SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿

SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿2024/3/12SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿SWOT概述

何謂SWOT分析法

SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿

SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：SWOT概述SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿SWOT概述Strength優(yōu)勢Weakness弱勢Opportunity機(jī)會(huì)Threat威脅SWOT分析法SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿SWOT概述Strength優(yōu)勢Weakness弱勢Opportunity機(jī)會(huì)Threat威脅

S——自身的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢

W——自身的弱項(xiàng)、劣勢

O——外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)、機(jī)遇

T——外部環(huán)境存在的威脅、對手SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿SWOT概述SWOT優(yōu)勢劣勢內(nèi)部因素機(jī)會(huì)威脅外部因素SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿SWOT應(yīng)用方法

關(guān)鍵優(yōu)勢S（按程度順序排序）1.2.……

關(guān)鍵劣勢W（按程度順序排序）1.2.……

關(guān)鍵機(jī)遇O（按程度順序排序）1.2.……

關(guān)鍵威脅T（按程度順序排序）1.2.……

(1)確定分析的問題，構(gòu)造SWOT矩陣SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿在進(jìn)行分析時(shí)，你可以問下面的問題，這些問題能幫你找到存在外部與內(nèi)部的相關(guān)因素。SWOT應(yīng)用方法關(guān)鍵優(yōu)勢S擅長什么?擁有什么新技能?能做什么別人不能做的事?如何能重復(fù)一次最近的一次成功?什么使你與眾不同?你的顧客為什么要來你這里?關(guān)鍵劣勢W你不擅長什么?缺乏什么新技能?別人在什么事情上比你做的好?你最近的一次失敗是什么?什么使你與眾不同?你最近失去了哪些顧客?為什么?關(guān)鍵機(jī)遇O是否發(fā)生了你希望的變化?你學(xué)會(huì)了什么新技能?如何能使你與眾不同?你能接觸到哪些知識人員?

關(guān)鍵威脅T是否發(fā)生了不利于你的變化?你的金正對手正在做什么?是否發(fā)生了任何會(huì)上海你的變化?是否存在威脅你所在組織的情況?SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿(2)制定策略考慮圖表中可能會(huì)出現(xiàn)的每一種組合,得更多的選擇,對這些選擇進(jìn)行評估.SWOT應(yīng)用方法優(yōu)勢S

劣勢W機(jī)遇O

威脅T機(jī)遇與優(yōu)勢的組合

會(huì)出現(xiàn)什么樣的選擇

機(jī)遇與劣勢的組合

會(huì)出現(xiàn)什么樣的選擇優(yōu)勢與威脅的組合

會(huì)出現(xiàn)什么樣的選擇劣勢與威脅的組合

會(huì)出現(xiàn)什么樣的選擇SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿

運(yùn)用綜合分析方法,將排列的因素相互匹配起來加以組合,得出一系列適合自己的可選擇的對策.機(jī)遇與優(yōu)勢的組合(SO)

4利用這些機(jī)遇與劣勢的組合(WO)

2改進(jìn)這些優(yōu)勢與威脅的組合(ST)

3監(jiān)視這些劣勢與威脅的組合(WT)

1消除這些

優(yōu)勢S

劣勢W

機(jī)遇O

威脅TSWOT應(yīng)用方法SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿機(jī)遇與優(yōu)勢的組合(SO)

4利用這些機(jī)遇與劣勢的組合(WO)

2改進(jìn)這些優(yōu)勢與威脅的組合(ST)

3監(jiān)視這些劣勢與威脅的組合(WT)

1消除這些1、最小與最小對策(WT對策)即考慮劣勢與威脅因素,目的是使這些因素都趨于最小.比如成績不好,就要在以后更加努力于學(xué)業(yè),社交能力不強(qiáng),就要多參加社會(huì)活動(dòng)。SWOT應(yīng)用方法SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿機(jī)遇與優(yōu)勢的組合(SO)

4利用這些機(jī)遇與劣勢的組合(WO)

2改進(jìn)這些優(yōu)勢與威脅的組合(ST)

3監(jiān)視這些劣勢與威脅的組合(WT)

1消除這些2、最小與最大對策(WO對策)即著重考慮弱點(diǎn)因素和機(jī)會(huì)因素，目的是努力使弱點(diǎn)趨于最小，使機(jī)會(huì)趨于最大。比如雖然你的學(xué)校一般，專業(yè)偏冷，但是目前就業(yè)市場上對于復(fù)合型人才需求旺盛，這方面的弱點(diǎn)因素就會(huì)影響甚微，----如果你的綜合素質(zhì)足夠好。

SWOT應(yīng)用方法SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿機(jī)遇與優(yōu)勢的組合(SO)

4利用這些機(jī)遇與劣勢的組合(WO)

2改進(jìn)這些優(yōu)勢與威脅的組合(ST)

3監(jiān)視這些劣勢與威脅的組合(WT)

1消除這些3、最大與最小對策(ST對策)即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，使威脅因素趨于最小。例如現(xiàn)在考研的壓力很大，而你雖然不夠本校保研的標(biāo)準(zhǔn)，但綜合素質(zhì)尚好，這時(shí)候如果你果斷申請外校推研，可能會(huì)收到意想不到的效果。

SWOT應(yīng)用方法SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿機(jī)遇與優(yōu)勢的組合(SO)

4利用這些機(jī)遇與劣勢的組合(WO)

2改進(jìn)這些優(yōu)勢與威脅的組合(ST)

3監(jiān)視這些劣勢與威脅的組合(WT)

1消除這些4、最大與最大對策(SO對策)即著重考慮優(yōu)勢因素和機(jī)會(huì)因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。比如說你的英語基礎(chǔ)很好，就可以在今后的努力中繼續(xù)加強(qiáng)這方面的優(yōu)勢，讓它成為你各項(xiàng)素質(zhì)中最具有競爭力的要素。這應(yīng)該是四大策略中最重要的，因?yàn)楹芏嗔觿菔请y以彌補(bǔ)的，與其著重于加長短板，還不如突出優(yōu)勢。

SWOT應(yīng)用方法SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿農(nóng)村包圍城市論持久戰(zhàn)一切反動(dòng)派都是紙老虎SWOT應(yīng)用方法SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿視頻欣賞：電視劇《三國》中諸葛亮片段

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電視劇《東方》中朝鮮戰(zhàn)爭的片段SWOT應(yīng)用方法SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿

《計(jì)篇》《謀攻篇》SWOT應(yīng)用方法SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿

swot應(yīng)用方法

討論：你是如何理解人貴有自知之明這句話的？SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿swot應(yīng)用方法

感悟：沒有認(rèn)真的分析，就沒有正確的決策。SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿

案例:

Strength優(yōu)勢（自身的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢）優(yōu)勢

SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿Weakness弱勢（自身的弱項(xiàng)、劣勢）

案例:

用SWOT分析法分析公司自身情況劣勢

SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿Opportunity機(jī)會(huì)（外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)、機(jī)遇）

案例:

用SWOT分析法分析公司自身情況機(jī)遇

SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿Threat威脅（外部環(huán)境存在的威脅、對手）

案例:

用SWOT分析法分析公司自身情況威脅

SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿分析:

從內(nèi)部講……

案例: