如何做一個財務(wù)主管

如何做一個財務(wù)主管2024/3/11如何做一個財務(wù)主管一、財務(wù)主管的修煉之一：做最有用的會計師調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)塑造自身的職業(yè)素養(yǎng)基本素質(zhì)的修煉重視財務(wù)信息化自我修煉篇如何做一個財務(wù)主管強化風(fēng)險意識培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)能力認清自身的定位（與老板的關(guān)系）培養(yǎng)現(xiàn)代財務(wù)公關(guān)技能從優(yōu)秀到卓越如何做一個財務(wù)主管二、財務(wù)經(jīng)理的修煉之二：調(diào)整自身的知識結(jié)構(gòu)理財能力自我修煉篇（1）負責(zé)組織編制和執(zhí)行本公司的預(yù)算、財務(wù)收支計劃和信貸計劃；

（2）負責(zé)籌措本公司所需資金，開辟財源，有效使用資金。

（3）按總部下達的定額指標，進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和監(jiān)督。如何做一個財務(wù)主管2.決策能力（1）調(diào)查分析預(yù)測未來的能力。（2）發(fā)現(xiàn)問題提出目標的能力。（3）決斷能力。3.領(lǐng)導(dǎo)能力（1）有領(lǐng)導(dǎo)分公司財務(wù)管理的戰(zhàn)略頭腦。（2）知人善用的能力。自我修煉篇如何做一個財務(wù)主管4.專業(yè)能力

財務(wù)經(jīng)理必須具備過硬的專業(yè)知識，同時在生產(chǎn)經(jīng)營管理、哲學(xué)、社會學(xué)、市場學(xué)、管理心理學(xué)等方面都應(yīng)具備一定的修養(yǎng)，并以此來影響下屬，從而產(chǎn)生一種職權(quán)之外的“專業(yè)權(quán)力”。

自我修煉篇如何做一個財務(wù)主管5.創(chuàng)新能力

財務(wù)經(jīng)理在實際工作中應(yīng)具備旺盛的進取心和開拓創(chuàng)新的能力，這就要加強學(xué)習(xí)，不斷更新知識，改變思維觀念，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；培養(yǎng)良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴謹?shù)乃季S能力。如何做一個財務(wù)主管6.協(xié)調(diào)能力主要是處理好與集團總部、公司總經(jīng)理、部門、下屬以及稅務(wù)銀行之間人際關(guān)系的能力。表達能力可分為口頭表達能力和書面表達能力。財務(wù)經(jīng)理必須善說善分析，訥于言詞、不善分析判斷，怎能擔當決策的助手?7.表達能力自我修煉篇如何做一個財務(wù)主管8.組織能力組織能力表現(xiàn)在用人授權(quán)和定控指揮兩個方面。財務(wù)經(jīng)理能合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”，從而全方位調(diào)動他們的積極性，使他們“各盡其能”、“各司其職”。自我修煉篇如何做一個財務(wù)主管

財務(wù)經(jīng)理在實際工作應(yīng)堅韌不拔，面對紛繁復(fù)雜的理財工作，必須頭腦敏銳、思路清晰；面對說三道四的謬語流言，必須心如止水，干好自己的本職工作。9.意志能力如何做一個財務(wù)主管10.學(xué)習(xí)總結(jié)能力“在這樣一個快速變革的時代，一個企業(yè)真正的持久的優(yōu)勢在于它的相對于對手更快、更強的學(xué)習(xí)能力”。——韋爾奇人的一生都是一個學(xué)習(xí)的過程，如果你不能具有持續(xù)不斷的自我教育意識、不能通過學(xué)習(xí)來改變自己，就必將會被時代所淘汰。

自我修煉篇如何做一個財務(wù)主管三、財務(wù)經(jīng)理的修煉之三：塑造自身的職業(yè)素養(yǎng)（一）必備的職業(yè)道德自我修煉篇

誠信敬業(yè)保密認真合作如何做一個財務(wù)主管自我修煉篇

職業(yè)經(jīng)理人意識業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力個人品牌意識（推銷自己）積極的心態(tài)公司內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)稅務(wù)等職能管理部門的關(guān)系自我保護意識（二）基本的職業(yè)意識如何做一個財務(wù)主管（三）重要的現(xiàn)代觀念自我修煉篇競爭觀念經(jīng)濟效益觀念時間價值觀念風(fēng)險價值觀念財務(wù)公關(guān)觀念國際化觀念良好的個人形象觀念如何做一個財務(wù)主管四、財務(wù)經(jīng)理的修煉之四：基本素質(zhì)的修煉

（一）會計基礎(chǔ)工作系統(tǒng)工作篇會計憑證會計賬簿會計報表會計分析如何做一個財務(wù)主管（二）稅收籌劃系統(tǒng)工作篇增值稅稅收籌劃營業(yè)稅稅收籌劃消費稅稅收籌劃企業(yè)所得稅籌劃個人所得稅籌劃土地增值稅籌劃外資所得稅籌劃其他稅種的籌劃如何做一個財務(wù)主管系統(tǒng)工作篇（三）投資分析投資者財務(wù)效益分析自有（注冊）資金的財務(wù)效益分析全投資財務(wù)效益分析如何做一個財務(wù)主管（四）融資思路項目融資技術(shù)融資擴張性融資改造性融資重組、合并性融資收購、兼并性融資其它需求融資融資渠道建設(shè)（IPO）如何做一個財務(wù)主管系統(tǒng)工作篇（五）兼并重組公司并購戰(zhàn)略公司并購程序投資回報分析公司并購交易結(jié)構(gòu)

