2024如何做好發(fā)電企業(yè)的安全管理工作5篇范例

第頁如何做好發(fā)電企業(yè)的安全管理工作[5篇范例]第一篇：如何做好發(fā)電企業(yè)的安全管理工作如何做好發(fā)電企業(yè)的安全管理工作

“無危為安，無損為全”。安全是抓好生產(chǎn)的前提，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)和諧發(fā)展、安全發(fā)展的基礎(chǔ)保障，更是企業(yè)提高盈利能力的前提。提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，牢固樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，是發(fā)電企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的重中之重。發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要嚴(yán)格落實《五落實五到位規(guī)定》，強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險。現(xiàn)就如何做好發(fā)電企業(yè)的安全管理工作談幾點看法。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，不能僅僅停留在會議上、紙面上或者口頭上，而是要以身作則、率先垂范，樹立榜樣形象，杜絕違章指揮，時刻傳遞遵章守紀(jì)正能量。在工作中要真正落實“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”，在現(xiàn)場檢查時要首先關(guān)注安全問題，查處違章要“手指口述”進(jìn)行糾正并對違章人員進(jìn)行教育。

二、建立健全安全管理規(guī)章制度

企業(yè)規(guī)章制度是為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護(hù)企業(yè)利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范企業(yè)全體員工的行為和職業(yè)道德。企業(yè)規(guī)章制度分為財務(wù)管理、經(jīng)營管理等很多類，其中就包括安全管理類。

1

安全管理規(guī)章制度是為規(guī)范全體員工在安全生產(chǎn)工作中的行為而制定的，因此建立健全安全管理規(guī)章制度是抓好安全生產(chǎn)工作的前提，是基礎(chǔ)性工作。在制定安全管理規(guī)章制度時，既要符合國家有關(guān)法規(guī)要求，也要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時還要結(jié)合企業(yè)實際狀況。在國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變更的情況下要及時修訂有關(guān)規(guī)章制度，確保不發(fā)生管理性違章。

三、落實安全責(zé)任，獎懲分明

在安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)各級人員均應(yīng)按照崗位安全生產(chǎn)工作責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)，積極開展安全生產(chǎn)各項工作。對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位或個人，按照有關(guān)規(guī)定給予榮譽(yù)稱號或一定的物質(zhì)獎勵，對未嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，引發(fā)不安全事件或?qū)Π踩a(chǎn)造成一定影響的進(jìn)行處罰。在實施獎勵和處罰的考核過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照制度規(guī)定，公平、公正，不偏不倚，杜絕一切外部因素干擾，該受到何種獎勵就給予什么獎勵，該受到什么處罰就應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。安全考核細(xì)則要明確、細(xì)化，可操作性強(qiáng)。

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，根據(jù)崗位安全職責(zé)，深入生產(chǎn)一線，開展對口單位安全生產(chǎn)聯(lián)系點工作，定期到有關(guān)單位監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作，參加相關(guān)單位的安全生產(chǎn)活動，提出意見和建議，幫助解決安全生產(chǎn)難點問題。

企業(yè)各級管理人員在部署生產(chǎn)任務(wù)的同時要部署安全

2

工作和文明生產(chǎn)工作。

企業(yè)的政工、工會、人力資源等部門，要結(jié)合企業(yè)實際，加強(qiáng)與基層單位、生產(chǎn)一線員工的溝通，加強(qiáng)思想政治教育，廣泛宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)單位與個人，做好上情下達(dá)、下情上傳工作，協(xié)調(diào)解決員工生產(chǎn)、生活困難，落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”及“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)職責(zé)要求。確保員工思想穩(wěn)定，保持旺盛的工作熱情。引導(dǎo)廣大干部職工，敬崗愛業(yè)，知恩于心，報恩于行，深入地、廣泛地、扎實地開展安全生產(chǎn)各項工作。

扎實推進(jìn)安全互保機(jī)制，同獎同罰，促進(jìn)各生產(chǎn)群體互保安全。

為進(jìn)一步提高企業(yè)各級人員時刻履行安全職責(zé)，企業(yè)應(yīng)建立“安全生產(chǎn)信譽(yù)檔案”，檔案主要記錄安全生產(chǎn)獎懲及評價情況，每年對員工安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，作為員工晉升崗級、評優(yōu)評先、年終績效獎的評定依據(jù)。檔案從進(jìn)入企業(yè)開始記錄，直至離開本單位。

四、積極開展技能培訓(xùn)工作

“安全培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”，要想使員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作是必要的手段。

員工在進(jìn)行生產(chǎn)實踐過程中的違章現(xiàn)象，主要有以下三個類型：

3

第一種是無意識違章，就是對有關(guān)國家安全生產(chǎn)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全管理規(guī)章制度不熟悉，在工作中對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不清楚而發(fā)生的違章。

第二種是故意違章，就是對有關(guān)要求很清楚，對自己的違章行為及可能產(chǎn)生的后果也很明白，只是受圖省事、怕麻煩以及以前怎么干，現(xiàn)在還怎么干的心理影響，明知故犯，僥幸心理濃厚。

第三種是被迫違章，這種違章主要是受管理人員影響，管理人員違章指揮，而作業(yè)人員由于種種原因，明知是違章作業(yè)的情況下，仍然進(jìn)行作業(yè)。

根據(jù)違章類型分析，違章發(fā)生的主要原因有以下幾個方面：

一是安全教育培訓(xùn)不到位。入廠教育，三級安全教育，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、返崗，新工藝、新技術(shù)、新材料或者設(shè)備使用前等教育注重培訓(xùn)課時，對教育培訓(xùn)考核不到位，達(dá)不到理想效果。

二是對管理人員上崗前安全教育培訓(xùn)不系統(tǒng)、不全面，同時量化考核不具體。甚至部分安全生產(chǎn)管理人員未經(jīng)崗前安全教育即上崗，對現(xiàn)場安全管理不熟悉、不清楚，是發(fā)生違章指揮的主要原因。

