常用的一些核心競爭優(yōu)勢分析模型課件

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR常用的一些核心競爭優(yōu)勢分析模型課件目CONTENTS波特五力模型SWOT分析模型核心競爭力模型PEST分析模型三四矩陣錄01波特五力模型行業(yè)內(nèi)競爭對手?jǐn)?shù)量、市場份額分布以及產(chǎn)品同質(zhì)化程度等因素影響行業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度。競爭激烈程度價(jià)格競爭技術(shù)與創(chuàng)新企業(yè)通過降低價(jià)格來爭奪市場份額，可能導(dǎo)致行業(yè)整體利潤水平下降。企業(yè)通過技術(shù)升級和創(chuàng)新來提高產(chǎn)品差異化程度，從而在競爭中獲得優(yōu)勢。030201行業(yè)內(nèi)部競爭新進(jìn)入者在進(jìn)入市場時(shí)面臨的各種障礙，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌認(rèn)知度、渠道建設(shè)等。進(jìn)入壁壘新進(jìn)入者需要投入大量資金用于生產(chǎn)、營銷等方面，資本需求越大，進(jìn)入威脅越小。資本需求新進(jìn)入者需要具備相應(yīng)的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)壁壘越高，進(jìn)入威脅越小。技術(shù)壁壘潛在進(jìn)入者威脅價(jià)格差異替代品與原產(chǎn)品的價(jià)格差異，價(jià)格差異越大，消費(fèi)者轉(zhuǎn)向替代品的動力越小。替代品性能替代品的性能和質(zhì)量對原產(chǎn)品的影響，性能越接近，威脅越大。消費(fèi)習(xí)慣消費(fèi)者對原產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣和忠誠度，影響替代品的接受程度。替代品威脅

供應(yīng)商議價(jià)能力供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商數(shù)量越多，企業(yè)議價(jià)能力越強(qiáng)。供應(yīng)商集中度供應(yīng)商集中度越高，企業(yè)議價(jià)能力越弱。供應(yīng)商產(chǎn)品差異化程度產(chǎn)品差異化程度越高，企業(yè)議價(jià)能力越弱。買方數(shù)量越多，企業(yè)議價(jià)能力越弱。買方數(shù)量買方集中度越高，企業(yè)議價(jià)能力越強(qiáng)。買方集中度產(chǎn)品差異化程度越高，企業(yè)議價(jià)能力越強(qiáng)。產(chǎn)品差異化程度買方議價(jià)能力01SWOT分析模型產(chǎn)品質(zhì)量品牌知名度創(chuàng)新能力銷售渠道優(yōu)勢(Strengths)01020304公司產(chǎn)品的性能和質(zhì)量在市場上具有競爭力。品牌在市場上具有較高的知名度和美譽(yù)度。公司具有較強(qiáng)的研發(fā)和創(chuàng)新能力，能夠不斷推出新產(chǎn)品或優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品。公司擁有完善的銷售渠道和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，能夠有效地將產(chǎn)品銷售到目標(biāo)市場。劣勢(Weaknesses)公司的成本較高，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格缺乏競爭力。品牌形象不夠鮮明或缺乏差異化特征，難以吸引目標(biāo)客戶。公司的技術(shù)水平相對落后，無法滿足市場需求或客戶的期望。公司的組織結(jié)構(gòu)不夠靈活或管理效率較低，難以應(yīng)對市場變化或客戶需求。成本控制品牌形象技術(shù)水平組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)市場正在不斷增長，為公司提供了更多的商機(jī)。市場增長新技術(shù)或新產(chǎn)品的出現(xiàn)，為公司提供了新的發(fā)展機(jī)遇。技術(shù)創(chuàng)新政府政策的支持和鼓勵(lì)，為公司提供了更多的發(fā)展機(jī)會和競爭優(yōu)勢。政策支持客戶需求的變化為公司提供了新的市場機(jī)會和產(chǎn)品開發(fā)方向?？蛻粜枨笞兓瘷C(jī)會(Opportunities)市場上存在強(qiáng)大的競爭對手，可能對公司的市場份額和利潤造成威脅。競爭對手經(jīng)濟(jì)環(huán)境法律法規(guī)技術(shù)替代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化可能對公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況造成影響，如市場需求下降、原材料價(jià)格上漲等。法律法規(guī)的變化可能對公司的經(jīng)營和合規(guī)性造成影響，如環(huán)保法規(guī)的加強(qiáng)、稅收政策的調(diào)整等。新技術(shù)的出現(xiàn)可能導(dǎo)致公司的產(chǎn)品被替代，從而影響公司的市場份額和競爭地位。威脅(Threats)01核心競爭力模型包括廠房、設(shè)備、資金、原材料等，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。有形資源包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)等，這些資源可以提升企業(yè)的市場競爭力。無形資源包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、企業(yè)文化等，這些資源能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部運(yùn)作，提升效率。組織資源內(nèi)部資源經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括市場需求、消費(fèi)者購買力等，這些因素對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。社會文化環(huán)境包括社會文化背景、價(jià)值觀等，這些因素影響著消費(fèi)者的需求和行為。政策環(huán)境包括國家政策、法律法規(guī)等，企業(yè)需要關(guān)注這些因素的變化，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。外部環(huán)境03適應(yīng)能力企業(yè)需要快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。01創(chuàng)新能力企業(yè)需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。02學(xué)習(xí)能力企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。動態(tài)能力01PEST分析模型穩(wěn)定的政治環(huán)境有助于企業(yè)預(yù)測和規(guī)劃，減少不確定性。政治穩(wěn)定性政府制定的法律法規(guī)對企業(yè)的經(jīng)營行為產(chǎn)生影響。法律法規(guī)政府政策對特定行業(yè)或企業(yè)的支持或限制。政策支持國際間的政治關(guān)系影響國際貿(mào)易和投資。國際政治關(guān)系政治(Political)因素經(jīng)濟(jì)增長時(shí)，市場需求增加，企業(yè)有更多機(jī)會。經(jīng)濟(jì)增長率影響物價(jià)和購買力，進(jìn)而影響企業(yè)的成本和定價(jià)。通貨膨脹影響企業(yè)的融資成本和投資決策。利率和貨幣政策影響企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。國際貿(mào)易政策經(jīng)濟(jì)(Economic)因素社會文化習(xí)慣影響消費(fèi)者需求和消費(fèi)習(xí)慣。人口結(jié)構(gòu)變化影響市場需求和勞動力供應(yīng)。教育水平影響消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知和需求。價(jià)值觀和道德觀念影響企業(yè)的商業(yè)道德和社會責(zé)任。社會(Social)因素科技創(chuàng)新速度新技術(shù)為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢。技術(shù)依賴性企業(yè)技術(shù)對外部技術(shù)的依賴程度。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)保護(hù)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新成果。技術(shù)轉(zhuǎn)化率新技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)的速度。技術(shù)(Technological)因素01三四矩陣總結(jié)詞這類業(yè)務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造大量的現(xiàn)金流，通常不需要投入大量資源即可維持其市場份額。詳細(xì)描述現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)通常是企業(yè)成熟且穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供穩(wěn)定的收入和利潤。由于其市場地位穩(wěn)固，競爭壓力較小，企業(yè)可以將這部分利潤用于其他業(yè)務(wù)的拓展或研發(fā)?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)這類業(yè)務(wù)通常具有較高的增長潛力和市場潛力，但目前市場份額較小，需要企業(yè)投入大量資源進(jìn)行市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)?？偨Y(jié)詞問題型業(yè)務(wù)通常處于市場導(dǎo)入期或成長期，具有較大的發(fā)展空間和潛力。然而，由于其市場份額較小，需要企業(yè)投入大量資源進(jìn)行市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)，以提升市場份額和競爭力。詳細(xì)描述問題型業(yè)務(wù)總結(jié)詞這類業(yè)務(wù)既具有較大的市場份額，又具有較高的增長潛力，是企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展對象。詳細(xì)描述明星型業(yè)務(wù)通常處于市場的成長期或成熟期，具有較大的市場份額和較高的增長潛力。企業(yè)需要繼續(xù)投入資源以保持其競爭優(yōu)勢和市場地位，同時(shí)尋找新的增長點(diǎn)。明星型業(yè)務(wù)VS這類業(yè)務(wù)市場份額和增長潛力均較低，對企業(yè)貢獻(xiàn)較小，甚至可能成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。詳細(xì)描述瘦狗型業(yè)