新員工入職培訓(xùn)手冊

新員工入職培訓(xùn)手冊新員工入職培訓(xùn)手冊雷柏科技人力資源部印制

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、歡迎辭 1二、課堂紀(jì)律 3三、日程安排 4四、公司介紹 5五、企業(yè)文化 11六、人力資源治理制度 12七、獎懲規(guī)定 17八、親屬回避制度 21九、薪酬保密制度 27十、差旅費(fèi)報銷規(guī)定 32十一、職員借款治理方法 36十二、信息治理制度 38十三、7S治理 41十四、安全知識 42十五、質(zhì)量治理 44十六、生活和工作簡要提醒 48

一、歡迎辭各位學(xué)員：大伙兒好！歡迎進(jìn)入雷柏公司工作和生活，并與雷柏一起成長和進(jìn)展。雷柏的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴；雷柏的進(jìn)展，更需要新奇血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、相互鼓舞，才能成就一番事業(yè)。各位家境、品位不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)體會各異，在企業(yè)中扮演的角色也有所不同，但企業(yè)是一個相互配合的有機(jī)整體，需要您的敬業(yè)愛崗和無私奉獻(xiàn)。不管過去是否具有工作體會，都需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和公司文化，正確處理好各種人際關(guān)系，迅速把握差不多的工作技能，盡快進(jìn)入角色，勝任自己的工作；提高工作績效，為公司也為自己制造更大的經(jīng)濟(jì)效益。我們要珍愛大伙兒在一起共事的時刻，那個地點(diǎn)充滿溫順、也充滿激情，我們要互相體諒，互相明白得，我們要對自己和公司充滿信心，與公司共同進(jìn)展，共同成長。期望大伙兒在此次的培訓(xùn)中，集中精神，全力以赴，了解公司企業(yè)文化和規(guī)章制定，迅速融入到雷柏那個大伙兒庭；今后的工作中，充分發(fā)揮你們的聰慧才智，展現(xiàn)你們真實(shí)的自我，為公司壯大共同努力奮斗。再次對大伙兒的到來表示歡迎，真誠祝愿大伙兒工作順利，萬事順心！雷柏科技人力資源部

二、課堂紀(jì)律為了營造一個整潔、安靜、溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境，請每一學(xué)員務(wù)必做到如下幾點(diǎn)：1、請?jiān)凇杜嘤?xùn)簽到表》上工整、清晰、完整的填寫相關(guān)信息。2、請將你的手機(jī)調(diào)整到振動或關(guān)閉狀態(tài)，以免阻礙他人學(xué)習(xí)。3、講課期間，嚴(yán)禁遲到、早退、隨意進(jìn)出；確實(shí)有緊急情況需要進(jìn)出者，要先向講課老師或課堂協(xié)助人員請假，得到承諾后，方可離開；辦完緊急情況后，請迅速返回教室。4、培訓(xùn)室及生產(chǎn)辦公區(qū)域一律嚴(yán)禁抽煙，并注意言行舉止。5、講課期間，未經(jīng)老師承諾，嚴(yán)禁交頭接耳、私下討論；若有問題需要反映請先舉手向老師示意。6、嚴(yán)禁在桌、椅上涂寫，課程終止離開時請將座位鄰近的垃圾丟到指定垃圾桶。7、培訓(xùn)時請保持良好的精神面貌，全心投入學(xué)習(xí)，為適應(yīng)新崗位做好預(yù)備。

三、日程安排時刻日程安排備注上午08：00—10：00新職員培訓(xùn)集合公司側(cè)門入職手續(xù)辦理照相及收取證件、簽訂勞動合同10：00—10：30破冰游戲10：30—11：00公司介紹11：00—11：30企業(yè)文化11：30—12：00治理制度領(lǐng)取工牌和一卡通下午13：30—14：007S和安全治理14：30—15：00復(fù)習(xí)資料廠規(guī)廠紀(jì)等15：00—15：30培訓(xùn)考試15：30—17：30轉(zhuǎn)入供職部門崗前培訓(xùn)說明：1、集合地點(diǎn)設(shè)在公司側(cè)門，上午8:00統(tǒng)一由培訓(xùn)老師帶領(lǐng)前往培訓(xùn)室，遲到人員須由保安帶領(lǐng)前往。2、培訓(xùn)期間請嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)安排。嚴(yán)禁走出培訓(xùn)室范疇，專門情形請與培訓(xùn)老師聯(lián)系。3、新職員培訓(xùn)終止后轉(zhuǎn)入供職部門，尚須同意崗前技能培訓(xùn)。四、公司介紹1、公司概況雷柏是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的綜合性專業(yè)電腦外設(shè)制造企業(yè)。自2002年創(chuàng)立以來，通過幾年來的進(jìn)展與創(chuàng)新，現(xiàn)已成為一家極具潛力的高新技術(shù)企業(yè)，迅速穩(wěn)健的進(jìn)展使雷柏年產(chǎn)值逾十億元人民幣。雷柏?fù)碛幸慌贻p化、知識化、專業(yè)化的精英團(tuán)隊(duì)。先進(jìn)的治理模式，完善的制程操縱，杰出的品質(zhì)理念和優(yōu)良的售后服務(wù)一直是我們所崇尚的經(jīng)營理念。2007年，推出自有品牌“RAPOO雷柏“，致力于向全球PC使用者提供高性能、高品質(zhì)的電腦外設(shè)產(chǎn)品。憑借領(lǐng)先的技術(shù)和強(qiáng)大的性價比，雷柏自主品牌產(chǎn)品迅速得到國內(nèi)市場的認(rèn)可，目前在國內(nèi)無線鍵鼠行業(yè)市場占有率排名第一。雷柏現(xiàn)有職員一千五百余人，其中各類專業(yè)技術(shù)、開發(fā)及治理人員三百余人，雷柏秉承“以人為本、科技創(chuàng)新”的思路，連續(xù)走新造型、高性能、強(qiáng)品質(zhì)、重服務(wù)的道路，致力為全球用戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為IT產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。2、公司核心競爭力全球頂級高周密模具開發(fā)設(shè)備106臺高周密注塑設(shè)備，快速響應(yīng)市場需求采納全球最先進(jìn)的鍵盤自動化生產(chǎn)設(shè)備全球最先進(jìn)的精益生產(chǎn)理念—U型精益生產(chǎn)線絕對優(yōu)勢的工業(yè)設(shè)計團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品性能研發(fā)骨干采納精益六西格瑪永續(xù)經(jīng)營治理模式每一百萬個產(chǎn)品中有3.4個不良品機(jī)會，即合格率是99.99966％全球頂級芯片廠商第一合作伙伴出具設(shè)計方案，合作廠商專業(yè)打造3、公司進(jìn)展史第一時期：貼牌生產(chǎn)自2002年成立至2007年，全部從事ODM貼牌業(yè)務(wù)第二時期：做大自主品牌2007年，憑借領(lǐng)先的2.4G外設(shè)產(chǎn)品在中國創(chuàng)立自有品牌，勢如破竹第三時期：領(lǐng)先的電腦無線外設(shè)企業(yè)2008至2010年，連續(xù)蟬聯(lián)中國無線鍵鼠市場占有率首位，以42%的市場占有率大幅拋離對手，被譽(yù)為“中國IT界的神話”2011年，深圳證券交易所上市，“RAPOO”自有品牌進(jìn)入歐美市場以后：全球無線外設(shè)綜合解決方案提供商4、公司要緊領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理曾浩副總經(jīng)理余欣副總經(jīng)理李錚副總經(jīng)理謝海波研發(fā)中心總監(jiān)鄒超生產(chǎn)中心總監(jiān)鄧邱偉行政人力資源總監(jiān)周振華財務(wù)總監(jiān)王雪梅5、公司組織架構(gòu)

