老舊小區(qū)環(huán)境整治工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃方案

老舊小區(qū)環(huán)境整治工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃方案

1、創(chuàng)優(yōu)管理

(1)目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程活動(dòng)的起始方向，它要

根據(jù)業(yè)主的要求、工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，確定工程的總體質(zhì)

量目標(biāo)和多階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。確定目

標(biāo)要有科學(xué)性和可行性，目標(biāo)一旦確定，就要嚴(yán)肅執(zhí)行。同

時(shí)注意協(xié)調(diào)平衡工作。

(2)創(chuàng)優(yōu)策劃

創(chuàng)優(yōu)策劃，是要解決目標(biāo)確立后如何組織實(shí)現(xiàn)的問題。

如提高項(xiàng)目部的技術(shù)水平與施工管理能力，衡量分包隊(duì)伍的

素質(zhì)與操作水平，材料質(zhì)量，了解業(yè)主與監(jiān)理的認(rèn)知程度等

等。并根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃

分為各階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落

實(shí)。同時(shí)還要注重企業(yè)Cl形象的宣傳。

(3)質(zhì)量預(yù)控

1）質(zhì)量意識的教育

開工前針對工程特點(diǎn)，對全體員工進(jìn)行創(chuàng)精品工程質(zhì)量

意識的教育，內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目

創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通

過教育，提高各級管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意

識，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實(shí)際工

作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

2）加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的培訓(xùn)與管理

分包隊(duì)伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)

實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對

分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包隊(duì)伍提高管理

水平。項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍班組長及主要施工人員，按不同專

業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格

的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。并責(zé)承分包隊(duì)伍建立質(zhì)量責(zé)任

制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃貫徹落實(shí)到各項(xiàng)施工質(zhì)量管理中。

3）加強(qiáng)材料和物資的管理

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確

定、鋼筋原材的選用，均以“產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、

施工半成品質(zhì)量優(yōu)良”為標(biāo)準(zhǔn)。從合格分供方中選用，材料、

半成品進(jìn)場使用前要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，該

送試的及時(shí)送試，不合格的立即退貨。材料人員應(yīng)做好材料

收發(fā)存臺帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證等。

4）加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)

定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員以及分包方的主要有

關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，

嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。在學(xué)習(xí)過程中對圖紙中存在的問題

及時(shí)提出，及時(shí)將信息反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。

（4）過程監(jiān)控

過程監(jiān)控，是保證實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，及時(shí)、糾正發(fā)

現(xiàn)局部偏差。在過程監(jiān)控中，應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍

頭，建構(gòu)創(chuàng)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)；應(yīng)以完善的計(jì)劃體系為依

據(jù)，減少過程監(jiān)控的隨意性；應(yīng)以有效的管理制度為保障，

增強(qiáng)過程監(jiān)控的時(shí)效性。

（5）階段考核

階段考核的目的，是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平提高，

激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員責(zé)任心和積極性。

實(shí)行質(zhì)量、成本、資金三否決制度，具體分為基礎(chǔ)工程

階段、地上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段三部分。根據(jù)各階段目

標(biāo)的完成情況，對項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效考核，考

核結(jié)果與收入掛鉤。

考核主要依據(jù)為項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)、

項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況等。

1）質(zhì)量階段考核

公司質(zhì)量安全部牽頭組織工程技術(shù)部、機(jī)電工程部、項(xiàng)

目管理部、合約部組成季度質(zhì)量考核小組，按季度、工程施

工階段組織質(zhì)量考核活動(dòng)，推行目標(biāo)管理，確保實(shí)體質(zhì)量、

工期、成本、資金、安全等方面處于受控范圍內(nèi)。

2）體系考核

公司質(zhì)量安全部、項(xiàng)目管理部、工程技術(shù)部季度考核時(shí)

對項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)行評分考核，以確

保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3)質(zhì)量獎(jiǎng)懲

公司制定各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，

對于過程質(zhì)量考核、體系考核、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量目標(biāo)完成

情況，與各項(xiàng)目季度獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰策略。

對于階段考核優(yōu)良的項(xiàng)目，則給予制造成本外的獎(jiǎng)勵(lì)。

通過考核與獎(jiǎng)懲的掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)起了各項(xiàng)目的質(zhì)量管理

