監(jiān)理規(guī)劃移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋提升項(xiàng)目

監(jiān)理規(guī)劃移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋提升項(xiàng)目中國(guó)電信上海公司XXXXXX移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)掩蓋提升項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃2021年01月01日至2021年12月31日內(nèi)容提要：工程概略監(jiān)理任務(wù)范圍、內(nèi)容、目的監(jiān)理任務(wù)依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員裝備及進(jìn)退場(chǎng)方案、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。監(jiān)理任務(wù)制度工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制平安消費(fèi)管理的監(jiān)理任務(wù)合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理設(shè)備旁站與平行檢驗(yàn)監(jiān)理方案本工程的主要重點(diǎn)、難點(diǎn)監(jiān)理單位〔章〕：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)擔(dān)任人：日期：中國(guó)電信上海公司XXXXXX移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)掩蓋提升項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃1、工程項(xiàng)目概略1.1工程稱號(hào)：中國(guó)電信上海公司XXXXXX移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)掩蓋提升項(xiàng)目1.2工程地點(diǎn)：XXXXXX1.3樹(shù)立單位：中國(guó)電信股份上海分公司浦東分局1.4設(shè)計(jì)單位：XXXXXX；1.5施工單位：XXXXXX；1.6監(jiān)理單位：XXXXXX1.6工程概略：本工程為XXXXXX移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)掩蓋提升項(xiàng)目基站主設(shè)備及配套裝置單位工程及LTE項(xiàng)目BBU設(shè)備新建工程、接入光纜配套工程等。觸及主設(shè)備、電源、配套、鐵塔及基礎(chǔ)、光纜等多專業(yè)。樹(shù)立目的：經(jīng)過(guò)基站大規(guī)模樹(shù)立，CDMA/無(wú)線網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和掩蓋大幅度提升，滿足越來(lái)越多的的用戶不限于通訊語(yǔ)音、短信，更傾向于網(wǎng)頁(yè)的閱讀、多媒體軟件的運(yùn)用，視頻文件的播放等功用。樹(shù)立原那么：在站點(diǎn)無(wú)機(jī)房的狀況下,掩蓋提升網(wǎng)絡(luò)與CDMARRU設(shè)備及配套設(shè)備設(shè)備均在天面樹(shù)立，BBU設(shè)備優(yōu)先優(yōu)先在電信局房?jī)?nèi)裝置，局房無(wú)資源時(shí)BBU在左近無(wú)機(jī)房基站裝置，站點(diǎn)提供機(jī)房的狀況下，CDMA主設(shè)備及配套設(shè)備在機(jī)房?jī)?nèi)樹(shù)立，掩蓋提升網(wǎng)絡(luò)RRU設(shè)備及配套設(shè)備均在天面裝置，掩蓋提升網(wǎng)絡(luò)RRU設(shè)備優(yōu)先在電信局房裝置，局房?jī)?nèi)無(wú)資源時(shí)BBU在本站機(jī)房裝置，共建共享基站依據(jù)實(shí)踐狀況樹(shù)立。樹(shù)立規(guī)模：〔略〕依據(jù)談點(diǎn)狀況停止及中國(guó)電信上海公司樹(shù)立相關(guān)要求。1.7：工期要求：自2014年1月1日末尾，2014年12月31日完畢。2、監(jiān)理任務(wù)范圍、內(nèi)容、目的2.1監(jiān)理任務(wù)范圍2.1.1工程實(shí)施階段監(jiān)理；2.1.2反省催促施工單位對(duì)本工程的完工圖，完工資料的搜集整理；2.1.3施工進(jìn)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用以及工程內(nèi)容變卦的控制，平安消費(fèi)監(jiān)視管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理；2.1.4工程初驗(yàn)；2.1.5工程終驗(yàn)。2.2監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容：2.2.1編制本程項(xiàng)目的?監(jiān)理規(guī)案劃?和?監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?。2.2.2審查分包單位資質(zhì)。2.2.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)圖紙交底，圖紙會(huì)審，商定設(shè)計(jì)變卦。2.2.4審查施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工施工方案，進(jìn)度方案。2.2.5催促施工單位樹(shù)立健全質(zhì)量管理體系、平安管理體系和相關(guān)制度。2.2.6監(jiān)視施工單位做好測(cè)量資料和基準(zhǔn)點(diǎn)的檢驗(yàn)交接任務(wù)。2.2.7依據(jù)施工承包合同，反省施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備狀況；反省施工人員裝備；施工機(jī)具和資料到位狀況，審批開(kāi)工報(bào)告。2.2.8審查進(jìn)場(chǎng)的資料、設(shè)備、配件的質(zhì)量保證書(shū)能否契合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求。核對(duì)實(shí)物的規(guī)格、型號(hào)等能否與質(zhì)保書(shū)相符。2.2.9審查并確認(rèn)特種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)證書(shū)。2.2.10審查并確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的主要檢測(cè)儀器、儀表和工具的精度等級(jí)。驗(yàn)定有效期，保證檢測(cè)報(bào)告真實(shí)牢靠。2.2.11經(jīng)常對(duì)施關(guān)工現(xiàn)場(chǎng)停止巡視，對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵部位停止旁站監(jiān)理，嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)范及質(zhì)量要求，及時(shí)處置施工偏向。2.2.12驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程，簽證?工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)意?。2.2.13活期〔每月〕向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。2.2.14活期召開(kāi)工地協(xié)調(diào)會(huì)，依據(jù)工程需求召開(kāi)專題會(huì)議，處置質(zhì)量、進(jìn)度、平安或其它效果。2.2.15活期停止質(zhì)量、平安大反省〔業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位共同參與〕2.2.16組織施工單位、業(yè)主停止項(xiàng)目初驗(yàn)，簽暑工程樹(shù)立初驗(yàn)報(bào)告。2.2.17審查完工資料，審查完工圖，向業(yè)主提交?工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告?。2.2.18參與工程完工驗(yàn)收，向業(yè)主提交?工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告?2.2.19做好保修期監(jiān)理任務(wù)。2.3監(jiān)理任務(wù)目的2.3.1工期目的――按施工合同規(guī)則的施工工期作為進(jìn)度目的實(shí)施監(jiān)理；2.3.2質(zhì)量目的——按施工合同規(guī)則的質(zhì)量目的實(shí)施，到達(dá)相關(guān)?規(guī)范?驗(yàn)收質(zhì)量要求。較大工程為優(yōu)秀，合格率為100%；2.3.3投資目的――控制在同意的施工預(yù)算內(nèi)〔不含工程變卦局部〕；2.3.4平安目的――實(shí)行監(jiān)理平安職責(zé)。3.監(jiān)理任務(wù)依據(jù)：3.1.1現(xiàn)行國(guó)度、行業(yè)和地域的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)則。包括：憲法、全國(guó)人大常委會(huì)立法的法律、國(guó)務(wù)院公布的行政法規(guī)、各部委的行政規(guī)章以及中央性法規(guī)。3.1.2合同。包括樹(shù)立項(xiàng)目承建單位與業(yè)主簽署的合同、監(jiān)理公司與業(yè)主簽署的監(jiān)理委托合同。3.1.3現(xiàn)行的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范規(guī)范。主要包括國(guó)度規(guī)范；行業(yè)規(guī)范及技術(shù)規(guī)范；中央性規(guī)范。?樹(shù)立工程監(jiān)理規(guī)范?GB50319--2000?樹(shù)立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例?國(guó)393--2003?通訊設(shè)備裝置工程施工監(jiān)理暫行規(guī)則?YD5125--2005?通訊電源設(shè)備裝置工程驗(yàn)收規(guī)范?YD5079-2005?電信基礎(chǔ)設(shè)備共建共享工程技術(shù)暫行規(guī)則?YD/T5191--2020?通訊線路工程驗(yàn)收規(guī)范?YD5121-2020?移動(dòng)通訊直放站工程驗(yàn)收規(guī)范?YD/T5180-2020?綜合布線系統(tǒng)工程施工監(jiān)理暫行規(guī)則?YD5124-2005?移動(dòng)通訊工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范?YD/T5132-2005?移動(dòng)通訊網(wǎng)直放站設(shè)備抗地震功用檢測(cè)規(guī)范?YD5190-20203.1.4工程項(xiàng)目樹(shù)立審批文件。包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告與批件、項(xiàng)目可行性報(bào)告及批件、工程設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)及批件等。3.1.5經(jīng)審查經(jīng)過(guò)并經(jīng)同意的設(shè)計(jì)文件。3.1.6樹(shù)立、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位經(jīng)協(xié)商達(dá)成的會(huì)議紀(jì)要。4.監(jiān)理組織方式、人員裝備、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.1項(xiàng)目監(jiān)理部詳細(xì)組織方式:總監(jiān)理工程師許小春總監(jiān)理工程師許小春專職專職平安員劉欣專業(yè)監(jiān)理工程師趙飛專業(yè)監(jiān)理工程師趙飛資料員張丹丹監(jiān)理員王正良監(jiān)理員曹偉監(jiān)理員資料員張丹丹監(jiān)理員王正良監(jiān)理員曹偉監(jiān)理員許力4.2依據(jù)工程開(kāi)工與實(shí)施狀況靜態(tài)布置專業(yè)監(jiān)理工程師人員配置。4.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1〕確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2〕依據(jù)工程停頓及監(jiān)理任務(wù)狀況分配監(jiān)理人員，反省監(jiān)理人員的任務(wù)。4〕組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。5〕組織審核分包單位資歷。6〕組織審查施工組織設(shè)計(jì)、〔專項(xiàng)〕施工方案。7)審查工程開(kāi)停工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和停工令。8〕組織反省施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安消費(fèi)管理體系的樹(shù)立及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。9〕組織審核施工單位的付款審請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核完工結(jié)算。10〕組織審查和處置工程變卦。11〕調(diào)停樹(shù)立單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處置工程索賠。12〕組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。13)審查施工單位的完工審請(qǐng)，組織工程完工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，參與程完工驗(yàn)收。14〕參與或配合工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處置。15〕組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理任務(wù)總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。4.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1〕參與編制監(jiān)理規(guī)劃，擔(dān)任編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。2〕審查承包單位提交的觸及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。3〕參與審核分包單位資歷。4〕指點(diǎn)、反省監(jiān)理員的任務(wù)，活期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施狀況。5〕反省進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量。6〕驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量效果和平安事故隱患。8〕停止工程計(jì)量。9〕參與工程變卦的審查和處置。10)組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。11〕搜集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12〕參與工程完工預(yù)驗(yàn)收和工程完工驗(yàn)收。