人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系

人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系2024/3/12人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系內(nèi)容提要項(xiàng)目背景及美世對江蘇交科院需求的理解項(xiàng)目流程及預(yù)期成果項(xiàng)目時間跨度和費(fèi)用預(yù)算美世咨詢顧問團(tuán)隊簡介附錄：美世咨詢簡介美世咨詢的部分人力資源管理工具本建議書僅為草案，其中包含美世公司擁有的方法論和工具，僅供江蘇交科院股份有限公司人力資源工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部參閱。它們是美世的知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)美世書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本建議書僅作為項(xiàng)目內(nèi)容草案，尚需雙方進(jìn)一步討論、修訂和確認(rèn)，方具有法律效力。MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系項(xiàng)目背景江蘇省交通科學(xué)研究院有限公司前身為江蘇省交通科學(xué)研究院，是具有二十五年歷史，科技實(shí)力雄厚，在國內(nèi)領(lǐng)先的大型交通科研企業(yè)：主要從事道路、橋梁、交通環(huán)保、交通機(jī)電工程、交通信息、交通機(jī)械等方面的科研、設(shè)計、檢測、技術(shù)咨詢和環(huán)境評價工作現(xiàn)母公司擁有四個研究所、二個設(shè)計室、一個檢測中心和十個投資公司。先后承擔(dān)和完成了數(shù)百項(xiàng)國家、部、省級重點(diǎn)科研、設(shè)計、試驗(yàn)檢測和產(chǎn)品開發(fā)工作，獲得國家、部、省以上科技進(jìn)步和優(yōu)秀設(shè)計獎勵40余項(xiàng)，國家實(shí)用新型專利4項(xiàng)2002年8月，江蘇交科院順利完成了由一個全民事業(yè)單位到一個全部由員工持股的科技型股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)換。在一年多的時間里，江蘇交科院圍繞規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度和今后的發(fā)展，開拓創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績。江蘇交科院在順利完成企業(yè)轉(zhuǎn)換后，樹立了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以保證“具有國際競爭力的，國內(nèi)一流的交通工程系統(tǒng)集成服務(wù)”遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)制度建設(shè)的不斷深入，江蘇交科院迫切需要借助外力，創(chuàng)建科學(xué)化的、符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的人力資源管理系統(tǒng)。江蘇交科院正與某國際戰(zhàn)略咨詢公司合作，確立其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及宏觀組織架構(gòu)。MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系江蘇交科院的需求根據(jù)雙方的多次交流，美世認(rèn)識到，江蘇交科院的需求包括：建立適合企業(yè)特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，支持公司長遠(yuǎn)發(fā)展；建立合理、先進(jìn)的崗位體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；建立內(nèi)部公平、外部具有競爭力的市場化薪酬和福利體系，吸引企業(yè)人才；建立完善的績效管理體系，保障個人和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成；建立長短期激勵計劃，保證員工利益，留住人才；建立素質(zhì)能力模型，幫助企業(yè)準(zhǔn)確識別并發(fā)展人才；建立職業(yè)發(fā)展道路和培訓(xùn)體系，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展；從而建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系美世對江蘇交科院需求的理解根據(jù)長期以來服務(wù)于國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為:人力資源管理的各個模塊并不是獨(dú)立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、互相支持的，因此強(qiáng)烈建議江蘇交科院對這次的人力資源項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮、對各個模塊進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完整的人力資源管理體系；人力資源管理做為一個有機(jī)的整體，必須服務(wù)于江蘇交科院的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，建立在江蘇交科院的企業(yè)管理的整體理念和價值觀的基礎(chǔ)之上;而不是局限于人事制度的局部,“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”；必須將人力資源管理體系定位于是企業(yè)管理的一個重要組成部分,而不僅僅是人事部門的一個工具;因此項(xiàng)目所涉及的管理者不只是人力資源的專業(yè)人員,更主要的是公司各層級的經(jīng)理們；項(xiàng)目的可行性是項(xiàng)目成功的第一指標(biāo),所以項(xiàng)目各個模塊的設(shè)計必須以江蘇交科院的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),通過顧問與江蘇交科院各相關(guān)管理者的共同工作來完成；江蘇交科院內(nèi)部人員對項(xiàng)目技術(shù)的掌握和深刻的理解,是今后項(xiàng)目得以成功實(shí)施的重要條件,所以整個項(xiàng)目過程中的知識轉(zhuǎn)移,和理念灌輸?shù)墓ぷ鞅夭豢缮?；系統(tǒng)的可行性與系統(tǒng)的先進(jìn)性的平衡–我們的目標(biāo)是:“建立整體、系統(tǒng)的基礎(chǔ)體系,并在正確的道路上邁出一步”。MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系項(xiàng)目流程及預(yù)期成果

MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系美世咨詢的3P理念薪酬激勵Compensation崗位評估PositionEvaluation績效評估PerformanceEvaluation員工個人評估PersonEvaluation目標(biāo)設(shè)定ObjectiveSetting績效回顧PerformanceReview角色澄清RoleClarification崗位評估PositionEvaluation員工發(fā)展PersonDevelopmentMercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系項(xiàng)目流程模塊0項(xiàng)目計劃

和啟動模塊1現(xiàn)狀診斷和

初步建議模塊9HR制度

撰寫咨詢公司乙協(xié)助建立eHR系統(tǒng)模塊2崗位體系模塊5素質(zhì)模型模塊8職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)體系模塊6績效管理

