企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)：生產(chǎn)、成本和規(guī)模經(jīng)濟(jì)

生產(chǎn)、成本和規(guī)模經(jīng)濟(jì)

在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，廠商通常被假定為是合乎理性的經(jīng)濟(jì)人，廠商提供產(chǎn)品或勞務(wù)的目的是為了得到最大的利潤。生產(chǎn)者為了實現(xiàn)理論最大化的目標(biāo)而進(jìn)行的選擇時，往往也要面臨著許多約束條件。這些限制包括技術(shù)條件、市場需求條件和競爭環(huán)境。本章集中考察生產(chǎn)者面臨的技術(shù)約束，說明生產(chǎn)者在特定的技術(shù)約束條件下如何有效地住址生產(chǎn)以及由此產(chǎn)生的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量的關(guān)系。然后，分析生產(chǎn)者在利潤最大化的目標(biāo)下如何組織生產(chǎn)。第一節(jié)

企業(yè)的生產(chǎn)原則一、廠商及生產(chǎn)函數(shù)（一）廠商生產(chǎn)者在經(jīng)濟(jì)學(xué)一般意義上也被稱為廠商或企業(yè)，它是指為了實現(xiàn)某一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)決策的單個經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)通常被假定為是合乎理性的經(jīng)紀(jì)人，企業(yè)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的目的是為了得到最大的利潤。企業(yè)主要采取三種組織形式：個人企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。小吃店、小雜貨店等是最簡單的廠商組織。由兩個或兩個以上的人合作經(jīng)營的廠商組織稱為合伙制企業(yè)。按照公司法的規(guī)定成立的企業(yè)組織稱為公司制企業(yè)。（二）生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素的投入量和產(chǎn)品的產(chǎn)出量之間的關(guān)系，可以用生產(chǎn)函數(shù)來表示。生產(chǎn)函數(shù)表示在一定時期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所使用的各種生產(chǎn)要素的數(shù)量與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。任何生產(chǎn)函數(shù)都以一定時期內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)水平為前提條件，一旦生產(chǎn)技術(shù)水平發(fā)生變化，原有的生產(chǎn)函數(shù)就會發(fā)生變化，從而形成新的生產(chǎn)函數(shù)。新的生產(chǎn)函數(shù)可能是以相同的生產(chǎn)要素投入量生產(chǎn)出更多或更少的產(chǎn)量，也可能是以變化了的生產(chǎn)要素的投入量進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)函數(shù)表示生產(chǎn)中的投入量和產(chǎn)出量之間的依存關(guān)系，這種關(guān)系普遍存在于各種生產(chǎn)過程之中。但不同廠商生產(chǎn)函數(shù)的具體形式卻可能有很大的不同。在經(jīng)濟(jì)研究中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)明了許多在經(jīng)濟(jì)分析中有意義的函數(shù)形式。1．固定投入比例生產(chǎn)函數(shù)（也被稱為里昂惕夫生產(chǎn)函數(shù)）這一生產(chǎn)函數(shù)指生產(chǎn)過程中的各種生產(chǎn)要素投入數(shù)量之間都存在固定不變的比例關(guān)系。2．柯布—道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)柯布—道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)是由數(shù)學(xué)家柯布和經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯于20世紀(jì)30年代初一起提出來的。3.可變要素的生產(chǎn)函數(shù)一般地，根據(jù)生產(chǎn)中可變要素的多寡，可以將生產(chǎn)函數(shù)分為一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)、兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)和多種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)。4．短期和長期生產(chǎn)函數(shù)（三）短期生產(chǎn)函數(shù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)理論可以分為短期生產(chǎn)理論和長期生產(chǎn)理論。短期指生產(chǎn)者來不及調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量，至少有一種生產(chǎn)要素的數(shù)量是固定不變的時間周期。長期指生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量的時間周期。短期和長期的劃分是以生產(chǎn)者能否變動全部要素投入的數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)的。對于不同的產(chǎn)品生產(chǎn)，短期和長期的界限規(guī)定不是相同的。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)通常以一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)考察短期生產(chǎn)理論，以兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)考察長期生產(chǎn)理論。（四）長期生產(chǎn)函數(shù)和短期生產(chǎn)函數(shù)相對應(yīng)，長期生產(chǎn)函數(shù)是考察廠商可以調(diào)整其一切生產(chǎn)要素投入的情況下，它的要素投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。在長期中，廠商的生產(chǎn)要素不再分為可變投入和不變投入這兩類，而是所有的要素投入都是可變的。1.等產(chǎn)量曲線等產(chǎn)量曲線是在技術(shù)水平不變的條件下生產(chǎn)同一產(chǎn)量的兩種生產(chǎn)要素投入量的所有不同組合的軌跡。2.等成本線又稱企業(yè)預(yù)算線，是用來表示在既定的總成本和生產(chǎn)要素價格的條件下，生產(chǎn)者所能購買到的兩種生產(chǎn)要素數(shù)量的最大組合的一條線。3.最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合最優(yōu)要素組合就是某等產(chǎn)量曲線達(dá)到最低等成本線的要素組合，或者某一等成本線達(dá)到最高等產(chǎn)量線的投入組合。二、規(guī)模報酬

