企業(yè)文化手冊(cè)9

企業(yè)文化手冊(cè)PAGEPAGE21企業(yè)文化手冊(cè)目錄前言建龍與龍（3p）第一部分建龍集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介（5p）第二部分建龍企業(yè)文化一、建龍文化發(fā)展概述二、核心理念企業(yè)使命使命表述使命釋義企業(yè)愿景愿景表述愿景描繪企業(yè)精神精神表述精神釋義核心價(jià)值觀價(jià)值觀表述關(guān)鍵行為準(zhǔn)則三、管理哲學(xué)經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念針對(duì)的核心問(wèn)題案例人力資源理念人力資源理念針對(duì)的核心問(wèn)題案例質(zhì)量理念質(zhì)量理念針對(duì)的核心問(wèn)題案例安環(huán)理念安環(huán)理念針對(duì)的核心問(wèn)題案例第三部分企業(yè)標(biāo)識(shí)建龍集團(tuán)標(biāo)識(shí)及釋義子公司企業(yè)標(biāo)識(shí)第四部分企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)概述企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主管隊(duì)伍與企業(yè)文化建設(shè)前言建龍與龍建龍從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，一路風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展到今天這樣的局面，雖然來(lái)之不易，但一定有其道理。這道理就是，建龍是一個(gè)怎樣的企業(yè)，建龍人是怎樣的一群人？梁?jiǎn)⒊壬醒裕杭t日初升，其道大光，河出伏流，一瀉汪洋，潛龍騰淵，鱗爪飛揚(yáng)。十多年來(lái)，令我感受最深的就是建龍一直充滿著朝氣和進(jìn)取的激情，在包容與吸納中追求本質(zhì)的完善。建龍的名字與“龍”結(jié)緣，這也許是機(jī)緣巧合，但經(jīng)過(guò)一次次波折和成功之后，我愈加清晰地感覺(jué)到建龍和建龍人在深層次上似乎與“龍”有著不解之緣。龍是中華民族的圖騰，每一個(gè)華夏兒女都是龍的傳人。幾千年來(lái)，龍?jiān)谌藗兊男哪恐兄粮邿o(wú)上，不僅因?yàn)樗笳髦槊篮?，同時(shí)龍更是力量和智慧的化身。龍取九種動(dòng)物特征聚合而成，可謂博取眾長(zhǎng)。即角似鹿、頭似駝、眼似兔、項(xiàng)似蛇、腹似蜃、鱗似魚、爪似鷹、掌似虎、耳似牛。這九種動(dòng)物特征都包含著深刻的寓意：鹿角代表吉祥和美，駝?lì)^代表堅(jiān)忍執(zhí)著，兔眼代表機(jī)敏靈活，蛇項(xiàng)代表能屈能伸，蜃腹代表變化多端，魚鱗代表財(cái)富，鷹爪代表迅猛犀利，虎掌象征威嚴(yán)獨(dú)立和朝氣，牛耳象征勤懇忠誠(chéng)踏實(shí)。不僅如此，人們還賦予了龍種種神通，如呼風(fēng)喚雨施降甘霖，翻江倒海入地行天。從集九種特質(zhì)于一體到人們賦予它的種種超自然的法力，我們看到龍這種形象寄托著中華民族集眾美于一身的美好期冀和渴望戰(zhàn)勝自然福祉天下蒼生的理想追求，龍是我們中華民族追求至善至美，自強(qiáng)不息的精神縮影。建龍植根于中華沃土，從成立的那一天起就不斷汲取中華文化的精髓?；仡櫰髽I(yè)的發(fā)展，建龍人來(lái)自五湖四海，為了共同的理想大家走到一起，集眾家、眾人之所長(zhǎng)，一路打拼，才組成了今天的建龍集團(tuán)。不只是企業(yè)的名字里有龍的字樣，建龍發(fā)展的每一步似乎都與龍的精神血脈相連。在創(chuàng)業(yè)初期，建龍人發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)第一點(diǎn)滴做起的企業(yè)精神，滿懷信心，充滿朝氣，靠著堅(jiān)韌踏實(shí)的作風(fēng)、靠著自主創(chuàng)新的膽識(shí)、靠著能屈能伸的個(gè)性，抱著和諧發(fā)展的初衷、憑借對(duì)市場(chǎng)敏銳靈活的把握，為建龍騰飛注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，也為企業(yè)的做強(qiáng)做大奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。如今四大板塊初具規(guī)模，臺(tái)灣中鋼管理和臺(tái)塑管理模式正有序?qū)?，這又讓我們看到了一個(gè)放眼于四海，集眾家之所長(zhǎng)，洋溢著二次創(chuàng)業(yè)激情的建龍，正所謂潛龍騰淵，鱗爪飛揚(yáng)。如此種種，與龍的精神又是何等相似！千百年來(lái)，龍的形象寄托著人類戰(zhàn)勝災(zāi)難佑護(hù)蒼生的愿望。作為一個(gè)企業(yè)，又何嘗不是以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為根本、福祉人類為己任。人們說(shuō)，企業(yè)即人，為此，我們從企業(yè)的原點(diǎn)出發(fā)，把“成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想”作為企業(yè)使命，希望每一個(gè)建龍人通過(guò)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，同樣企業(yè)也希望每一個(gè)建龍人在成就自己事業(yè)夢(mèng)想的同時(shí)，為社會(huì)為人類創(chuàng)造豐厚的物質(zhì)和精神財(cái)富，把建龍打造成引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步、深受社會(huì)尊重、員工引以自豪的重工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。四十多年前，毛澤東主席曾發(fā)出“天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”這樣的感慨。如今，在日新月異的信息時(shí)代，在“快魚吃慢魚”的大趨勢(shì)下，每個(gè)企業(yè)和企業(yè)人都應(yīng)該具備一種龍的品格，或者說(shuō)龍馬精神。撫今追昔，我們的事業(yè)可以用“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”來(lái)形容，也可以自豪地用“龍馬精神”來(lái)自喻。在“百戰(zhàn)”中我們充滿了奮斗激情，充滿了對(duì)成功的渴望，在不斷學(xué)習(xí)和借鑒中陶冶了開(kāi)放包容博采眾長(zhǎng)的胸懷?？梢哉f(shuō)，建龍的發(fā)展是在高昂的創(chuàng)業(yè)激情中孕育，在踏實(shí)的學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在開(kāi)放與包容中不斷壯大。如今，建龍的發(fā)展邁上了新臺(tái)階，我們的文化在實(shí)踐中得到進(jìn)一步升華，這是建龍的財(cái)富，也是每個(gè)建龍人的財(cái)富，我們要把它傳承下去，不斷弘揚(yáng)光大！從“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”到“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，再到“為人民服務(wù)”和“科學(xué)發(fā)展”，歷代先賢的聲音，穿越時(shí)空，亙古回響，讓我更加深刻地領(lǐng)悟到，歷久彌新的是文化的傳承和精神的淬煉！在文化傳承和精神淬煉中，中華民族從多災(zāi)多難一步步走向繁榮富強(qiáng)國(guó)泰民安，中華兒女從飽受歧視一步步自強(qiáng)于世界民族之林，這讓我更加有理由相信，在強(qiáng)大的民族文化的烘托下，建龍文化在建龍人的傳承和發(fā)展中，一定會(huì)把我們的事業(yè)和人生不斷推向新的高度！我堅(jiān)信，建龍將無(wú)愧于自己的名字，更無(wú)愧于這偉大的時(shí)代！——張志祥第一部分建龍集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介建龍集團(tuán)發(fā)祥于河北省遵化市的唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司，企業(yè)的前身是遵化鋼鐵廠。1998年12月26日，張志祥董事長(zhǎng)與遵化市政府簽訂協(xié)議，整體租賃經(jīng)營(yíng)瀕臨破產(chǎn)的遵化鋼鐵廠，標(biāo)志著建龍的誕生。十幾年來(lái)，全體建龍人發(fā)揚(yáng)“只爭(zhēng)第一，點(diǎn)滴做起”的企業(yè)精神，搶抓機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，在務(wù)實(shí)發(fā)展與迅速擴(kuò)張的辨證法中，推動(dòng)建龍不斷發(fā)展壯大。企業(yè)從最初的年產(chǎn)鋼不足10萬(wàn)噸小鋼鐵廠，迅速發(fā)展成為集鋼鐵產(chǎn)業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)、船運(yùn)產(chǎn)業(yè)、機(jī)電產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。目前，建龍集團(tuán)共擁有控股子公司17家，總資產(chǎn)319.81億元，企業(yè)分布于河北、黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古、山東、浙江、北京、天津、湖北、四川、新疆、香港、深圳等省市。從1999年至2009年，企業(yè)共上繳稅金125.07億元。2009年，建龍集團(tuán)名列中國(guó)制造業(yè)企業(yè)排名第74位，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第153位。企業(yè)先后榮獲“2006中國(guó)最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)20強(qiáng)”、2007年度“中國(guó)最佳誠(chéng)信企業(yè)”、2007年度“全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體”、“2010中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任特別大獎(jiǎng)”、“2010中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任環(huán)保獎(jiǎng)”、“2010節(jié)能中國(guó)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。建龍集團(tuán)四大板塊簡(jiǎn)介

