河北安全漢得交流內(nèi)容

上海漢得信息技術(shù)股份有限公司

HANDEntHANArisesSolutionsCo,ltd.河北安全實業(yè)集團信息化思路交流2前期調(diào)研工作回顧目錄2安全實業(yè)未來建設(shè)思路規(guī)劃1安全實業(yè)現(xiàn)狀及核心需求回顧3一期項目建議方案4實施策略及后續(xù)工作建議4安全實業(yè)總體經(jīng)營范圍現(xiàn)狀回顧浮法玻璃玻璃鍍膜玻璃深加工門窗內(nèi)部構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)關(guān)系供應(yīng)供應(yīng)供應(yīng)1本地經(jīng)銷商本地經(jīng)銷商本地經(jīng)銷商本地經(jīng)銷商外地經(jīng)銷商（規(guī)劃）終端用戶（房地產(chǎn)開發(fā)商等）……外部以經(jīng)銷商作為主要渠道，直銷以面對大型房地產(chǎn)開發(fā)商為主2主體：當前主要利潤來源兩翼：未來構(gòu)筑品牌的重地、可希冀的利潤增長點規(guī)模效應(yīng)、先進產(chǎn)線是安全實業(yè)/中玻新材在市場上得以立身的核心競爭力；但從當前情況來看，浮法玻璃端存在高質(zhì)量產(chǎn)品良品率低，門窗端存在高端產(chǎn)線產(chǎn)能未完全發(fā)揮的實際問題。5安全實業(yè)總體信息化現(xiàn)狀回顧U9應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用單位應(yīng)用部門應(yīng)用內(nèi)容安全實業(yè)·ALL中玻新材·ALL中玻新材·深加工板塊中玻新材·門窗板塊銷售/倉庫/財務(wù)客服/銷售/采購/倉庫/財務(wù)生產(chǎn)計劃/車間技術(shù)部/車間銷售通過移動端下單并集成至用友；倉庫直接根據(jù)實際到貨情況入庫；財務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)出具報表。銷售在U9中錄入銷售合同；部分申購請求在U9中錄入；倉庫根據(jù)到貨情況辦理入庫；生產(chǎn)手工錄入物料清單領(lǐng)料；財務(wù)基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)出具報表。生產(chǎn)計劃承接技術(shù)部的玻璃訂單輸入；系統(tǒng)排刀，并生成裁切程序；生成工藝卡，在生產(chǎn)過程中流轉(zhuǎn)。技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品計劃單執(zhí)行設(shè)計；從系統(tǒng)中生成各類物料清單/大樣圖；從系統(tǒng)中生成加工所需的程序。同一集團內(nèi)單位，核心系統(tǒng)不統(tǒng)一未覆蓋全部核心業(yè)務(wù)，已覆蓋業(yè)務(wù)也分散在多個不同系統(tǒng)中玻新材·深加工板塊銷售規(guī)劃實施中。6各板塊業(yè)務(wù)當前現(xiàn)狀回顧——浮法玻璃板塊年初對常用型號做預(yù)測日常針對特殊規(guī)格單獨提計劃詢問倉庫成品數(shù)量組織發(fā)貨（現(xiàn)款現(xiàn)貨交易）生產(chǎn)根據(jù)銷售年初所做的計劃/臨時計劃組織生產(chǎn)過程中人工或DCS監(jiān)控原料含水量/均勻度/閘口流量等指標退火裁切工序后，人工甄別成品是否有碎邊和平整度，分級針對成品分級包裝入庫線下查看原材料倉余料情況，比對安全庫存量，線下采購生產(chǎn)過程中針對備件/輔材等做線下的申報執(zhí)行采購（基本為零星采購的模式）倉庫接收到貨物后過磅，在系統(tǒng)中辦理入庫定期與供應(yīng)商結(jié)算與供應(yīng)商做口頭價格協(xié)議每月兩次做市場價格調(diào)研，如價格高于協(xié)議價，則懲罰供應(yīng)商銷售生產(chǎn)采購·倉儲123411雖然倉庫有錄入庫存數(shù)量信息，但相關(guān)信息對前端不開放，做預(yù)測或安排發(fā)貨時只能依據(jù)倉庫人工提供數(shù)據(jù)；2雖然當前有安全庫存的概念，但庫存現(xiàn)有量和還需采購量完全依賴人工查詢和觸發(fā)，同時也依賴采購人員的責(zé)任心；3當前即便是原材料類的采購，也均為零星采購，采購方式不經(jīng)濟；4采購入庫完全基于實際到貨，系統(tǒng)內(nèi)無采購訂單信息作為參考。