2024建筑設備管理工作存在的問題及其措施

第頁建筑設備管理工作存在的問題及其措施摘要。建筑設備為各種建中工程的施工與運營提供了非常便利的施工器械，不僅有效的提高了建筑施工的生產(chǎn)效率，同時也在很大程度上降低了生產(chǎn)成本。但是隨著建筑機械的普及，隨之而來的問題也逐漸凸顯出來并亟待解決。

關鍵詞：建筑；設備管理；問題與措施

1、前言

建筑機械設備是建筑施工現(xiàn)代化與機械化的重要保證，同時也是保證建筑施工項目的工程質量與工程效率的重要保障條件。對建筑施工單位來說，對建筑機械設備的管理工作不僅能夠保證機械設備完好無損，更重要的是能夠持續(xù)不斷的改善、調整甚至淘汰更新企業(yè)的建筑施工機械設備，提高技術水平與施工效率，從而為工程施工項目貢獻出最大的力量，同時也為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2、建筑設備管理工作的重要性

建筑工程施工單位若要在日益激烈的市場競爭當中得到生存與發(fā)展，并且不斷的提升企業(yè)自身的綜合實力、市場競爭力和管理水平，就必須緊緊跟隨時代的發(fā)展，及時準確的掌握現(xiàn)代化的施工工藝與施工方法。然而現(xiàn)代化的施工工藝與施工方法非常依靠機械設備?！肮び破涫卤叵壤淦鳌！边@句古語非常精確的指出了建筑設備與生產(chǎn)管理之間的關系。因此，做好建筑設備的管理工作，保證建筑設備能夠安全正常的使用，對建筑施工企業(yè)來說是一項非常重要的基礎性管理工作。這項管理工作在很大程度上維系著建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營根本，同時也影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本與經(jīng)營效益。其在企業(yè)經(jīng)營當中的重要性是不言而喻的。建筑設備管理工作的重要性主要體現(xiàn)在五個方面：強化建筑設備管理工作以此來提高企業(yè)施工質量，強化建筑設備管理工作以此來降低企業(yè)的經(jīng)營施工成本，強化建筑設備管理工作以此來確保建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，強化建筑設備管理工作以此來提高建筑企業(yè)的商業(yè)信譽，強化建筑設備管理工作以此來加快企業(yè)文化的建設。

第二篇：資料管理存在的問題及其措施資料管理存在的問題及其措施

渤海道（鄱陽湖路-鏡泊湖路）熱力一次網(wǎng)工程

建筑工程資料管理是施工過程中必不可少的一部分，也是評價施工企業(yè)管理水平的重要見證材料，是工程項目建設管理、質量控制、安全生產(chǎn)以及技術措施等方面的原始記錄，是城建檔案的重要組成部分，也是對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建、擴建、工程結算、決算、審計的重要依據(jù)。

通過我的工作經(jīng)歷和查閱相關資料，對目前工程施工階段資料管理存在的問題作了歸納和分析：

一、工程資料管理存在問題

1、技術資料不完整，缺項的問題

資料不完整是建筑工程資料存在的主要問題。很多工程項目竣工后沒有工程資料，或只有工程主體資料，沒有配套工程資料，

2、工程資料填寫不規(guī)范、不完整的問題

（1）工序質量評定表，表中的檢查項目及外觀、實測項目及允許偏差、質量等級、工程數(shù)量等均有遣漏現(xiàn)象。

（2）施工表格填寫中會簽欄簽名不全，各級審查意見填寫不全，或空白的。

（3）工程名稱有漏填的，或各個表格填寫不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

（4）在竣工圖中存在標注不清晰，或有的關鍵尺寸未標注的現(xiàn)象，竣工圖中出現(xiàn)“設計”等字樣的。

3、裝訂問題

（1）原件、復印件出現(xiàn)混裝現(xiàn)象。

（2）分類不清晰，裝訂順序混亂。

（3）無頁碼的。無編號的。

（4）單冊厚度超過城建檔案館要求25㎜的。

（5）工程施工技術資料中無合同原件，預算書、中標通知書等裝訂入冊的現(xiàn)象。

4、資料的時效性較差，資料遺漏現(xiàn)象嚴重

5、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。

如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結構外觀尺寸檢驗批驗收；工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失

二、加強工程資料管理的措施

1、重視工程資料管理工作

工程建設中普遍存在著對工程資料管理工作不太重視的情況，到工程完工即將交工驗收時，才開始應付整理，這給資料整理帶來很大難度。其主要原因在于工程建設管理過程中，企業(yè)對建筑工程資料在思想上重視程度不夠。由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。

