項目經(jīng)理管理辦法

項目經(jīng)理管理辦法第一章總則第一條為加強公司工程項目經(jīng)理部（指揮部）經(jīng)理（指揮長）（以下簡稱項目經(jīng)理）的管理，提高工程項目管理水平，確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會信譽，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所管項目經(jīng)理的管理。第二章項目經(jīng)理的選任與變更第三條項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人。第四條項目經(jīng)理的任職條件及應(yīng)具備的素質(zhì)：一、與其承擔(dān)工程項目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格及相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。二、符合投標(biāo)文件對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，適應(yīng)市場能力強，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通。三、具有項目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識。四、承建國際工程的項目經(jīng)理原則上應(yīng)具備IMP資質(zhì)。五、良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責(zé)。六、身體健康，適應(yīng)崗位需要。第五條項目經(jīng)理的產(chǎn)生，一般應(yīng)在公司建立的項目經(jīng)理隊伍中選拔聘任，當(dāng)項目經(jīng)理隊伍人員無法滿足項目施工要求時，從公司內(nèi)具有相應(yīng)資格人員中選拔聘任。第六條項目經(jīng)理的任用原則：一、實行項目周期任職原則。項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動崗位。如調(diào)動，實行期中審計、考評，分解各項指標(biāo)，實行一次性結(jié)算。二、管理一個項目的原則。若項目經(jīng)理負責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段，經(jīng)公司考評合格的，公司可以批準(zhǔn)其兼任另一工程的項目管理工作。但兩個項目的成本必須分開，獨立核算。三、擇優(yōu)任用的原則。項目經(jīng)理若在上一個項目因管理原因而未能完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書主要指標(biāo)的，公司原則上不再任用。第七條項目經(jīng)理的選任方式。原則上通過組織考核、聘任的方式進行；對條件成熟的項目，可依照《中鐵三局集團領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘暫行辦法》實施競爭上崗。第八條項目經(jīng)理的變更。一、保持項目經(jīng)理相對穩(wěn)定，項目經(jīng)理的變更應(yīng)征得業(yè)主同意。二、擬任項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格及能力素質(zhì)必須滿足項目管理的需要。第三章項目經(jīng)理的管理第九條項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格管理。一、公司勞動人事部按照項目經(jīng)理及相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格管理要求，建立完善在職和非任職項目經(jīng)理基本信息，同時做好執(zhí)業(yè)資格等級、資格復(fù)查及變更等工作。二、各子（分）公司每年末向公司勞動人事部報送項目經(jīng)理名單。第十條項目經(jīng)理的日常管理。一、公司推行項目經(jīng)理職業(yè)化，成立項目經(jīng)理管理室，設(shè)在工程管理部，勞動人事部負責(zé)人事管理，工程管理部負責(zé)業(yè)務(wù)管理。二、勞動人事部負責(zé)建立項目經(jīng)理信譽評價檔案，對項目經(jīng)理業(yè)績、榮譽及不良行為、所受處罰等進行登記歸檔，同時負責(zé)項目經(jīng)理日?？己撕徒ㄔ鞄熂跋嚓P(guān)資格培訓(xùn)，做好相關(guān)證書的注冊與管理。三、工程管理部按照公司優(yōu)秀項目經(jīng)理評選辦法，負責(zé)內(nèi)部優(yōu)秀項目經(jīng)理申報、評選工作，每1至2年表彰一批優(yōu)秀項目經(jīng)理。四、公司實施在職項目經(jīng)理定期述職制度1、指揮長每年、項目經(jīng)理每半年向公司領(lǐng)導(dǎo)進行書面述職，述職報告同時報工程管理部和勞動人事部備查。委托子（分）公司管理的項目經(jīng)理每半年向所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)述職一次，并報工程管理部及勞動人事部備案。2、項目經(jīng)理述職報告主要闡述在考核期內(nèi)履行崗位職責(zé)、任務(wù)指標(biāo)完成情況。內(nèi)容包括項目進度管理、質(zhì)量管理、安全職業(yè)健康管理與環(huán)境管理、資源管理、合同管理、作業(yè)隊伍管理、溝通與信息管理、思想作風(fēng)、職業(yè)道德，廉潔從政等方面。主要寫實績、做法、經(jīng)驗和教訓(xùn)、存在問題、問題產(chǎn)生的原因以及今后改進的意見和措施。