6、公司榮譽(yù)3710憑借新穎換蓋設(shè)計和時尚外觀榮膺2009IF產(chǎn)品設(shè)計獎雷柏首款機(jī)械鍵盤依靠杰出設(shè)計和優(yōu)秀品質(zhì)入圍2011IF大獎刀鋒系列鍵盤以5.6mm厚度刷新世界鍵盤記錄，將視覺藝術(shù)與按鍵手感完美結(jié)合，喜獲2020IF設(shè)計大獎。2011年獲國家高新技術(shù)企業(yè)稱號。

7、行業(yè)品牌關(guān)注餅狀圖

8、產(chǎn)品介紹

五、企業(yè)文化1、內(nèi)涵創(chuàng)新：創(chuàng)新是生存和進(jìn)展的靈魂。我們鼓舞技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，以創(chuàng)新保持杰出的核心競爭力。協(xié)作：一個人的力量是有限的，但團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，我們倡導(dǎo)與客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)展，共進(jìn)步。責(zé)任：以專業(yè)的工作技能和敬業(yè)的心態(tài)，對公司負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，積極面對、主動承擔(dān)。共享：分享知識、體會和歡樂，共享價值、成長和進(jìn)步，和諧進(jìn)展、共創(chuàng)共贏。2、經(jīng)營理念技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)良品質(zhì)快速響應(yīng)合作共贏3、質(zhì)量方針科技為先質(zhì)量為本服務(wù)為榮改善為續(xù)4、品牌宗旨舒服無限5、品牌地位無線市場品牌占有率70%以上，中國第一。全球品牌知名度前三企業(yè)。

六、人力資源治理制度差不多治理制度及流程：聘請——培訓(xùn)——考核——職業(yè)進(jìn)展1、聘請采納科學(xué)的聘請流程：（1）面試：包括差不多素養(yǎng)測試、個人價值觀念、個人履歷等。（2）筆試：包括書、寫、答能力，專業(yè)知識技能等。（3）匯試：全面考核，包括實(shí)際操作能力或工作能力。2、培訓(xùn)（1）新職員培訓(xùn)：關(guān)心職員快速認(rèn)知公司，迅速轉(zhuǎn)換角色。（2）崗前培訓(xùn)：強(qiáng)化職員技能，初步把握本崗位技能和知識。（3）在崗/轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：進(jìn)一步提高職員知識和技能水平、綜合素養(yǎng)，促進(jìn)職員成長，為職員職業(yè)進(jìn)展提供支持。3、考勤和考核部門白班晚班備注早上上班中午下班午后上班下午下班上班下班裝配部08：0011：3013：0017：30沒有晚班電子部08：0012：0013：3017：3021：00次日08：00兩班倒噴油部07：5011：5012：5016：5020：20次日07：50兩班倒注塑部08：0011：1011：4017：0017：3020：00注塑部一天11H兩班倒，分兩批吃飯08：0011：4012：1017：3018：0020：00工模部08：0011：5013：2017：3020：00次日08：00兩班倒倉儲部08：0012：0013：3017：30沒有晚班品質(zhì)部門08：0012：0013：3017：30沒有晚班績效考核：依照崗位KPI指標(biāo)、素養(yǎng)與行為表現(xiàn)的綜合得分來進(jìn)行考評，考核結(jié)果與個人績效掛鉤，作為全廠職員晉升、調(diào)薪、年度獎金發(fā)放、優(yōu)秀職員評選的參考。4、薪資福利（1）薪資類型月薪制：每周上班5天，月綜合上班20天，每天工作8小時（辦公室職員）。計時制：5天8小時，每天8小時完成定額，超出部分及8小時以外所生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)算加班費(fèi)，8小時內(nèi)沒有完成定額的，8小時以外工作時刻不運(yùn)算加班費(fèi)，在達(dá)成8小時定額后額外產(chǎn)量才能運(yùn)算加班費(fèi)。雙休日及法定假期依照生產(chǎn)定額按《勞動法》運(yùn)算加班費(fèi)。計件制：公司采取團(tuán)體計件制，個人當(dāng)日工資為（產(chǎn)品單價×當(dāng)日完成總額）÷人數(shù)（2）薪資支付方式銀行卡（中國平安銀行）發(fā)放,可通過公司統(tǒng)一辦理開戶手續(xù)，若因賬號或身份證明有誤造成的一切后果由職員本人承擔(dān)。按月支付。在次月指定的發(fā)薪日統(tǒng)一發(fā)放,但有下列情形的能夠按規(guī)定方式提早領(lǐng)取現(xiàn)金:1）職員因急病/急事經(jīng)申請由直截了當(dāng)主管提供擔(dān)保能夠提早領(lǐng)取上月薪酬；2）職員離職可在規(guī)定時刻領(lǐng)取,需要代領(lǐng)的,必須提早將代領(lǐng)托付書附上雙方身份證復(fù)印件并簽名確認(rèn)。（3）薪資保密制度職員的薪資須予以保密，只承諾財務(wù)部、人事行政部有關(guān)人員、本部門主管或以上領(lǐng)導(dǎo)及本人了解，凡有泄密者，按下列條款處理：1）有關(guān)治理工作人員泄密，趕忙開除。2）本人與同事（與本部門領(lǐng)導(dǎo)除外）談?wù)撟约汗べY，記大過一次。3）職員談?wù)撍斯べY者，記大過一次。（4）社會保險含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和住房公積金。（5）補(bǔ)貼：1）餐費(fèi)補(bǔ)貼：職工連續(xù)在公司服務(wù)滿1個月可享受餐費(fèi)補(bǔ)貼100元/月，連續(xù)服務(wù)滿6個月可享受餐費(fèi)補(bǔ)貼200元/月，連續(xù)服務(wù)滿1年及以上餐費(fèi)全免，重大節(jié)日食堂將免費(fèi)提供加餐2）住房補(bǔ)貼：公司為職工免費(fèi)提供住房，不提倡職工外宿，專門情形需要向公司提交外宿申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可發(fā)放外宿補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：一般職工30元/人/月，一般職員及基層治理人員200元/人/月，經(jīng)理級500元/人/月，主任、高級工程師300元/人/月。水電費(fèi)超出公司補(bǔ)貼范疇的，以宿舍為單位進(jìn)行分?jǐn)偅?）一卡通1）作為職員上下班打卡的磁卡。公司上下班采納一卡通刷卡制度，上下班需要打卡以記錄個人上下班時刻及考勤數(shù)據(jù)，作為薪資運(yùn)算的依據(jù)。2）作為職員餐飲刷卡的磁卡。公司食堂統(tǒng)一采納一卡通刷卡制度，在食堂以及小炒部就餐需要用一卡通進(jìn)行刷卡扣款，具體扣款標(biāo)準(zhǔn)參照公司相關(guān)規(guī)定。3）作為職員自主購物消費(fèi)的磁卡。公司超市以及自動售賣機(jī)的商品采納一卡通進(jìn)行消費(fèi)購物，由于公司超市以及自動售賣機(jī)的系統(tǒng)與食堂不同，職員須先到公司超市往卡內(nèi)充值后方可購物。4）作為職員出入相關(guān)區(qū)域的憑證。公司部分區(qū)域?qū)β殕T進(jìn)出設(shè)置權(quán)限，需要進(jìn)出相關(guān)權(quán)限區(qū)域的職員需憑借一卡通刷卡進(jìn)出，否則不予隨意進(jìn)出。（7）節(jié)假日1）法定節(jié)假日：均為帶薪假。3）工傷病假：憑醫(yī)院證明休假。4）婚假、產(chǎn)假、喪假：三天有薪婚假，享受有三個月帶薪產(chǎn)假，直系親屬死亡，可享受三天有薪假，均需提供相關(guān)證明文件至人力資源部驗(yàn)證。（8）娛樂設(shè)施公司內(nèi)設(shè)娛樂室、圖書館、放映室，以豐富職員業(yè)余生活；另公司不定期舉辦企業(yè)文化活動，如：爬山、拔河、卡拉OK大賽、聯(lián)歡晚會、各類球賽等；（9）其他定期舉辦職員生日聚會或贈送生日禮品，以及舉辦其它有益于身心的活動。部門康體活動經(jīng)費(fèi)：以部門為單位實(shí)施團(tuán)隊(duì)郊游/茶話會/聚餐/其它有益團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動等；