2、做好工程開工前的準備工作

（1）熟悉施工圖紙，提出疑問并解決工程開工前的準備是最重要的，首先熟悉設計施工圖、設計說明，從事不同的工作就從不同的角度去看，抓住重點。

（2）填寫和準備工程開工必備的資料。填寫建筑工程施工安全開工條件驗評表、建筑工程文明施工開工條件驗評表、工程質量保證體系審查表（附七大員責任制）、開工報告、見證取樣計劃表、施工組織設計、安全施工組織設計，資料準備齊全后就找相關單位辦理簽字、蓋章、審核的手續(xù)。

（3）分類存放各種資料。為便于日后竣工資料的整理，在平日的資料收集過程中就按照資料館的建筑工程竣工資料檢查清單順序分類歸檔;對于施工中與業(yè)主、監(jiān)理等相關單位的來往資料雖不歸檔，也應分類整理;對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。工程資料分為施工技術管理材料、工程質量保證材料、工程質量檢驗評定材料和竣工圖四部分。

3、工程開工后應著手的工作

（1）原材料送檢。開工時原材料必須送質監(jiān)站委托的檢測中心檢驗，取現(xiàn)場有代表性的土樣送實驗室做擊實試驗。送檢應注意嚴把質量關，檢測合格的材料才允許使用。

（2）同時可進行的收集工作。將工程預算、測量交樁復核記錄、圖紙會審記錄、技術交底記錄，與開工報告、施工組織設計、施工許可證一起歸檔。

4、施工過程中收集和填報資料的注意事項

（1）收集材料質量證明文件。在施工過程中不斷會購進各種材料，就需要收集每種材料的出廠合格證及有效的檢測報告（有cma標志的），必須是原件。有效證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進場的時間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單;鋼材的標識、規(guī)格與出廠合格證相符。

（2）填報資料。對于質檢資料的填報需填寫監(jiān)理規(guī)范用表，書寫要求規(guī)范，不能涂改，采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水，或現(xiàn)在常用的中性筆。監(jiān)理表格一般一式三份、隱蔽記錄與工序表格一式兩份。按照規(guī)范標準的相應工序驗收內容填寫表格，不同的監(jiān)理對資料的要求不完全一樣，填寫報驗資料前應積極與監(jiān)理溝通，達成一致后填寫。

（3）收集試驗報告。試驗報告是工程資料的重要組成部分，屬工程質量保證材料，70%的試驗報告為自檢報告，30%為見證取樣報告，由市政質監(jiān)站委托的檢測中心出據(jù)，這30%為強制規(guī)定，在進入每道工序施工前后都有相應的試驗，需要熟悉各種試驗，試驗完成后的試驗報告應收集完整，跟資料中的樁號、時間、混凝土澆注記錄、施工記錄等相符合，工程中的大多數(shù)資料都相互聯(lián)系，不僅相符，匯總和評定記錄也需要根據(jù)試驗報告進行填寫。

5、工程接近尾聲時可提前進行的竣工資料整理工作

（1）匯總資料。檢查報驗資料中有無報漏、書寫錯誤等情況;將所有工序評定表的點數(shù)匯總并計算填寫工序質量評定匯總表、部位質量評定表、單位工程質量評定表，所有工序、部位和單位工程的合格率都在這三種表格中反映，完成后需監(jiān)理及業(yè)主方的簽字蓋章手續(xù)。將所有施工技術、質量保證、評定資料和竣工圖按城建資料館統(tǒng)一的資料清單順序整理、匯總到一起。

（2）復印裝訂。復印所需的套數(shù)（業(yè)主、接受單位各一套;監(jiān)理與設計只看不存檔），裝訂成冊。送備案館的一套需用牛皮紙裝訂，送資料館的一套為不裝訂的原件，且資料館對竣工圖有特殊要求，編制竣工圖目錄，有監(jiān)理蓋章。

（3）竣工圖的編制要求。竣工圖應畫出所有變更內容，如實反映竣工后的現(xiàn)狀，道路所處地段若有大型設施的也須標注，完成后加蓋竣工圖章，簽字手續(xù)完備。

