監(jiān)理資料員培訓資料

監(jiān)理資料員培訓資料目錄TOC\o"1-5"\h\z\u第一章監(jiān)理信息資料管理的有關(guān)規(guī)則 11.1監(jiān)理項目部資料管理依據(jù)性文件 11.2監(jiān)理信息資料管理的有關(guān)規(guī)則 11.2.1監(jiān)理信息資料的特點與重要性 11.2.2規(guī)劃樹立項目信息資料管理系統(tǒng) 21.2.3協(xié)助做好工程檔案資料的管理任務 5第二章監(jiān)理資料管理職責及崗位要求 8第三章監(jiān)理資料管理的基礎知識 93.1掌握公司作業(yè)指點文件 93.2監(jiān)理任務表格體系和主要填寫要求 123.2.1監(jiān)理任務的基本表式 123.2.2監(jiān)理任務表格主要填寫要求 123.3分部、分項工程劃分 23第四章監(jiān)理資料管理操作實務 284.1信息資料管理任務的質(zhì)量規(guī)范 284.2信息資料的分類及編碼體系 294.3項目部各類任務臺帳的樹立與要求 334.3.1監(jiān)理項目部任務臺帳 334.3.2工程質(zhì)量驗收目錄臺帳 334.3.3工程資料質(zhì)量監(jiān)視任務臺帳 334.3.4監(jiān)理影像資料目錄臺帳 344.3.5平安監(jiān)理任務臺帳 444.3.6住宅工程防滲漏任務臺帳 444.4監(jiān)理效勞階段資料搜集 454.5項目完工檔案： 47第五章資料管理中罕見效果及處置 47

第一章監(jiān)理信息資料管理的有關(guān)規(guī)則1.1監(jiān)理項目部資料管理依據(jù)性文件?城市樹立檔案管理規(guī)則?樹立部90號令?樹立工程文件歸檔整理規(guī)范?GB/T50328-2001?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?GB50319-2000?修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范?GB50300-2001?信息檔案影像資料監(jiān)理任務作業(yè)指點書?JKPM/C2-2007-09?文件編制與審核作業(yè)指點書?JKPM/C2-2007-08?質(zhì)量手冊?JKPM/A-2007?質(zhì)量管理體系順序文件?JKPM/B01～10-2007?樹立電子文件與電子檔案管理規(guī)范?GJJ/T117-20072008年1月1日起1.2監(jiān)理信息資料管理的有關(guān)規(guī)則1.2.1監(jiān)理信息資料的特點與重要性〔一〕特點監(jiān)理信息來源的普遍性。監(jiān)理信息資料來自于業(yè)主單位、承建單位以及樹立組織外部的各個部門；來自設計、招標、實施等各個階段的各個單位乃至各個專業(yè)；來自質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理等各個方面。假設信息搜集不完整、不準確、不及時，肯定影響到監(jiān)理工程師判別和決策的正確性、及時性。信息量大。由于監(jiān)理信息資料牽涉面廣、協(xié)作關(guān)系復雜，使得監(jiān)理任務觸及少量的信息。監(jiān)理工程師不只要了解國度及中央有關(guān)的政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范規(guī)范，而且要掌握工程樹立各個方面的信息。既要掌握方案的信息，又要掌握實踐進度的信息，還要對他們停止對比剖析。靜態(tài)性強。監(jiān)理信息資料管理的進程是一個靜態(tài)的進程，監(jiān)理工程師實施的控制也是靜態(tài)控制，因此少量的監(jiān)理信息都是靜態(tài)的，這就需求及時的搜集和處置。有一定的范圍和層次。業(yè)主委托的范圍不一樣，監(jiān)理信息也不一樣。工程實施進程中，會發(fā)生很多信息，但并非都是監(jiān)理信息，只要那些與監(jiān)理任務有關(guān)的信息才是監(jiān)理信息。不同的工程項目，所需的信息既有特性，也有特性。另外，不同的監(jiān)理組織和監(jiān)理組織的不同部門，所需的信息也不同。信息的系統(tǒng)性。監(jiān)理信息資料是在一定的時間和空間范圍內(nèi)構(gòu)成的，與監(jiān)理活動親密相關(guān)。而且，監(jiān)理信息的搜集、加工、傳遞以及反應是一個延續(xù)的閉合環(huán)路，具有清楚的系統(tǒng)性?！捕持匾宰龊帽O(jiān)理資料任務是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件、規(guī)則與對企業(yè)貫標的要求；監(jiān)理的各類質(zhì)量記載資料是工程質(zhì)量驗收、評定的重要依據(jù)；完整有效的監(jiān)理資料是工程完工備案的必備條件和組成內(nèi)容，是城建檔案歸檔的資料要求；完整有效的監(jiān)理資料是處置質(zhì)量平安效果或事故的法律憑證和規(guī)避監(jiān)理責任風險的維護手腕；監(jiān)理資料的管理水平是權(quán)衡監(jiān)理咨詢效勞水平上下的重要方面。信息資料管理的日常任務包括：擔任規(guī)劃樹立項目信息資料管理系統(tǒng)，搜集信息、信息加工整理和貯存，信息資料檢索和傳遞，完成監(jiān)理任務自身的自動化，規(guī)范化，規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理，并推進整個項目信息資料搜集、處置效率。1.2.2規(guī)劃樹立項目信息資料管理系統(tǒng)〔一〕信息搜集搜集項目決策文件及有關(guān)資料項目決策文件包括了樹立規(guī)模、樹立規(guī)劃、質(zhì)量、進度、投資控制基本要求等基礎性依據(jù)，是監(jiān)理和參建各方對工程實施控制的重要文件，其中包括了許多設計文件的重要依據(jù)，指點著整個項目運作方向。設計文件及有關(guān)資料的搜集工程設計文件不只是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理停止質(zhì)量、進度、投資控制的重要依據(jù)，設計進程中所搜集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大協(xié)助。在搜集工程設計文件的同時，應搜集：初步設計資料。搜集初步設計資料重點在：工程項目目的和義務，工程的規(guī)模，總體規(guī)劃，主要修建物位置，結(jié)構(gòu)方式和設計尺寸，各種修建物資料用量，主要技術(shù)經(jīng)濟目的；技術(shù)設計資料。技術(shù)設計是對初步設計更進一步深化，其中許多資料是對初步設計資料補充和修正。因此重點搜集和核對這些修正和補充資料；施工圖設計資料：施工圖作為設計單位最終輸入產(chǎn)品，直接指點項目施工。對施工圖及其有關(guān)文件搜集和管理，是設計資料信息管理的任務重點。所搜集信息包括：施工總平面圖，修建物施工平面圖和剖面圖、裝置施工詳圖，各種專門工程的施工圖以及各種設備和資料的明細表等。在搜集設計資料時要搜集與設計圖紙和技術(shù)說明書同時輸入的概預算資料。設備及資料推銷任務信息搜集對設備及資料推銷任務應事前明白其種類、數(shù)量、技術(shù)功用以及驗收規(guī)范、交貨時間、地點和方式等；對設備及資料供應商應事前搜集其資質(zhì)狀況、營業(yè)執(zhí)照、消費容許證、消費才干和單位信譽，對特種設備的供應和裝置單位還應搜集和審查其設計資歷證書或裝置資歷證書；對關(guān)鍵設備的消費加工還應掌握供應商的制造設備、檢測設備、實驗方法、規(guī)范和頻率等制造信息，對上崗操作人員應搜集和審查其技藝、培訓記載和相關(guān)證書以及制造和裝配場所的時間、溫度、濕度、壓力、清潔度等外容；對觸及到高準確度裝置的設備和資料，對零部件的定位質(zhì)量及其銜接和裝配精度的設計要求、裝置要求、成品維護措施和專業(yè)工具等信息的搜集和協(xié)調(diào)任務。招招標文件及其有關(guān)資料搜集工程監(jiān)理合同管理對象不只是業(yè)主與承包商最終簽署的合同協(xié)議書，招招標進程構(gòu)成的一些文件異樣對業(yè)主和承包商有約束力。其中少量有用信息，要在施工時期合同管理進程予以運用。所需搜集的信息如下：業(yè)主全部〝要約〞條件：業(yè)主所提供的資料供應、設備供應、水電供應、施工路途，暫時房屋、征地狀況、通訊條件等等；承包商全部〝承諾〞條件：承包商投入人力、機械方面狀況、工期保證、質(zhì)量保證、投資保證、施工措施、平安保證等。業(yè)主方施工進程信息資料搜集業(yè)主作為工程項目樹立的組織者，在施工中要依照合同文件規(guī)則提供相應的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令；業(yè)主擔任部份資料的供應時，需提供資料的種類、數(shù)量、質(zhì)量、價錢、提貨地點、提貨方式等信息；業(yè)主在樹立進程中對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應及時提供甲方的下級單位對工程樹立的各種意見和指令。承包商施工進程信息資料搜集承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)作的各種狀況均包括了少量的內(nèi)容，承包商自身必需掌握和搜集這些內(nèi)容。經(jīng)搜集和整理后，聚集成豐厚的信息資料；承包商在施工中必需經(jīng)常向有關(guān)單位，包括下級部門、設計單位、監(jiān)理單位及其它方面收回某些文件，傳達一定的內(nèi)容。如向監(jiān)理單位報送施工組織設計，報送各種方案、單項工程施工措施、月支付央求表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量效果報告、有關(guān)的意見等等。監(jiān)理單位施工進程信息資料搜集監(jiān)理日記，主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記載；監(jiān)理任務記要；其它有關(guān)狀況與說明等?，F(xiàn)場每日的天氣記載主要內(nèi)容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候緣由當天損失的任務時間等；監(jiān)理周報，總監(jiān)理工程師應每周向工程項目業(yè)主擔任人匯報一周內(nèi)一切發(fā)作的嚴重事情；監(jiān)理月報，總監(jiān)理工程師應每月向業(yè)主匯報以下狀況：工程施工進度狀況〔與合同規(guī)則的進度作比擬〕；工程款支付狀況；工程進度拖延的緣由剖析；工程質(zhì)量狀況與工程停頓中主要困難與效果；監(jiān)理任務總結(jié)等；總監(jiān)理工程師對承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式信件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中收回的指示；在施工現(xiàn)場收回的指示等；工程質(zhì)量記載：主要包括實驗結(jié)果記載及樣本記載等。搜集工地會議信息工地會議是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)任務的一種重要方法，會議中包括著少量的監(jiān)理信息。