甲醇罐區(qū)安裝工程工程管理措施

甲醇罐區(qū)安裝工程工程管理措施

根據(jù)我公司近些年對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施過(guò)

程中執(zhí)行國(guó)家《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）

及我公司管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境）《管理手

冊(cè)》，并將重點(diǎn)對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全（文明施工、

健康和環(huán)境保護(hù)）以及材料、技術(shù)、成本等方面進(jìn)行全面管

理和控制，特別以質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理為中心。

1.1施工質(zhì)量管理

1.1.1質(zhì)量控制要點(diǎn)

A、建立健全質(zhì)量管理組織和體系。

B、貫徹并執(zhí)行IS09000標(biāo)準(zhǔn)。

C、建立質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

D、貫徹執(zhí)行“三檢一評(píng)”和工序交接制度。

E、認(rèn)真作好施工記錄。

F、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的指令。

G、定期組織質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

H、消除現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量工作

的影響。

I、制定質(zhì)量預(yù)控表。

1.1.2質(zhì)量保證措施見(jiàn)《工程質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織

措施》。

1.2施工安全管理

1.2.1安全控制要點(diǎn)

A、建立安全管理體系。

B、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、業(yè)主、公司的安全制度。

C、配備足夠的安全工程師，從環(huán)節(jié)上消除安全隱患。

D、嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全手冊(cè)》，對(duì)員工進(jìn)行入場(chǎng)教育，

并請(qǐng)業(yè)主對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。

E、分析安全風(fēng)險(xiǎn)，建立安全預(yù)案。

F、針對(duì)工程特點(diǎn)和作業(yè)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行操作人員作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.2安全、文明施工、健康和環(huán)境保護(hù)措施

見(jiàn)《安全生產(chǎn)保證體系及安全保證措施》。

1.3施工進(jìn)度管理

1.3.1進(jìn)度控制要點(diǎn)

A、根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，編制進(jìn)度控制計(jì)劃并執(zhí)行。

B、堅(jiān)持每周日進(jìn)度報(bào)告制，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。

C、根據(jù)設(shè)備到貨和現(xiàn)場(chǎng)的條件，及時(shí)的調(diào)整資源計(jì)劃。

D、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕（減少）返工。

E、設(shè)立“節(jié)點(diǎn)”獎(jiǎng)，作到有獎(jiǎng)有懲。

F、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中的問(wèn)題。

1.3.2進(jìn)度保證措施見(jiàn)《施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施》。

1.4施工材料管理

1.4.1嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件《采購(gòu)控制程序》、《合

同評(píng)審控制程序》、《施工材料管理辦法》等。

1.4.2材料管理措施見(jiàn)《項(xiàng)目材料管理與控制》。

1.5施工技術(shù)管理

1.5.1施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備

A、在全面掌握工程內(nèi)容和工程規(guī)模的基礎(chǔ)上，編制好

技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：劃分單位工程，確定分

部分項(xiàng)工程的劃分原則，確定施工標(biāo)準(zhǔn)的選用原則，制定施

工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的編制計(jì)劃、降低成本措施計(jì)

劃、技術(shù)進(jìn)步和工法成果開(kāi)發(fā)推廣應(yīng)用計(jì)劃。

B、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，收集資料和有關(guān)工程施工信息，進(jìn)

行機(jī)構(gòu)遷移和大型臨建規(guī)劃。

C、在接到設(shè)計(jì)施工圖后，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉

圖紙，做好自審記錄。參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審和設(shè)

計(jì)交底，形成會(huì)審紀(jì)要，并作為工程施工和交工驗(yàn)收的依據(jù)

之一。

D、根據(jù)合同附件的有關(guān)條款，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位

了解設(shè)計(jì)進(jìn)度安排、單位工程交工的先后順序、年度建設(shè)計(jì)

劃、施工要求以及設(shè)備材料的供貨方式和供貨計(jì)劃。

E、按施工技術(shù)方案的編制計(jì)劃，組織編寫(xiě)好各類施工

技術(shù)方案。施工技術(shù)方案既是工藝標(biāo)準(zhǔn)又是質(zhì)量控制依據(jù)，

作為施工作業(yè)指導(dǎo)技術(shù)文件，也必須嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。

F、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，其編制審批程序按

公司質(zhì)量體系程序文件《施工技術(shù)準(zhǔn)備控制程序》執(zhí)行。

1.5.2施工過(guò)程中的技術(shù)管理

A、凡是用于工程的設(shè)備、材料、加工件或成品、半成

品等，都應(yīng)有合格證，投用前，有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)。

對(duì)合格證件中數(shù)據(jù)不全或?qū)?shù)據(jù)有疑義者，應(yīng)按技術(shù)規(guī)定進(jìn)

行復(fù)驗(yàn)。

B、需要變更設(shè)計(jì)或材料代用，應(yīng)由工號(hào)專責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)

人提出申請(qǐng)，并填報(bào)“工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單”，經(jīng)工程管理部專

業(yè)工程師審核和總工程師批準(zhǔn)后送交相關(guān)部門(mén)，經(jīng)同意簽批

后方可實(shí)施。

C、上道工序完成后在轉(zhuǎn)交下道工序時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“工序

交接簽證單”，并與下道工序辦理工序交接，未經(jīng)工序交接

簽證，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。

1.5.3交工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

A、工程交工和竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理工作，應(yīng)按《工

程交付程序進(jìn)行》。

B、工程進(jìn)入掃尾階段，由質(zhì)量工程師組織質(zhì)量管理部、

工程管理部，施工隊(duì)有關(guān)技術(shù)人員參加由建設(shè)單位和設(shè)計(jì)代

表組織的“三查四定”工作，并做好詳細(xì)記錄，形成書(shū)面文

件，指定專人負(fù)責(zé)處理。對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，三方簽

字存檔，為生產(chǎn)裝置的機(jī)械試車(chē)準(zhǔn)備條件。

C、工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，質(zhì)量工程師組織各級(jí)工程

技術(shù)人員整理、編制工程交工技術(shù)文件。交工技術(shù)文件的內(nèi)

容及格式按業(yè)主要求執(zhí)行。

1.6項(xiàng)目成本管理

1.1.1建立項(xiàng)目成本控制體系

A、成本控制程序：成本預(yù)測(cè)一編制成本控制一進(jìn)行成

本核算一成本分析一成本報(bào)告

1.1.2項(xiàng)目成本控制措施

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合

的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有

效控制。

加強(qiáng)材料管理，從選購(gòu)設(shè)備、材料入手，做到貨比三家,

確保優(yōu)質(zhì)，低價(jià)合理確定材料庫(kù)存量，提高資金周轉(zhuǎn)率，通

過(guò)落實(shí)諸如焊材管理，限額領(lǐng)料管理制度，采用工廠化、預(yù)

制化、模塊化施工工藝等，降低工程材料消耗。

具體措施如下：

A、協(xié)助業(yè)主控制資金投入

a、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制出年度計(jì)劃，向業(yè)主建

議資金使用計(jì)劃，以方便業(yè)主按計(jì)劃籌集資金，避免