7各板塊業(yè)務(wù)當前現(xiàn)狀回顧——鍍膜及深加工板塊銷售生產(chǎn)倉儲3目前U9內(nèi)不提供賒銷管理和返利管理的功能，雖然合同錄入了系統(tǒng)，但計算返利和對賬時依然需要手工導(dǎo)出；4因Klaes系統(tǒng)和天分系統(tǒng)不集成，通過Klaes產(chǎn)生的玻璃計劃需要由深加工生產(chǎn)計劃手工導(dǎo)入天分；5目前采購執(zhí)行內(nèi)容泛且繁，各種輸入、各種操作方式、線上線下處理并存；（購買食堂蔬菜等也在采購職能范圍內(nèi)）6因系統(tǒng)目前功能限制，如前段希望了解生產(chǎn)執(zhí)行情況，只能進入天分，或直接無法獲知生產(chǎn)執(zhí)行情況。接收倉庫給出的清單，線下發(fā)給業(yè)務(wù)員確認并預(yù)留待交貨數(shù)量每天導(dǎo)出當前庫存成品數(shù)量針對待交貨但短缺產(chǎn)品，下發(fā)計劃至生產(chǎn)針對樣片/樣冊/樣角，直接在U9領(lǐng)用結(jié)合白玻的供應(yīng)情況，手工排定生產(chǎn)順序中途存在沖突，全線下進行協(xié)調(diào)線下臺帳記錄開票及賒銷情況，每3個月對賬一次通過臺帳記錄經(jīng)銷商銷售情況，線下計算返利通過天分系統(tǒng)獲知生產(chǎn)執(zhí)行進度情況（僅深加工板塊）基于銷售部編制的計劃（含樣片生產(chǎn)）組織生產(chǎn)深加工板塊基于門窗提供的玻璃計劃手工錄入天分采購接收銷售線下提供的主材采購需求接收倉庫線下/線上提交的輔材等采購需求基于U9訂單辦理入庫和直接基于到貨辦理入庫并存存在安全庫存概念，但缺少時依然單報13624151雖然線上也有成品庫存信息，但僅體現(xiàn)面積不體現(xiàn)片數(shù)/包數(shù)，只能基于倉庫臺賬進行人工核對和占用；2計劃完全手工排定，人工確認主材（白玻）的供應(yīng)情況和其他影響生產(chǎn)的因素，人工編制生產(chǎn)計劃；8各板塊業(yè)務(wù)當前現(xiàn)狀回顧——門窗板塊客服技術(shù)生產(chǎn)3價格構(gòu)成相對明確，但每次仍需要客服基于每年更新的價格表手工核算。結(jié)合較長的評審流程，基本要1~2天才能完成報價；4因單位轉(zhuǎn)化的問題，U9中的庫存僅體現(xiàn)面積信息。而業(yè)務(wù)端備貨、發(fā)貨時主要還是關(guān)心數(shù)量。因此，需要基于庫存手工臺帳，獲知實際的庫存情況；5因Klaes未與U9系統(tǒng)實現(xiàn)集成，在集團強推下，通過郵件傳遞的大樣圖、五金件需求、玻璃計劃、輔料表等需要經(jīng)過生產(chǎn)手工轉(zhuǎn)化后，才能夠與后續(xù)的采購、領(lǐng)用銜接。6目前售后方面發(fā)生的補發(fā)玻璃、現(xiàn)場服務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)均沒有記錄，僅依靠線下基于售后服務(wù)單和問題整改單形成的手工臺帳，記錄因售后所發(fā)生的成本/費用。