推行工程量清單計價后的工程造價管理

推行工程量清單計價后的工程造價管理匯報人：文小庫2023-12-20引言工程量清單計價概述推行工程量清單計價后的工程造價管理策略推行工程量清單計價后的工程造價管理實踐推行工程量清單計價后的工程造價管理效果評估目錄引言01促進(jìn)建筑市場規(guī)范化工程量清單計價模式能夠規(guī)范建筑市場秩序，減少不正當(dāng)競爭行為，提高建筑行業(yè)整體水平。提高工程造價管理水平工程量清單計價模式要求對工程造價進(jìn)行全過程管理，有助于提高工程造價管理的精細(xì)化、科學(xué)化水平。增強企業(yè)核心競爭力采用工程量清單計價模式，企業(yè)需要提高自身的技術(shù)水平和管理能力，從而增強核心競爭力。推行工程量清單計價的意義工程造價管理現(xiàn)狀目前，我國工程造價管理存在管理方式落后、信息化程度低、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等問題。推行工程量清單計價面臨的挑戰(zhàn)新舊計價方式并存、企業(yè)適應(yīng)能力不足、人才短缺等問題都制約著工程量清單計價模式的推行。工程造價管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)工程量清單計價概述02工程量清單計價的概念與特點概念工程量清單計價是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單自主報價，評標(biāo)委員會根據(jù)投標(biāo)人的報價進(jìn)行評審的工程造價計價方式。特點工程量清單計價采用綜合單價計價，綜合單價包括人工費、材料費、機(jī)械使用費、管理費、利潤和風(fēng)險費用等。原則工程量清單計價應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則，要求投標(biāo)人根據(jù)自身技術(shù)和管理水平進(jìn)行自主報價。要求招標(biāo)人應(yīng)提供完整的工程量清單，并確保清單的準(zhǔn)確性和完整性；投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程量清單進(jìn)行自主報價，不得低于成本價。工程量清單計價的原則與要求工程量清單計價能夠清晰反映工程的成本構(gòu)成，便于進(jìn)行工程造價的管理和控制；能夠促進(jìn)企業(yè)提高自身技術(shù)和管理水平，增強市場競爭力；能夠減少招投標(biāo)過程中的不正當(dāng)行為，提高招投標(biāo)的透明度和公正性。優(yōu)勢工程量清單計價在工程造價管理中發(fā)揮著重要作用，能夠提高工程造價管理的效率和準(zhǔn)確性；能夠促進(jìn)企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；能夠推動建筑市場的健康發(fā)展，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作用工程量清單計價的優(yōu)勢與作用推行工程量清單計價后的工程造價管理策略03制定工程量清單計價規(guī)范建立符合國家標(biāo)準(zhǔn)的工程量清單計價規(guī)范，明確計價方法、規(guī)則和程序。建立工程造價管理機(jī)構(gòu)成立專門的工程造價管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程量清單計價的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。完善工程造價管理制度制定相應(yīng)的管理制度，明確各部門職責(zé)，確保工程造價管理的科學(xué)、規(guī)范和有效。建立完善的工程造價管理體系030201調(diào)整工程量清單報價根據(jù)市場價格變化，及時調(diào)整工程量清單報價，確保工程造價的合理性和準(zhǔn)確性。加強合同管理嚴(yán)格合同管理，明確合同條款，確保合同造價的合理性和合法性。及時掌握市場價格信息建立完善的市場價格信息收集、整理和發(fā)布機(jī)制，及時掌握材料、設(shè)備、人工等市場價格動態(tài)。加強工程造價的動態(tài)管理強化過程控制對工程造價進(jìn)行過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正計價中的問題，確保工程造價的有效控制。建立獎懲機(jī)制建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，對工程造價管理優(yōu)秀的單位和個人給予表彰和獎勵，對管理不善的單位和個人進(jìn)行懲戒。加強審計監(jiān)督建立工程造價審計制度，對工程量清單計價的全過程進(jìn)行監(jiān)督和審計，確保計價的準(zhǔn)確性和合理性。強化工程造價的監(jiān)督與控制推行工程量清單計價后的工程造價管理實踐04合理分擔(dān)風(fēng)險在制定計價方案時，需考慮風(fēng)險因素，并通過合理的風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，確保各方的權(quán)益得到保障。綜合單價確定在確定綜合單價時，應(yīng)考慮工程材料、人工、機(jī)械等各方面的費用，并結(jié)合市場行情進(jìn)行合理確定。統(tǒng)一計價規(guī)范遵循統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和計價規(guī)范，以確保各參與方對工程量清單的理解和計算方法的一致性。制定合理的工程量清單計價方案嚴(yán)格控制設(shè)計變更對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格把控，以減少因變更帶來的額外費用和延誤工期。及時處理索賠事件對于索賠事件，應(yīng)遵循合同條款和相關(guān)法規(guī)，及時進(jìn)行處理，避免因處理不當(dāng)而引發(fā)糾紛。加強簽證管理對簽證進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保簽證的合理性和合規(guī)性，防止虛報、亂報現(xiàn)象。加強工程變更與索賠的管理建立統(tǒng)一的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保各參與方在結(jié)算過程中的公正性和合理性。統(tǒng)一結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)對結(jié)算資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和管理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。加強結(jié)算資料管理對支付環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保支付款項的準(zhǔn)確性和及時性，防止出現(xiàn)超付或欠付現(xiàn)象。嚴(yán)格把控支付環(huán)節(jié)完善工程造價的結(jié)算與支付管理推行工程量清單計價后的工程造價管理效果評估05采用定量與定性相結(jié)合的評估方法，包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計、對比分析、專家評審等。建立涵蓋工程造價管理全過程的指標(biāo)體系，包括工程量清單編制質(zhì)量、招標(biāo)控制價編制質(zhì)量、合同管理效果等。評估方法與指標(biāo)體系建立評估指標(biāo)評估方法VS對各項評估指標(biāo)進(jìn)行深入分析，找出存在的問題和不足，為改進(jìn)措施制定提供依據(jù)。改進(jìn)措施制定根據(jù)評估結(jié)果，制定針對性的改進(jìn)措施，包括加強工程量清單編制的準(zhǔn)確性、提高招標(biāo)控制價編制水平、優(yōu)化合同管理流程等。評估結(jié)果分析評估結(jié)果分析與改進(jìn)措施制定持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化工程造價管理定期對工程造價管理進(jìn)行評估和改進(jìn)，不斷完善管理流程和方法，提高