體系模塊4薪酬架構(gòu)

和福利方案模塊7激勵計劃模塊3企業(yè)文化咨詢公司甲企業(yè)戰(zhàn)略MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系模塊0：項(xiàng)目計劃和啟動項(xiàng)目準(zhǔn)備工作組建雙方項(xiàng)目指導(dǎo)委員會和小組擬定項(xiàng)目訪談詳細(xì)工作計劃和相關(guān)問卷(HC-SCAN)召開項(xiàng)目小組第一次工作會議召開項(xiàng)目動員會主要成果提交項(xiàng)目啟動會議文件相關(guān)工作計劃和HC-SCAN問卷模塊0項(xiàng)目計劃和啟動MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系模塊1：現(xiàn)狀診斷和初步建議相關(guān)組織結(jié)構(gòu)及人力資源相關(guān)資料收集公司高管訪談人力資源部主要領(lǐng)導(dǎo)訪談針對高級管理層的人力資源問卷調(diào)查針對現(xiàn)有人力資源整體戰(zhàn)略問題的診斷針對未來人力資源戰(zhàn)略整體發(fā)展方向的初步建議主要成果江蘇交科院人力資源高管訪談和問卷分析現(xiàn)有人力資源整體戰(zhàn)略問題分析

和未來發(fā)展方向的初步意見模塊1現(xiàn)狀診斷和初步建議MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系模塊2：崗位體系提供一次半天的崗位分析培訓(xùn)一對一部門會議澄清部門職責(zé)和崗位，必要時輔助進(jìn)行崗位重新設(shè)置，獲得高管確認(rèn)協(xié)助各部門挑選參考崗位審核各部門參考崗位崗位描述，并進(jìn)行反饋提供為期一天的IPE培訓(xùn)（崗位評估培訓(xùn)）組建評估小組完成參考崗位的評估，并獲得審批協(xié)助貴方項(xiàng)目小組穿插非參考崗位到級別體系中建立相應(yīng)的級別體系審核、調(diào)整級別體系主要成果崗位分析培訓(xùn)資料IPE崗位評估培訓(xùn)資料崗位分析和崗位體系報告崗位評估報告模塊2崗位體系設(shè)計MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系模塊3：企業(yè)文化模塊3企業(yè)文化診斷和設(shè)計文化診斷工具、資料以及診斷報告企業(yè)文化手冊，包括符合江蘇交科院的MVV的理想文化，核心文化要素促進(jìn)企業(yè)文化變革的行動方案主要成果通過一次為期半天的高管研討會進(jìn)行戰(zhàn)略澄清，MVV（使命、遠(yuǎn)景、核心價值觀）文化診斷，分析目前的文化特性，與理想文化特性的差距，以及CEO、高管團(tuán)隊、部門總經(jīng)理對文化的認(rèn)識的差別建立江蘇交科院的企業(yè)文化體系制定文化變革行動方案，促進(jìn)文化變革向中層以上干部進(jìn)行一次為期半天的企業(yè)文化培訓(xùn)MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系模塊4：薪酬架構(gòu)和福利方案設(shè)計－1模塊4薪酬架構(gòu)設(shè)計收集、分析江蘇交科院現(xiàn)有薪酬以及福利支付數(shù)據(jù)和制度選擇參考市場數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)、外部分析，并提供報告。在美世數(shù)據(jù)庫中選擇與江蘇交科院最為匹配15-20家的公司作為市場數(shù)據(jù)進(jìn)行比較通過一次為期半天的高管研討會確認(rèn)江蘇交科院的付薪理念，包括現(xiàn)金薪酬和福利設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)方案輔助進(jìn)行成本核算和個人定薪江蘇交科院付薪理念研討會報告市場薪酬福利報告江蘇交科院薪酬體系報告主要成果備注：根據(jù)對江蘇交科院的初步了解，美世推薦將高科技行業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)報告作為主要的比對依據(jù)，以南京城市報告作為參考比對依據(jù)，具體的比對方案需在美世完成了崗位體系后根據(jù)主要崗位的特性進(jìn)行選擇。MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系模塊4：薪酬架構(gòu)和福利方案設(shè)計－2模塊4福利方案設(shè)計主要成果提供針對南京福利市場分析報告，包括以下幾方面的市場現(xiàn)狀分析：補(bǔ)充養(yǎng)老金計劃；補(bǔ)充住房福利；補(bǔ)充醫(yī)療；人身/意外保險；汽車福利；國內(nèi)派遣政策；休假制度；長期服務(wù)獎勵根據(jù)付薪理念，市場趨勢，員工需求，國家法規(guī)和公司現(xiàn)狀，提出補(bǔ)充福利項(xiàng)目的建議在充分考慮公司目標(biāo)和預(yù)算的前提下，建立整體福利制度思路，制定選定的福利項(xiàng)目的方案架構(gòu)進(jìn)行總體成本分析，確定每一個福利項(xiàng)目的總費(fèi)用和對公司財務(wù)的影響向高層匯報員工福利計劃的內(nèi)容和成本分析的結(jié)果員工福利計劃方案報告，包括總體成本分析報告MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系模塊5：素質(zhì)（能力）模型設(shè)計模塊5素質(zhì)模型設(shè)計員工核心行為素質(zhì)模型及其應(yīng)用方法技術(shù)素質(zhì)模型以及應(yīng)用方法主要成果美世通過調(diào)查和分析準(zhǔn)備素質(zhì)模型框架根據(jù)企業(yè)文化的結(jié)果，設(shè)計江蘇交科院員工應(yīng)該具備的核心行為素質(zhì)專家組討論：根據(jù)業(yè)務(wù)特質(zhì)，討論設(shè)計各職位序列需要的知識和技能調(diào)研美世全球素質(zhì)指標(biāo)(KCI)數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)信息綜合分析上述信息，確定核心行為素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的主題、定義和具體描述向管理層匯報素質(zhì)模型的設(shè)計結(jié)果及其相關(guān)應(yīng)用方法MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系模塊6：績效管理體系模塊6績效管理系統(tǒng)設(shè)計明確總體績效目標(biāo)，并將其分解到部門績效管理工作表格績效管理指導(dǎo)手冊中層管理層基本掌握績效管理的基本理念、流程和方法主要成果通過高管層研討會討論澄清企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo),明確公司平衡計分卡，并將目標(biāo)分解到各核心部門設(shè)計績效管理體系準(zhǔn)備相應(yīng)的績效管理指導(dǎo)手冊和表格對中層經(jīng)理進(jìn)行為期一天半的績效管理技能培訓(xùn)輔導(dǎo)中層經(jīng)理制定所有員工的的績效目標(biāo)MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系模塊7：激勵計劃設(shè)計－1模塊7短期激勵

