萬(wàn)科組織管理手冊(cè)

萬(wàn)科集團(tuán)組織管理手冊(cè)第一章：引言1.1背景萬(wàn)科集團(tuán)作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，深受市場(chǎng)認(rèn)可和消費(fèi)者信賴(lài)。為了更好地管理內(nèi)部組織，提高工作效率，特制定本組織管理手冊(cè)。1.2目的本手冊(cè)旨在規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)各部門(mén)的組織管理，明確工作職責(zé)和權(quán)利，確保組織內(nèi)部各項(xiàng)工作高效有序進(jìn)行。第二章：組織結(jié)構(gòu)2.1集團(tuán)總部董事會(huì)總裁辦公室財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部人力資源部…2.2分公司北京分公司上海分公司廣州分公司深圳分公司…第三章：職責(zé)分工3.1董事會(huì)落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)管理審議重大業(yè)務(wù)決策3.2總裁辦公室確定公司總體發(fā)展方向協(xié)調(diào)各部門(mén)工作指導(dǎo)公司全面規(guī)劃3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案監(jiān)督資金使用情況3.4市場(chǎng)部策劃公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推廣產(chǎn)品銷(xiāo)售開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)第四章：工作流程4.1決策流程單位間事項(xiàng)協(xié)調(diào)：事前溝通、協(xié)商一致重大事項(xiàng)決策：集體討論、董事會(huì)審議4.2日常工作流程日?qǐng)?bào)周匯：每日工作匯報(bào)部門(mén)例會(huì)：每周部門(mén)工作會(huì)議跨部門(mén)協(xié)調(diào)：需要跨部門(mén)協(xié)同的事項(xiàng)第五章：?jiǎn)T工行為準(zhǔn)則5.1員工行為規(guī)范誠(chéng)實(shí)守信嚴(yán)守公司機(jī)密尊重他人5.2獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)措施：優(yōu)秀員工表?yè)P(yáng)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施：違規(guī)處罰、警告處理第六章：知識(shí)管理6.1知識(shí)分享成功案例分享專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)6.2知識(shí)保護(hù)保護(hù)公司專(zhuān)利權(quán)確保公司核心技術(shù)不泄露結(jié)語(yǔ)萬(wàn)科集團(tuán)組織管理手冊(cè)涵蓋了組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、員工行為準(zhǔn)則和知識(shí)管理等方面的內(nèi)容。希望通過(guò)本手冊(cè)的執(zhí)行，