4.3.3監(jiān)理員職責(zé)1〕反省施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的運(yùn)用及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。2〕停止見(jiàn)證樣。3〕反省工序施工結(jié)果。4〕發(fā)現(xiàn)施任務(wù)業(yè)中的效果，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。4.3.4專職平安員應(yīng)實(shí)行以下職責(zé)：1〕參與編制本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中的平安局部外容，2〕依據(jù)平安監(jiān)理方案，編制平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；3〕審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和平安消費(fèi)容許證，查驗(yàn)平安管理人員的平安消費(fèi)考核合格證書(shū)和特種作業(yè)人員資歷證；4〕審查施工項(xiàng)目部的平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)、平安管理責(zé)任制度及執(zhí)行狀況；5〕審查?施工組織設(shè)計(jì)?中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案；6〕擔(dān)任平安監(jiān)理任務(wù)的實(shí)施，反省、指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的平安監(jiān)理任務(wù)；7〕反省施工人員平安培訓(xùn)和平安技術(shù)交底狀況；8〕巡視反省施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的平安施工狀況，發(fā)現(xiàn)效果及時(shí)責(zé)令施工單位整改，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；9〕受總監(jiān)理工程師委托，掌管召開(kāi)平安施工專題會(huì)議，參與平安事故的調(diào)查；10〕做好平安監(jiān)理記載。必要時(shí)，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交平安監(jiān)理專題報(bào)告；11〕搜集、匯總和整理平安監(jiān)理資料，參與編寫(xiě)監(jiān)理周〔月〕報(bào)中有關(guān)平安理方面的內(nèi)容。4.3.5資料員職責(zé)1〕貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，樹(shù)立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。2〕擔(dān)任按工程進(jìn)度同步搜集、整理監(jiān)理資料，并按國(guó)度規(guī)則編目、建檔。3)擔(dān)任編制監(jiān)理資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。4)擔(dān)任監(jiān)理資料的歸檔和移交，做好監(jiān)理資料的管理任務(wù)。5〕貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理方法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。6)擔(dān)任本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱任務(wù)，并及時(shí)傳達(dá)。7〕樹(shù)立健全文件和資料有效控制和各種記載，防止文件和資料損壞、喪失。8〕協(xié)助配合部門任務(wù)人員停止相關(guān)事務(wù)性任務(wù)。5、監(jiān)理任務(wù)制度：5.1施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度:1〕在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的效果經(jīng)過(guò)樹(shù)立單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。2〕施工圖紙審查意見(jiàn)和建議成文后，一式三份由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，兩份報(bào)樹(shù)立單位，一份項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留存。3〕項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參與樹(shù)立單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議、施工圖會(huì)審會(huì)議。4〕總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要、施工圖會(huì)審紀(jì)要要停止簽認(rèn)。5.2施工組織設(shè)計(jì)審核制度1〕承包單位編制的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及編制的專項(xiàng)施工方案連同填妥的?施工組織設(shè)計(jì)〔專項(xiàng)施工方案〕審核表?向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制、審核和審批人的資歷均應(yīng)契合?樹(shù)立工程監(jiān)理規(guī)范?的規(guī)定，并簽字擔(dān)任。〞2〕總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)〔專項(xiàng)施工方案〕停止審查。專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任觸及本有關(guān)內(nèi)容的技術(shù)牢靠性和工藝性停止審查，并簽字擔(dān)任。3〕總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)擔(dān)任對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的技術(shù)牢靠性、工藝合理性以及編制、審核、同意順序停止審查。審核意見(jiàn)應(yīng)明白表達(dá)贊同按施工組織設(shè)計(jì)方案實(shí)施或局部修正后贊同實(shí)施，退回重新編制。4〕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的審批。5.3分包單位資歷審核制度1〕分包單位確定前，承包單應(yīng)將分包單位工程及擬選擇的分包單位的狀況，填妥?分包單位資歷報(bào)審表?同分包單位資質(zhì)資料、分包單位業(yè)績(jī)資料、分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資歷證、上崗證等附件報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。2〕總監(jiān)理工程師布置專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)審表及其附件停止審查。其審查重點(diǎn)為專業(yè)才干能否勝任分包工程。審查后，在相應(yīng)欄目簽注審查意見(jiàn)和簽字。3〕總監(jiān)理工程師審核重點(diǎn)為該局部能否分包、分包資質(zhì)資料是否完全。審核意見(jiàn)明白表達(dá)贊同分包或補(bǔ)充資料后再報(bào)、或不贊同分包。最后，總監(jiān)理工程師簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蓋章。4〕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位報(bào)審的?分包單位資歷報(bào)審表?的審批，不應(yīng)超越合同商定的時(shí)間。5.4施工測(cè)量放線審核制度1〕施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)審核的范圍應(yīng)按本監(jiān)理單位相應(yīng)任務(wù)規(guī)范的要求。2〕承包單位對(duì)施工測(cè)量放線效果停止自檢后，填妥?施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)央求表?，并附上完整的測(cè)量依據(jù)資料及放線效果，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3〕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報(bào)驗(yàn)央求后，對(duì)報(bào)驗(yàn)內(nèi)容及附件詳細(xì)審查，并會(huì)同承包單位有關(guān)人員對(duì)報(bào)驗(yàn)的測(cè)量放線效果全部停止現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)查驗(yàn)，實(shí)測(cè)查驗(yàn)結(jié)果詳細(xì)記載并簽證。然后在〝審查意見(jiàn)〞欄內(nèi)提出詳細(xì)意見(jiàn)，并確認(rèn)查驗(yàn)合格或糾正過(guò)失后再報(bào)。4〕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位的?施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)央求表?審核批復(fù)，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)并簽字，蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。5.5工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度1〕承包單位對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程資料、構(gòu)配件和設(shè)備按氦進(jìn)場(chǎng)時(shí)間批次，分種類填妥?工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表?連同數(shù)量清單、質(zhì)量證明資料、自驗(yàn)結(jié)果等附件及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。〝數(shù)量清單〞、〝質(zhì)量證明資料〞、〝自檢結(jié)果〞等附件內(nèi)容均應(yīng)契合本監(jiān)理單位相應(yīng)任務(wù)規(guī)范的要求。2〕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報(bào)審表及附件后，對(duì)工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備依照監(jiān)理合同的商定及有關(guān)規(guī)范的要求停止反省，契合合同、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求，那么在〝審查意見(jiàn)〞欄，明白簽署契合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求，準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)，不契合合同、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。3〕應(yīng)見(jiàn)證取樣復(fù)試或檢驗(yàn)的工程資料，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽注審查意見(jiàn)，準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)，贊同運(yùn)用于運(yùn)用部位。但必需加注待完整的復(fù)試報(bào)告后出具及時(shí)報(bào)驗(yàn)，假定不契合要求，已運(yùn)用的部位及該批剩余資料經(jīng)必需另行處置。4〕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位的?工程資料配件/設(shè)備報(bào)審?及附件的審核批復(fù)，除見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)等特殊狀況外，不應(yīng)超越24小時(shí)。5.6隱蔽工程驗(yàn)收制度1〕通訊管道工程的隱蔽工程驗(yàn)收范圍和內(nèi)容應(yīng)契合?通訊管道工程和〔光〕電纜通道工程施工監(jiān)理規(guī)范?及本監(jiān)理單位相關(guān)任務(wù)的要求。2〕承包單位完成對(duì)隱蔽工程自檢后，按表式要求填妥?工程報(bào)驗(yàn)央求表?連同相應(yīng)工序和部位的隱蔽工程驗(yàn)收記載的工程質(zhì)量反省相關(guān)資料，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3〕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報(bào)驗(yàn)央求及相關(guān)資料后停止審查，并會(huì)同承包單位有關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核對(duì)。在〝審查意見(jiàn)〞欄內(nèi)明白表達(dá)所報(bào)隱蔽工程的技術(shù)資料能否完全、能否契合要求，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核對(duì)能否合格、能否贊同隱蔽。由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽字，蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。5.7檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1〕承包單位對(duì)已完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)〔工序〕、分部〔子分部〕工程，按設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范規(guī)范停止自檢，質(zhì)量合格后，填妥?工程報(bào)驗(yàn)央求表?連同相應(yīng)的工程質(zhì)量控制資料、平安和功用檢驗(yàn)〔檢測(cè)〕報(bào)告、觀感質(zhì)量驗(yàn)收記載、隱蔽工程驗(yàn)收記載、質(zhì)量驗(yàn)收記載等附件，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。檢驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)，承包單位按要求填妥附件表。2〕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報(bào)驗(yàn)央求表及附件后，由專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任對(duì)照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)范停止審查，并會(huì)同承包單位有半人員停止現(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)收，在相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記載的〝監(jiān)理〔樹(shù)立〕單位驗(yàn)收記載〞欄中詳細(xì)記載驗(yàn)收數(shù)據(jù)，結(jié)果和意見(jiàn)，并由于專業(yè)監(jiān)理工程師簽證。