規(guī)模報酬分析涉及的是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模變化與所引起的產(chǎn)量變化之間的關(guān)系，即如果所有的投入都同時變動同樣的倍數(shù)，產(chǎn)出將如何變動。企業(yè)只有在長期內(nèi)才可能變動全部生產(chǎn)要素，進(jìn)而變動生產(chǎn)規(guī)模，因此，企業(yè)的規(guī)模報酬分析屬于長期生產(chǎn)理論問題?？梢詫⒁?guī)模報酬分為以下三種情況：在生產(chǎn)規(guī)模變動過程中，如果產(chǎn)出增加的比例超過了投入要素增加的比例，那么，生產(chǎn)規(guī)模報酬遞增。在生產(chǎn)規(guī)模變動過程中，如果產(chǎn)量增加的比例小于投入要素增加的比例，那么，生產(chǎn)是規(guī)模報酬遞減的。在生產(chǎn)規(guī)模變動過程中，如果投入與產(chǎn)出的增加比例相同，那么規(guī)模報酬不變。規(guī)模報酬的類型也可以用生產(chǎn)力彈性來判定。規(guī)模報酬還可以用等產(chǎn)量線圖來描述。三、企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所應(yīng)遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策、規(guī)劃及計劃。（一）生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點（1）它雖然屬于戰(zhàn)略管理活動，但它是從屬于經(jīng)營戰(zhàn)略的，因此考慮的問題比較具體一些，從產(chǎn)品選擇到生產(chǎn)組織都是他研究的具體對象。

（2）它與營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略緊密相關(guān)。即一方面生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略不能脫離財務(wù)與營銷戰(zhàn)略自我發(fā)展自我實現(xiàn)，在它的運作過程中要受到兩大管理行為的約束，另一方面它又是實現(xiàn)營銷與財務(wù)戰(zhàn)略的必要保證。

（3）生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略考慮的面比較寬，時間跨度比較長。（二）生產(chǎn)戰(zhàn)略工作方法1.確定企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)所處的大環(huán)境和行業(yè)趨勢的研究所確定的企業(yè)較長時期內(nèi)欲達(dá)到的發(fā)展目標(biāo),由公司戰(zhàn)略制訂。2.制訂營銷策略這是經(jīng)營戰(zhàn)略的工作。3.進(jìn)入市場,贏得訂單要想在競爭激烈的環(huán)境中和越來越個性化的顧客要求下求得生存,甚至獲得競爭優(yōu)勢,產(chǎn)品必須有一定的特色。4.工藝選擇由于制造工藝和設(shè)施投資巨大、相對固定,所以保證所投資的生產(chǎn)系統(tǒng)的功能與市場要求相符合是企業(yè)成功的最基本條件。5.提供制造設(shè)施制造設(shè)施是支持制造的結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)、程序和其他一些與制造有關(guān)的系統(tǒng)的總稱。第二節(jié)

