提案制度網絡系統(tǒng)全面培訓講義

提案制度網絡系統(tǒng)全面培訓講義目錄

進入提案網絡系統(tǒng)界面操作流程提案網絡運行系統(tǒng)操作流程示意圖改善類提案系統(tǒng)操作步驟（模擬系統(tǒng)中試運行）提案查詢系統(tǒng)提案創(chuàng)稿、提交提案受理判定提案初審提案復審

需重點關注事項目錄提案制度網絡運行系統(tǒng)操作培訓的目的掌握評審程序職責掌握操作步驟和流程掌握如何填選具體內容掌握需重點關注事項一、提案工作組組長：1、提案經提案工作組干事判定屬不受理范疇，組長進行核定。2、對于提案工作組干事的工作給予行政支持。3、關注本廠提案制度推行進度、提案的實施情況、效果確認。二、提案工作組干事：1、判定提案是否受理。2、掌握跨單位提案的申報、審批流程。3、督導廠處二級主管在提案采納后的實施情況。4、督導提案初審、復審的進行，提醒一級主管對初審、復審的核對工作。5、熟悉本單位各作業(yè)區(qū)/室的工作職責，在提案判定受理后發(fā)至相關作業(yè)區(qū)/室。提案工作組評審程序職責登錄公司主頁1進入“提案運行系統(tǒng)”界面2開始具體操作3一、進入提案網絡系統(tǒng)界面操作流程進入公司內網：先進行資料設定；再進行具體操作（提案運行、提案查詢、資料設定、提案須知）

點擊內網上部“提案運行系統(tǒng)”界面四個功能模塊：提案運行、提案查詢、資料設定、提案須知

系統(tǒng)默認界面：“提案運行”提案運行系統(tǒng)213提案運行：待處理提案列表、未完結提案列表、提案創(chuàng)稿提案查詢：普通查詢、高級共享提案查詢、提案獎勵查詢、工作組提案查詢、提案統(tǒng)計報表資料設定：工作組資料設定、被提案單位資料設定改善類獎金設定、發(fā)現(xiàn)類獎金設定提案須知：提案處理流程、組織機構、不受理范圍、不采用范圍、提案獎勵規(guī)定等功能模塊四個：提案運行（默認界面）、提案查詢、資料設定、提案須知模塊內容登錄公司主頁1進入“提案運行系統(tǒng)”界面2開始具體操作3提案運行系統(tǒng)功能模塊一：提案運行（默認界面）提案運行系統(tǒng)功能模塊二：提案查詢工作組名稱：輸入“×××公司工作組”和“×××廠工作組”；級別：“×××公司工作組”的級別為“公司級”，“×××廠工作組”的級別為“廠處級”，選擇即可；管轄單位：“×××公司工作組”的管轄單位為“×××公司”，“×××廠工作組”的管轄單位為“×××廠”，選擇即可；工作組干事和工作組組長：公司工作組干事一般由公司提案制度負責人擔任，公司工作組組長一般由企劃處處長擔任。廠處工作組干事一般由廠處工作組提案制度負責人擔任，工作組組長一般由綜合管理室主任擔任。工作組資料設定說明但是在提案運行系統(tǒng)中，為了方便運作，在資料設定中將所有一級單位均設立“工作組”。需重點注意事項提案運行系統(tǒng)功能模塊三：資料設定被提案單位：選擇本公司的公司名稱，一、二級單位名稱。級別：單位為公司的級別為“公司級”，一級單位級別為“廠處/部門級”，二級單位級別為“作業(yè)區(qū)（室）級”。提案接受人和上級審核人公司級的提案接受人為公司提案負責人，上級審核人為公司工作組組長；廠處/部門級提案接受人，設有工作組的其提案接受人由工作組干事?lián)危丛O工作組的其提案接受人指定專人擔任，上級審核人為廠處長（控股公司為部長）；

作業(yè)區(qū)（室）級提案接受人為作業(yè)長（室主任），上級審核人為廠處長。被提案單位一共設立三級：公司級、廠處級、作業(yè)區(qū)/管理室級。

需重點注意事項提案運行系統(tǒng)功能模塊三：資料設定提案運行系統(tǒng)功能模塊三：資料設定提案運行系統(tǒng)功能模塊四：提案須知（待修改）紀念獎提案創(chuàng)稿(提案人)工作組判定是否受理(提案單位提案干事)受理轉被提案單位不受理退回提案人(提案單位工作組組長核定)被提案單位初審（改善類）被提案單位審查（發(fā)現(xiàn)類）不采用退回提案人并轉工作組(提案單位一級主管核定)采用實施采用實施復審獎勵不采用退回提案人并轉工作組(提案單位一級主管核定)獎勵二、提案網絡運行系統(tǒng)操作流程示意圖系統(tǒng)角色定位（需牢記）：1、工作組人員：其職責只是進行“受理”、“不受理”判定；2、被提案單位：其職責只是在初審時進行“采用”、“不采用”判定，在復審時進行“通過”、“不通過”判定。需重點注意事項復核如明確被提案單位作業(yè)區(qū)/室可直接發(fā)至作業(yè)區(qū)/室；如不明確作業(yè)區(qū)/室,可發(fā)至被提案單位工作組實施單位二級主管判定是否采用與初審評分；1-8級提案實施單位一級主管對二級主管的初審評分進行核定與調整,9-10級直接實施提案在提案實施后,實施單位二級主管調出待處理提案,進行效果確認與復審評分,9-10級提案實施單位一級主管對二級主管的復審評分進行核定與調整,1－8級直接發(fā)至公司提案工作組。實施單位二級主管判定是否采用三、改善類提案系統(tǒng)操作步驟—創(chuàng)稿1、帶紅色星號（*）的為必選項或必填項，否則“創(chuàng)稿”時不會通過。2、帶黃色星號（*）的若提案屬“改善類”則為必填項，屬“發(fā)現(xiàn)類”為非必填項。3、未帶星號的為非必填項或者系統(tǒng)默認的項目。4、填選完畢后，點擊“創(chuàng)稿”（若有遺漏，系統(tǒng)會提示“輸入資料有誤”）；“創(chuàng)稿”后檢查填選內容是否完整，若不完整進行修改，修改完畢點擊“修改”；創(chuàng)稿后若不想提交而想刪除，則點擊“刪除”；創(chuàng)稿后經確認無誤，點擊“提交”，提案創(chuàng)稿工作結束。填寫選擇創(chuàng)稿提交1、填寫和選擇完畢，點擊“創(chuàng)稿”按鈕，同時可以進行修改或刪除；2、“創(chuàng)稿”完畢，點擊“提交”，提案人創(chuàng)稿和提交提案結束。創(chuàng)稿及提交初審（待處理作業(yè)）復審（待處理作業(yè)）1受理判定（待處理作業(yè)）234進入1、點擊“提案運行”；2、點擊“提案創(chuàng)稿”，進入創(chuàng)稿界面提案制度系統(tǒng)帶紅色星號的為必選項或必填項，否則“創(chuàng)稿”時不會通過帶黃色星號的若是改善類提案則為必選項，若是發(fā)現(xiàn)類提案則為可選項1、填寫和選擇完畢后，點擊“創(chuàng)稿”，創(chuàng)稿后可以先不提交；2、若必選項未選擇，或者必填項未填寫，點擊創(chuàng)稿時系統(tǒng)會自動將未選項和未填項以淡粉色提示；3、創(chuàng)稿后若發(fā)現(xiàn)有錯誤可修改，修改后點擊”修改“按鈕；4、若不想提交，可以刪除，按”刪除“按鈕就可；5、確認無誤后點擊”提交“到相應工作組。1、改善類提案：業(yè)務內；業(yè)務外；CDA主題；公司重點宣導；建龍公司之間。