管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)模板

./WORD整理版喬丹體育20XX管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)喬丹體育20XX管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目組二零一一年二月十五日批準(zhǔn)：審核：擬制：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)提綱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目組成員及其職責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目資源需求與效益預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃附件管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱。。。。2017年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目背景為培養(yǎng)和接納高素質(zhì)人才,滿足公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)之用人需求,實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目目標(biāo)使管理培訓(xùn)生在正式入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；使管理培訓(xùn)生了解各部門的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色；幫助管理培訓(xùn)生適應(yīng)工作群體和規(guī)范,并形成積極的工作態(tài)度；項(xiàng)目范圍。。。。2017年校園招聘的管理培訓(xùn)生,具體培養(yǎng)方向分布表如下〔統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間為201年月日：崗位類別現(xiàn)場(chǎng)管理類銷售管理類職能支持類合計(jì)培訓(xùn)人數(shù)82占比項(xiàng)目組成員及職責(zé)項(xiàng)目組成員項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目總指揮111項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組111項(xiàng)目管理組項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)：111值班經(jīng)理111宣傳報(bào)導(dǎo)組組長(zhǎng)：111后勤保障組值班經(jīng)理111宣傳報(bào)導(dǎo)組組長(zhǎng)：111后勤保障組組長(zhǎng)：111教育訓(xùn)練組組長(zhǎng)：111檢查輔導(dǎo)組組長(zhǎng)：111項(xiàng)目成員及職責(zé)2.1項(xiàng)目總指揮：項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的審批并為項(xiàng)目提供資源配置；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中重大事項(xiàng)的決策；2.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃,并進(jìn)行費(fèi)用與工作的總體控制和推進(jìn)協(xié)調(diào),達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目班子成員的任命及其在項(xiàng)目工作中的績(jī)效考核；2.3項(xiàng)目管理組〔1成員：111、222、333、財(cái)務(wù)人員〔指定人員〔2職責(zé)：負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目推進(jìn)情況與有關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計(jì)與分析,擬制和發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)展情況通報(bào),以及相關(guān)信息的傳遞等；負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目需求資源聯(lián)絡(luò),項(xiàng)目會(huì)議的準(zhǔn)備、紀(jì)要整理與通報(bào)等工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成員值班表并協(xié)助做好管理培訓(xùn)生的日常檢查；協(xié)助和組織管理培訓(xùn)生需求的了解、收集、傳遞與落實(shí)；協(xié)助制定和收集本項(xiàng)目的計(jì)劃、文件等資料〔項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、流程制度、來(lái)往文件、培訓(xùn)課件等,并整理歸檔；2.4后勤保障組〔1成員：〔2職責(zé)：負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)取及發(fā)放；負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的布置、橫幅、獎(jiǎng)品及培訓(xùn)相關(guān)道具的準(zhǔn)備及采買；負(fù)責(zé)車輛、食宿的安排、引導(dǎo)及費(fèi)用的結(jié)算；負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生的安全宣導(dǎo),并協(xié)助值班負(fù)責(zé)人做好管理培訓(xùn)生晚間查房。2.5教育訓(xùn)練組〔1成員：培訓(xùn)部及各門店兼職講師〔含零售培訓(xùn)部的專、兼職講師〔2職責(zé)：協(xié)助制定管理培訓(xùn)生培養(yǎng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)課件的開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)的實(shí)施；協(xié)助做好兼職講師及外聘講師的聯(lián)絡(luò)；制定學(xué)員考核細(xì)則并對(duì)學(xué)員課堂表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。2.6檢查輔導(dǎo)組〔1副組長(zhǎng)：〔2成員：111、222、333、南湖店及海景店HR部接口人〔3職責(zé)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估及培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)測(cè)；負(fù)責(zé)學(xué)員的日常檢查、評(píng)分并協(xié)助做好學(xué)員的安全教育；負(fù)責(zé)定期與學(xué)員進(jìn)行溝通、了解學(xué)員的真實(shí)想法,做好學(xué)員的心理疏導(dǎo)。