xí)到按急事、要事先處理；及時(shí)總結(jié)，今日事今日畢；具體問題具體分析；靈活處理糾紛；爭(zhēng)取我們選煤廠利潤(rùn)最大化等的工作方法。在工作思路上，我學(xué)習(xí)到務(wù)實(shí)、協(xié)作、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、全面和及時(shí)等的工作思路。友情提示本文中關(guān)于《選煤廠實(shí)習(xí)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，選煤廠實(shí)習(xí)總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。洗煤廠工作總結(jié)科技支撐質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全力推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)一流201*年終工作總結(jié)一年多來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同配合，在廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不健全，技術(shù)力量薄弱，人員流動(dòng)性大的情況下，我廠通過強(qiáng)化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實(shí)的管理方式，在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績(jī)?，F(xiàn)就將一年來的工作總結(jié)如下一、強(qiáng)化管理優(yōu)化組合（一）“嚴(yán)管厚愛，重獎(jiǎng)懲罰”是公司一貫創(chuàng)導(dǎo)的管理方式。我廠結(jié)合公司要求和本廠實(shí)際，一年多來，我們把制度建設(shè)放在工作的首位，先后制定出臺(tái)了各工種的“崗位責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤(rùn)制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度”、“調(diào)度會(huì)制度”、“煤質(zhì)化驗(yàn)及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠實(shí)際的規(guī)章制度，并要求嚴(yán)格落實(shí)到位。對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)，不服從管理的人員，嚴(yán)格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀(jì)人員164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時(shí)，我們?cè)谶x人用人方面本著“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟?，重點(diǎn)從年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化等方面入手，特別在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無違法亂紀(jì)行為，且認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的有志青年進(jìn)廠，逐步淘汰年齡偏大，文化素質(zhì)偏低的部分員工，經(jīng)過一年的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、?？?6名，中專51名、高中40名、初中126名。（二）從201*年9月到201*年3月，由于公司選煤產(chǎn)能的擴(kuò)大和我廠240萬噸/年選煤改擴(kuò)建工程接近完工并進(jìn)入試車調(diào)試間段，陸續(xù)從我廠抽調(diào)管理人員和技術(shù)骨干20多人，其中，管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理和工作上的需求，面對(duì)管理人員少、技術(shù)力量薄弱、員工整體素質(zhì)偏低的狀況，我們的做法是1．從員工中挑選工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟悉生產(chǎn)工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務(wù)，認(rèn)同企業(yè)的員工作為班組級(jí)候選人。2．堅(jiān)持“民主推薦，生產(chǎn)科面試，廠級(jí)把關(guān)，集體會(huì)審”的原則，先后選定6名員工作為組長(zhǎng)候選人。3．候選人試用期為半年，試用期內(nèi)薪酬按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4．重點(diǎn)從組織能力、安全保障、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過半年的試用和考核認(rèn)定，合格者正式提升為組長(zhǎng)。通過層層把關(guān)，嚴(yán)格挑選，把年青有為，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，從而避免了領(lǐng)導(dǎo)斷層的問題，為本廠改擴(kuò)建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、科學(xué)管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠在客戶中的地位和信譽(yù)，成本的高低關(guān)系到我廠的生存和發(fā)展。一年來我們?cè)趶S長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄?，熟練的操作技能，從五個(gè)方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。（一）精煤質(zhì)量的合格，生產(chǎn)的正常與否，集中控制和密度控制起著重中之重的作用。一年來，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩(wěn)定和兩及時(shí)的管理措施，“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度控制穩(wěn)定、壓力控制穩(wěn)定、化驗(yàn)指標(biāo)穩(wěn)定，及時(shí)調(diào)整密度和及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)中求高，使各種指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標(biāo)控制在旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。