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財務(wù)管理(FICO)模塊未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項目第1頁,共6頁新能源的成功之道,是星云股份的成功之道;星云股份的成功之道,是星云人的成功文件基本信息關(guān)鍵用戶姓名部門職位/角色簽署日期流程負(fù)責(zé)人姓名部門職位/角色簽署日期林閩顧問姓名部門職位/角色簽署日期樊玉華FICO顧問修改記錄版本修改原因生效日期V1.0創(chuàng)建2018.05.03SAP-TB-CO-010售前售中售后成本費用歸集流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-CO-010流程名稱售前售中售后成本費用歸集流程流程說明本流程規(guī)范售前、售中、售后費用成本歸集等詳細(xì)操作流程流程頻率使用時業(yè)務(wù)提供者流程繪制者財務(wù)管理(FICO)模塊未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項目第2頁,共6頁新能源的成功之道,是星云股份的成功之道;星云股份的成功之道,是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖財務(wù)管理(FICO)模塊未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項目第3頁,共6頁新能源的成功之道,是星云股份的成功之道;星云股份的成功之道,是星云人的成功流程步驟說明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時效上級崗位KPI要求1在OA發(fā)起調(diào)研活動銷售【OA】2審核銷售主管【OA】3創(chuàng)建內(nèi)部訂單銷售【SAP】4接費用報銷流程和報工各相關(guān)部門【OA】5內(nèi)部訂單結(jié)轉(zhuǎn)成本會計【SAP】6項目評審是否立項相關(guān)部門【OA】7創(chuàng)建售前項目項目管理部【SAP】8結(jié)轉(zhuǎn)售前內(nèi)部訂單費用到售前項目WBS成本會計【SAP】9是否簽訂合同銷售部【OA】10創(chuàng)建售中項目項目管理部【SAP】11搭建售中項目物料組件研發(fā)部【SAP】12搭建售中項目工序生技部【SAP】13結(jié)轉(zhuǎn)售中項目成本會計【SAP】14是否收到客戶項目驗收單銷售【OA】15創(chuàng)建售后項目項目管理部【SAP】16創(chuàng)建售后服務(wù)銷售訂單銷售部【SAP】17結(jié)轉(zhuǎn)售后項目成本會計【SAP】相關(guān)銜接流程流程編號流程名稱SAP-TB-SD-090銷售產(chǎn)品交付流程SAP-TB-PP-100生產(chǎn)訂單執(zhí)行及確認(rèn)流程SAP-TB-PS-100售前項目管理流程SAP-TB-PS-110項目啟動與下達(dá)流程(非標(biāo)項目)SAP-TB-PS-120標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品項目管理流程SAP-TB-PS-130工程研發(fā)項目管理流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容成本會計SAP項目結(jié)轉(zhuǎn)成本會計SAP內(nèi)部訂單創(chuàng)建、結(jié)轉(zhuǎn)銷售SAP內(nèi)部訂單創(chuàng)建銷售OA調(diào)研申請關(guān)鍵控制點售前、售中、售后項目創(chuàng)建觸發(fā)點;費用報銷、報工與內(nèi)部訂單或項目匹配;未來流程提升無。流程時效性及KPI序號KPI名稱時效前提說明責(zé)任崗位1審核建議0.5天流程的KPI比較直觀地反映本流程的運行情況,是流程的時間效率指標(biāo),或流程的運行次數(shù)指標(biāo),或流程中關(guān)鍵的作業(yè)控制點指標(biāo)
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