三是日常安全教育培訓(xùn)形式化，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果均達(dá)不到相關(guān)要求。

4

四是安全教育培訓(xùn)考核手段單一，未形成網(wǎng)絡(luò)化平臺，考核結(jié)果不能反映出真實培訓(xùn)效果。

提高安全教育培訓(xùn)水平，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行努力。一是注重各級安全生產(chǎn)管理人員崗前安全教育培訓(xùn)工作。上至企業(yè)總經(jīng)理，下至班組長，各級安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)頭羊，這些關(guān)鍵性崗位不能很好的掌握有關(guān)安全生產(chǎn)知識，對企業(yè)安全生產(chǎn)影響巨大。因此，企業(yè)要加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)管理人員的崗前安全教育培訓(xùn)和日常培訓(xùn)，不僅要達(dá)到培訓(xùn)課時，更要注重培訓(xùn)效果。

二是抓好轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、返崗人員的安全教育工作，對新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備前要有針對性地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。三級安全教育培訓(xùn)要抓實、抓嚴(yán)，考核不達(dá)標(biāo)，不允許上崗。

三是建立、完善安全教育培訓(xùn)考核體系，注重考核效果。如建立網(wǎng)絡(luò)化考核平臺、現(xiàn)場考問等方法，豐富考核手段。

四是走出去，請進(jìn)來。企業(yè)應(yīng)組織安全生產(chǎn)管理人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，他山之石可以攻玉。也可以請安全管理方面的專家到企業(yè)進(jìn)行講課，豐富員工安全生產(chǎn)知識。

五是安全教育培訓(xùn)不僅僅只是培訓(xùn)安全工作規(guī)程，還應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等內(nèi)容。

企業(yè)在進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的同時，要關(guān)注業(yè)務(wù)技能的培

5

訓(xùn)效果。業(yè)務(wù)能力的高低，決定了設(shè)備的可靠性好壞。檢修后的設(shè)備可靠性不高也制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

五、加強(qiáng)安全監(jiān)督體系建設(shè)，提高監(jiān)督人員履職能力一是企業(yè)重視安全不能只是在口頭上，更要體現(xiàn)在體系建設(shè)上。為保障安全監(jiān)督人員在安全生產(chǎn)工作中的話語權(quán)，企業(yè)有必要設(shè)置安全總監(jiān)職位，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)各項問題。

二是完善三級安全監(jiān)督體系建設(shè)。企業(yè)設(shè)置了安全監(jiān)督部門，并在基層單位設(shè)置了專職安全監(jiān)督人員，在班組設(shè)置安全員，形成了三級安全監(jiān)督體系。但是由于基層單位安全監(jiān)督人員受本單位領(lǐng)導(dǎo)直接管理，在履行監(jiān)督職責(zé)的同時，更多的是開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作，減弱了監(jiān)督力量。因此，建議企業(yè)基層單位安全監(jiān)督人員納入安全監(jiān)督部門直接領(lǐng)導(dǎo)，減輕相關(guān)人員負(fù)擔(dān)，專職開展安全監(jiān)督工作，同時安全監(jiān)督部門有權(quán)對基層單位安全監(jiān)督人員進(jìn)行調(diào)配，有利于開展監(jiān)督工作。

三是正確劃分監(jiān)督與保證體系職責(zé)。企業(yè)在賦予安全監(jiān)督部門生產(chǎn)安全監(jiān)督職責(zé)的同時，往往將部分生產(chǎn)管理職能給予了安全監(jiān)督部門進(jìn)行管理。這種即管業(yè)務(wù)又管監(jiān)督的做法，削弱了監(jiān)督職能。

四是定期召開安全生產(chǎn)委員會、安全生產(chǎn)月度分析會及安全網(wǎng)會議，部署、解決安全生產(chǎn)工作和問題。

6

六、強(qiáng)化應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理體系

一是完善應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)教育，提高員工應(yīng)急處置能力。

二是按計劃開展應(yīng)急演練，演練要結(jié)合生產(chǎn)實際，并于應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容相適應(yīng)，方能達(dá)到預(yù)期效果。比如，有的企業(yè)在進(jìn)行防汛應(yīng)急演練時是在天氣晴好的時間進(jìn)行，難免會發(fā)生應(yīng)急救援隊員情緒不高的情況，達(dá)不到實戰(zhàn)的要求。

三是定期開展勞動保護(hù)用品、應(yīng)急救援物資使用等培訓(xùn)工作。

四是按計劃進(jìn)行應(yīng)急物資的監(jiān)督檢查，確保物資處于完好、備用狀態(tài)，并定期補(bǔ)充應(yīng)急設(shè)備。

五是發(fā)生生產(chǎn)安全事件時，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行處置，減少損失，并按照“四不放過”的原則進(jìn)行進(jìn)行調(diào)查、處理。

七、全面開展安全生產(chǎn)檢查活動

安全生產(chǎn)檢查包括日常安全生產(chǎn)檢查和專項安全生產(chǎn)檢查，是貫穿企業(yè)安全生產(chǎn)全過程的一項活動。

第一，完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，提高管理水平，消除管理風(fēng)險。

第二，企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查活動，每次檢查前要根據(jù)側(cè)重點制定檢查方案。

第三，安全生產(chǎn)檢查結(jié)合隱患排查治理一并進(jìn)行，查出的問題要按照職能部門、管理單位及班組實施三三制推進(jìn)、

7

清單式管理和消號式驗收，確保問題整改閉環(huán)。對不能及時完成的整改項目，必須制定風(fēng)險控制措施并落實。

第四，加強(qiáng)“兩票三制”監(jiān)督檢查。在進(jìn)行動火作業(yè)、起重作業(yè)等風(fēng)險性較大的作業(yè)前，必須制定作業(yè)方案，完善組織措施、安全措施和技術(shù)措施。在作業(yè)風(fēng)險未消除前嚴(yán)禁作業(yè)。

第五，相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員要落實安全職責(zé)，對風(fēng)險性較大的作業(yè)進(jìn)行安全檢查，確保作業(yè)安全。

