企業(yè)成本管理理論框架構(gòu)建研究

企業(yè)成本管理理論框架構(gòu)建研究一、本文概述隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。本文旨在構(gòu)建一套完整的企業(yè)成本管理理論框架，以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，提升成本管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。本文將首先對企業(yè)成本管理的概念進行界定，明確其內(nèi)涵和外延。在此基礎(chǔ)上，梳理和分析國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)成本管理的相關(guān)理論研究成果，探討其發(fā)展趨勢和存在的問題。接著，結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，構(gòu)建一個包含成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)在內(nèi)的企業(yè)成本管理理論框架。該框架將注重理論與實踐的結(jié)合，強調(diào)成本管理的系統(tǒng)性和動態(tài)性，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。本文還將對構(gòu)建的企業(yè)成本管理理論框架進行實證分析，通過案例研究、問卷調(diào)查等方法，驗證其可行性和有效性。針對企業(yè)在實施成本管理過程中可能遇到的問題和挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的對策和建議?？偨Y(jié)本文的研究成果，展望企業(yè)成本管理理論框架的未來發(fā)展方向，為企業(yè)成本管理的研究和實踐提供參考和借鑒。二、企業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)企業(yè)成本管理理論框架的構(gòu)建離不開深厚的理論基礎(chǔ)。這些理論主要來源于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、財務(wù)學(xué)等多個學(xué)科領(lǐng)域，共同構(gòu)成了企業(yè)成本管理的理論體系。經(jīng)濟學(xué)中的成本效益理論是企業(yè)成本管理的重要基石。該理論認為，在資源有限的情況下，企業(yè)應(yīng)通過合理的成本分配和資源配置，實現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化。這一理論強調(diào)了成本管理在企業(yè)決策中的重要性，指導(dǎo)企業(yè)在成本控制和效益提升之間尋求平衡。管理學(xué)中的價值鏈理論為企業(yè)成本管理提供了全新的視角。該理論將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分解為一系列相互關(guān)聯(lián)的價值活動，通過分析和優(yōu)化這些價值活動，企業(yè)可以更好地識別和控制成本。價值鏈理論強調(diào)了成本管理應(yīng)貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，實現(xiàn)全面的成本控制。財務(wù)學(xué)中的成本會計和財務(wù)分析等理論也是企業(yè)成本管理的重要組成部分。成本會計理論通過精確的成本核算和報告，為企業(yè)提供了成本管理的數(shù)據(jù)支持。財務(wù)分析理論則通過對成本數(shù)據(jù)的深入分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理的問題和改進方向。企業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)涵蓋了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、財務(wù)學(xué)等多個學(xué)科領(lǐng)域。這些理論共同構(gòu)成了企業(yè)成本管理的理論體系，為企業(yè)成本管理實踐提供了有力的指導(dǎo)和支持。在構(gòu)建企業(yè)成本管理理論框架時，應(yīng)充分考慮這些理論基礎(chǔ)，確保理論框架的科學(xué)性和實用性。三、企業(yè)成本管理理論框架的構(gòu)建企業(yè)成本管理理論框架的構(gòu)建，是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，它涉及到成本管理理念、方法、工具以及實施路徑等多個方面。本文將從以下幾個方面詳細闡述企業(yè)成本管理理論框架的構(gòu)建過程。構(gòu)建企業(yè)成本管理理論框架的首要步驟是明確成本管理的目標。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位、市場環(huán)境以及競爭態(tài)勢，確定成本管理的短期和長期目標。這些目標應(yīng)包括成本控制、成本優(yōu)化、成本效益提升等多個方面，以確保成本管理活動與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標保持一致。在明確了成本管理目標后，企業(yè)需要確立相應(yīng)的成本管理原則。這些原則應(yīng)涵蓋全面成本管理、成本效益分析、成本責(zé)任落實等方面，以指導(dǎo)成本管理活動的開展。同時，成本管理原則還應(yīng)與企業(yè)的文化價值觀相融合，確保成本管理活動能夠得到員工的認同和支持。選擇合適的成本管理方法是構(gòu)建理論框架的關(guān)鍵步驟。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點、管理需求以及資源條件，選擇適合的成本管理方法。這些方法可以包括標準成本法、作業(yè)成本法、目標成本法、全生命周期成本法等。同時，企業(yè)還可以借鑒先進的成本管理理念和技術(shù)手段，如精益成本管理、全面質(zhì)量管理等，以提升成本管理的效果。在明確了成本管理目標、原則和方法后，企業(yè)需要構(gòu)建一套完整的成本管理體系。這個體系應(yīng)包括成本管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、流程制度以及考核激勵等多個方面。通過構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理體系，企業(yè)可以確保成本管理活動的有序開展，提高成本管理的效率和效果。構(gòu)建好成本管理理論框架后，企業(yè)需要將其付諸實踐，并在實施過程中進行持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)定期對成本管理活動進行評估和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行改進。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注外部環(huán)境的變化和市場動態(tài)，及時調(diào)整成本管理策略和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。