（二）嚴(yán)抓煤泥水處理工作，特別是TBS崗位，浮選機(jī)崗位，分級(jí)旋流器崗位，濃縮崗位等。實(shí)現(xiàn)了定人，定責(zé)，定指標(biāo)，定回收的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，將精煤泥灰分嚴(yán)格控制在5%以下，尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達(dá)到了最大化。（三）抓煤質(zhì)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和化驗(yàn)時(shí)間的及時(shí)性，規(guī)范操作技能，各班提前1小時(shí)進(jìn)行理論知識(shí)講解，廠長(zhǎng)親自抓，親自過問。同時(shí)招聘20多名高學(xué)歷，高素質(zhì)的人才充實(shí)化驗(yàn)崗位，使化驗(yàn)人員的思想素質(zhì)，文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。（四）成本核算是企業(yè)必不可少的重要管理依據(jù)，對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)，降低成本起著不可替代的作用。一年來，我們?cè)诎踩a(chǎn)監(jiān)管力度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，消除跑冒滴漏，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，控制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理，全年生產(chǎn)噸原煤耗成本控制在159元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗52度、油耗0.16kg、檢修材料費(fèi)65元、工人工資47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（設(shè)備折舊費(fèi)沒有納入成本核算）。（五）47月份，由于公司各煤礦改擴(kuò)建工程尚未完工，產(chǎn)量低，導(dǎo)致本廠原煤供應(yīng)不足，選煤產(chǎn)量下降，我們利用這段時(shí)間，在保證多進(jìn)多選，少進(jìn)少選，不存原煤的原則基礎(chǔ)上，合理安排，對(duì)生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，思想道德培訓(xùn)，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，學(xué)唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動(dòng)，使員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織紀(jì)律性得到了明顯的提高。同時(shí)，組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，對(duì)各種設(shè)備、管道、護(hù)欄、爬梯等設(shè)施進(jìn)行全面除銹刷漆。對(duì)排洪設(shè)施，井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善，使全廠的面貌煥然一新。三、技術(shù)攻關(guān)碩果累累企業(yè)要進(jìn)步，科技是先行。我廠本著這一管理理念，號(hào)召全廠技術(shù)管理人員積極建言獻(xiàn)策，對(duì)二期120萬噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來在工藝設(shè)備設(shè)計(jì)上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過一年的運(yùn)行，既達(dá)到了減化流程，減輕動(dòng)力，減少人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設(shè)備磨損，又達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)計(jì)的要求。（一）改配2340高頻篩篩下水管進(jìn)2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機(jī)篩下水管進(jìn)2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣漿泵。目的簡(jiǎn)化流程，減少動(dòng)力設(shè)備，節(jié)約能耗。（二）拆除2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更換為（80D30A泵-22kw）。目的降低動(dòng)力消耗，減少管道磨損。（三）改配305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機(jī)入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的簡(jiǎn)化流程，減少動(dòng)力設(shè)備，節(jié)約能耗。（四）改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的根據(jù)精煤水分高，靈活開停419沉降離心機(jī)，達(dá)到減少動(dòng)力，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)能的作用（根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果，一年可停用6月以上）。（五）更換2206斗式提升機(jī)的減速機(jī)電機(jī)，由原15kw換成5kw。目的降低動(dòng)力，節(jié)約能耗。（六）拆除302刮板機(jī)及集料箱，改配301帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的簡(jiǎn)化流程，減少動(dòng)力設(shè)備，節(jié)能降耗，減少操作人員。（七）改配410浮選入料泵出口管到427機(jī)械攪拌式浮選機(jī)入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機(jī)入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的煤泥分選精度高。（八）改配2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的降低成本，簡(jiǎn)化流程。