全面播報策略之事

11三月2024全面播報策略之事大會會場

外事活動6月9日晚，集團CIO、前進策略總經理馮晞博士受北京工商大學的邀請，做關于“人情世故”為主題的精彩演講?，F(xiàn)場馮博風趣幽默、豐富的典型故事以及適時的互動演講風格，贏得了現(xiàn)場同學們的陣陣掌聲和笑聲……6月10日，集團業(yè)務總裁張軍女士接受了中國企業(yè)家雜志《針對中國青年群體特征和富二代飆車事件》的專項采訪，6月11日下午，北京調查、前進策略、指標數(shù)據(jù)的英文“發(fā)燒友”們在二、三會議室開展了名為《關于跨文化溝通

關于臺灣和新加坡的幾件事》的EnglishTalk，內容涉及臺灣和新加坡兩地的特色建筑、風味美食、如畫美景、風土人情等，在馮力文、藍祎虹、馮思嘉三位向導的帶領下，大家透過精彩的PPT從另一角度“游歷”了這兩個地方，所有人都“玩”的很盡興、“吃”的很滿足，此次旅程很high，很圓滿！6月14日，上海策略資深項目經理張理東參加由第一財經主辦的“中國經濟論壇”。6月16日，集團業(yè)務總裁張軍女士出席了零點&萬科市場調研溝通會，并作了《金融危機下消費者特征和消費習慣的變化》的演講和《近期主要研究方法應用》分享，客戶方為萬科企業(yè)股份有限公司集團產品部陳蔚文（總經理）、章曉任（助理總經理）等八人，零點調查譚箐、陳亞秋和張溢也出席了該溝通會。6月19日，前進策略與北京市財政局正式簽署《“萬事一撥通”老人生活服務信息系統(tǒng)可行性論證》項目合作協(xié)議，項目經理為公共事務與煙草部的王娜小姐。這是前進策略乃至集團與財政局合作的第一個項目，是公共事務研究方面新的業(yè)務探索；此項目也是財政局第一次委托第三方機構進行撥款前項目可行性論證，有著重大的公共財政創(chuàng)新意義。大會會場

陜西廣電集團管控體系建設項目正式啟動專版6月12日和13日，以馮博士為核心的陜廣電項目組成員陸續(xù)離京，前往西安并出席項目啟動大會。6月15日，公司召開集團管控體系建設項目啟動電視會議。省公司經理班子成員和各部門負責人在主會場參會。各分公司中層以上干部在各地市分會場參加了會議。大會會場在啟動會上，公司黨委書記、董事長呂曉明在會上作了重要講話。要求省公司各部門和各分公司要高度重視、密切配合集團管控體系項目建設，把建設一套科學、務實、高效、規(guī)范的集團管控體系作為公司當前和未來一段時間的一項重要工作。通過建立便于操作、實用的管控制度，進一步理順公司管理關系，提高上市公司治理水平。他希望北京零點前進策略咨詢有限責任公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，竭盡全力，為陜西廣電網(wǎng)絡傳媒股份有限公司建立一套現(xiàn)代的、科學的管控體系，為實施“34321”工程、實現(xiàn)四年經營收入翻一番、五年集團大發(fā)展奠定良好基礎。在啟動會上，前進策略總經理、項目總監(jiān)馮晞博士表示，將全力做好本項目，實現(xiàn)集團管控體系的系統(tǒng)性、可操作性與有效性的項目目標。馮晞博士還作了題為《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》的培訓講座。6月15日下午起，陜廣電和前進策略項目組就本次合作正式展開調研與溝通。黨委書記、董事長呂曉明先生做重要講話零點集團副總裁、前進策略總經理馮晞博士正在簽約馮晞博士在演講

員工大事記傅鴻飛之子6月9日晚23時前后，集團副總裁趙玉峰先生次子趙思源誕生，似乎比預計早了些，原因是孩子長到6斤9兩，所以就6月9日出來了。6月11日是前進策略咨詢顧問鄒靜小姐22歲生日，一大早就收到了鮮花和蛋糕，但奇怪的是誰送的花、誰送的蛋糕讓這位妙齡少女不知所措，是一人所送、還是多人所送更讓大伙丈二摸不著頭，尤其是未婚的男同事們簡直憎惡到了極點。后來據(jù)零點調查結果顯示，送花和送蛋糕可能是同一人；據(jù)指標數(shù)據(jù)民意結果表明可能是內部人士。哈哈，顧不上這些了，午飯后大家齊刷刷來到策略辦公室開始品嘗這位少女22歲生日蛋糕。在合唱的Happybirthdaytoyou的節(jié)奏聲中，她終于長大了。22了，誰敢說我?。?月10日14時43分，前進策略咨詢總監(jiān)傅鴻飛先生之子傅小鴻飛（筆者暫定，其父正絞盡腦汁想娃兒該取個啥名）誕生，果然是趙思源的弟弟，出生時為6斤2兩。我們?yōu)閮蓚€小家伙來到父母身邊，來到世界上歡呼吧；我們?yōu)樽稍兘缬侄嗔藘蓚€新星而喝彩吧。我們共同祝愿小哥倆健康、快樂、茁壯成長！