6、工程竣工后的資料收集工作填寫工程竣工報告、工程交工驗收證書和質量保修書，必須是原件，簽字、蓋章手續(xù)完備。

綜上所述，建筑工程施工技術資料的管理水平體現(xiàn)了企業(yè)安全和質量的整體管理水平。因此，建筑施工企業(yè)要高度重視施工技術資料的管理工作，嚴格過程控制，才能有效地促進施工企業(yè)施工技術管理水平和安全質量管理水平的提高，才能不斷提高施工企業(yè)的市場綜合競爭力，提升施工企業(yè)的整體形象。

第三篇：設備管理中存在的問題及改進措施公司設備管理中存在的問題及改進措施

今年是我公司改制的關鍵一年，隨著市場競爭愈演愈烈，公司在生產(chǎn)設備使用方面存在著重用輕管的情況，致使生產(chǎn)設備在管理、使用、維修等各個環(huán)節(jié)存在著許多急需解決的問題，設備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受關注。

一、設備管理中普遍存在的問題

1.設備管理、使用和維修人員素質低下，人才缺乏

隨著近幾年全廠職工平均年齡的增加，人員大量退休，導致公司對設備的管理、使用和維修人員大量精簡。再加上大量使用臨時操作工人，操作人員培訓工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，特別是中高級機械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏，是制約設備管理水平得不到提高的重要原因。

2.維修保養(yǎng)手段落后

維修保養(yǎng)工作是設備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設備大部分老化嚴重，加之任務量重，使用條件十分惡劣，對設備保養(yǎng)的要求也就相應較高。但保養(yǎng)又受設備現(xiàn)狀和生產(chǎn)任務的限制，常常做不到位，致使設備的非正常磨損加劇，設備完好率降低，使用壽命縮短。設備維修工作是一項又苦又累，且技術含較高的行業(yè)，維修人員主觀上不愿意從事這項工作。在維修過程中，因技術人員的缺乏，損壞的配件缺少測量及加工手段，很多情況下只能更換新件，維修人員成了“換件工”，這種“以換代修”的局面已比較普遍，無益于維修人員修理技術的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。

目前各分廠雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺生產(chǎn)設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當生產(chǎn)設備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。目前，電纜生產(chǎn)設備的技術含越來越高，機電一體化在設備中大量使用，對維修人員的水平要求也越來越高。由于目前從事維修工作的專業(yè)人員素質較低，且缺乏技術骨干，設備維修工作長期處于“被動維修”的局面，很難將設備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度加大。再加上企業(yè)的維修條件和手段比較落后，憑直覺和經(jīng)驗的維修方法已經(jīng)不能使設備的性能得到完全恢復，“湊合著用”“差不多就行”的維修觀念就在所難免。此外，由于現(xiàn)代機械設備機電一體化程度的提高，沒有必備的檢測儀器設備，維修人員只能對著設備的故障現(xiàn)象望而卻步，無能為力。設備的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時間較長的尷尬局面。

3.拼設備現(xiàn)象嚴重

由于市場的激烈競爭和中標產(chǎn)品單一，致使大量生產(chǎn)任務壓在少數(shù)幾臺設備上。為在較短的時間內完成生產(chǎn)任務，致使生產(chǎn)設備超負荷運轉，有些小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設備現(xiàn)象使設備的完好率得不到提高，生產(chǎn)進度也同樣受到影響，工期拖后又勢必需要加班加點來彌補，生產(chǎn)設備的維修保養(yǎng)時間就又會被迫搶工期。如此的惡性循環(huán)，致使生產(chǎn)設備運行狀況下降，維修成本居高不下。

4.設備老化，更新?lián)Q代滯后

公司主要生產(chǎn)設備的使用年限均已超過10年，在公司成立初期，設備長時間連續(xù)運行，設備的實際狀況已不容樂觀。繼續(xù)使用年限長、技術狀況差的老舊設備，不僅維修任務大，維修成本高，而且使設備得不到及時的更新?lián)Q代。其結果是一方面造成因設備原因使工期拖后，另一方面因工期不能保證而造成訂單減少。

5.管理體制不健全，責任不明確

公司各部門雖然制定有《設備管理辦法》、《設備維修保養(yǎng)制度》、《操作規(guī)程》等各項管理制度，但制度執(zhí)行起來阻礙重重，難以落實。設備管理部門和使用單位形成一種誰都管不了的局面，設備的操作人員只管操作，不管甚至于不顧設備的構造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當造成設備損壞后又給維修工作加大任務。維修人員雖然了解設備損壞的原因，但只能對操作人員心懷不滿，操作人員又過分依賴維修人員，就形成了一種“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式，對設備管理工作帶來極大困難。雖然公司針對操作人員責任心不強的問題也制定了一系列獎罰制度，但實際上處罰力度很小，即便如此操作人員也對處罰不能理解和服從，心懷不滿，故意損壞機械設備的情況也時有發(fā)生。