七、獎懲規(guī)定1、獎勵分三等：a.嘉獎b.小功c.大功1.1有下列事跡之一者，給予記“嘉獎”一次：1.1.1工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，成績顯著者；1.1.2品行端正，工作勤奮，積極，能按要求按時完成任務(wù)而無錯誤者；1.1.3遵法守紀(jì)，服從指揮，互相協(xié)助，事例突出者；1.1.4有其它事跡，足為其它職員榜樣者；1.1.5能克服困難，完成上級交付的限時任務(wù)、緊急指令表現(xiàn)優(yōu)異者；1.1.6對客戶服務(wù)優(yōu)異，增加公司聲譽(yù)者；1.1.7樂于助人，同事傷病傾力搶救者；1.1.8拾金不昧，歸還失主者（物價100元以上）。1.2下列事跡之一者，給予記“小功”一次：1.2.1對工作、生產(chǎn)或治理制度提出合理化建議，通過實(shí)施確有效益者；1.2.2為公司節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效者；1.2.3遇有災(zāi)難或事故勇于挺身而出，處置得宜，奮力搶救者；1.2.4對違規(guī)或損害本廠利益的情形進(jìn)行舉報者；1.2.5對工作業(yè)務(wù)有專門奉獻(xiàn)者；1.2.6具有其它較大功績者。1.3有下列事跡之一者，給予記“大功”一次。1.3.1遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救而減少缺失者；1.3.2愛護(hù)公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績者；1.3.3愛護(hù)本公司重大利益，竭盡全力，幸免重大缺失者；1.3.4檢舉不良行為，舉報陰謀破壞打算有功者（公司代為絕對保密）；1.3.5有其它重大功績，使公司有關(guān)工作有重大改進(jìn)或產(chǎn)量、質(zhì)量治理有較大提高者。1.4晉級（公告夸獎并以奉獻(xiàn)實(shí)效定調(diào)薪）：1.4.1提出企劃方案經(jīng)采納，對公司確有重大奉獻(xiàn)者；1.4.2對公司目標(biāo)治理，經(jīng)營效益有提高，成效卓著者。2、處分2.1處分分類：a、警告b、小過c、大過d、降級e、辭退2.2有下列情形之一者，給予記“警告”處分一次：2.2.1工作時刻談天或大聲喧嘩或從事工作內(nèi)容以外的事；2.2.2工作不力，屢教不改者；2.2.3工作時刻擅離工作崗位初次者；2.2.4因過失發(fā)生錯誤，情節(jié)尚不嚴(yán)峻者；2.2.5上下班不排隊(duì)刷卡或插隊(duì)刷卡初次者；2.2.6在廠區(qū)內(nèi)或上下班時刻不戴廠證，不按規(guī)定著裝或衣著不整初次者；2.2.7初次不遵守宿舍有關(guān)規(guī)定，情節(jié)輕微者；2.2.8檢查、督促人員未認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)者；2.2.9初次不服從主管人員合理指揮者；2.2.10因過失致使顯現(xiàn)工作錯誤，但情節(jié)輕微者；2.2.11白費(fèi)公物、材料，情節(jié)輕微，不超過人民幣20元初次者；2.2.12阻礙現(xiàn)場秩序或違反安全、衛(wèi)生守則者；2.2.13出入工廠、宿舍拒絕警衛(wèi)人員檢查者；2.2.14未按下班時刻，提早在刷卡機(jī)前等候初次者；2.2.15隨地亂吐痰、亂丟垃圾初次者；2.2.16指定受訓(xùn)人員，無故不參加課程培訓(xùn)者；2.2.17工作不細(xì)心造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，有不良阻礙者；2.2.18其他違規(guī)行為，但情節(jié)輕微者。2.3有下列情形之一者，給予記“小過”處分一次：2.3.1對上級合理指示或有期限的工作安排，無正當(dāng)理由未能如期完成或使工作受阻礙者；2.3.2直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報者；2.3.3因工作疏忽使機(jī)器設(shè)備或物品、材料遭受缺失或輕微損害他人者；2.3.4在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧嚴(yán)峻阻礙他人工作者；2.3.5無出門條擅自離廠外出者；2.3.6攜帶危險物品進(jìn)入公司范疇內(nèi)，尚未造成后果者；2.3.7私自撕毀或破壞有效之公告者；2.3.8工作時刻打瞌睡怠工者；2.3.9工作時刻看與工作無關(guān)的書刊小說，玩忽職守者；2.3.10私自帶親友進(jìn)入公司（廠區(qū)、宿舍）者；2.3.11在工作現(xiàn)場吃東西者；2.3.12對同事惡意攻擊，或誣告、偽證而制造事端者；2.3.13附和罷工、怠工者；2.3.14擅自制造假象或涂改相關(guān)文件蒙騙上司或公司者；2.3.15違反安全規(guī)定私自圖方便承載公司貨梯，尚未給公司造成缺失者；2.3.16其他違規(guī)行為。2.4有下列情形之一者，給予記“大過”處分一次：2.4.1投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非法利益者；2.4.2擅離職守致使公司蒙受重大缺失者；2.4.3刷卡上班后又私自離廠或代人刷卡，托付他人代刷卡者；2.4.4帶違禁品入廠，不聽禁止者；2.4.5擅自動用消防設(shè)施者；2.4.6遺失重要文件，對象或材料者；2.4.7擅自更換工作方法或生產(chǎn)程序，使公司蒙受缺失者；2.4.8拒絕遵守主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者；2.4.9工作時刻，在工廠制造或修理私人物品者；2.4.10造謠惑眾，散播流言對公司不利者；2.4.11對同仁惡意相攻及誣告、作偽證而制造事端者；2.4.12違反安全治理規(guī)定措施致使公司蒙受缺失者；2.4.13上班時刻睡覺者；2.4.14對公司有關(guān)明文規(guī)定不遵從者；2.4.15用公司打私人，超過三分鐘者；2.4.16上班時刻上網(wǎng)談天、炒股、玩游戲等一切與工作無關(guān)者；2.4.17單據(jù)遺失，有不良阻礙者；2.4.18其他嚴(yán)峻違規(guī)行為。2.5降級：按本章10.2.2～10.2.4條款規(guī)定，視其違章情節(jié)輕重決定降級。2.6有下列情形之一者，即予辭退，不必提早通知及支付賠償金，并視情節(jié)給予罰款或送至公安機(jī)關(guān)處理：2.6.1一年內(nèi)記三個警告當(dāng)一次大過；二次小過當(dāng)一個大過；大過二次，且無功相抵者；2.6.2參加非法組織者；2.6.3廠區(qū)吸煙或引火者；2.6.4營私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金超過人民幣200元者；2.6.5仿效主管簽字或盜用印信者；2.6.6未經(jīng)本公司許可，而到其他公司或個人處兼職者；2.6.7聚眾挾制，阻礙生產(chǎn)秩序者；2.6.8張貼散發(fā)煽動性文字、圖畫、圖書、足以破壞勞資感情者；2.6.9在廠區(qū)或宿舍有傷風(fēng)化行為者；2.6.10在工作中酗酒滋事阻礙生產(chǎn)秩序者；2.6.11合理的工作安排，無故拒絕同意，同時態(tài)度惡劣者；2.6.12其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)峻后果者；2.6.13違反國家法令或公司規(guī)章，情節(jié)重大者；2.6.14其他妨害公司權(quán)益等有確切證據(jù)者；2.6.15曠工連續(xù)三天或月累計五天，年累計十五天；2.6.16違反廠紀(jì)廠規(guī)第8.5款之一者；2.6.17偽造單證（包括個人簡歷、學(xué)歷證書及其他證明文件）；2.6.18其它嚴(yán)峻違規(guī)行為。3同一年中的功過能夠相互抵消：二次嘉獎與一次警告，二次小功與一次小過，二次大功與一次大過；功過抵消僅限于行政書面記錄，不涉及獎金與罰款。4造成公司財物缺失者，還需另行酌情賠償。

