清云科技大學企業(yè)管理系

清云科技大學企業(yè)管理系2024/3/12清云科技大學企業(yè)管理系論文目錄清云科技大學企業(yè)管理系論文目錄(續(xù))清云科技大學企業(yè)管理系第一章緒論

第一節(jié)研究背景與動機全球景氣不佳，企業(yè)經營更顯困難，在不景氣中，企業(yè)更應當回歸至基本面，思考如何提升企業(yè)的營運績效，化危機為轉機。企業(yè)必須做好良好的績效管理、了解數字背後的營運驅動因素、精準地衡量績效，預測企業(yè)未來的走向、調整企業(yè)營運單位的功能與佈局、建立回應市場環(huán)境快速變動的能力。企業(yè)應用績效指標作為策略之執(zhí)行，藉以提升企業(yè)價值的著名案例，以美國奇異及戴爾電腦公司最被稱道清云科技大學企業(yè)管理系臺灣資訊電子產業(yè)產值成長幅度高，佔我國GNP的比例也從1997年的16.3%一路攀升到2002年的30.3%，預計2003年更將達到33%，從產業(yè)調查資料中我們得知臺灣資訊電子產業(yè)也具備了世界級的競爭力及產值，由此可知，資訊電子產業(yè)對於我國經濟發(fā)展的重要性及對於臺灣未來競爭優(yōu)勢的重要性。是以本研究欲以臺灣資訊電子產業(yè)為研究對象，探討績效指標及對企業(yè)價值驅動之關係，以提供業(yè)界應用績效指標作為策略之執(zhí)行，進而推動經營績效之改善與企業(yè)價值之提昇，實乃本研究關心之核心議題。清云科技大學企業(yè)管理系第二節(jié)研究內容與目的鑑於企業(yè)透過關鍵績效指標的衡量與管理，引導企業(yè)價值創(chuàng)造之重要性；本研究擬探討臺灣電子產業(yè)面臨競爭環(huán)境下，應用績效指標作為策略之執(zhí)行，以推動經營績效之改善與企業(yè)價值之提昇。本研究以產業(yè)分析為出發(fā)點，以LED產業(yè)為研究對象，探討對企業(yè)價值創(chuàng)造之關鍵績效指標。此一實證研究主要有下列目的：1.以企業(yè)價值為出發(fā)點，發(fā)展出適合LED產業(yè)特性之關鍵績效指標，供實務應用之參考。2.建立從產業(yè)特性、競爭力分析為始，以企業(yè)價值觀點發(fā)展績效指標之研究架構，供其他產業(yè)研究方法之參考。3.經由績效指標與企業(yè)價值創(chuàng)造之關聯性探討，建立後續(xù)研究企業(yè)經營績效相關議題之基礎。清云科技大學企業(yè)管理系第三章文獻探討本章共分三節(jié)，探討主題依序為：第一節(jié)先就績效指標的定義、發(fā)展演進、考慮因素、分類方式加以說明﹔第二節(jié)探討績效指標與企業(yè)價值創(chuàng)造之關聯性的國內外文獻內容﹔第三節(jié)說明企業(yè)價值創(chuàng)造，從價值的意涵、企業(yè)價值的評價方法、企業(yè)如何創(chuàng)造價值等方面加以探討。清云科技大學企業(yè)管理系第二節(jié)績效指標與企業(yè)價值創(chuàng)造之關聯性文獻清云科技大學企業(yè)管理系第二節(jié)績效指標與企業(yè)價值創(chuàng)造之關聯性文獻營收成長與組合：透過擴大產品和服務的種類，開拓新客源和市場，改變產品和服務的組合提高附加價值，以及重定產品和服務的價格等策略來創(chuàng)造價值。成本降低與生產力改進：透過降低產品和服務的直接成本，減少間接成本，與其他事業(yè)單位共享資源等策略來創(chuàng)造價值。資產利用與投資策略：透過降低維持既定業(yè)務量或業(yè)務組合所需的營運資金水準，利用剩餘產能發(fā)展新業(yè)務，提高稀有資源的使用效率，處置閒置資產等改善資產利用率之策略來創(chuàng)造價值。風險管理：企業(yè)除了希望透過成長、成本降低、生產力改進、資產利用等手段來增加報酬外，也非常關切報酬的風險。清云科技大學企業(yè)管理系清云科技大學企業(yè)管理系清云科技大學企業(yè)管理系清云科技大學企業(yè)管理系清云科技大學企業(yè)管理系清云科技大學企業(yè)管理系清云科技大學企業(yè)管理系第三節(jié)企業(yè)價值創(chuàng)造吳思華(2000)認為「價值」應是以下三方面的交集：「認知」價值大小的「顧客」，「傳遞」價值的「商品組合」，以及「創(chuàng)造」價值的「廠商活動」。(圖3-2)清云科技大學企業(yè)管理系企業(yè)價值評價係將績效預測轉化為價格估計的程序，有關企業(yè)評價的方法有很多種不同的評價技術，實務上進行評價時應同時考慮幾種不同的方法。綜合學者與實務界的理論應用，評價的模型大致區(qū)分下列六大類；1.資產價值評價法(AssetAppraisalApproach)2.折現現金流量評價法(DiscountCashFlowApproach)3.市場法與市場比較法4.經濟附加價值法(EconomicValueAddedApproach)5.市場附加價值法(MarketValueAddedApproach，MVA)清云科技大學企業(yè)管理系經濟附加價值法EVA係衡量公司在某一段期間所創(chuàng)造的經濟價值，是否高於其所用資產之資金成本的績效管理指標，定義可由下列公式表達：EVA＝（資本報酬率－資金成本率）×投入總資本＝（ROIC－WACC）×IC清云科技大學企業(yè)管理系清云科技大學企業(yè)管理系清云科技大學企業(yè)管理系清云科技大學企業(yè)管理系清云科技大學企業(yè)管理系第四章研究方法