第十一條項目經(jīng)理未任職、在項目經(jīng)理管理室期間的主要任務(wù)：一、參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二、參與公司編標(biāo)、投標(biāo)及其它經(jīng)營管理工作。三、參與項目管理及調(diào)研工作。四、完成公司臨時交辦的工作。項目經(jīng)理非任職期間的待遇，比照公司職能部門同職（級）人員的待遇執(zhí)行。第十二條實施在職項目經(jīng)理任職合同制度。項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂項目經(jīng)理任職合同。第十三條公司勞動人事部負責(zé)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)。一、加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)的預(yù)測和分析，合理制定項目經(jīng)理隊伍的建設(shè)規(guī)劃和措施。有計劃、有目標(biāo)地組織項目經(jīng)理參加教育培訓(xùn)及崗位實踐鍛煉，不斷提高其素質(zhì)能力和科學(xué)管理水平。項目經(jīng)理實行動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，同時保持隊伍相對穩(wěn)定。二、加大項目經(jīng)理后備人才的儲備，實行分層管理。公司勞動人事部負責(zé)對項目經(jīng)理后備人才隊伍建設(shè)的宏觀指導(dǎo)、監(jiān)督和管理；各單位負責(zé)對項目經(jīng)理后備人才的日常培養(yǎng)和考核推薦。公司動態(tài)保持與項目經(jīng)理1：2的后備人才隊伍。被列為優(yōu)秀項目經(jīng)理推薦人選的填寫《優(yōu)秀項目經(jīng)理推薦表》。第四章項目經(jīng)理的考評第十四條按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的指標(biāo)和目標(biāo)，建立以績效為核心的項目經(jīng)理考評體系。第十五條公司組建考核評價組，對所管項目經(jīng)理所承建的項目實施過程和完成結(jié)果進行綜合性評價和考核。第十六條考評工作堅持“客觀、公正、公平、公開”的原則，采用平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法進行。第十七條考評內(nèi)容包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)：一、定量指標(biāo)包括項目工期、安全環(huán)保、職業(yè)健康、質(zhì)量、資金上繳和經(jīng)費指標(biāo)、項目利潤率、二次經(jīng)營等。二、定性指標(biāo)包括項目管理制度、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文明施工、各項基礎(chǔ)資料建設(shè)、建設(shè)單位對項目信譽評價等。第十八條結(jié)合項目經(jīng)理所承建項目指標(biāo)和目標(biāo)的完成情況，考核組按公司《項目部績效考核評價管理辦法》、《項目部薪酬分配辦法》、《工程項目人員信譽評價辦法》等有關(guān)規(guī)定實施考核評價工作。第十九條項目經(jīng)理的考核評價結(jié)果作為確定項目經(jīng)理撤換、獎懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)。第二十條以公司名義成立、委托子（分）公司代管的項目經(jīng)理考評，由委托單位進行考評，公司負責(zé)對委托項目經(jīng)理管理工作進行監(jiān)控，考核結(jié)果報公司審定、備案。第五章項目經(jīng)理的獎勵與處罰第二十一條項目經(jīng)理的獎勵一般采用通報表揚、授予榮譽稱號、給予物質(zhì)獎勵等方式。項目經(jīng)理有下列情形之一的，給予獎勵：一、超額完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的各項指標(biāo)，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的；二、在建設(shè)單位質(zhì)量信譽評價中連續(xù)獲得良好名次的，對企業(yè)信譽和經(jīng)營工作起到重要作用的；三、受到建設(shè)單位通報嘉獎的；四、所承建的工程獲省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程稱號的。第二十二條項目經(jīng)理的處罰。一、項目經(jīng)理有下列情形之一的，視情況給予經(jīng)濟處罰：1、非因不可抗拒因素，經(jīng)審計，未完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的指標(biāo)和目標(biāo)的；2、接受不正當(dāng)利益，或者利用職務(wù)謀取私利的；3、違反財經(jīng)紀律或者國家有關(guān)政策規(guī)定的；4、因管理不善，給企業(yè)造成重大損失的：5、利用職權(quán)損害職工及勞務(wù)隊伍合法權(quán)益的。二、項目經(jīng)理有以下情形之一的，應(yīng)予撤換并免職：1、因工作不力，建設(shè)單位明確提出要求更換的；2、無故擅自脫崗15天以上的；3、項目內(nèi)發(fā)生重大安全環(huán)保質(zhì)量事故給企業(yè)造成重大損失和影響的；4、在建設(shè)單位質(zhì)量信譽評價中連續(xù)排名末尾，給企業(yè)信譽造成嚴重負面影響的。第二十三條項目