計劃設(shè)計經(jīng)江蘇交科院領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的激勵計劃主要成果短期激勵計劃根據(jù)付薪理念，結(jié)合績效管理體系來確認(rèn)短期激勵計劃的目標(biāo)召開短期激勵設(shè)計會議，討論并最終確定美世提交的概念性可選方案設(shè)計具體的方案要素，包括資金提取方案、主要考核指標(biāo)、底線和封頂線操作方法、延遲支付方法、具體支出計算操作方法等，并獲得江蘇交科院的確認(rèn)協(xié)助進(jìn)行成本預(yù)測和員工溝通MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系模塊7：激勵計劃設(shè)計-2模塊7長期激勵

計劃設(shè)計市場支付慣例分析報告長期激勵方案報告（備注長期激勵方案一般只適用于高管，美世會根據(jù)江蘇交科院的具體情況建議方案所應(yīng)該包含的人群）主要成果長期（高管）激勵計劃市場支付慣例分析通過美世數(shù)據(jù)庫分析國內(nèi)市場的慣例作法分析國外同類型公司支付慣例（薪酬組合），確定江蘇交科院應(yīng)該提供的激勵水平的目標(biāo)值方案的選擇美世將提供若干概念性的長期激勵方案模型供項(xiàng)目組成員討論，挑選出最支持江蘇交科院經(jīng)營目標(biāo)的方案設(shè)計長期激勵方案對于選定的長期激勵方案進(jìn)行細(xì)節(jié)設(shè)計，內(nèi)容包括：方案目標(biāo)、員工享受范圍、獎金來源、業(yè)績指標(biāo)、凍結(jié)期/周期、獎勵額度、離職處理等MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系模塊8：職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)體系－1模塊8職業(yè)發(fā)

展體系設(shè)計員工職業(yè)生涯體系員工職業(yè)生涯報告會主要成果根據(jù)崗位體系的實(shí)際情況分析、設(shè)計江蘇交科院的職業(yè)階梯分別進(jìn)行相關(guān)部門的研討會審核職業(yè)階梯面向不同層面員工，組織進(jìn)行一次為期半天的員工職業(yè)生涯培訓(xùn)MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系模塊8：職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)體系－2模塊8培訓(xùn)體系設(shè)計短期和中期的培訓(xùn)計劃一整套完整的培訓(xùn)管理政策、流程和管理工具通過培訓(xùn)使內(nèi)部培訓(xùn)師掌握內(nèi)訓(xùn)的技巧和方法主要成果根據(jù)已經(jīng)確認(rèn)的素質(zhì)模型制定公司短期和中期的培訓(xùn)計劃，并獲得江蘇交科院的確認(rèn)制定員工培訓(xùn)的管理流程和相關(guān)的管理工具制定員工培訓(xùn)的相關(guān)政策和制度對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行為期一天半的“培訓(xùn)培訓(xùn)師”培訓(xùn)MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系模塊9：HR制度撰寫模塊9HR制度撰寫撰寫崗位體系說明文件撰寫薪酬和福利制度撰寫績效管理文件撰寫招聘制度文件撰寫員工培訓(xùn)制度文件撰寫企業(yè)文化手冊撰寫素質(zhì)模型制度文件撰寫職業(yè)發(fā)展制度文件撰寫短長期激勵制度文件主要成果人力資源管理手冊MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系協(xié)助建立eHR系統(tǒng)主要工作：協(xié)助江蘇交科院明確對eHR系統(tǒng)的需求推薦IT供應(yīng)商，并協(xié)助江蘇交科院進(jìn)行供應(yīng)商的選擇在IT供應(yīng)商設(shè)計、實(shí)施eHR系統(tǒng)的過程中，協(xié)助解釋美世的人力資源管理理念和方法，以確保eHR系統(tǒng)與前面已經(jīng)建立的人力資源各模塊的一致性MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系如果美世有幸為江蘇交科院服務(wù)……一套具有可行性很強(qiáng)、非常系統(tǒng)化的人力資源管理體系。一套基于國際水準(zhǔn)的,具有前瞻性的人力資源管理體系。該體系即聯(lián)系了江蘇交科院已經(jīng)完成的戰(zhàn)略咨詢結(jié)果，又與下一步的eHR系統(tǒng)緊密配合明確了江蘇交科院人力資源管理未來發(fā)展的方向廣泛地提升江蘇交科院管理者的管理理念江蘇交科院的人力資源管理能力將再上一個全新的臺階。美世將在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中為江蘇交科院培養(yǎng)出具有專業(yè)的人力資源管理技能的人才江蘇交科院將擁有與項(xiàng)目相關(guān)的美世技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)積累了江蘇交科院與專業(yè)管理咨詢公司合作的寶貴經(jīng)驗(yàn)江蘇交科院將得到......MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系美世能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來全新的價值觀