鋼鐵板塊建龍集團(tuán)鋼鐵板塊主要包括唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司、吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司、承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰?、黑龍江建龍鋼鐵有限公司和撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司五家子公司，形成了東北、華北、華東三大區(qū)域的戰(zhàn)略格局。其中唐山建龍、吉林建龍是優(yōu)質(zhì)板帶材精品基地；承德建龍、黑龍江建龍是優(yōu)特鋼精品基地；撫順新鋼鐵是精品建材基地。2009年鋼鐵板塊實(shí)際產(chǎn)鋼838萬(wàn)噸，綜合產(chǎn)能達(dá)到1000萬(wàn)噸。

資源板塊建龍集團(tuán)在做大鋼鐵產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。2003年1月，北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司（簡(jiǎn)稱華夏建龍）正式成立，華夏建龍是一家集礦山采選技術(shù)研究、礦產(chǎn)資源勘查、礦山設(shè)計(jì)、礦山投資開(kāi)發(fā)、礦產(chǎn)品加工、銷售于一體的集團(tuán)化企業(yè)，華夏建龍通過(guò)自我勘查與合作勘查，在內(nèi)蒙、青海、云南、湖北、吉林、遼寧、河北、新疆等地?fù)碛需F、銅、鉛、鋅、鉬、煤等資源的探礦權(quán)、采礦權(quán)。三十余家子公司分布在河北、吉林、遼寧、黑龍江、內(nèi)蒙、山東、湖北、新疆等省市。華夏建龍以鐵礦資源開(kāi)發(fā)為主，向有色資源領(lǐng)域拓展，兼顧磷化工及煤業(yè)。其中，鐵精粉年產(chǎn)能達(dá)550萬(wàn)噸，鉬精粉10000噸，銅金屬2000噸，鋅精粉3000噸，磷精粉10萬(wàn)噸，硫精粉15萬(wàn)噸，磷鐵60萬(wàn)噸，硫酸8萬(wàn)噸，普鈣10萬(wàn)噸，硫酸鉀4萬(wàn)噸，磷酸氫鈣2萬(wàn)噸，煤32萬(wàn)噸。

船運(yùn)板塊本著延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建相關(guān)多元化的重工企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展思想，2006年8月，建龍集團(tuán)收購(gòu)了位于東海之濱、長(zhǎng)三角黃金水域的揚(yáng)帆集團(tuán)有限公司的全部股權(quán)。2008年12月，建龍集團(tuán)結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展需要，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，注冊(cè)成立了洪祥航運(yùn)(香港)有限公司，對(duì)物流資源進(jìn)行重組和整合，并以此提高提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。揚(yáng)帆集團(tuán)股份有限公司是浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，也是浙江省最大的造船集團(tuán)和船舶工業(yè)出口企業(yè)之一，是集造船和船配制造產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下屬四家造船企業(yè):舟山船廠、浙江東海岸船業(yè)有限公司、舟山大神洲船舶修造有限公司、青島揚(yáng)帆船舶制造有限公司。四家船配企業(yè)：浙江揚(yáng)帆船舶配件制造有限公司、浙江揚(yáng)帆通用機(jī)械制造有限公司、浙江管業(yè)制造有限公司、舟山永錦船配制造有限公司?？傇齑芰?00萬(wàn)噸以上。