第一節(jié)觀念性架構清云科技大學企業(yè)管理系第二節(jié)研究假說清云科技大學企業(yè)管理系第三節(jié)研究假設假說一：LED電子業(yè)之財務構面指標與經濟附加價值成正相關。假說二：LED電子業(yè)之顧客構面指標與經濟附加價值成正相關。假說三：LED電子業(yè)之內部流程構面指標與經濟附加價值成正相關。假說四：LED電子業(yè)之學習構面指標與經濟附加價值成正相關。清云科技大學企業(yè)管理系迴歸模式一、迴歸模型(一)財務構面指標與經濟附加價值之迴歸模型Yi＝β0＋β1X1＋εi企業(yè)價值指標－Yi：經濟附加價值經營績效指標－X1：財務構面指標(二)顧客構面指標與經濟附加價值之迴歸模型Yi＝β0＋β2X2＋εi企業(yè)價值指標－Yi：經濟附加價值經營績效指標－X2：顧客構面指標(三)內部流程構面指標與經濟附加價值之迴歸模型Yi＝β0＋β3X3＋εi企業(yè)價值指標－Yi：經濟附加價值經營績效指標－X3：內部程序構面指標(四)學習構面指標與經濟附加價值之迴歸模型Yi＝β0＋β4X4＋εi企業(yè)價值指標－Yi：經濟附加價值經營績效指標－X4：創(chuàng)新學習構面指標清云科技大學企業(yè)管理系研究變數清云科技大學企業(yè)管理系清云科技大學企業(yè)管理系第五節(jié)統(tǒng)計分析方法(一)敘述性統(tǒng)計(DescriptiveStatisticsAnalysis)：(二)皮爾森相關係數(PearsonCorrelationCoefficient)(三)DW檢定(Durbin-WatsonTest)：(四)F檢定或T檢定：1.多元迴歸模式總檢定(F-test)：H0：β1＝β2＝β3＝β4＝0H1：至少有一個βi≠0H0：各項經營績效變數所建立的迴歸模式對企業(yè)價值不具解釋能力2.個別變數檢定(T-test)：H0：βi＝0，i=1,2,….H1：βi≠0H0：該項經營績效變數對企業(yè)價值不具解釋能力(五)迴歸模型：清云科技大學企業(yè)管理系第五章實證分析績效指標與企業(yè)價值之關聯性分析清云科技大學企業(yè)管理系清云科技大學企業(yè)管理系(一)綜合平衡計分卡四個構面指標與經濟附加價值進行迴歸分析清云科技大學企業(yè)管理系(二)平衡計分卡與僅用財務構面衡量指標的迴歸結果相較清云科技大學企業(yè)管理系第六章研究結論與建議(一)LED電子業(yè)之財務構面指標與經濟附加價值成正相關。(二)LED電子業(yè)之顧客構面指標與經濟附加價值成正相關。(三)LED電子業(yè)之內部流程構面指標與經濟附加價值成正相關。(四)LED電子業(yè)之學習構面指標與經濟附加價值成正相關。(五)LED電子業(yè)之平衡計分卡綜合指標與經濟附加價值成正相關；且綜合營運指標和財務指標的平衡計分卡觀點，與僅用財務指標來衡量企業(yè)價值相較，前者效果較佳。清云科技大學企業(yè)管理系管理意涵(一)以『經濟附加價值』衡量我國LED產業(yè)之企業(yè)價值，及據以探索創(chuàng)造經濟價值之績效指標。(二)建構一套『明確界定的企業(yè)價值創(chuàng)造模型』及『作業(yè)模型』，是企業(yè)有效執(zhí)行績效管理的兩個核心基礎。1.建構一個符合策略需要的組織氣候與機制2.建立一套能顯示各驅動因子交互運作的經濟模型3.訂定良好的獎勵辦法及薪酬制度，激勵員工創(chuàng)造更高的企業(yè)價值清云科技大學企業(yè)管理系研究限制本研究僅針對特定之電子產業(yè)(LED產業(yè))為研究對象，因此無法完全將本研究之建議直接推斷至其他產業(yè)。本研究之樣本公司設定為我國LED產業(yè)，進行87年至91年間之資料分析，剔除未上市上櫃公司、財務困難公司、88年以後才公開發(fā)行公司，使得樣本數只有12