1目前市場業(yè)務(wù)員/經(jīng)銷商與門窗的信息交互完全依賴客服手工轉(zhuǎn)化，填寫為預(yù)評審表/下單通知單，兩張單子記錄的信息基本相同，轉(zhuǎn)化時也需要重新謄寫；2因系統(tǒng)主數(shù)據(jù)設(shè)置規(guī)則，每次下單前均需要基于最終用戶的情況，新創(chuàng)建“位置”和“料品”，工作量大，且并不能給后續(xù)統(tǒng)計分析帶來更多的收益；接收經(jīng)銷商或銷售提交的圖紙手工形成預(yù)評審表初步判斷方案是否合理組織技術(shù)部等相關(guān)部門評審方案參與評審確認方案可行基于價格表手工核算方案價格手工形成下單通知單提交技術(shù)部基于下單通知單在Klaes中完成設(shè)計郵件傳遞大樣圖、各類物資需求單查看庫存手工臺帳創(chuàng)建發(fā)貨通知單針對售后服務(wù)單和問題整改單整理手工臺帳統(tǒng)計因售后發(fā)生的成本和費用。售后成本和費用全部計入客服部。生產(chǎn)基于郵件傳遞的各類物資需求逐一錄入U9以實現(xiàn)采購/領(lǐng)用系統(tǒng)內(nèi)以客戶/位置/料品記錄經(jīng)銷商信息、終端客戶信息、所提供貨物信息，料品信息每次新增123146559核心問題及需求點小結(jié)集團戰(zhàn)略訴求集團管控管理提升化集散地劣勢為優(yōu)勢在集團層面實現(xiàn)資金的管理匹配未來集團考慮的集采集銷策略在安全如此大的體量下獲知各板塊的經(jīng)營狀況通過工具，將參差不齊的管理水平拉齊樹立標桿，先做強自己建立平臺，為形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟提供可能大量數(shù)據(jù)未體現(xiàn)在系統(tǒng)中業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)聯(lián)程度較低同類型數(shù)據(jù)需要多次錄入大量后端幫前段錄入數(shù)據(jù)已錄數(shù)據(jù)難查難直接使用兄弟單位間信息無法互通系統(tǒng)原因業(yè)務(wù)習(xí)慣業(yè)務(wù)執(zhí)行效率低集團管控難落實后續(xù)發(fā)展乏力難以通過效率和服務(wù)更好搶占市場難以借助數(shù)據(jù)積累實現(xiàn)管理提升難以通過標準化快速支撐組織擴張矛盾目錄2安全實業(yè)未來建設(shè)思路規(guī)劃1安全實業(yè)現(xiàn)狀及核心需求回顧3一期項目建議方案4實施策略及后續(xù)工作建議11展望：如果能夠集全行業(yè)之力更好地服務(wù)客戶此照片，作者:未知作者，許可證:CCBY預(yù)估價格￥26XX開啟方式木材種類顏色/尺寸……預(yù)估交期2017/12/10下單詳細設(shè)計直接分解為采購/生產(chǎn)計劃產(chǎn)能不足/批量不經(jīng)濟通過同業(yè)聯(lián)盟平臺尋求空余產(chǎn)能隨訪客戶突破瓶頸完成生產(chǎn)兄弟單位訂貨單直接生成客戶現(xiàn)場勘測，現(xiàn)場預(yù)估價格和交期，促成客戶現(xiàn)場成單設(shè)計數(shù)據(jù)為源頭數(shù)據(jù)，貫穿產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)充分協(xié)同內(nèi)外部資源，解決行業(yè)設(shè)備投資彈性差的難題更多與客戶互動渠道，更好服務(wù)客戶進度可視成本可查智能升級輻射行業(yè)12案例一：美克美家C2M項目實現(xiàn)效果13前段訂單直接對接后端生產(chǎn)計劃及供應(yīng)計劃14美克美家如何達成當前的效果15案例分享二：陽光聯(lián)盟項目構(gòu)想及實現(xiàn)效果16陽光紙業(yè)如何達成當前的效果17陽光紙業(yè)早期信息化項目介紹反觀安全實業(yè)，我們建議通過以下步驟實現(xiàn)信息化輔助管理的目標目錄2安全實業(yè)未來建設(shè)思路規(guī)劃1安全實業(yè)現(xiàn)狀及核心需求回顧3一期項目建議方案4實施策略及后續(xù)工作建議20一期項目建議實現(xiàn)目標總覽21通過設(shè)置單位轉(zhuǎn)換規(guī)則，實現(xiàn)部門統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一重量箱平方米片包