工地會議系屬監(jiān)理工程師行政管理的一局部，它包括開工前的第一次工地會議、工地例會、專題工地例會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。(二)信息資料的加工整理和貯存監(jiān)理工程師在施工進程中，依據(jù)事先搜集到的信息所作的決策或決議有如下幾個方面：依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每月、每季度都要對工程進度停止剖析對比并做出綜合評價，包括當月整個工程各方面實踐量，實踐完成數(shù)量與合同規(guī)則的方案數(shù)量之間的比擬。假設某一局部拖后，應剖析其緣由、存在的主要困難和效果，提出如何處置的意見。依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師應當系統(tǒng)地將當月施工中的各種質(zhì)量狀況，包括現(xiàn)場反省監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種效果、施工中出現(xiàn)的嚴重事故，對各種狀況、效果、事故的處置等狀況，除在月報中停止階段性的歸結(jié)和評價外，如有必要可停止專門的質(zhì)量活期狀況報告。依據(jù)造價控制信息，對工程結(jié)算狀況的意見和指示。工程價款結(jié)算普通按月停止，要對投資完成狀況停止統(tǒng)計、剖析，在統(tǒng)計剖析的基礎上作一些短期預測，以便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。依據(jù)合同管理信息，對索賠的處置意見。在工程施工中，由于甲方的緣由或客觀條件使乙方遭受損失，乙方提出索賠要求；或乙方由于違約使工程遭受損失，甲方提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提出處置意見。信息的貯存是將信息保管出去以備未來運用。對有價值的原始資料、資料及經(jīng)過加工整理的信息，要臨時積聚以備查閱。樹立監(jiān)理任務臺帳，做好監(jiān)理任務臺帳的管理和審核任務?！踩承畔①Y料的檢索和傳遞無論是存入檔案庫還是存入計算機內(nèi)存的信息、資料，為了查找的方便，在入庫前都要擬定一套迷信的查找方法和手腕，作好編目分類任務。健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案既保管完整，又查找方便。否那么會使資料雜亂無章，無法應用。信息的傳遞是指借助于一定的載體，在監(jiān)理任務的各部門、各單位之間的傳遞。經(jīng)過傳遞，構(gòu)成各種信息流。疏通的信息流，將應用報表、圖表、文字記載、電訊、各種收發(fā)、會議、審批及計算機等傳遞手腕，不時地將監(jiān)理信息保送到監(jiān)理工程師手中，成為他們?nèi)蝿盏囊罁?jù)。〔監(jiān)理文件資料和檔案的傳遞流程見以下圖〕圖1-1監(jiān)理文件和檔案資料傳遞流程圖1.2.3協(xié)助做好工程檔案資料的管理任務〔一〕在業(yè)主與勘察、設計、施工單位簽署合同時，明白對工程檔案資料的套數(shù)、費用、質(zhì)量要求和移交時間的要求；〔二〕協(xié)助業(yè)主監(jiān)視和反省各單位搜集和整理本單位構(gòu)成的工程檔案資料，并按要求完成立卷任務；〔三〕工程檔案驗收的主要內(nèi)容包括：工程檔案能否完全、系統(tǒng)、完整；工程檔案能否整理立卷，立卷能否契合國度規(guī)范的相關(guān)規(guī)則；工程檔案的內(nèi)容能否真實，準確地反映工程樹立活動和工程實踐狀況；工程檔案簽章手續(xù)能否完備，完工圖編制能否契合要求?！菜摹硡f(xié)助業(yè)主在工程完工驗收前按?城市樹立檔案管理規(guī)則?及時向城建檔案管理部門報送工程檔案?！参濉硡f(xié)助業(yè)主及時取得?上海市樹立項目〔工程〕檔案驗收合格證?。〔六〕嚴厲做好監(jiān)理資料管理及歸檔任務，施工階段的監(jiān)理資料應包括以下內(nèi)容：工合同文件及委托監(jiān)理合同；勘察設計文件；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細那么；分包單位資歷報審表；設計交底與圖紙會審會議紀要；施工組織設計〔方案〕報審表；工程開工／停工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進度方案；工程資料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件；反省實驗資料；工程變卦資料；隱蔽工程驗收資料；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理任務聯(lián)絡單；報驗央求表；會議紀要；交往信件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；質(zhì)量缺陷與事故的處置文件；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文件資料；完工結(jié)算審核意見書；工程項目施工階段質(zhì)量評價報告等專題報告；監(jiān)理任務總結(jié)?！财摺潮O(jiān)理文件檔案資料歸檔監(jiān)理文件檔案資料歸檔內(nèi)容、組卷方法以及監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理任務，應依據(jù)現(xiàn)行?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?及?樹立工程文件歸檔整理規(guī)范?并參考工程項目所在地域樹立工程行政主管部門、樹立監(jiān)理行業(yè)主管部門、中央城市樹立檔案管理部門的規(guī)則執(zhí)行。依照現(xiàn)行?樹立工程文件歸檔整理規(guī)范?〔GB/T50328-2001〕，監(jiān)理文件有10大類27個，要求在不同的單位歸檔保管，現(xiàn)分述如下：監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃〔樹立單位臨時保管，監(jiān)理單位短期保管，送城建檔案管理部門保管〕；監(jiān)理實施細那么〔樹立單位臨時保管，監(jiān)理單位短期保管，送城建檔案管理部門保管〕；監(jiān)理部總控制方案等〔樹立單位臨時保管，監(jiān)理單位短期保管〕。監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量效果〔樹立單位臨時保管，監(jiān)理單位臨時保管，送城建檔案管理部門保管〕。監(jiān)理會議紀要中的有關(guān)質(zhì)量效果〔樹立單位臨時保管，監(jiān)理單位臨時保管，送城建檔案管理部門保管〕。進度控制：工程開工／停工審批表〔樹立單位臨時保管，監(jiān)理單位臨時保管，送城建檔案管理部門保管〕；工程開工／停工暫停令〔樹立單位臨時保管，監(jiān)理單位臨時保管，送城建檔案管理部門保管〕。質(zhì)量控制：不合格項目通知〔樹立單位臨時保管，監(jiān)理單位臨時保管，送城建檔案管理部門保管〕；質(zhì)量事故報告及處置意見〔樹立單位臨時保管，監(jiān)理單位臨時保管，送城建檔案管理部門保管〕。造價控制：預付款報審與支付〔樹立單位短期保管〕；月付款報審與支付〔樹立單位短期保管〕；設計變卦、洽商費用報審與簽認〔樹立單位臨時保管〕；工程完工決算審核意見書〔樹立單位臨時保管，送城建檔案管理部門保管〕。分包資質(zhì)：分包單位資質(zhì)資料〔樹立單位臨時保管〕；供貨單位資質(zhì)資料〔樹立單位臨時保管〕；實驗等單位資質(zhì)資料〔樹立單位臨時保管〕。監(jiān)理通知：有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知〔樹立單位、監(jiān)理單位臨時保管〕；有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知〔樹立單位、監(jiān)理單位臨時保管〕；有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知〔樹立單位、監(jiān)理單位臨時保管〕。合同與其他事項管理：工程延期報告及審批〔樹立單位永世保管，監(jiān)理單位臨時保管，送城建檔案管理部門保管〕；費用索賠報告及審批〔樹立單位、監(jiān)理單位臨時保管〕；合同爭議、違約報告及處置意見〔樹立單位永世保管，監(jiān)理單位臨時保管，送城建檔案管理部門保管〕；合同變卦資料〔樹立單位、監(jiān)理單位臨時保管，送城建檔案管理部門保管〕。監(jiān)理任務總結(jié)：專題總結(jié)〔樹立單位臨時保管，監(jiān)理單位短期保管〕；月報總結(jié)〔樹立單位臨時保管，監(jiān)理單位短期保管〕；工程完工總結(jié)〔樹立單位、監(jiān)理單位臨時保管，送城建檔案管理部門保管〕；質(zhì)量評價報告〔樹立單位、監(jiān)理單位臨時保管，送城建檔案管理部門保管〕。第二章監(jiān)理資料管理職責及崗位要求具有責任心和積極自動性；如：活期應用公司的反省表式停止監(jiān)理資料的自查自糾，不時完善提高；對規(guī)范、規(guī)范停止梳理，對過時作廢的規(guī)范停止標識，新規(guī)范提請總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員外部學習；熟習監(jiān)理任務的流程；了解監(jiān)理規(guī)范要求；?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?GB50319-2000?修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范?GB50300-2001具有一定工程類專業(yè)知識；及時學習有關(guān)文件；如：滬建管〔2003〕第117號?關(guān)于啟用新版<上海市修建裝置工程質(zhì)量完工資料>的通知?滬市政建〔2003〕266號?關(guān)于啟用<上海市政工程質(zhì)量保證資料〔電子版〕>的通知?滬建安質(zhì)監(jiān)〔2006〕第034號?關(guān)于啟用<上海市修建節(jié)能工程質(zhì)量驗收完工資料>的通知?第三章監(jiān)理資料管理的基礎知識3.1掌握公司作業(yè)指點文件公司目前受控有效的作業(yè)指點書清單序名稱編號修訂形狀1監(jiān)理項目機構(gòu)組建作業(yè)指點書JKPM/C2-2007-01受控有效2監(jiān)理項目部進場前交底作業(yè)指點書JKPM/C2-2007-02受控有效3項目風險評價與管理作業(yè)指點書JKPM/C2-2007-03受控有效4工程測量監(jiān)理復核作業(yè)指點書JKPM/C2-2007-04原JKJL/C-25-2003，JKJL/C-23-2004廢止5監(jiān)理旁站任務作業(yè)指點書JKPM/C2-2007-05受控有效6住宅創(chuàng)〝無滲漏〞工程監(jiān)理作業(yè)指點書JKPM/C2-2007-06原JKJL/C-18-2001廢止7修建工程質(zhì)量驗收與管理監(jiān)理作業(yè)指點書JKPM/C2-2007-07原JKJL/C-10、11-2002，JKJL/C-27-2004廢止8監(jiān)理文件編制與審核作業(yè)指點書JKPM/C2-2007-08受控有效9監(jiān)理檔案和影像資料管理作業(yè)指點書JKPM/C2-2007-09原JKJL/C-17-2001,JKJL/C-22、23-2003廢止10樹立工程平安監(jiān)理作業(yè)指點書JKPM/C2-2007-10原JKJL/C-24-2003廢止11監(jiān)理回訪保修作業(yè)指點書JKPM/C2-2007-11原JKJL/C-15-1998廢止12市政工程監(jiān)理任務作業(yè)指點書JKPM/C2-2007-12原JKPM/C-28-2005廢止13軌道交通工程監(jiān)理作業(yè)指點書JKPM/C2-2007-13受控有效14商品砂漿施工現(xiàn)場質(zhì)量控制監(jiān)理作業(yè)指點書JKPM/C-29-2006受控有效受控文件管理制度文件名稱擔任編寫部門/人員審核批準文件蓋章文件歸口管理部門質(zhì)量手冊總師室管理者代表總經(jīng)理公司受控章總師室〔附?