經(jīng)我廠有關(guān)技術(shù)人員測(cè)算，上述設(shè)備改造每年可節(jié)約資金150萬元200萬元左右。四、加強(qiáng)安全教育確保安全生產(chǎn)為提高廣大員工對(duì)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，確保全年安全無事故。我廠每星期四組織進(jìn)行一次安全隱患大排查，包括設(shè)備建筑物、廠地、人員的操作以及衛(wèi)生，最后提出整改方案，定期整改并復(fù)查，資料存檔。開展了“崗位安全培訓(xùn)”、“崗位練兵，技術(shù)比武”、“一日一題，一周一課，一月一考”等多種形式的安全教育活動(dòng)；同時(shí)用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，聘請(qǐng)?zhí)禾繉W(xué)院教授來廠講授選煤專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過一年的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工的安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高，確保了生產(chǎn)安全。全年累計(jì)安全技術(shù)培訓(xùn)300多人次，發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外，針對(duì)各崗位現(xiàn)有設(shè)備操作人員進(jìn)行不定期安全檢查，對(duì)查出的安全事故隱患做及時(shí)整改。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，定期換油，堅(jiān)決杜絕了重特大事故發(fā)生。為提高全廠員工的安全防火意識(shí)，認(rèn)識(shí)火災(zāi)帶來的危害性和防火的重要性，6月份，廠部結(jié)合全國(guó)安全月的相關(guān)指示精神，組織開展消防安全月活動(dòng)，特聘公司消防科高科長(zhǎng)來廠講授消防安全知識(shí)，消防器材的使用保養(yǎng)和火災(zāi)應(yīng)急逃身技能，觀看全國(guó)特大火災(zāi)案例教育影片，并組織全廠員工進(jìn)行了實(shí)地消防應(yīng)急演練，通過理論培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高和強(qiáng)化全廠員工的安全技能和防火意識(shí)，我廠上下時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全崗位職責(zé)，針對(duì)一些安全隱患加大整治力度，把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。五、存在的問題和急需整改項(xiàng)目（一）員工整體文化素質(zhì)偏低，有待進(jìn)一步提升。（二）新進(jìn)人員對(duì)崗位認(rèn)知不足。新進(jìn)員工沒有接觸過洗煤工藝及設(shè)備，雖然經(jīng)過安全及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)設(shè)備認(rèn)知及突發(fā)情況處理能力較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強(qiáng)培訓(xùn)力度及“手指口述”操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。（三）部分管理人員管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。（四）根據(jù)一年來的生產(chǎn)實(shí)踐，要急需更換22262326煤泥水管，26042341煤泥水管，2202除鐵器（已做計(jì)劃）。（五）投產(chǎn)幾年來，由于設(shè)備改擴(kuò)建等原因，本廠現(xiàn)有廢舊電機(jī)十多臺(tái)，急需外調(diào)或報(bào)廢。（六）安全監(jiān)管執(zhí)法力度不足，存在老好人思想，部分員工習(xí)慣性的違章作業(yè)沒有杜絕，需進(jìn)一步的加強(qiáng)、監(jiān)管，處罰力度。根據(jù)新的形勢(shì)，新的任務(wù)，只要我們認(rèn)真對(duì)待差距和困難，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，必能克服缺點(diǎn)，戰(zhàn)勝困難，努力營(yíng)造一個(gè)生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)內(nèi)部和諧的新形象，為我廠健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。凌峰選煤廠201*/2/20擴(kuò)展閱讀洗煤廠工作總結(jié)201*年工作總結(jié)為保證正常運(yùn)行，檢修隊(duì)在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作、兢兢業(yè)業(yè)，職工由少增多，個(gè)人技能從弱到強(qiáng)，能夠順利的完成公司、廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，除完成對(duì)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)外，201*年主要完成了如下幾項(xiàng)工作一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，檢修隊(duì)的成立我得到了廠部的大力支持，每次分進(jìn)人員，第一個(gè)由我們檢修隊(duì)選，把有學(xué)歷、有專業(yè)特長(zhǎng)、有后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ娜诉x進(jìn)檢修隊(duì)，現(xiàn)在共有人員43人，平均年齡25歲，具有中專以上學(xué)歷占50%，由2個(gè)副隊(duì)分別管理，成立了4個(gè)檢修班和3個(gè)電氣維護(hù)班。結(jié)構(gòu)圖如下主井檢修班9人動(dòng)篩檢修班6人主洗檢修班8人管道潤(rùn)滑班5人主井電工班3人主洗電工班4人跟班電工班4人檢修副隊(duì)1人檢修副隊(duì)1人檢修隊(duì)長(zhǎng)1人人員的配備齊全就要有一個(gè)奮斗目標(biāo)，檢修隊(duì)要成為公司及洗煤廠最有活力、最有戰(zhàn)斗力的集體，這是一句口號(hào)，怎樣完成就要我們大家共同努力。首先要培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感；其次培養(yǎng)他們相互協(xié)作，相互依存的信任感；再次在工作報(bào)酬上要體現(xiàn)他們的優(yōu)越感。有了這些我們就能把職工的工作熱情激發(fā)出來，去完成公司廠部賦予我們的工作任務(wù)。