八、親屬回避制度第一章總則第一條為進(jìn)一步建立公平、公平的工作氛圍，規(guī)范用人制度和崗位操作行為，規(guī)避公司業(yè)務(wù)操作風(fēng)險和預(yù)防各類利益沖突事件的發(fā)生，愛護(hù)公司聲譽(yù)和利益，促進(jìn)公司健康、連續(xù)、和諧、快速進(jìn)展，特制定本制度。第二條本制度適用于深圳雷柏科技股份所有職員。第二章回避范疇與原則第三條回避范疇：第一款夫妻關(guān)系。第二款直系血親關(guān)系，即本人、父母、子女。第三款三代以內(nèi)旁系血親及其配偶關(guān)系，包括兄弟姐妹、伯叔姑舅姨、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、外甥子女以及他們的配偶。第四款近婚親關(guān)系，包括配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以內(nèi)旁系血親的配偶。第四條回避原則：第一款本制度第三條所列關(guān)系的職員之間存在直截了當(dāng)指揮、領(lǐng)導(dǎo)、同一部門共事的同事關(guān)系，由級別低的一方回避；第二款個別因工作專門需要的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)，可由級別高的一方回避；職務(wù)級別相同的，由人力資源部依照工作需要和當(dāng)事人的情形決定其中一方回避。第三章任職申報與回避第五條任職回避是一種任用關(guān)系的限制，不承諾有規(guī)定范疇內(nèi)具有親屬關(guān)系的人在同一部門任職。職員及其近親屬，不得在同一部門擔(dān)任雙方直截了當(dāng)隸屬于同一上級的崗位，也不得擔(dān)任有直截了當(dāng)上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位。有第三條所列親屬關(guān)系的，不得在公司擔(dān)任一方對另一方有監(jiān)督制約職能的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的部門從事審計、財務(wù)、采購工作。公司中高層治理成員的親屬不得擔(dān)任財務(wù)部的負(fù)責(zé)人、會計、出納員；財務(wù)部負(fù)責(zé)人的親屬不得在本部門從事財務(wù)工作。公司中高層治理成員的親屬不得擔(dān)任采購部的負(fù)責(zé)人、采購員；采購部負(fù)責(zé)人的親屬不得在公司采購部擔(dān)任采購員。第十條錄用聘請申報與審查：第一款新職員在辦理任職手續(xù)前，須如實(shí)填報和申報應(yīng)回避的親屬關(guān)系。第二款人力資源部在聘請時應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，不得錄用本制度第三條所列關(guān)系人員。各部門在安排職員任職時，須充分考慮回避因素的要求，幸免任職后二次調(diào)整。第四章公務(wù)申報與回避第十二條公務(wù)回避是指執(zhí)行職務(wù)時，涉及本人或者本人配偶、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親以及近婚親利害關(guān)系的，或者具有其他可能影響公平執(zhí)行公務(wù)情形的，應(yīng)當(dāng)回避。涉及本人及親屬有關(guān)應(yīng)回避的公務(wù)，本人不得參與調(diào)查、討論、審核、決定，也不得以任何形式施加阻礙，具體內(nèi)容如下：第一款公司召開治理層會議討論治理層的任免、職員獎懲時，應(yīng)參加討論但屬被討論任免、獎懲對象的親屬應(yīng)回避。第二款凡公司在聘請、任免、擢升、職員考評、加薪、晉升、職員調(diào)動過程中，涉及到應(yīng)回避人員的，相關(guān)的審核審批人應(yīng)主動申請回避,其簽批權(quán)限自動上升一級。第三款職員舉薦自己的配偶、親屬、朋友或有專門關(guān)系的人員應(yīng)聘時，應(yīng)讓其依照公司聘請程序應(yīng)聘，并讓其在填寫聘請表時如實(shí)填寫與本人關(guān)系。第四款公司在治理或技術(shù)人員內(nèi)部選拔、任免時，公司治理層成員不得直截了當(dāng)向人力資源部或用人部門舉薦與本人有第三條所列回避關(guān)系的人員。第五款對職員考評、加薪、晉級時，公司治理層人員不得利用權(quán)力之便為與本人有回避關(guān)系的職員謀取私利，在考察或評議上述人員時，應(yīng)主動申請回避。第六款公司治理人員在對其親屬實(shí)施檢查時，作為被檢查對象的親屬應(yīng)回避，并由其他人員代為檢查。第十四條招投標(biāo)工作及其他一切與之有直截了當(dāng)利益關(guān)系的工作：第一款當(dāng)事人提出回避申請的，由部門負(fù)責(zé)人提出回避要求。第二款業(yè)務(wù)工作部門進(jìn)行審核并提出回避要求的，涉及公司中高層治理成員，由公司總經(jīng)理出決定。第三款需要回避的，由本部門調(diào)整工作安排。第十五條采購（招標(biāo)）工作申報及回避：第一款公司在安排采購時，須詢問采購人員與本項(xiàng)采購的供應(yīng)商是否有親屬關(guān)系，如親屬關(guān)系存在，采購人員須回避。第二款在開始評標(biāo)或評定投標(biāo)商之前，組織人應(yīng)對評標(biāo)委員會成員與投標(biāo)供應(yīng)商的親屬關(guān)系進(jìn)行審核，親屬關(guān)系存在的須回避；第三款當(dāng)投標(biāo)商因評標(biāo)人員及相關(guān)人員與其它投標(biāo)商有利害關(guān)系而申請有關(guān)人員回避時，組織人須當(dāng)時給予確認(rèn)。第五章回避程序第十六條在同一個部門工作的，原先不存在回避關(guān)系的職員，在顯現(xiàn)回避關(guān)系后，應(yīng)按照本制度向人力資源部部門匯報，申請回避。第十七條關(guān)于差不多形成的應(yīng)回避關(guān)系，按以下程序調(diào)整：第一款本人或所在部門提出回避申請。第二款人力資源部對申請進(jìn)行研究，提出回避建議，報總經(jīng)理決定。第三款人力資源部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體落實(shí)。關(guān)于專門情形確屬工作需要不宜回避的，報人力資源部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，另行處理。第六章回避紀(jì)律第十九條親屬回避工作要公布、公平、公平地進(jìn)行，任何人不得以任何理由，任何形式阻礙回避工作，也不得利用職權(quán)和工作關(guān)系授意、指使、暗示和托請他人進(jìn)行干預(yù)。第二十條所有職員對親屬回避工作有監(jiān)督權(quán)，發(fā)覺應(yīng)回避而未回避的可向人力資源部舉報。第二十一條任何職員的親屬在聘請入職前，應(yīng)主動向用人部門和人力資源部申報親屬關(guān)系，同意報批。凡不申報或未經(jīng)報批入職者，在聘請入職后被查出的，將對其親屬、人力資源部相關(guān)責(zé)任人予以處分，并對該職員作無償解除勞動關(guān)系。第二十二條在本制度實(shí)施之前已存在親屬關(guān)系的職員，應(yīng)主動到人力資源部做好備案，公司依照實(shí)際情形，經(jīng)綜合考察后，酌情處理。凡隱瞞不報，一經(jīng)查出，作無償解除勞動關(guān)系。第二十三條職員在從事各項(xiàng)工作凡涉及需回避的，須主動報告回避的關(guān)系。如當(dāng)事人不主動提出回避，負(fù)責(zé)主持該工作的治理人員要勸其回避，回避后工作方可進(jìn)行。對未進(jìn)行回避的，其所議定的事項(xiàng)結(jié)果取消，并重新進(jìn)行。因隱瞞不報，給工作造成缺失或者成不良阻礙的，將對相關(guān)責(zé)任人予以處分。第二十四條人力資源部、審計部應(yīng)對本制度執(zhí)行的情形進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對違犯本制度的，應(yīng)及時采取行政措施加以糾正。應(yīng)回避的公司職員，如拒不服從公司合理安排；或在錄用、晉升、調(diào)配或其他職務(wù)活動中發(fā)覺存在蓄意隱瞞回避關(guān)系，或者應(yīng)回避未予回避，導(dǎo)致公司利益受到直截了當(dāng)或間接損害的，公司除對當(dāng)事人采取必要的強(qiáng)制措施予以糾正外，還應(yīng)給予處分，情節(jié)嚴(yán)峻的，將依法解除勞動關(guān)系，并追究其相應(yīng)法律責(zé)任。第二十五條在執(zhí)行本制度中發(fā)生的任何違規(guī)、違紀(jì)行為，都將追究直截了當(dāng)責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