面積/每片面積片數(shù)/每包片數(shù)財務(wù)成本核算財務(wù)產(chǎn)量統(tǒng)計倉庫存貨管理生產(chǎn)計劃&排產(chǎn)生產(chǎn)訂單下達生產(chǎn)統(tǒng)計&分析銷售產(chǎn)品定價銷售訂單下達銷售揀配&交貨基于準確的物料屬性和內(nèi)置換算關(guān)系，實現(xiàn)多計量單位統(tǒng)一打破計量單位之間的壁壘，準確且靈活的表達產(chǎn)銷及存貨22以銷定產(chǎn)產(chǎn)品——構(gòu)建以銷售訂單為核心的供應(yīng)鏈體系銷售訂單組件數(shù)據(jù)成本測算價格審批價格發(fā)布年度價格維護流程基于標準主數(shù)據(jù)的個性化產(chǎn)品報價體系個性化需求詢價創(chuàng)建報價單搭建報價BOM&工藝成本測算報價策略報價單審批及發(fā)布價格反饋基于報價體系快速準確響應(yīng)的詢報價流程生成訂單BOM生成訂單價格生成訂單成本訂單計劃MPSMRP按單生產(chǎn)按單采購?fù)ㄓ貌少弾齑婀芾礓N售出庫圍繞銷售訂單的生產(chǎn)和采購流程銷售產(chǎn)品定價根據(jù)不同的報價策略維護相應(yīng)的費用點和利潤點材料價格波動下的成本得到有效監(jiān)控按單報價管理，制定合理價格贏得市場應(yīng)收管理按銷售訂單/客戶應(yīng)收賬款核算按銷售訂單/客戶的結(jié)算和收入處理按銷售訂單/客戶的催款管理按客戶進行壞賬計提成本管理按訂單歸結(jié)生產(chǎn)成本按銷售訂單結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本應(yīng)付管理按供應(yīng)商的應(yīng)付賬款核算按銷售訂單進行其他材料成本核算按供應(yīng)商的結(jié)算/支出處理按訂單工序委外管理23選配定價（示例）XX窗價格開啟方式木材材質(zhì)顏色五金品牌長寬度……特性代碼收集特性選配系統(tǒng)帶出價格根據(jù)門窗行業(yè)特性量身定制，根據(jù)選配結(jié)果定價，化繁為簡，保證穩(wěn)定中間體24集成Klaes系統(tǒng)和天分系統(tǒng)，強化產(chǎn)品構(gòu)成管理定制化門窗信息KLAES定制化中空玻璃定制化鍍膜玻璃五金件其他輔材鋁條其他輔材天分系統(tǒng)不同厚度的鍍膜玻璃不同厚度的白玻靶材結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)過程，未后續(xù)計劃體系構(gòu)建和后續(xù)分析改進分析銷售訂單生產(chǎn)訂單結(jié)合配置選項的定制化需求輸出尺寸信息輸出定制化BOM生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單定制化門窗-定制化中空玻璃段結(jié)構(gòu)化配置選項，實現(xiàn)由系統(tǒng)將銷售需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單；定制化需求自動傳輸至KLAES系統(tǒng)并接入定制化的BOM至對應(yīng)生產(chǎn)訂單；依據(jù)銷售訂單建議生產(chǎn)訂單，按單可追蹤進度；利用信息化，提高對銷售需求的相應(yīng)速度；依據(jù)銷售訂單共享生產(chǎn)進度；方案重點提升點天分系統(tǒng)對接段綜合考慮計劃和主數(shù)據(jù)部分，確定“定制化鍍膜玻璃”的物料主數(shù)據(jù)設(shè)定規(guī)則；實現(xiàn)和天分系統(tǒng)的自動對接，將定制化鍍膜玻璃的需求及不同鍍膜玻璃的庫存?zhèn)魅胩旆窒到y(tǒng)，并將裁切結(jié)果接回SAP系統(tǒng)；利用信息化，提高對銷售需求的相應(yīng)速度；方案重點提升點鍍膜玻璃生產(chǎn)段綜合考慮計劃特點和生產