老板想起來叫干啥就干啥，沒方向鐵飯碗中的青蛙明確該干什么，明確自己的價值，明確團(tuán)隊的方向?qū)ふ夷汤业暮淖覯ercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系041424344454647484950515253545556575859RMBANNUALTOTALCASH90P75PMD25P10P公司趨勢線高于市場高于市場低于市場公司現(xiàn)狀與市場分析之比較美世能幫助江蘇交科院提高投資于員工的回報率

付薪成本巨大市場競爭力低下外部人才招不到內(nèi)部人才持續(xù)流失+優(yōu)化付薪結(jié)構(gòu)提高薪資的投資回報MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系美世能為江蘇交科院帶來人力資源專業(yè)能力的提高

沉溺于事務(wù)的一般管理者支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的專業(yè)管理者瑣碎、具體的事務(wù)干不完新概念、新技術(shù)、新方法MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系項(xiàng)目將對江蘇交科院帶來的價值提升管理

理念和行為Mindset更好地吸引

和保留關(guān)鍵人才Talent更好地調(diào)動

員工的積極性Motivation使員工的

步調(diào)一致Aligned

Actions人才合理地

利用和流動Mobility與戰(zhàn)略一致

的企業(yè)文化Aligned

Culture將幫助江蘇交科院：MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系項(xiàng)目各模塊可能的主要風(fēng)險以及其應(yīng)對策略模塊潛在的風(fēng)險應(yīng)對策略總體管理層管理理念的問題:對于組織的變革,高層能否統(tǒng)一認(rèn)識?中層是否理解與支持?項(xiàng)目顧問能否和各層管理者有效溝通?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的不確定性項(xiàng)目成果的可實(shí)施性貫穿全程的廣泛溝通多層面、多種內(nèi)容的培訓(xùn)研討會形式的設(shè)計過程江蘇交科院內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊掌握方法，保證改革的可持續(xù)性管理層的強(qiáng)力推動部門職責(zé)與

崗位體系澄清崗位內(nèi)容后需要對崗位進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整力度和時間的不可控性舊的崗位級別體系向新體系的過渡中對部分崗位任職者的影響管理層的配合與決心顧問的推動中間過渡方案績效管理體系績效目標(biāo)不可控性績效管理體系能否長期堅持推行正確選擇衡量指標(biāo)與績效目標(biāo)管理層自上而下堅持不懈的推動管理者掌握方法薪酬激勵體系薪酬調(diào)整中對員工帶來的震動如何“軟著陸”過渡方案多層面的溝通MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系項(xiàng)目時間跨度和費(fèi)用預(yù)算

MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系項(xiàng)目時間跨度和費(fèi)用預(yù)算以上費(fèi)用預(yù)算已經(jīng)包含完成本項(xiàng)目建議書中各模塊所需要的全部費(fèi)用，包括顧問的差旅費(fèi)用等。項(xiàng)目模塊時間跨度（模塊之間可交叉進(jìn)行）費(fèi)用模塊0：項(xiàng)目計劃和啟動0.5周9,200美元模塊1：現(xiàn)狀診斷和初步建議1周18,800美元模塊2：崗位體系6周56,000美元模塊3：企業(yè)文化2周24,600美元模塊4：薪酬架構(gòu)和福利方案設(shè)計3周44,000美元模塊5：素質(zhì)模型設(shè)計4周30,000美元模塊6：績效管理體系6周31,800美元模塊7：激勵計劃設(shè)計（短期＋長期）4周29,200美元模塊8：職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)體系設(shè)計4周30,800美元模塊9：HR制度撰寫3周14,000美元協(xié)助建立eHR系統(tǒng)6周免費(fèi)項(xiàng)目后期的實(shí)施支持半年免費(fèi)總計：總時間跨度預(yù)計：30周288,400美元MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系美世咨詢顧問團(tuán)隊根據(jù)本項(xiàng)目的需求，我們將綜合美世中國的實(shí)力，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊為江蘇交科院服務(wù)MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會美世項(xiàng)目實(shí)施組項(xiàng)目經(jīng)理： 待定項(xiàng)目成員： 待定江蘇交科院項(xiàng)目組江蘇交科院高層管理團(tuán)隊郭鑫 美世中國區(qū)總經(jīng)理林光明：美世上海人力資本咨詢總監(jiān)JeffFuller美世中國人力資本咨詢總監(jiān)鄭偉美世北京人力資本咨詢總監(jiān)美世專家組人力資源項(xiàng)目管理項(xiàng)目總監(jiān)