九、薪酬保密制度第一章總則第一條規(guī)范職員薪酬保密行為，保證薪酬操作過程的保密性，保守公司薪酬隱秘。第二條公司所有職員都負(fù)有保守薪酬隱秘的義務(wù)。第三條薪酬作業(yè)人員：指參與薪酬確定、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱、審核傳遞的各部門負(fù)責(zé)人及人力資源、財務(wù)部工作人員。第二章適用范疇第四條本制度適用于深圳雷柏科技股份全體職員。第三章薪酬資料的治理原則第五條職員的薪酬資料只限于職員本人、管轄部門、人力資源部負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)薪酬作業(yè)人員可查詢把握，其他任何人不得探詢、議論他人的薪酬。職員不得將自己的薪酬透露給他人，如對自己的薪酬有異議可向本部門負(fù)責(zé)人或人力資源部相關(guān)工作人員反映，由部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)說明或和諧處理，不得自行理論。因薪酬確認(rèn)、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱等有接觸薪酬資料的工作人員必須嚴(yán)格遵守保密制度。第四章相關(guān)部門責(zé)任和義務(wù)第八條人力資源部：人力資源部是薪酬保密工作的實(shí)施和監(jiān)督部門。第九條財務(wù)部門：第一款財務(wù)部門須指定專門人員負(fù)責(zé)薪酬的治理和發(fā)放，其他人員不得向本部門人員詢問本人或他人的薪酬。第二款財務(wù)部門對本部門所負(fù)責(zé)的薪酬模塊的保密工作負(fù)責(zé)任。第十條其它各部門：嚴(yán)格做好薪酬資料傳遞的保密工作。第五章保密程序第十一條薪酬資料編制保密程序：第一款薪酬作業(yè)人員一律不得在任何場合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜。第二款負(fù)責(zé)薪酬作業(yè)人員在做編制薪酬資料時，不得承諾有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場，如有，應(yīng)勸其離開。第三款薪酬資料的電子文檔須加密，以防泄密。第四款薪酬作業(yè)人員在編制薪酬資料時有其他情況離開工作現(xiàn)場時，不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上，必須收集起來放入專柜內(nèi)加鎖，以免他人翻閱，并關(guān)閉打開的電子文檔。第十二條薪酬資料審批保密程序：第一款薪酬資料在傳遞、審核過程中，各薪酬作業(yè)人員（含各級治理人員）應(yīng)采取足夠的保密措施，確保資料在過程中不泄密。第二款新入廠職員薪酬審核與確認(rèn)時，人力資源部薪酬作業(yè)人員務(wù)必親自送達(dá)，不得由他人轉(zhuǎn)交或放置于確認(rèn)人或?qū)徍巳宿k公地點(diǎn)。第三款各級治理人員在審核薪酬資料時，必須做到在無其它無關(guān)人員在場情形下進(jìn)行審核。第十三條薪酬發(fā)放保密程序：第一款每月應(yīng)發(fā)放的薪酬總額由財務(wù)依照簽批后的薪酬審批表存入開戶銀行。第二款財務(wù)將審核簽批后的職員薪酬明細(xì)表轉(zhuǎn)送開戶銀行，由銀行依照職員薪酬明細(xì)表將薪酬總額分解到每位職員，并將每位職員的薪酬存入職員本人銀行賬戶。第三款財務(wù)部每月發(fā)放工資條時，必須職員親自領(lǐng)取，不得代領(lǐng)。第四款財務(wù)部在進(jìn)行工資簽發(fā)確認(rèn)時，務(wù)必采取足夠的保密措施，確保職員簽名確認(rèn)過程中薪酬不泄露。第五款職員個人發(fā)覺薪酬與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯誤時，一線職工向直屬上級反饋，職員由本人向人力資源部或財務(wù)部反饋。第十四條薪酬情形查閱權(quán)限：第一款公司職員有權(quán)查閱本人薪酬情形。第二款各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱本部門職員薪酬情形。第三款其余薪酬查閱必須通過公司領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)。第十五條薪酬資料保管與銷毀：第一款人力資源部、財務(wù)部應(yīng)指定專人專柜儲存薪酬資料，確保薪酬資料儲存過程不泄密。第二款人力資源部負(fù)責(zé)新進(jìn)人員定薪、調(diào)整、異動薪酬資料的保管，財務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬表及薪酬調(diào)整依據(jù)資料的保管。第三款薪酬資料儲存期至少三年，各薪酬資料具體儲存期限由保管部門負(fù)責(zé)制定。第四款薪酬資料保管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守薪酬保密制度。第五款薪酬資料銷毀應(yīng)按流程提報申請，經(jīng)保管部門上級總監(jiān)或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六章保密責(zé)任第十六條人力資源部、財務(wù)部及各部門負(fù)責(zé)人對薪酬負(fù)有保密責(zé)任，不得將任何人的薪酬向外透露。嚴(yán)禁公司任何職員以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬?duì)顩r。人力資源部負(fù)責(zé)新進(jìn)人員定薪、調(diào)整、異動薪酬資料的保管，財務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬核算與發(fā)放表的保管，相關(guān)保管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守薪酬保密制度。所有個人因薪酬有錯誤需查詢薪酬表的，相關(guān)薪酬作業(yè)人員只能提供其個人的薪酬資料，與其無關(guān)的薪酬情形一律不得顯示給查詢?nèi)?。第七章獎處措施第二十條如有探詢、評論他人薪酬或?qū)⒆约旱男匠晖嘎督o他人的，一經(jīng)查實(shí)，給予當(dāng)事人記大過處分，情節(jié)嚴(yán)峻者可直截了當(dāng)無償解除勞動合同。第二十一條凡因薪酬作業(yè)人員行為（保密措施不足）造成薪酬泄密的，一經(jīng)查實(shí)，給予當(dāng)事人記大過處分。第二十二條薪酬作業(yè)人員（含人力資源部、財務(wù)部相關(guān)工作人員、各部門負(fù)責(zé)人）非因工作需要透露他人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，一經(jīng)查實(shí)，趕忙無償解除勞動合同。第二十三條公司歡迎職員揭發(fā)、檢舉薪酬泄密事件，凡檢舉薪酬作業(yè)人員違反薪酬保密制度，造成薪酬泄密的，一經(jīng)查實(shí)，給予檢舉人記小功一次。凡檢舉職員有散播自己薪酬資料或詢問他人薪酬資料者，一經(jīng)查實(shí)，給予檢舉人嘉獎一次。