機(jī)電板塊2007年底，建龍集團(tuán)參股我國(guó)防爆電機(jī)龍頭企業(yè)佳木斯電機(jī)股份有限公司，標(biāo)志著集團(tuán)開(kāi)始向機(jī)電行業(yè)拓展。目前，機(jī)電板塊企業(yè)包括佳木斯電機(jī)股份有限公司、四川川鍋鍋爐有限責(zé)任公司、天津捷威動(dòng)力有限公司、天津祥威傳動(dòng)設(shè)備有限公司、天津茂聯(lián)科技有限公司。佳木斯電機(jī)股份有限公司是我國(guó)防爆電機(jī)、起重及冶金電機(jī)、局部扇風(fēng)機(jī)、屏蔽電機(jī)（電泵）的創(chuàng)始廠和主導(dǎo)廠，公司產(chǎn)品主要用于石油、化工、煤炭、冶金、交通、水利、電力、核能、航天、糧食、軍工等領(lǐng)域。2006年，企業(yè)獲得中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的RoHs認(rèn)證證書，標(biāo)志著佳電產(chǎn)品已達(dá)到國(guó)際環(huán)保型電機(jī)要求。近年來(lái)，公司產(chǎn)品獲國(guó)家專利12項(xiàng)，省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)，為提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了必備條件。四川川鍋鍋爐有限責(zé)任公司是由原大型國(guó)有企業(yè)——四川鍋爐廠改制成立的民營(yíng)控股股份制公司，位于四川成都，是四川省大型火電、核電、石油化工和環(huán)保設(shè)備等“八大產(chǎn)品鏈”主要企業(yè),中國(guó)發(fā)電設(shè)備的主要制造廠家之一。目前公司產(chǎn)品已形成十二大門類，一百二十余個(gè)品種，近千種規(guī)格，形成擁有國(guó)家實(shí)用新型專利和國(guó)家級(jí)節(jié)能產(chǎn)品稱號(hào)的35t/h-1025t/h電站鍋爐系列產(chǎn)品，50MW-600MW高壓加熱器產(chǎn)品，并有循環(huán)流化床、余熱鍋爐系列產(chǎn)品評(píng)為國(guó)家首批列入《當(dāng)前國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的環(huán)保設(shè)備（產(chǎn)品）目錄》的環(huán)保產(chǎn)品。天津捷威動(dòng)力有限公司和天津市祥威傳動(dòng)設(shè)備有限公司都位于天津市西青區(qū)中北工業(yè)園，其中天津捷威主要生產(chǎn)鋰離子動(dòng)力電池和電機(jī)產(chǎn)品。天津祥威以研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造與銷售高精度齒輪及齒輪箱產(chǎn)品的大型裝備制造企業(yè)?！铈溄印埣瘓F(tuán)各公司成立時(shí)間表第二部分建龍企業(yè)文化一、建龍企業(yè)文化概述1998年底至2008年，企業(yè)逐漸形成了一套以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主體，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、執(zhí)行和高效的建龍企業(yè)文化體系。2008年后，由于集團(tuán)跨越式發(fā)展，資源、鋼鐵、船運(yùn)、機(jī)電四大板塊的重工企業(yè)集團(tuán)業(yè)已形成，通過(guò)對(duì)建龍?jiān)衅髽I(yè)文化的重新梳理，形成了完整的具有重工產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的建龍企業(yè)文化體系，并對(duì)企業(yè)核心理念、管理哲學(xué)、表觀文化加以確立，建龍集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)入新的發(fā)展階段。建龍企業(yè)發(fā)展階段及文化導(dǎo)向階段社會(huì)特征企業(yè)特征關(guān)注重點(diǎn)文化導(dǎo)向前十年：做大做強(qiáng)（1998-2008）經(jīng)過(guò)二十年的改革開(kāi)放，中國(guó)擺脫了貧困，進(jìn)入小康社會(huì)初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入持續(xù)高速的快車道。企業(yè)的初創(chuàng)期，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入前所未有的高速發(fā)展，豐厚的利潤(rùn)為企業(yè)快速擴(kuò)張奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。抓住機(jī)遇，快速發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，盡快產(chǎn)生利潤(rùn)。講究效率，高度重視執(zhí)行力?，F(xiàn)階段：做強(qiáng)做精（2008──）國(guó)力得到極大的提升，科學(xué)發(fā)展觀成為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。以四大板塊為主體的集團(tuán)化企業(yè)架構(gòu)已經(jīng)形成，做大做強(qiáng)的第一個(gè)目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到。實(shí)行精細(xì)化管理，有足夠的耐心和毅力培養(yǎng)各板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)做強(qiáng)做精。提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工歸屬感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。建龍企業(yè)文化框架建龍企業(yè)文化理念層各理念關(guān)系實(shí)現(xiàn)路徑：管理哲學(xué)實(shí)現(xiàn)路徑：管理哲學(xué)（經(jīng)營(yíng)理念、人力資源理念、質(zhì)量理念、安環(huán)理念）為什么（企業(yè)使命）是什么（企業(yè)愿景）怎么辦（核心價(jià)值觀）處事風(fēng)范（企業(yè)精神）企業(yè)文化三大命題二、建龍核心理念企業(yè)使命：成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想釋義：建龍人是建龍員工和股東共同的名字。建龍員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，建龍股東是企業(yè)的創(chuàng)建者和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力保障。企業(yè)尊重員工發(fā)展的需要，鼓勵(lì)員工將個(gè)人價(jià)值融于企業(yè)價(jià)值。企業(yè)以營(yíng)造有利于員工成長(zhǎng)和才能發(fā)揮的工作氛圍煥發(fā)員工熱情；以科學(xué)的培訓(xùn)和實(shí)踐體系培養(yǎng)員工能力，提升員工價(jià)值；以與個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配的分配機(jī)制激發(fā)員工動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。以企業(yè)為平臺(tái)，員工的事業(yè)夢(mèng)想和股東的創(chuàng)業(yè)理想共同鑄就建龍的長(zhǎng)青偉業(yè)。建龍人視客戶為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的資源保障，企業(yè)在為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)中與客戶互利共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。建龍人視社會(huì)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境保障，企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任中成就企業(yè)社會(huì)價(jià)值，提升企業(yè)素質(zhì)?！铈溄印敖埲恕笔沁@樣的一群人鼓勵(lì)將個(gè)人的價(jià)值觀融入企業(yè)的價(jià)值觀，以建龍的事業(yè)為自已的事業(yè)；反對(duì)個(gè)人英雄與企業(yè)離心離德，個(gè)人發(fā)展危害企業(yè)的發(fā)展。鼓勵(lì)短期利益服從長(zhǎng)期利益，長(zhǎng)期利益服從企業(yè)戰(zhàn)略；反對(duì)短期利益危害企業(yè)利益局部利益危害整體利益。鼓勵(lì)從事實(shí)出發(fā)，踏實(shí)工作、團(tuán)隊(duì)拼搏；反對(duì)虛偽浮夸、個(gè)人表現(xiàn)、作風(fēng)飄浮。鼓勵(lì)追根究底、止于至善，不斷追求管理創(chuàng)新；反對(duì)走馬觀花、淺嘗輒止，墨守陳規(guī)固步自封。鼓勵(lì)誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，感恩回報(bào)，個(gè)人利益融于企業(yè)利益；反對(duì)弄虛作假，目光短淺，不擇手段貪圖個(gè)人收益。⊙企業(yè)文化貼士：什么是企業(yè)使命企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的，通常要回答三個(gè)問(wèn)題：我們要做什么？為誰(shuí)做？怎么做？它是企業(yè)進(jìn)行所有活動(dòng)的根本原因，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)宗旨的重大責(zé)任性反映。企業(yè)愿景：成為引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步、深受社會(huì)尊重、員工引以自豪的重工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。釋義：我們共同建設(shè)的“成為引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步、深受社會(huì)尊重、員工引以自豪的重工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而著稱。它因引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的生力軍；它以屹立于世界重工制造企業(yè)之林的豪邁氣概，不斷朝著經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品精致化方向邁進(jìn)；它攜手國(guó)際卓越供應(yīng)商和世界一流的客戶群體共謀發(fā)展，合作共贏；它良好的企業(yè)公民形象，深得社會(huì)各界的尊重和贊許；它擁有一支為業(yè)界所欽佩的全面發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，員工也因和企業(yè)同生共長(zhǎng)、成果共享而倍感自豪和驕傲?！哑髽I(yè)文化貼士：什么是企業(yè)愿景？企業(yè)愿景是大家希望看到的、愿意為之努力并通過(guò)努力可以一步步實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是組織肩負(fù)使命而趨向的未來(lái)圖景?；卮鹌髽I(yè)往哪里去？企業(yè)精神：只爭(zhēng)第一點(diǎn)滴做起釋義：只爭(zhēng)第一，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)卓越的目標(biāo)；點(diǎn)滴做起，是引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為路徑；企業(yè)始終瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿作為超越的目標(biāo)，理性把握現(xiàn)狀，明確策略，踏實(shí)推進(jìn)；員工以績(jī)效持續(xù)提升為目標(biāo)，踏實(shí)工作、盡職盡責(zé)、持續(xù)改善、盡善盡美?！铈溄印麻L(zhǎng)語(yǔ)錄一個(gè)人往往高估了自己一天能做的事，而低估了自己一年能做的事。把每一天的事情認(rèn)真完成，并且每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累就能完成偉大的進(jìn)步?！哑髽I(yè)文化貼士：什么是企業(yè)精神是企業(yè)長(zhǎng)期形成的處事風(fēng)范，是員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度和思想境界。核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、規(guī)則、團(tuán)隊(duì)、卓越、共贏釋義：誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)信用。誠(chéng)實(shí)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，信用是企業(yè)的財(cái)富。誠(chéng)實(shí)守信是建龍企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工的行為準(zhǔn)則。員工誠(chéng)信，誠(chéng)實(shí)做人，與客戶共享資源，注重公司的整體增值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；企業(yè)誠(chéng)信，管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，把執(zhí)行力作為衡量誠(chéng)信觀念的具體體現(xiàn)。規(guī)則：規(guī)則是企業(yè)有序和高效的保障。企業(yè)重視管理的標(biāo)準(zhǔn)化，講求員工處理業(yè)務(wù)要有明確的計(jì)劃、清晰的流程及事后的跟蹤評(píng)估；強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性、制度化，鼓勵(lì)在日常管理中尋找規(guī)律，員工講規(guī)則，遵章守紀(jì)；企業(yè)講規(guī)則，按規(guī)章制度辦事。團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的保證。重工產(chǎn)業(yè)技術(shù)復(fù)雜性的行業(yè)特點(diǎn)決定企業(yè)的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作和努力，只有強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有人員目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作、充分溝通、彼此尊重，企業(yè)才能向著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。員工講團(tuán)隊(duì)，充分尊重他人，工作相互配合協(xié)調(diào)有序，以創(chuàng)造優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)績(jī)效為目標(biāo)；企業(yè)講團(tuán)隊(duì)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)各部門充分配合，明確主業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)之間的分工、合作。卓越：卓越是目標(biāo)，也是標(biāo)準(zhǔn)，更是動(dòng)力。以卓越的思想指導(dǎo)行動(dòng)是確保企業(yè)最終能否走向卓越的必然。管理追求卓越，強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新，樹立以行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿的對(duì)標(biāo)思想，建立具有建龍?zhí)厣墓芾眢w系；產(chǎn)品追求卓越，鼓勵(lì)產(chǎn)品創(chuàng)新，爭(zhēng)作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定者，成為引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的主力軍。服務(wù)追求卓越，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的忠誠(chéng)的客戶群體。共贏：共贏是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。企業(yè)與客戶共贏，樹立以客戶需求為標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，將客戶要求充分體現(xiàn)在企業(yè)考核體系中；企業(yè)與員工共贏，尊重員工的貢獻(xiàn)，建立與員工貢獻(xiàn)相一致的報(bào)酬體系和以提高員工素質(zhì)和技能為核心的科學(xué)培訓(xùn)體系，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果和企業(yè)共同成長(zhǎng)；企業(yè)與社會(huì)共贏，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為企業(yè)發(fā)展的道德準(zhǔn)則，以科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)外和諧?！哑髽I(yè)文化貼士：什么是核心價(jià)值觀在企業(yè)的價(jià)值觀體系中處于核心位置的價(jià)值觀，即少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則，這些基本原則在企業(yè)中長(zhǎng)盛不衰。