二、制度完善今年除繼續(xù)完善設(shè)備清冊(cè)、潤(rùn)滑周期表外，還初編了機(jī)電制度，共完成10大項(xiàng)28小項(xiàng)約3萬字的內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的完好率制定了檢查標(biāo)準(zhǔn)，共分兩大塊約2萬字。對(duì)廠區(qū)設(shè)備運(yùn)行重新制定了點(diǎn)檢表，每個(gè)班組對(duì)自己所轄設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，劃分為14個(gè)檢查內(nèi)容，對(duì)特種作業(yè)人員公司組織了培訓(xùn)，并領(lǐng)取資格證。三、標(biāo)準(zhǔn)化管理為配合公司的工程驗(yàn)收，廠部按公司要求對(duì)主井巷道的電纜進(jìn)行了重新整掛，并更換掛勾1400余個(gè)，在車間內(nèi)為減少煤塵增設(shè)3處灑水除塵裝置；針對(duì)溜槽磨損嚴(yán)重，物料沖擊噪音大，全廠范圍增設(shè)10個(gè)緩沖坑，現(xiàn)仍在繼續(xù)完善中；對(duì)拋灑嚴(yán)重的膠帶機(jī)進(jìn)行了加裝空段、機(jī)頭清掃器工作，共增設(shè)8個(gè)清掃器。廠區(qū)設(shè)備的緊固是日常維護(hù)的重點(diǎn)，對(duì)緊固螺栓不合標(biāo)準(zhǔn)的一一進(jìn)行了更換，并回收更換舊螺栓，在每個(gè)清掃水龍頭旁加裝盤管器。四、工藝改造為保障207跳汰機(jī)正常工作，我們對(duì)201固定篩篩縫進(jìn)行了調(diào)整；對(duì)204破碎機(jī)破碎顆度不均且傳動(dòng)聯(lián)接不合理，機(jī)芯損壞嚴(yán)重進(jìn)行了更換機(jī)芯工作；201*年初為配合銷售工作，對(duì)206篩篩縫進(jìn)行放大，自己制作更換篩板12塊，并在銷售任務(wù)完成后進(jìn)行設(shè)備恢復(fù)；301A強(qiáng)力篩，原設(shè)計(jì)篩縫為6mm，透篩率低，針對(duì)這一情況，廠部研究決定更換篩板，檢修隊(duì)集中業(yè)務(wù)骨干，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，用10天時(shí)間把篩板全部更換完成，使之達(dá)到生產(chǎn)工藝要求；壓濾機(jī)反吹管由于氣水不分離每次反吹時(shí)，煤泥水四濺，嚴(yán)重影響了車間衛(wèi)生，在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下制作完成了1個(gè)氣水分離器，從而解決了煤泥水四濺的情況；返洗給煤機(jī)由于設(shè)備本身沒有帶調(diào)節(jié)量的控制閘板，每次返洗，煤量無法控制經(jīng)常出現(xiàn)量大壓死膠帶機(jī)或量小系統(tǒng)吃不飽的情況，針對(duì)這一情況，廠長(zhǎng)建議增加閘板控制煤量，經(jīng)實(shí)地測(cè)量后，檢修隊(duì)抽專人負(fù)責(zé)完成此項(xiàng)任務(wù)，基本上解決了此項(xiàng)問題；全年對(duì)煤溜系統(tǒng)入料不正問題，進(jìn)行了加檔煤板的處理，對(duì)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了密封，焊接處理。五、潤(rùn)滑維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行取決于潤(rùn)滑工作的好壞，為此，潤(rùn)滑班增加了人員，班組職工素質(zhì)隨著時(shí)間推移均有所提高，技術(shù)力量與別的班組相比占明顯優(yōu)勢(shì)。本班組能夠嚴(yán)格按照潤(rùn)滑周期表，對(duì)設(shè)備的油脂油品進(jìn)行清洗更換，在維護(hù)、保養(yǎng)這一塊做的比較到位。同時(shí)他們還承接著全廠管路泵的維護(hù)任務(wù)，在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下完成了取消304空壓機(jī)，直接用礦井高壓風(fēng)代替的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，在管路方面調(diào)整管路角度使之不存水，增加閘門使之形成應(yīng)急回路，并增加粗顆粒回收系統(tǒng)。六、電氣管理電工班是一個(gè)由一群年青人組建的班組，他們有朝氣、有學(xué)歷，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在廠部的倡導(dǎo)下他們拜廠家為師，虛心請(qǐng)教提高自己的業(yè)務(wù)能力，在公司拜趙富林師傅為師，請(qǐng)趙富林師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在班組職工的共同努力下，今年工作任務(wù)基本完成。并在主井大巷加裝了13個(gè)打點(diǎn)語(yǔ)音裝置，完善了主井通話系統(tǒng)，完善了全廠的照明系統(tǒng)，新增29臺(tái)探照燈，為節(jié)能增加照度，更換白熾燈為日光燈23處。配合廠家完成凈化間、化驗(yàn)室、皮帶秤、料位系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作；配合通風(fēng)部完成了瓦斯檢查系統(tǒng)，并進(jìn)行日常校驗(yàn)維護(hù)；配合信息中心完成了電話通訊攝像系統(tǒng)的安裝。七、對(duì)外協(xié)助今年檢修隊(duì)除完成洗煤廠的本職工作外，還接收公司臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。完成綜采隊(duì)皮帶支腿、托輥架制作工作；完成瓦斯抽放站暖氣凍結(jié)疏通工作；完成乳化液站平臺(tái)制作、管路聯(lián)接工作等。給通風(fēng)部制作掛勾450個(gè)，分配器2個(gè)，安裝井下廣播系統(tǒng)時(shí)協(xié)助信息中心在副井下電源線、信號(hào)線2100余米，安裝救生系統(tǒng)時(shí)副井下救生管路1400余米，重新整盤副井絞車鋼絲繩1600余米，協(xié)助運(yùn)輸部主井安裝7個(gè)攔車裝置，并整掛電纜線、信號(hào)線。八、安全整改針對(duì)洗煤廠今年發(fā)生的兩次工傷事故，檢修隊(duì)加強(qiáng)了各種安全規(guī)程、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，對(duì)主井房、動(dòng)篩車間、返煤地道的失爆問題進(jìn)行整改，更換失爆電纜200米、更換防爆插頭2個(gè)、更換防爆電機(jī)6臺(tái)。對(duì)所有的欄桿扶手、平臺(tái)護(hù)欄進(jìn)行加固，對(duì)所有的設(shè)備預(yù)留口進(jìn)行封堵。