第六，企業(yè)要對重大危險源定期組織進(jìn)行安全生產(chǎn)專項檢查和評價，消除隱患，防控風(fēng)險。

第七，在集團(tuán)內(nèi)部，各企業(yè)之間開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查活動，推動有關(guān)單位提高安全生產(chǎn)管理水平。

第八，在違章查處環(huán)節(jié)，實施差異化考核，有利于促進(jìn)基層單位積極開展反違章工作。

八、抓好“三會一活動”管理

第一，班組長在班前會不僅要布置生產(chǎn)任務(wù)，同時要安排好安全工作，交代安全措施、技術(shù)措施和作業(yè)環(huán)境，對情緒不良人員的工作應(yīng)予以妥善安排，預(yù)控作業(yè)風(fēng)險。

第二，班組長在班后會要對當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況進(jìn)行點評，肯定好的方面，找出存在的問題，提出整改意見和制定防范措施。

第三，工作負(fù)責(zé)人在工作前要召開工前會，對工作成員

8

交代清楚工作任務(wù)，明確告知工作中的危險點，交待安全注意事項、采取的安全措施及技術(shù)措施。

第四，在安全日活動中，班組不僅要對前階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)、部署下階段安全生產(chǎn)工作，同時要利用這個時機(jī)開展安全教育培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)典型案例、安全生產(chǎn)文件及有關(guān)安全生產(chǎn)知識，提高班組成員的安全生產(chǎn)技能，豐富安全文化知識。

第五，“三會一活動”是班組安全基礎(chǔ)工作，“三會一活動”開展的好與壞直接影響到班組安全管理水平。因此，抓好“三會一活動”尤為重要，企業(yè)各級安全生產(chǎn)應(yīng)定期參加班組安全日活動，對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點評并提出整改意見。同時要對班組的班前會、班后會及工前會開展情況進(jìn)行監(jiān)督。

九、抓好“兩措”、技術(shù)監(jiān)督及安全投入的落實工作一是按照國家能源局《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》，落實各項措施。

二是企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家能源局《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》，并結(jié)合生產(chǎn)實際，制定實施細(xì)則，并抓好細(xì)則的落實工作，確保反事故措施及細(xì)則落地生根，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

三是企業(yè)應(yīng)定期對反事故措施及細(xì)則落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行評價。

9

四是制定年度“兩措”治理項目，并按計劃落實，積極籌措資金，保障安全資金的投入。

五是按計劃積極組織開展技術(shù)監(jiān)督工作，整改項目必須按要求積極進(jìn)行落實。

十、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

按照電監(jiān)會和國家安監(jiān)總局的要求，積極組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作?？刂苹蛳鹿孰[患，提高職工安全意識和操作技能，有效禁止“三違”現(xiàn)象，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，防落事故能力明顯增強(qiáng)。

總之，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項長期的任務(wù)，貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營全過程。只有常抓不懈，才能做到更好。

第二篇：如何做好發(fā)電企業(yè)的安全管理工作如何做好發(fā)電企業(yè)的安全管理工作

朱連寶

（大唐淮南洛河發(fā)電廠，安徽淮南232008）

對于發(fā)電企業(yè)來說，為了實現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的工作要求，需要加大力度抓好安全基礎(chǔ)管理，建立完備的安全管理制度，采取科學(xué)的安全管理手段，盡可能實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。1實現(xiàn)安全管理制度化、科學(xué)化、人性化

（1）健全規(guī)章制度。

這是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可使企業(yè)在安全生產(chǎn)中做到凡事有據(jù)可依、違章有據(jù)可查，從體制規(guī)章上規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)和員工行為。當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)有很多需要進(jìn)一步細(xì)化和完善的規(guī)章制度，一方面是由于現(xiàn)行的規(guī)定里存在一些漏項或不完善的地方，另一方面是由于相關(guān)管理者在實施管理過程中恣意而為，用人權(quán)而不是用制度來管理。企業(yè)的廠部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門應(yīng)下大力氣來健全企業(yè)的規(guī)章制度，并在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中根據(jù)暴露出的問題不斷完善它。

（2）科學(xué)化的安全管理。

這是實現(xiàn)高效率和高時效的手段。企業(yè)堅持安全管理科學(xué)化創(chuàng)新和開拓，將有效地提高其自身的安全水平。傳統(tǒng)的安全管理就是安監(jiān)人員帶著袖標(biāo)到生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場人員行為或發(fā)現(xiàn)隱患等，回來后再發(fā)發(fā)通知。這種單一模式已經(jīng)完全不適合現(xiàn)代發(fā)電廠的安全管理?，F(xiàn)代發(fā)電廠規(guī)模更大，機(jī)組更加先進(jìn)，要求人員工作效率更高，工作手段更科學(xué)，同時當(dāng)前社會對人和環(huán)境的要求也越來越嚴(yán)格，因此，如何確保發(fā)電廠的人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一，需要企業(yè)從深層次來思考、來挖掘新的管理模式。通常，發(fā)電廠采用季節(jié)性大檢查（如春、秋季大檢查）以及專項大檢查等形式進(jìn)行有針對性的檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題用表格列出，這是一種經(jīng)實踐證明行之有效的方式，需要長期進(jìn)行。此外，系統(tǒng)、科學(xué)的安全性評價檢查方式已逐漸被各發(fā)電廠廣泛采納使用。這種檢查方式采用安全系統(tǒng)工程從設(shè)備和人的管理深層來挖掘和剖析存在的問題，然后集中分析，找出存在于企業(yè)設(shè)備和人員環(huán)境中的隱患和需要解決的問題，以提高企業(yè)的整體安全水平。這種檢查方式需要周期進(jìn)行，要經(jīng)歷初評價、自評價、專家評價、問題匯總整改、專家總評等幾個階段?？茖W(xué)地建立應(yīng)急預(yù)案、問題庫以及重大危險源管理機(jī)制等，是發(fā)電廠對某些重點問題采用的特別管理方式。此外，還需要依靠企業(yè)成熟的mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等進(jìn)行管理，依靠班組上報的班組日志、異常情況分析、事故報告等資源，更科學(xué)地對企業(yè)安全生產(chǎn)實行管理。