3〕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位的?工程報(bào)驗(yàn)央求表?應(yīng)當(dāng)即簽收，對(duì)承包單位的?工程報(bào)驗(yàn)央求表?審查、驗(yàn)收、批復(fù)，除特殊狀況上不應(yīng)超這24小時(shí)，在對(duì)報(bào)驗(yàn)央求表及附件審查，以及現(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)央求表上簽署審查意見(jiàn)，明白表達(dá)審查及驗(yàn)收結(jié)論并簽字蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。5.8施工旁站監(jiān)理制度1〕對(duì)施工旁站監(jiān)理的部位應(yīng)契合?通訊管道工程和〔光〕電纜通道工程施工監(jiān)理規(guī)范?規(guī)則的并在所監(jiān)理的工程項(xiàng)目發(fā)作的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序都必需列入旁站監(jiān)理范圍。詳細(xì)旁站監(jiān)理范圍詳見(jiàn)本監(jiān)理單位相應(yīng)的任務(wù)規(guī)范。2〕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制旁監(jiān)理方案，明白旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、依據(jù)、順序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。3〕承包單位在需務(wù)實(shí)施旁監(jiān)理24小時(shí)前應(yīng)書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4〕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包單位書(shū)面通知后，應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填寫(xiě)簽收意見(jiàn)并簽字。5〕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員必需在應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理的部位〔或工序〕的施現(xiàn)場(chǎng)，從該部位〔或工序〕施工末尾到完畢，實(shí)行旁站監(jiān)理的職責(zé)。并按本監(jiān)理任務(wù)規(guī)范規(guī)則的要求，在旁站監(jiān)理完畢〔或交接時(shí)〕，即做好?旁站監(jiān)理?旁站監(jiān)理記載應(yīng)做到真實(shí)、及時(shí)、內(nèi)容詳細(xì)、條文清楚、字跡端正。旁站監(jiān)理人同擔(dān)任記載并簽字，蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員也應(yīng)簽字確認(rèn)，蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章。6〕總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常反省旁站記載狀況，催促有關(guān)效果落實(shí)處置，指點(diǎn)旁站監(jiān)理提高任務(wù)質(zhì)量?？偙O(jiān)反省旁站監(jiān)理記載的周期每周不應(yīng)小于一次，并在旁站監(jiān)理記載上指示簽字。5.9工程暫停、停工報(bào)審及延期審批制度5.9.1在發(fā)作以下?tīng)顩r之一，總監(jiān)或依照施工合同和委托監(jiān)理合同的商定，簽發(fā)工程暫停令：〔1〕樹(shù)立單位要求暫停施工，且工程需求暫停施工?！?〕承包單位未經(jīng)容許私自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的?！?〕施工單位末按審查經(jīng)過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的?！?〕施工單位違犯工程樹(shù)立強(qiáng)迫性規(guī)范的?！?〕施工存在嚴(yán)重質(zhì)量、平安事故隱患或發(fā)作質(zhì)量、平安事故的。。5.9.2總監(jiān)下達(dá)工程暫停令宜事前向樹(shù)立單位報(bào)告。5.9.3總監(jiān)下達(dá)工程暫停令，明確實(shí)施暫停施工的部位〔工序〕及有關(guān)任務(wù)內(nèi)容詳細(xì)、明白。最后，由總監(jiān)自己簽字、蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。5.9.4承包單位的接到?工程暫停令?后，必需按暫停令規(guī)則的時(shí)間對(duì)本工程指定部位〔工序〕實(shí)施暫停施工，并按要求做好各項(xiàng)任務(wù)。5.9.5工程暫停緣由消逝后，承包單位填寫(xiě)?停工報(bào)審表?及具有停工條件的狀況說(shuō)明附件報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。當(dāng)工程暫停緣由是由承包單位的緣由惹起的，附件中應(yīng)附承包單位提交的整改狀況和預(yù)防措施報(bào)告。5.9.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位的?停工報(bào)審表?后，對(duì)報(bào)審表的附件、及整改狀況停止審查，由總監(jiān)理自己簽署審查意見(jiàn)并簽字，蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。審查意見(jiàn)明白：贊同停工并注明贊同停工的時(shí)間，或不贊同停工。5.9.7依據(jù)施工合同文件的規(guī)則條件，承包單位提收工程延期〔含階段性工程延期〕要求時(shí)填妥〔工程監(jiān)時(shí)延期央求表〕，連同工期延期的依據(jù)及工期計(jì)算、與合同條款吻合的延期事情的書(shū)面證明資料等附件，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。5.9.8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位的?工程延期央求表?及附件后，確認(rèn)契合合同文件的規(guī)則條件，即予以受理。5.9.9項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)央求表及附件停止詳細(xì)審查，搜集有關(guān)資料，并與樹(shù)立單位和承包單位停止協(xié)商。5.9.10當(dāng)影響事情具有繼續(xù)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在對(duì)央求表及附件審報(bào)后，先由總監(jiān)簽署意見(jiàn)，并說(shuō)明贊同或不贊同暫時(shí)延期的理由和依據(jù)。審批表由總監(jiān)自己簽字，并蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。暫時(shí)延期審批，自收到央求表之日起，不應(yīng)超越7天。5.9.11當(dāng)承包單位提交最終的工程延期央求表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查延期及暫時(shí)延期狀況，并與樹(shù)立單位、承包單位停止協(xié)商后，最后由總監(jiān)簽署?工程最終延期審批表?簽署審批表應(yīng)符事表式內(nèi)容要求，并說(shuō)明贊同或不贊同最終延期的理由和依據(jù)。審批表由總監(jiān)自己簽字，并蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。5.10工程變卦處置制度5.10.1由工程變卦提出單位填寫(xiě)?工程變卦單?并附上詳細(xì)附件。附件應(yīng)包括工程變卦的詳細(xì)內(nèi)容，變卦的依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)及工期的影響水平，對(duì)工程項(xiàng)目功用、平安的影響剖析和必要的數(shù)據(jù)和圖示。5.10.2由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程設(shè)計(jì)審請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)觸及工程設(shè)計(jì)文件修正的工程變卦，應(yīng)由樹(shù)立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修正工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議樹(shù)立單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)工程設(shè)計(jì)文件的修正方案專題會(huì)議。5.10.3總監(jiān)工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變卦費(fèi)用及工期影響作出評(píng)價(jià)。5.10.4總監(jiān)工程師組織樹(shù)立單位、施工單位等共同協(xié)商確定變卦費(fèi)用。意見(jiàn)分歧時(shí)，會(huì)簽工程變卦單。5.10.5相關(guān)各方對(duì)?工程變卦單?的審查簽字應(yīng)該及時(shí)操持，努力增加工程變卦形成經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)仔細(xì)實(shí)行監(jiān)理職責(zé)，做好協(xié)商任務(wù)。5.10.6承包單位依據(jù)工程變卦、洽商記載，填妥?工程洽商費(fèi)用報(bào)審表?連同相應(yīng)的計(jì)算書(shū)等附件報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。5.10.7項(xiàng)目監(jiān)理構(gòu)收到本報(bào)審表及其附件后，應(yīng)依據(jù)合同、工程變卦洽商記載及其有關(guān)規(guī)則，逐項(xiàng)審查審核意見(jiàn)由總監(jiān)簽署〝贊同〞或〝不贊同〞，并注明增〔減〕工程款算計(jì)金額。最后報(bào)樹(shù)立單位審定。5.10.8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)?工程變卦、洽商費(fèi)用報(bào)審表?的審核批復(fù)，除特殊狀況下，不應(yīng)超越14天。5.11施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)、文明施工監(jiān)理制度5.11.1依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章、規(guī)范規(guī)范，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在自身職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)、文明施工停止監(jiān)理。5.11.2承包單位主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)填妥?主要施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審表?連同相應(yīng)的資料等附件報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)報(bào)審表和附件，以及機(jī)械設(shè)備的實(shí)踐狀況停止審查。審查內(nèi)容應(yīng)包括：進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的能否與施工組織設(shè)計(jì)相符；證明資料能否完全；機(jī)械設(shè)備技術(shù)善能否良好。依據(jù)審查結(jié)果簽注審查意見(jiàn)，明白表達(dá)贊同某機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用，或不贊同某機(jī)械進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用并限期退場(chǎng)或整改后重新報(bào)審。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)對(duì)?主要施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審表?審查批復(fù)。除特殊狀況外，不應(yīng)越過(guò)2天。5.11.3承包單位編制的觸及平安消費(fèi)專項(xiàng)施工方案應(yīng)及時(shí)報(bào)審，承包單位應(yīng)填妥?施工組織設(shè)計(jì)〔專項(xiàng)施工方案〕報(bào)審表?連同專項(xiàng)施工方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。必需獨(dú)自編制施工方案的任務(wù)內(nèi)容、專項(xiàng)施工方案編制人、同意人的資歷簽字均應(yīng)契合本監(jiān)理單位相應(yīng)的規(guī)范要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報(bào)審表后，應(yīng)及時(shí)布置審查。專業(yè)監(jiān)理工程師詳細(xì)擔(dān)任觸及本專業(yè)有關(guān)內(nèi)容的技術(shù)或牢靠性和工藝合異性以及編制、審核、同意順序和簽字停止審查，簽署詳細(xì)決議，明白表達(dá)贊同實(shí)施，或局部修正后贊同實(shí)施，或退回重新編制，并由總監(jiān)自己簽字，項(xiàng)目監(jiān)理部蓋章。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)報(bào)審表的審批，除特殊狀況外，不應(yīng)超越7天。5.11.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安衛(wèi)生、文明施工的日常巡查，發(fā)現(xiàn)存在效果，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知單?提出主要存在效果和整改處置意見(jiàn)，并對(duì)承包單位限期整改。施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)以為有必要停工消弭隱患，那么總監(jiān)即簽發(fā)?工程暫停令?催促承包單位停工整改，消弭隱患，并及時(shí)報(bào)告樹(shù)立單位。承包單位拒不整改或許不中止施工的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向外地樹(shù)立工程平安監(jiān)視機(jī)構(gòu)或有關(guān)主管部門報(bào)告。5.12工地例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度5.12.1工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參與由樹(shù)立單位掌管如開(kāi)的第一次工地會(huì)議。樹(shù)立單位、承包單位和監(jiān)理單位均應(yīng)依照?樹(shù)立工程監(jiān)理規(guī)范?所規(guī)則的第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容，完成各自的任務(wù)，觸及監(jiān)理任務(wù)主要內(nèi)容是：樹(shù)立單位宣布對(duì)總監(jiān)的授權(quán)；總監(jiān)對(duì)施工預(yù)備狀況提出意見(jiàn)和要求；總監(jiān)引見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擔(dān)任起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表簽字和蓋章。