由此可見，目前企業(yè)設備管理工作存在的問題較多，形勢嚴峻。若不及時解決，勢必對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展造成嚴重的負面影響。

二、設備理工作的改進措施

針對設備管理工作中存在的問題，公司應采取相應措施，以求最大限度地加強設備管理工作，提高設備管理水平。

1.培養(yǎng)和建立專業(yè)化維修隊伍

因生產(chǎn)設備本身具有的技術含量高、生產(chǎn)必不可少等特點，公司應針對目前維修隊伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質低下，人才流失嚴重等問題，加大人才的培訓力度和激勵，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術精良的專業(yè)維修隊伍。

2.加強設備的維護保養(yǎng)，保持設備技術狀況良好

理念上，企業(yè)應牢固樹立合理使用、加強維護的思想，把設備的被動維修變成主動維修，應建立專業(yè)設備維修保養(yǎng)隊伍，企業(yè)應籌撥經(jīng)費，配備先進的保養(yǎng)機具和維修檢測儀器設備，定期對設備進行強制保養(yǎng)，設備的完好利用率應和各分廠管理人員的效益掛鉤，避免重用輕管和拼設備現(xiàn)象發(fā)生。

3.加強設備使用現(xiàn)場的管理工作

設備效能的發(fā)揮，關鍵環(huán)節(jié)在使用。根據(jù)生產(chǎn)任務的特點合理安排生產(chǎn)設備，是現(xiàn)場管理的一項主要工作。機臺操作人員應養(yǎng)成不僅使用還要保養(yǎng)的習慣，使生產(chǎn)設備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能?，F(xiàn)場管理人員應負責監(jiān)督檢查操作人員是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理，設備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作，以避免生產(chǎn)設備的非正常使用。此外，現(xiàn)場管理人員應具有一定的管理權，即在設備現(xiàn)場使用和保養(yǎng)問題上“說話算數(shù)”，有獎罰權并有在設備非正常使用時令其停產(chǎn)接受整改的權利。

4.加大設備配套，加速老舊設備的報廢

隨著設備更新速度的加快，生產(chǎn)設備的淘汰速度也就相應加快。使用老舊淘汰的生產(chǎn)設備，在維修服務和備件供應上往往得不到保證。新設備配置后所能提高的效率、效益，遠比老舊設備高成本、低效率的現(xiàn)狀劃算的多。老舊設備的及時報廢，可以使企業(yè)甩掉包袱，管理上輕裝上陣，既實現(xiàn)現(xiàn)代市場經(jīng)濟下高效率的企業(yè)管理模式，又可使企業(yè)提高競爭實力占領市場較高的份額。

5.明確責任，加強制度改革

企業(yè)應采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法，明確管理者、操作人員、修理人員各自應做的工作和應負的責任，并對制度嚴格執(zhí)行，真正將設備的維修保養(yǎng)工作落實到人。有效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為。建立健全設備管理機制，使之適應公司現(xiàn)有生產(chǎn)設備的需要，提高設備工效，延長設備使用壽命，是每一位設備管理領導和職工的工作職責。轉變設備管理觀念和管理模式，解決設備管理中存在的問題已是刻不容緩。每一位設備管理人員、技術人員、操作人員和修理工，都應意識到自己肩負的重擔，并結合企業(yè)的實際情況和特點，盡快尋找出一些有效的、適合于實際需要的管理模式和管理辦法，以改變設備管理的現(xiàn)狀，更好地為公司生產(chǎn)服務。

安全生產(chǎn)計劃部

2012.5.7

第四篇：當前建筑施工過程中存在的安全質量管理問題及其解決措施當前建筑施工過程中存在的安全、質量管理問題及其解決措

施

摘要有人將建筑行業(yè)稱為日不落以及一個高危險的施工的行業(yè)，也是我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的部門之一，因為有人在的地方就有建筑行業(yè)生存的地方，但是建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題又不得不向我們敲響警鐘，在當今這個信奉人權、環(huán)境至上的社會隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的管理體制、生產(chǎn)方式和組織結構都得到了不斷深化，我們究竟應當怎樣去規(guī)范建筑施工行業(yè)。這不是我們不得不思考的一個問題。發(fā)現(xiàn)如提就要解決問題，那么我們究竟應當如何去處理這些問題呢。關鍵詞：