積極性，保證了“目標(biāo)管理”、“創(chuàng)優(yōu)策劃”的具體實(shí)施。

(6)持續(xù)改進(jìn)

及時(shí)總結(jié)各項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對每一個(gè)創(chuàng)優(yōu)工

程的管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)和好的做法及時(shí)進(jìn)行施工管理經(jīng)驗(yàn)

和技術(shù)總結(jié)，編制規(guī)矩集、問題集、施工實(shí)錄光盤等，實(shí)施

“三個(gè)一工程”：就是每個(gè)工程竣工后“一張光盤、一本規(guī)

矩集、一份創(chuàng)優(yōu)總結(jié)”，形成雄厚的經(jīng)驗(yàn)積累。同時(shí)公司每

年組織項(xiàng)目進(jìn)行各種交流活動(dòng)，如：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流研討會、

項(xiàng)目內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目觀摩、質(zhì)量管理體系運(yùn)行

經(jīng)驗(yàn)交流會等，以持續(xù)改進(jìn)完善帶動(dòng)質(zhì)量管理整體水平的持

續(xù)提升。

1）管理創(chuàng)新

管理的創(chuàng)新：為了讓項(xiàng)目從開工一開始就將其質(zhì)量管理

納入有序狀態(tài)，引進(jìn)規(guī)范化制度建設(shè)，公司建立了涵蓋總部

到項(xiàng)目管理的方方面面的管理性手冊，從資源配置、施工組

織、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、成本控制、合約管理到人事管理、

安全管理、環(huán)境管理等，規(guī)范公司總部、項(xiàng)目、專業(yè)分包的

行為，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保障?？偛抠|(zhì)量

管理部門在項(xiàng)目開工之初，項(xiàng)目人員配備基本齊全后，對項(xiàng)

目進(jìn)行培訓(xùn)和交底。對項(xiàng)目全體管理人員和分包管理人員進(jìn)

行質(zhì)量意識、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考試，并將操作

層納入總包質(zhì)量管理體系。建立以“會診制度、追根制度、

獎(jiǎng)懲制度”為代表的現(xiàn)場質(zhì)量控制制度，堅(jiān)持“以樣板開路”

進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理。在企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)域大力推行計(jì)算機(jī)應(yīng)

用、建立各類信息系統(tǒng)及開展應(yīng)用軟件開發(fā)等活動(dòng)，建立了

從公司總部到施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)行資源信息共

享。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)：公司“分層控制、分級管理”質(zhì)量

控制模式和“以過程精品為主線、以動(dòng)態(tài)管理為特點(diǎn)、以目

標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎(jiǎng)罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，建立

了以“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改

進(jìn)”為基礎(chǔ)的“創(chuàng)優(yōu)”體系，各項(xiàng)目經(jīng)理部圍繞“創(chuàng)優(yōu)”體

系開展質(zhì)量管理工作取得突出成效，提高了工程質(zhì)量、降低

了保修成本，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)及對業(yè)主的承諾。轉(zhuǎn)變“高質(zhì)

量一定要高投人”的觀念，把強(qiáng)化質(zhì)量管理降低質(zhì)量成本作

為企業(yè)各方面、各層次的共同職責(zé)和基本任務(wù)。通過科技創(chuàng)

新和加強(qiáng)過程控制來提高工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。方案設(shè)

計(jì)直接決定了工程成本的投人，而方案設(shè)計(jì)質(zhì)量和執(zhí)行情況

直接決定了工程質(zhì)量的好壞，通過優(yōu)化方案設(shè)計(jì)來降低質(zhì)量

成本，通過加強(qiáng)過程控制來提高工程質(zhì)量。

項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司“創(chuàng)優(yōu)”體系進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，