5.12.2在施工進(jìn)程中，總監(jiān)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理事宜活期掌管召開(kāi)工地例會(huì)。工地例會(huì)包括的主要內(nèi)容應(yīng)契合本監(jiān)理單位相應(yīng)任務(wù)規(guī)范的要求。工地例會(huì)的周期，每月不少于一次。5.12.3例會(huì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擔(dān)任起草，總監(jiān)審核定稿，打印成文，送各方代表簽字和各方單位蓋章。紀(jì)要格式采用?工地例會(huì)紀(jì)要?5.12.4經(jīng)各方簽章的會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)單位。自工地例會(huì)召開(kāi)之日起，至分發(fā)到各方有關(guān)單位不應(yīng)超越7天。5.13項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)外部任務(wù)制度5.13.1考勤制度。項(xiàng)目監(jiān)量機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員應(yīng)每天照實(shí)考勤,依照分公司的要求每天上午8時(shí)半前把人員靜態(tài)信息報(bào)送分公司辦公室，如有變化應(yīng)及時(shí)更改、報(bào)告辦公室。月末總監(jiān)審核簽字，報(bào)本分公司。。5.13.2監(jiān)理日記制度?？偙O(jiān)應(yīng)確定監(jiān)理人員按?監(jiān)理日記?格式記載監(jiān)理日記，監(jiān)理日記記載應(yīng)契合本監(jiān)理單位相關(guān)任務(wù)規(guī)范的各項(xiàng)要求。監(jiān)理日記必需有記載人員簽字，總監(jiān)反省監(jiān)理日記每周不應(yīng)少于一次，并在監(jiān)理日記上指示簽字。按規(guī)范格式記載監(jiān)理日記。5.13.3監(jiān)理月報(bào)制度。總監(jiān)應(yīng)確定監(jiān)理人員按?工程樹(shù)立監(jiān)理月報(bào)?格式編制監(jiān)理任務(wù)月報(bào)。月報(bào)各項(xiàng)內(nèi)容填報(bào)契合本監(jiān)理單位相關(guān)任務(wù)規(guī)范要求。月報(bào)編制完成后，由總監(jiān)自己審定簽字，在下月五日前報(bào)樹(shù)立單位及本監(jiān)理單位。5.13.4總監(jiān)理工程師巡視反省制度?？偙O(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況及監(jiān)理任務(wù)狀況的巡視，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的效果要照實(shí)記載。處置意見(jiàn)、處置結(jié)果逐一落實(shí)。最后，處置結(jié)果應(yīng)簽字后存檔。5.13.5監(jiān)理資料管理制度，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理應(yīng)由總監(jiān)員，并指定專人詳細(xì)實(shí)施。監(jiān)理資料管理與歸檔任務(wù)均應(yīng)契合本監(jiān)理單位的任務(wù)規(guī)范的各項(xiàng)要求。監(jiān)理資料必需及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。在各階段監(jiān)理任務(wù)完畢后應(yīng)及時(shí)整理、立卷、歸檔。依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)踐狀況，樹(shù)立必要的臺(tái)帳制度，由樹(shù)立單位組織的樹(shù)立工程完工驗(yàn)收后，28天內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成歸檔文件資料按本監(jiān)理單位任務(wù)規(guī)范要求的分類整平、立卷、裝訂，并交本監(jiān)理單位資料室。5.13.6收〔發(fā)〕文注銷制度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專人擔(dān)任?收〔發(fā)〕文注銷表〔臺(tái)帳〕?格式建議收〔發(fā)〕文注銷帳。收〔發(fā)〕文應(yīng)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與樹(shù)立單位、勘察設(shè)計(jì)單位、承包單位、本監(jiān)理單位、樹(shù)立行政主管部門、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等有關(guān)單位往來(lái)的一切文件、圖紙、信函。收〔發(fā)〕文區(qū)分注銷。收〔發(fā)〕文日期均應(yīng)注銷實(shí)踐收到〔或收回〕的日期。〝收件人簽名〞欄應(yīng)由收件人自己簽名。6.工程質(zhì)量控制：6.1依據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)制定監(jiān)理任務(wù)順序?yàn)楸磉_(dá)事前控制和自動(dòng)控制的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理任務(wù)的效果，制定監(jiān)理任務(wù)順序。明白任務(wù)內(nèi)容、行為主體、考核規(guī)范、任務(wù)時(shí)限；當(dāng)觸及到樹(shù)立單位和承包單位的任務(wù)時(shí)，契合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)則。在監(jiān)理任務(wù)實(shí)施進(jìn)程中，依據(jù)實(shí)踐狀況的變化對(duì)監(jiān)理任務(wù)順序停止調(diào)整和完善。6.2.仔細(xì)做好施工預(yù)備階段的工程質(zhì)量控制任務(wù)1〕在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟習(xí)設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的效果經(jīng)過(guò)樹(shù)立單位向設(shè)備單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；2〕項(xiàng)目監(jiān)理人員參與由樹(shù)立單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要停止簽認(rèn)；3〕工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?yè)?dān)任人審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)樹(shù)立單位。施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表應(yīng)契合A3.1表的格式；4〕工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，能確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足合同要求時(shí)予確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核以下內(nèi)容：①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資歷證、上崗證。5〕6〕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具有以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)樹(shù)立單位：①施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師同意；②承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程資料已落實(shí)；7〕工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員參與由樹(shù)立單位掌管召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。8〕第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①；②樹(shù)立單位依據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③樹(shù)立單位引見(jiàn)工程開(kāi)工預(yù)備狀況；④承包單位引見(jiàn)施工預(yù)備狀況；⑤樹(shù)立單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工預(yù)備狀況提出意見(jiàn)和要求；⑥總監(jiān)理工程師引見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑦6.3工地例會(huì)1〕在施工進(jìn)程中,總監(jiān)理工程師活期掌管召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擔(dān)任起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽；2〕工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①反省上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，剖析未完事項(xiàng)緣由；②反省剖析工程項(xiàng)目進(jìn)度方案完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目的及其落實(shí)措施；③反省剖析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量效果提出改良措施；④處置需求協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；⑤其他有關(guān)事宜。3〕總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師依據(jù)需求及時(shí)組織專題會(huì)議，處置施工進(jìn)程中的各種專項(xiàng)效果。6.4施工階段的質(zhì)量控制任務(wù)1〕在施工進(jìn)程中,當(dāng)承包單位對(duì)已同意的施工組織設(shè)計(jì)停止調(diào)整、補(bǔ)充或變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；2〕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核贊同后予以簽認(rèn)；3〕；4〕；5〕。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；6〕；7〕；8〕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員依據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)央求表和自檢結(jié)果停止現(xiàn)場(chǎng)反省，契合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁停止下一道工序的施工；9〕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料停止審核，契合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料停止審核和現(xiàn)場(chǎng)反省，契合要求后予以簽認(rèn)；10〕施工監(jiān)理中要嚴(yán)厲控制工程變卦〔包括設(shè)計(jì)變卦〕。對(duì)確需變卦的，要依照工程變卦的順序操作。11〕對(duì)施工進(jìn)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并反省整改結(jié)果；12〕；13〕對(duì)需求返工處置或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處置方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處置進(jìn)程和處置結(jié)果停止跟蹤反省和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師及時(shí)向樹(shù)立單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處置記載整理歸檔；6.5工程進(jìn)度控制任務(wù)：6.5.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按以下順序停止工程進(jìn)度控制:①總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案；②現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施狀況反省、剖析；③當(dāng)實(shí)踐進(jìn)度契合方案進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度方案；當(dāng)實(shí)踐進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?yè)?dān)任人應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)視實(shí)施；6.5.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)同意的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目的停止風(fēng)險(xiǎn)剖析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送樹(shù)立單位；6.5.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員反省進(jìn)度方案的實(shí)施，并記載實(shí)踐進(jìn)度及其相關(guān)狀況，當(dāng)發(fā)理想際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)踐進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與樹(shù)立單位商定采取進(jìn)一步措施；6.5.4總監(jiān)理工程師在監(jiān)理周報(bào)中向樹(shù)立單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防由樹(shù)立單位緣由招致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。6.6完工驗(yàn)收的工程質(zhì)量控制任務(wù)1〕總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程樹(shù)立強(qiáng)迫性規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的完工資料停止審查，并對(duì)工程質(zhì)量停止完工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的效果，及時(shí)要求承包單位整改。