文件發(fā)放注銷表?〕質(zhì)量管理體系順序文件總師室總師室主任管理者代表公司受控章總師室〔附?文件發(fā)放注銷表〕管理規(guī)則辦公室辦公室主任總經(jīng)理公司受控章辦公室〔附?文件發(fā)放注銷表?〕作業(yè)指點書工程管理部工程管理部經(jīng)理管理者代表公司受控章工程管理部〔附?文件發(fā)放注銷表?〕法律法規(guī)文件工程管理部工程管理部經(jīng)理總工程師公司受控章工程管理部〔附?文件發(fā)放注銷表?〕規(guī)范規(guī)范文件總師室總師室主任總工程師公司受控章總師室〔附?文件發(fā)放注銷表?〕公司管理性文件職能管理部門辦公室主任總經(jīng)理公司公章辦公室〔附?文件發(fā)放注銷表?〕部門管理性文件職能管理部門部門擔任人分管指導部門章職能部門〔附?發(fā)文注銷表?〕招標文件分/子公司運營副經(jīng)理分/子公司主任工程師及運營副經(jīng)理分/子公司經(jīng)理法人代表章公司公章分/子公司〔附?招標文件/合同評審表?〕委托合同或補充合同/協(xié)議分/子公司運營副經(jīng)理分/子公司主任工程師及運營副經(jīng)理分/子公司經(jīng)理法人代表章公司合同公用章分/子公司〔附?招標文件/合同評審表?〕公司運營部備案總監(jiān)理工程師任命書分/子公司經(jīng)理工程管理部經(jīng)理法人代表法人代表章公司公章工程管理部〔附?總監(jiān)理工程師央求表?〕總監(jiān)理工程師代表授權(quán)書總監(jiān)理工程師工程管理部經(jīng)理法人代表法人代表章公司公章工程管理部〔附?總監(jiān)理工程師代表授權(quán)書?〕監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師分/子公司主任工程師總工程師章公司公章分/子公司和監(jiān)理項目部〔附?監(jiān)理規(guī)劃報審表?〕監(jiān)理實施細那么專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目部章監(jiān)理項目部監(jiān)理月報專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目部章分/子公司和監(jiān)理項目部〔向分/子公司備案〕監(jiān)理日記專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目部章監(jiān)理項目部工程質(zhì)量評價報告合格證明書總監(jiān)理工程師分/子公司主任工程師總工程師章法人代表章公司公章分/子公司和監(jiān)理項目部〔附?工程質(zhì)量評報告報審表?〕監(jiān)理總結(jié)報告總監(jiān)理工程師分/子公司主任工程師總工程師章公司公章分/子公司和監(jiān)理項目部〔附?監(jiān)理總結(jié)報告報審表?〕樹立工程完工驗收備案表總監(jiān)理工程師總工程師法人代表法人代表章公司公章監(jiān)理項目部科研課題申報書課題組課題擔任人總工程師公司公章課題組〔附?科研課題申報書?〕3.2監(jiān)理任務表格體系和主要填寫要求3.2.1監(jiān)理任務的基本表式樹立工程監(jiān)理在施工階段的基本表式依照?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?〔GB50319-2000〕附錄執(zhí)行，規(guī)范中基本表式有三類：A類表共10個表〔A1～A10〕，為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)絡表，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交央求或回復。B類表共6個表〔B1～B6〕，為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)絡表，由監(jiān)理單位填寫，向承包單位提交央求或回復。C類表共2個表〔C1、C2〕，為各方通用表，是工程項目監(jiān)理單位、承包單位、樹立單位等各有關(guān)單位之間的聯(lián)絡表。3.2.2監(jiān)理任務表格主要填寫要求〔一〕A類表〔承包單位用表〕1．A1工程開工／停工報審表施工階段承包單位向監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報請停工時填寫，如整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中觸及多個單位工程且開工時間不同，那么每個單位工程開工都應填報一次。央求開工時，承包單位以為已具有開工條件時向項目監(jiān)理機構(gòu)申報〝工程開工報審表〞。本表用于開工時，將表頭中的〝／停工〞劃掉。如整個項目一次開工，可只填一次。普通當一個項目有多個單位工程組成，應區(qū)分填寫〝工程開工報審表〞，應當與樹立工程質(zhì)量報監(jiān)的單位工程個數(shù)相照應，有多少報監(jiān)子項，就填多少張〝工程開工報審表〞；證明文件應能說明具有開工條件的相關(guān)資料，主要應有：a．〝三通一平〞條件；b．施工組織設計〔方案〕或施工項目管理規(guī)劃已取得同意；c．主要施工機具的到位率和完整率滿足開工需求；d．主要施工資料的進場和檢驗已完成，契合施工需求；e．已樹立施工質(zhì)量保證體系和平安消費管理體系；本表也用于因各種緣由招致的工程暫定的停工央求，此時應將〝開工／〞劃掉。附1的〝開工報告〞應改為〝停工報告〞，附1的證明資料應有詳盡的具有停工條件的相關(guān)資料，首先應羅列工程暫停指令的編號及簽發(fā)單位，當招致暫停的緣由是危及結(jié)構(gòu)平安或運用功用的話，整改完成后，應有樹立單位、設計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的整改完成文件，其中〝樹立工程鑒定意見〞必需由有資質(zhì)的監(jiān)測單位出具；審核本卷須知：項目經(jīng)理應當依照協(xié)議書商定的開工日期開工。項目經(jīng)理不能按時開工，應當不遲于協(xié)議書商定的開工日期前7天，以書面方式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應當在接到延期開工央求后的48小時內(nèi)以書面方式回答項目經(jīng)理。工程師在接到延期開工央求后48小時內(nèi)不回答，視為贊同項目經(jīng)理要求，工期相應順延。工程師不贊同延期要求或項目經(jīng)理未在規(guī)則時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。因發(fā)包人緣由不能依照協(xié)議書商定的開工日期開工，工程師應以書面方式通知項目經(jīng)理，推延開工日期。發(fā)包人賠償項目經(jīng)理因延期開工形成的損失，并相應順延工期。2．A2施工組織設計〔方案〕報審表承包單位在開工前向項目監(jiān)理機構(gòu)報送施工組織設計〔施工方案〕的同時，填寫施工組織設計〔方案〕報審表；施工進程中，如經(jīng)同意的施工組織設計〔方案〕發(fā)作改動，承包單位將變卦的方案報送工程項目監(jiān)理機構(gòu)審批，填寫〝施工組織設計〔方案〕報審表〞。施工方案應包括工程項目監(jiān)理機構(gòu)要求報送的分部〔分項〕工程施工方案，時節(jié)性施工方案，重點部位及關(guān)鍵工序的施工工藝方案，采用新資料、新設備、新技術(shù)、新工藝的方案等。本表用于整個項目的施工組織設計〔方案〕或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設計〔方案〕或項目施工管理規(guī)劃的報審；在施工進程中，當承包單位對已同意的施工組織設計〔方案〕或項目施工管理規(guī)劃停止調(diào)整、補充或變化時，應重新報審，也填寫本表，在證明文件中應詳細說明變卦的理由和依據(jù)，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認；承包單位按規(guī)則編制的專項平安施工方案也運用本表報審；本表還用于對危及結(jié)構(gòu)平安或運用功用的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有樹立單位、設計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見；重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，填寫本表報審；采用新資料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，采用本表將相應的施工工藝措施和證明資料報審，經(jīng)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。審核本卷須知：項目經(jīng)理應按公用條款商定的日期，將施工組織設計和工程進度方案提交工程師，工程師按公用條款商定的時間予以確認或提出修正意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為贊同。群體工程中單位工程分期停止施工的，項目經(jīng)理應依照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單位工程編制進度方案，其詳細內(nèi)容雙方在公用條款中商定。項目經(jīng)理必需按工程師確認的進度方案組織施工，接受工程師對進度的反省、監(jiān)視。工程實行進度與經(jīng)確認的進度方案不符時，項目經(jīng)理應按工程師的要求提出改良措施，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。因項目經(jīng)理的緣由招致實踐進度與進度方案不符，項目經(jīng)理無權(quán)就改良措施提出追加合同價款。施工組織設計在送交監(jiān)理單位審核前，應事前取得承包單位技術(shù)擔任人同意。3．A3分包單位資歷報審表附1分包單位資質(zhì)資料應留意新老資質(zhì)就位的新要求，防止越級分包，要防止老資質(zhì)混入，應要求提供資質(zhì)正本；附2的業(yè)績資料，應將項目業(yè)主或監(jiān)理單位和人員的通訊地址列出，以便于監(jiān)理人員停止核實，分包單位資歷要重點留意隊伍的業(yè)績的同時要重點留意運營擔任人的團體素質(zhì)，有些質(zhì)安狀況尚可，但管理機制不善的，應不予向總監(jiān)引薦；項目經(jīng)理應詳細填寫分包明細表中的各項內(nèi)容，監(jiān)理工程師應細心核準；審核本卷須知項目經(jīng)理按公用條款的商定分包所承包的局部工程，并與分包單位簽署分包合同。