三、建龍管理哲學(xué)經(jīng)營(yíng)理念：利人惠已永續(xù)經(jīng)營(yíng)釋義：利人惠己：不斷追求經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化、合理化，降低成本，為客戶提供性價(jià)比有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，增強(qiáng)客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)客戶發(fā)展來(lái)鞏固自身發(fā)展和地位。

永續(xù)經(jīng)營(yíng)：一個(gè)有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的企業(yè)，凡事都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，守法經(jīng)營(yíng)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)所涉及的各項(xiàng)事務(wù)，都必須持續(xù)不斷謀求合理化，并且制訂可行的規(guī)章制度，使其各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)作都有明確依據(jù)可以遵循，以此提升工作的質(zhì)量及效率。※經(jīng)營(yíng)理念針對(duì)的核心問(wèn)題處理好企業(yè)與外部客戶、供應(yīng)商關(guān)系，提升持續(xù)發(fā)展的能力。管理策略競(jìng)爭(zhēng)策略高度關(guān)注和定期評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在具體實(shí)踐中做丟單分析。市場(chǎng)策略細(xì)分市場(chǎng)占有率第一、美譽(yù)度第一、產(chǎn)品盈利能力第一。采購(gòu)策略與擁有領(lǐng)先技術(shù)的設(shè)計(jì)研究院和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商及稀缺資源擁有者締結(jié)戰(zhàn)略合作協(xié)議，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)集中化的競(jìng)價(jià)采購(gòu)，建立相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。客戶策略與優(yōu)秀的客戶合作，站在客戶的立場(chǎng)，以提升客戶的競(jìng)爭(zhēng)力為服務(wù)出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)贏得客戶。案例：做細(xì)分市場(chǎng)的王者2006年，唐山建龍50萬(wàn)噸900mm現(xiàn)代化冷連軋生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。這是國(guó)內(nèi)第一條具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、完全國(guó)產(chǎn)化的高水平冷連軋生產(chǎn)線，被國(guó)家重型裝備研究中心確定為國(guó)家冷軋實(shí)驗(yàn)基地。盡管如此，作為國(guó)內(nèi)冷軋產(chǎn)品的新軍，如何盡快打開(kāi)市場(chǎng)，得到用戶的認(rèn)可與信賴，成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷售部門要解決的首要問(wèn)題。經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和分析，唐山建龍決定開(kāi)發(fā)SPCD08AL-J防靜電地板用冷軋帶鋼。此前，該品種帶鋼的生產(chǎn)一直是寶鋼一統(tǒng)天下，而防靜電地板的用戶，也大都指定生產(chǎn)廠商必須采用寶鋼的原料。經(jīng)過(guò)與國(guó)內(nèi)防靜電地板最大的生產(chǎn)廠家常州市匯聯(lián)裝飾板有限公司協(xié)商溝通，該公司同意試用唐山建龍的產(chǎn)品，生產(chǎn)用于出口的防靜電地板，一段時(shí)間以后，用唐山建龍生產(chǎn)的冷軋帶鋼生產(chǎn)出的防靜電地板，各項(xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)得到了國(guó)內(nèi)、外客戶的一致認(rèn)可。使唐山建龍生產(chǎn)的SPCD08AL-J防靜電地板用冷軋帶鋼迅速打開(kāi)了防靜電地板市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，目前，該冷軋產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)75%，深得國(guó)內(nèi)、外用戶的信任。2009年1月，由于在防靜電地板用冷軋帶鋼市場(chǎng)上取得的驕人業(yè)績(jī)，唐山建龍取得了國(guó)家防靜電地板用冷軋帶鋼行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草權(quán)。以細(xì)分市場(chǎng)為主線，用戶需求為目標(biāo)一直是建龍開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的第一策略。而做細(xì)分市場(chǎng)的王者，是建龍產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的永恒追求。唐山建龍防靜電地板用冷軋帶鋼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功，為建龍的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售創(chuàng)新做了完美的詮釋，也是建龍實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，深受社會(huì)尊重，員工引以自豪企業(yè)愿景的具體體現(xiàn)。人力資源理念：尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、成就人釋義：尊重人：尊重員工的需求，主張人性化管理，營(yíng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，充分體現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展相和諧。培養(yǎng)人：堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，建立基礎(chǔ)規(guī)范、專業(yè)突出、目標(biāo)明確的自主培訓(xùn)體系及通暢的雙軌制發(fā)展通道，引導(dǎo)員工在實(shí)踐中提升個(gè)人綜合能力。

激勵(lì)人：建立基于工作業(yè)績(jī)、促進(jìn)員工發(fā)展的激勵(lì)體系，豐富激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)激勵(lì)、有效激勵(lì)。

成就人：營(yíng)造有利于員工成長(zhǎng)和才能發(fā)揮的工作氛圍，以企業(yè)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工的事業(yè)夢(mèng)想，達(dá)到企業(yè)與員工共贏。※人力資源理念針對(duì)的核心問(wèn)題解決人才成長(zhǎng)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力問(wèn)題。管理策略策略措施保證或目的組織依據(jù)專業(yè)化、扁平化的原則，對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，實(shí)行直線部門同幕僚專業(yè)部門的專業(yè)化分工，機(jī)構(gòu)功能清晰，編制精簡(jiǎn)，權(quán)責(zé)明確，共享業(yè)務(wù)集中一級(jí)管理。通過(guò)集中與幕僚實(shí)現(xiàn)信息的集中與共享，做到「對(duì)內(nèi)高效溝通，對(duì)外快速反應(yīng)」職位搭建通暢的雙軌制發(fā)展通道，建立完整的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)完善崗位評(píng)價(jià)工具，讓員工清楚自己的發(fā)展目標(biāo)、崗位素質(zhì)要求及崗位價(jià)值等級(jí)人力發(fā)展建立基于基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)的人力發(fā)展體系，加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用，培養(yǎng)員工的自學(xué)熱情，形成良好的人才培育和發(fā)展機(jī)制，為公司培養(yǎng)符合戰(zhàn)略發(fā)展需求的、有實(shí)踐精神的人才隊(duì)伍。薪酬以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立多層次、多角度的薪酬激勵(lì)機(jī)制，短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，留住人才激勵(lì)人才，實(shí)現(xiàn)科學(xué)激勵(lì)、有效激勵(lì)?？?jī)效在公司戰(zhàn)略導(dǎo)向下，建立科學(xué)的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)體系，大力培養(yǎng)主管的績(jī)效管理能力，建立起團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的綜合評(píng)價(jià)平臺(tái)，并形成持續(xù)不斷的績(jī)效改進(jìn)局面，達(dá)到整體績(jī)效的提升和員工能力的提高。員工關(guān)系堅(jiān)持以人為本，人性化管理的理念，為員工提供舒適的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。案例1：心系員工——董事長(zhǎng)到子公司走訪慰問(wèn)每當(dāng)遇到重大節(jié)日，張志祥董事長(zhǎng)都不忘到子公司生產(chǎn)一線走訪慰問(wèn)員工。2008年10月4日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張志祥先生和總裁助理陶忠海先生來(lái)到承德建龍，在常務(wù)副總經(jīng)理迪林、副總經(jīng)理魏軍、副總經(jīng)理吳保才、副總經(jīng)理徐濤、總經(jīng)理助理吳明德的陪同下慰問(wèn)“十一”節(jié)假日期間仍堅(jiān)持在一線工作的員工們。

董事長(zhǎng)一行先后到煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠和在建技改工程施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解員工們的工作環(huán)境，細(xì)致詢問(wèn)了生產(chǎn)情況，并詳細(xì)察看了工程進(jìn)展情況。董事長(zhǎng)看到承德建龍工作環(huán)境有了徹底的改觀非常高興，叮囑一定要把改善員工工作環(huán)境當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作常抓不懈。董事長(zhǎng)一行親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)員工，使廣大員工感受到了集團(tuán)公司的關(guān)心和溫暖。

2010年2月19日，正值農(nóng)歷正月初六，建龍集團(tuán)董事長(zhǎng)張志祥、副總裁李明東來(lái)到唐山建龍，攜同唐山建龍黨委書記王印忠與公司員工代表親切座談。

座談會(huì)上，董事長(zhǎng)張志祥就唐山建龍自主管理、專案管理活動(dòng)實(shí)施與執(zhí)行情況，薪資分配、大學(xué)生培養(yǎng)等人力資源制度運(yùn)行情況，檢修中心與生產(chǎn)檢修單位間的職能發(fā)揮情況等各方面工作進(jìn)行了座談。每談到一個(gè)問(wèn)題，董事長(zhǎng)都與員工們共同探討，認(rèn)真研究目前存在的改善點(diǎn)以及今后的改善思路。案例2：唐山建龍員工喜遷新宿舍經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的緊張籌劃，2008年11月15日，唐山建龍行政小區(qū)宿舍全部搬遷完畢，644位員工喜遷新居，搬進(jìn)了寬敞舒適的新舍區(qū)。唐山建龍行政小區(qū)是一個(gè)集辦公、生活、娛樂(lè)、文化活動(dòng)為一體的員工住宿小區(qū)，2007年9月開(kāi)始籌建，共有兩棟6層的普通宿舍樓，一棟16層的辦公樓，一棟12層的大學(xué)生公寓和一棟包括食堂在內(nèi)的活動(dòng)中心。工程共投資1.18億元，占地95.57畝，總建筑面積為48800平方米。目前，兩棟普通宿舍樓已全部搬遷入住完畢，大學(xué)生公寓、行政辦公樓和活動(dòng)中心正在進(jìn)行裝修。為讓員工住得更舒適一些，公司不僅購(gòu)置了嶄新的床和床上用品，且網(wǎng)絡(luò)、電視、空調(diào)及晾衣架等所需物品正逐步安裝到位。公司還在小區(qū)西側(cè)建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，設(shè)有網(wǎng)球場(chǎng)、足球場(chǎng)和籃球場(chǎng)，安裝了健身器材。超市、洗衣店、存車棚等一些生活輔助設(shè)施陸續(xù)建成。“真沒(méi)想到在現(xiàn)在這種形勢(shì)下，公司還能投入這么多資金給我們蓋新宿舍，建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，太不容易了?！崩滠垙S員工尹翠鳳由感而發(fā)。“我們住在這里，即使遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離父母，也感覺(jué)是那樣的幸福?！蹦茉粗行奶飼詣傄荒樀呐d奮?！白∵M(jìn)干凈舒適的新宿舍，我們的心情也煥然一新了，真的挺感謝公司的?！睙掍搹S員工楊亞美如是說(shuō)。2008年下半年正值經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐，為增強(qiáng)員工信心，建龍集團(tuán)高度關(guān)注員工的思想感受，要求各子公司做好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。唐山建龍克服困難，通過(guò)舉行龍祥源住宅區(qū)開(kāi)工儀式，如期舉辦秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極組織新宿舍樓搬遷，修建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，修繕熱軋廠東路等一系列舉措，認(rèn)真履行了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“無(wú)論經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何變化，企業(yè)關(guān)注基層、關(guān)注員工的指導(dǎo)思想不能變”的鄭重承諾；撫順新鋼鐵也于2008年完成了員工生活服務(wù)中心的建設(shè)，并于2009年初投入使用，極大改善了員工的休息、住宿和就餐環(huán)境。面對(duì)金融危機(jī)，建龍各子公司紛紛做出行動(dòng)，不裁員、不減薪的承諾讓員工們?cè)谏锔惺艿酱阂话愕臏嘏?/p>

案例3：開(kāi)辦高級(jí)營(yíng)銷人才培訓(xùn)班2007年10月20日，為期三個(gè)月的建龍鋼鐵高級(jí)營(yíng)銷人才培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)，結(jié)業(yè)典禮在北京科技大學(xué)管理樓舉行。北京科技大學(xué)黨委副書記李寶林教授、經(jīng)管學(xué)院副院長(zhǎng)高俊山教授、培訓(xùn)班班主任胡波副教授及時(shí)任建龍鋼鐵總裁助理的陶忠海先生、人事行政部部長(zhǎng)岳桂菊女士出席了典禮并為26名學(xué)員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。

典禮上，陶總對(duì)結(jié)業(yè)學(xué)員進(jìn)行了鼓勵(lì)并提出了殷切期望，希望他們能將所學(xué)運(yùn)用到今后工作中，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，把學(xué)到的知識(shí)帶給整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平。典禮進(jìn)行到頒發(fā)結(jié)業(yè)證書時(shí)，會(huì)場(chǎng)氣氛達(dá)到高潮，學(xué)員們依次到主席臺(tái)前領(lǐng)取結(jié)業(yè)證書并拍照留念。最后，學(xué)員代表表示一定牢記學(xué)校老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，為建龍營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升貢獻(xiàn)自己的一份力量。

案例4：張志祥董事長(zhǎng)為川鍋一級(jí)以上主管作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)2010年1月4日，新年上班第一天，張志祥董事長(zhǎng)就來(lái)到四川川鍋為公司一級(jí)以上主管進(jìn)行《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，張總從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的概念和意義講起，并對(duì)建龍集團(tuán)和其他子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施案例進(jìn)行了分析講解，從五個(gè)方面對(duì)全體干部進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。他指出集團(tuán)對(duì)川鍋鍋爐的發(fā)展抱有很大的信心與期望。鑒于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義，他專程準(zhǔn)備了此項(xiàng)培訓(xùn)課程，幫助公司管理人員深刻認(rèn)識(shí)和理解集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論和制定的基本方法，規(guī)避戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，提高干部的戰(zhàn)略思維能力。培訓(xùn)中，張總要求川鍋鍋爐將“行業(yè)一流”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，全公司干部員工都要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)一致、全力拼搏，讓理想成真。

最后，張總要求川鍋鍋爐結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和自身實(shí)際，在三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中明確企業(yè)使命、愿景、目標(biāo)。全體干部要認(rèn)真思考公司未來(lái)目標(biāo)和發(fā)展方向，找準(zhǔn)本單位、本部門的位置，實(shí)現(xiàn)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。全體干部員工要擰成一股繩，克服困難，積極推動(dòng)川鍋鍋爐成為“行業(yè)一流”，實(shí)現(xiàn)川鍋人的事業(yè)夢(mèng)想。案例5：在技術(shù)比武大賽中一鳴驚人的建龍人

2008年10月18日，“中油石化杯”撫順市第五屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)轉(zhuǎn)爐煉鋼工技術(shù)比武大賽進(jìn)行的緊張而激烈，來(lái)自各單位的48名煉鋼好手逐一登臺(tái)亮相。撫順新鋼鐵煉鋼廠8#轉(zhuǎn)爐搖爐工史秀成憑借強(qiáng)勁的實(shí)力戰(zhàn)勝諸多好手，一舉榮獲撫順市煉鋼技術(shù)狀元稱號(hào)。與史秀成同臺(tái)競(jìng)技的張希宏、盧立軍、田強(qiáng)、梁偉、趙巖五名新鋼鐵工友獲崗位技術(shù)能手稱號(hào)。