十、差旅費(fèi)報銷規(guī)定1.0目的為規(guī)范公司職員差旅費(fèi)報銷業(yè)務(wù)，特制訂本作業(yè)指導(dǎo)書。2.0適用范疇適用于公司所有部門及所有人員。3.0作業(yè)內(nèi)容3.1差旅費(fèi)借支標(biāo)準(zhǔn)及借支流程3.1.1因公出差人員借款流程：3.1.1.1至財務(wù)部門領(lǐng)取“借款單”；3.1.1.2填寫后交部門主管簽字；3.1.1.3交各主管副總批準(zhǔn)；3.1.1.4會計主管和財務(wù)經(jīng)理審核；3.1.1.5至出納員處領(lǐng)取現(xiàn)金（現(xiàn)金支票）；（注：前期差旅費(fèi)未報銷者，本期不予借支。）3.1.2部門備用金制度。為提高辦事效率，以下部門或個人設(shè)立部門（個人）備用金，具體部門及金額如下：市場部5,000元研發(fā)部5,000元司機(jī)（每人）1,000元3.1.3借款金額5,000元以下，業(yè)務(wù)流程參考3.1.1章節(jié)；5,000元以上需總經(jīng)理審批。3.1.4出差人員返回公司后，應(yīng)于三天內(nèi)按規(guī)定報銷相關(guān)費(fèi)用。以下情形之一，財務(wù)部門有權(quán)在借支人員當(dāng)月工資中扣回：3.1.4.1報銷金額小于借支金額，未交回余外現(xiàn)金的；3.1.4.2不按規(guī)定于三天內(nèi)報銷的。3.2差旅費(fèi)具體報銷標(biāo)準(zhǔn)及報銷流程3.2.1住宿費(fèi)人員類別報銷標(biāo)準(zhǔn)（元/人/天）備注副總0實(shí)報實(shí)銷；含副總級以上人員部門主管200含主管級以上人員主辦業(yè)務(wù)180以上標(biāo)準(zhǔn)適用于非市場部門。人員類別報銷標(biāo)準(zhǔn)（元/人/天）備注部門副總300北京上海廣州海南大連為400元/天部門經(jīng)理200北京上海廣州海南大連待訂區(qū)域經(jīng)理180北京上海廣州海南大連待訂業(yè)務(wù)員100北京上海廣州海南大連待訂以上標(biāo)準(zhǔn)適用于市場部門。出差人員自行解決住宿者，按住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的40%計發(fā)給個人；按標(biāo)準(zhǔn)住宿費(fèi)以下住宿的，按節(jié)約額的50%計發(fā)給個人；超過住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，超額部分由個人全額承擔(dān)。3.2.2出差補(bǔ)助、餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)人員類別出差餐費(fèi)（元/天）備注部門副總60部門經(jīng)理50區(qū)域經(jīng)理30業(yè)務(wù)員30以上標(biāo)準(zhǔn)適用于市場部門；非市場部門人員按出差起止時刻每天補(bǔ)助30元。3.2.3市內(nèi)短途交通費(fèi)人員類別報銷標(biāo)準(zhǔn)（元/人/天）備注部門副總60超出自理部門經(jīng)理50超出自理區(qū)域經(jīng)理40超出自理業(yè)務(wù)員20超出自理以上報銷適用于業(yè)務(wù)部門；非業(yè)務(wù)部門按行車路線實(shí)報實(shí)銷；專門情形（如打的等）需請示部門領(lǐng)導(dǎo)，返回后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷。3.2.4長途交通費(fèi)3.2.4.1選擇火車作為交通工具的，以下情形之一者，可按硬臥標(biāo)準(zhǔn)購票：3.2.4.1.1乘車時刻為20：00至次日7：00之間；3.2.4.1.2在車內(nèi)過夜6小時以上的；3.2.4.1.3連續(xù)乘車時刻超過12小時的。3.2.4.2享有火車臥鋪資格，只購硬座票者，按以下標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)補(bǔ)貼：3.2.4.2.1不阻礙出差進(jìn)度，改乘慢車和直快列車的，按特快列車硬座票價的50％發(fā)放補(bǔ)貼；3.2.4.2.2享有臥鋪條件的，假如改乘硬座，按硬座票價的50%發(fā)放補(bǔ)貼；3.2.4.2.3以上“B”條款改乘硬臥的不發(fā)放相應(yīng)差價補(bǔ)貼。3.2.4.3有以下情形之一者，不予報銷超預(yù)算費(fèi)用：3.2.4.3.1出差人員趁外出或調(diào)動工作之便，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就近回家探親辦事，因其繞道形成的車、船費(fèi)超過預(yù)算費(fèi)用的部份；3.2.4.3.2因其繞道形成的車、船費(fèi)總額不足預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時，憑車、船票票面金額實(shí)報實(shí)銷；3.2.4.4業(yè)務(wù)招待費(fèi)參考《費(fèi)用支出審批程序》4.2章節(jié)。3.2.4.5費(fèi)參考《費(fèi)用支出審批程序》4.13章節(jié)。3.2.4.6因公出國相關(guān)差旅費(fèi)用實(shí)報實(shí)銷。3.2.5差旅費(fèi)報銷流程3.2.5.1出差人員填寫報銷單據(jù)，粘貼附件，參考3.2.6章節(jié)；3.2.5.2本部門領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見；3.2.5.3財務(wù)部審核員審核；3.2.5.4財務(wù)經(jīng)理審批（必要時由財務(wù)副總簽署意見）；3.2.5.5出納員以現(xiàn)金支付報銷款或沖銷借支款。3.2.6差旅費(fèi)報銷單據(jù)的填寫及附件的粘貼3.2.6.1差旅費(fèi)報銷單填寫3.2.6.1.1差旅費(fèi)報銷單采納“報銷單”單據(jù)，除填寫“部門、經(jīng)手人、日期外”還需于“報銷事由”詳細(xì)填寫費(fèi)用分類明細(xì)，如“車資”、“住宿費(fèi)”等；3.2.6.1.2差旅費(fèi)報銷單據(jù)手工書寫項(xiàng)目（含領(lǐng)導(dǎo)審核字樣）需用黑色或藍(lán)色的簽字筆或鋼筆填寫，不承諾使用鉛筆及圓珠筆；不符合書寫規(guī)范的由財務(wù)部退回至報銷人處，重新填寫；3.2.6.1.3差旅費(fèi)報銷單只報銷差旅費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用，不能同時填列其他費(fèi)用項(xiàng)目；不符合該項(xiàng)規(guī)定的單據(jù)退回填寫人；3.2.6.2差旅費(fèi)報銷單附件差旅費(fèi)報銷須附以下單據(jù)（已審核單據(jù)）：外出申請單；3.2.6.2.2放行條；3.2.6.2.3車資票據(jù)；3.2.6.2.4住宿費(fèi)發(fā)票；3.2.6.2.5其他費(fèi)用單據(jù)；3.2.6.3差旅費(fèi)報銷單據(jù)及附件的粘貼3.2.6.3.1大幅面的單據(jù)（票據(jù)）須左上角對齊粘貼；3.2.6.3.2小幅面單據(jù)（票據(jù)）須整齊粘貼于空白紙張（須裁剪成報銷單大?。┱?；3.2.6.3.3憑證粘貼須牢固，不易脫落；