(chǎn)特點，設(shè)定鍍膜玻璃和白玻璃及過程產(chǎn)物的物料主數(shù)據(jù)設(shè)定規(guī)則；依據(jù)“以產(chǎn)定銷”的特點，可按不同厚度玻璃建立月計劃，在此基礎(chǔ)上按不同的需求自動產(chǎn)生采購計劃；平滑生產(chǎn)，降低庫存周轉(zhuǎn)率；方案重點提升點生產(chǎn)原材料生產(chǎn)訂單定制化門窗信息KLAES定制化中空玻璃定制化鍍膜玻璃五金件（按單）其他輔材（按安全庫存）鋁條（安全庫存）其他輔材（安全庫存）天分系統(tǒng)不同厚度的鍍膜玻璃不同厚度的白玻靶材（按生產(chǎn)需求）生產(chǎn)原材料（按生產(chǎn)需求/安全庫存）基于結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)，按需建立計劃體系，聯(lián)動生產(chǎn)與采購計劃，并追蹤計劃完成情況；銷售需求生產(chǎn)訂單（按單）結(jié)合配置選項的定制化需求輸出尺寸信息輸出定制化BOM生產(chǎn)訂單（按單）生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單（按庫）生產(chǎn)訂單定制化門窗-定制化中空玻璃段產(chǎn)品（定制化門傳）計劃主要為“以銷定產(chǎn)”的按單生產(chǎn)方式；主要半成品（定制化中空玻璃、定制化鍍膜玻璃）可和產(chǎn)品一致，按銷售訂單觸發(fā)生產(chǎn)，便于銷售端進行產(chǎn)品生產(chǎn)情況追蹤；按不同的采購方式對外購件進行分類，SAP系統(tǒng)支持按單采購/按生產(chǎn)需求匯總采購/按安全庫存進行采購等不同的模式，例如：門窗的五金件：按單采購；鋁條：在系統(tǒng)上設(shè)定安全庫存和訂貨點觸發(fā)采購；生產(chǎn)計劃采購計劃鍍膜玻璃-白玻璃段產(chǎn)品（鍍膜玻璃和白玻璃）計劃主要為“以產(chǎn)定銷”的按庫生產(chǎn)方式，基于生產(chǎn)能力和往年的銷售情況，按不同厚度的玻璃（基于主數(shù)據(jù)設(shè)定規(guī)則）下達生產(chǎn)計劃；可通過系統(tǒng)出具計劃和實際完成數(shù)據(jù)，進行對比分析；生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃銷售需求銷售需求（中間體）基于結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品構(gòu)成信息，直接牽引后續(xù)生產(chǎn)/采購計劃26針對玻璃深加工裁切工序的重難點，通過集成天分系統(tǒng)，各取所長定制化中空玻璃定制化鍍膜玻璃計劃訂單生產(chǎn)訂單庫存分析生產(chǎn)訂單庫存轉(zhuǎn)移天分系統(tǒng)不同厚度的鍍膜玻璃庫存數(shù)據(jù)切割方案123生產(chǎn)監(jiān)控平臺45預(yù)先匹配其他庫存輸出信息：尺寸/厚度要求數(shù)量其他要求輸出信息：原片尺寸/厚度信息數(shù)量其他信息輸出信息：在生產(chǎn)監(jiān)控平臺提交的任務(wù)信息輸出信息：進度反饋輸出信息：投料信息輸出信息：庫存扣減完成切割667輸出信息：收貨信息依據(jù)定制化玻璃的需求，先檢查歷史庫存，將需要生產(chǎn)的需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)訂單；1定制化的鍍膜玻璃生產(chǎn)訂單將關(guān)聯(lián)銷售訂單，可攜帶銷售端的具體需求；2輸出投料信息，同時扣減原片庫存；6通過自開發(fā)平臺，結(jié)合SAP系統(tǒng)內(nèi)的定制化鍍膜玻璃的需求和原片鍍膜玻璃的庫存，通過選定若干切片需求和若干原片通過接口傳輸至天分系統(tǒng)生成任務(wù)；4可在方案階段綜合任務(wù)監(jiān)控需求設(shè)定不同的階段，由天分系統(tǒng)定期按階段回傳完成情況，例如方案設(shè)計完成等；5鍍膜玻璃庫存可查詢到原片需要的相關(guān)信息；3完成切割后，對生產(chǎn)訂單進行收貨；78月末處理因邊角料造成的庫存差異和成本差異。