（3）人性化的管理。

這是企業(yè)安全管理的重要補(bǔ)充，是最值得推崇的，也最容易被一些管理者忽視的。誠然，安全管理的原則性和嚴(yán)肅性是不容侵犯的，任何人在規(guī)章制度面前都是平等的，這是做好安全管理的基礎(chǔ)。但是，實際上安全管理面對更多的是廣大的普通職工，他們奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，會遇到很多困難和壓力。因此，安全管理者在工作中要像對待自己的兄弟姐妹們一樣，尊重和關(guān)心他們；在工作中要加大對安全技術(shù)及規(guī)章制度的宣傳和貫徹力度，并堅持對職工的長期教育和幫助，以提高職工的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)技能。由于職工在工作中的違章行為時有發(fā)生，因此必要的考核是需要的。但考核不是目的，使職工提高認(rèn)識，以后少犯錯誤或不犯錯誤才是目的。有些違章，并不是職工主觀上的故意，而是由于他們對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不熟悉、不精通所致，他們需要時間來學(xué)習(xí)和提高自己。所以，安全管理者要努力和職工建立一種既是管理者和被管理者，又是同志和朋友的和諧關(guān)系。教育職工既要堅持原則，又要從心里面去溫暖和貼近他們，讓他們在接受批評、教育甚至考核后，不帶抵觸情緒，避免因此給工作帶來更大的安全風(fēng)險。要客觀地面對職工的違章或錯誤，人性化地管理他們，真心、務(wù)實地幫助他們，使他們得到提高，這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。2提高安全管理者綜合素養(yǎng)，增加安全管理者數(shù)量

安全管理者的安全素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)安全文化水平的提高和發(fā)展。安全管理者是企業(yè)安全文

化

活動的策劃、組織、宣傳、貫徹者，由他們帶領(lǐng)全體職工通過多種途徑營造企業(yè)安全文化氛圍，提高企業(yè)整體安全水平。因此，安全管理者提高自身管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)非常重要。目前，很多發(fā)電企業(yè)存在安全管理人數(shù)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，一般僅設(shè)2～3人。隨著國家對安全、職業(yè)健康、環(huán)保的高度重視和越來越高的要求，安全管理者所要參與管理的層面也越來越廣。對安全管理者而言，安全管理統(tǒng)計、上報，資質(zhì)審核、工作流程、日常管理等工作需要花費(fèi)大量的精力和時間來處理；而對生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和人員的施工安全等的監(jiān)管更是工作的重心。要做好這些工作，不僅需要有專業(yè)技術(shù)精湛的安全管理者，更需要有人數(shù)上的保證。發(fā)電企業(yè)安全管理者的高素質(zhì)和足夠多的數(shù)量，是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。

3注重領(lǐng)導(dǎo)和職工的全員參與

安全管理特別需要廠部領(lǐng)導(dǎo)，尤其是安全第一責(zé)任人的大力支持和響應(yīng)。只有這樣，企業(yè)的安全活動才能得到大力貫徹實施，安全監(jiān)察的通知單、整改單、考核單才能得到充分、有效地落實。安全管理更是一個需要全員參與的工作。企業(yè)安全文化的普及、安全水平的提高，歸根到底是職工安全素質(zhì)的提高。在企業(yè)日常安全管理中，應(yīng)堅持組織廠級或分場以及班組的安全活動，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、上級或廠級文件精神、事故通報，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或?qū)I(yè)培訓(xùn)取證，舉辦安全知識競賽等。通過這些多樣化的安全活動豐富職工的安全生活，提高職工的安全技能，強(qiáng)化職工的安全意識，營造企業(yè)良好的安全文化氛圍。

4安全管理貴在真實，堅持“四不放過”原則

安全管理貴在真實，切記走過場。在開展任何形式的安全活動時，都應(yīng)該考慮活動的效果，要有針對性、時效性，而不應(yīng)走形式、造聲勢。如，某發(fā)電廠在機(jī)組技改、大修期間接到上級通知，要求在接通知之日起全廠各部門、各班組認(rèn)真開展一系列安全大檢查，但由于機(jī)組技改、大修期間工作任務(wù)重，沒辦法根據(jù)通知要求進(jìn)行全面檢查，最終導(dǎo)致企業(yè)對上級通知應(yīng)付了事，起不到實際效果。發(fā)電企業(yè)任何時期的檢查都應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)狀況、存在的問題，有針對性地開展，要有傾向性的重點檢查項目，而不是籠統(tǒng)地一概檢查，否則最終可能什么問題都查不出來。要真正落實安全管理，防止事故發(fā)生，堅持“四不放過”的原則是非常重要的。異常是事故的前提，要防止事故的發(fā)生，就要堅持從抓異常開始。要對所有異常狀態(tài)或事故分析堅持“四不放過”原則，分析出異常狀態(tài)或事故發(fā)生的表面和深層次原因，制定對策進(jìn)行預(yù)防，并“舉一反三”，預(yù)防類似情況發(fā)生。當(dāng)前，很多發(fā)電企業(yè)對事故的分析處理很不深刻，只簡單地找出一些原因，對責(zé)任人簡單考核一下就算結(jié)束，這種工作方法和態(tài)度是很不負(fù)責(zé)任的。一定要對事故進(jìn)行總結(jié)分析并吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，同時嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，以防再犯。

5重視外包工程管理

當(dāng)前，電力行業(yè)中外包項目是安全管理的一大難題，是最不容易控制的。因為外包項目的工作人員對電力行業(yè)的安全管理要求不夠熟悉，他們的文化層次、安全意識、思想意識等跟長期接受安全文化熏陶的電力職工相比具有一定的差距，因此外包項目中違章現(xiàn)象大量存在，難以管理。發(fā)電企業(yè)要做好外包項目的安全管理，最重要的一點就是不能以包代管。要堅持電力行業(yè)自身已成熟的管理模式，按照“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好對外包隊伍的入廠教育、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場風(fēng)險交底并進(jìn)行全過程監(jiān)控，及時制止或處理外包隊伍施工過程中發(fā)生的不規(guī)范施工行為。