2、發(fā)現(xiàn)類提案安全；環(huán)保；能源；企業(yè)形象。填寫內容較多時，或者有圖片、表格等相關內容時，可以添加附件創(chuàng)稿及提交初審復審1受理判定234提案創(chuàng)稿時需重點注意事項需重點注意事項1、“提案類別”的選擇。一般情況下要么是業(yè)務內提案，要么是業(yè)務外提案。提案內容屬于一級單位職責內的提案為業(yè)務內提案，跨一級單位的提案為業(yè)務外提案。2、“提案工作組”的選擇。業(yè)務內的提案選擇廠處工作組，業(yè)務外提案選擇公司工作組。3、“預估實施費用”和“預估年凈效益”的填寫。如果屬于改善類提案，必須填寫；屬于發(fā)現(xiàn)類提案時，可以不填寫。4、填選完畢，應先點擊”創(chuàng)稿“，確認無誤后，再選擇”提交“。1、填寫受理或者不受理的“意見”，屬必填項，否則無法進行“受理”和“不受理”；2、若是判定不受理，可在“不受理意見選單”中選擇；3、選擇提交單位類型：工作組或被提案單位（跨單位時需選擇工作組），屬必選項；4、選擇“提交單位選擇”，屬必選項；填寫或選擇判定1、點擊“受理”轉入相關單位：被提案單位或工作組（跨單位時）；2、點擊“不受理”自動轉到提案人處。創(chuàng)稿及提交初審復審1受理判定234三、改善類提案系統(tǒng)操作步驟—受理判定3、選擇提交單位類型：工作組或被提案單位（跨公司時需選擇工作組），屬必選項；4、選擇“提交單位選擇”，屬必選項；1、填寫受理或者不受理的“意見”，屬必填項，否則無法進行“受理”和“不受理”判定；2、若是判定不受理，可在“不受理意見選單”中選擇；點擊“受理”轉入相關單位：被提案單位或工作組（跨單位時）；點擊“不受理”自動轉到提案人處。創(chuàng)稿及提交初審復審1受理判定234需重點注意事項“提交單位類型”選擇?！疤峤粏挝活愋汀惫灿袃身棧础惫ぷ鹘M“和”被提案單位“。工作在判定受理往下轉的時候一定要注意選擇正確。公司工作組如果不能確定被提案單位是具體哪個作業(yè)區(qū)或者管理室時，可選擇相應的“廠處工作組”，由廠處工作組去判定，此時廠處工作組只能點擊“受理”，不可點擊“不受理”，因為此時它只起二傳手作用，并且同時將“提交單位類型”選擇為“被提案單位”；如果公司工作組能夠確定具體的被提案單位，則選擇“被提案單位”；“提交單位類型”選擇“工作組”或者選擇“被提案單位”后，接到提案的單位其界面完全不一樣，因此一定要注意。提案受理判定時需重點注意事項1、根據(jù)初審情況，逐項打分，屬必選項，若不屬于本單位職責，均打0分，然后退回工作組；2、填寫“預估年凈效益”，屬必埴項；3、選擇“預計實施日期”，屬必選項；4、填寫“初審意見”，屬必填項；5、若需協(xié)辦單位協(xié)辦，需選擇“添加協(xié)辦單位”，并填寫“需協(xié)辦事項”。打分填寫選擇判定提交1、若采用，屬9—10級提案，提案審查人就可直接點擊“采用”按鈕，進入待處理復審階段；屬1—8級提案時，點擊“采用”按鈕，則直接轉到核定人“處長”處；2、若不采用，點擊“不采用”按鈕，直接轉到核定人“部長”處；3、若判定采用且有協(xié)辦時，打完分后點擊“提交協(xié)辦”，只有協(xié)辦意見返回后方可按“采用”，創(chuàng)稿及提交初審復審1受理判定234協(xié)辦意見1、填寫協(xié)辦意見，屬必填項；2、填寫完畢后，點擊“協(xié)辦意見反饋”，轉到被提案單位。被提案單位只有接到協(xié)辦單位的反饋意見后方可點擊“采用”按鈕，然后進入待處理復審階段。三、改善類提案系統(tǒng)操作步驟—初審1、初審必須先打分，若提案不屬于本單位職責則打0分退回。