德勤風(fēng)險管理課件

德勤風(fēng)險管理課件CATALOGUE目錄風(fēng)險管理概述風(fēng)險識別與評估風(fēng)險應(yīng)對策略風(fēng)險管理監(jiān)控與改進(jìn)風(fēng)險管理工具與技術(shù)風(fēng)險管理案例研究風(fēng)險管理概述01定義風(fēng)險管理是指企業(yè)或組織通過識別、評估、控制和監(jiān)控風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)的過程。特點(diǎn)風(fēng)險管理具有系統(tǒng)性、全面性、預(yù)防性和動態(tài)性的特點(diǎn)，它要求企業(yè)或組織從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和操作層面進(jìn)行全方位的風(fēng)險管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織的可持續(xù)發(fā)展。定義與特點(diǎn)提高企業(yè)或組織的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力通過有效的風(fēng)險管理，企業(yè)或組織可以減少風(fēng)險事件的發(fā)生，降低風(fēng)險損失，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。提升企業(yè)或組織的競爭力和市場地位風(fēng)險管理能夠幫助企業(yè)或組織在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力和市場地位。符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求企業(yè)或組織需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，通過風(fēng)險管理可以確保企業(yè)或組織的合規(guī)性，避免因違規(guī)行為帶來的風(fēng)險。風(fēng)險管理的意義風(fēng)險管理的流程通過收集和分析信息，識別企業(yè)或組織面臨的各種風(fēng)險。對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化和定性評估，確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度和可能造成的損失。采取有效的措施和方法，控制風(fēng)險的發(fā)生和影響程度，降低風(fēng)險損失。對企業(yè)或組織的運(yùn)行過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險問題。風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險控制風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險識別與評估02

風(fēng)險識別風(fēng)險識別方法包括風(fēng)險調(diào)查、財(cái)務(wù)報表分析、流程圖、因果分析等，用于確定可能對組織產(chǎn)生負(fù)面影響的事件或情況。風(fēng)險識別的步驟包括收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、識別風(fēng)險因素和風(fēng)險事件，以及記錄風(fēng)險信息。風(fēng)險識別的關(guān)鍵準(zhǔn)確識別潛在的風(fēng)險因素和風(fēng)險事件，以便采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣眍A(yù)防或減輕潛在的不利影響。包括定性評估和定量評估，通過評估風(fēng)險發(fā)生的可能性以及產(chǎn)生的后果來衡量風(fēng)險的大小。風(fēng)險評估方法風(fēng)險評估的步驟風(fēng)險評估的關(guān)鍵包括評估風(fēng)險發(fā)生的可能性、評估風(fēng)險產(chǎn)生的后果、確定風(fēng)險等級和制定風(fēng)險管理策略。準(zhǔn)確評估風(fēng)險的大小和影響程度，以便采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理措施。030201風(fēng)險評估根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)（如來源、性質(zhì)、影響范圍等）將風(fēng)險進(jìn)行分類，以便更好地理解和處理不同類型的風(fēng)險。風(fēng)險分類方法包括確定分類標(biāo)準(zhǔn)、收集相關(guān)信息、進(jìn)行分類和記錄分類結(jié)果。風(fēng)險分類的步驟準(zhǔn)確分類不同類型的風(fēng)險，以便采取不同的風(fēng)險管理措施。風(fēng)險分類的關(guān)鍵風(fēng)險分類風(fēng)險應(yīng)對策略03總結(jié)詞通過消除或減少潛在損失來降低風(fēng)險發(fā)生概率。詳細(xì)描述風(fēng)險規(guī)避策略通常涉及改變特定活動或業(yè)務(wù)運(yùn)營方式，以消除潛在的風(fēng)險源。例如，企業(yè)可以停止銷售可能引起產(chǎn)品責(zé)任訴訟的產(chǎn)品，以避免潛在的法律風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)避通過將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他實(shí)體來降低自身風(fēng)險暴露。風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略涉及將潛在損失轉(zhuǎn)移給其他實(shí)體，如保險公司或第三方。例如，企業(yè)可以通過購買保險來轉(zhuǎn)移潛在的財(cái)產(chǎn)損失或員工傷害風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移詳細(xì)描述總結(jié)詞風(fēng)險緩解總結(jié)詞通過采取措施降低潛在損失的嚴(yán)重程度。詳細(xì)描述風(fēng)險緩解策略側(cè)重于采取措施降低潛在損失的嚴(yán)重程度，而不是消除風(fēng)險本身。例如，企業(yè)可以建立應(yīng)急計(jì)劃以減輕自然災(zāi)害或供應(yīng)鏈中斷的影響。明確承認(rèn)風(fēng)險并準(zhǔn)備在發(fā)生時應(yīng)對?？偨Y(jié)詞當(dāng)企業(yè)認(rèn)為無法有效管理特定風(fēng)險時，可能會選擇接受風(fēng)險。接受風(fēng)險可能涉及制定應(yīng)急計(jì)劃或儲備資金以應(yīng)對潛在的損失。詳細(xì)描述風(fēng)險接受風(fēng)險管理監(jiān)控與改進(jìn)04通過收集和分析內(nèi)外部信息，識別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。風(fēng)險識別對已識別的風(fēng)險進(jìn)行量化和定性評估，確定風(fēng)險的大小和影響程度。風(fēng)險評估定期對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險問題。風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險管理監(jiān)控風(fēng)險報告頻率根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和監(jiān)管要求，定期或不定期地發(fā)布風(fēng)險報告。風(fēng)險報告內(nèi)容包括風(fēng)險識別、評估和監(jiān)控的結(jié)果，以及應(yīng)對措施的執(zhí)行情況。風(fēng)險報告?zhèn)鬟f確保風(fēng)險報告能夠及時傳遞給相關(guān)人員，以便采取應(yīng)對措施。風(fēng)險報告針對已識別的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。風(fēng)險應(yīng)對措施不斷完善風(fēng)險管理制度，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。風(fēng)險管理制度加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。風(fēng)險管理培訓(xùn)風(fēng)險管理改進(jìn)風(fēng)險管理工具與技術(shù)05風(fēng)險矩陣是一種將風(fēng)險按照潛在影響程度和發(fā)生可能性進(jìn)行分類和量化的工具。通過風(fēng)險矩陣，可以將風(fēng)險分為高、中、低三個等級，以便更好地理解和評估風(fēng)險的性質(zhì)和影響。風(fēng)險矩陣可以幫助企業(yè)識別和評估潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施。風(fēng)險矩陣敏感性分析是一種評估特定變量變化對整個系統(tǒng)或項(xiàng)目的影響的方法。通過敏感性分析，可以確定哪些變量對系統(tǒng)或項(xiàng)目的影響最大，從而優(yōu)先關(guān)注和優(yōu)化這些變量。敏感性分析可以幫助企業(yè)了解自身對風(fēng)險的敏感程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施。敏感性分析通過壓力測試，可以評估企業(yè)在面臨極端情況或不利事件時的風(fēng)險承受能力和應(yīng)對能力。壓力測試可以幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，提高企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。壓力測試是一種模擬極端情況或不利事件發(fā)生時，企業(yè)或項(xiàng)目的承受能力和應(yīng)對能力的工具。壓力測試情景分析是一種通過構(gòu)建不同情景來評估企業(yè)或項(xiàng)目在不同情況下的可能表現(xiàn)和結(jié)果的工具。通過情景分析，可以了解企業(yè)在不同情況下的風(fēng)險狀況和應(yīng)對策略，為企業(yè)決策提供依據(jù)和支持。情景分析可以幫助企業(yè)更好地理解和評估潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施。情景分析風(fēng)險管理案例研究06詳細(xì)描述某大型跨國公司通過建立完善的風(fēng)險管理體系，成功應(yīng)對了供應(yīng)鏈風(fēng)險。一家金融機(jī)構(gòu)通過實(shí)施風(fēng)險管理措施，有效降低了市場風(fēng)險。一家能源企業(yè)因未充分考慮環(huán)境風(fēng)險，導(dǎo)致重大損失?？偨Y(jié)詞：企業(yè)風(fēng)險管理案例提供了實(shí)際的企業(yè)風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有助于了解企業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)踐和挑戰(zhàn)。企業(yè)風(fēng)險管理案例一個國際合作項(xiàng)目成功應(yīng)對了政治和地域風(fēng)險。一項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目因未充分識別和管理風(fēng)險，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。一個大型基建項(xiàng)目通過嚴(yán)格的風(fēng)險評估和控制，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。總結(jié)詞：項(xiàng)目風(fēng)險管理案例提供了項(xiàng)目管理中的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有助于了解項(xiàng)目風(fēng)險管理的方法和技巧。詳細(xì)描述項(xiàng)目風(fēng)險管理案例總結(jié)詞：金融風(fēng)險管理案例提供了金融機(jī)構(gòu)在風(fēng)險管