月末還原因為邊角料造成的庫存和成本差異，保證賬實一致，成本準確；827從組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)框架方面提前考慮，兼容未來可能存在的采購模式結(jié)合實際業(yè)務(wù)考慮，未來系統(tǒng)可兼容物流中心式、統(tǒng)談統(tǒng)簽直送式、統(tǒng)談分簽式等多種集團采購實現(xiàn)模式；結(jié)合成員單位地理位置、供應(yīng)商分布位置、集團議價能力等因素，28基于準確完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供多維度、多層次的供產(chǎn)銷監(jiān)控查詢基于多個業(yè)務(wù)單元的明細數(shù)據(jù)做進一步匯總，形成便于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)查詢的，相對高可視化的業(yè)務(wù)報表：Eg:

基于明細數(shù)據(jù)進行匯總和關(guān)聯(lián)，形成格式統(tǒng)一便于各業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)人員查詢可追溯的明細匯總表：Eg:在供產(chǎn)銷的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考慮并規(guī)劃形成最細化的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：Eg:明細數(shù)據(jù)銷售訂單信息-物料/數(shù)量/需求日期/重要程度……采購執(zhí)行信息-物料/數(shù)量/到貨數(shù)據(jù)/到貨預(yù)計……生產(chǎn)執(zhí)行信息-生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)/投料數(shù)據(jù)/報工數(shù)據(jù)……明細匯總……關(guān)鍵信息查詢生產(chǎn)進度監(jiān)控報表生產(chǎn)關(guān)鍵材料齊套報表銷售訂單完成進度報表生產(chǎn)執(zhí)行信息分析匯總采購執(zhí)行信息分析匯總銷售訂單信息分析匯總未來電子商務(wù)平臺建設(shè)時，可為前端提供詳細的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)進度實時、準確、易查詢。未來1234建立業(yè)財一體化統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)財務(wù)規(guī)則明確規(guī)范，管控規(guī)則前置，完善業(yè)務(wù)和財務(wù)邏輯一致，數(shù)據(jù)實時同步銷售采購生產(chǎn)合同洽談交貨開票生產(chǎn)計劃報工領(lǐng)料完工物料計劃入庫收票采購財務(wù)庫存應(yīng)收/毛利庫存/成本庫存庫存應(yīng)付/成本/稅金一體化帶來什么：1、解放財務(wù)日常核算工作，著重于從核算轉(zhuǎn)為控制分析；2、業(yè)務(wù)財務(wù)整體集成，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源頭、邏輯及結(jié)果，避免信息不對稱導(dǎo)致的各部門數(shù)據(jù)不一致；滿足對內(nèi)對外對集團的統(tǒng)一財務(wù)核算及報表出具；3、一體化流程相互牽制影響，杜絕違規(guī)流程的出現(xiàn)，管控規(guī)則前置金稅/稅金銷售價格細分利潤多維度分析計劃成本預(yù)計實際成本控制計劃實際差異分析采購價格控制采購差異分析業(yè)財一體化、流程合規(guī)、節(jié)點管控、結(jié)果導(dǎo)向構(gòu)建基于標準價的全過程生產(chǎn)成本管控體系標準成本計劃成本實際成本差異分析事前成本計劃事中成本控制及分析事后差異分析對產(chǎn)品基于標準BOM及工藝路線，按照公司確定的材料價格和作業(yè)費率確定一個標準成本價格，作為公司成本控制和考核的目標。