建龍集團(tuán)自成立以來(lái)高度重視員工能力培養(yǎng)，為提高員工業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)員工素質(zhì)提升，各子公司每年開(kāi)展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幾年來(lái)建龍員工整體業(yè)務(wù)水平不斷提升。各子公司員工在企業(yè)屬地市區(qū)舉行的技能大賽中屢次獲得佳績(jī)，2010年1月4日，在舟山舉行的2009年度級(jí)船舶行業(yè)職業(yè)技能大比武中，揚(yáng)帆集團(tuán)的9名參賽員工共獲得兩個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)冠軍、兩個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)季軍，兩個(gè)團(tuán)體獎(jiǎng)冠軍，一個(gè)團(tuán)體獎(jiǎng)季軍，其中，4名員工獲得“舟山市技術(shù)能手”稱號(hào)?；鶎庸适拢簬熗絺z的自主管理情結(jié)大學(xué)生羅密跟師父的師徒緣分是從08年開(kāi)始的，那是他大學(xué)畢業(yè)到新鋼鐵工作的第一年，師父老謝是他的第一位實(shí)習(xí)老師。羅密是一個(gè)文學(xué)愛(ài)好者，他對(duì)師傅的第一印象描述非常生動(dòng)?！耙路M是油漬，粗糙的手握著雪白的饅頭，就著蘿卜湯吃的是津津有味?！绷_密說(shuō)，師傅就著這蘿卜湯跟他說(shuō)：“我沒(méi)什么學(xué)問(wèn)，有的就是這些年摸爬滾打的經(jīng)歷，我所能教你的就是幫你了解你的工作和應(yīng)該掌握的本領(lǐng)，這本領(lǐng)是你一輩子的財(cái)富，是什么東西也換不來(lái)的”。羅密的師父大名叫謝屹，可大伙都叫他老謝，老謝18歲進(jìn)的廠，至今工作了二十七個(gè)年頭，是個(gè)老資格了。羅密說(shuō)，師傅經(jīng)常打趣他：“我上的班的年頭比你年紀(jì)都大喲”。可不是嗎，在他眼里羅密就是個(gè)小屁孩。剛來(lái)連鑄那會(huì)經(jīng)常有老員工跟羅密講：“你師父厲害著呢，你得好好和他學(xué)，他可是咱建龍的提案王”。羅密開(kāi)始覺(jué)得很難想象，一個(gè)埋汰的老頭怎么會(huì)是建龍的提案王呢？一次無(wú)意間看到了老謝的證書，才改變了看法。羅密說(shuō)，記得一次檢修，老謝把鑄機(jī)懸掛箱內(nèi)的萬(wàn)能轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)套上了自帶的塑料包裝袋，并用黑包布包嚴(yán)，羅密很不解，他告訴羅密這是他的一個(gè)提案，還得了50塊錢呢，其實(shí)想想，很簡(jiǎn)單，LW39B—16萬(wàn)能轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)靈敏度較高，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差，灰塵較多，很容易進(jìn)入開(kāi)關(guān)內(nèi)，異物使內(nèi)部機(jī)構(gòu)失靈，出現(xiàn)卡死等想象，至使萬(wàn)能轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)不能正常工作。這樣一包，灰塵進(jìn)不去了，開(kāi)關(guān)半年都不壞。老謝算了一筆賬，一個(gè)開(kāi)關(guān)一百六，一個(gè)包裝袋不要錢，一個(gè)月一臺(tái)連鑄機(jī)能省四個(gè)開(kāi)關(guān)，一個(gè)月四臺(tái)鑄機(jī)就省十六個(gè)開(kāi)關(guān)，六個(gè)月呢？一年呢？50元換來(lái)的這筆節(jié)約，我想大家都會(huì)算這比帳?？蓭煾祬s說(shuō)：“這是建龍的體制好啊，改善現(xiàn)狀，這活以后咱自己也好干了，呵呵，還得了實(shí)惠”！老謝不是貪小便宜的人，是個(gè)積極上進(jìn)的人，這建龍的什么好事都落不下他，這自主管理的活動(dòng)圈更是落不下他。大伙說(shuō)，剛整圈的時(shí)候，大家伙都迷糊，就老謝悟得快，看把他忙活的。老謝經(jīng)常打趣地說(shuō)：“這人家小平同志在中國(guó)的南海邊畫了一個(gè)圈，譜寫了中國(guó)的壯麗詩(shī)篇，咱們也是畫了一個(gè)圈，雖說(shuō)不能給新鋼鐵譜寫詩(shī)篇，怎么地也能留下那么一筆吧！”老謝參加了自主管理活動(dòng)，羅密在師父的鼓勵(lì)下，也參加四屆了，每屆都很努力，第一次參加自主管理活動(dòng)時(shí)，老謝非常高興，如獲至寶。因?yàn)槿T們大都不會(huì)使用電腦，這撰寫報(bào)告書是最頭疼的事，羅密大學(xué)畢業(yè)當(dāng)仁不讓，在寢室經(jīng)常熬夜到很晚，老謝心疼徒弟，自己也開(kāi)始學(xué)起了計(jì)算機(jī)，買了臺(tái)400塊錢的電腦和一本計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的書，開(kāi)始了他的學(xué)習(xí)征程，老謝很勤奮，經(jīng)常向徒弟請(qǐng)教電腦方面的知識(shí)，還經(jīng)常打趣的說(shuō)：“你這回是我?guī)煾噶?，活到老學(xué)到老嗎！”師徒倆在工作之余，動(dòng)不動(dòng)還探討個(gè)什么動(dòng)畫之類的。師徒倆脾氣對(duì)路，沒(méi)事就交流談心，小羅問(wèn)師傅為什么那么認(rèn)真，又是提案，又是活動(dòng)圈的不累嗎？老謝告訴徒弟：“這建龍的管理好啊，俺們改善了這現(xiàn)狀，以后俺就輕快多了，這不白干，還得實(shí)惠，這不，咱也明白了啥叫成就感！”按照羅密的說(shuō)法，老是把實(shí)惠掛在嘴邊，是懂得知恩圖報(bào)的人。老謝特樸實(shí)，憨厚的一句話說(shuō)出了咱建龍管理體系的真諦。羅密說(shuō)，師傅一門心思地干他的活兒，也許我?guī)煾杆€不知道，他所做的那些努力都映射著“只爭(zhēng)第一、點(diǎn)滴做起”的建龍精神呢。質(zhì)量理念：客戶至上精細(xì)管控釋義：客戶的需求就是我們的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的精細(xì)化管控，為客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，增強(qiáng)客戶競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為自我發(fā)展拓展空間。※質(zhì)量理念針對(duì)的核心問(wèn)題如何滿足客戶需求及解決途徑。管理策略策略措施保證或目的技術(shù)策略與擁有領(lǐng)先技術(shù)的設(shè)計(jì)院和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商及稀缺資源擁有者合作，以保證技術(shù)品質(zhì)領(lǐng)先。原料采購(gòu)建立相對(duì)穩(wěn)定的原料采購(gòu)渠道，加強(qiáng)日常原料的檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化，盡可能減少人為因素。質(zhì)量管理方法論以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定，以科研開(kāi)發(fā)和專案改善推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。案例：客戶的要求，就是我們的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)2005年，是建龍鋼鐵產(chǎn)品品種開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵年，幾家子公司經(jīng)歷著由普鋼生產(chǎn)向品種鋼生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。在一種“低合金高強(qiáng)鋼”的研發(fā)試軋過(guò)程中，有一批試軋產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到該類產(chǎn)品的出廠標(biāo)準(zhǔn)，但可以滿足普鋼的產(chǎn)品指標(biāo)，按照一般企業(yè)的慣例，沒(méi)有達(dá)到要求，通常采取降價(jià)促銷的方式，盡力挽回企業(yè)的損失。而建龍卻采取了另一種極端的作法，就是不合格產(chǎn)品，絕不出廠，該批產(chǎn)品全部做了回爐處理，企業(yè)的損失，得到的卻是客戶的認(rèn)可。撫順新鋼鐵長(zhǎng)期以來(lái)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的各種需求。一次，有個(gè)客戶提出要企業(yè)提高螺紋鋼表面螺紋數(shù)量，而事實(shí)上，新鋼鐵螺紋鋼的公司標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)廠的標(biāo)準(zhǔn)也高于公司標(biāo)準(zhǔn)，在同行業(yè)已經(jīng)處于領(lǐng)先地位。而就是這樣，撫順新鋼鐵仍然按照客戶的要求，提高了螺紋鋼表面的螺紋數(shù)量，從而贏得了客戶的信任。一直以來(lái)，以注重過(guò)程管理，打造建材精品為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，新鋼鐵在產(chǎn)品質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把控，勇于超越國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司主導(dǎo)產(chǎn)品螺紋鋼的產(chǎn)品質(zhì)量，制訂公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了公司螺紋鋼表面質(zhì)量、形狀尺寸和化學(xué)成分范圍，同時(shí)對(duì)物理性能提出比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求還要高的要求。企業(yè)自身的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管控帶來(lái)的自然是過(guò)硬的產(chǎn)品與客戶的信任。公司生產(chǎn)的螺紋鋼筋、高速線材等產(chǎn)品在眾多企業(yè)的產(chǎn)品中脫穎而出，獲得了客戶肯定，成為許多國(guó)內(nèi)大客戶的指定供應(yīng)商。安環(huán)理念：珍愛(ài)生命珍視環(huán)境釋義：安全環(huán)保是企業(yè)生存的生命線。人的生命是第一位的，企業(yè)要愛(ài)惜員工的生命健康，將各項(xiàng)安全環(huán)保措施落實(shí)到位；員工要尊重自己和他人的生命，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，主動(dòng)愛(ài)護(hù)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本保障。※安環(huán)理念針對(duì)的核心問(wèn)題強(qiáng)化企業(yè)和員工的安環(huán)意識(shí)。管理策略策略措施保證或目的安全策略做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，建立糾正與預(yù)防措施。推廣檢修安全工作程序（SJP)和標(biāo)準(zhǔn)操作程序(S0P)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理。建立分級(jí)負(fù)責(zé)的安全監(jiān)督評(píng)價(jià)檢查機(jī)制。遵守國(guó)家法律法規(guī)，強(qiáng)化安全宣傳教育。環(huán)保策略遵守國(guó)家法律，嚴(yán)格執(zhí)行工程、項(xiàng)目、環(huán)保三同時(shí)原則。采用減量化、再利用、循環(huán)利用技術(shù)力爭(zhēng)燃?xì)?、廢水、固廢零排放。制定三年環(huán)保滾動(dòng)規(guī)劃，力爭(zhēng)執(zhí)行率100%。案例1：建龍集團(tuán)榮獲“2010中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任環(huán)保獎(jiǎng)”。2010年6月19日，由中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、中華慈善總會(huì)、中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)、中國(guó)企業(yè)報(bào)社共同舉辦，以“走向全面社會(huì)責(zé)任管理”為主題的“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)”在北京召開(kāi)，會(huì)上發(fā)布了“2010中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜”，建龍集團(tuán)從1000家企業(yè)中脫穎而出，一舉榮獲“2010中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任特別大獎(jiǎng)”和“2010中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任環(huán)保獎(jiǎng)”兩項(xiàng)殊榮。其中環(huán)保獎(jiǎng)只有兩個(gè)名額，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，建龍集團(tuán)憑借在環(huán)保方面的優(yōu)秀業(yè)績(jī)贏得了專家評(píng)委的認(rèn)可，終于摘得該項(xiàng)大獎(jiǎng)。建龍集團(tuán)成立以來(lái)，高度重視安全環(huán)保工作，通過(guò)導(dǎo)入中鋼工安環(huán)保管理模式和技術(shù)改造，淘汰落后生產(chǎn)工藝，走安全清潔發(fā)展的路子。致力于變革“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄、大量污染”的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式，走“挖潛增益、降低成本、改善環(huán)境、安全清潔生產(chǎn)、提高能效物效、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”之路，形成了“以廢物資源化治理、系統(tǒng)化治理、分布式治理，實(shí)現(xiàn)資源高效利用，能源高效轉(zhuǎn)化，代謝物高效再生”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。對(duì)工序中產(chǎn)生的渣、塵、水、氣等中間排放物進(jìn)行資源化治理，在循環(huán)利用中增加經(jīng)濟(jì)效益。為更好地保護(hù)自然生態(tài)，2009年，建龍集團(tuán)在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)對(duì)SO2削減任務(wù)普遍感到畏難的情況下主動(dòng)投巨資1億6千多萬(wàn)元，率先在唐山建龍、撫順鋼鐵和黑龍江建龍同時(shí)開(kāi)工建設(shè)燒結(jié)煙氣脫硫裝置和焦?fàn)t煤氣脫硫裝置，各子公司按照當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作，唐山建龍、撫順新鋼鐵先后獲得了“省清潔生產(chǎn)試點(diǎn)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。案例2：火炬點(diǎn)亮大煉鋼煙氣實(shí)現(xiàn)零排放2008年8月14日下午4時(shí)許，熊熊燃燒的火焰在唐山建龍煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐煤氣放散60米高的大煙囪上隨風(fēng)閃亮。至此，歷經(jīng)一個(gè)月的轉(zhuǎn)爐煤氣放散、高爐煤氣末端放散主火炬點(diǎn)燃工程順利竣工。唐山建龍煉鋼廠實(shí)現(xiàn)了煙氣零排放的環(huán)保目標(biāo)。