如何做一個財務(wù)主管（六）風(fēng)險管理從微觀企業(yè)收益狀況考察財務(wù)危機資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)危機的重要原因防范財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警分析指標體系加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理如何做一個財務(wù)主管五、財務(wù)經(jīng)理的修煉之五：重視財務(wù)信息化（一）轉(zhuǎn)變思想意識系統(tǒng)工作篇

認識到自己要由財務(wù)信息的搜集者與提供者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒌慕忉屨吆妥稍冋?，要由以提供多項任?wù)和交易導(dǎo)向活動的信息為主向為具體業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持和信息分析轉(zhuǎn)變。如何做一個財務(wù)主管（二）財務(wù)軟件系統(tǒng)（三）把握信息技術(shù)的節(jié)奏

財務(wù)經(jīng)理要對現(xiàn)有的財務(wù)運行系統(tǒng)包括硬件和軟件都進行轉(zhuǎn)換和升級，以便有利于與其他業(yè)務(wù)部門形成合作項目小組，便于參與業(yè)務(wù)決策。

財務(wù)經(jīng)理要跟上信息技術(shù)更新的步伐。信息技術(shù)的發(fā)展促進了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向決策信息，決策信息再向有用知識的轉(zhuǎn)化。如何做一個財務(wù)主管六、財務(wù)經(jīng)理的修煉之六：強化風(fēng)險意識（一）稅收風(fēng)險系統(tǒng)工作篇稅收政策納稅責(zé)任稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避如何做一個財務(wù)主管（二）注冊資本風(fēng)險（三）擴張速度風(fēng)險（四）內(nèi)部控制風(fēng)險系統(tǒng)工作篇如何做一個財務(wù)主管七、財務(wù)經(jīng)理的修煉之七：培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)能力（一）教練的角色：如何帶團隊。（二）協(xié)調(diào)的角色：如何協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系。（三）決策的角色：管理的身份。有效協(xié)調(diào)篇如何做一個財務(wù)主管八、財務(wù)經(jīng)理的修煉之八：認清自身的定位（與老板的關(guān)系）把自己的追求融入到老板的事業(yè)中重視而不迷信老板影響老板決策者而不僅僅是執(zhí)行者企業(yè)流程的中樞有效協(xié)調(diào)篇如何做一個財務(wù)主管九、財務(wù)經(jīng)理的修煉之九：培養(yǎng)現(xiàn)代財務(wù)公關(guān)技能（外部協(xié)調(diào)溝通）（一）現(xiàn)代財務(wù)公關(guān)新理念有效協(xié)調(diào)篇財務(wù)公共關(guān)系主要是組織以財務(wù)會計或者財務(wù)管理的手段和方法進行外向性的公共活動，不再局限于股東、投資者和金融界的公共活動，不是純粹的社會組織內(nèi)部的公共關(guān)系，而是一種更為廣泛的融組織內(nèi)外于一體，又融于任何一種公共關(guān)系的公關(guān)活動和公關(guān)思想。如何做一個財務(wù)主管（二）與媒體溝通有效協(xié)調(diào)篇（三）與政府部門溝通媒體可以是朋友，也可以是敵人。你作為財務(wù)主管，不與政府部門或管制機構(gòu)打交道的組織極少。如何做一個財務(wù)主管（四）與商業(yè)伙伴溝通（五）與投資者溝通公司與商業(yè)伙伴，尤其是供應(yīng)商的關(guān)系跟與顧客的關(guān)系一樣重要。投資者也是公司的商業(yè)伙伴之一，但是他們都是比較特殊的商業(yè)伙伴，從某種程度上講，投資者更像是你的老板。如何做一個財務(wù)主管（六）公眾形象塑造（七）有效財務(wù)公關(guān)的方法作為財務(wù)主管，你所要為公司樹立的公眾形象，實際上就是公司在財務(wù)管理上面的良好形象。贊助專門會議談判其他如何做一個財務(wù)主管十、財務(wù)經(jīng)理的修煉之十：從優(yōu)秀到卓越（一）自身生涯發(fā)展：學(xué)習(xí)、體驗及發(fā)展有效協(xié)調(diào)篇財務(wù)人的職業(yè)生涯路線如何做一個財務(wù)主管（二）國際化財務(wù)知識了解熟悉國際會計準則流暢的英語溝通（專業(yè)知識的溝通）嫻熟的財務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力高含金量的國際認可的專業(yè)證書（高級財務(wù)人員的職場通行證）財務(wù)知識與管理知識的結(jié)合，熟悉西方會計和中國法律如何做一個財務(wù)主管（三）從財務(wù)主管到CFO：CFO具備的知識結(jié)構(gòu)和技能立志成為CFO的財務(wù)高管必須掌握如下核心知識：戰(zhàn)略管理、公司治理、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)報告、成本管理、風(fēng)險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預(yù)算、審計與內(nèi)部控制、財務(wù)分析與預(yù)測、財務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等13個模塊。如何做一個財務(wù)主管相關(guān)知識包括：行業(yè)知識、經(jīng)濟法、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、國際商務(wù)、行為學(xué)、外語、信息技術(shù)等。核心技能包括：溝通交流與協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能與團隊建設(shè)能力、系統(tǒng)思維與問題解決能力、相關(guān)技能：靈活性、創(chuàng)造性、適應(yīng)性、鑒別力。Justdoit!如何做