2、初審評估年凈效益、初審意見屬必填項。3、若需協(xié)辦，則選擇協(xié)辦單位并打勾，同時必須填寫需協(xié)辦事項。并且只有待協(xié)辦單位反饋意見時方可進行“采用”或“不采用”操作。若判定采用且有協(xié)辦時，打完分后先“提交協(xié)辦”，只有協(xié)辦意見返回后方可按“采用”；若采用且無需協(xié)辦，則屬9—10級提案的，提案審查人即可直接點擊“采用”按鈕，進入待處理復審階段；屬1—8級提案時，點擊“采用”按鈕，則直接轉到上級核定人一級主管處；由一級主管核定轉入待復審狀態(tài)。若不采用，點擊“不采用”按鈕，直接轉到核定人一級主管處；若一級主管也判定為不采用，則轉到公司工作組組長，最終由公司工作組組長核定并結案。只有協(xié)辦意見反饋后，被提案單位初審人才可往下操作。初審最終判定為“采用”后轉到“待處理提案列表”；其待處理階段顯示為“提案復審”；與此同時，開始組織實施提案。創(chuàng)稿及提交初審復審1受理判定234需重點注意事項1、必須先打分，然后判定是否采用。2、“預計實施日期”的選擇，如果判定為”不采用“，則無需選擇”預計實施日期“。雖然它標注的是”紅色星號“，為必選項，但因屬于”不采用“，則無需選擇，不會影響操作。3、若需相關單位協(xié)辦，則在”添加協(xié)辦單位“處選擇相應的單位并在前面打”√“，同時必須填寫需協(xié)辦的具體事項。此時，”采用“與”不采用“按鈕變?yōu)榛疑瑸椴豢蛇x項，只有待協(xié)辦單位反饋意見后，方可進行”采用“與”不采用“判定。4、被提案單位最終判定為”采用“后，轉到最初進行初審的“提案接收人”處，并自動轉到其“待處理提案列表”，待實施完畢后從“待處理提案列表”中調出進行復審。提案初審時需重點注意事項三、改善類提案系統(tǒng)操作步驟---復審1、根據(jù)實際完成情況，逐項重新打分，屬必選項，若因客觀原因未實施完畢也必須進行復審打分，但按最低等10等打分，即不高于14分；2、按要求填寫必填選，選擇必選項打分填寫選擇創(chuàng)稿及提交初審復審1受理判定2341、打完分后，點擊“復審通過”，若屬9—10級，則傳到核定人一級主管，以一級主管核定的結果為準，并結案；若屬1—8級，則點擊“復審通過”時系統(tǒng)直接傳到公司管理委員會主任委員進行核定，最終以主任委員核定的結果為準，并結案；2、若因客觀原因或確實無法實施完畢，則在判定為最低等10等后，點擊“不通過”，此時系統(tǒng)直接傳到被提案單位的核定人一級主管，由一級主管判定。如果一級主管確認屬于無法實施的，則點擊“不通過”；若判定需繼續(xù)實施完畢，則點擊“復審通過”，系統(tǒng)將信息反饋到復審人處，并再次進入到復審人待處理提案列表中，進行復審階段；3、復審時若需協(xié)辦單位反饋意見，或需有關單位協(xié)助復審，則提交協(xié)辦單位，并說明需協(xié)辦事項；一旦提交給協(xié)辦單位復審，則必須待協(xié)辦單位的意見反饋回來才可判定“復審通過”。4、協(xié)辦單位收到信息后，必須填寫”協(xié)辦意見“反饋回被提案單位。判定提交先選擇一個待處理提案；然后點擊“處理提案”3、帶星號的復審預估年凈效益、復審意見、實施過程簡述、實施效益評估為必選項；“開始實施日期”為必選項。1、復審必須先打分，2、提案未實施完成時按第10級的標準打分。4、“協(xié)辦實施單位”為可選項，一旦選定協(xié)辦實施單位，則必需填寫需協(xié)辦事項。5、“與預估效益差異分析”為可選項，若差異較大應該給予分析。