在周二安全學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)事故案例的學(xué)習(xí)，使職工牢固樹立安全第一的思想，改變以往對(duì)安全漠不關(guān)心、意識(shí)淡漠的局面。201*年，隨著公司試生產(chǎn)的完成，產(chǎn)量的不斷提高，洗煤廠的工作任務(wù)也逐步增加?！叭绾伪ＷC洗煤廠安全、平穩(wěn)生產(chǎn)”成為檢修隊(duì)工作的重點(diǎn)。為保質(zhì)保量順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，201*年將加大員工的培訓(xùn)力度，提高個(gè)人技能將作為首要任務(wù)來抓，提高個(gè)人、班組、整個(gè)隊(duì)的執(zhí)行力是完成任務(wù)的基礎(chǔ)，我們要堅(jiān)決按照“無工作能力無工作意愿的人堅(jiān)決不用；無工作能力有工作意愿的培養(yǎng)、引導(dǎo)；有工作能力但無工作意愿控制使用”的用人原則執(zhí)行，我們要在工作中培養(yǎng)工作興趣，使他們都有工作愿望。201*年我們要采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法擴(kuò)展我們的視野，提升各自的綜合能力，學(xué)習(xí)外界先進(jìn)的思想理念，把這些帶入到我們?nèi)粘９芾怼⑸a(chǎn)中，并結(jié)合洗煤廠實(shí)際情況，制定一套人性化的管理制度，為公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。201*年工作計(jì)劃自201*年元月起，檢修隊(duì)將對(duì)設(shè)備進(jìn)行新增改造，更換維護(hù)的計(jì)劃如下1、327膠帶機(jī)更換成刮板輸送機(jī)；2、305、504篩，篩板更換；3、所有的倉(cāng)口增加通風(fēng)裝置；4、對(duì)207、303跳汰機(jī)更換篩板；5、更換607清水泵；6、對(duì)所有篩的篩梁、軌座進(jìn)行加固或更換；7、對(duì)206篩面加裝防塵裝置；8、對(duì)315、316鼓風(fēng)機(jī)加裝消音器；9、對(duì)所有泵的葉輪進(jìn)行磨損鑒定；10、對(duì)所有運(yùn)行時(shí)間達(dá)到清洗要求的設(shè)備、軸承、減振器進(jìn)行拆卸、清洗；11、對(duì)所有運(yùn)行時(shí)間達(dá)2年的電機(jī)進(jìn)行拆卸、維護(hù)。在新的一年里，我們將不斷加強(qiáng)與職工的思想溝通，穩(wěn)定職工情緒，積極引導(dǎo)職工健康向上的心態(tài)。我們將以嶄新的姿態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取在201*年的工作中創(chuàng)造出更好的成績(jī)！友情提示本文中關(guān)于《洗煤廠工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，洗煤廠工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。選煤廠輪崗一年實(shí)習(xí)總結(jié)實(shí)習(xí)期個(gè)人工作總結(jié)我叫***，男，*******人，2***年7月1日畢業(yè)于**理工大學(xué)礦物加工工程專業(yè)，8月1日到**集團(tuán)報(bào)到，并參加了為期一個(gè)月左右的入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了**集團(tuán)企業(yè)文化，了解了煤業(yè)公司各礦廠的基本情況。8月26日服從公司分配來到了**選煤廠并工作至今，時(shí)光荏苒，一年的見習(xí)期悄然已過，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下來廠之初，廠安檢科對(duì)我們這一批新分到的大學(xué)生進(jìn)行了為期五天的崗前安全培訓(xùn)，使得我們對(duì)自己和他人的人身安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。按照公司文件規(guī)定對(duì)新來大學(xué)生要進(jìn)行為期一年的輪崗實(shí)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后，服從廠里安排進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)。第一個(gè)輪崗的車間是洗水車間，該車間主要負(fù)責(zé)煤泥水的處理，在全廠生產(chǎn)工藝占據(jù)很重要的位，煤泥水的處理可以說是整個(gè)廠里的血液供給。到車間的第一天，車間的羅主任就帶我們熟悉整個(gè)車間的生產(chǎn)工藝，并為我們?cè)敿?xì)地介紹煤泥水怎樣實(shí)現(xiàn)閉路循環(huán)，在羅主任的耐心指導(dǎo)下，結(jié)合本身就是學(xué)選煤的優(yōu)勢(shì)，很快便詳細(xì)地繪制出了工藝流程圖，并對(duì)同分來的不是學(xué)選煤的同事做出詳細(xì)的解釋。隨后的日子里，就按車間要求進(jìn)入機(jī)修班工作，一干就是五個(gè)月，在這五個(gè)月的時(shí)間里，每天跟在師傅后面打下手，干些力所能及的事情。在與這些師傅接觸的日子里，從這些可愛的師傅身上學(xué)到了很多的工作經(jīng)驗(yàn)和人生道理。第二個(gè)輪崗的車間是原煤車間，這個(gè)車間主要負(fù)責(zé)原煤的預(yù)處理，生產(chǎn)工藝并不復(fù)雜，但卻是整個(gè)選煤廠生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。在沒到原煤車間以前，別人都說，原煤臟，原煤累，但是到了原煤之后，我才發(fā)現(xiàn)原煤車間并不是像大家想象的那么臟。這主要?dú)w功于原煤車間的那些可敬的崗位工們，他們每次接過班以后，便開始對(duì)自己的崗位責(zé)任區(qū)進(jìn)行仔細(xì)的打掃，交班前再重新仔細(xì)打掃一次。雖然說別的車間崗位工也是打掃兩次，但是在原煤車間這個(gè)大環(huán)境下，就是因?yàn)檫@些崗位工的仔細(xì)細(xì)致的打掃，使得原煤車間使整個(gè)選煤廠里面的一個(gè)不算亮點(diǎn)的亮點(diǎn)。來到原煤車間以后，因?yàn)樵谙此囬g一直干機(jī)修，有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，車間領(lǐng)導(dǎo)便把我分配到了機(jī)修班，并在此分配到群倉(cāng)，跟著李愛杰進(jìn)行日常的設(shè)備維護(hù)及檢修工作。在這一干又是四個(gè)月，在這兒學(xué)到了檢查皮帶托輥及更換、皮帶調(diào)偏、雙層圓振篩的日常加油等經(jīng)驗(yàn)。第三個(gè)輪崗車間便是產(chǎn)品車間，這個(gè)車間主要負(fù)責(zé)對(duì)洗選過的煤裝車及矸石的提升。