1、建筑施工

2、安全管理

3、對策

一、當前建筑施工安全管理中存在的主要問題

（一）、建筑施工單位方面

1、建筑施工多為高處作業(yè)、露天作業(yè)和立體交叉作業(yè)，施工環(huán)境條件相對惡劣，建筑工程的結構復雜、工期相對緊迫，需要建設單位、設計單位和施工單位等多個單位多個工種相互配合、進行立體交叉作業(yè)，這些也決定了建筑施工極具危險性。這期間，若安全管理工作處理不到位，就會導致建筑施工的工作防護不當，進而導致建筑施工中突發(fā)安全事故，造成不必要的安全傷亡事故。

2、當前，建筑施工行業(yè)依然屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，手工勞動操作仍為目前建筑行業(yè)所主要采取的作業(yè)方式，繁重的體力勞動操作極易讓人產(chǎn)生疲勞而導致注意力分散，操作失誤也增多，致使建筑施工安全事故增加

3、目前，我國建筑施工過程中的一線作業(yè)人員，多為來自貧困山區(qū)的農民工，并且臨時員工很多，他們的文化素質普遍不高，安全防護意識非常淡薄，僅把施工前的安全教育培訓看作走過程，缺乏應有的施工安全操作知識和技能，在建筑施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)無證操作、跨專業(yè)操作、不帶安全帽和不系安全帶等一系列違規(guī)現(xiàn)象，而且隨自己主觀隨意性出入建筑施工的安全防護區(qū)，這些因素給建筑施工安全管理造成極大不便，埋下了極大的施工安全隱患。

4、當前，我國建筑物為追逐眼球效應，不斷向著“高、大、奇”方向發(fā)展。但是，在建筑施工過程中，相關安全管理人員的綜合素質普遍不高，專業(yè)的安全技術管理人員相對較少，只憑以往的施工經(jīng)驗和傳統(tǒng)施工技術進行建筑施工，缺乏對建筑施工安全生產(chǎn)技術的認知和更新，并且，對建筑施工中相關的法律法規(guī)缺乏了解，對建筑施工的標準和規(guī)范也不甚明了，無法掌握新時期的安全技術法規(guī)和標準，使得建筑施工過程中安全管理技術不到位，對建筑施工過程的安全監(jiān)督也只是草草了事，并沒有認真履行其應發(fā)揮的職責作用，致使安全管理工作上下脫節(jié)，無法落實安全管理技術措施，這也使得建筑施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)。

5、相當一部分的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的工作態(tài)度消極低迷，尚未掌握相關施工安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，也沒有嚴格遵循建設工程安全生產(chǎn)管理條例的相關規(guī)定，履行其安全監(jiān)管職責，對建筑施工安全管理的認識不全面，對建筑施工過程的安全監(jiān)管工作不到位，忽視了建筑施工過程中的安全管理問題，無法主動開展施工過程中的有效安全監(jiān)理工作，即使發(fā)現(xiàn)了施工過程中的安全隱患問題，也沒有按照規(guī)定對違法違規(guī)行為進行合理處罰，無法及時督促建筑施工單位進行適時整改，從而導致監(jiān)理單位有法不依、執(zhí)法不嚴、形同虛設，無法發(fā)揮其應有的作用。

（二）企業(yè)競爭方面

1、很多建筑施工企業(yè)為了多接施工任務，采取不正當競爭手段承攬工程任務，甚至常常出現(xiàn)越級承包和無資質分包的違法現(xiàn)象，從而導致建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)承攬工程的惡性競爭，只關注工程施工工期，只重視降低工程成本造價，只追求工程施工利益，而對建筑人員的勞動安全保障卻視而不見，無法真正落實建筑施工的安全生產(chǎn)管理條例，為建筑施工過程中的安全生產(chǎn)管理埋下了巨大的隱患。

2、隨著建筑施工行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，越來越多的建筑單位無法實現(xiàn)其利潤最大化的目標。于是，為了節(jié)約工程的成本造價來增加利潤的上升空間，部分建筑施工單位在中標后并不會投入應投的資金購置必要的安全管理設備，這就造成建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)器材和工具的缺失，嚴重削弱了建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防護能力，導致建筑施工過程中不安全因素的大量增加，導致建筑施工工程的無序化。