2.7宣傳報(bào)道組〔1成員：企宣部〔2職責(zé)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的拍照及宣傳報(bào)道；負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)宣傳材料的設(shè)計(jì)及采買；協(xié)助后勤保障組做好培訓(xùn)場(chǎng)地的布置；2.8值班經(jīng)理〔1成員：全體項(xiàng)目組成員〔項(xiàng)目管理組每天將安排一至兩名項(xiàng)目組成員擔(dān)當(dāng)值班經(jīng)理〔2職責(zé)：負(fù)責(zé)收集管理培訓(xùn)生相關(guān)信息；負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生的日常的安全檢查及夜間查房；負(fù)責(zé)組織并實(shí)施管理培訓(xùn)生培養(yǎng)期間的晨練。項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃階段計(jì)劃階段成果完成時(shí)限第一階段〔組織策劃階段項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)召開(kāi)第一次項(xiàng)目組成員會(huì)議〔僅限人力行政中心與項(xiàng)目組各成員確認(rèn)、溝通召開(kāi)第二次全體項(xiàng)目組成員會(huì)議第二階段〔課件開(kāi)發(fā)及準(zhǔn)備階段培訓(xùn)道具、教材、音像視聽(tīng)等資料的采買各講師課件的開(kāi)發(fā)及試講外訓(xùn)供應(yīng)商的甄選、外聘講師的確認(rèn)發(fā)出培訓(xùn)邀請(qǐng)函召開(kāi)第三次全體項(xiàng)目組成員會(huì)議〔確認(rèn)各子項(xiàng)目完成進(jìn)度TTT訓(xùn)練第三階段〔培訓(xùn)實(shí)施階段管理培訓(xùn)生開(kāi)營(yíng)完成管理培訓(xùn)生實(shí)習(xí)階段的培訓(xùn)、考核召開(kāi)第四次全體項(xiàng)目組成員會(huì)議〔實(shí)施過(guò)程監(jiān)測(cè)與控制培訓(xùn)評(píng)估〔完成一級(jí)、二級(jí)評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施中各類突發(fā)事件的協(xié)調(diào)及處理管理培訓(xùn)生畢業(yè)典禮第四階段〔總結(jié)歸檔階段宣傳報(bào)導(dǎo)〔含培訓(xùn)花絮制作及分享培訓(xùn)總結(jié)、檢討并形成培訓(xùn)報(bào)告資料歸檔項(xiàng)目進(jìn)度及負(fù)責(zé)人安排計(jì)劃表〔詳見(jiàn)附件一培養(yǎng)計(jì)劃〔詳見(jiàn)附件二培訓(xùn)課程表〔詳見(jiàn)附件三作息時(shí)間安排計(jì)劃表〔詳見(jiàn)附件四項(xiàng)目資源需求與效益預(yù)測(cè)費(fèi)用預(yù)算〔說(shuō)明：費(fèi)用全部按名管理培訓(xùn)生進(jìn)行預(yù)算會(huì)場(chǎng)實(shí)地布置費(fèi)用項(xiàng)目單價(jià)〔元數(shù)量合計(jì)〔元備注尺寸橫幅標(biāo)語(yǔ)KT板宣傳背景板噴繪、展架宣誓板KT板團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表KT板小計(jì)實(shí)物領(lǐng)用項(xiàng)目數(shù)量費(fèi)用〔元備注簽字筆支每人兩支,筆記用筆記本本硬皮本白板筆盒培訓(xùn)用,水性<紅、黑、藍(lán)各四盒>電池只〔5號(hào)及7號(hào)各只麥克風(fēng)及激光筆用紙杯培訓(xùn)第一天及講師用合計(jì)獎(jiǎng)品費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第一名第二名第三名獎(jiǎng)品費(fèi)用〔元方式團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)一組〔a人只取一組,按30元/人的標(biāo)準(zhǔn)買禮物個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)〔含證書(shū)1名1名1名第一名：500元/人第二名：300元/人第三名：100元/人900以現(xiàn)金的方式進(jìn)步獎(jiǎng)〔含證書(shū)3名按50元/人的標(biāo)準(zhǔn)150買禮物課堂互動(dòng)獎(jiǎng)品〔約200份講師禮品買禮物〔預(yù)計(jì)10份買禮物總計(jì)辦公費(fèi)用名稱規(guī)格說(shuō)明費(fèi)用〔元購(gòu)買方式書(shū)籍營(yíng)銷類5本,管理書(shū)籍5本,管理案例5本,其他書(shū)籍5本,合計(jì)20本統(tǒng)一購(gòu)買結(jié)業(yè)證本〔購(gòu)買及印刷統(tǒng)一購(gòu)買及印制合計(jì)車輛、食宿及保險(xiǎn)講師費(fèi)用〔含外聘講師費(fèi)及兼職講師項(xiàng)目活動(dòng)說(shuō)明費(fèi)用〔元備注戶外拓展費(fèi)用野外拓展訓(xùn)練,團(tuán)隊(duì)熔煉,觀念心態(tài)培訓(xùn)<共兩天一夜>外聘知名專業(yè)拓展培訓(xùn)公司TTT訓(xùn)練兼職講師訓(xùn)練〔預(yù)計(jì)2天外聘講師現(xiàn)場(chǎng)管理、時(shí)間管理、執(zhí)行力、問(wèn)題分析與解決技巧等課程〔預(yù)計(jì)2-3天外聘國(guó)內(nèi)著名講師兼職講師請(qǐng)各中心/部門的兼職講師講授基礎(chǔ)專業(yè)課程〔預(yù)計(jì)邀請(qǐng)10位兼職講師按照公司兼職講師管理辦法實(shí)施合計(jì)費(fèi)用總計(jì)序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用〔元備注1會(huì)場(chǎng)實(shí)地布置費(fèi)用2實(shí)物領(lǐng)用費(fèi)用3獎(jiǎng)品費(fèi)用4辦公用品6講師費(fèi)用合計(jì)效益預(yù)測(cè)2.1、內(nèi)部?jī)?yōu)秀資源的整合；2.2、積累、匯總經(jīng)驗(yàn),供今后訓(xùn)練營(yíng)借鑒；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣NO目前的ACTION可能風(fēng)險(xiǎn)頻度嚴(yán)重度探測(cè)度總體威脅1組織策劃階段信息掌握不足低高低中2實(shí)施階段人員流失低高低中3意外傷害低高低中4項(xiàng)目成員遇突發(fā)事件,影響正常進(jìn)度低低低低風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃NO風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施1信息掌握不足明確目標(biāo)和責(zé)任人設(shè)關(guān)鍵工作、重點(diǎn)把握、及時(shí)協(xié)調(diào),按計(jì)劃控制進(jìn)度2人員流失定期與學(xué)員溝通交流實(shí)行值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制3意外傷害加強(qiáng)學(xué)員安全知識(shí)教育實(shí)行半軍事化管理購(gòu)買人身意外險(xiǎn)4項(xiàng)目成員遇突發(fā)事件,影響項(xiàng)目進(jìn)度多手準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)公約團(tuán)隊(duì)協(xié)作,知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)共享,固化規(guī)律性經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn),遇突發(fā)事件或情