非經(jīng)發(fā)包人贊同，項目經(jīng)理不得將承包工程的任何局部分包。項目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義區(qū)分轉(zhuǎn)包給他人。工程分包不能解除項目經(jīng)理任何責任與義務。項目經(jīng)理應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的實行。分包單位的任何違約行為或疏忽招致工程損害或給發(fā)包人形成其他損失，項目經(jīng)理承當連帶責任。分包工程價款由項目經(jīng)理與分包單位結(jié)算。發(fā)包人未經(jīng)項目經(jīng)理贊同不得以任何方式向分包單位支付各種工程款項。4．A4報驗央求表本表主要用于：a．隱蔽工程驗收央求；b．放樣報驗；c．檢驗批、分項、分部工程和單位工程報驗央求表。應在下劃線上應填寫詳細內(nèi)容，如隱蔽工程報驗央求表，地基驗槽報驗央求表，樁基分項工程報驗央求表，基礎分部工程報驗央求表等。隱蔽工程報驗央求表：地基驗槽隱蔽工程報驗央求附件應附地基勘察報告以及施工、監(jiān)理、勘察和樹立單位代表共同簽署的〝?shù)鼗灢塾涊d〞。外地基與勘察報告不契合時，應附注由勘察、設計、樹立、監(jiān)理等參與各方簽署的處置方案及按處置方案實施的驗評手續(xù)，方可停止報驗央求。獲準后停止下道工序—墊層混凝土的澆筑；鋼筋綁扎工程報驗央求單：a．附件應注明A9表的編號及所附鋼筋出廠合格證，復試報告有焊接接頭的應先停止鋼筋接頭報驗，對立震有要求的，應視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級，依據(jù)復試報告核算鋼筋的〝強屈比〞和〝超強比〞；b．附件應包括鋼筋綁扎分項工程質(zhì)量評定表；c．監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗收記載時，上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗收除按基礎局部執(zhí)行外，尚應添加取得同意的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗評定表；陽臺、雨蓬等懸挑構(gòu)件，應逐一獨自填寫隱蔽工程驗收記載，可分層集中報驗；定位放線報驗央求表：應附〝工程測量定位放線復核記載〞和〝建〔構(gòu)〕筑工程測量復核表〞，二表均應有現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員簽名；除總體工程、單位工程的定位放線報驗外，砌體施工質(zhì)量驗收規(guī)范第2.0.5條規(guī)則的放線尺寸校核也填寫本表報驗；樁基分項工程報驗央求單附件應該有：a．樁位圖；b．樁位偏向?qū)崪y值圖〔由監(jiān)理員實測〕；c．打樁記載〔由監(jiān)理員復核〕；d．予制樁質(zhì)保資料〔鋼材、水泥配比、強度等級等〕；e．樁基檢測報告；f．樁基自評報告；g．樁基分項工程質(zhì)量驗收證明〔施工企業(yè)已填妥并蓋有質(zhì)量部門章〕。監(jiān)理收到后，核實幾項資料，確仔細實和基本完全后①寫樁基分項工程質(zhì)量評價報告。在樁基分項工程質(zhì)量驗收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署贊同報驗央求的意見；否那么應退回項目經(jīng)理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗央求表?；A分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程也填本表停止報驗，只是附件有區(qū)別，基礎分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程報驗時應留意企業(yè)自評、設計認可、監(jiān)理核定、業(yè)主驗收的新順序。審核本卷須知：工程質(zhì)量應當?shù)竭_協(xié)議書商定的質(zhì)量規(guī)范，質(zhì)量規(guī)范的評定以國度或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定規(guī)范為依據(jù)。因項目經(jīng)理緣由工程質(zhì)量達不到商定的質(zhì)量規(guī)范，項目經(jīng)理承當違約責任。a．雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方贊同的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此形成的損失，由責任方承當。雙方均有責任，由雙方依據(jù)其責任區(qū)分承當；b．反省和返工項目經(jīng)理應仔細依照規(guī)范、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師依據(jù)合同收回的指令施工，隨時接受工程師的反省檢驗，為反省檢驗提供便利條件；c．工程質(zhì)量達不到商定規(guī)范的局部，工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應要求項目經(jīng)理撤除和重新施工，項目經(jīng)理應按工程師的要求撤除和重新施工，直到契合商定規(guī)范。因項目經(jīng)理緣由達不到商定規(guī)范，由項目經(jīng)理承當撤除和重新施工的費用，工期不予順延；d．工程師的反省檢驗不應影響施工正常停止。如影響施工正常停止，反省檢驗不合格時，影響正常施工的費用由項目經(jīng)理承當。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承當，相應順延工期；e．因工程師指令失誤或其他非項目經(jīng)理緣由發(fā)作的追加合同價款，由發(fā)包人承當；f．隱蔽工程和中間驗收工程具有隱蔽條件或到達公用條款商定的中間驗收部位，項目經(jīng)理停止自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面方式通知工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。項目經(jīng)理預備驗收記載，驗收合格，工程師在驗收記載上簽字后，項目經(jīng)理可停止隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，項目經(jīng)理在工程師限定的時間內(nèi)修正后重新驗收；g．工程師不能按時停止驗收，應在驗收前24小時以書面方式向項目經(jīng)理提出延期要求，延期不能超越48小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不停止驗收，項目經(jīng)理可自行組織驗收，工程師應供認驗收記載。h．經(jīng)工程師驗收，工程質(zhì)量契合規(guī)范、規(guī)范和設計圖紙等要求，驗收24小時后，工程師不在驗收記載上簽字，視為工程師曾經(jīng)認可驗收記載，項目經(jīng)理可停止隱蔽或繼續(xù)施工。5．A5工程款支付央求表已經(jīng)過監(jiān)理工程師認可的分項、分部工程或依照施工合同付款的條款完成相應的合格工程，承包單位要求樹立單位支付合同內(nèi)項目及合同外項目的工程款時，填寫〝工程量清單〞和〝工程款支付央求表〞向項目監(jiān)理機構(gòu)申報。附件1工程量清單留意應該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎工程量，需附〝基礎工程合格證明書〞；本表用于合同外的工程費用支付央求時，附件還要求提交依據(jù)性資料；審核本卷須知：在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應向項目經(jīng)理支付工程款〔進度款〕。按商定時間發(fā)包人應扣回的預付款，與工程款〔進度款〕同期結(jié)算：a．本通用條款第23條確定高速的合同價款，第31條工程變卦調(diào)整的合同價款及其他條款中商定的追加合同價款，應與工程款〔進度款〕同期調(diào)整支付；b．發(fā)包人超越商定的支付時間不支付工程款〔進度款〕，項目經(jīng)理可向發(fā)包人收回要求付款的通知，發(fā)包人收到項目經(jīng)理通知后仍不能按要求付款，可與項目經(jīng)理協(xié)商簽署延期付款協(xié)議，經(jīng)項目經(jīng)理贊同后可延期支付。協(xié)議應明白延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第15天起計算應付款的存款利息；c．發(fā)包人不按合同商定支付工程款〔進度款〕，雙方又未達成延期付款協(xié)議，招致施工無法停止，項目經(jīng)理可中止施工，由發(fā)包人承當違約責任。6．A6監(jiān)理工程師通知回復單關(guān)于監(jiān)理項目機構(gòu)所發(fā)的〝監(jiān)理工程師通知單〞，承包單位在規(guī)則整改期限內(nèi)按通知單要求定時、定人、定措施整改終了，報請項目監(jiān)理機構(gòu)停止核對。監(jiān)理工程師通知回復單應對監(jiān)理工程師通知單中所提效果發(fā)生的緣由、整改經(jīng)過和今后預防同類效果預備采取的措施停止詳細的說明，且要求承包單位對每一份監(jiān)理工程師通知都要予以回答。用于對監(jiān)理工程師通知單的回復，在寫詳細內(nèi)容之前首先應寫明一針對的監(jiān)理工程師通知單的編號；項目經(jīng)理以為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內(nèi)采用本表向工程師提出修正指令的書面報告，工程師在收到項目經(jīng)理報告后24小時內(nèi)作出修正指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決議，并以書面方式通知項目經(jīng)理。緊急狀況下，工程師要求項目經(jīng)理立刻執(zhí)行的指令或項目經(jīng)理雖有異議，但工程師決議仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項目經(jīng)理應予的執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)作的追加合同價款和給項目經(jīng)理形成的損失由發(fā)包人承當，延誤的工期相應順延。7．A7工程暫時延期央求表當影響工期事情具有繼續(xù)性時，承包單位對階段性工程延期應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交央求并經(jīng)過審查時，填寫工程暫時延期央求表；關(guān)于承包單位提出的工程暫時延期央求表，項目監(jiān)理機構(gòu)應予以受理，并對所述狀況停止審核評價，且由總監(jiān)理工程師簽署工程暫時延期審批表。項目經(jīng)理按發(fā)包人認可的施工組織設計〔施工方案〕和工程師依據(jù)合同收回的指令組織施工。在狀況緊急且無法與工程師聯(lián)絡時，項目經(jīng)理應當采取保證人員生命和工程、財富平安的緊急措施，并在采取措施后4－8小時外向工程師送交報告。