沒來產(chǎn)品之前，別人都說產(chǎn)品比較輕松，但是真正到了產(chǎn)品以后才發(fā)現(xiàn)并不是像大家想象的那么簡(jiǎn)單。來產(chǎn)品以后，由于前面一直干機(jī)修，所以在這兒也被分到了機(jī)修班，主要在產(chǎn)品車間東部區(qū)域工作，產(chǎn)品東部區(qū)域設(shè)備占產(chǎn)品車間的80%。來到這兒以后，由于只有五個(gè)人來維護(hù)十幾條皮帶和幾十臺(tái)給煤機(jī)，所以對(duì)我們這一部分的人來說，便只有日常勤檢修，有大的工作項(xiàng)目常常需要加班加點(diǎn)，這樣才能不影響廠里的生產(chǎn)工作。在這樣的忙碌的工作之下，兩個(gè)月的時(shí)間便一閃而過了，在這兒的工作充實(shí)而緊張，學(xué)到了很多檢修的經(jīng)驗(yàn)。最后一站輪崗的車間便是整個(gè)選煤廠的心臟部分，這兒是全場(chǎng)工藝的集中區(qū)，整個(gè)車間工藝復(fù)雜、設(shè)備多、設(shè)備復(fù)雜，使得日常的檢修工作項(xiàng)目比較多。每個(gè)人每天都在非常忙碌的工作環(huán)境下度過。來到這個(gè)車間以后，同樣被分到了機(jī)修班工作，在這兒的兩個(gè)月時(shí)間里，學(xué)到了很多設(shè)備的檢修技巧，并在這些年輕的師傅身上學(xué)到了很多關(guān)于人生的經(jīng)驗(yàn)。輪崗期間，事務(wù)繁多，我不放棄任何一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，盡管很多時(shí)間在從事日常檢修工作，但時(shí)刻沒有忘記自己所學(xué)的礦物加工工程專業(yè)，經(jīng)常利用周末時(shí)間給自己充電閱讀選煤書籍、咨詢老師同學(xué)、請(qǐng)教行業(yè)前輩等，并將繼續(xù)保持“好學(xué)力行”的作風(fēng)，不間斷的進(jìn)行下去。通過這一年的不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，我學(xué)到了很多，收獲了很多。我將繼續(xù)克服自身的不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，迎接更新的挑戰(zhàn)。一個(gè)人的工作態(tài)度折射著一個(gè)人的人生態(tài)度，而一個(gè)人的人生態(tài)度又決定著一個(gè)人一生的成就。我的工作，就是我生命的投影。一個(gè)天性樂觀，對(duì)工作充滿熱忱的人，無論現(xiàn)在是在做什么，都會(huì)認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著深切的興趣。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)和才能。在今后的工作中，我將一如既往的把工作和學(xué)習(xí)放在第一位，加強(qiáng)主觀能動(dòng)性、注重學(xué)以致用，拓寬知識(shí)領(lǐng)域、提高業(yè)務(wù)水平，不畏艱苦、奮力拼搏，立足崗位、穩(wěn)扎實(shí)干，以朝氣蓬勃的精神、以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、以積極進(jìn)取的意識(shí)主動(dòng)地干好本職工作，同**選煤廠共成長(zhǎng)、為**集團(tuán)添力量。*******4年**月**日擴(kuò)展閱讀實(shí)習(xí)總結(jié)選煤廠實(shí)習(xí)總結(jié)201*年7月，我懷著那份難以割舍的依戀離開了母校，很榮幸地加入到永煤這個(gè)朝氣蓬勃、欣欣向榮的企業(yè)，開始了人生中時(shí)間最長(zhǎng)，意義最重要的一段歷程。來到永煤，我了解到永煤的永煤的發(fā)展、制度和文化；感受到永煤銳意的進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵匀藶楸镜奈幕?；認(rèn)識(shí)到我在永煤得到的不僅僅是一份工作，而是一次完善、提升自己、創(chuàng)造效益和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的契機(jī)。我不斷告誡自己全身心的投入工作，完成盡可能多的工作，不要虛度著人生中最豐富多彩的旅程。8月3日，進(jìn)入陳四樓選煤廠，真正開始了我的工作實(shí)習(xí)期。崗前學(xué)習(xí)階段（201*.8～201*0.01）作為一個(gè)剛剛進(jìn)入陳選廠的職工，陌生的工作和生活環(huán)境對(duì)于我一切都是新鮮的。面對(duì)全新的環(huán)境，要把書本上內(nèi)容和實(shí)踐中聯(lián)系起來、學(xué)習(xí)廠里的流程、操作和制度；我所能做的就是向各個(gè)單位和每一位師傅虛心請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。第一站，原煤車間實(shí)習(xí)半個(gè)月（0010-0025）第二站，洗煤車間實(shí)習(xí)一個(gè)半月（0026-010.10）第三站，浮選車間實(shí)習(xí)一個(gè)半月（010.11-0125）第四站，裝車車間實(shí)習(xí)半個(gè)月（0126-0110）第五站，煤質(zhì)科實(shí)習(xí)半個(gè)月（0111-0125）第六站，調(diào)度室實(shí)習(xí)一個(gè)月（0126-10.025）原煤車間實(shí)習(xí)在原煤車間實(shí)習(xí)半個(gè)月，我詳細(xì)學(xué)習(xí)原煤車間的生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作及維修和管理辦法。原煤車間實(shí)習(xí)期間的短短的半個(gè)月，為了能夠全面熟悉原煤生產(chǎn)工藝及設(shè)備操作維修，我每天除了在廠房里觀察，向現(xiàn)場(chǎng)的師傅請(qǐng)教外，還時(shí)常與師傅們共同探討現(xiàn)場(chǎng)問題。原煤車間負(fù)責(zé)從礦井提煤到洗煤車間之間的原煤的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和預(yù)處理任務(wù)；是聯(lián)系廠礦的橋梁，是調(diào)節(jié)礦井生產(chǎn)和選煤廠生產(chǎn)的紐帶，是整個(gè)選煤廠生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。原煤車間工藝并不復(fù)雜，但是其開機(jī)久、任務(wù)重；并且崗位之間比較分散。在原煤車間的實(shí)習(xí)中，我還學(xué)習(xí)到各個(gè)崗位的溝通和協(xié)調(diào)，以及面對(duì)生產(chǎn)問題大家一齊同心協(xié)力，克服困難的精神。原煤車間的各個(gè)崗位中，我去的較多的是101機(jī)尾/機(jī)頭崗位、手選崗位和301機(jī)尾/機(jī)頭崗位。