（三）建筑施工安全管理存在的問題

1、建設單位在工程建設中只看工程質量好壞和工程進度的快慢。不為承包商提供安全施工環(huán)境，承包商對此無法解決，有意見也不敢說出來，處在無奈之中。

2、政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式，每年也就是開兩次安全會，發(fā)發(fā)文件，要不就是組織兩次工地大檢查。對于工地上存在的實際問題只觀表面現(xiàn)象，不可能樣樣監(jiān)督到位，事事落實到底。

3、企業(yè)負責人以經(jīng)濟效益為重，對安全工作只喊口號，不見行動;上級檢查做做樣子，檢查團一走，按部就班;敷衍搪塞，小的安全隱患不在乎，待釀成大禍后才后悔莫及。

4、企業(yè)內部的安全管理人員配置不到位，由企業(yè)的領導說了算，隨意性很大。有的不設機構，只有兼職，人員數(shù)量不符合《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，滿足不了工作的需要。

5、企業(yè)的安全管理是企業(yè)的自主行為，管理人員沒有進行過系統(tǒng)的專業(yè)培訓，管理水平普遍不高，工作中處處看領導的意愿辦事，對實際問題該如何處理無應對措施，管理力度不大。安全管理人員的一切利益都與企業(yè)掛鉤，現(xiàn)在的安全管理規(guī)定中，對于企業(yè)出現(xiàn)安全事故的，不管大小都要進行處罰，對企業(yè)的全體員工都有影響。如出現(xiàn)安全事故，從企業(yè)領導到普通職工，經(jīng)常是大事化小，小事化了，隱瞞不報，怕自己的利益受損。

6、施工企業(yè)使用民工數(shù)量多，技術水平參差不齊，流動性大。外來民工對安全施工缺乏認識，更談不上監(jiān)督別人。

7、工程監(jiān)理單位只注重施工質量、進度和投資控制，并未把安全監(jiān)理作為一項重要內容加以監(jiān)控。不少的監(jiān)理單位還缺乏安全監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理的效果不好，使得施工事故時有發(fā)生。

（四）建筑施工方面的質量問題一組統(tǒng)計數(shù)字顯示，建筑物的平均使用壽命，英國為130年，歐洲大陸為80年，即使建筑更新較快的美國也達到了60年，而在中國內地，建筑物的平均使用壽命還不到30年。建筑物的使用壽命是其質量的客觀反映，我國建筑物的使用壽命如此低，其質量難免令人擔心。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。具體來說，主要有如下幾方面的表現(xiàn)：首先，建筑施工企業(yè)的內部管理存在問題。如管理職責不落實，資源配置不充分。大部分質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現(xiàn)都與職責不落實密切相關。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質量保證能力的評價、考察。預防、糾正措施的機制形同虛設。其次，政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉包，企業(yè)資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。同時，質監(jiān)部門只對工程質量進行程序性監(jiān)督的方式也存在一定問題。最后，建材產(chǎn)品的質量問題也直接影響到工程的質量。近年來，部分建材價格持續(xù)上漲，受工程成本和預算結算方式的影響，一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價成本，因此，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。如用不合格的鋼材代替優(yōu)質鋼材，用低標號水泥代替高標號水泥等，這些問題直接影響到建筑物的壽命和安全性，后患無窮。

（五）成本控制問題成本控制存在于整個項目的各個環(huán)節(jié)，而各環(huán)節(jié)或多或少存在一定的問題，具體如下：

1、投標環(huán)節(jié)存在的問題由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內部管理水平的制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：①建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。②投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關系、找門路的情況，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。

2、項目評估環(huán)節(jié)存在的問題企業(yè)對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項目效益指標，然后根據(jù)評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。評估中存在的問題主要有：項目評估依據(jù)不統(tǒng)一;項目評估思路與方法隨意性強，為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠利益。

3、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題目前，一些企業(yè)在施工過程中主要存在以下三方面問題：①項目成本核算基礎工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要;②成本管理流于形式，制度約束不到位。如不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭;③全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。

4、考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質是企業(yè)缺乏科學公正的激勵與約束機制，不利于調動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。建筑施工項目的成本運用怎樣直接關系著建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。成本管理貫穿于整個工程的始終，為了取得更好的經(jīng)濟效益，加強建筑工程成本管理是一個最重要的途徑。經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)建筑施工中主要存在以下幾種成本問題：在建筑施工中，忽視了對施工成本的管理，成本核算僅僅是一個形式；項目施工成本管理體制不完善，管理職責不明確；市場競爭不規(guī)范等。在這些問題存在的情況下，我國對于工程成本方面的法律法規(guī)依然沒有完善，使得建筑市場沒有得到良性發(fā)展，一些施工單位在資金不到位、成本估算不明確的情況下就盲目擴張，這些都不利于建筑施工項目的健康有序發(fā)展，必將影響建筑行業(yè)的總體進程，也會對我國的經(jīng)濟產(chǎn)生影響。