整改終了由總監(jiān)理工程師簽署工程完工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提收工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告；2〕參與由樹(shù)立單位組織的完工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改效果，要求承包單位停止整改。工程質(zhì)量契合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參與驗(yàn)收的各方簽署完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6.7工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理任務(wù)1〕依據(jù)委托監(jiān)理合同商定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理任務(wù)的時(shí)間、范圍和內(nèi)容展開(kāi)任務(wù)；2〕承當(dāng)質(zhì)量保修期監(jiān)理任務(wù)時(shí)，布置監(jiān)理人員對(duì)樹(shù)立單位提出的工程質(zhì)量缺陷停止反省和記載，對(duì)承包單位停止修復(fù)的工程質(zhì)量停止驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)；3〕。7.1監(jiān)理工程師對(duì)契合圖紙、規(guī)范要求的工程量予以認(rèn)可，并簽署意見(jiàn)。7.2依照監(jiān)理合同規(guī)則，審查設(shè)計(jì)變卦。對(duì)設(shè)計(jì)變卦或逾越合同以外的工程量，按施工合同會(huì)同業(yè)主單位反省確認(rèn)后予以簽署認(rèn)可。7.3審核施工單位每月呈報(bào)的工程量,并對(duì)其完成局部停止質(zhì)量檢驗(yàn),不合格者不予計(jì)量；閱歷收合格的,總監(jiān)理工程師按合同商定簽署工程付款憑證。7.4嚴(yán)厲控制設(shè)計(jì)變卦及現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證,設(shè)計(jì)變卦需調(diào)整工程款時(shí),經(jīng)樹(shù)立單位認(rèn)可,監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)理工程師簽證,作為調(diào)整工程造價(jià)的依據(jù)。7.5監(jiān)理工程師應(yīng)積極自動(dòng)的從設(shè)計(jì)、施工、資料等方面提出合理化建議,浪費(fèi)工程投資,協(xié)助樹(shù)立單位處置索賠和反索賠事宜。7.6做好工程計(jì)量支付簽證,約束施工單位的行為,發(fā)揚(yáng)監(jiān)視與管理作用；嚴(yán)厲確定工程計(jì)量?jī)?nèi)容,增強(qiáng)隱蔽工程計(jì)量。7.7公正合理地處置索賠與反索賠事宜。7.8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按以下順序停止完工結(jié)算款7.8.1專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的完工結(jié)算款支付央求，提出審查意見(jiàn)。7.8.2總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)停止審核，簽認(rèn)后報(bào)樹(shù)立單位審批，同時(shí)抄送施工單位，并就工程完工結(jié)算事宜與樹(shù)立單位、施工單位協(xié)商；達(dá)成分歧意見(jiàn)的，依據(jù)樹(shù)立單位審批意見(jiàn)向施工單位簽發(fā)完工結(jié)算款支付證書(shū)；不能達(dá)成分歧意見(jiàn)的，應(yīng)按施工合同商定處置。7.9工程完工結(jié)算款支付報(bào)審表應(yīng)按規(guī)范附表的要求填寫(xiě)，完工結(jié)算款支付證書(shū)應(yīng)按規(guī)范附表的要求填寫(xiě)。8.工程進(jìn)度控制任務(wù)8.1總監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案和階段性施工進(jìn)度方案，提出審查意見(jiàn)，并由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)樹(shù)立單位。8.2施工進(jìn)度方案審查應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：1)施工進(jìn)度方案應(yīng)契合施工合同中的工期的商定。2)施工進(jìn)度方案中主要工程項(xiàng)目無(wú)遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)轉(zhuǎn)、分批動(dòng)用的需求，階段性施工進(jìn)度方案應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目的的要求。3)施工順序的布置應(yīng)契合施工工藝的要求。4)施工人員、工程資料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)方案應(yīng)滿足施工進(jìn)度方案需求。5)施工進(jìn)度方案應(yīng)契合樹(shù)立單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等施工條件。6)施工進(jìn)度報(bào)審表應(yīng)按有關(guān)要求的表式填寫(xiě)。8.3監(jiān)視施工單位嚴(yán)厲依照合同規(guī)則的工期組織施工，對(duì)制約工期的重點(diǎn)工位，催促施工單位提出保證進(jìn)度的措施。8.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)照施工單位的施工進(jìn)度方案，反省并記載施工進(jìn)度方案的實(shí)施狀況，并協(xié)助剖析緣由，8.5及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位的工序配合,輔佐施工單位的施工布置應(yīng)聽(tīng)從于主要施工單位的進(jìn)度；如不能滿足,應(yīng)責(zé)令其采取相關(guān)措施〔加班加點(diǎn)、添加人員設(shè)備等〕保證總進(jìn)度的完成。8.6活期召開(kāi)工程例會(huì),反省施工進(jìn)度狀況,對(duì)照進(jìn)度方案提出相關(guān)意見(jiàn)并報(bào)業(yè)主方備案。9.平安消費(fèi)管理的監(jiān)理任務(wù)9.1國(guó)務(wù)院公布的樹(shù)立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例明白了樹(shù)立單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位在樹(shù)立工程中的平安責(zé)任。9.1.1.監(jiān)理單位的平安責(zé)任1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或許專項(xiàng)施工方案能否契合工程樹(shù)立強(qiáng)迫性規(guī)范。2)工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；狀況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)中止施工，并及時(shí)報(bào)告樹(shù)立單位。施工單位拒不整改或許不中止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。3)工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和工程樹(shù)立強(qiáng)迫性規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)樹(shù)立工程平安消費(fèi)承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。4)監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量事故，擔(dān)任組織各有關(guān)方面停止事故緣由剖析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫(xiě)出事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處置方案。并對(duì)質(zhì)量事故的處置進(jìn)程和處置結(jié)果停止跟蹤反省和驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向樹(shù)立單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處置記載整理歸檔。9.1.2通訊樹(shù)立工程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)仔細(xì)審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施：=1\*GB3①在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)仔細(xì)審核平安技術(shù)措施，并提出修正意見(jiàn)，在施工中，嚴(yán)厲實(shí)施平安施工措施。=2\*GB3②專項(xiàng)平安技術(shù)措施要請(qǐng)施工單位向有關(guān)主管部門報(bào)批，支付容許證前方能施工。必要時(shí)，要請(qǐng)相關(guān)主管部門專家對(duì)平安技術(shù)措施停止評(píng)審，經(jīng)同意后實(shí)施。=3\*GB3③有的工程規(guī)模小、工期短，施工單位沒(méi)有編制施工組織設(shè)計(jì)的，項(xiàng)目監(jiān)理部需用?監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單?要求施工單位編制施工平安技術(shù)措施并抄報(bào)樹(shù)立單位。本期工程屬于第一種狀況。9.1.3本工程項(xiàng)目平安管理規(guī)范與管理手腕請(qǐng)仔細(xì)解讀公司新出版的?監(jiān)理平安管理與事務(wù)?一書(shū)。9.2平安監(jiān)理職責(zé)實(shí)行平安文明施工監(jiān)理是現(xiàn)代工程樹(shù)立的重要組成局部，是完成工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量目的的重要保證。監(jiān)理部將經(jīng)過(guò)監(jiān)視、反省和指點(diǎn)設(shè)備集成商樹(shù)立和健全平安文明施工保證體系，嚴(yán)厲按國(guó)度及政府有關(guān)平安作業(yè)規(guī)程，制定平安文明施工規(guī)章制度；增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，把平安文明施工貫徹于工程樹(shù)立的一直。9.3平安責(zé)任實(shí)行的目的1)力爭(zhēng)2021年全年平安消費(fèi)無(wú)事故；2)根絕嚴(yán)重火災(zāi)和嚴(yán)重案件；3)根絕重傷以上事故發(fā)作；4)根絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的交通事故、消費(fèi)性火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故或經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)作；5)根絕員工因工責(zé)任死亡或重傷事故；6)根絕同等責(zé)任以上的交通事故；7)根絕因監(jiān)理盡職或監(jiān)理不到位惹起的工程平安事故。9.4.平安責(zé)任實(shí)行的范圍自開(kāi)工之日起至工程完工驗(yàn)收合格的全進(jìn)程中對(duì)工程的施工平安、人員平安、設(shè)備平安、用電平安、環(huán)境維護(hù)及文明施工停止全進(jìn)程的監(jiān)視與管理。9.5.平安責(zé)任實(shí)行的依據(jù)1)樹(shù)立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例；2)通訊樹(shù)立工程監(jiān)理管理規(guī)則〔信部規(guī)[2007]168號(hào)〕；3)通訊樹(shù)立工程平安消費(fèi)管理規(guī)則〔信部規(guī)[2020]111號(hào)〕；4)通訊樹(shù)立工程平安消費(fèi)操作規(guī)范〔信部規(guī)[2020]110號(hào)〕；5)通訊工程平安監(jiān)理暫行規(guī)則〔YD/T5024-2020〕；6)樹(shù)立部?關(guān)于落實(shí)樹(shù)立工程平安消費(fèi)監(jiān)理責(zé)任的假定干意見(jiàn)〔建市[2006]248號(hào)；7)樹(shù)立部印發(fā)的?修建工程平安消費(fèi)監(jiān)視管理任務(wù)導(dǎo)那么?〔建質(zhì)[2005]184號(hào)〕；8)本工程?委托監(jiān)理合同?；9)公司頒發(fā)的?監(jiān)理平安管理與實(shí)務(wù)?。9.6平安監(jiān)理人員的職責(zé)9.6.1總監(jiān)理工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的平安監(jiān)理?yè)?dān)任?？偙O(jiān)的職責(zé)是：1)掌管編制含有平安監(jiān)理方案的監(jiān)理規(guī)劃，審批平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2)指定通訊工程項(xiàng)目的平安監(jiān)理人員，明白任務(wù)職責(zé)和權(quán)限；3)組織召開(kāi)有關(guān)施工平安方面的例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議；4)審核、簽發(fā)?工程暫停令?和平安監(jiān)理專題報(bào)告；5)審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，組織審查和同意施工單位提出的平安技術(shù)措施及工程項(xiàng)目平安事故應(yīng)急預(yù)案。6)反省平安監(jiān)理任務(wù)落實(shí)狀況。9.6.2專、兼職平安監(jiān)理人員，〔專、兼職〕平安監(jiān)理人員在總監(jiān)的指導(dǎo)下展開(kāi)任務(wù)。其職責(zé)是：1)參與編制本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中的平安局部外容，2)依據(jù)平安監(jiān)理方案，編制平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；3)審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和平安消費(fèi)容許證，查驗(yàn)平安管理人員的平安消費(fèi)考核合格證書(shū)和特種作業(yè)人員資歷證；4)審查施工項(xiàng)目部的平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)、平安管理責(zé)任制度及執(zhí)行狀況；5)審查?施工組織設(shè)計(jì)?中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案；6)擔(dān)任平安監(jiān)理任務(wù)的實(shí)施，反省、指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的平安監(jiān)理任務(wù)；7)反省施工人員平安培訓(xùn)和平安技術(shù)交底狀況；8)巡視反省施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的平安施工狀況，發(fā)現(xiàn)效果及時(shí)責(zé)令施工單位整改，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；9)受總監(jiān)理工程師委托，掌管召開(kāi)平安施工專題會(huì)議，參與平安事故的調(diào)查；10)做好平安監(jiān)理記載。