此項(xiàng)工程共有三只主火炬，分別安裝在1#轉(zhuǎn)爐煤氣放散、2#轉(zhuǎn)爐煤氣放散和高爐轉(zhuǎn)爐煤氣末端放散的60米煙囪上端，并依次調(diào)試成功，通過(guò)自動(dòng)、手動(dòng)兩種方式均可實(shí)現(xiàn)主火炬的點(diǎn)燃。

煤氣放散主火炬點(diǎn)燃工程是唐山建龍為落實(shí)國(guó)家環(huán)保部政策，適應(yīng)奧運(yùn)期間減污減排的形勢(shì)所出臺(tái)的重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，總投資112萬(wàn)元。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、煉鋼廠和環(huán)保作業(yè)區(qū)的大力支持。此外，上海同濟(jì)安裝有限公司和煉鋼廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的師傅們戰(zhàn)勝高溫酷暑、高空立體交叉作業(yè)、雨季室外作業(yè)等諸多不利因素的影響，加班加點(diǎn)，按節(jié)點(diǎn)完成了工程計(jì)劃。

唐山建龍歷來(lái)重視環(huán)保工作，從建廠初期年產(chǎn)鋼不足10萬(wàn)噸的小轉(zhuǎn)爐，到年產(chǎn)200萬(wàn)噸鋼的大煉鋼，其配套環(huán)保設(shè)施一次除塵系統(tǒng)、一次出塵風(fēng)機(jī)與兩座轉(zhuǎn)爐同步報(bào)產(chǎn)。隨后又相繼投建了二次除塵、精煉除塵和2萬(wàn)立方米煤氣柜工程。此次火炬點(diǎn)燃工程是唐山建龍配套完善高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣的安全排放設(shè)施，其功能是確保生產(chǎn)裝置在正常運(yùn)行或事故排放時(shí)能夠?qū)⑴欧诺目扇細(xì)怏w安全、可靠的在火炬放散實(shí)施中充分燃燒，并滿足環(huán)保排放的要求。