6加強(qiáng)職工勞動防護(hù)工作，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境

在做好上述工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)對職工的職業(yè)健康教育，建設(shè)和諧的作業(yè)環(huán)境，系統(tǒng)科學(xué)地

配置職工的勞動防護(hù)用品，提高發(fā)電企業(yè)的職業(yè)健康水平，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境保護(hù)，在一定程度上舒展電力職工的胸懷，為更好的安全生產(chǎn)創(chuàng)建基礎(chǔ)。

第三篇：談如何做好發(fā)電企業(yè)秘書工作文章標(biāo)題：談如何做好發(fā)電企業(yè)秘書工作

秘書是各級領(lǐng)導(dǎo)人的智囊和助手，輔助領(lǐng)導(dǎo)人從事各項管理工作，肩負(fù)參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、督促檢查、拾遺補(bǔ)缺、宣傳策劃等重大責(zé)任。在原國家電力公司制定的電力企業(yè)崗位設(shè)置中，將兩辦（黨辦和行辦）的秘書崗位設(shè)置為高級管理人員職位，可見，秘書工作在電力企業(yè)中的重要程度。

一、必須具備

專業(yè)寫作能力，這是做好秘書工作的基礎(chǔ)

寫作，是每個工作人員常常用得著的基本工具，作為專職的寫作人員，如果沒有較高的寫作理論修養(yǎng)和專業(yè)寫作能力，可以肯定地說，那是難以勝任秘書崗位的。

，需要根據(jù)理論聯(lián)系實際的原則，有規(guī)范、有步驟、有主題、有內(nèi)容地加強(qiáng)寫作訓(xùn)練，文章內(nèi)容觀點正確，內(nèi)容充實，中心突出，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文理通順，語言流暢，標(biāo)點正規(guī)，格式規(guī)范。同時還需要懂得寫作應(yīng)用文基本要求。一是具備較高的政治素養(yǎng)，秘書是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的，如果政治覺悟不高，勢必會影響到領(lǐng)導(dǎo)的政治前途，因此，秘書必須遵守黨的一切政策、方針、路線，時刻關(guān)注國家政策導(dǎo)向，寫出的文章才能做與時俱進(jìn)，時時與國家大政方針保持高度的一致；二是實事求是地進(jìn)行寫作，真實地反映客觀情況。實事求是是一切工作的準(zhǔn)則。秘書工作是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)的，尤其應(yīng)該實事求是。的內(nèi)容必須從實際出發(fā)，真實地反映事情的本來面貌。在使用材料上，要客觀實際地反映問題，成績就是成績，缺點就是缺點，決不能弄虛作假，任意編排組合；三是要多進(jìn)行調(diào)查研究?！伴]門造車”式的寫作，寫出來的東西要么是不切合實際，要么是空洞無物的，要么是華而不實的，因此進(jìn)行合理地調(diào)研是很有必要的，把情況落實到底，深入地了解調(diào)查一些相關(guān)事情，寫出的文章才能內(nèi)涵豐富；四是要掌握的范圍。大致包括：行政公文、日常應(yīng)用文、專用文書、新聞宣傳文件、法律文書和論文等。秘書工作者一定要清楚各類文章的相關(guān)格式和專業(yè)知識，寫出的材料才具備專業(yè)水平。

二、必須掌握辦公室工作的技巧

秘書工作一般歸屬辦公室管理，秘書崗位通常是辦公室的骨干崗位，因此協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室的管理工作，是秘書工作人員必須具備的基本要求之一。

首先，要清楚辦公室工作的范疇和職能，辦公室的工作性質(zhì)是甘于幕后，服務(wù)為首，以服從為天職，以務(wù)實為根本，以守紀(jì)為前提，以奉獻(xiàn)為基礎(chǔ)。一是要搞好服務(wù)工作，辦公室工作有較強(qiáng)的從屬性、輔助性，這種工作性質(zhì)要求辦公室人員都要有很強(qiáng)的組織觀念，服從上級、聽從指揮，一切工作要主動圍繞服從領(lǐng)導(dǎo)全局和中心工作進(jìn)行；二是工作要務(wù)實。這是對辦公室人員最重要的素質(zhì)要求，作為企業(yè)“參謀部”或“事務(wù)部”的工作人員，要有務(wù)實的作風(fēng)，幫助企業(yè)明實情，出實招，使領(lǐng)導(dǎo)和職工滿意；三是切實樹立奉獻(xiàn)精神，辦公室工作辛苦、清苦、艱苦，做這項工作需要有一種甘于幕后、淡泊名利、任勞任怨的無私奉獻(xiàn)精神，在公與私、名與利、苦與樂等諸多落差面前，守得住清貧，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，挑得起重?fù)?dān)，主動為領(lǐng)導(dǎo)拾遺補(bǔ)缺，發(fā)揮好參謀助手作用；四是要守紀(jì)。辦公室工作人員常年在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)打交道，與機(jī)密打交道，對一些重大決策以及不宜公開的事情相對知之較早，了解較多，這要求秘書人員一定要遵守保密制度，謹(jǐn)言慎行，不該說的堅決不說，不該聽的堅決不聽，不該看的堅決不看，不該傳的堅決不傳，做到守口如瓶。