總結(jié)出項(xiàng)目管理的重點(diǎn)應(yīng)突出“三個(gè)細(xì)”：細(xì)化質(zhì)量策劃、

設(shè)計(jì)工作：充分考慮最終用戶的需求，目標(biāo)分解和質(zhì)量控制

要點(diǎn)的策劃要細(xì)。對影響使用功能、觀感質(zhì)量和耐久性的重

要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行充分策劃，并對水、電、暖、煤氣管線

布局是否合理及材料的環(huán)保指標(biāo)等向設(shè)計(jì)或業(yè)主方提出合

理化建議。嚴(yán)格細(xì)化過程控制管理：精細(xì)的前期質(zhì)量策劃和

設(shè)計(jì)靠嚴(yán)細(xì)的過程管理控制得以實(shí)現(xiàn)?？刂茋?yán)、管理細(xì)，切

實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。堅(jiān)持樣板制度，提倡做綜合樣板間，條件

成熟時(shí)先選擇一個(gè)單元做樣板間，并讓樣板間真正發(fā)揮作

用：一是反映施工效果與設(shè)計(jì)方案有無偏差，使用功能與觀

感效果是否達(dá)到要求，并把出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正；二是樣板

一旦最終確定，就是大面積施工的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)體施工

時(shí)不能偏離或降低這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化施工操作：在嚴(yán)細(xì)的過程

控制管理之下，操作人員仔細(xì)進(jìn)行每道工序的施工，尤其是

細(xì)部處理。項(xiàng)目經(jīng)理部對操作人員的技術(shù)質(zhì)量交底具有很強(qiáng)

的可操作性，達(dá)到什么樣的效果要明確，必要時(shí)對操作人員

的技術(shù)、技巧能力進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，能力達(dá)不到不允許進(jìn)行

細(xì)部施工，培養(yǎng)和教育施工操作人員領(lǐng)會質(zhì)量方針深刻內(nèi)

涵，具體體現(xiàn)在每道工序，每個(gè)細(xì)部處理的操作之中。

2）技術(shù)積累

編制規(guī)矩集：項(xiàng)目為保證“優(yōu)質(zhì)工程”的實(shí)現(xiàn)，針對工

程各施工環(huán)節(jié)，特別是結(jié)構(gòu)質(zhì)量及節(jié)點(diǎn)部位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編

制（規(guī)矩集），通過大量的節(jié)點(diǎn)施工圖來說明具體的施工方

法，幫助項(xiàng)目施工管理人員深化了解和掌握施工質(zhì)量的控制

方法及措施。

編制問題集：項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定

整改措施，迅速改正問題。并在事后將問題按施工組織設(shè)計(jì)、

方案、交底、技術(shù)資料、結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電工程、裝修工程等

幾大項(xiàng)用圖表形式、照片及文字說明相結(jié)合等形式提出的問

題、原因分析、給出整改措施及方法。匯編成問題集，深化

項(xiàng)目施工管理人員施工質(zhì)量意識，防止此類問題重復(fù)發(fā)生。

施工技術(shù)總結(jié)：施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容包括在施工中采用的

新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法及保證項(xiàng)目質(zhì)量和降低項(xiàng)

目成本所采取的技術(shù)措施。

聲像資料的制作：聲像資料是工程創(chuàng)優(yōu)的組成部分，內(nèi)

容包括：工程簡介；工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法

和技術(shù)措施；采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。

錄像帶和光盤要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝修施工及竣工后的工

程面貌。錄像帶要注意表現(xiàn)出施工中的過程控制情況；樣板

間的做法；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位、重要分部及分項(xiàng)工程的做法等。

特殊工藝的總結(jié)：當(dāng)有工程出現(xiàn)特殊工藝時(shí)必須及時(shí)總

結(jié)，積累施工經(jīng)驗(yàn)。特殊工藝要由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行總

結(jié)工作，收集整理特殊工藝的施工方案、技術(shù)交底，總結(jié)施

工后成果與失敗的教訓(xùn)，制作工序全過程施工的照片集，關(guān)

鍵過程還要保存錄像資料。

2、創(chuàng)優(yōu)工程措施

只有塑造精品工程才能贏得市場空間，我方將高標(biāo)準(zhǔn)，

嚴(yán)要求進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量管理，具體分項(xiàng)工程要求如下：