十一、職員借款治理方法1.0目的：為使職員在其急需周轉(zhuǎn)用錢時，能照管其工作生活進(jìn)而解決問題，進(jìn)一步完善財務(wù)治理，特制定本方法。2.0適用范疇：由本公司所屬正式職員，符合下列情形者，均可依照本方法之規(guī)定向公司申請借支：1）本人或家屬有重大意外事故或重大傷?。?）公務(wù)需要；3）其它臨時緊急需要；【注】試用期職員借款須由正式職員簽認(rèn)擔(dān)保，方能辦理，若借款人不能償還借款，擔(dān)保人負(fù)有連帶責(zé)任。3.0職責(zé)：1）財務(wù)部負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之起草工作；2）財務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。4.0作業(yè)內(nèi)容：4.1借款程序：1）凡因公務(wù)或私人因素欲向公司借款者，應(yīng)先填具《借款單》，注明借款事由、歸還日期，呈部門主管審核；2）權(quán)責(zé)主管審核后，借款人持核準(zhǔn)后之借款單，至財務(wù)部辦理借款；4.2審批權(quán)限4.2.1公務(wù)借款1）凡因公務(wù)借款金額不超過人民幣3000元者，部門主管及財務(wù)主管核準(zhǔn)后可予借款；2）凡因公務(wù)借款金額在人民幣3000元以上者，除1）款規(guī)定外，須層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可借款；4.2.2私人借支按4.2.1規(guī)定核準(zhǔn)后方可借款；4.3借款額度4.3.1公務(wù)借款視實(shí)際需要核定額度，依照一樣財務(wù)支出規(guī)定辦理；4.3.2私人借支1）因家中遭受重大意外事故，本人或家屬有重大傷病時，借款時附相關(guān)證明文件，借款金額以兩個月薪資為限；2）一樣情形借款人可預(yù)支半個月薪資。4.4借款歸還4.4.1公務(wù)借款1）公務(wù)借款應(yīng)于該公務(wù)處理完畢后三天內(nèi)，附相關(guān)憑證及正式發(fā)票到財務(wù)部辦理報銷，并將剩余款項(xiàng)悉數(shù)歸還；2）逾期未報銷、歸還，且無正當(dāng)理由者，可從該借款人薪資中扣繳；4.4.2私人借款1）屬于重大意外事故或重大傷病者，應(yīng)自借款次月份起，分六個月自借款人薪資所得中平均扣繳攤還；2）一樣情形者，自借款次月份起，分三個月自借款人薪資所得中平均扣繳攤還；4.4.3注意事項(xiàng)1）凡公務(wù)事項(xiàng)之借款人尚未還清借款而中途離職者，應(yīng)將該業(yè)務(wù)之憑證及剩余款項(xiàng)列入移交事項(xiàng)并交接清晰，否則接替人自行負(fù)責(zé)；2）凡私人事務(wù)借款之借款人尚未還清借款提早離職者，須在離職前將剩余款項(xiàng)一次性還清；