林光明：美世上海人力資本咨詢總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理曹梅蓉：美世上海高級顧問項(xiàng)目顧問：

馮昀：美世上海高級顧問

王曉平：美世南京高級顧問

朱霖秋：美世上海高級顧問

冉毅波：美世北京高級顧問

王濤：美世北京顧問

王沈歡：美世上海高級分析員MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系郭鑫－美世中國區(qū)總裁美世咨詢有限公司首席顧問，全面負(fù)責(zé)美世在中國區(qū)的業(yè)務(wù)，曾在多家國際咨詢公司供職，其間主持了多個有影響的戰(zhàn)略及組織設(shè)計咨詢項(xiàng)目，具備廣泛深厚的咨詢經(jīng)驗(yàn)，與中國本土客戶有良好的合作背景。在美國從事了多年的咨詢工作，對國外的先進(jìn)管理模式以及跨國結(jié)構(gòu)的咨詢服務(wù)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。郭先生在中國獲得系統(tǒng)工程碩士學(xué)位，而后赴美深造獲得工商管理碩士學(xué)位。郭先生可以講流利的中、英文。MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系JeffFuller為美世中國及亞太區(qū)薪酬與績效方面的負(fù)責(zé)人，他在薪酬與績效管理方面的咨詢經(jīng)驗(yàn)超過20年，主要擅長于設(shè)計與實(shí)施薪酬架構(gòu)、能力體系應(yīng)用、團(tuán)隊激勵、可變薪酬體系以及短期和長期激勵體系。JeffFuller的客戶包括從事制造業(yè)、電信業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)行業(yè)和其他服務(wù)業(yè)的大企業(yè)。如為AIG，PrincipalFinancial,LincolnFinancial等公司設(shè)計薪酬戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)能力模型和評估系統(tǒng)。Jeff是北美薪酬和績效領(lǐng)域的專家，經(jīng)常代表美世參與大型的研討并發(fā)表演講，并有多篇文章發(fā)表。在亞洲區(qū)的CEO專題研討會議中，進(jìn)行有關(guān)人力資源與經(jīng)營的專題演講。在加入美世前，他曾在中西部的一家國際人力資源咨詢公司指導(dǎo)報酬實(shí)施工作。他的工作還包括公司在北美洲的報酬咨詢培訓(xùn)課程和擔(dān)任獎酬計劃的顧問。Jeff畢業(yè)于IllinoisWesleyan大學(xué)，后在NorthIllinois大學(xué)獲得了社會學(xué)的碩士學(xué)位專家顧問：JeffFullerMercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系專家顧問：鄭偉鄭偉博士現(xiàn)為美世咨詢公司（北京）人力資本咨詢總監(jiān)，常駐北京。他是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在加入美世中國以前，他服務(wù)于美國美世公司的人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組（紐約）。他擅長的業(yè)務(wù)是幫助客戶提高企業(yè)組織運(yùn)行效率，其中包括業(yè)績指標(biāo)和激勵機(jī)制的制定以及企業(yè)財務(wù)分析他在美世工作8年多，主要幫助國內(nèi)和跨國客戶開發(fā)人力資源方案以迎接經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。確定并衡量企業(yè)勞動生產(chǎn)率的驅(qū)動力，以幫助提高企業(yè)的業(yè)績。此外，他從事衡量關(guān)于外部市場變化對企業(yè)內(nèi)部人力資本戰(zhàn)略的影響。他使用他所開發(fā)的定量化工具（即業(yè)績分析工具PerformanceSensitivityAnalysis–“PSA”）分析影響公司業(yè)績的不同因素，確定公司自身運(yùn)營和操作實(shí)務(wù)對公司業(yè)績的影響程度和公司業(yè)績受整體經(jīng)濟(jì)和行業(yè)變化影響的程度。鄭博士為眾多客戶提供關(guān)于業(yè)績指標(biāo)體系設(shè)計，高管業(yè)績分析績效考核和高管薪酬激勵體系，人力資本戰(zhàn)略的咨詢服務(wù)。他的客戶主要分布在金融服務(wù)、電訊和高科技行業(yè)，包括BankBoston,BankofMontreal,CitiBank,FirstTennesseeFinancialCorp.,FleetBostonFinancialNational,CityFinancialCorp,其中還包括政策性銀行FannieMae。另外，他還從事于為客戶評估人力資本投資回報率和人力資本風(fēng)險的咨詢。他在紐約大學(xué)獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。他還擁有北京大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。他是美國經(jīng)濟(jì)協(xié)會和國家商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)合會的會員。他擁有CFA的專業(yè)認(rèn)證資格，是注冊金融分析師。MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系項(xiàng)目總監(jiān)：林光明林光明先生現(xiàn)任美世咨詢?nèi)A東區(qū)人力資本咨詢總監(jiān)。加入美世之前,林先生曾在某大學(xué)任講師多年,并于1993年起投身于咨詢行業(yè).曾任BAA公司的咨詢經(jīng)理,后在另一家全球知名的人力資源咨詢公司Hay任高級顧問。