責任在發(fā)包人或第三人，由發(fā)包人承當由此發(fā)作的追加合同價款，相應順延工期；責任在項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理承當費用，不順延工期。8．A8費用索賠央求表當索賠事情形成了承包單位直接經(jīng)濟損失、并且這起事情是由于非承包單位的責任發(fā)作的，同時承包單位已依照施工合同規(guī)則的期限和順序附有索賠賃證資料，提出費用索賠央求表。承包單位向樹立單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)相關(guān)順序予以受理，且由總監(jiān)理工程師審查索賠報告后，簽發(fā)費用索賠審批表?？烧{(diào)價錢合同中合同價款的調(diào)整要素包括：〔1〕法律、行政法規(guī)和國度有關(guān)政策變化影響合同價款；〔2〕工程造價管理部門發(fā)布的價錢調(diào)整；〔3〕一周內(nèi)非項目經(jīng)理緣由停水、停電、停氣形成的停工累計超越8小時；〔4〕雙方商定的其他要素；項目經(jīng)理應當在上述狀況發(fā)作后14天內(nèi)，將調(diào)整緣由、金額以書面方式通知工程師，工程師確認調(diào)整金額后作為追加合同價款，與修正意見，視為曾經(jīng)贊同該項調(diào)整；當一方向另一方提出索賠時，要有合理索賠理由，且有索賠事情發(fā)作時的有效證據(jù)；發(fā)包人未能按合同商定實行自己的各項義務或發(fā)作錯誤以及應由發(fā)包人承當責任的其他狀況，形成工期延誤和〔或〕項目經(jīng)理不能及時失掉合同價款及項目經(jīng)理的其他經(jīng)濟損失，項目經(jīng)理可按以下順序以書面方式向發(fā)包人索賠：1〕索賠事情發(fā)作后28天內(nèi)，向工程師收回索賠意向通知；2〕收回索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延伸工期和〔或〕補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料；3〕工程師在收到項目經(jīng)理送交的索賠報告有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予回答，或要求項目經(jīng)理進一步補充索賠理由和證據(jù)；4〕工程師在收到項目經(jīng)理送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予回答或未對項目經(jīng)理作進一步要求，視為該項索賠曾經(jīng)認可；5〕當該索賠事情繼續(xù)停止時，項目經(jīng)理應當階段性向工程師收回索賠意向，在索賠事情終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。項目經(jīng)理未能按合同商定實行自己的各項義務或發(fā)作錯誤，給發(fā)包人形成經(jīng)濟損失，發(fā)包人可按36.2款確定的時限向項目經(jīng)理提出索賠。9．A9工程資料／構(gòu)配件／設備報審表該類文件主要是承包單位將進入施工現(xiàn)場的工程資料／構(gòu)配件經(jīng)自檢合格后，由承包單位項目經(jīng)理簽章，向工程項目監(jiān)理機構(gòu)央求驗收；對運到施工現(xiàn)場的設備，經(jīng)反省包裝無破損后，向項目監(jiān)理機構(gòu)央求驗收，并移交給設備裝置單位。工程資料／構(gòu)配件還應注明運用部位。隨本表應同時報送資料／構(gòu)配件／設備數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件〔產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量保證書、出口商品海關(guān)報檢證書、商檢證等〕、自檢結(jié)果文件〔如復檢、復試合格報告等〕。項目監(jiān)理機構(gòu)應對進入施工現(xiàn)場的工程資料／構(gòu)配件停止檢驗〔包括抽驗、平行檢驗、見證取樣送檢等〕；對進場的大中型設備要會同設備裝置單位共同開箱驗收。檢驗合格，監(jiān)理工程師在報審表上簽認，注明質(zhì)量控制資料和資料實驗合格的相關(guān)說明；檢驗不合格時，在報審表上簽批不贊同驗收意見，應將工程資料／構(gòu)配件／設備清參與場，也可據(jù)狀況指示贊同進場但不得運用于原擬定部位。項目經(jīng)理擔任推銷資料設備的，應依照公用條款商定及設備和有關(guān)規(guī)范要求推銷，并提供產(chǎn)品合格證明，對資料設備質(zhì)量擔任。項目經(jīng)理在資料設備到貨前24小時通知工程師清點。項目經(jīng)理推銷的資料設備與設計或規(guī)范要求不符時，承包應按工程師要求的時間運出施工場地，重新推銷契合要求的產(chǎn)品，承當由此發(fā)作的費用，由此延誤的工期不予順延。項目經(jīng)理推銷的資料設備的運用前，項目經(jīng)理應按工程師的要求停止檢驗或?qū)嶒?，不合格的不得運用，檢驗或?qū)嶒炠M用由項目經(jīng)理承當。工程師發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理推銷并運用不契合設計或規(guī)范要求的資料設備時，應要求由項目經(jīng)理擔任修復、撤除或重新推銷，并承當發(fā)作的費用，由此延誤的工期不予順延。項目經(jīng)理需求運用代用資料時，應經(jīng)工程師認可后才干運用，由此增減的合同價款雙方以書面方式議定。由項目經(jīng)理推銷的資料設備，發(fā)包人不得指定消費廠或供應商。10．A10工程完工報驗單在單位工程完工，承包單位自檢合格，各項完工資料完備后，承包單位填報工程完工報驗單向工程項目監(jiān)理機構(gòu)央求完工驗收。報驗單的附件是指可用于證明工程已按合同商定完成并契合完工驗收要求的資料?？偙O(jiān)理工程師收到工程完工報驗單及其附件后，應組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對完工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量停止片面反省，對反省出的效果，應催促承包單位及時整改，合格后，總監(jiān)理工程師簽署該報驗單，并向樹立單位提出質(zhì)量評價報告，完成完工預驗收。當工程具有工程完工驗收備案制度規(guī)則的10項條件中的第〔一〕、〔二〕、〔五〕、〔七〕、〔十〕項條件即〔一〕完成工程設計和合同商定的各項內(nèi)容，到達完工規(guī)范；〔二〕施工單位在工程完工后，對工程質(zhì)量停止了片面反省，確認工程質(zhì)量契合法律、法規(guī)和工程樹立強迫性規(guī)范規(guī)則，契合設計文件及合同要求，并提收工程完工報告；〔五〕有完整的工程項目樹立全進程完工檔案資料；〔七〕施工單位和樹立單位簽署了工程質(zhì)量保修書；〔十〕樹立行政主管部門及其委托的樹立工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)等有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量效果全部整改終了后項目經(jīng)理可填寫本報驗單，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)對資料停止審核并對工程實物停止預驗收，合格后連同監(jiān)理評價報告一同，轉(zhuǎn)交給樹立單位，由樹立單位預備〔三〕、〔四〕、〔六〕、〔八〕、〔九〕項并組織驗收；工程具有完工驗收條件，項目經(jīng)理按國度工程完工驗收有關(guān)規(guī)則，向發(fā)包人提供完整完工資料及完工驗收報告。雙方商定由項目經(jīng)理提供完工圖的，應當在公用條款內(nèi)商定提供的日期和份數(shù)；發(fā)包人收到完工驗收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修正意見。項目經(jīng)理按要求修正，并承當由自身緣由形成修正的費用；發(fā)包人收到項目經(jīng)理送交的完工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或驗收后14天內(nèi)不提出修正意見，視為完工驗收報告已被認可。工程完工驗收經(jīng)過，項目經(jīng)理送交完工驗收報告的日期為實踐完工日期。工程按發(fā)包人要求修正后經(jīng)過完工驗收的，實踐完工日期為項目經(jīng)理修正后提請發(fā)包人驗收的日期；發(fā)包人收到項目經(jīng)理驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第29天起承當工程保管及一切不測責任；中間交工工程的范圍和完工時間，雙方在公用條款內(nèi)商定，其驗收順序按監(jiān)理合同通用條款32.1款至32.4款操持；因特殊緣由，發(fā)包人要求局部單位工程或工程部位甩項完工的，雙方另行簽署甩項完工協(xié)議，明白雙方責任和工程價款支付方法；工程未經(jīng)完工驗收或完工驗收未經(jīng)過的，發(fā)包人不得運用。發(fā)包人強行運用時，由此發(fā)作的質(zhì)量效果及其他效果，由發(fā)包人承當責任。〔二〕B類表〔監(jiān)理單位用表〕1．B1監(jiān)理工程師通知單該類文件是在樹立監(jiān)理全進程中構(gòu)成的，包括有關(guān)進度控制、質(zhì)量控制、有關(guān)造價控制等外容的監(jiān)理通知。是工程項目監(jiān)理機構(gòu)依照委托監(jiān)理合同所授予的權(quán)限，針對承包單位出現(xiàn)的各種效果而收回的要求承包單位停止整改的指令性文件，監(jiān)理工程師現(xiàn)場收回的行動指令及要求，也應采用監(jiān)理工程師通知單表式，預先予以確認。承包單位應運用〝監(jiān)理工程師通知回復單〞〔A6〕回復。對在日常巡視反省進程中發(fā)現(xiàn)的平安質(zhì)量事故隱患及違犯?工程樹立備工平安質(zhì)量規(guī)范強迫性條文?規(guī)則的狀況，監(jiān)理工程師應及時向承包單位開具〝監(jiān)理工程師通知單〞，規(guī)則整改期限。承包單位應就整改任務狀況向項目監(jiān)理機構(gòu)停止書面回復回復。通知單普通可由專業(yè)工程監(jiān)理工程師簽發(fā)，但收回前必需經(jīng)過總監(jiān)理工程師贊同，嚴重效果應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。本表填寫時，〝事由〞應填寫通知內(nèi)容的主題詞，相當于標題，〝內(nèi)容〞應寫明發(fā)作效果的詳細部位、詳細內(nèi)容和監(jiān)理工程師的要求及收回本通知單的依據(jù)。監(jiān)理工程師代表在工程師授權(quán)范圍外向項目經(jīng)理收回的任何局面方式的信件，與工程師收回的信件具有同等效能。項目經(jīng)理對工程師代表向其收回的任何書面方式的信件有疑問時，可將此信件提交工程師，工程師應停止確認。工程師代表收回指令有失誤時，監(jiān)理工程師應停止糾正；除監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師授權(quán)代表外，監(jiān)理單位的其他人員均無權(quán)向項目經(jīng)理收回任何指令；監(jiān)理工程師的指令、通知由其自己簽字后，以書面方式交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后失效。