十二、信息治理制度1.0目的為了科學(xué)、高效地利用公司的信息設(shè)備，提高工作效率，確保公司信息安全。2.0適用范疇此文件適用于本公司所有運(yùn)算機(jī)信息及設(shè)備使用和治理部門。.3.0職責(zé)3.1流程信息中心：對本公司所有信息設(shè)備的調(diào)配、監(jiān)督使用和愛護(hù)。3.2使用部門：信息設(shè)備的申請、使用、保管和保養(yǎng)。4.0要求4.1信息設(shè)備的申購與配置4.1.1申購流程4.1.2新職員入職或需要更換新的信息設(shè)備時，需填寫手工《固定資產(chǎn)請購評估單》經(jīng)部門主管和流程信息中心主管審批后，由流程信息中心相關(guān)人員在SAP里錄入采購申請。事務(wù)代碼為ME51N。4.1.3《固定資產(chǎn)請購評估單》簽核完畢完成后，再交由采購部相關(guān)人員進(jìn)行采購。4.1.4信息設(shè)備購回，調(diào)配完成后，流程信息中心相關(guān)人員通知需求人員到流程信息中心領(lǐng)取。4.1.5職員所用電腦的名稱命名方法為：部門名稱縮寫-流程信息中心編號。4.1.6公司每臺電腦中的軟件由流程信息中心工作人員統(tǒng)一安裝，不得私自卸載或安裝，沒有安裝防病毒軟件的要請流程信息中心工作人員及時安裝。4.1.7需要開通上網(wǎng)的要填寫《流程信息中心服務(wù)申請單》。4.2信息設(shè)備和系統(tǒng)的使用注意事項(xiàng)4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.2.7離開電腦之前,應(yīng)該自覺退出SAP系統(tǒng),4.2.8職員下班后應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)(服務(wù)器除外)和顯示器的電源(中午下班可不用關(guān)閉電源),4.2.94.2.104.2.114.2.124.2.134.3信息設(shè)備的修理和愛護(hù)4.3.1職員所有電腦及辦公設(shè)備均為公司所有，由流程信息中心統(tǒng)一治理，個人不得隨意拆卸其配件或相互交換使用，有問題時應(yīng)及時通知流程信息中心進(jìn)行處理。4.3.2電腦或打印機(jī)顯現(xiàn)故障需要修理時要在SAP里創(chuàng)建資產(chǎn)修理/改良單。事務(wù)代碼為ZFIF005A5.0相關(guān)記錄《固定資產(chǎn)請購評估單》《流程信息中心服務(wù)申請單》

十三、7S治理1、整理：含義—區(qū)分有用的和無用的東西，然后將無用的東西清除顯現(xiàn)場，只留下有用的東西。目的—騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清新環(huán)境。2、整頓含義—將理后的東西分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)示。目的—工作場所一目了然，塑造整潔的工作環(huán)境，排除查找物品的時刻。3、清掃含義—將工作場所清掃潔凈，保持工作場所整潔。目的—排除臟污，保持工作場所潔凈，穩(wěn)固品質(zhì)。4、清潔含義—將以上3S制度化，規(guī)范化，重復(fù)做好整理、整頓、清掃的工作目的—愛護(hù)3S成果，將整理、整頓、清掃，堅(jiān)持到底。5、素養(yǎng)含義—遵守規(guī)章制度，積極向上，舉止文明禮貌，養(yǎng)成良好的適應(yīng)。目的—提高職員文明禮貌水準(zhǔn)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好適應(yīng)。6、安全含義—排除隱患，排除險情，預(yù)防事故發(fā)生。目的—保證職員人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性，減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)缺失。7、節(jié)約含義—合理利用時刻、空間、能源，發(fā)揮他們的最大效能，以低成本制造出好品質(zhì)。目的—節(jié)約能源，愛護(hù)環(huán)境，制造一個高效的，物盡其用的工作場所。十四、安全知識1、消防安全（1）火災(zāi)的四個時期初始期（防煙勝于防火，是撲滅火災(zāi)的最佳時期）進(jìn)展期（是逃離火災(zāi)現(xiàn)場的最后時刻）猛烈期熄滅期（2）火災(zāi)的預(yù)防1）預(yù)防電器火災(zāi)，包括四個方面的內(nèi)容：一是電器的選擇，二是導(dǎo)線的選擇，三是安裝和使用，四是不要擅自使用大功率電器。2）預(yù)防吸煙引發(fā)的火災(zāi)，吸完煙后應(yīng)將煙頭“掐死”，放在煙灰缸或金屬、玻璃等不易燃器具內(nèi)，不要隨意亂扔，更不能在禁煙場所吸煙。3）預(yù)防機(jī)器設(shè)備火災(zāi)，要防止受潮和液體進(jìn)入機(jī)器，防止昆蟲爬進(jìn)設(shè)備中。風(fēng)扇的散熱窗要保持空氣通暢。不要接觸熱源，保持接口插頭接觸良好。注意排除隱患。車間電氣線路、設(shè)備多而復(fù)雜，材料多為易燃性材料，人員集合、流淌性大、治理紛亂等問題差不多上隱患，應(yīng)有針對性地落實(shí)防范措施。（3）如何使用滅火器和消防栓。（4）逃生的三要素：熟悉環(huán)境、利用工具、躲避濃煙。（5）減少火災(zāi)事故的有效措施。提高安全意識，減少火災(zāi)隱患。提高發(fā)覺和撲滅初期火的能力。（6）常用滅火方法1）窒息法（蓋濕被子、拍打、覆蓋、沙土等）2）化