必要時(shí)，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交平安監(jiān)理專題報(bào)告；11)搜集、匯總和整理平安監(jiān)理資料，參與編寫(xiě)監(jiān)理周〔月〕報(bào)中有關(guān)平安監(jiān)理方面的內(nèi)容。本項(xiàng)目專職平安監(jiān)理人員：劉欣。9.6.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員：全員參與、人人擔(dān)任，承當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)中監(jiān)理責(zé)任的監(jiān)視、反省、發(fā)現(xiàn)、處置、記載等任務(wù)事項(xiàng)。詳細(xì)職責(zé)有：1)反省施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)備的設(shè)置；2)反省施工人員平安防護(hù)用品配戴、施工機(jī)具的配置狀況，并記載在監(jiān)理日志中；3)發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，對(duì)狀況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，并記載在監(jiān)理日志中。9.7平安監(jiān)理責(zé)任實(shí)行的順序9.7.1編制含有平安監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；9.7.2、施工預(yù)備階段，審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和風(fēng)險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案能否契合工程樹(shù)立強(qiáng)迫性規(guī)范，并由總監(jiān)簽署意見(jiàn)；9.7.3、施工階段，依照法律、法規(guī)、規(guī)章制度、平安消費(fèi)操作規(guī)范及工程樹(shù)立強(qiáng)迫性規(guī)范實(shí)施監(jiān)理；按國(guó)度和行業(yè)相關(guān)規(guī)則對(duì)施工單位的平安消費(fèi)行為和平安責(zé)任實(shí)行實(shí)施監(jiān)視，經(jīng)過(guò)巡查巡檢旁站等手腕發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中的隱患并按規(guī)則處置；9.7.4工程完工后，將有關(guān)平安消費(fèi)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記載、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書(shū)面通知等按規(guī)則立卷歸檔。9.8平安消費(fèi)管理的監(jiān)理任務(wù)的依據(jù)1)?樹(shù)立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例?2)本專業(yè)工程樹(shù)立強(qiáng)迫性規(guī)范條文3)本專業(yè)平安消費(fèi)操作規(guī)范〔詳見(jiàn)?通訊樹(shù)立工程平安消費(fèi)操作規(guī)范?〔工信部規(guī)[2020]110號(hào)〕相關(guān)局部〕.9.9.平安任務(wù)內(nèi)容、方法及措施9.9.1施工預(yù)備階段審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和風(fēng)險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案能否契合工程樹(shù)立強(qiáng)迫性規(guī)范?！?〕審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職平安消費(fèi)管理人員能否具有信息產(chǎn)業(yè)部或通訊管理局頒發(fā)的?平安消費(fèi)考核合格證書(shū)?；〔2〕反省施工單位在工程項(xiàng)目上的平安消費(fèi)規(guī)章制度和平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)的樹(shù)立、健全及專職平安消費(fèi)管理人員裝備狀況，催促施工單位反省各分包單位的平安消費(fèi)規(guī)章制度的樹(shù)立狀況。

〔3〕審查施工單位資質(zhì)和平安消費(fèi)容許證能否合法有效。〔4〕審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資歷證書(shū)能否合法有效。電工、焊工、高處作業(yè)等工種必需要求持證上崗；

〔5〕審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和平安防護(hù)措施費(fèi)用運(yùn)用方案。審查狀況及意見(jiàn)由項(xiàng)目總監(jiān)在〝施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表〞上簽署審核意見(jiàn)。9.9.2施工階段〔1〕監(jiān)理工程師應(yīng)反省催促承包單位，依照組織設(shè)計(jì)〔方案〕中的平安技術(shù)措施及平安消費(fèi)操作規(guī)程落實(shí)各工序的現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施；〔2〕監(jiān)理單位應(yīng)反省承包單位運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件，機(jī)具功用應(yīng)完整。施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的平安警示標(biāo)志必需契合相關(guān)規(guī)則；〔3〕工程開(kāi)工前應(yīng)催促承包單位對(duì)與本工程有關(guān)的原有設(shè)備停止調(diào)查和了解，確保施工進(jìn)程中不對(duì)原有的設(shè)備形成損害。當(dāng)施任務(wù)業(yè)能夠?qū)ε徳O(shè)備、管線等形成損害時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位采取有效的防護(hù)措施。9.9.3監(jiān)視與旁站監(jiān)視施工單位依照施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工組織方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施任務(wù)業(yè)；催促施工單位停止平安自查任務(wù)；監(jiān)理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較大的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位停止旁站監(jiān)視。9.9.4巡視反省反省施工單位在工程項(xiàng)目上的平安消費(fèi)規(guī)章制度和平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)的樹(shù)立、健全及專職平安消費(fèi)管理人員在位及實(shí)行職責(zé)、記載等狀況?；钇谘惨暦词∈┕みM(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)性較大工程作業(yè)狀況，依據(jù)?平安消費(fèi)操作規(guī)范?等法規(guī)抵消費(fèi)中的不平安環(huán)境、物的不平安形狀、人的不平安行為停止反省并做相應(yīng)記載。關(guān)于在巡視反省中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，應(yīng)及時(shí)收回監(jiān)理指令，責(zé)令施工單位迅速消弭隱患；反省施工現(xiàn)場(chǎng)各種平安標(biāo)志和人員、現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)措施能否契合強(qiáng)迫性規(guī)范要求。9.9.5發(fā)現(xiàn)各類事故隱患的處置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患，先要求施工隊(duì)及時(shí)整改并作記載〔包括拍照〕；施工隊(duì)不整改時(shí)，書(shū)面通知施工單位并催促其整改；狀況嚴(yán)重的，報(bào)告總監(jiān)由總監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)狀況作出處置：下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并及時(shí)報(bào)告樹(shù)立單位。施工單位消弭平安事故隱患，央求停工的經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)反省確認(rèn)后，監(jiān)理人員簽署贊同停工意見(jiàn)，施工單位才干停工。9.9.6通訊施工中罕見(jiàn)事故看法、類別、主要緣由及關(guān)鍵工序、風(fēng)險(xiǎn)性較大的作業(yè)依據(jù)?中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法?和國(guó)務(wù)院?樹(shù)立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例?的相關(guān)規(guī)則樹(shù)立單位的相關(guān)要求，對(duì)照已審查經(jīng)過(guò)的施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，催促和反省施工單位的平安控制措施和反省記載狀況，對(duì)其反省能否有重點(diǎn)、能否片面，數(shù)據(jù)能否完全、正確停止評(píng)價(jià)并提出改良意見(jiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)中，反省、控制施工進(jìn)程中的平安措施能否有效、得力。關(guān)于不契合有關(guān)平安消費(fèi)管理規(guī)則和要求的，應(yīng)立刻加以糾正。根絕任何違犯有關(guān)平安消費(fèi)管理規(guī)則和要求的狀況發(fā)作?，F(xiàn)場(chǎng)平安的監(jiān)視管理：施工中監(jiān)理應(yīng)要求施工單位樹(shù)立完整的平安保證制度和措施，特別是登高作業(yè)、設(shè)備加電等必需嚴(yán)厲按通訊工程流程和規(guī)范要求操作。同時(shí)要求施工單位要作好平安教育，施工單位項(xiàng)目部必需設(shè)置一名平安員。監(jiān)理在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢中，隨時(shí)停止反省，提示施工人員留意施工平安，對(duì)不平安的隱患及苗頭，及時(shí)指出并要求停止整改。如發(fā)現(xiàn)施工中存在嚴(yán)重不平安效果，可直接向施工單位擔(dān)任人提出中止施工的意見(jiàn)，并寫(xiě)出書(shū)面監(jiān)理意見(jiàn)，向樹(shù)立單位直至政府主管部門反映。監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量事故，擔(dān)任組織各有關(guān)方面停止事故緣由剖析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫(xiě)出事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處置方案，并對(duì)質(zhì)量事故的處置進(jìn)程和處置結(jié)果停止跟蹤反省和驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向樹(shù)立單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處置記載整理歸檔。平安監(jiān)理責(zé)任制、五必〔必審、必督、必查、必記、必報(bào)〕制度〔審查核驗(yàn)制度、反省驗(yàn)收制度和催促整改制度〕，工地例會(huì)制度及資料歸檔制度。1〕五必〔必審、必督、必查、必記、必報(bào)〕制度；2〕施工組織設(shè)計(jì)必審；3〕對(duì)施工隊(duì)的行為必督〔催促施工隊(duì)依照施工組織設(shè)計(jì)中平安管理組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、規(guī)章制度和依照強(qiáng)迫性規(guī)范施工〕；4〕風(fēng)險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)志和平安防護(hù)措施必查；5〕審、查、報(bào)的狀況必記，日記中必有，周報(bào)中必有，總結(jié)中必有；發(fā)現(xiàn)較大平安事故苗頭或事故隱患、發(fā)作平安事故即時(shí)報(bào)；正常狀況每日?qǐng)?bào)、每周報(bào)。9.9.7通訊施工中罕見(jiàn)事故類別、主要緣由及關(guān)鍵工序、風(fēng)險(xiǎn)性較大的作業(yè)。1〕罕見(jiàn)傷亡事故類別a.高處墜落；b.觸電事故；c.機(jī)械損傷；d.中毒窒息；e.火災(zāi)；2)主要緣由a.物的不平安形狀：不合格的資料、構(gòu)件；不合格的平安用具；b.人的不平安行為：不熟習(xí)、不遵守平安操作規(guī)程；松散、麻木；c.不適宜的環(huán)境：天氣惡劣〔雷電、暴雨雪、雹，狂風(fēng)〕，地下、空中、空間不適宜。3)本次工程風(fēng)險(xiǎn)源、防范措施：工序風(fēng)險(xiǎn)源危害防范措施1搬運(yùn)重機(jī)柜傾倒傷人、傷物運(yùn)用手推車、升降機(jī)等機(jī)械協(xié)助搬運(yùn)，搬運(yùn)時(shí)留意小心慎重。2裝置走線架、槽道塌落、掉物墜落，人身?yè)p傷反省梯子能否牢靠，施工人員應(yīng)取出衣物中的鑰匙、硬幣等以免落入設(shè)備中，并留意慎重施工。3吊裝天饋線滑輪及固定、繩索斷、固定不牢墜落事前反省滑輪、繩索等能否牢靠，確保牢靠。4登塔、塔上作業(yè)人、物墜落、空中拋物人身?yè)p傷高處作業(yè)必需按規(guī)范運(yùn)用平安帽、平安帶等勞保用品，穿軟底鞋。5高處作業(yè)〔機(jī)架、走線架上作業(yè)〕梯凳滑倒、物件喪失人傷、物壞反省梯子能否牢靠，施工人員應(yīng)取出衣物中的鑰匙、硬幣等以免落入設(shè)備中，并留意慎重施工。6中心網(wǎng)機(jī)房擴(kuò)容作業(yè)掉電、掉線通訊中綴事故催促施工單位按規(guī)范操作，審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安專項(xiàng)方案和應(yīng)急措施能否有針對(duì)性、合理性，在現(xiàn)場(chǎng)慎重施工。7帶電作業(yè)電源觸電，損壞設(shè)備涉電作業(yè)時(shí)，催促施工單位必需對(duì)工具、資料做好絕緣處置，施工人員需持證上崗，按規(guī)范作業(yè)。8操作電開(kāi)工具、不平安用電工具有缺陷，線纜破損傷人、傷物反省電開(kāi)工具能否正常無(wú)缺點(diǎn)，電源插頭、插座等能否平安牢靠，現(xiàn)場(chǎng)操作能否契合規(guī)范。9工程割接方案、方案不嚴(yán)密，未按方案操作通訊系統(tǒng)癱瘓審核割接方案、方案能否合理嚴(yán)密，割接方案需經(jīng)樹(shù)立單位和監(jiān)理審批經(jīng)過(guò)，割接時(shí)樹(shù)立單位、監(jiān)理單位、施工單位、廠家等幾方都應(yīng)在場(chǎng)，并嚴(yán)厲依照方案流程操作。