確有必要時，工程師可收回行動指令，并在48小時內(nèi)給予書面確認，項目經(jīng)理對工程師的指令應予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認的，項目經(jīng)理應于工程師收回行動指令后7天內(nèi)提出書面確認要求。工程師在項目經(jīng)理提出確認要求48小時內(nèi)不予回答的，視為行動指令已被確認；監(jiān)理工程師行動指令確實認、原采用〝監(jiān)理工程師聯(lián)絡單〞方式處置的效果也可運用本表；本款規(guī)則異樣適用于由監(jiān)理工程師代表收回的指令和通知。2．B2工程暫停令當樹立單位要求且工程需求暫停施工；出現(xiàn)工程質(zhì)量效果，必需停工處置；出現(xiàn)質(zhì)量或平安隱患，為防止形成工程質(zhì)量損失或危及人身平安而需求暫停施工；承包單位未經(jīng)容許私自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理；發(fā)作了必需暫停施工的緊急事情時；發(fā)作上述五種狀況中任何一種，總監(jiān)理工程師應依據(jù)停工緣由、影響范圍，確定工程停工范圍，簽發(fā)工程暫停令，向承包單位下達工程暫停的指令。工程暫停令文件內(nèi)必需注明工程暫停的緣由、范圍、停工時期應停止的任務及責任人、停工條件等。簽發(fā)工程暫停令要慎重，要思索工程暫停后能夠發(fā)生的各種結(jié)果，并應事前與樹立單位協(xié)商，宜取得分歧意見。監(jiān)理工程師以為確有必要暫停施工時，應向總監(jiān)理工程師報告，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商贊同后以書面方式要求項目經(jīng)理暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面管理意見。項目經(jīng)理應當按總監(jiān)要求中止施工，并妥善維護已完工程。項目經(jīng)理實施后，應以書面方式提出停工要求，監(jiān)理單位應當在48小時內(nèi)給予回答。監(jiān)理單位未能在規(guī)則時間內(nèi)提出管理意見，或收到項目經(jīng)理停工要求后48小時內(nèi)未予回答，項目經(jīng)理可自行停工。因發(fā)包緣由形成停工的，由發(fā)包人承當所發(fā)作的追加合同價款，賠償項目經(jīng)理由此形成的損失，相應順延工期；因項目經(jīng)理緣由形成停工的，由項目經(jīng)理承當發(fā)作的費用，工期不予順延。3．B3工程款支付證書該類證書是項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位報送的〝工程款支付央求表〞〔A5〕后所用的批復用表。由各專業(yè)工程監(jiān)理工程師依照施工合同停止審核，及時抵扣工程預付款后，確認應該支付工程款的項目及款額，提出意見，經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認后，報送樹立單位，作為支付的證明，同時批復給承包單位。項目經(jīng)理應按合同商定的時間，向監(jiān)理工程師提交已完合格工程的報告。監(jiān)理工程師接到報告后7天內(nèi)按設計圖紙核實已完工程量〔以下稱計量〕，并在計量前24小時通知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應為計量提供便利條件并派人參與。項目經(jīng)理收到通知后不參與計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)；監(jiān)理單位收到項目經(jīng)理報告后7天內(nèi)未停止計量，從第8天起，項目經(jīng)理報告中開列的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按商定時間通知項目經(jīng)理，致使項目經(jīng)理未能參與計量，計量結(jié)果有效；對項目經(jīng)理超出設計圖紙范圍和因項目經(jīng)理自身緣由形成返工的工程量，監(jiān)理工程師不予計量。4．B4工程暫時延期審批表該文件用于工程項目監(jiān)理機構(gòu)接到承包單位報送的〝工程暫時延期央求表〞〔A7〕后，對申報狀況停止調(diào)查、審核與評價后，初步做出能否贊同延期央求的批復。表中〝說明〞是指總監(jiān)理工程師贊同或不贊同工程暫時延期的理由和依據(jù)。似乎意，應注明暫時贊同工期延伸的日數(shù)，延伸后的完工日期。同時應指令承包單位在工程延伸時期，隨延期時間的推移，應陸續(xù)補充的信息與資料。工程暫時延期審批表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應征得樹立單位贊同。因以下緣由形成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認工期相應順延：〔1〕發(fā)包人未能按公用條款的商定提供圖紙及開工條件；〔2〕發(fā)包人未能按商定日期支付工程預付款、進度款，到使施工不能正常停止；〔3〕總監(jiān)理工程師未按合同商定提供所需指令、同意等，致使施工不能正常停止；〔4〕設計變卦和工程量添加；〔5〕非項目經(jīng)理緣由一周內(nèi)停水、停電、停氣形成停工累計超越8小時；〔6〕不可抗力；〔7〕公用條款中商定或工程師贊同工程期順延的其他狀況；項目經(jīng)理在上述狀況發(fā)作后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面方式向工程師提出報告?？偙O(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修正意見，視為贊同順延工期；在〝說明〞欄中總監(jiān)理工程師應注明贊同或不贊同工程暫時延期的理由和依據(jù)。在同意前應與樹立單位和承包單位停止協(xié)商。5．B5工程最終延期審批表工程延期事情完畢，承包單位向工程項目監(jiān)理機構(gòu)最終央求確定工程延期的日歷天數(shù)及延遲后的完工日期。工程項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)承包單位報送的〝工程暫時延期央求表〞〔A7〕及延期事情開展時期陸續(xù)報送的有關(guān)資料，對申報狀況停止調(diào)查、審核與評價后，向承包單位下達的最終能否贊同工程延期日數(shù)的批復。用〝工程最終延期審批表〞〔B5〕批復承包單位項目經(jīng)理部。該類文件是由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應征得樹立單位贊同。當承包單位提交最終的工程延期央求表后，應復查工程延期及暫時延期狀況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；其他要求同上。6．B6費用索賠審批表費用索賠審批表用于收到承包單位報送的〝費用索賠央求表〞〔A8〕后，工程項目監(jiān)理機構(gòu)針對此項索賠事情，停止片面的調(diào)查了解、審核與評價后，做出的批復。費用索賠審批表中應詳細說明贊同或不贊同此項索賠的理由，贊同索賠時，贊同支付的索賠金額及其計算方法，并附有關(guān)的資料。該類文件由專業(yè)工程監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師審查費用索賠央求，契合要求的，停止審批。簽批前應與樹立單位、承包單位協(xié)商確定同意的賠付金額。當承包單位提出的索賠理由滿足以下條件時：a．索賠事情形成了承包單位直接經(jīng)濟損失；b．索賠事情是由于非承包單位的責任發(fā)作的；c．承包單位已依照施工合同規(guī)則的期限和順序提出費用索賠央求表，并附有索賠憑證資料時總監(jiān)理工程師應予受理索賠央求；總監(jiān)理工程師在停止費用索賠審查時，應在初步確定一個額度后，與承包單位和樹立單位停止協(xié)商；總監(jiān)理工程師在作出同意決議時，應與工程延期的同意聯(lián)絡起來，綜合做出決議；〝贊同／不贊同索賠的理由〞欄中總監(jiān)理工程師應注明贊同或不贊同費用索賠的理由和依據(jù)；〝索賠金額的計算〞欄應明白注明金額計算詳細的表達式。〔三〕C類表〔各方通用表〕1．C1監(jiān)理任務聯(lián)絡單該類文件適用于參與樹立工程的樹立、施工、監(jiān)理、勘察設計和質(zhì)監(jiān)單位相互之間就有關(guān)事項的聯(lián)絡，收回單位有權(quán)簽發(fā)的擔任人應為：樹立單位的現(xiàn)場代表〔施工合同中規(guī)則的工程師〕、承包單位的項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的項目總監(jiān)理工程師、設計單位的本工程設計擔任人、政府質(zhì)量監(jiān)視部門的擔任監(jiān)視該樹立工程的監(jiān)視師，不能任何人隨意簽發(fā)，假定用正式信件方式停止通知或聯(lián)絡，那么不宜運用該文件，改由收回單位的法人簽發(fā)。監(jiān)理任務聯(lián)絡單的事由為聯(lián)絡內(nèi)容的主題詞。假定用于混凝土澆灌央求時，可由工程項目經(jīng)理部的技術(shù)擔任人簽發(fā)，工程項目監(jiān)理機構(gòu)也用本表予以回復，本表可以由土建工程監(jiān)理工程師簽署。本表簽署的份數(shù)依據(jù)內(nèi)容及觸及范圍而定。施工進程中，項目經(jīng)理〔是承包商指定的擔任施工管理和合同實行的代表〕依據(jù)合同以本聯(lián)絡單的方式收回通知，以書面方式由項目經(jīng)理簽字后送交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后失效。2．C2工程變卦單該類文件適用于參與樹立工程的樹立、施工、勘察設計、監(jiān)理各方運用，在任一方提收工程變卦時都要先填〝工程變卦單〞。設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變卦，應編制設計變卦文件。樹立單位提收工程變卦時，填寫后提交工程項目監(jiān)理機構(gòu)，必要時樹立單位應委托設計單位編制設計變卦文件并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理機構(gòu)。承包單位提收工程變卦時，填寫工程變卦單后報送項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)贊同后轉(zhuǎn)呈樹立單位，需求時由樹立單位委托設計單位編制設計變卦文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理機構(gòu)。當工程變卦觸及平安、環(huán)保等外容時，應按規(guī)則經(jīng)有關(guān)部門審定?？偙O(jiān)理工程師必需依據(jù)實踐狀況、設計變卦文件和其他有關(guān)資料，依照施工合同的有關(guān)條款，對工程變卦的費用和工期做出評價。施工單位在收到項目監(jiān)理機構(gòu)簽署的〝工程變卦單〞后，方可實施工程變卦，工程分包單位的工程變卦應經(jīng)過承包單位操持?？