風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)2024/3/12風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)什么是風(fēng)險(xiǎn)?中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引定義：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例一:美國安然公司(Enron)在2002年，安然是美國最大的石油和天然氣企業(yè)之一2001年末，安然宣布第三季度錄得6.4億美元的虧損，美國證監(jiān)會(huì)對(duì)該公司進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司在1997以來虛報(bào)利潤5.8億美元2001年末，安然申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)令，但在之前10個(gè)月內(nèi)，公司卻因股票價(jià)格超越預(yù)期目標(biāo)而向董事及高級(jí)管理人員發(fā)放3.2億美元的紅利調(diào)查發(fā)現(xiàn)：安然的董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)均采取不干預(yù)監(jiān)控政策.事件發(fā)生之后,部分董事表示不太了解安然的財(cái)務(wù)狀況、期貨及期權(quán)的業(yè)務(wù).安然重視短期的業(yè)績指標(biāo)安然管理高層常常藐視或推翻公司制定的內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例一:美國世通公司(WORLDCOM)世通是美國第二大的電信公司.2002年，世通被發(fā)現(xiàn)利用把營運(yùn)性開支反映為資本性開支等弄虛作假的方法,多年來虛報(bào)利潤735億美元.世通于2002年末申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)令，成為美國歷史上最大的破產(chǎn)個(gè)案.世通的四名主管,包括公司的CEO和CFO,承認(rèn)串謀訛詐被聯(lián)邦法院刑事起訴.調(diào)查發(fā)現(xiàn)：世通的董事會(huì)持續(xù)賦予公司的絕對(duì)的權(quán)力,讓他一人獨(dú)攬大權(quán).美國證監(jiān)會(huì)調(diào)查報(bào)告指出世通完全沒有制衡機(jī)制.世通董事會(huì)并沒有負(fù)起監(jiān)督管理層的責(zé)任.世通為公司的高級(jí)管理層提供豐厚不合理的薪酬和獎(jiǎng)金.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理要努力實(shí)現(xiàn)以下風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)：

(一)確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；

(二)確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告；

(三)確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；

(四)確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性；

(五)確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)應(yīng)本著從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效的原則，以對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件(指重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的事實(shí))的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。二、具備條件的企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)，盡快建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；其他企業(yè)應(yīng)制定開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃，分步實(shí)施，可先選擇發(fā)展戰(zhàn)略、投資收購、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)、衍生產(chǎn)品交易、法律事務(wù)、安全生產(chǎn)、應(yīng)收賬款管理等一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立單項(xiàng)或多項(xiàng)內(nèi)部控制子系統(tǒng)。三、通過積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：

(一)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；

(二)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

(三)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；

(四)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；

(五)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)一、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)。應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工落實(shí)到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。收集信息的目的：降低企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，即降低風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)1+2聯(lián)合不動(dòng)產(chǎn)集團(tuán)已經(jīng)有意識(shí)的在做，從1+2的經(jīng)營分析報(bào)告中能夠看出來，有專門的部門在做，說明1+2聯(lián)合不動(dòng)產(chǎn)集團(tuán)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)很好。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)一、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息-戰(zhàn)略信息在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：

(一)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、本行業(yè)狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策；

(二)科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容；

(三)市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求；

(四)與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性；

(五)本企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對(duì)手的有關(guān)情況；

(六)與主要競爭對(duì)手相比，本企業(yè)實(shí)力與差距；

(七)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù)；

(八)本企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)一、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息-財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息(其中有行業(yè)平均指標(biāo)或先進(jìn)指標(biāo)的，也應(yīng)盡可能收集)：

(一)負(fù)債、或有負(fù)債、負(fù)債率、償債能力；

(二)現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率；

(三)產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重；

(四)制造成本和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用；

(五)盈利能力；

(六)成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；

(七)與本企業(yè)相關(guān)的行業(yè)會(huì)計(jì)政策（外部政策變化可以作為某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)）、會(huì)計(jì)估算、與國際會(huì)計(jì)制度的差異與調(diào)節(jié)(如退休金、遞延稅項(xiàng)等)等信息。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)一、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息-市場(chǎng)信息在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：

(一)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化；

(二)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化；

(三)主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況（安聯(lián)藍(lán)水晶土建、大城小院外墻粉刷）；

(四)稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化；

(五)潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)一、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息-市場(chǎng)信息在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)至少收集與本企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的以下信息：

(一)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)；(二)新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營銷策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營銷環(huán)境狀況等；

(三)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

(四)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)；

(五)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；

(六)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈；

(七)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險(xiǎn)；

(八)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力；

(九)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力。

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)一、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息-法律信息在法律風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下信息：