公司項目多部門合作的《習聯(lián)大學生實習文化推廣行動》項目是第一輪校園動員完成，目前校園方面開始進行“實習博人”活動，進一步深化動員作用，企業(yè)方面開始著手完成“實習管理模式研究”和《實習生管理手冊》撰寫，項目網(wǎng)站本月末上線。公共事務及煙草部《西部金融高峰論壇活動》方案策劃、媒體邀請和第一輪宣傳、嘉賓邀請基本完成，活動VI設計今天全部完成并開始印刷，下周我們會到西安做活動的最后的籌備，項目經理陳馨。公共事務及煙草部《美國新校中國市場進入研究》項目全部結束，該項目在馮博的指導下，在馮力文和尤園園兩位同事廢寢忘食的工作下，干凈利落，受到了客戶方高度肯定和贊揚。該項目尾款已到帳。汽車事業(yè)部《陜西廣電管控項目》正式開始，劉贊在配合內控專家和財務專家進行企業(yè)內控模塊和財務模塊的第一階段訪談咨詢工作；馮慧超配合人力資源專家進行人力資源模塊的第一階段訪談咨詢工作；梁斌和李國軍進行核心業(yè)務流程模塊的訪談咨詢工作；馮博和王水利進行整個集團戰(zhàn)略制定的訪談咨詢工作。公共事務與煙草部《北京市醫(yī)療、教育等民生領域信息化服務研究》項目醫(yī)療領域的調研和報告撰寫已經結束，教育領域的調研即將展開。上海策略經過長達一年的艱苦談判，百大集團戰(zhàn)略方向選擇咨詢項目正式落地，在此表示熱烈祝賀。上海策略電信媒體產品包裝項目正在全國火熱展開。

公司項目汽車事業(yè)部《中聯(lián)重科廣告效果評估及策略改進》項目，定量執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析和報告撰寫都已結束，報告已提交給客戶，本項目基本結束。感謝肖超和朱歡歡辛苦的工作，也感謝業(yè)務支持部對這個項目多方支持。2009年度，以集團業(yè)務總裁張軍女士為指導的《城市交通位移創(chuàng)新項目》圓滿結束，此項目是在人類學研究的基礎上探討不同情境下位移的因素和目標群體對位移過程及位移效果的綜合滿意程度，并采用WORKSHOP概念產品開發(fā)模型，聯(lián)合消費者、研究人員與設計人員進行多重創(chuàng)意刺激討論，從而對現(xiàn)有交通工具改善提出建議，并探索出新型交通產品。這個項目workshop方法、視頻宣傳等很有參考價值。在此感謝項目組張軍、沈旻、王瑾、古雪、于倩、馮力文、楊振海、李俊波、徐博倫等同事的辛苦工作。

策略2.0培訓（策略培訓月）2009年5月31日，前進策略2.0培訓第19期，由三研究部分別進行一個《標桿企業(yè)研究成果》的分享，此培訓共三期，共選擇九個業(yè)內知名咨詢公司進行研究。此次分享老師為：馮力文先生給大家分享了波士頓（BCG）公司，趙靜濤先生給大家分享了正略鈞策公司，張文平小姐給大家分享了貝恩公司。2009年6月2日，前進策略2.0培訓第20期，由房地產及金融部張東東先生為策略同事分享《天津商圈定位》項目，收效甚好。2009年6月11日，前進策略2.0培訓第21期，由集團業(yè)務總裁張軍女士為各位分享《市場細分方法及案例講解》，從理論到實踐，再由實踐到理論，深入淺出，并很好結合現(xiàn)場互動，讓各位聽眾能在一個小時的培訓中明白了什么是細分、為什么細分、怎么細分、怎樣的細分是好的細分等等，讓各位對市場細分洗新革面，受益匪淺。2009年6月12日，前進策略2.0培訓第22期，由三研究部分別進行一個《標桿企業(yè)研究成果》的分享，此次培訓的老師為：王娜小姐分享了葉茂中營銷策劃機構，楊帆先生分享了麥肯錫管理公司，祝倩宜小姐分享了北大縱橫管理公司。2009年6月16日，前進策略2.0培訓第23期，由公共事務及煙草部馮力文先生為策略同事分享《美國新校中國市場進入》項目，從項目的管控、與客戶的溝通、成本的控制等方面都給大家很好的啟發(fā)，在場聽眾頻頻點頭。

宗寧偉先生離職情詩共鑒前年仿佛昨日，也無奈教光陰逝。進思量取，回首卻是，無有斐績。策謀而動，從天而決，欲去還惜。略有意得，不足圓滿