《財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析》課后習(xí)題參考答案 趙素娟

項(xiàng)目一一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.C4.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.BCD3.ABC三、簡(jiǎn)答題1、答案：大數(shù)據(jù)是一個(gè)數(shù)據(jù)集合，按照數(shù)據(jù)組織方式的不同，一般可將其分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)三類。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：簡(jiǎn)單來說，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)可以理解為關(guān)系數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，也稱作行數(shù)據(jù)，是由二維表結(jié)構(gòu)來進(jìn)行邏輯表達(dá)和實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)具有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和規(guī)范的數(shù)據(jù)訪問和處理方法，其主要通過關(guān)系型數(shù)據(jù)庫進(jìn)行存儲(chǔ)和管理，如企業(yè)的人事系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)等。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)相比，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是指不能采用預(yù)先定義好的數(shù)據(jù)模型或者沒有以一個(gè)預(yù)先定義的方式來組織的數(shù)據(jù)。常見的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)有聲音、圖像、視頻等。半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)介于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)之間。與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)相比，半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)也具有基本的固定結(jié)構(gòu)，但它并不符合結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)模型結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目二一、單項(xiàng)選擇題1.D2.A3.A4.A5.B6.B7.B二.多項(xiàng)選擇題1.ACD2.BCD3.ABD4.ABC5.AB三、簡(jiǎn)答題1、答案：數(shù)據(jù)清洗的主要內(nèi)容有:缺失值清洗、格式內(nèi)容清洗、邏輯錯(cuò)誤清洗、非需求需要掌握復(fù)雜數(shù)據(jù)清洗、關(guān)聯(lián)性驗(yàn)證。（一）缺失值清洗：缺失值是數(shù)據(jù)清洗中比較常見的問題。缺失值是指數(shù)據(jù)集中未知、未收集或輸人不正確的值，這些值通常不可用于字段中。處理缺失值有很多方法，主要的方法有:確定缺失值范圍、去除不需要的字段、填充缺失內(nèi)容、重新取數(shù)。(二)格式內(nèi)容清洗：格式和內(nèi)容問題主要有以下幾類: 時(shí)間、日期、數(shù)值、全半角等顯示格式不一致、內(nèi)容中有不該存在的字符、內(nèi)容與該字段應(yīng)有內(nèi)容不符。(三)邏輯錯(cuò)誤清洗：邏輯錯(cuò)誤數(shù)據(jù)指的是使用簡(jiǎn)單邏輯推理就可以直接發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)據(jù)，為防止析結(jié)果出現(xiàn)偏差，需要對(duì)其做以下處理:去重、去除不合理值、修正矛盾內(nèi)容。(四)非需求數(shù)據(jù)清洗這一步看似非常簡(jiǎn)單，把不要的字段刪除，但實(shí)際操作起來，會(huì)存在以下問題:把看上去不需要但實(shí)際上對(duì)業(yè)務(wù)很重要的字段刪除了;某個(gè)字段覺得有用，但又沒想好怎么用，不知道是否該刪;誤刪字段。(五)關(guān)聯(lián)性驗(yàn)證如果數(shù)據(jù)有多個(gè)來源，則有必要對(duì)數(shù)據(jù)之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)性驗(yàn)證。例如，現(xiàn)有汽車的線下購買登記信息和線上電話客服問卷信息，可以通過客戶姓名和手機(jī)號(hào)對(duì)兩個(gè)信息表進(jìn)行關(guān)聯(lián)，看同一個(gè)人線下登記的車輛信息和線上問卷提供的車輛信息是否為同一輛，以此查驗(yàn)數(shù)據(jù)的一致性。如果不是，則需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整或去除。項(xiàng)目三一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.BCD三、簡(jiǎn)答題1.大數(shù)據(jù)可視化內(nèi)涵：（1）數(shù)據(jù)可視化是關(guān)于數(shù)據(jù)視覺表現(xiàn)形式的科學(xué)技術(shù)研究。（2）數(shù)據(jù)可視化能將復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為更容易理解的方式傳遞給受眾。（3）數(shù)據(jù)可視化主要是通過計(jì)算機(jī)圖形圖像等技術(shù)手段展現(xiàn)數(shù)據(jù)的基本特征和隱含規(guī)律，輔助人們更好地認(rèn)識(shí)和理解數(shù)據(jù)，進(jìn)而支持從龐雜混亂的數(shù)據(jù)中獲取需要的領(lǐng)域信息和知識(shí)。項(xiàng)目四一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.C4.C5.D6.D7.C8.B9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.CD3.ABCDE4.ABCE三、簡(jiǎn)答題1、答案：投資者在確定投資對(duì)象時(shí)，一般會(huì)先選定一個(gè)行業(yè)，再從行業(yè)中選擇一個(gè)佼佼者或潛力股進(jìn)行投資。分析步驟為:行業(yè)環(huán)境分析、行業(yè)內(nèi)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)分析、選定企業(yè)數(shù)據(jù)分析。（1）行業(yè)環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境又分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)層次。宏觀環(huán)境因素包括:政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。這些因素對(duì)企業(yè)及其微觀環(huán)境的影響力較大，一般都是通過微觀環(huán)境對(duì)企業(yè)間接產(chǎn)生影響的。微觀環(huán)境因素包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、資源環(huán)境等，涉及行業(yè)性質(zhì)。（2）行業(yè)內(nèi)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)分析通常是從盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力四個(gè)方面進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析對(duì)比。（3）選定企業(yè)數(shù)據(jù)分析在對(duì)選定企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，可以參考行業(yè)內(nèi)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析內(nèi)容行縱向分析，如企業(yè)歷年發(fā)展趨勢(shì)等，做更深入的數(shù)據(jù)分析。一般是采集選定行業(yè)的所有企業(yè)近5年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。項(xiàng)目五一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.B4.A5.B6.C7.B8.C二、多項(xiàng)選擇題1.BCD2.ABD3.BC三、簡(jiǎn)答題1、答案：分析現(xiàn)金流量及其結(jié)構(gòu)，可以了解企業(yè)資金的來龍去脈和現(xiàn)金收支構(gòu)成，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、創(chuàng)現(xiàn)能力、籌資能力和資金實(shí)力等。（1）資金的來源從現(xiàn)金流量表來看，資金來源主要有三部分，一是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是企業(yè)資金的主要來源;二是投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)(通常是指一年以上)的購建及其處置產(chǎn)生的現(xiàn)金流量;三是籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是企業(yè)資本及債務(wù)的規(guī)模和構(gòu)成發(fā)生變化的活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。（2）資金來源結(jié)構(gòu)資金的三個(gè)來源處于不同的狀態(tài)，代表企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)情況。以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為主，看投資和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做分析。（3）資金管理及健康性評(píng)測(cè)資金管理作為企業(yè)核心財(cái)務(wù)管理職能，具有非常重要的作用，并與其他職能進(jìn)行密切的溝通與互動(dòng)，形成互相影響、不可分割的財(cái)務(wù)管理體系。例如，資金管理依賴于財(cái)務(wù)人員提供的現(xiàn)金流動(dòng)數(shù)據(jù)與報(bào)告;有融資規(guī)劃的企業(yè)，需要從預(yù)算部門了解本企業(yè)銷售業(yè)務(wù)預(yù)算情況等，以便計(jì)算資金缺口。項(xiàng)目六一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.A4.B5.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.AD3.ABCE4.ABE三、簡(jiǎn)答題1、答案：企業(yè)銷售分析，還需要分析其他相關(guān)性指標(biāo)，例如銷售收入增長(zhǎng)率與其他財(cái)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)率(如凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率以及預(yù)收賬款增長(zhǎng)率等)的關(guān)系。全面了解銷售收入指標(biāo)，才能作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，從而提高銷售收入以及市場(chǎng)占有率。 （1）總量分析 銷售收入是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)占有能力、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢(shì)的重要標(biāo)志。不斷增加的銷售收入，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的條件。銷售總額與增長(zhǎng)速度是表明企業(yè)整體實(shí)力的重要標(biāo)志，增長(zhǎng)速度越快，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)。銷售總額分析不僅僅是分析企業(yè)本期收入總額，還需要對(duì)各產(chǎn)品以及各區(qū)域的銷售總額進(jìn)行詳細(xì)分析。（2）增長(zhǎng)性分析企業(yè)要了解本期指標(biāo)的好壞，需要對(duì)本期指標(biāo)做同比與環(huán)比分析。同比分析是指本期數(shù)據(jù)與歷史同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，側(cè)重反映長(zhǎng)期的大趨勢(shì)，也就規(guī)避了季節(jié)性因素。環(huán)比分析是指本期數(shù)據(jù)與相鄰兩個(gè)月進(jìn)行比較，顯示數(shù)據(jù)的短期趨勢(shì)，會(huì)受到季節(jié)等因素的影響。（3）縱向?qū)Ρ确治隹v向?qū)Ρ确治龇从称髽I(yè)現(xiàn)在與過去的增減變化趨勢(shì)，通過縱向分析可以分析出銷售收入的季節(jié)因素，與銷售數(shù)據(jù)中的銷售組成進(jìn)行對(duì)比，分析淡旺季發(fā)展規(guī)律。縱向?qū)Ρ瓤梢苑治鲇绊懫髽I(yè)發(fā)展的潛在因素，進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)。一般的縱向?qū)Ρ瓤梢园丛?、按季度或按年比較。（4）橫向?qū)Ρ确治鰴M向?qū)Ρ确治鲋副酒髽I(yè)與其他企業(yè)的比較。如果想獲悉本企業(yè)的真實(shí)情況，就需要對(duì)本企業(yè)與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)或行業(yè)均值做一個(gè)比較分析。通過橫向?qū)Ρ?，就能了解企業(yè)在行業(yè)中的地位及與標(biāo)桿企業(yè)的差距。項(xiàng)目七一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.A4.B二、多項(xiàng)選擇題1.AD2.ABD3.ABCD4.ABCD三、簡(jiǎn)答題1、答案：（1）銷售費(fèi)用與銷售回款比。銷售回款相比銷售收入更能體現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷部門的工作質(zhì)量，通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比銷售費(fèi)用與銷售回款的比例，分析公司的銷售費(fèi)用各項(xiàng)支出是否合理，并有助于對(duì)公司銷售隊(duì)伍和銷售模式的持續(xù)改進(jìn)?！颁N售費(fèi)用#業(yè)務(wù)招待費(fèi)”占銷售回款比。業(yè)務(wù)招待費(fèi)取自“銷售費(fèi)用#業(yè)務(wù)招待費(fèi)”這一科目金額。若該項(xiàng)指標(biāo)相比同行業(yè)較大，且市場(chǎng)人員人均回款和人均創(chuàng)收較低，首先應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)地位，其次應(yīng)考慮企業(yè)銷售模式、銷售團(tuán)隊(duì)能力相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，最后再考慮企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)的預(yù)算、考核和內(nèi)部控制是否存在不足?！颁N售費(fèi)用#差旅費(fèi)”占銷售回款比。差旅費(fèi)取自“銷售費(fèi)用#差旅費(fèi)”這一科目金額。若該項(xiàng)指標(biāo)相比同行業(yè)