偙O(jiān)理工程師就工程變卦事宜與有關(guān)單位商量，將取得的分歧意見在該文件中寫明，并經(jīng)相關(guān)的樹立單位的現(xiàn)場代表、承包單位的項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的項目總監(jiān)理工程師、設計單位的本工程設計擔任人等簽字，此項工程變卦才失效。施工中發(fā)包人需對原工程設計停止變卦，應提早14天以書面方式向項目經(jīng)理收回變卦通知。變量超越原設計規(guī)范或同意的樹立規(guī)模時，發(fā)包人應報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)意味著重新審查同意，并由原設計單位提供變卦的相應圖紙和說明。項目經(jīng)理依照工程師收回的變卦通知及有關(guān)要求，停止以下需求的變卦：更改工程有關(guān)局部的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中商定的工程量；改動有關(guān)工程的施工時間和順序；其他有關(guān)工程變卦需求的附加任務。因變卦招致合同價款的增減及形成的項目經(jīng)理損失，由發(fā)包人承當，延誤的工期相應順延。施工中項目經(jīng)理不得對原工程設計停止變量。因項目經(jīng)理私自變卦設計發(fā)作的費用和由此招致發(fā)包人的直接損失，由項目經(jīng)理承當，延誤的工期不予順延。項目經(jīng)理在施工中提出的合理化建議觸及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對資料、設備的換用，須經(jīng)工程師贊同。未經(jīng)贊同私自更改或換用時，項目經(jīng)理承當由此發(fā)作的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師贊同采用項目經(jīng)理合理化建議，所發(fā)作的費用和取得的收益，發(fā)包人項目經(jīng)理另行商定分擔或分享。其他變卦合同實行中發(fā)包人要求變卦工程質(zhì)量規(guī)范及發(fā)作其他實質(zhì)性變卦，由雙方協(xié)商處置。3.3分部、分項工程劃分修建工程分為地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、修建裝飾裝修、修建屋面、修建給水排水及采暖系統(tǒng)、修建電氣、智能修建、通風與空調(diào)、電梯、修建節(jié)能共10個分部工程。監(jiān)理項目部資料歸檔應以單位〔子單位〕工程、分部工程、專業(yè)、階段等方式停止整理。修建工程分部(子分部)工程、分項工程劃分序號分部工程子分工程分項工程１地基與基礎無支護土方土方開挖、土方回填有支護土方排樁，降水、排水、地下延續(xù)墻、錨桿、土釘墻、水泥土樁、沉井與沉箱，鋼及混凝土支撐地基處置灰土地基、砂和砂石地基、碎磚三合土地基，土工分解資料地基，粉煤灰地基，重錘夯實地基，強夯地基，振沖地基，砂樁地基，預壓地基，高壓放射注漿地基，土和灰土擠密樁地基，注漿地基，水泥粉煤灰碎石樁地基，夯實水泥土樁地基樁基錨桿靜壓樁及靜力壓樁，預應力離心管樁，鋼筋混凝土預制樁，鋼樁，混凝土灌注樁〔成孔、鋼筋籠、清孔、水下混凝土灌注〕地下防水防水混凝土，水泥砂漿防水層，卷材防水層，涂料防水層，金屬板防水層，塑料板防水層，細部結(jié)構(gòu)，噴錨支護，復合式襯砌，地下延續(xù)墻，盾構(gòu)法隧道；滲排水、盲溝排水，隧道、坑道排水；預注漿、后注漿，襯砌裂痕注漿混凝土基礎模板、鋼筋、混凝土，后澆帶混凝土，混凝土結(jié)構(gòu)縫處置砌體基礎磚砌體，混凝土砌塊砌體，配筋砌體，石砌體勁鋼〔管〕混凝土勁鋼〔管〕焊接，勁鋼〔管〕與鋼筋的銜接，混凝土鋼結(jié)構(gòu)焊接鋼結(jié)構(gòu)、栓接鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)制造，鋼結(jié)構(gòu)裝置，鋼結(jié)構(gòu)涂裝２主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板，鋼筋，混凝土，預應力、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，裝配式結(jié)構(gòu)勁鋼〔管〕混凝土結(jié)構(gòu)勁鋼〔管〕焊接，螺栓銜接，勁鋼〔管〕與鋼筋的銜接，勁鋼〔管〕制造、裝置，混凝土砌體結(jié)構(gòu)磚砌體，混凝土小型空心砌塊砌體，石砌體，填充墻砌體，配筋磚砌體鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)焊接，緊固件銜接，鋼零部件加工，單層鋼結(jié)構(gòu)裝置，多層及高層鋼結(jié)構(gòu)裝置，鋼結(jié)構(gòu)涂裝，鋼構(gòu)件組裝，鋼構(gòu)件預拼裝，鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)裝置，壓型金屬板木結(jié)構(gòu)方木和原木結(jié)構(gòu)，膠合木結(jié)構(gòu)，輕型木結(jié)構(gòu)，木構(gòu)件防護網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)網(wǎng)架制造，網(wǎng)架裝置，索膜裝置，網(wǎng)架防火，防腐涂料３建筑裝飾裝修空中片面子層：基層，水泥混凝土面層，水泥砂漿面層，水磨石面層，防油滲面層，水泥鋼〔鐵〕屑面層，不發(fā)火〔防爆的〕面層；板塊面層：基層，磚面層〔陶瓷錦磚、缸磚、陶瓷地磚和水泥花磚面層〕，大理石面層和花崗巖面層，預制板塊面層〔預制水泥混凝土、水磨石板塊面層〕，料石面層〔條石、塊石面層〕，塑料板面層，活動地板面層，地毯面層；木竹面層：基層、實木地板面層〔條材、塊材面層〕，實木復合地板面層〔條材、塊材面層〕，中密度〔強化〕復合地板面層〔條材面層〕，竹地板面層抹灰普通抹灰，裝飾抹灰，清水砌體勾縫門窗木門窗制造與裝置，金屬門窗裝置，塑料門窗裝置，特種門裝置，門窗玻璃裝置吊頂暗龍骨吊頂，明龍骨吊頂輕質(zhì)隔墻板材隔墻，骨架隔墻，活動隔墻，玻璃隔墻飾面板〔磚〕飾面板裝置，飾面磚粘貼幕墻玻璃幕墻，金屬幕墻，石材幕墻涂飾水性涂料涂飾，溶劑型涂料涂飾，美術(shù)涂飾裱糊與軟包裱糊、軟包細部櫥柜制造與裝置，窗簾盒、窗臺板和暖氣罩制造與裝置，門窗套制造與裝置，護欄和扶手制造與裝置，花飾制造與裝置４建筑層面卷材防水屋面保溫層，找平層，卷材防水層，細部結(jié)構(gòu)涂膜防水屋面保溫層，找平層，涂膜防水層，細部結(jié)構(gòu)剛性防水屋面細石混凝土防水層，密封資料嵌縫，細部結(jié)構(gòu)瓦屋面平瓦屋面，油氈瓦屋面，金屬板屋面，細部結(jié)構(gòu)隔熱屋面架空屋面，蓄水屋面，種植屋面５建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件裝置，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)裝置，給水設備裝置，管道防腐，絕熱室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件裝置，雨水管道及配件裝置室內(nèi)熱水供應系統(tǒng)管道及配件裝置，輔佐設備裝置，防腐，絕熱衛(wèi)生用具裝置衛(wèi)生用具裝置，衛(wèi)生用具給水配件裝置，衛(wèi)生用具排水管道裝置室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件裝置，輔佐設備及散熱器裝置，金屬輻射板裝置，高溫熱水地板輻射采暖系統(tǒng)裝置，系統(tǒng)水壓實驗及調(diào)試，防腐，絕熱室外給水管網(wǎng)給水管道裝置，消防水泵接合器及室外消火栓裝置，管溝及井室室外排水管網(wǎng)排水管道裝置，排水管溝與井池室外供熱管網(wǎng)管道及配件裝置，系統(tǒng)水壓實驗及調(diào)試、防腐，絕熱修建中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)修建中水系統(tǒng)管道及輔佐設備裝置，游泳池水系統(tǒng)裝置供熱鍋爐及輔佐設備裝置鍋爐裝置，輔佐設備及管道裝置，平安附件裝置，烘爐、煮爐和試運轉(zhuǎn)，換熱站裝置，防腐，絕熱６建筑電氣室外電氣架空線路及桿上電氣設備裝置，變壓器、箱式變電所裝置，成套配電柜、控制柜〔屏、臺〕和動力、照明配電箱〔盤〕及控制柜裝置，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜穿管和線槽敷設，電纜頭制造、導線銜接和線路電氣實驗，修建物外部裝飾燈具、航空阻礙標志燈和庭院路燈裝置，修建照明通電試運轉(zhuǎn)，接地裝置裝置變配電室變壓器、箱式變電所裝置，成套配電柜、控制柜〔屏、臺〕和動力、照明配電箱〔盤〕裝置，裸母線、封鎖母線、插接式母線裝置，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設，電纜頭制造、導線銜接和線路電氣實驗，接地裝置裝置，避雷引下線和變配電室接地支線敷設供電支線裸母線、封鎖母線、插接式母線裝置，橋架裝置和橋架內(nèi)電纜敷設，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制造、導線銜接和線路電氣實驗電氣動力成套配電柜、控制柜〔屏、臺〕和動力、照明配電箱〔盤〕及控制柜裝置，高壓電動機、電加熱器及電動執(zhí)行機構(gòu)反省、接線、高壓電氣動力設備檢測、實驗和空載試運轉(zhuǎn)，橋架裝置和橋架內(nèi)電纜敷設，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制造、導線銜接和線路電氣實驗，插座、開關(guān)、風扇裝置6電氣照明裝置6成套配電柜、控制柜〔屏、臺〕和動力、照明配電箱〔盤〕裝置，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜導管和線槽敷線，槽板配線，鋼索配線，電纜頭制造、導線銜接和線路電氣實驗，普通燈具裝置，公用燈具裝置，插座、開關(guān)、風扇裝置，修建照明通電試運轉(zhuǎn)備用和不連續(xù)電源裝置成套配電柜、控制柜〔屏、臺〕和動力、照明配電箱〔盤〕裝置，柴油發(fā)電機組裝置，不連續(xù)電源的其他功用單元裝置，裸母線、封鎖母線、插接式母線裝置，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜導管和線槽敷線，電纜頭制造、導線銜接和線路電氣實驗，接地裝置裝置防雷及接地裝置接地裝置裝置，避雷引下線和變配電室接地支線敷設，修建物等電位銜接，接閃器裝置7智能建筑通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)通訊系統(tǒng)，衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，信息平臺及辦公自動化運用軟件，網(wǎng)絡平安系統(tǒng)修樹立備監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)與通風系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交流系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，電梯和自動扶梯系統(tǒng)，中央管理任務站與操作分站，子系統(tǒng)通訊接口火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