外線電工工作總結(jié)

外線電工工作總結(jié)

××年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況

1、供電量

完成供電量億，同比增長，超出任務(wù)指標(biāo)萬。

2、線損率

完成全部公用線損率，同比下降x個百分點；線損率，同比上升x個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低x個百分點；線損率，同比下降x個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低x個百分點；線損率，同比下降x個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低x個百分點。

3、電費回收

上半年應(yīng)收電費7萬元，實收x萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費x萬元，占舊欠總額的；上交電費x萬元，實現(xiàn)毛收入x萬元。

4、電價

完成售電單價x元千度，比去年同期增長x元千度；千度差價x元千度，比去年同期增長x元千度。

5、平均功率因數(shù)

平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。

二、主要工作任務(wù)完成狀況

1、農(nóng)電治理常抓不懈，供電所標(biāo)準(zhǔn)化治理水平明顯提高

早在x年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所標(biāo)準(zhǔn)化治理主要做了以下幾項工作：

制定公布了《供電所標(biāo)準(zhǔn)化治理考核方法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所標(biāo)準(zhǔn)化治理工作進(jìn)展檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把標(biāo)準(zhǔn)化治理工作納入常態(tài)運行機制。月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)展了第一季度標(biāo)準(zhǔn)化治理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

制定公布了《供電組建立標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組標(biāo)準(zhǔn)治理考評方法》，每季度最末一個月對全局個供電組進(jìn)展檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備治理、經(jīng)營治理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流淌紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)展了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部治理的觸角首次伸向供電所基層班組，消退了標(biāo)準(zhǔn)化治理的死角。

針對供電所庫房治理混亂的狀況，對供電所庫房治理進(jìn)展了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。以朱各莊所為試點，召開庫房治理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房治理崗位責(zé)任制和物資治理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物全都。在市局組織的供電所標(biāo)準(zhǔn)化治理復(fù)查中，我局供電所庫房治理成為標(biāo)準(zhǔn)化治理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的”好評。

為提高農(nóng)電工隊伍素養(yǎng)，利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)展了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同注同學(xué)習(xí)，廣泛的溝通溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電治理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)展了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)展軍事訓(xùn)練。

根據(jù)我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于月份開頭實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)規(guī)劃，每月考試一次，依據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)展動態(tài)治理，有進(jìn)有出，最終選出文化根底好、專業(yè)素養(yǎng)高、工作完成精彩的農(nóng)電工，為我局參與上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲藏人才。

依據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪方法》，結(jié)合我局實際狀況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資治理方法（試行）》，于月份開頭落實，本方法貫徹按勞安排原則，工資安排合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣闊農(nóng)電工的工作積極性。

在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查治理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費工程等三起案件進(jìn)展了調(diào)查核實和嚴(yán)厲處理。

2、營銷治理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益

營銷治理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷治理方面當(dāng)心慎重，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為動身點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

修訂《供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核方法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo)，使方法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

購置抄表器臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、三種，工作效率和抄表精確性大大提高。

加強了電費核算治理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進(jìn)展審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費過失率降至最低。上半年，經(jīng)審核訂正了多起因算費程序等緣由消失的電費過失，避開經(jīng)濟損失x萬余元。

積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響