101皮帶運(yùn)輸?shù)氖堑V井提煤，是選煤廠原料的起始開端；在101皮帶，我學(xué)習(xí)了對(duì)礦井提煤的煤質(zhì)和流量的分析。手選崗位是原煤車間各個(gè)崗位之間比較辛苦的，時(shí)常碰到煤質(zhì)差的時(shí)候矸石非常多，五六個(gè)人忙不過來；而且大，需要兩個(gè)人一個(gè)人在前面掰、一個(gè)人在后面推；在手選崗位，我學(xué)習(xí)到眼明手快，與工友協(xié)調(diào)配合。301皮帶作用是輸送入洗原煤，是原煤車間生產(chǎn)效果好壞的一個(gè)反映；在301皮帶，我學(xué)習(xí)了對(duì)原煤的粒度、灰分和流量的估算。在學(xué)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)原煤車間沒有自己完整的設(shè)備流程圖、工藝流程圖和適合車間學(xué)習(xí)的培訓(xùn)資料，為此向車間建議編制，方便生產(chǎn)管理和員工培訓(xùn)。單位領(lǐng)導(dǎo)隨即給予認(rèn)同，并把這個(gè)任務(wù)交給了我這個(gè)實(shí)習(xí)生，要求在實(shí)習(xí)期間內(nèi)完成該工作，在編制過程中不斷向經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)，發(fā)揮本身的特長(zhǎng)編寫了原煤車間培訓(xùn)教案。在學(xué)習(xí)過程中我發(fā)現(xiàn)原煤車間二樓的粉塵比較大。我想是煤質(zhì)較干時(shí)振動(dòng)篩產(chǎn)生了大量的粉塵；平時(shí)在手選皮帶上的工人又比較多，這些粉塵對(duì)工人師傅是個(gè)困擾。我在新橋選煤廠學(xué)習(xí)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)其在102、103圓振動(dòng)篩上面加有除塵器。其除塵器在圓振動(dòng)篩篩面上形成負(fù)壓，把粉塵往上吸，原理類似于抽油煙機(jī)。我們車間在一樓的破碎機(jī)下料溜槽也有除塵器，我們廠里的圓振動(dòng)篩型號(hào)大、處理量也大；我設(shè)想在102、103圓振動(dòng)篩篩面上加蓋板和管路通至除塵器，或者在102、103圓振動(dòng)篩篩面加噴水，或者其他措施。我建議我們參考新橋選煤廠的除塵情況，根據(jù)自身的生產(chǎn)情況，擬定一個(gè)除塵計(jì)劃、方案。洗煤車間實(shí)習(xí)在洗煤車間實(shí)習(xí)一個(gè)半月，我詳細(xì)學(xué)習(xí)洗煤車間的工藝流程、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理。為了能更好地學(xué)習(xí)生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)與操作方面技能，除了向大班長(zhǎng)學(xué)習(xí)日常管理、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)外，還經(jīng)常向現(xiàn)場(chǎng)的師傅請(qǐng)教、與師傅們共同探討現(xiàn)場(chǎng)問題。洗煤車間是我們選煤廠的主要生產(chǎn)車間，生產(chǎn)的產(chǎn)品有精煤、塊煤、末原、末矸和水洗矸。洗煤車間工藝完善、設(shè)備齊全、生產(chǎn)靈活且生產(chǎn)適應(yīng)性強(qiáng)。車間領(lǐng)導(dǎo)十分注意對(duì)生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量的控制；使生產(chǎn)趨于極限化，利潤(rùn)趨于最大化。車間員工工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況的掌握和控制非常到位；對(duì)質(zhì)量事故、機(jī)電事故和生產(chǎn)事故都做的防微杜漸。在這里，我向他們學(xué)到了細(xì)致、科學(xué)的管理和對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)掌控。洗煤車間的實(shí)習(xí)期比較長(zhǎng)，有一個(gè)半月。在這一個(gè)半月我去的崗位比較多，有精煤倉(cāng)高崗、319皮帶、380皮帶和跳汰機(jī)等。在精煤倉(cāng)高崗，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了觀察精煤倉(cāng)和末原倉(cāng)的庫(kù)存情況和精煤、末原的落地情況；并且在靠近煤場(chǎng)的高崗，我也了解了煤場(chǎng)的裝運(yùn)和地銷的情況。319皮帶崗位在洗煤車間可以算是工作量比較小、操作比較簡(jiǎn)單的崗位。只是由于我的工作經(jīng)驗(yàn)較少、一些衛(wèi)生要求容易忽略。那時(shí)我上的是八點(diǎn)班，零點(diǎn)班的一位好心的大姨給我留下字條，耐心的告訴我“停機(jī)前把翻板打起，將直溜槽的塊煤沖干凈；停機(jī)后把翻板打起來。”這些話現(xiàn)在我一直保存著，一直不敢淡忘。我知道這些是廠里對(duì)我的要求和領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的關(guān)心；盡管現(xiàn)在我的工作還有很多的不足，但是我相信用我的努力和大家的關(guān)心，我在以后的工作中一定會(huì)更加細(xì)致、表現(xiàn)地更加出色。380皮帶崗位是一個(gè)聯(lián)系著六樓等厚篩和二樓末原皮帶的崗位。在380皮帶崗位，我除了在崗位上觀察皮帶的運(yùn)行狀況和皮帶上的煤質(zhì)情況，還經(jīng)常到六樓觀察等厚篩的篩分情況和二樓的末原產(chǎn)品情況；以期更好的系統(tǒng)掌握末原的生產(chǎn)情況。跳汰機(jī)是我們選煤廠的主洗設(shè)備，跳汰機(jī)崗位操作是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工作。我在跳汰機(jī)崗位的實(shí)習(xí)時(shí)間也是最長(zhǎng)的，由于白天的生產(chǎn)時(shí)間比較短，在跳汰學(xué)習(xí)的期間有兩個(gè)中班和兩個(gè)夜班。在跳汰的學(xué)習(xí)中，我在崗位上向跳汰機(jī)司機(jī)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)操作，平時(shí)加強(qiáng)跳汰理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個(gè)半月的時(shí)間，我可以獨(dú)立自主的操作跳汰機(jī)，但在操作過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如（1）跳汰機(jī)長(zhǎng)期沒有進(jìn)行單機(jī)檢查，沒有對(duì)跳汰機(jī)操作參數(shù)做總結(jié)歸納，很難確定跳汰機(jī)的分選精度；（2）跳汰機(jī)的風(fēng)、水、料開關(guān)分別布在四樓，使操作不能隨心所欲，往往導(dǎo)致調(diào)節(jié)因數(shù)搭配不合理，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題等。