二、如何克服建筑施工過程中存在的問題

（一）提倡綠色施工綠色施工技術對于工程施工而言，并不是很新的思維途徑，降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場都會引起重視。而可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去，實施綠色施工，以便在建造過程中對環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應用的主要體現(xiàn)，是綠色施工技術的綜合應用。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面，如生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源的利用、社會經(jīng)濟的發(fā)展等。實施綠色施工應遵循一定的原則，如減少場地干擾，尊重基地環(huán)境，結合氣候施工，節(jié)約資源（能源），減少環(huán)境污染，實施科學管理，保證施工質量等。

（二）建立健全完善的安全制度安全管理是企業(yè)建筑施工單位的基礎，因此我們應該也必須首先落實安全生產(chǎn)責任。加強安全宣傳教育，制定科學的施工方案，嚴格執(zhí)行。要想解決建筑施工的安全問題，我們應當從兩個方面著手：提高建筑施工人員的安全意識；健全建筑施工安全管理制度，規(guī)范建筑工程建設行為。在建筑施工從業(yè)人員中，大多都是民工，他們很是缺乏安全意識，安全操作水平也相對較差，所以建筑施工的管理人員就有責任讓他們掌握到必備的安全生產(chǎn)管理知識和技能，提高自身安全意識。具體措施有這幾點：鼓勵其參加技術培訓，提高自身技能水平；定期進行安全教育，提高安全意識；嚴格進行員工培訓制度，確保員工持證上崗；教給員工正確使用安全防護用具等。建立完善的安全制度有.建立安全權管理體系和安全檢查兩個方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立了安全體系之后各個部門要適時進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。并且還要注意檢查的時候要仔細、認真。

（三）加大管理力度，實現(xiàn)多管齊下管理建筑施工的時候一定要跳出側重于技術管理，忽視經(jīng)濟管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術、經(jīng)濟、組織三者齊頭并進。還要注意要設立專門的管理機構，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問題，每每我們都會看到因為安全管理疏漏而導致的悲劇。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。在建設工程招投標中，單列工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費，?？顚Ｓ?，并按《建筑法》落實建設工程意外傷害保險制度，通過行政手段收取風險抵押金，單列工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費，獨立于招投標之外，設立獨立資金賬戶，在報建時統(tǒng)一收取，并通過施工安全監(jiān)督機構，視其各階段施工安全評價的達標情況，分階段撥付，確保專項費用的正常實施使用，避免違規(guī)挪用或不投入。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關單位資質審查、市場準入、招投標資格審查、項目經(jīng)理及其它相關資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應急救援預案。行政主管部門應制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案，增強本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場有關食物中毒，傳染病、自然災害、生產(chǎn)安全事故等的應急救援預案，建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時，科學有效，把災害損失降到最低限度。

（四）嚴把質量關、做好驗收工作建筑施工作后的目的就是為了建出質量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴把質量關，防止偷工減料，另外還要注意監(jiān)理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴格執(zhí)行國家的標準，認真驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進行協(xié)商。

（五）提高建筑工程施工項目管理水平（1）提高建筑工程施工質量，保障人民生命財產(chǎn)安全首先，強化施工企業(yè)管理者的質量意識。思想指導行動，只有建立起質量意識，才能從根本上提高工程的質量，同時要將提高工程質量意識貫徹到整個企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質量關。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關的行業(yè)標準。再次，嚴控施工檢驗程序。在施工過程中，質檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質量標準依據(jù)的要根據(jù)標準核對，能夠實際測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質量。（2）完善工程建設合同管理體制，規(guī)范建設工程市場秩序首先，增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質。（3）完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用首先，提高工程監(jiān)理人員的素質。借鑒發(fā)達國家提高工程監(jiān)理人員素質上的先進經(jīng)驗，對監(jiān)理工程師的認定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。其次，擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設計、生產(chǎn)設備招標、工程進度和質量控制等重要環(huán)節(jié)。再次，規(guī)范監(jiān)理市場。嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場的良性發(fā)展。（4）施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理施工項目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。①堅持安全管理原則。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。②堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。③項目管理論壇制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行約束和控制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，實行例行安全檢查。④做好文明施工。首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面進行專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