企業(yè)成本分析一、成本理論

（一）成本的含義及構(gòu)成人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。國家規(guī)定成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：①原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；②折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；③工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。（二）成本的性質(zhì)機(jī)會成本是指當(dāng)資源被用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，就放棄了對一定價值的某些其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。生產(chǎn)某種產(chǎn)品的成本也就是用這些資源生產(chǎn)其他產(chǎn)品時所能獲得的最高收入。顯性成本是指廠商為購買各種生產(chǎn)要素或投入而支付的貨幣，它包括工資支出，原材料和燃料及電力的費用，借貸利息和租金等。會計學(xué)上的成本往往是指這部分顯性成本。隱性成本是指廠商在生產(chǎn)過程中所使用的自有資源的總價格。經(jīng)濟(jì)成本包括了會計成本沒有的一些項目(如隱性成本)，也排除了一些會計成本項目，如沉沒成本。增量成本是指企業(yè)因作出某一特定的決策而引起的全部成本的變化。私人成本是指廠商從事生產(chǎn)活動所支付的成本，它是顯性成本與隱性成本的和，即廠商的生產(chǎn)成本。社會成本是指由整個社會所支付的成本，即機(jī)會成本，或私人成本與外在成本的和。二、成本函數(shù)（一）短期成本函數(shù)在短期內(nèi)，廠商的成本可以分為不變成本和可變成本。具體地講，廠商的短期成本有以下七種：總固定成本TFC是企業(yè)在短期內(nèi)必須支付的固定生產(chǎn)要素的全部費用，其中主要包括廠房和設(shè)備的折舊以及管理人員的工資等。總可變成本TVC是企業(yè)在可變要素上發(fā)生的總成本。隨著企業(yè)產(chǎn)量的增加，總可變成本也在增加，這是因為較高的產(chǎn)量需要投入較多的可變要素，從而導(dǎo)致較高的總可變成本.總成本TC是廠商在短期內(nèi)衛(wèi)生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對全部生產(chǎn)要素所付出的成本。平均固定成本AFC是廠商在短期內(nèi)平均每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所消耗的固定成本。平均可變成本AVC是廠商在短期內(nèi)平均每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所消耗的可變成本。平均總成本AC是廠商在短期內(nèi)平均每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所消耗的全部成本。邊際成本MC是廠商在短期內(nèi)增加一單位產(chǎn)品時所增加的成本。從以上各種短期成本的定義公式中可以發(fā)現(xiàn)，由一定產(chǎn)品水平上的總成本(包括TFC、TVC和TC)出發(fā)，是可以得到相應(yīng)的平均成本(包括AFC、AVC和AC)和邊際成本(即MC)的。（二）長期成本函數(shù)在長期內(nèi)．沒有固定成本，一切成本項目部是可以變動的。只是變動周期不同而已?？梢?，長期是指企業(yè)能夠根據(jù)自己的需要對所有生產(chǎn)要素作出及時調(diào)整的時期。所以，長期成本只有長期總成本、長期平均成本和長期邊際成本。長期總成本是企業(yè)在長期中改延生產(chǎn)規(guī)模以生產(chǎn)各種產(chǎn)量所需的最低總成本，用LTC表示。這一總成本正是生產(chǎn)擴(kuò)展線上各點所表示的總成本。長期平均成本是企業(yè)在長期中平均每單位產(chǎn)量所占用的成本，用LAC表示。長期邊際成本是企業(yè)在長期中增加一個單位的產(chǎn)量所引起的長期總成本的增加量，用LMC表示。三、企業(yè)的成本管理和控制當(dāng)決策者在計劃投資某個項目時，首先要對生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測，在成本預(yù)測過程中，企業(yè)根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，運用一定的技術(shù)以及合理的計算方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的估計，然后從中選擇出最優(yōu)的生產(chǎn)方案。選擇出最優(yōu)方案后，就要對成本加以控制。在生產(chǎn)過程中還需要采用合理的成本計算方法，對不同成本項目的生產(chǎn)費用進(jìn)行歸納和總結(jié)，從而精確把握不同成本項目的實際耗費量，并在此基礎(chǔ)上揭示產(chǎn)品成本的變動原因，找出影響成本變動的因素，并采取有效措施，進(jìn)一步控制或降低成本。第三節(jié)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