第三部分：企業(yè)標(biāo)識(shí)一、建龍集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識(shí)建龍集團(tuán)的標(biāo)志采用建龍的拼音縮寫J、L為基本設(shè)計(jì)要素。在形式塑造上，J、L字形向中心旋轉(zhuǎn)聚合，圍成了STEEL（鋼鐵）的首字母S。象征著建龍集團(tuán)以鋼鐵起步，具有強(qiáng)大的凝聚力和對(duì)資源優(yōu)秀的整合能力。相扶相依的線面，極富飄逸的韻律感，整個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)強(qiáng)勁中透出線條的靈動(dòng)，干凈簡(jiǎn)潔具有現(xiàn)代感，表現(xiàn)出企業(yè)朝氣蓬勃的競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)大的凝聚力，與快節(jié)奏的國(guó)際步伐相一致。在色彩搭配上，選擇紅色和灰色搭配，灰色作為中性色和專紅色形成和諧統(tǒng)一，使整個(gè)標(biāo)志從視覺(jué)上給人感覺(jué)更加國(guó)際化，專紅色作為標(biāo)志的主色調(diào)既象征了鋼鐵行業(yè)的特征，又能代表企業(yè)的發(fā)展熱情，同時(shí)體現(xiàn)企業(yè)的年輕活力。二、各子公司企業(yè)標(biāo)識(shí)企業(yè)文化手冊(cè)PAGEPAGE27三、企業(yè)標(biāo)識(shí)的應(yīng)用企業(yè)標(biāo)識(shí)是企業(yè)的象征符號(hào)，具有獨(dú)特的視覺(jué)氣質(zhì)，是VI中的核心部分，也是表觀文化建設(shè)中最重要和使用最廣泛的元素。企業(yè)標(biāo)識(shí)無(wú)論在企業(yè)辦公用品、紀(jì)念品、形象禮品、員工工裝、傳播媒介還是在各種現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及辦公媒介上使用時(shí)必須規(guī)范統(tǒng)一?！铈溄印曈X(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）VI即（VisualIdentity），通譯為視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）中最具傳播力和感染力的部分。是傳播企業(yè)理念、擴(kuò)大企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷的途徑。VI系統(tǒng)是表觀文化建設(shè)的依據(jù)。它包括基本設(shè)計(jì)、關(guān)系應(yīng)用、輔助應(yīng)用三方面內(nèi)容。基本設(shè)計(jì)是表觀文化元素的基本設(shè)計(jì)形態(tài)，包括：如企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)象征圖案等,是代表企業(yè)的最基本的設(shè)計(jì)形態(tài)；關(guān)系應(yīng)用是表觀文化的基本設(shè)計(jì)形態(tài)在企業(yè)中的應(yīng)用，通常有多個(gè)系列，如：辦公、禮品、指示系列等等，具體的如企業(yè)內(nèi)刊、辦公器具、設(shè)備、招牌、標(biāo)識(shí)牌、旗幟、建筑外觀、員工制服、包裝用品等；輔助應(yīng)用常與關(guān)系應(yīng)用結(jié)合在一起表述，作用是如何規(guī)范地制作或使用表觀文化元素，如樣本的使用方法說(shuō)明，物樣規(guī)格、尺寸比例、使用材質(zhì)及其它附加使用規(guī)范等。第四部分企業(yè)文化建設(shè)在2010年建龍集團(tuán)管理年會(huì)上，企業(yè)文化建設(shè)納入集團(tuán)總部工作主線。即通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)→戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃→全面預(yù)算→方針管理這條工作主線，持續(xù)提高集團(tuán)的高端規(guī)劃和宏觀管控能力。在管理年會(huì)決議中明確指出：企業(yè)文化建設(shè)所確定的各項(xiàng)理念（企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀和管理哲學(xué)），要落到企業(yè)各項(xiàng)工作中，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的定位和目標(biāo)要承接企業(yè)使命和愿景，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的各項(xiàng)策略要符合四項(xiàng)管理哲學(xué)的基本理念。一、企業(yè)文化建設(shè)概述企業(yè)文化四層次是我們開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，也是推動(dòng)文化在企業(yè)管理中落地的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)通過(guò)建立文化傳播體系，進(jìn)行理念宣導(dǎo)和活動(dòng)引導(dǎo)，促進(jìn)理念深入人心，達(dá)到對(duì)員工思想的潛移默化，實(shí)現(xiàn)員工行為自內(nèi)而外轉(zhuǎn)變；其次，通過(guò)制度體系承接企業(yè)理念，建立與文化導(dǎo)向一致的集團(tuán)化制度體系和子公司產(chǎn)銷研制度體系，通過(guò)理念層與制度層的融合，企業(yè)理念以制度的形式在管理中落地，并通過(guò)剛性的制度規(guī)范企業(yè)和員工行為，使員工的思想行為在制度的約束下趨于一致，并產(chǎn)生群體效應(yīng)，形成風(fēng)氣，文化因此而形成。在這一過(guò)程中強(qiáng)化制度執(zhí)行是關(guān)鍵，是文化落地的最重要環(huán)節(jié)。三是通過(guò)建立表觀文化體系，規(guī)范企業(yè)表觀文化元素的設(shè)計(jì)使用，增強(qiáng)員工歸屬感，提升企業(yè)外在形象。二、建龍集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容理念層1、高度關(guān)注理念體系與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展和國(guó)家發(fā)展階段的協(xié)調(diào)性，確保理念體系與企業(yè)發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。目前的建龍理念體系是在原有文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和未來(lái)發(fā)展要求于2008年重新梳理提煉并廣泛征求意見(jiàn)后最終確定的?，F(xiàn)在，我們需要在各項(xiàng)工作中加以貫徹，落實(shí)理念。廣大員工特別是各級(jí)主管首先要認(rèn)同理念，在各種場(chǎng)合宣傳理念，然后主動(dòng)踐行理念，使我們的管理行為和工作行為在共同的理念下達(dá)成一致。2、建立完善理念宣導(dǎo)體系，一是通過(guò)平面媒介、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)等傳播形式，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)宣導(dǎo)，統(tǒng)一思想觀念。二是通過(guò)建龍人報(bào)、企業(yè)畫冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)主流新聞媒體適時(shí)適度開(kāi)展對(duì)外宣傳，引導(dǎo)社會(huì)全面準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)建龍。3、對(duì)新近組建和投資并購(gòu)的企業(yè)加強(qiáng)建龍理念的導(dǎo)入，為順利開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。制度層促進(jìn)文化“柔”性與制度“剛”性的相互融合與和諧統(tǒng)一，建立并不斷完善“承載文化理念、體現(xiàn)公平正義、保障管理執(zhí)行、運(yùn)行協(xié)調(diào)高效”的集團(tuán)化管理制度體系。制度建設(shè)立足于操作和執(zhí)行，明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實(shí)執(zhí)行和修訂完善各個(gè)流程，在規(guī)則制定上高度統(tǒng)一，在辦法與細(xì)則制定上既承接規(guī)則又確保子公司積極性和創(chuàng)造性，確保制度的適宜性、科學(xué)性和有效性。1、建立集團(tuán)化的制度體系，集團(tuán)化的制度體系既要保證指導(dǎo)性原則的高度統(tǒng)一，又要兼顧子公司實(shí)際情況，充分發(fā)揮子公司的積極性創(chuàng)造性。規(guī)則的制定要在充分征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)各子公司（板塊），達(dá)成集團(tuán)內(nèi)的高度統(tǒng)一。辦法的制定要依據(jù)規(guī)則，結(jié)合各板塊具體特點(diǎn)，制定板塊專項(xiàng)管理辦法；細(xì)則由各子公司（板塊）依據(jù)專項(xiàng)辦法制定本公司的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總裁室審核后，由子公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。2、集團(tuán)化的制度體系要承接企業(yè)理念。集團(tuán)化人力資源管理制度通過(guò)承接企業(yè)理念，實(shí)現(xiàn)文化在員工管理中落地；集團(tuán)化的采購(gòu)、工程管理及財(cái)務(wù)制度和子公司產(chǎn)、銷、研等各項(xiàng)管理制度通過(guò)承接企業(yè)理念，使文化在經(jīng)營(yíng)管理中落地。3、強(qiáng)化制度執(zhí)行，員工要按制度流程辦事，各級(jí)主管要按制度管人。行為層企業(yè)行為方面：1、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)管理模式。牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)→戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃→全面預(yù)算→方針管理這條工作主線，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的定位和目標(biāo)要承接企業(yè)使命和愿景，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的各項(xiàng)策略和執(zhí)行方案要承接企業(yè)理念。戰(zhàn)略制定要充分考慮國(guó)家、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段及員工、客戶、社會(huì)的發(fā)展要求，并與之相適應(yīng)。戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和策略確定后，年度預(yù)算要承接戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并通過(guò)方針?lè)纸獾氖侄螌⒛繕?biāo)層層分解到各級(jí)單位，并制定策略或執(zhí)行方案，開(kāi)展定期檢討分析，保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理，推動(dòng)采購(gòu)集中、對(duì)外投融資集中和工程集中三項(xiàng)集中業(yè)務(wù)，夯實(shí)財(cái)務(wù)、人事、信息化建設(shè)三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高集團(tuán)的整體協(xié)同效應(yīng)。3、做好集團(tuán)統(tǒng)一的九項(xiàng)活動(dòng)管理活動(dòng)（方針管理、自主管理、提案制度、工安環(huán)保、品保工程、標(biāo)準(zhǔn)成本、對(duì)標(biāo)管理、專案改善、5S管理）、5項(xiàng)管理工具（PDCA\5W1H\QC七大手法\SWOT分析