)火災和可燃氣體探測系統(tǒng)，火災報警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動系統(tǒng)平安防范系統(tǒng)電視監(jiān)控系統(tǒng)，入侵報警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)，出入口控制〔門禁〕系統(tǒng)，停車管理系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)纜線敷設和終接，機柜、機架、配線架的裝置，信息插座和光纜芯線終端的裝置智能化集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)網(wǎng)絡，實時數(shù)據(jù)庫，信息平安，功用接口電源與接地智能修建電源，防雷及接地7環(huán)境7空間環(huán)境，室內(nèi)空調(diào)環(huán)境，視覺照明環(huán)境，電磁環(huán)境住宅〔小區(qū)〕智能化系統(tǒng)火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)，平安防范系統(tǒng)〔含電視監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、住戶對講呼救系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)〕，物業(yè)管理系統(tǒng)〔多表現(xiàn)場計量及遠程傳輸系統(tǒng)、修樹立備監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、小區(qū)網(wǎng)絡及信息效勞系統(tǒng)、物業(yè)辦公自動化系統(tǒng)〕，智能家庭信息平臺8通風與空調(diào)送排風風管與配件制造，部件制造，風管系統(tǒng)裝置，空氣處置設備裝置，消聲設備制造與裝置，風管與設備防腐，風機裝置，系統(tǒng)調(diào)試防排煙系統(tǒng)風管與配件制造，部件制造，風管系統(tǒng)裝置，防排煙風口、常閉正壓風口與設備裝置，風管與設備防腐，風機裝置，系統(tǒng)調(diào)試除塵系統(tǒng)風管與配件制造，部件制造，風管系統(tǒng)裝置，除塵器與排污設備裝置，風管與設備防腐，風機裝置，系統(tǒng)調(diào)試空調(diào)風系統(tǒng)風管與配件制造，部件制造，風管系統(tǒng)裝置，空氣處置設備裝置，消聲設備制造與裝置，風管與設備防腐，風機裝置，風管與設備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試污染空調(diào)系統(tǒng)風管與配件制造，部件制造，風管系統(tǒng)裝置，空氣處置設備裝置，消聲設備制造與裝置，風管與設備防腐，風機裝置，風管與設備絕熱，高效過濾器裝置，系統(tǒng)調(diào)試制冷設備系統(tǒng)制冷機組裝置，制冷劑管道及配件裝置，制冷隸屬設備裝置，管道及設備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試空調(diào)水系統(tǒng)管道冷熱〔媒〕水系統(tǒng)裝置，冷卻水系統(tǒng)裝置，冷凝水系統(tǒng)裝置，閥門及部件裝置，冷卻塔裝置，水泵及隸屬設備裝置，管道與設備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試9電梯電力驅(qū)動的曳引式或強迫式電梯裝置設備進場驗收，土建交接檢驗，驅(qū)動主機，導軌，門系統(tǒng)，轎廂，對重〔平衡重〕，平安部件，懸掛裝置，隨機電纜，補償裝置，電氣裝置，零件裝置驗收液壓電梯裝置設備進場驗收，土建交接檢驗，液壓系統(tǒng)，導軌，門系統(tǒng)，轎廂，對重〔平衡重〕，平安部件，懸掛裝置，隨行電纜，電氣裝置，零件裝置驗收自動扶梯、自動人行道裝置設備進場驗收，土建交接檢驗，零件裝置驗收10建筑節(jié)能墻體主體結(jié)構(gòu)基層；保溫資料；飾面層幕墻主體結(jié)構(gòu)基層；隔熱資料；保溫資料；幕墻玻璃；單元式幕墻板塊；遮陽設備。門窗門；窗；玻璃；遮陽設備。屋面基層；保溫隔熱層；維護層；防水層；面層。空中基層；保溫隔熱層；隔離層；維護層；維護層；防水層；面層。采暖散熱器；設備、閥門與儀表；保溫資料；熱力入口裝置；調(diào)試。通風與空調(diào)風機、空氣調(diào)理設備；空調(diào)末端設備；閥門與儀表；絕熱資料；調(diào)試?？照{(diào)與采暖系統(tǒng)冷、熱源和輔佐設備及其管網(wǎng)冷、熱源設備；輔佐設備；管網(wǎng)；閥門與儀表；絕熱、保溫資料；調(diào)試。配電與照明高壓配電電源；照明光源、燈具、隸屬裝置；控制功用；調(diào)試。監(jiān)測與控制冷、熱源、空調(diào)水的監(jiān)測控制系統(tǒng)；通風與空調(diào)系統(tǒng)的監(jiān)測控制系統(tǒng)；監(jiān)測與計量裝置；供配電的監(jiān)測控制系統(tǒng)；照明自動控制系統(tǒng)；綜合控制系統(tǒng)。GB50411-2007?修建節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范?07年10月1日末尾實施修建節(jié)能工程為單位修建工程的一個分部工程，見表3.3.4?修建節(jié)能分部、子分部、分項工程表?。其子分部、分項工程和檢驗批應依照以下規(guī)則劃分和驗收：1修建節(jié)能分部工程的子分部、分項工程和檢驗批劃分，應與?修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范?GB50300和各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)則分歧。當上述規(guī)范未明白時可依據(jù)實踐狀況按本規(guī)范相關(guān)章節(jié)確定。2當修建節(jié)能驗收內(nèi)容包括在相關(guān)分部工程時，應按已劃分的子分部、分項工程和檢驗批停止驗收，驗收時應按本規(guī)范對有關(guān)節(jié)能的項目獨立驗收，做出節(jié)能項目驗收記載并獨自組卷。3當修建節(jié)能驗收內(nèi)容未包括在相關(guān)分部工程時，應依照本規(guī)范停止驗收。第四章監(jiān)理資料管理操作實務4.1信息資料管理任務的質(zhì)量規(guī)范及時性：各類相關(guān)信息資料的搜集、編制、存貯、傳遞均應在相應規(guī)則的時間段內(nèi)完成。完整性：各類信息資料應按相應規(guī)則和要求，保證其完整性，不得有缺漏狀況發(fā)作。真實性：各類信息資料應真實反映客觀實踐狀況，不得構(gòu)成有效的信息資料。契合性：各類信息資料應按相關(guān)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)則停止加工整理，其格式、內(nèi)容、審批簽字手續(xù)等均應契合要求，構(gòu)成有效的信息資料。有序性：各類信息資料應做到合理分類編目，有序管理，方便檢索。4.2信息資料的分類及編碼體系信息資料管理應便于檢索查閱應用，為此需做好項目體資料編碼體系籌劃，確保各類文件的編號的獨一性。07版作業(yè)指點書JKPM/C2-09-2007提出了新的?信息資料分類編目一覽表?，該編碼體系是結(jié)合公司信息平臺的模塊設置等停止優(yōu)化而成，分為A~G，共7大類。要求新開工項目必需嚴厲依照新的編碼體系停止信息資料分類編目一覽表類別類名編號文件稱號卷內(nèi)文件目錄備注A類外部管理文件外部資源管理文件A1A101監(jiān)理單位資質(zhì)文件企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、工程項目注銷證監(jiān)理管理任務臺帳A102監(jiān)理人員資質(zhì)文件監(jiān)理各類人員的崗位及資質(zhì)證書〔含學歷、職稱證書〕；總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表及監(jiān)理人員授權(quán)書、責任書。A103監(jiān)理人員考勤表監(jiān)理人員考勤表A104項目部員工培訓記載員工培訓檔案A105項目部設備管理文件設備清單目錄關(guān)鍵進程管理文件A2A201項目交底文件交底央求審核表，交底記載A202項目開工報審文件項目開工報審審核表A203單位工程完工質(zhì)量預驗收文件完工預驗收記載資料修建工程質(zhì)量驗收臺帳A204完工報審完工報審審核表依據(jù)性文件A3A301項目部規(guī)范規(guī)范文件規(guī)范、規(guī)范清單目錄監(jiān)理管理任務臺帳A302公司文件發(fā)送到項目部的公司質(zhì)量體系文件，各類技術(shù)、法規(guī)性、管理性文件清單A303施工圖紙及說明文件施工圖紙注銷目錄清單〔采用樹立單位提供財富等級表〕監(jiān)理管理任務臺帳A304圖紙會審及設計交底文件圖紙會審及交底會議紀要A305設計變卦文件設計變卦、技術(shù)核定注銷目錄清單監(jiān)理任務文件A4A401監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃報審表及監(jiān)理規(guī)劃A402監(jiān)理實施細那么各類監(jiān)理實施細那么A403質(zhì)量評價報告質(zhì)量評價報告及合格證明書A404任務總結(jié)監(jiān)理任務總結(jié)紀要信件A5A501會議紀要各期工程例會紀要，專題會議紀要，其它會議紀要A502交往信件參建各方交往信件下級部門反省記載A6A601公司外部反省記載公司、分公司反省記載A602外部反省記載政府主管部門，建科院主管部門等反省記載監(jiān)理任務報告文件A7A701監(jiān)理日記項目監(jiān)理日記A702監(jiān)理周報各期監(jiān)理周報A703監(jiān)理月報各期監(jiān)理月報A704監(jiān)理任務專題報告有關(guān)監(jiān)理任務專題報告B類質(zhì)量管理文件質(zhì)量管理方案文件B1B101檢驗批劃分方案檢驗批劃分方案修建工程質(zhì)量驗出任務臺帳B102其它質(zhì)量管理方案監(jiān)理旁站任務方案；監(jiān)理實測實量抽檢任務方案，工程結(jié)構(gòu)平安和功用性實驗方案，政府手續(xù)文件B2B201政府同意文件規(guī)劃容許證、施工容許證、施工圖審批件、質(zhì)安監(jiān)視書監(jiān)理審核文件B3B301施工現(xiàn)場質(zhì)量管理反省記載施工現(xiàn)場質(zhì)量管理反省記載表B302工程資料報審文件工程資料報審及相關(guān)質(zhì)保資料B303資質(zhì)審核文件總包，分包，供貨單位，實驗機構(gòu)資質(zhì)報審文件B304施工組織設計〔方案〕報審文件施工組織設計〔方案〕報審及方案文件B305工程開工/停工報審文件工程開工、停工報告B306工程測量報驗文件工程測量報審資料B307隱蔽項目報驗文件隱蔽項目報驗央求表，隱蔽工程驗收記載B308檢驗批驗收報驗文件檢驗批報驗央求表，檢驗批質(zhì)量驗收記載B309分項工程質(zhì)量驗收記載分項工程報驗央求表，分項工程質(zhì)量驗收記載表B310分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗收