人資部工作職責(zé)

人力資源部工作職責(zé)1、配合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)、外人力分析及測(cè)評(píng)的結(jié)果，制定人力資源戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，致力于人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要，研究并提出組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案。3、設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人力資源管理制度及其作業(yè)流程，并確保有效實(shí)施。4、開(kāi)發(fā)和建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。5、建立和維護(hù)良好、穩(wěn)定的勞資關(guān)系，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。6、創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道,培養(yǎng)一支具有奉獻(xiàn)精神、精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。7、主導(dǎo)和推行公司企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。8、根據(jù)國(guó)家政策及市場(chǎng)情況，結(jié)合***集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定工資和福利制度。9、組織制定***集團(tuán)公司崗位設(shè)置及定員定編方案，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門制定人員需求計(jì)劃，掌握和控制各部門人員總量，確保人力資源的共享及合理使用。10、制定***集團(tuán)公司員工編制、招聘、異動(dòng)、合同、檔案、培訓(xùn)、績(jī)效、薪資、考勤、獎(jiǎng)懲等人力資源管理的制度，并執(zhí)行、監(jiān)督、落實(shí)。11、負(fù)責(zé)***集團(tuán)公司的培訓(xùn)工作。在公司建立分層次的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)管理制度，實(shí)施及指導(dǎo)內(nèi)、外培訓(xùn)工作。12、計(jì)劃并審核人力資源管理成本、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算和支出，并組織實(shí)施、監(jiān)控。13、負(fù)責(zé)公司員工考勤政策的制定與執(zhí)行，考勤的核查與匯總，工資報(bào)表的匯總，各項(xiàng)福利、加班等費(fèi)用的匯總。14、建立公司的人力資源檔案，維持與各專業(yè)院校及人才市場(chǎng)的聯(lián)系，保障管理及專業(yè)人才的儲(chǔ)備。15、定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供調(diào)節(jié)公司薪酬政策的參考依據(jù)。16、指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。17、公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理。18、制訂公司部門和人員崗位職責(zé)。19、公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理。20、公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)。21、提供人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。22、制訂并監(jiān)控公司薪酬成本的預(yù)算。23、制訂公司員工手冊(cè)。24、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立溝通渠道。25、協(xié)調(diào)勞動(dòng)、保險(xiǎn)等有關(guān)政府部門的關(guān)系。26、聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新權(quán)威的人力資源管理信息。27、公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。28、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。29、人力資源部工作職責(zé)圖示：人力規(guī)劃分析人才激勵(lì)政策定崗定編定員招聘錄用入職人事檔案人才選拔開(kāi)發(fā)人才輸入儲(chǔ)備勞動(dòng)合同制度建立實(shí)施人力規(guī)劃分析人才激勵(lì)政策定崗定編定員招聘錄用入職人事檔案人才選拔開(kāi)發(fā)人才輸入儲(chǔ)備勞動(dòng)合同制度建立實(shí)