林先生曾領(lǐng)導(dǎo)和參與過許多大中型國有企業(yè)和外資企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目,如:寶鋼集團(tuán)本部、中國網(wǎng)通、江蘇電信、揚(yáng)子石化、上海電信、太平洋保險、招商證券、華泰證券、光大證券、博時基金、太平洋保險、日本三井住友銀行等。林先生1990年畢業(yè)于上海交通大學(xué),獲工學(xué)碩士學(xué)位;后赴新西蘭留學(xué),于1999年獲Massey大學(xué)MBA。項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系項(xiàng)目經(jīng)理：曹梅蓉曹梅蓉是美世上海的人力資本咨詢高級顧問。曹梅蓉在人力資源咨詢領(lǐng)域方面已經(jīng)有7年的咨詢經(jīng)驗(yàn)。專長于開發(fā)和實(shí)施職位分析與評估、報酬體系、績效管理體系、人才管理、員工素質(zhì)框架以及員工培訓(xùn)與發(fā)展，同時在人才測評、員工意見調(diào)查、員工溝通的設(shè)計和實(shí)施等等方面為客戶提供服務(wù)，并在國企項(xiàng)目方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曹梅蓉的咨詢客戶包括國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)以及處于變革和快速發(fā)展的企業(yè)，包括招商銀行總行、上汽大眾銷售公司、三九制藥、華潤涂料、中國投資擔(dān)保公司、寶鋼信息股份有限公司等。曹梅蓉同時幫助許多跨國企業(yè)的中國分支機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)，包括達(dá)能(Danone)、家樂福(Carrefour)、強(qiáng)生中國(JJC)、霍尼威爾(Honeywell)、阿爾斯通(Alstom)、阿托菲納等(Atofina)、BeaufourIpsenPharma(天津博福制藥）在加入美世之前，曹梅蓉是另一家全球知名的人力資源咨詢公司（翰威特)的高級顧問。曹梅蓉畢業(yè)于上海外國語大學(xué)，并獲得國際金融和外語語言文學(xué)雙學(xué)位。MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系高級顧問：馮昀馮昀小姐現(xiàn)擔(dān)任美世咨詢(上海)有限公司高級顧問。馮小姐在人力資源管理領(lǐng)域已有近七年經(jīng)驗(yàn)。她曾幫助很多知名企業(yè)提供過薪酬策略設(shè)計、能力模型設(shè)計及應(yīng)用、績效管理體系設(shè)計、福利設(shè)計等方面的咨詢服務(wù)。加入美世之前，她在另一跨國咨詢公司華信惠悅工作，負(fù)責(zé)外商投資企業(yè)薪資福利方面的人力資源管理咨詢。她曾服務(wù)過的企業(yè)包括揚(yáng)子石化、眼力健、貝爾阿爾卡特、上海通用、富士通、聯(lián)合利華、陶氏化學(xué)、TycoChina、用友軟件、寶鋼集團(tuán)、寶信軟件等知名企業(yè)。