由于我們選煤廠是礦井型選煤廠，盡量不能因?yàn)檫x煤廠停機(jī)影響礦井的生產(chǎn)。我做過一個(gè)極端化的設(shè)想，可能平時(shí)遇不到就是我們的原煤倉(cāng)夠3天的緩沖量，若是全廠洗煤系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間更長(zhǎng)，我們需要將原煤落地?，F(xiàn)在的情況是原煤車間的來料在洗煤車間不能直接運(yùn)到煤場(chǎng)落地。為此我設(shè)想讓原煤通過末原皮帶運(yùn)至煤場(chǎng)落地，為此需要在302刮板加插板和加上溜槽至末原皮帶，或者在需要的時(shí)候把等厚篩的篩板去掉，讓原煤經(jīng)過末原系統(tǒng)落地。浮選車間實(shí)習(xí)在浮選車間實(shí)習(xí)一個(gè)半月，我詳細(xì)學(xué)習(xí)浮選車間的工藝流程、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理。浮選車間實(shí)習(xí)期間的一個(gè)半月，為了能夠全面熟悉煤泥水處理工藝及設(shè)備操作維修，我每天除了在廠房里觀察，向現(xiàn)場(chǎng)的師傅請(qǐng)教外，還時(shí)常與師傅們共同探討現(xiàn)場(chǎng)問題。浮選車間負(fù)責(zé)著全廠的煤泥水處理和洗水循環(huán)等重要工作。車間生產(chǎn)的時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重、工藝復(fù)雜并且要求洗水閉路循環(huán)，生產(chǎn)管理和設(shè)備管理都較為復(fù)雜。我們浮選車間積極的引用先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并且取得很好的效果。在浮選車間，我學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)、快速的操作調(diào)整和應(yīng)急機(jī)制。浮選車間的崗位多，設(shè)備多。在浮選車間實(shí)習(xí)的一個(gè)半月，我主要去的崗位有浮選機(jī)、加壓過濾機(jī)、壓濾機(jī)和濃縮機(jī)等。浮選機(jī)和加壓過濾機(jī)是車間生產(chǎn)浮精產(chǎn)品的主要設(shè)備。剛到浮選車間報(bào)到，我就在學(xué)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，了解浮選工藝的生產(chǎn)管理辦法；并參與了各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，在活動(dòng)過程中我加強(qiáng)了對(duì)浮選工藝的理解深度，對(duì)浮選操作有了明顯的提高；同時(shí)經(jīng)常在崗上學(xué)習(xí)師傅的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，尤其是浮選機(jī)和加壓過濾機(jī)的操作。在操作過程中我學(xué)習(xí)到浮選機(jī)和加壓過濾機(jī)的生產(chǎn)情況分析和調(diào)整。學(xué)習(xí)了浮選機(jī)的入料濃度的測(cè)定和調(diào)整；浮選藥劑的效果和調(diào)整；浮選精礦和尾礦的煤質(zhì)判斷和調(diào)整等。學(xué)習(xí)了加壓過濾機(jī)的倉(cāng)內(nèi)壓強(qiáng)的選擇和調(diào)整、浮精的水分控制和加壓過濾的整個(gè)系統(tǒng)控制。在操作過程中也提出了以下幾點(diǎn)建議。（1）浮選機(jī)操作過程中，控制精煤灰分和尾礦灰分的關(guān)鍵操作是根據(jù)煤質(zhì)情況的變化，適時(shí)的調(diào)節(jié)浮選機(jī)的液面；（2）采用直接浮選和濃縮浮選是否符合生產(chǎn)要求，浮選司機(jī)普遍反映入料濃度過高，調(diào)節(jié)困難，是否可以采用底流大排放的工藝或者在濃縮池溢流堰上增加高度，減少溢流量等方法適當(dāng)?shù)慕档透∵x入料濃度，給浮選機(jī)的操作提供有效的環(huán)境；（3）加壓過濾機(jī)的壓力、液面、主軸轉(zhuǎn)數(shù)、排料周期以及水分各參數(shù)之間的聯(lián)系可否總結(jié)歸納，確定合理的參數(shù)搭配，使操作簡(jiǎn)明化了；（4）加壓過濾機(jī)內(nèi)攪拌裝的拆除是否合理，沒有攪拌裝使得倉(cāng)內(nèi)物料粒度組成不均勻，在生產(chǎn)過程中容易導(dǎo)致濾扇的變形，最終導(dǎo)致濾布的磨損。在壓濾機(jī)崗位，我學(xué)習(xí)了壓濾機(jī)的操作和浮選的大循環(huán)。濃縮機(jī)崗位的主要生產(chǎn)任務(wù)是保證生產(chǎn)用水的平衡，牽涉到絮凝劑的加藥、尾煤的壓濾和循環(huán)水濃度等。在濃縮機(jī)崗位，我學(xué)習(xí)對(duì)浮選入料濃度、尾煤壓濾入料濃度的調(diào)節(jié)。浮選車間給我印象最深的兩個(gè)字就是“穩(wěn)”和“多”。浮選車間在處理煤泥水時(shí)，煤泥水的濃度和粒度組成對(duì)處理的各個(gè)環(huán)節(jié)的影響都很大，“穩(wěn)”是生產(chǎn)的要求，是我在浮選車間實(shí)習(xí)所學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。控制生產(chǎn)條件穩(wěn)定是我在浮選車間學(xué)習(xí)的目標(biāo)。在浮選車間，我學(xué)習(xí)了車間在控制生產(chǎn)條件穩(wěn)定上的各項(xiàng)制度、各個(gè)措施和各條管路、各臺(tái)設(shè)備。車間的制度多是多在加強(qiáng)各個(gè)崗位聯(lián)系上，措施多是多在生產(chǎn)情況變動(dòng)時(shí)處理方法多，管路多是多在煤泥水的流向選擇多上，設(shè)備多是多在備用工藝和備用設(shè)備上。在浮選車間學(xué)習(xí)的這些“多”，相信我在車間必定是受益良多。裝車車間實(shí)習(xí)在裝車車間實(shí)習(xí)的半個(gè)月，我詳細(xì)的學(xué)習(xí)了裝車車間的裝運(yùn)流程、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理。裝車車間負(fù)責(zé)我們選煤廠的產(chǎn)品庫(kù)存和外運(yùn)。日常我們根據(jù)生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、銷售情況和車皮情況，要及時(shí)調(diào)整裝車計(jì)劃和落地計(jì)劃。在裝車車間，安全和規(guī)范一直是主旋律；我所感受深深的就是我們車間牢