標準成本是產(chǎn)品庫存計價的基礎(chǔ)成本控制和考核的第一標準在成本收集器/生產(chǎn)訂單下達后，根據(jù)生產(chǎn)BOM和相應(yīng)的實際工藝路線計算的訂單計劃成本（即對生產(chǎn)過程管理時，生產(chǎn)某批量產(chǎn)品計劃耗費的成本）車間成本控制和物耗考核的基礎(chǔ)對成本收集器/生產(chǎn)訂單所消耗的實際材料、人工、制造費用等成本進行歸集。在生產(chǎn)消耗過程中進行實時的成本監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，控制成本。成本按成本收集器/生產(chǎn)訂單進行歸集和成本分析對標準成本與實際成本進行差異分析，把差異細分為數(shù)量差異、資源替代利用差、價格差異等。對成本收集器/生產(chǎn)訂單計劃成本與實際成本進行差異比較分析。

通過差異分析找準成本控制著力點總體示意圖生產(chǎn)系統(tǒng)直部門費用間

手工統(tǒng)計直基數(shù):工藝定額間建議關(guān)注：1.實際成本的趨勢比較分析2.生產(chǎn)邊緣業(yè)務(wù)的管理產(chǎn)品成本精細化管理對生產(chǎn)訂單投料生產(chǎn)過程報工間接費用計入流程訂單收貨月末差異結(jié)算產(chǎn)品同步成本計劃成本生產(chǎn)差異/單耗考核依據(jù)差異細分解放手工成本核算，成本從計算轉(zhuǎn)為差異歸屬分析差異匯總計量數(shù)據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)傳遞SAP供應(yīng)鏈模塊實時集成實時自動歸集成本，費用按規(guī)則自動分攤產(chǎn)品成本實時自動歸集及差異分析原片成本基本生產(chǎn)成本（按產(chǎn)品）深加工成本基本生產(chǎn)成本（按產(chǎn)品）門窗成本基本生產(chǎn)成本（按產(chǎn)品）領(lǐng)備品備件輔助生產(chǎn)部門制造費用（按部門）鍍膜成本基本生產(chǎn)成本職工薪酬修理費/大修其他費用領(lǐng)用輔材領(lǐng)用輔材原片生產(chǎn)性部門制造費用（按部門）修理費/大修其他費用領(lǐng)備品備件制造費用結(jié)轉(zhuǎn)制造費用結(jié)轉(zhuǎn)原料成本砂巖、純堿等領(lǐng)用輔材領(lǐng)備品備件輔助生產(chǎn)部門制造費用（按部門）職工薪酬修理費/大修其他費用制造費用結(jié)轉(zhuǎn)制造費用結(jié)轉(zhuǎn)切片、磨邊、鋼化、中空、包裝工段

制造費用（按部門）原片庫存庫存商品-原片制造費用結(jié)轉(zhuǎn)門窗庫存庫存商品-門窗庫存結(jié)轉(zhuǎn)庫存結(jié)轉(zhuǎn)深加工玻璃庫存庫存商品-鋼化玻璃等庫存結(jié)轉(zhuǎn)領(lǐng)用輔材領(lǐng)備品備件修理費/大修其他費用制造費用結(jié)轉(zhuǎn)領(lǐng)用輔材領(lǐng)備品備件修理費/大修其他費用廢料成本碎玻璃等沖減原片成本沖減成本職工薪酬生產(chǎn)性部門制造費用（按部門）原料成本原片等鍍膜玻璃庫存庫存商品-鍍膜玻璃庫存結(jié)轉(zhuǎn)制造費用結(jié)轉(zhuǎn)制造費用結(jié)轉(zhuǎn)原料成本玻璃、木材等河北中玻產(chǎn)品生產(chǎn)安全實業(yè)品生產(chǎn)產(chǎn)品成本核算細分集團資金池集團銀行公司根據(jù)付款計劃撥付資金，減少各公司的資金存量區(qū)分銀行設(shè)置資金集中賬