(1)建筑地面工程做法

板塊地面(地質(zhì)、石材地面)：

排磚：鋪貼前應(yīng)在地面彈出控制線和分阿格線，進(jìn)行排

磚時(shí)應(yīng)避免面磚出現(xiàn)小于1/4邊長的邊角料；石材地面鋪

設(shè)前，應(yīng)根據(jù)石材的顏色、花紋、圖案、紋理等設(shè)計(jì)要求，

試拼編號。

鋪貼：鋪貼時(shí)應(yīng)先鋪設(shè)控制磚，隨鋪隨檢查平整度、坡

度，大面積鋪貼時(shí)應(yīng)分段、分部位鋪貼。石材采用濕鋪時(shí),

進(jìn)場時(shí)其背面應(yīng)涂膠，避免造成石材鋪貼后咬色。

踢腳：如設(shè)計(jì)無要求面磚踢腳應(yīng)高出地面面層IOOmm,

凸出墻面8~10mnι（一磚厚）；石材踢腳應(yīng)高出地面面層

120mm,凸出墻面Iolnn1；踢腳捋縫與地面塊材拼縫應(yīng)---對

應(yīng)；踢腳線表面應(yīng)潔凈、上口光亮、平直，下口與地面連接

緊密，高度一致、出墻厚度一致、結(jié)合牢固。

衛(wèi)生間地面：各種穿樓板管線應(yīng)完成，固定牢固，管線

洞口周圍用摻有微膨脹劑的豆石混凝土填塞密實(shí)，管根上口

用防水油膏勾膠密實(shí)：遇有突出的各種管件，應(yīng)用整磚套割;

地面防水涂膜伸出門口寬度不小于300mm,防水涂膜卷起墻

高度設(shè)計(jì)無要求時(shí)300mm,向地漏按2%找坡。衛(wèi)生間地面

應(yīng)比居室地面低IOmmo

養(yǎng)護(hù)：地磚、石材面層鋪貼完成24h內(nèi)應(yīng)開始養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)

護(hù)時(shí)間不少于7d,當(dāng)面層的強(qiáng)度達(dá)到可上人時(shí)，進(jìn)行勾縫。

勾縫：面磚勾縫應(yīng)用同種、同強(qiáng)度等級、同色的水泥膏

或1：1水泥砂漿；縫的寬度如設(shè)計(jì)無要求應(yīng)取為2ιnm,縫應(yīng)

低于磚面O.5~1mm。石材勾縫應(yīng)采用專用工具；勾縫顏料應(yīng)

采用礦物顏料，配比統(tǒng)一，嚴(yán)禁使用酸性顏料(用試紙測PH

值)；石材面層勾縫應(yīng)用同種、同強(qiáng)度等級、同色的摻色水

泥膏或?qū)Ｓ霉纯p膏。

允許偏差控制表:

石材允許偏差

項(xiàng)次項(xiàng)目地石專允許偏差(mm)

(mm)

-1-表面平整度LOΓo

2縫格平直^3703?0T

3板塊間隙寬度ΓδΓo

4^^接縫高低差075δ∑5

5踢腳線上口平直ITo370

(2)建筑抹灰工程做法

室內(nèi)抹灰：

護(hù)角：墻面、柱面和門窗口的陽角做法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

設(shè)計(jì)無要求時(shí)，應(yīng)采用1：2水泥砂漿做暗護(hù)角，其高度不

應(yīng)低于2m,每側(cè)寬度不少于50mmo墻面、柱面和門窗口的

陽角為90。角，陰角為尖角。

墻體、頂板抹灰：預(yù)留電盒收口方正，干凈。

室內(nèi)陰陽角線：不同材料交接處如混凝土墻與磚墻交接

處應(yīng)用玻璃絲纖維布加強(qiáng)。墻面與頂棚及墻面之間陰角為尖

角。初裝修墻面成活后用專用工具均勻劃出陰角線。門窗口

陽角抹成尖角。

室內(nèi)窗臺：抹1:2.5水泥砂漿打底。1:1水泥砂漿罩面

壓實(shí)、趕光。窗臺罩面層須采用同一批號普通硅酸鹽水泥，

同廠中粗砂過細(xì)篩。

窗臺規(guī)格：40ιIlIn高、5πIm厚，兩端伸出窗口邊各40mm,

所有小面壓光。窗口側(cè)臉等抹灰厚度與窗附框內(nèi)皮平。

一般抹灰工程質(zhì)量偏差表:

允許偏差

項(xiàng)次項(xiàng)目

普通高級

1立面平整度32

2表面平整度32

?陰陽角方正32

4分格條(縫)直線度32

5墻裙、勒角上口直線32

(3)吊頂工程做法

彈線：主龍骨控制線從房間中心向兩邊分，間距IOOOmm,

吊桿的固定點(diǎn)間距900?IoOonlm,遇管件增加吊點(diǎn)。

固定吊掛桿件：吊掛桿件采用冷拔鋼筋和盤圓鋼筋，用

膨脹螺栓固定。吊桿長度小于IOOOnIn1,可以采用Φ8的吊桿,

吊桿長度大于IoOollιm,可以采用力10的吊桿，應(yīng)設(shè)置反向

支撐。吊桿應(yīng)進(jìn)行防銹處理。吊桿距主龍骨端部距離不得超

過300mπι,吊頂燈具、風(fēng)口及檢修口等應(yīng)設(shè)附加吊桿。

龍骨安裝：主龍骨間距900?IOomn1,應(yīng)沿房間長向安裝,

起拱高度為房間跨度的1/200-1/300,主龍骨的懸臂段不

應(yīng)大于300mm,主龍骨的接長采用對接，相鄰龍骨的對接接

頭要相互錯(cuò)開；跨度大于15m以上的吊頂，應(yīng)在主龍骨上，

每隔15m垂直于主龍骨

加一道大龍骨：次龍骨應(yīng)緊貼主龍骨安裝，間距為300

600mmo

罩面板：礦棉板、硅鈣板、塑料板安裝時(shí)，應(yīng)注意板背

面的箭頭方向和白線方向一致，保證花樣、圖案的整體性；

飾面板上的燈具、煙感等應(yīng)與板邊平行或居中，與飾面的交

接應(yīng)吻合、嚴(yán)密。

（4）預(yù)制隔墻條板安裝工程做法

1）頂部固定：根據(jù)排板圖和所放定位線，用射釘槍或

膨脹螺栓將U形扁鋼卡子固定在頂板上，卡子的間距不大于

600mm,且兩板拼縫處必須設(shè)卡子。

2）板底捻縫：

墻板固定后，在板下填塞L2水泥砂漿或細(xì)石混凝土,

并擠嚴(yán)，待填塞的砂漿或細(xì)石混凝土凝固具有一定的強(qiáng)度

后，將木楔撤除，再用L2水泥砂漿或細(xì)石混凝土填嚴(yán)木

楔孔。

板下填塞的水泥砂漿或細(xì)石混凝土的高度，要根據(jù)使用

部位及防水要求定。如有防水要求，應(yīng)做防水處理。

3）門窗洞口墻板的處理:

緊貼洞口兩邊的板一般加工成刀把形狀，上部放置過梁

板。

放置過梁板的搭接尺寸每邊不小于150mm,并用膠粘劑

粘接牢固。門窗框上角與過梁板交接點(diǎn)應(yīng)采取加強(qiáng)措施防止

過梁板開裂。具體形式詳門窗口排板、節(jié)點(diǎn)安裝示意圖。

4)門窗框安裝：

門窗安裝一般均采用后塞口，其余量最多不超過Ionln1。

門窗框與隔墻條板的連接：根據(jù)部位分別采用膠粘劑及

膠粘劑加預(yù)埋木豉的方式進(jìn)行固定，木磚間距不大于

1000mmo具體形式詳門窗口排板、節(jié)點(diǎn)安裝示意圖。

隔墻安裝允許偏差及檢驗(yàn)方法詳GB50210-2001的規(guī)

定。

(5)飾面石專工程做法

排磚：大墻面、柱和垛子、門窗框上口要排整磚；同一

墻面上橫豎排列，不得有小于1/2磚的非整磚，且應(yīng)排在

次要部位，且要注意對稱；廚廁間應(yīng)從上而下排磚、粘貼，

上口第一塊石專應(yīng)為整磚，不專上口與頂板間留20mm