馮小姐畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)系，并獲管理學(xué)士學(xué)位。在此之后，她曾參加過人力資源管理、咨詢顧問技巧等多種培訓(xùn)。MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系高級顧問：王曉平王曉平先生現(xiàn)擔(dān)任美世咨詢(上海)有限公司高級顧問。他主要負(fù)責(zé)美世公司在南京及華東地區(qū)的咨詢業(yè)務(wù)。王曉平先生有超過15年在人力資源管理以及薪酬福利管理等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他曾先后服務(wù)于特大型國有企業(yè)、國際知名的通信合資企業(yè)以及美國獨(dú)資的制造業(yè)企業(yè)從事人力資源的管理工作。并參與了如揚(yáng)子石化等大型企業(yè)的人力資源咨詢項(xiàng)目。加入美世之前，他在一家跨國工業(yè)氣體公司負(fù)責(zé)人力資源管理和市場及銷售管理工作。之前，他曾就職于一家國際知名的通信企業(yè)任人力資源總監(jiān)。王曉平先生畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院和荷蘭馬斯特立赫特管理學(xué)院工商管理專業(yè)，并獲得工商管理碩士學(xué)位。MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系高級顧問：朱霖秋朱霖秋為新加坡人，來上海工作之前在美世咨詢新加坡公司工作了8年。為亞太地區(qū)很多各國際的客戶做關(guān)于策劃以及執(zhí)行公司的薪酬,福利，業(yè)績的計劃。包括中國，新加坡，泰國，馬來西亞和菲律賓等。同時她也從事關(guān)于職員利益計劃的審核并且被推薦處理企業(yè)的規(guī)定。她曾為兩個重要的公共事業(yè)部門建立人力資源管理改革計劃的項(xiàng)目，重點(diǎn)為薪酬及福利結(jié)構(gòu)評估實(shí)施方面。在私有企業(yè)方面，她曾為高科技產(chǎn)業(yè)，電信產(chǎn)業(yè)，財政信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的公司提供過咨詢服務(wù)。她的客戶中有Hewlett-Packard,AgilentTechnologies,IBM,Hitachi,LucentTechnologies,SchneiderElectric,Bloomberg,PrudentialManagement,KAO,GeneralMotors,SingaporeTelecommunications.在薪酬咨詢方面，Irene有職位澄清，職位評估，職責(zé)劃分，級別設(shè)定和工資結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。在員工福利咨詢方面，Irene曾在福利整合，為合并兼并企業(yè)，轉(zhuǎn)制企業(yè)，合資企業(yè)以及其他主要的機(jī)構(gòu)調(diào)整兼并融合福利政策。她還為亞太地區(qū)的客戶建立了國際福利基金。朱霖秋小姐畢業(yè)于紐約州立大學(xué)商業(yè)管理系的碩士學(xué)位(MBA)。MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系高級顧問：冉毅波冉毅波博士是美世咨詢高級咨詢顧問,駐北京。冉毅波博士目前主要為貿(mào)易、公用事業(yè)、制藥、航空、基金管理等行業(yè)的大型企業(yè)和集團(tuán)客戶提供全面的人力資源咨詢服務(wù)，范圍涉及人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃設(shè)計、人力資源服務(wù)模式設(shè)計、組織架構(gòu)調(diào)整和設(shè)計、崗位評估、薪酬管理和績效管理等。冉毅波博士擁有多年人力資源咨詢和管理經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理流程設(shè)計、薪酬設(shè)計、績效評估和員工培訓(xùn)發(fā)展方面具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。加入美世之前，曾擔(dān)任一家大型跨國公司人力資源中國區(qū)經(jīng)理，以及一家著名國際酒店集團(tuán)的酒店人力資源副經(jīng)理。冉毅波博士畢業(yè)于英國倫敦Brunel大學(xué)，獲博士學(xué)位(PhD)，主修人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略，對人力資源戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)計、薪酬戰(zhàn)略、員工職業(yè)生涯發(fā)展以及管理人才開發(fā)等方面進(jìn)行了深入的研究；此前還畢業(yè)于英國威爾士(Wales)大學(xué)，獲得工商管理碩士學(xué)位(MBA)。他于八十年代初期畢業(yè)于中國一重點(diǎn)大學(xué)外文系，獲文學(xué)士學(xué)位(BA)此外，冉毅波博士是英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(C&G)認(rèn)證培訓(xùn)師，曾留學(xué)新加坡并獲得新加坡國立大學(xué)教育文憑，同時還是多個管理發(fā)展課程的培訓(xùn)師。MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系顧問：王濤王濤2001年加入美世咨詢公司,現(xiàn)任美世人力資本顧問。在美世期間,他為客戶提供的服務(wù)包括市場整體薪酬和福利信息服務(wù)和人力資本項(xiàng)目咨詢服務(wù)。在市場整體薪酬和福利信息服務(wù)方面負(fù)責(zé)西安地區(qū)市場整體薪酬和福利調(diào)查；人力資本項(xiàng)目咨詢服務(wù)包括組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)審核、崗位評估、薪酬體系設(shè)計、銷售組織薪酬和激勵體系設(shè)計等，具有與用戶溝通的豐富經(jīng)驗(yàn)。王濤服務(wù)的主要客戶包括中關(guān)村軟件、長盛基金管理公司、天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)公司、嘉實(shí)基金管理公司，中國人保資產(chǎn)管理有限公司等。在加入美世以前，王濤在一家國內(nèi)投資顧問公司工作。曾經(jīng)參加多起國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行股份制改造、上市準(zhǔn)備或并購過程中的組織架構(gòu)重組；幫助企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)審核和人力成本評估。王濤畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系高級分析員：王沈歡王先生現(xiàn)擔(dān)任美世咨詢(上海)有限公司高級咨詢分析員。他的主要責(zé)任是協(xié)助美世公司完成華東地區(qū)的管理咨詢項(xiàng)目。王先生具有近4年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。近來，其主要咨詢經(jīng)驗(yàn)側(cè)重于崗位評估、能力模型、業(yè)務(wù)流程分析等方面。加入美世之前，他在另一跨國咨詢公司普華永道工作。他曾服務(wù)過的企業(yè)既包括摩托羅拉、德固薩等國外知名公司，也包括寶鋼集團(tuán)、揚(yáng)子石化等國內(nèi)著名企業(yè)。王先生畢業(yè)于上海外國語大學(xué)企業(yè)管理系.在此之后，他曾參加過人力資源管理、咨詢顧問技巧等多種培訓(xùn)。MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系美世咨詢簡介