9.9事故處置及應(yīng)急預(yù)案當(dāng)發(fā)作觸及人身傷亡、財(cái)富損失、通訊網(wǎng)絡(luò)中綴等平安事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)立刻按現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案處置。9.9.1應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)：平安監(jiān)理員應(yīng)在公司制定的專項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性地編制。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能夠存在的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)源和潛在事故風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)；2)發(fā)作事故時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的處置原那么和應(yīng)急措施。9.9.2處置原那么和順序1)要求并監(jiān)視施工單位〔施工隊(duì)〕暫停施工并立刻啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案；2)立刻按規(guī)則報(bào)告總監(jiān)，總監(jiān)作相應(yīng)報(bào)告，請(qǐng)示收回工程暫停令；總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的報(bào)告及時(shí)并向樹(shù)立單位、監(jiān)理單位或相關(guān)部門報(bào)告并趕赴現(xiàn)場(chǎng)了解狀況；3)要求并監(jiān)視施工單位〔施工隊(duì)〕迅速采取有效措施，組織人員救護(hù)、搶險(xiǎn)，防止事故繼續(xù)擴(kuò)展和蔓延；4)立刻轉(zhuǎn)達(dá)總監(jiān)發(fā)布的行開(kāi)工程暫停令；5)要求并監(jiān)視施工單位〔施工隊(duì)〕妥善維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)證據(jù)；6)搜集記載事故現(xiàn)象、相關(guān)證據(jù)；7)在總監(jiān)指導(dǎo)或指示〔授權(quán)〕下展開(kāi)相關(guān)任務(wù)，配合調(diào)查。9.9.3應(yīng)急預(yù)備；1.應(yīng)急指導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：陶劍釗；副組長(zhǎng)：劉欣；成員：項(xiàng)目監(jiān)理部一切監(jiān)理人員。2．項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)急救援小組主要職責(zé)1〕貫徹落實(shí)分公司〝修建工程平安消費(fèi)事故應(yīng)急救援預(yù)案〞要求；2〕審查施工單位編制〝應(yīng)急救援預(yù)案〞的可行性與可操作性，并反省其演練狀況；3〕掌握施工單位對(duì)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)源部位或特殊部位的專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案的編制，審核施工方案中的平安管理專項(xiàng)方案。4〕增強(qiáng)組織平安管理方面的教育及專項(xiàng)培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓一切員工熟習(xí)公司安管理流程及〝應(yīng)知、應(yīng)會(huì)〞的內(nèi)容。5〕催促施工方做好平安交底任務(wù)；同時(shí)做好監(jiān)理外部交底任務(wù)。9.9.4應(yīng)急照應(yīng)1〕項(xiàng)目部應(yīng)急救援指導(dǎo)小組接到事故報(bào)告后，即啟動(dòng)應(yīng)急救援照應(yīng)。迅速指揮、協(xié)調(diào)、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)急救援小組人員親密配合施工單位對(duì)已發(fā)作的嚴(yán)重平安事故停止應(yīng)急救援，控制事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故的擴(kuò)展，并及時(shí)上報(bào)下級(jí)管理部門；2〕分公司應(yīng)急救援指導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)依據(jù)事故的規(guī)模、狀況或許現(xiàn)場(chǎng)的要求，迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)相關(guān)的應(yīng)急救援任務(wù)。3)事故發(fā)作后，項(xiàng)目監(jiān)理部的應(yīng)急救援小組成員或值班人員，一方面迅速將事故狀況向組長(zhǎng)報(bào)告。另一方面應(yīng)以高度的責(zé)任感和人道主義肉體，積極投入到事故的應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)和處置中去；4)做壞事故現(xiàn)場(chǎng)影像資料的搜集任務(wù)，為后續(xù)事故處置任務(wù)提供準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。9.9.5.事故處置流程事故事故發(fā)作事故事故判別人員救助人員救助次第維護(hù)、次第維護(hù)、警戒報(bào)警應(yīng)急人員到位應(yīng)急人員到位人群疏散人群疏散應(yīng)急物資分配應(yīng)急物資分配預(yù)案啟動(dòng)，趕赴現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)醫(yī)療救護(hù)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案啟動(dòng)技術(shù)指點(diǎn)應(yīng)急救援技術(shù)指點(diǎn)應(yīng)急救援舉動(dòng)央求增援央求增援事態(tài)控制現(xiàn)場(chǎng)清算應(yīng)急恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)清算應(yīng)急恢復(fù)解除警戒附表二解除警戒調(diào)查處置總結(jié)恢復(fù)消費(fèi)善后處置調(diào)查處置總結(jié)恢復(fù)消費(fèi)善后處置應(yīng)急完畢五、保證措施9.9.6保證措施1.通訊與信息保證：總監(jiān)〔項(xiàng)目擔(dān)任人〕姓名：2.應(yīng)急人員保證：本地應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)：；應(yīng)急救援小組副組長(zhǎng)：。本地應(yīng)急救援小組組員：等。3.應(yīng)急裝備物資保證：搶險(xiǎn)工具：消防器材、電工常用工具等。應(yīng)急器材：依據(jù)需求裝備平安帽、平安帶、應(yīng)急燈、對(duì)講機(jī)、救護(hù)包、滅火器等。車輛：機(jī)動(dòng)車1-2輛。9.9.6實(shí)行平安責(zé)任的任務(wù)記載監(jiān)理人員的審查、反省、發(fā)現(xiàn)的隱患，施工隊(duì)整改、監(jiān)理人員復(fù)查狀況，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)處置及報(bào)告的狀況均應(yīng)記載在監(jiān)理日記中，重要的狀況應(yīng)記載在監(jiān)理周報(bào)和監(jiān)理任務(wù)總結(jié)等監(jiān)理任務(wù)文件中。9.10協(xié)助樹(shù)立單位做好本項(xiàng)目相關(guān)平安消費(fèi)管理任務(wù)法律法規(guī)對(duì)樹(shù)立單位平安責(zé)任的規(guī)則條款，有些是監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以協(xié)助〔在委托的前提下〕的，如111號(hào)第十一條電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)〔即樹(shù)立單位〕的平安消費(fèi)責(zé)任條款中的：〔1〕樹(shù)立完善的通訊樹(shù)立工程平安消費(fèi)管理制度，樹(shù)立消費(fèi)平安事故緊急預(yù)案，設(shè)立平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)并確定責(zé)任人；〔2〕樹(shù)立單位在通訊樹(shù)立工程開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)就落實(shí)保證平安消費(fèi)的措施停止片面系統(tǒng)的布置，明白相關(guān)單位的平安消費(fèi)責(zé)任；〔3〕樹(shù)立單位在對(duì)施工單位停止資歷審查時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)主要擔(dān)任人、項(xiàng)目擔(dān)任人以及專職平安消費(fèi)管理人員能否經(jīng)通訊主管部門平安消費(fèi)考核合格停止審查。有關(guān)人員未經(jīng)考核合格的，不得認(rèn)定招標(biāo)單位的招標(biāo)資歷；第21條關(guān)于平安消費(fèi)費(fèi)用的規(guī)則：樹(shù)立單位與施工單位應(yīng)當(dāng)在施工合同中明白平安消費(fèi)責(zé)任、平安消費(fèi)方案；明白平安消費(fèi)費(fèi)用的數(shù)額、支付方案、運(yùn)用要求、調(diào)整方式等條款。10合同與信息管理10.1合同的管理10.1.1合同管理的主要內(nèi)容：在工程實(shí)施進(jìn)程中都會(huì)遇到很多不可預(yù)見(jiàn)要素，從而出現(xiàn)工程變卦、工程延期、費(fèi)用索賠，甚至惹起合同糾紛。因此合同管理的監(jiān)控實(shí)踐上是一個(gè)靜態(tài)進(jìn)程，必需實(shí)行合同跟蹤管理，合同管理的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：l)樹(shù)立合同跟蹤管理的任務(wù)順序及任務(wù)制度。經(jīng)過(guò)樹(shù)立工地例會(huì)和工程變更、費(fèi)用索賠、計(jì)量支付等合同管理順序，保證合同順利執(zhí)行，降低合同糾紛的發(fā)作機(jī)率。2)對(duì)合同實(shí)施狀況停止跟蹤反省。項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)過(guò)日常巡視和工地例會(huì)，將實(shí)踐狀況和合同資料停止對(duì)比剖析，找出其中的偏離及其緣由，并采取相應(yīng)措施，使合同管理一直處于受控形狀。針對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重事情，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并停止協(xié)調(diào)，經(jīng)過(guò)監(jiān)理月報(bào)，活期將當(dāng)月合同執(zhí)行狀況及風(fēng)險(xiǎn)剖析和預(yù)控措施上報(bào)業(yè)主。3)協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類工程條款，并參與各類合同的商談.4)協(xié)助業(yè)主處置與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。10.1.2合同管理的任務(wù)流程合同的合同的搜集、樹(shù)立合同臺(tái)賬合同的合同的剖析與交底合同合同實(shí)行狀況的監(jiān)視和反省合同合同實(shí)行偏向的處置與反應(yīng)合同合同實(shí)行狀況的通報(bào)10.1.3合同管理的方法和措施1)合同交底總監(jiān)理工程師一方面要將合同剖析和合同剖析文件傳達(dá)給詳細(xì)的責(zé)任人，如合同管理工程師，向整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理班子宜講合同肉體，落實(shí)合同責(zé)任與合同規(guī)則；另一方而，要向參與項(xiàng)目實(shí)施的各方宣講合同肉體，落實(shí)合同責(zé)任與合同規(guī)則，使參與項(xiàng)日的各個(gè)實(shí)施者了解相關(guān)合同的內(nèi)容，并能熟練的掌握它。2)合同跟蹤在施工現(xiàn)場(chǎng)，合同管理監(jiān)理工程師將起著尋覓〝破綻〞的作用。他并不是尋求與其他各方面的對(duì)立，而是以積極協(xié)作的肉體，協(xié)助各個(gè)方面完成各個(gè)合同。項(xiàng)目施工前尋覓合同中的破綻，以防形成對(duì)工程的攪擾，對(duì)工程實(shí)施起預(yù)警作用，將方案、任務(wù)平安做的更完各。及時(shí)地尋覓和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部在合同執(zhí)行中出現(xiàn)的破綻、失誤，以保證項(xiàng)目部在收回指令或決策時(shí)沒(méi)有違犯合同，不會(huì)因此發(fā)生索賠。3)合同監(jiān)視協(xié)助協(xié)助業(yè)主正確行使合同規(guī)則的各項(xiàng)權(quán)益，對(duì)交往信件、談判紀(jì)要、指令等停止合同法律方面的審查，防止發(fā)生違約行為。對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同執(zhí)行停止協(xié)調(diào)。4)增強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理任務(wù)。做好資料歸檔任務(wù)決不是復(fù)雜的文檔管理效果，應(yīng)專人擔(dān)任，擔(dān)任究竟。10.1.4索賠管理1)監(jiān)理工程師在索賠管理中的主要義務(wù)：(1)對(duì)招致索賠的緣由有充沛得預(yù)測(cè)和防范；(2)經(jīng)過(guò)有力的合同管理，防止或增加攪擾事情的發(fā)作；(3)對(duì)已發(fā)作的攪擾事情及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失；(4)隨時(shí)跟蹤索賠事情進(jìn)程，及時(shí)搜集與索賠有關(guān)的資料：參與索賠的處置進(jìn)程，審核索賠報(bào)告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的局部，使索賠失掉圓滿處置。2)監(jiān)理部受理索賠的范圍：(1)因不可抗力，致使工程、資料或承包單位的其他財(cái)富遭到破壞或損壞而引起的改換和修復(fù)所發(fā)作的費(fèi)用。(2)有閱歷承包單位無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不利自然條件形成施工費(fèi)用添加。(3)非承包單位緣由惹起的費(fèi)用添加，包括：延遲提交設(shè)計(jì)圖紙；(4)未按施工合同商定和經(jīng)同意的施工進(jìn)度方案及時(shí)提供施場(chǎng)地而惹起承包單位費(fèi)用的添加；3)監(jiān)理單位受理承包單位提出的費(fèi)用索賠的條件：(1)費(fèi)用索賠事情發(fā)作后的意見(jiàn)報(bào)告；(2)承包單位按合同商定，(3)費(fèi)用索賠事情終止后，向監(jiān)理單位提交了正式的?費(fèi)用索賠央求表?。承包單位在合同商定的期限內(nèi)，提交了書(shū)面索賠有關(guān)費(fèi)用索賠事情的詳細(xì)資料和證明資料；4)監(jiān)理工程師審查與評(píng)價(jià)的內(nèi)容(1)費(fèi)用索賠央求報(bào)告的順序、時(shí)限能否契合合同要求；(2)費(fèi)用索賠央求報(bào)告的格式和內(nèi)容能否契合規(guī)則；(3)費(fèi)用索賠央求資料能否真實(shí)，手續(xù)完備；(4)央求索賠的合同依據(jù)、理由能否正確，充沛；(5)索賠金額的計(jì)算原那么與方法能否合理、合法，計(jì)算結(jié)果能否正確。