若復審分數(shù)合計屬于9—10級，點“復審通過”則自動轉到核定人“部長”處，最終以部長核定的分數(shù)為準；若復審分數(shù)合計屬于1—8級，點“復審通過”則自動轉到公司管理委員會主任委員核定，最終主任委員核定的分數(shù)為準。若需協(xié)辦單位協(xié)助復審，則先“提交協(xié)辦”，且只有協(xié)辦單位反饋意見后復審人方可進行“復審通過”操作。若因客觀原因未實施完成方可以”不通過“的方式進行復審，系統(tǒng)自動轉到核定人”部長“處；若部長認可則也點擊“不通過”；此時系統(tǒng)自動轉到主任委員處，由主任委員核定，若認可，則按“不通過”結案。若部長或主任委員任一人認定需繼續(xù)實施則應該實施。提案復審時需重點注意事項1、被提案單位最初進行初審的“提案接收人”從其“待處理提案列表”中調出經過初審的提案進行復審。2、必須先打分，然后判定是“通過”還是“不通過”。提案未實施完成時按最低級第10級的標準打分。3、若需相關單位協(xié)辦，則在”添加協(xié)辦單位“處選擇相應的單位并在前面打”√“，同時必須填寫需協(xié)辦的具體事項。此時，”通過“與”不通過“按鈕變?yōu)榛疑?，為不可選項，只有待協(xié)辦單位反饋意見后，方可進行”通過“與”不通過“判定。創(chuàng)稿及提交初審復審1受理判定234需重點注意事項改善類提案處理流程五、提案查詢1、普通查詢2、高級共享提案查詢提案查詢五、提案查詢---普通查詢只是顯示標題，未鏈接到具體提案五、提案查詢---高級共享提案查詢如果僅選擇年份，查詢的是全年的高級共享提案；如果選擇年份和月份，查詢的是具體某一個月的。提案人單位可以選擇公司或廠處此“提案主題”與經復審后的提案相鏈接方向內容方向內容縮短工作時間自動化導入提高品質不良品的減少作業(yè)方法的改善品質的提升與改善設備、工具的改善擴大生產產品的開發(fā)與推廣作業(yè)時間的節(jié)省市場的拓展降低成本人力成本的節(jié)省工藝流程的改善能源材料的節(jié)約優(yōu)化管理模式事務程序的簡化廢物的再利用管理方法的創(chuàng)新安心愉快的工作工作環(huán)境的改善改善企業(yè)形象強化5S管理作業(yè)安全的改進及時彌補疏漏六、需重點關注事項---提案方向1、公司管理委員會事務小組或各廠處管理委員會事務小組收到提案后，負責研判提案是否符合受理規(guī)定。如經判定屬于不受理事項，應說明理由并呈送事務小組組長核定后退回給提案人；如經判定屬于受理事項，應及時送交被提案單位進行初審。2、被提案單位收件后，應辦理審查工作，如對該提案是否受理有疑義時，應再與原移送的事務小組共同研討確定，若雙方意見不一致時，提交公司管理委員會事務小組，以公司管理委員會事務小組的判定為準。3、提案的受理工作必須在一周內完成。

六、需重點關注事項---受理六、需重點關注事項---審查1、提案審查分初審、復審，被提案單位收件后應進行初審；提案實施完成后被提案單位