附錄一MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系美世咨詢集團(tuán)是Marsh&McLennan(MMC)公司的一部分人力資源咨詢–全球第一組織變革咨詢–行業(yè)領(lǐng)先策略咨詢–專注于價值創(chuàng)造300億美元市值100億美元收入資產(chǎn)管理–管理超過4000億美元的資產(chǎn)風(fēng)險管理/保險顧問–全球第一MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系美世咨詢是世界最大的人力資源咨詢公司，約有13,500名員工分布在40個國家和地區(qū)的142個城市中MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系美世咨詢的地理分布北京漢城東京上海廣州香港臺北馬尼拉曼谷吉隆坡新加坡雅加達(dá)新德里孟買班加羅爾馬德拉斯美世在全球40多個國家和地區(qū)擁有150多個辦事機(jī)構(gòu)于1995年開始在華運(yùn)作大中華地區(qū)有5家機(jī)構(gòu)，共有員工近200人:上海北京廣州香港臺北擁有近千家中外客戶MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系全球信息服務(wù)養(yǎng)老計劃與員工福利咨詢?nèi)肆Y本咨詢福利計劃評估資金管理與財務(wù)分析投資咨詢服務(wù)商管理購并重組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與分析薪酬戰(zhàn)略績效管理人才管理能力管理美世咨詢在中國的服務(wù)整體薪酬信息福利操作方案人力資源政策與操作國際最佳方案員工滿意度調(diào)查MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系美世具有廣泛的大型國內(nèi)客戶咨詢經(jīng)驗(yàn)民生人壽保險MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系美世咨詢的部分人力資源管理工具附錄二MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系從部門職責(zé)、崗位分工分析到崗位職責(zé)描述崗位所處的環(huán)境崗位的要求職責(zé)和衡量指標(biāo)崗位說明書人力資源部經(jīng)理薪酬主管福利專員薪資專員招聘主管招聘專員培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員組織發(fā)展專員后備管理人員發(fā)展主管R*R*I流程3JRJRR流程2SRA-V流程1崗位C崗位B崗位AMercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系崗位分析成果---每個崗位都擁有一個崗位說明書崗位說明書結(jié)構(gòu)規(guī)模(財務(wù)及非財務(wù))互相影響的網(wǎng)絡(luò)(內(nèi)部、外部)責(zé)任范圍任職資格（學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)）MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系4要素10維度團(tuán)隊知識復(fù)雜性創(chuàng)新貢獻(xiàn)影響框架溝通影響溝通創(chuàng)新知識組織寬度美世崗位評估工具——（IPEV3.0）國際崗位評估系統(tǒng)（IPE,InternationalPositionEvaluation）是由美世與數(shù)十家跨國公司共同開發(fā)形成的，經(jīng)過多年的改進(jìn)與更新，現(xiàn)已成為一個全球廣泛運(yùn)用的崗位評估工具。在國內(nèi)，已有數(shù)百家包括一流外企、高科技公司、大型國企在內(nèi)的企業(yè)運(yùn)用IPE建立其崗位體系。這是一把衡量企業(yè)內(nèi)部崗位相對價值的尺子。MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系與等級相聯(lián)的薪酬架構(gòu)崗位評估結(jié)果：(例)報酬額崗位等級薪酬曲線與等級相聯(lián)的薪酬架構(gòu)：(例)浮動幅度MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系以崗位為基礎(chǔ)的薪酬架構(gòu)浮動幅度MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系薪酬管理原則舉例---工資總額確定33013765526041098753306人數(shù)薪酬架構(gòu)（萬元）低中高組織級別100010244230220600150總計2076萬元

銷售收入

銷貨成本=毛利潤

人員費(fèi)用

其他費(fèi)用

=凈利潤MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系收集市場付薪水平，與公司中現(xiàn)有薪酬比較MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系美世完善的全球信息服務(wù)全面的信息服務(wù)整體薪酬調(diào)研高管薪酬調(diào)研企業(yè)基準(zhǔn)調(diào)查福利信息調(diào)研城市指數(shù)調(diào)查員工流動系列服務(wù)強(qiáng)大的工具支持IPE國際崗位評估系統(tǒng)PayMonitorTM（網(wǎng)絡(luò)版）PayMonitorTMLite（CD-ROM)廣泛的數(shù)據(jù)覆蓋18個主要城市13個重點(diǎn)行業(yè)1000家左右企業(yè)參與MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系美世認(rèn)為能力分類為“行為能力”和“專業(yè)能力”簡要舉例: 說服能力 系統(tǒng)問題的解決能力談判技巧創(chuàng)新能力技術(shù)/職能/知識/技能基于職能部門的基于角色的行為能力核心能力領(lǐng)導(dǎo)力能力基于職能的組織架構(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及商業(yè)挑戰(zhàn)關(guān)鍵能力指標(biāo)KCI必須明確的兩個問題:是什么技能使員工取得現(xiàn)有的成就？什么技能將會使員工在未來更加成功？簡要舉例: 根據(jù)不同的部門及職位確立不同的知識及技能要求MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系對應(yīng)的企業(yè)核心價值人員開發(fā)運(yùn)營效率持續(xù)改進(jìn)能力領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作能力商業(yè)、企業(yè)頭腦客戶洞察力和履約能力素質(zhì)能力例：企業(yè)管理者的行為能力與企業(yè)核心價值相一致涵蓋的能力子主題戰(zhàn)略性影響

業(yè)務(wù)敏感企業(yè)為中心企業(yè)家精神系統(tǒng)性思考能力

服務(wù)水準(zhǔn)知識客戶服務(wù)知識CRM

主動學(xué)習(xí)能力績效管理指導(dǎo)和開發(fā)人才開發(fā).個人成長

系統(tǒng)思維流程分析和提高落實(shí)運(yùn)營改進(jìn)

協(xié)作團(tuán)隊建設(shè)關(guān)系建立維護(hù)人際敏感度培養(yǎng)和授權(quán)他人一企業(yè)的管理者行為能力模型部分示例管理者行為能力模型將與公司的核心價值、企業(yè)文化相一致MercerHumanResourceConsulting 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系關(guān)鍵能力指標(biāo)（KCI）當(dāng)面對障礙時，使用多種技巧克服它們幫助員工采取積極的行動，獨(dú)立的應(yīng)對適當(dāng)情況的困難保證對應(yīng)急計劃或作為商業(yè)計劃一部分的過渡性計劃或參與的運(yùn)營計劃有足夠的關(guān)注顯示出對適應(yīng)