其次，要懂得辦公室工作的行為規(guī)范。辦公室每項工作都很重要，政治性、政策性和時效性比較強(qiáng)，因此辦公室工作人員不論干什么事情都必須講規(guī)范，嚴(yán)格按照辦公室工作規(guī)范、條例、制度辦文、辦會、辦事。一是說話要懂行。辦公室人員不僅要會寫還要會說，說話要通俗、準(zhǔn)確、言簡意賅、開門見山、干凈利索，力避說話羅嗦，半天不著邊際，更要求注意禮貌用語，和順謙遜，委婉含蓄，靈活機(jī)智，切忌滿嘴“新生詞”，滿腔粗俗口語；二是行為要高雅。辦公室工作人員的舉手投足都必須符合行為規(guī)范，以樹立良好的形象。在衣著方面，要干凈、樸素、整潔、大方，不要奇裝異服；在儀表上，不論站、做、行都要自然、協(xié)調(diào)、真誠，既不輕浮，又不曖昧，要清新、爽朗、灑脫，有朝氣；在工作中要講究條理，分清輕重緩急，切忌眉毛胡子一把抓，手忙腳亂；生活作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范；三是處理文件要專業(yè)。行文要嚴(yán)格按規(guī)范的程序、格式操作，標(biāo)題提煉、文種選用、密級確定、主題詞標(biāo)引、公文校核以及管理等，都要嚴(yán)格按照公文處理條例辦理，不斷提高公文處理水平，防止不合格的公文產(chǎn)生。

具備了秘書專業(yè)方面的知識，只是一個合格秘書的基礎(chǔ)，但秘書僅僅具備秘書專業(yè)知識是不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的，因此要想成為優(yōu)秀的企業(yè)秘書或更高層次的秘書，還需要具備其他方面的專業(yè)知識。秘書活動涉及面寬，具有綜合性、全面性或廣泛性，這要求秘書工作人員必須是多面手，隨時能獨(dú)當(dāng)一面，或隨時解決若干問題，要求秘書人員成為“雜家”或“通才”。

三

具備基本的企業(yè)管理知識和本企業(yè)主營業(yè)務(wù)知識

發(fā)電企業(yè)的秘書一般負(fù)責(zé)以企業(yè)名義上報下發(fā)的文件進(jìn)行文字審核，負(fù)責(zé)企業(yè)工作總結(jié)、計劃及需由辦公室起草的文件和材料的撰寫，負(fù)責(zé)文書、打字員及其他文秘人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)整體工作情況的調(diào)查研究及信息反饋工作，負(fù)責(zé)做好企業(yè)重要會議的記錄和整理；負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人各類講話稿、匯報材料

和上報材料的起草。秘書基本上全面負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所需要各類文字材料的起草和審核。秘書撰寫材料水平的高低，很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人水平的高低。

很多發(fā)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，大部分是發(fā)電專業(yè)出身，在走向崗位之初，經(jīng)過長期的、專業(yè)的工商管理知識培訓(xùn)，同時，還具備很高的政策理論素養(yǎng)，可以說是集專業(yè)知識和管理知識于一身的企業(yè)精英。秘書如果與領(lǐng)導(dǎo)的知識素養(yǎng)差距很大，勢必會嚴(yán)重影響工作成效，甚至?xí)绊懙筋I(lǐng)導(dǎo)的個人風(fēng)范和領(lǐng)導(dǎo)魅力。因此，秘書務(wù)必具備一定的管理知識和企業(yè)主營業(yè)務(wù)知識，不只是適應(yīng)自身工作的需要，更是提高自身水平和樹立企業(yè)良好外部形象的需要。

為進(jìn)一步做好秘書工作，秘書工作者一方面需要學(xué)習(xí)掌握企業(yè)經(jīng)營管理知識、人力資源管理知識、財務(wù)管理知識、公司法、勞動法等方面的內(nèi)容，尤其是企業(yè)管理方面的知識和財務(wù)知識，對財務(wù)知識的基本的要求是能看懂資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤表。部分發(fā)電企業(yè)的秘書同時兼任發(fā)電企業(yè)下屬多經(jīng)公司的董事會秘書職位，這就對秘書工作者的素質(zhì)提出了更高的要求。只有具備相應(yīng)的管理知識和財務(wù)知識，可以有重點、有力度地撰寫企業(yè)向上級單位的工作情況匯報、經(jīng)營情況匯報等材料，使企業(yè)的整體工作短期內(nèi)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。另一方面要懂得本企業(yè)的主營業(yè)務(wù)方面的知識，作為發(fā)電企業(yè)的秘書，要了解發(fā)電的工作流程，了解生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)和重要設(shè)備，要及時掌握機(jī)組設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況，要了解每個部門的工作重點，及時跟蹤企業(yè)重大事項的進(jìn)展情況，不但要做好企業(yè)外圍的綜合協(xié)調(diào)工作，更要及時做好企業(yè)的內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作，才能稱得上是一個稱職的秘書工作者。

四、要善于總結(jié)、勤于寫作，不斷提升工作層次

秘書工作主要是寫作材料、審核文件，基本上做得就是幕后工作。許多人形容秘書工作者是“兩眼一睜、忙到熄燈”，為企業(yè)做好服務(wù)工作就是秘書工作者的天職，但是，提高服務(wù)工作的質(zhì)量和含金量，是秘書工作者突破自我、提高自我的關(guān)鍵。

秘書工作者要善于從繁瑣的日常雜事中解脫出來，一方面要合理安排自己的工作時間，不斷提高自己的工作效率在有限的時間內(nèi)作更多的工作，爭取給自己留下一點時間。另一方面，要善于找到工作中的“點睛之筆”，要善于總結(jié)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，善于總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的管理精華。秘書工作者掌握著企業(yè)管理方面大量的素材，要及時進(jìn)行提煉和升華，不定期地在行業(yè)內(nèi)有重要影響的雜志和報紙上發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)的署名文章，不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)的知名度和影響力，不斷地提高企業(yè)的社會形象。秘書要認(rèn)真研究各種論文的寫作要求和寫作要領(lǐng)，尤其要掌握經(jīng)驗性論文、研究性論文和管理性論文的寫作方法。秘書在寫作的過程中，也是一個提高自身能力的過程，通過查閱大量的專業(yè)資料、調(diào)研大量的實際工作，會對以前腦子里面的一些概念性、理論性的知識有更加全面和深刻地理解，自身的工作能力也可以得到不斷地升華。

