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.::;政教處范文之班主任期中經(jīng)歷資料:關(guān)于紀(jì)律的一些心得尊敬的各位指導(dǎo)、各位老師:
大家好!子曰:“知之者不如好知者,好知者不如樂知者。〞作為初出茅廬的我,還實(shí)在是稱不上是一名“知之者〞,由于我的班主任工作的原那么和方法還不算熟練,但我更愿意成為一個(gè)“好知者〞、“樂知者〞,在工作中不時(shí)覺察樂趣,在歡樂中接著工作。今天,我和大家交流班主任工作,實(shí)在是有些班門弄斧了,在坐的各位不是師傅確實(shí)是前輩,也罷,就請(qǐng)各位老師多多指導(dǎo),使我“百尺竿頭——更進(jìn)一步〞!進(jìn)校以來,各位師傅們給了我太多的關(guān)心和協(xié)助,從他們那兒我學(xué)到了太多東西,紀(jì)敬之老師的嚴(yán)格要求,大張麗老師的博愛寬廣,王榮英老師的善思研究,姬路娟老師的一絲不茍與方法多變……這些都為我的生長奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。隨著時(shí)間的推移,不知不覺我已作了兩年多班主任了,也漸漸的有了自己的東西。一方水土養(yǎng)一方人,班風(fēng)確實(shí)是一個(gè)班級(jí)與其它班級(jí)不同的氣氛和適應(yīng),是不同的班級(jí)文化陶冶出來的。好的班風(fēng)能給班級(jí)提供動(dòng)力、凝聚力。班風(fēng)包含非常多方面,紀(jì)律是其中不可或缺的一項(xiàng)。首先,抓紀(jì)律的時(shí)機(jī)。班級(jí)體與個(gè)別生兩者之間,班級(jí)體才是重點(diǎn)。我班里有個(gè)最淘氣搗蛋的小孩,有一次上課起立,大家都咨詢“老師好〞,只要他在地下小聲說“老師不好〞。我當(dāng)時(shí)非常生氣,就咨詢他:“你說什么?〞他自然是不敢回答,只是低著頭偷偷的笑,這一下,我火更大了,這還了得,犯了錯(cuò)誤拒不成認(rèn)還偷笑,要是別的學(xué)生也跟著學(xué),那后果太嚴(yán)峻了,就想著殺一儆百。因而厲聲喝道:“還笑,你到底說什么了?〞他一看我真火了,就不笑了,可也不成認(rèn),由于他害怕啊。結(jié)果,他越不成認(rèn),我越生氣;我越生氣,他越不敢成認(rèn)。最后只好我自己把他說的話反復(fù)了一遍,卻惹得捧腹大笑。后來我反思過這件事,是我把這節(jié)課給毀了,我沒分清孰輕孰重。穩(wěn)住集體、接著講課,這是重點(diǎn);處置這個(gè)學(xué)生的咨詢題,這是次要的,由于他的錯(cuò)誤當(dāng)時(shí)并沒有震動(dòng)全班,就不用要當(dāng)時(shí)就弄個(gè)水落石出,而應(yīng)該放在課下來處置。其次,抓紀(jì)律的方式。我采用過“兩頭抓〞的方法。確實(shí)是一頭抓班干部,讓他們“管紀(jì)律〞,另一頭抓班干部管不了的學(xué)生,迫使他們就范。還采用過“抓住中間,逐一擊破〞的方法,確實(shí)是穩(wěn)住中堅(jiān)力量,讓“鬧將〞們喪失群眾根底,再逐一擊破他們,但我以為這都不是最好的方式,由于這都是“要我守紀(jì)律〞,我在時(shí),一個(gè)樣;我不在,又是一個(gè)樣。不明白大家有沒有覺察,小孩們自己玩游戲時(shí),他們差不多都能遵守游戲規(guī)那么,這不也是一種紀(jì)律嗎?我想這是由于規(guī)那么是在游戲中構(gòu)成的,是他們自主商量出來的,假設(shè)我們的紀(jì)律也能像他們的游戲規(guī)那么一樣讓小孩們親身參與進(jìn)來,把外加的紀(jì)律內(nèi)化為學(xué)生需求,老師和學(xué)生就都輕松了。為此,凡是有價(jià)值的錯(cuò)誤,我就把它拿進(jìn)課堂,讓學(xué)生去推斷對(duì)錯(cuò)、評(píng)價(jià)、提出建議,最后再上升成大家要遵守的紀(jì)律。再次,抓紀(jì)律的力度。假設(shè)我們把自己比作唐僧,那估計(jì)孫悟空最像我們的學(xué)生,試想一下,唐僧不停的念緊箍咒,孫悟空能受得了嗎?因而抓紀(jì)律也要有張有弛。我看過一篇文章叫做?軟紀(jì)律與硬紀(jì)律?,所謂“硬紀(jì)律〞確實(shí)是那些需要堅(jiān)決不移、必需強(qiáng)化為適應(yīng)的紀(jì)律,比如遵守作息時(shí)間、公共場所不同意大聲喧嘩等等。凡是違犯的,必需遭到批判和懲辦。“軟紀(jì)律〞是那些可以調(diào)整、相對(duì)比擬靈敏、不是只靠“壓制〞和強(qiáng)化就可以執(zhí)行的紀(jì)律,比如我們帶學(xué)生做體能檢測的時(shí)候、上自習(xí)課時(shí)等,我們是否可以在一定范圍內(nèi)讓學(xué)生放松?總是讓小孩緊張他會(huì)非常容易疲勞、厭煩,該做好的時(shí)候也就做不好了,有張有馳,效果更佳。最后,抓紀(jì)律的主體。高高在上不是一個(gè)好班主任,事必親躬也不是一個(gè)好班主任。一個(gè)好班主任應(yīng)該在班級(jí)建立一個(gè)治理網(wǎng)絡(luò),層次明晰、責(zé)任明確,做到“事事有人做,人人有事做,每個(gè)人都明白該如何做〞。但是,關(guān)于紀(jì)律這個(gè)咨詢題,我們卻不能將這個(gè)重?fù)?dān)交給紀(jì)律委員和小組長,由于那些小孩連班主任都管不了,學(xué)生又如何能管得住呢?小組長只是“提示〞,班委只能“奉勸〞,真正的工作仍然由我們來做。但是我方案在班里成立“小法官〞工作組,小組優(yōu)點(diǎn)理不了的,可以由他們來處置,假設(shè)不服,還可以找班主任上訴,如此,也許就會(huì)濾掉一些瑣事。既鍛煉了小孩,又減輕了負(fù)擔(dān)。有了這些,在紀(jì)律的施行過程仍然會(huì)有如此那樣的咨詢題,我們可以對(duì)學(xué)生進(jìn)展分類,采用不同的方式。關(guān)于有規(guī)那么認(rèn)識(shí)并構(gòu)成適應(yīng)的,那是我們執(zhí)行紀(jì)律的中堅(jiān)力量,給予確信和表彰;關(guān)于有規(guī)那么認(rèn)識(shí)但管不住自己的,關(guān)鍵要給出切合實(shí)際的詳細(xì)方法以協(xié)助他管住自己;關(guān)于無規(guī)那么認(rèn)識(shí)的,可以給他普
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