(一)國內(nèi)外與本企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境；

(二)影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策；

(三)員工道德操守的遵從性；

(四)本企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同；

(五)本企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；

(六)企業(yè)和競爭對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)應(yīng)對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析有很多方法、技巧，以下是最常用的幾種方法：1.頭腦風(fēng)暴;2.問卷調(diào)查;3.行業(yè)參照;4.政策分析;5.業(yè)務(wù)流程分析;6.事件案例分析;7.集體討論;8.調(diào)查與審計(jì)；9.情景分析;10.專家咨詢.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)分析將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來以后，通常需要使用一些表格的形式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行精確的描述。序號(hào)項(xiàng)目描述1風(fēng)險(xiǎn)的名稱2風(fēng)險(xiǎn)的波及范圍暴露于風(fēng)險(xiǎn)之下的總價(jià)值；潛在損失或收益的規(guī)模與概率3風(fēng)險(xiǎn)的分類戰(zhàn)略類、財(cái)務(wù)類、市場(chǎng)類、運(yùn)營類、法律類等等4風(fēng)險(xiǎn)的參與者誰分擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)？各自期望如何？5風(fēng)險(xiǎn)的量化發(fā)生的概率和級(jí)別6風(fēng)險(xiǎn)策略降低減輕風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施（事中管理）7風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管要落實(shí)到人8風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是否可以能夠預(yù)警（運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來）（事前管理）9應(yīng)急預(yù)案對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)需要制訂應(yīng)急預(yù)案（事后管理）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)分析-風(fēng)險(xiǎn)分類管理風(fēng)險(xiǎn)度量后，通常劃分為可控和不可控兩大類，便于日后的風(fēng)險(xiǎn)管理?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)是指：企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)度量及評(píng)估后，認(rèn)為通過采取控制活動(dòng)和措施可以基本乃至完全可控的風(fēng)險(xiǎn)。不可控風(fēng)險(xiǎn)顧名思義是指超過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的風(fēng)險(xiǎn)，其中絕大部分是企業(yè)經(jīng)營中須規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。由于內(nèi)部環(huán)境不確定性引起的風(fēng)險(xiǎn)一般是可控風(fēng)險(xiǎn).由于外部環(huán)境不確定性引起的風(fēng)險(xiǎn)大多是不可控風(fēng)險(xiǎn).(新聯(lián)合發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)多是有外部環(huán)境引起的,或內(nèi)外影響引起的)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)企業(yè)在評(píng)估多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對(duì)目標(biāo)的影響程度的評(píng)估，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，初步確定對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)先順序和策略。

極高⑥高②⑧中等⑤③低①④⑦極低⑨

極低低中等高極高影響程度可能性風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略本指引所稱風(fēng)險(xiǎn)管理策略，指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。一般情況下，對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營和法律風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法。對(duì)能夠通過保險(xiǎn)、期貨、對(duì)沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确椒āＦ髽I(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，即企業(yè)愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的最低限度和不能超過的最高限度，并據(jù)此確定風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警線及相應(yīng)采取的對(duì)策。比如風(fēng)險(xiǎn)承受度定為100萬，那超過100萬的合同就是風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)三、制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略影響程度可能性轉(zhuǎn)移避免小心管理可接受大小高低風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)四、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。方案一般應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)，所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對(duì)措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具(如：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、損失事件管理等)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。(企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)解決的內(nèi)控方案，應(yīng)滿足合規(guī)的要求，堅(jiān)持經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營效率及效果相平衡的原則，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)四、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案-預(yù)警指標(biāo)(事前管理)一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能有多種成因，但關(guān)鍵成因往往只有幾種。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理是對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進(jìn)行管理的方法。具體操作步驟如下：1．分析風(fēng)險(xiǎn)成因，從中找出關(guān)鍵成因。2．將關(guān)鍵成因量化，確定其度量，分析確定導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生（或極有可能發(fā)生）時(shí)該成因的具體數(shù)值。3．以該具體數(shù)值為基礎(chǔ)，以發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息為目的，加上或減去一定數(shù)值后形成新的數(shù)值，該數(shù)值即為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。4．建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，即當(dāng)關(guān)鍵成因數(shù)值達(dá)到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。5．制定出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息時(shí)應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。6．跟蹤監(jiān)測(cè)關(guān)鍵成因數(shù)值的變化，一旦出現(xiàn)預(yù)警，即實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施。7.預(yù)警信息應(yīng)保證風(fēng)險(xiǎn)管理部門及相關(guān)部門接收.例1：企業(yè)平均市場(chǎng)占有率為4.5%,當(dāng)市場(chǎng)占有率降到3%時(shí)企業(yè)會(huì)經(jīng)營困難,當(dāng)市場(chǎng)占有率到3.5%時(shí)要發(fā)出預(yù)警,分析原因,采取應(yīng)對(duì)措施.例2:房地產(chǎn)項(xiàng)目主體項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵因素是工人數(shù)目,當(dāng)工人數(shù)目在200人以上時(shí)能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工人數(shù)低于180人時(shí),可發(fā)出預(yù)警信息.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)四、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案-控制活動(dòng)(事中管理)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)?？刂拼胧┮话惆ǎ翰幌嗳萋?/p>