規(guī)模經(jīng)濟(jì)又稱“規(guī)模利益”或“內(nèi)在經(jīng)濟(jì)”，它是指當(dāng)企業(yè)從小規(guī)模生產(chǎn)開始不斷擴(kuò)張時，會由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而使經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高，長期平均成本不斷下降的情況。但是，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張到一定程度時，企業(yè)再擴(kuò)大規(guī)模，就會使長期平均生產(chǎn)成本不斷增加，經(jīng)濟(jì)效益下降，從而導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。與“內(nèi)在經(jīng)濟(jì)”和“內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)”相對應(yīng)的是企業(yè)的“外在經(jīng)濟(jì)”和“外在不經(jīng)濟(jì)”。二、生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因

1．固定資產(chǎn)使用效率提高當(dāng)生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模時，可以使固定資產(chǎn)的分?jǐn)偝杀窘档汀?．生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大使更有效率的生產(chǎn)設(shè)備可以得到應(yīng)用隨著高效率的生產(chǎn)設(shè)備使用，使人力投入減少或者可以縮短工人熟悉操作工藝的時間，工序簡化，則會使生產(chǎn)更有效率，成本更低。3．輔助生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性

大規(guī)模的生產(chǎn)可以在這些輔助項目產(chǎn)生更高的效率，并使單件產(chǎn)品對它們的分?jǐn)偝杀靖　?/p>

4．價格談判上的強(qiáng)勢地位當(dāng)企業(yè)需要大量的原材料采購時，不僅可以批發(fā)的價格購入各種原材料，而且還可以和供應(yīng)商更多的討價還價來降低原材料的購入成本。三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的檢測方法1.量本利分析法全稱為產(chǎn)量成本利潤分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，該方法是通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，找出企業(yè)選擇可以用最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品從而使企業(yè)獲得最大利潤的生產(chǎn)方式。本量利分析包括盈虧臨界點分析，各因素變動分析和敏感性分析。盈虧臨界點是分析企業(yè)需要多大規(guī)模的產(chǎn)量水平才可以補(bǔ)償所耗費成本，在該產(chǎn)量水平上，企業(yè)的銷售收入和成本正好相抵消，企業(yè)既不盈利也不虧損。2.工程法工程法是依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)及工藝特點，在生產(chǎn)能力平衡的前提條件下，綜合考慮成本、運輸、投資三項費用來確定企業(yè)的起始規(guī)模和最佳規(guī)模。工程法的最大優(yōu)點是直接從從事經(jīng)營管理和生產(chǎn)活動的專家意見得出某一產(chǎn)業(yè)最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模的結(jié)論，這種最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模是在市場競爭的壓力下，采用最有效率的技術(shù)和管理有可能達(dá)到的最合理的最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模，正因為該方法是歸納不同專家的意見而成，所以是一種實用的估計方法。其主要缺點是搜集專家意見的工作量過大，既費時又費力，而且不同專家的意見往往相左，有的過分夸大自己工廠或企業(yè)的規(guī)模，有的過分看重最流行的技術(shù)，這些都會使由此得出的結(jié)論偏離真正的最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模。另外，如果某一產(chǎn)業(yè)只存在一家或二三家廠商，工程法估計的有效性就很值得懷疑3.生存檢測法生存檢測法是在實際工廠規(guī)模變動趨勢分析的基礎(chǔ)上得出