具備了上述幾方面的素質(zhì)要求和能力要求，相信從事發(fā)電企業(yè)的秘書工作，一定可以做到得心應(yīng)手、游刃有余。

二oo六年十一月十日

第四篇：如何做好企業(yè)管理的工作如何做好企業(yè)管理的工作

現(xiàn)在社會，不管我們干什么，管理都與我們緊密相連。那么一個企業(yè)應(yīng)該怎樣做好自身的管理工作呢。

管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無限性與人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。為了解決人所擁有的資源相對于人的欲望的有限性，人們提出了協(xié)調(diào)這一矛盾的方法——科學(xué)的管理。

對于一個企業(yè)，要想做好管理工作，必須明確管理的實質(zhì)是：人們?yōu)榱擞行У貙崿F(xiàn)目標(biāo)而采用的一種手段。良好管理效果的取得，取決于我們對管理的正確認(rèn)識和管理手段的妥善運(yùn)用。

管理工作的好壞可以用管理的有效性（效率和效益）來衡量，對于企業(yè)中管理者如何合理的運(yùn)用自己的管理技巧，使得效率和效益得以提高，對企業(yè)來說也是至關(guān)重要的，所以始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，精心謀劃企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展思路，提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力持續(xù)提升。企業(yè)應(yīng)該對質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，盡量減縮這個過程，促使體系盡快完整。而且要實施精細(xì)化管理，修訂完善制度體系，實施流程再造，嚴(yán)格責(zé)任落實，強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范內(nèi)部行為，不斷提升管理效能，強(qiáng)化基層管理，持續(xù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工全面發(fā)展的統(tǒng)一，使得員工隊伍的凝聚

力、向心力、戰(zhàn)斗力得以顯著提升。在這個過程中，創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)部管理，關(guān)鍵是要建立起責(zé)任到人，形成人人接受教育、大家都來關(guān)注教育的和諧寬松氛圍。只有做到上下一致、榮辱與共、真誠團(tuán)結(jié)，才能夠處理好內(nèi)外部關(guān)系、上下級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)或管理部門要改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)于基層、服務(wù)于群眾的質(zhì)量，提高辦事效率，推動企業(yè)健康穩(wěn)步向前發(fā)展；積極引導(dǎo)職工改變傳統(tǒng)工作習(xí)慣，接受現(xiàn)代管理方法和工作方法，上下一致，精誠團(tuán)結(jié)。而且進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，深入持久地開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，提高員工隊伍的思想道德素質(zhì)；大力開展文化技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊伍的科學(xué)文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使得這成為一支高素質(zhì)的員工隊伍。

管理在我看來其實就是門藝術(shù)，在企業(yè)管理工作中，管理者應(yīng)該先進(jìn)行計劃，應(yīng)根據(jù)員工不斷變化的需求調(diào)整相應(yīng)的激勵手段。因為影響管理的因素很多，但最主要是人與人之間的一種相處。盡管不同的人扮演著不同的角色，但其所處的地位使得其職責(zé)也不同，每種角色的人都應(yīng)清楚自己的職責(zé)，每個人做好自己的本質(zhì)是非常重要的，不要對別人的工作隨意指手畫腳，尊重他人也會使自己得到他人的尊重。在企業(yè)中搞好內(nèi)部的管理是十分重要的，明確自身應(yīng)該做的，切記不要使自己錯位，在工作中搞錯了自己的角色，做了別人該做的事。時刻記得，管理者要做的是別人不能替代

的事情，而不是去搶做下屬也能做的事情，這對企業(yè)管理者如何做好一個企業(yè)的管理工作，也是一種智慧。

對于企業(yè)要想發(fā)展好，管理者的重要性不言喻，而對管理者自身來說，要想做好管理工作，其自身素質(zhì)應(yīng)具備品德，知識水平和能力三大方面。管理學(xué)中這樣表述這三方面對一個管理者的作用：品德是推動個人行為的主觀力量，決定著一個人工作的愿望和干勁。知識和能力代表了一個人的智能水平，決定著一個人實際的工作能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在管理中應(yīng)該有怎樣的管理思想呢。管理思想的正確與否，將直接關(guān)系到各項管理活動的效率和效益。在各種管理思想中占主導(dǎo)地位的現(xiàn)代管理思想使權(quán)變管理思想，其最大特點是將研究重點轉(zhuǎn)移到了對管理有重大影響的環(huán)境因素的研究，找到各種管理原則和理論的具體適用場合。當(dāng)然對于一個企業(yè)，目標(biāo)不是一成不變的，重要的是任何時候都要明確目標(biāo)，企業(yè)管理永遠(yuǎn)是一個不斷創(chuàng)新的過程，在這個過程中，我們必須不斷努力去實現(xiàn)更安全，更經(jīng)濟(jì)，更高效，更富有市場競爭力的目標(biāo)。

對于管理者還要始終明確競爭無處不在，競爭首先是在一個部門內(nèi)部實現(xiàn)的，然后是部門之間，這時應(yīng)該怎樣平衡這種現(xiàn)象呢。這就要從對資源的合理配置考慮，要實現(xiàn)資源的合理配置，首要的前提在于“資本有更大的活動性，也就是說，更容易從一個部門和一個地點轉(zhuǎn)移到另一個部門和另

一個地點”。及資本能夠自由流動和組合。這樣，對于做好企業(yè)管理工作就會有幫助。

辦好企業(yè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子，在經(jīng)營管理者。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子需要創(chuàng)新精神，敬業(yè)精神，合作精神，在這方面，領(lǐng)導(dǎo)班子作用尤為重要。有一個相對穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體，除主要的一把手有著較強(qiáng)的能力外，更主要的注重發(fā)揮班子集體成員的積極性和創(chuàng)造力，形成合力，從整體上保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地組織實施，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)積極努力爭取實現(xiàn)。對于全體職工應(yīng)加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)動全體職工參與管理的積極性。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)勞動、人事、分配三項制度改革，建立起有利于提高職工素質(zhì)和人才成長的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，提高管理的有效性。要進(jìn)一步做好思想政治工作，使廣大職工能夠正確對待建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中出現(xiàn)的實際問題，理解和支持深化改革的政策、措施，把職工的積極性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好。對于管理者，企業(yè)文化也是應(yīng)該注意的，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)清在當(dāng)今新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)面前，要想實現(xiàn)持續(xù)、和諧的發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。