10.1.5合同管理的措施1〕合同簽署前，項(xiàng)目監(jiān)理部采取市場(chǎng)預(yù)測(cè)、調(diào)查剖析等方法，提早向樹(shù)立單位提出建議，作好簽署合同前充沛預(yù)備。2〕合同訂立中，協(xié)助樹(shù)立單位與承包單位、資料供應(yīng)單位簽定各類合同，審核有無(wú)模糊字句及分工不明、責(zé)任界限不清的條款，并依據(jù)監(jiān)理閱歷對(duì)容易出現(xiàn)效果和糾紛及能夠引發(fā)索賠的中央，明白提出相應(yīng)條款，防止因合同缺陷招致日后主動(dòng)。3〕對(duì)樹(shù)立單位簽署的工程樹(shù)立各合同停止履約剖析和風(fēng)險(xiǎn)剖析，預(yù)測(cè)各份合同實(shí)行中能夠出現(xiàn)的效果或糾紛，報(bào)告樹(shù)立單位，采取有效措旆，加以防范。4〕提示或協(xié)助樹(shù)立單位實(shí)行合同，按合同時(shí)限規(guī)則按期交付到工場(chǎng)地，按時(shí)提供圖紙，地勘報(bào)告等；及時(shí)對(duì)資料、設(shè)備停止驗(yàn)收、清點(diǎn)；參與隱蔽驗(yàn)收；協(xié)助業(yè)主對(duì)施工方提出事項(xiàng)按合同時(shí)限要求及時(shí)予以回答處置，如期做好工程款支付等，防止因樹(shù)立單位的緣由惹起的工期延誤和索賠發(fā)作。5〕工程暫停及停工管理措施(1)工程暫停及停工管理也是監(jiān)理保證質(zhì)量平安的有力措施。(2〕在施工中出現(xiàn)了質(zhì)量、平安隱患或承包單位未經(jīng)容許私自施工等狀況，監(jiān)理會(huì)要求工程暫停旖工。總監(jiān)理工程師在征得樹(shù)立單位意見(jiàn)后，簽發(fā)〝工程暫停令〞，并宜會(huì)同有關(guān)各方，依據(jù)暫停工程影響的范圍和影響水平，按施工合同商定，處置因工程暫停惹起的工期，費(fèi)用有關(guān)效果。(3〕因非承包單位的其它緣由暫停施工時(shí)，總監(jiān)在簽發(fā)〝工程暫停令〞前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用事宜與承包單位停止協(xié)商。(4)工程暫停緣由消逝，具有停工條件，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)審簽承包單位的〝工程停工報(bào)審表〞。6)合同實(shí)行中工程變卦管理措施(1)在工程實(shí)施進(jìn)程中，嚴(yán)厲控制工程變卦，增加不用要的變卦，盡量控制有能夠惹起較大經(jīng)濟(jì)、工期索賠的變卦。(2)發(fā)作工程變卦時(shí)，要求承包單位將工程變卦惹起的費(fèi)用和工期增減一并報(bào)監(jiān)理審核，監(jiān)理依據(jù)實(shí)踐和相關(guān)圖紙資料，按施工合同的有關(guān)條款予以審查，審核意見(jiàn)征求設(shè)計(jì)院意見(jiàn)并與承包單位，樹(shù)立單位協(xié)商后簽認(rèn)。7)工程延期及延誤的處置的管理措施(1)當(dāng)索賠事情與工期延期有關(guān)聯(lián)時(shí)，只要當(dāng)承包單位提出的工程延期央求契合合同文件的規(guī)則條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理。〔2)在工程延期事情發(fā)作后，項(xiàng)目監(jiān)理部將做好以下任務(wù)：a.向樹(shù)立單位轉(zhuǎn)送承包單位提交的工程延期意向報(bào)告：b.對(duì)工程延期事情隨時(shí)搜集資料，并做好詳細(xì)記載；c.對(duì)工程延期事情停止剖析、研討，對(duì)增加損失提出建議；d.書(shū)面通知承包單位采取必要措旌，增加對(duì)工程的影響水平。e.項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出暫時(shí)工程延期同意或最終的工程延期同意之前，均應(yīng)與樹(shù)立單位和承包單位停止協(xié)商。在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依以下?tīng)顩r確定同意工程延期的時(shí)間：=1\*GB3①.施工合同中有關(guān)工程延期的商定；=2\*GB3②.工期拖延和影響工期事情的理想和水平；=3\*GB3③.影響工期事情對(duì)工期影響的量化水平。3)當(dāng)承包單位未能依照施工合同要求的工期完工交付形成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)則協(xié)助業(yè)主停止反索賠，從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除工程延誤期損害賠償費(fèi)。8)合同爭(zhēng)議的調(diào)停(1)協(xié)助業(yè)主處置與工程項(xiàng)目有關(guān)的合同爭(zhēng)議及合同糾紛，盡量增加索賠時(shí)機(jī)。(2)合同爭(zhēng)議和合同糾紛一旦發(fā)作，及時(shí)了解事態(tài)狀況，搜集整理有關(guān)資料，做到證據(jù)完全，依據(jù)牢靠，采用與爭(zhēng)議雙方停止商量或組織工地會(huì)議協(xié)調(diào)各方，并提出處置意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)與雙方協(xié)商，盡力爭(zhēng)取達(dá)成分歧，做到公正處置，防止事態(tài)擴(kuò)展。(3)協(xié)助業(yè)主催促各方嚴(yán)厲按合同辦事，嚴(yán)厲按合同規(guī)則的變卦條件審核工程變卦，盡量控制有能夠惹起較大經(jīng)濟(jì)索賠的變卦，控制狀況予先報(bào)告業(yè)主，與業(yè)主商議后再簽認(rèn)，盡量增加不用要的工程洽商和預(yù)算外費(fèi)用的添加。(4)當(dāng)調(diào)停未能達(dá)成分歧時(shí)，協(xié)助業(yè)主在合同規(guī)則的期限內(nèi)提出處置意見(jiàn)。如雙方提出央求仲裁或訴訟，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向仲裁機(jī)關(guān)、人民法院提供真實(shí)、完整的證據(jù)資料。10.2信息管理10.2.1表2-1信息分類表信息類別信息稱號(hào)及要求投資控制信息設(shè)計(jì)〔概〕預(yù)算、合同價(jià)、工程款支付審請(qǐng)表、費(fèi)用索賠表及資料、完工結(jié)算和決算資料等質(zhì)量控制信息國(guó)度、部門及中央有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范和規(guī)范；質(zhì)量控制任務(wù)流程；質(zhì)量控制任務(wù)制度；質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；質(zhì)量檢〔抽〕查結(jié)果的記載等。進(jìn)度控制信息項(xiàng)目總進(jìn)度方案；進(jìn)度目的分解結(jié)果；進(jìn)度控制任務(wù)流程；進(jìn)度控制任務(wù)制度；進(jìn)度控制任務(wù)措施；進(jìn)度控制任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)剖析的；施工進(jìn)度記載等。合同管理信息國(guó)度、部門及中央的法律、法規(guī)；合同管理制度；樹(shù)立工程招標(biāo)文件、招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)；施工承包合同、勘察、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同；合同變卦協(xié)議；施工進(jìn)程中的洽商記載和合同補(bǔ)充文件。平安消費(fèi)管理信息國(guó)度、部門和中央有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)；平安消費(fèi)操作規(guī)范；施工單位平安消費(fèi)的管理體系、規(guī)章制度；監(jiān)理單位的平安監(jiān)理責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)剖析、任務(wù)流程和措施；平安消費(fèi)反省記載等。其他管理信息行政主管部門、下級(jí)部門、設(shè)計(jì)、承包單位、供應(yīng)商、業(yè)主交往信件、有關(guān)技術(shù)資料等。10.2.2信息管理任務(wù)流程10.2.3信息管理的主要義務(wù)1)及時(shí)與業(yè)主溝通訊息，使業(yè)主了解項(xiàng)目停頓狀況；2)工程樹(shù)立中出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的的效果，及時(shí)經(jīng)過(guò)信息傳遞，報(bào)告業(yè)主；3)超出合同商定的各種變卦，均應(yīng)失掉業(yè)主的同意指令；4)活期向業(yè)主書(shū)面報(bào)告〔監(jiān)理月報(bào)或周報(bào)〕項(xiàng)目三大目的的執(zhí)行狀況；5)樹(shù)立工程會(huì)議制度；6)催促承包商整理工程技術(shù)資料；組織有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)交底、資料管理，處置工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理；以及資料物資供應(yīng)、管理等方面的信息。10.2.4信息管理的主要內(nèi)容1)信息搜集:招招標(biāo)合同文件及有關(guān)資料的搜集,施工進(jìn)程中的信息搜集,工程完工階段的信息搜集。2)監(jiān)理信息的加工處置:依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程設(shè)計(jì)規(guī)模和采取的設(shè)備資料停止指示；依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量停止指示；依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度停止指示。3)監(jiān)理信息的檢索和傳遞:我公司方案在項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置兼職信息管理員，提高信息的運(yùn)用效率。4)信息的運(yùn)用:監(jiān)理信息經(jīng)過(guò)有條件共享，以便更好的停止投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制以及合同管理。5)監(jiān)理信息分類監(jiān)理信息分類見(jiàn)表2-1?！?〕投資控制設(shè)計(jì)概預(yù)算，合同價(jià)，工程款支付央求單，完工結(jié)算與決信息算，投資控制的風(fēng)險(xiǎn)剖析等。〔2〕質(zhì)量控制國(guó)度、部門及中央有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范。質(zhì)量控制任務(wù)流程，質(zhì)量控制任務(wù)制度，質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)剖析，質(zhì)量檢〔抽〕樣信息反省結(jié)果等?！?〕進(jìn)度控制項(xiàng)目總進(jìn)度方案，進(jìn)度目的分解結(jié)果，進(jìn)度控制任務(wù)流程，信息進(jìn)度控制任務(wù)制度，進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)剖析，施工進(jìn)度記載等信息等。〔4〕施合同管理國(guó)度、部門及中央有關(guān)法律、法規(guī)，合同管理制度，樹(shù)立工程中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)書(shū)和招標(biāo)文件，監(jiān)理合同，設(shè)計(jì)合同，施工承包合同，合同變卦協(xié)議，以及施工進(jìn)程中構(gòu)成的合同補(bǔ)充文件等?！?〕平安消費(fèi)管理國(guó)度、部門和中央有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)；平安消費(fèi)操作規(guī)范；施工單位平安消費(fèi)的管理體系、規(guī)章制度；監(jiān)理單位的平安監(jiān)理責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)剖析、任務(wù)流程和措施；平安消費(fèi)反省記載等?！?〕行政事務(wù)政府主管部門、下級(jí)部門、設(shè)計(jì)單位、承包單位、業(yè)主的來(lái)函文件，有關(guān)技術(shù)資料等管理信息等。10.2.5信息管理的主要方法1)我公司目前曾經(jīng)樹(shù)立公司外部的信息庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，分公司與各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)確保信息疏通，資源共享。2)經(jīng)過(guò)樹(shù)立完善的信息、檔案管理制度停止信息管理設(shè)置兼職資料檔案管理人員，擔(dān)任項(xiàng)目檔案資料的搜集、編目、分類、整理、歸檔。資料歸檔管理按公司檔案管理制度執(zhí)行。3)樹(shù)立文件傳遞順序、搜集和整理制度停止信息管理在文件編制、編號(hào)、注銷、收發(fā)制度上，有明白的規(guī)則的，力圖做到體系化、規(guī)范化、規(guī)范化。信息搜集內(nèi)容應(yīng)包括必要的錄相、攝影、音響等信息資料，重要局部刻盤保管。及時(shí)準(zhǔn)確地搜集、傳遞、反應(yīng)各類工程信息；審核原始工程信息的真實(shí)性、牢靠性、準(zhǔn)確性和完整性。4)經(jīng)過(guò)會(huì)議制度停止信息管理留意會(huì)議信息的搜集，會(huì)議紀(jì)要按有關(guān)規(guī)則的要求存檔。11.組織協(xié)調(diào)11.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的任務(wù)內(nèi)容11.1.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)外部的協(xié)調(diào)1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)外部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由人組成的任務(wù)體系，任務(wù)效率很大水平上人際關(guān)系的協(xié)調(diào)水平，總監(jiān)理工程師首先抓壞人際關(guān)系的協(xié)調(diào)鼓舞項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員。a.在人員布置上量才錄用。b.在任務(wù)委任上職責(zé)清楚。c.在效果評(píng)價(jià)上實(shí)事求是。d.在矛盾調(diào)停上恰如其分。2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)外部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)a.明白規(guī)則每個(gè)部門的目的、職責(zé)和權(quán)限。b.事前商定各個(gè)部門在任務(wù)中的相互關(guān)系。c.樹(shù)立信息溝通制度，采用任務(wù)例會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、任務(wù)流程圖等方式來(lái)溝通訊息，掌握施工形狀。d.及時(shí)消弭任務(wù)中的矛盾或抵觸。總監(jiān)理工程師要調(diào)動(dòng)各個(gè)成員的任務(wù)積極性。信息地下，讓大家了解