三、結論建筑施工是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。建筑行業(yè)的發(fā)展使得人們能夠有溫暖的家園，有了好的住所，所以建筑的發(fā)展是與我們每個人息息相關的。解決建筑施工中的問題當然也是我們所有人都關注的問題。只有全體人員參與到關注的集體中來，全面提高建筑施工人員的安全意識，加強建筑施工過程中的安全管理和監(jiān)督，改善管理制度，關注人們生存的環(huán)境，這樣，我國的建筑行業(yè)將會走的越來越遠，對國家經(jīng)濟的騰飛作出更大貢獻。本文對于建筑施工過程中存在的問題和對策做了簡要闡述，其中也必有不足之處，我會在以后的學習和工作中逐步改善。參考文獻[1]丁志青;建筑工程安全風險存在的問題及其對策[j];科技經(jīng)濟市場;2010年10期[2]盧秀生;淺談建筑工程質量安全管理存在的問題及策略[j];現(xiàn)代商業(yè);2010年23期[3]魏偉;淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)及建筑安全管理[j];山西建筑;2007年30期[4]王彥振;試論建筑施工安全的風險分析及評價[j];改革與開放;2009年11期

第五篇：醫(yī)院藥房管理中存在的問題及其改進措施醫(yī)院藥房管理中存在的問題及其改進措施

[摘要]目的。指出基層藥房管理中存在的問題，提出相應的改進措施。方法根據(jù)自身工作體會及日常工作中遇到的問題進一步探討與總結。結果發(fā)現(xiàn)醫(yī)院藥房管理中存在一些問題需要加強管理和改進，結論基層醫(yī)院應提高藥房人員的素質，完善相應藥房制度、規(guī)范化管理及提高藥房信息化水平。

[關鍵詞]藥房管理；改進措施

醫(yī)院藥房是集管理、技術、經(jīng)營三位一體的綜合性科室，是醫(yī)院的重要組成部分，作為藥品分銷的主體，其管理質量的好壞直接關系到用藥安全、有效，加強藥房管理至關重要[1]。此外，醫(yī)院藥房是一個醫(yī)院良好形象的窗口，其業(yè)務素質和服務水平的高低對于醫(yī)院在社會的認知度有選擇性的作用。而醫(yī)院管理能否得到社會的認可，在很大程度上取決于藥房管理水平的高低。筆者從自身的實際工作出發(fā)，通過對基層醫(yī)院藥房管理中常見的一些問題進行剖析，并提出了加強藥房管理的改進措施，現(xiàn)總結如下：

1基層醫(yī)院藥房管理中存在的問題

1.1藥房人員的素質相對不高

基層醫(yī)院藥房人員整體素質不高，文化層次及知識結構都不能滿足藥房管理的需要，影響藥房管理質量。藥學技術人員的專業(yè)能力不強，工作只限于調配處方等基礎工作，而對于藥品管理的必備的專業(yè)知識明顯掌握不足，理論知識得不到及時更新和提高，如果患者對某種藥品提出問題咨詢，藥房人員不能給出專業(yè)的解釋或滿意的回答，還需求助臨床醫(yī)生，這樣造成患者對醫(yī)院的認可度不高。由于其工作性質，基層醫(yī)院的藥房人員很少有機會外出學習交流，藥房工作只限于調配處方、領藥、做帳等，大多基層醫(yī)院藥師知識結構單一，藥物信息采集渠道存在較大局限。

1.2藥品管理制度不健全

一些基層醫(yī)院雖然建立了一些獎懲制度，但并未得到真正落實。對藥品質量不能定期檢查，近效期藥品有時沒有做到先進先出，特殊藥品如毒、麻藥等沒有按規(guī)定保管，藥品資源浪費現(xiàn)象嚴重。內部制度不太健全，藥品在購進驗收過程未履行規(guī)范，有的倉庫人員對貯存管理不重視，藥品的效價難以保證。

1.3藥房信息化水平不高

基層醫(yī)院藥房經(jīng)營服務模式一般都是采用窗口式的服務模式，藥學信息不暢通，有時院內醫(yī)務人員對藥房一些藥品的購進信息、效期藥品信息及新特藥信息均不甚了解，不便于臨床用藥，也不利于藥品周轉。而患者要想了解藥房某種藥品有無，也要通過在藥房窗口詢問獲取。與一些綜合性大醫(yī)院取藥相比，患者在藥房取藥時，不僅浪費了大量的排隊時間，而且體力消