一個企業(yè)的形成，人是很直接且是最重要的連接體，每一項工作在有了明確的目標(biāo)與合理的分工后，人與人之間的

協(xié)作與溝通就顯得尤為重要，只有進(jìn)行了相互之間的溝通，才能把目標(biāo)變成為每一個人的具體行動。

在企業(yè)管理工作中，必須要安排好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，眾所周知，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體就是他的靈魂之所在，只有靈魂是強(qiáng)大的，它的領(lǐng)導(dǎo)者是睿智的，才能搞管理好其企業(yè)。因此，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有以下才能：

一、以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱的對待自己的工作，并以自己的熱情帶動員工，引導(dǎo)他們各施其才，善于引發(fā)內(nèi)部競爭機(jī)制，激發(fā)員工的活力；

二、對企業(yè)的發(fā)展與市場的前景必須具有一定的預(yù)見性，切實把握未來的發(fā)展方向；

三、工作必須雷厲風(fēng)行，向好的事情要立即實踐，不要過飯的思前顧后，否則往往得不償失；

四、對每件事情都要精益求精，要不斷的完善自己，不斷的發(fā)展企業(yè)，不斷地更新觀念，不斷地提升部署；

五、作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情，同時要言行一致；

六、對新員工要耐心的交給他們?nèi)绾嗡伎迹绾喂ぷ鞯姆椒?，對員工應(yīng)不分親疏遠(yuǎn)近，以免挫傷其自尊心。

對于企業(yè)要想全局不斷加強(qiáng)企業(yè)項目管理，加大招商引資工作，擴(kuò)大對外開放。一是建立企業(yè)動態(tài)項目庫，各單位項目由各單位研究，精心篩選各類項目，積極謀劃一批輻射作用大、帶動力強(qiáng)、有市場潛力的項目對外進(jìn)行招商引資，更多地跟國內(nèi)外大公司、大企業(yè)進(jìn)行交流與合作。二是本著“實施一批、爭取一批、謀劃一批”的基本思路，抓好爭資金、

跑項目管理工作。三是抓好資金和項目管理，建立健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)項目運(yùn)行監(jiān)督和檢查，大的建設(shè)項目，必須做好充分論證，主管部門要搞好協(xié)調(diào)。

以上內(nèi)容就是我對做好企業(yè)管理工作的認(rèn)識，由于自身知識的局限，使得自己的認(rèn)識還是很淺顯，我知道自己對企業(yè)管理的學(xué)習(xí)還需不斷進(jìn)步，加強(qiáng)。因此，我會在以后的學(xué)習(xí)工作中繼續(xù)努力，在實踐中提高自己對企業(yè)管理的認(rèn)識。

第五篇：淺談如何做好企業(yè)安全管理工作淺談如何做好企業(yè)安全管理工作

現(xiàn)代安全理論認(rèn)為。安全的本質(zhì)含義應(yīng)包括對存在于人們生產(chǎn)或生活過程中的危險有害因素的預(yù)測、預(yù)知、評價、限制、控制、消除等六個方面，沒有預(yù)防和控制危險能力的安全是盲目的安全。安全管理是以安全為目，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、協(xié)調(diào)和控制等方面活動。是利用管理活動，將事故預(yù)防、事故應(yīng)急與保險補(bǔ)償三種手段有機(jī)結(jié)合在一起，達(dá)到保障安全的目的。企業(yè)安全管理應(yīng)在安全生產(chǎn)工作中占主導(dǎo)地位，依據(jù)我國安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)實踐工作總結(jié)，安全管理工作應(yīng)重點從以下幾個方面著手。

1安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是規(guī)范全體員工在安全生產(chǎn)方面共同遵守且應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程或行動準(zhǔn)則。作為企業(yè)的員工掌握本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任是必須履行的法定義務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制不規(guī)范或混亂，企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏管理意識，不利于安全管理水平的提高，從而影響企業(yè)整體安全狀態(tài)水平。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制大體存在以下幾種問題：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任不清，沒有建立正常的生產(chǎn)秩序，也必然會對企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定的影響。

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有履行審批手續(xù)，作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基本和核心的管理制度，涉及到全員貫徹落實的問題，如果沒有履行正常的審批程序，是缺乏權(quán)威性的，很難得到全員的認(rèn)可，也就失去了約束力，不可能把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。

（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容不完整、不全面、不嚴(yán)密，會在某些崗位或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞，將會落實或執(zhí)行不到位，該做的沒有做或者不知道應(yīng)該去做。

（4）沒有一套行之有效的保證措施，就有“落而不實”的問題存在，將會影響系統(tǒng)的安全穩(wěn)定局面的形成，從而影響系統(tǒng)安全。例如沒有獎懲制度，就沒有激勵和約束機(jī)制，安全生產(chǎn)責(zé)任制也就成為擺設(shè)了。

（5）如果員工不能自覺遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不能做好自身崗位工作，雖然問題反映在個別員工身上，但根源在于企業(yè)對員工的安全教育培訓(xùn)不到位、缺乏考核或者考核不嚴(yán)。這種現(xiàn)象的存在會對系統(tǒng)安全產(chǎn)生一定的影響的。

2現(xiàn)場規(guī)章制度

現(xiàn)場規(guī)章制度是企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行和檢修做出的具體技術(shù)、規(guī)則、程序等方面的要求，是規(guī)范工作行為的準(zhǔn)則。企業(yè)制定的規(guī)章制度要符合現(xiàn)場實際情況，使生產(chǎn)現(xiàn)場有章可循。規(guī)章制度應(yīng)不定期組織修訂或修編。