構(gòu)建企業(yè)成本管理理論框架是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)。企業(yè)需要明確成本管理目標、確立成本管理原則、選擇成本管理方法、構(gòu)建成本管理體系并實施與監(jiān)控等多個步驟來構(gòu)建一個科學(xué)、高效的成本管理理論框架。通過這個過程，企業(yè)可以提高成本管理的效果和價值創(chuàng)造力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。四、企業(yè)成本管理理論框架的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)在深入研究企業(yè)成本管理的過程中，構(gòu)建一個系統(tǒng)而完整的理論框架對于理解和指導(dǎo)實踐操作具有至關(guān)重要的作用。本章節(jié)將詳細闡述企業(yè)成本管理理論框架的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，旨在提供一個清晰、全面的視角，以便更好地理解和管理企業(yè)成本。企業(yè)成本管理理論框架的內(nèi)容主要包括成本管理的目標、原則、方法、手段以及評價體系等方面。成本管理的目標是實現(xiàn)成本最小化與效益最大化，它引導(dǎo)著整個成本管理工作的方向。原則是指在成本管理中應(yīng)遵循的基本準則，如成本效益原則、全面性原則、責(zé)任原則等。方法是指為實現(xiàn)成本管理目標而采用的具體手段或技術(shù)，如作業(yè)成本法、目標成本法、標準成本法等。手段則是指為實施成本管理方法所提供的支持和保障，如成本信息系統(tǒng)、成本控制制度等。評價體系用于衡量成本管理效果，評估成本管理工作是否達到預(yù)期目標，并為改進成本管理工作提供依據(jù)。企業(yè)成本管理理論框架的結(jié)構(gòu)應(yīng)按照邏輯層次進行構(gòu)建。最上層為成本管理的戰(zhàn)略層，主要關(guān)注企業(yè)的整體成本戰(zhàn)略和規(guī)劃，包括成本戰(zhàn)略目標的設(shè)定、成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等。中間層為成本管理的戰(zhàn)術(shù)層，主要關(guān)注具體的成本管理方法和手段，包括成本計算方法的選擇、成本控制措施的實施等。最下層為成本管理的操作層，主要關(guān)注成本管理的日常操作和執(zhí)行，包括成本核算、成本分析、成本考核等。企業(yè)成本管理理論框架的構(gòu)建應(yīng)遵循一定的原則。要具有全面性和系統(tǒng)性，確?？蚣苣軌蚋采w成本管理的各個方面和層次。要具有可操作性和實用性，確?？蚣苣軌蛑笇?dǎo)實際的成本管理工作。再次，要具有靈活性和可擴展性，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和成本管理需求的發(fā)展。要具有科學(xué)性和規(guī)范性，確保框架的理論基礎(chǔ)和實踐應(yīng)用均符合科學(xué)規(guī)范和行業(yè)標準。企業(yè)成本管理理論框架的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)是一個多層次、多維度的復(fù)雜系統(tǒng)。通過明確框架的內(nèi)容、構(gòu)建合理的結(jié)構(gòu)并遵循一定的原則，可以有效地指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作，提高成本管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。五、企業(yè)成本管理理論框架的應(yīng)用與實踐在構(gòu)建了企業(yè)成本管理理論框架之后，其應(yīng)用與實踐環(huán)節(jié)就顯得尤為重要。理論框架的應(yīng)用與實踐不僅是檢驗其科學(xué)性和實用性的重要手段，也是推動企業(yè)成本管理水平提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)成本管理理論框架的構(gòu)建，為企業(yè)的成本管理實踐提供了明確的指導(dǎo)和方向。通過運用這一理論框架，企業(yè)可以更加系統(tǒng)地分析和處理成本管理中的各種問題，從而制定出更加科學(xué)和有效的成本管理策略。同時，理論框架還可以幫助企業(yè)更好地識別和控制成本風(fēng)險，提高企業(yè)的成本控制能力和經(jīng)濟效益。隨著市場競爭的日益激烈和技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的成本管理也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)成本管理理論框架的構(gòu)建，為企業(yè)提供了創(chuàng)新的空間和平臺。企業(yè)可以在理論框架的指導(dǎo)下，結(jié)合自身的實際情況和市場環(huán)境，探索出更加適合自身的成本管理方法和模式，從而提高企業(yè)的成本管理水平和競爭力。隨著全球化的不斷推進和國際貿(mào)易的日益頻繁，企業(yè)的成本管理也需要與國際接軌。企業(yè)成本管理理論框架的構(gòu)建，為企業(yè)提供了國際化的視角和標準。通過運用這一理論框架，企業(yè)可以更加深入地了解國際成本管理的發(fā)展趨勢和最佳實踐，從而推動自身的成本管理向國際化方向發(fā)展。信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一，也是提高企業(yè)管理效率和水平的重要手段。企業(yè)成本管理理論框架的構(gòu)建，為企業(yè)成本管理的信息化提供了有力的支持。通過運用信息化手段，企業(yè)可以更加便捷地收集、處理和分析成本數(shù)據(jù)，提高成本管理的效率和準確性。信息化還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管理的實時監(jiān)控和預(yù)警，提高企業(yè)的成本控制能力和應(yīng)變能力。企業(yè)成本管理理論框架的應(yīng)用與實踐是推動企業(yè)成本管理水平提升的重要途徑。通過運用理論框架，企業(yè)可以更加系統(tǒng)地開展成本管理實踐，探索出更加適合自身的成本管理方法和模式，提高企業(yè)的成本控制能力和經(jīng)濟效益。理論框架還可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化和國際競爭的壓力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。六、結(jié)論與展望本研究通過對企業(yè)成本管理理論框架的構(gòu)建進行深入探討，系統(tǒng)地梳理了成本管理理論的發(fā)展歷程，分析了現(xiàn)有成本管理理論的優(yōu)缺點，并提出了一個新的理論框架。該框架以價值創(chuàng)造為核心，整合了成本驅(qū)動因素、成本行為、成本戰(zhàn)略和成本控制等多個方面，旨在為企業(yè)提供一個全面、系統(tǒng)的成本管理視角。研究表明，新的理論框架能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)進行成本管理實踐，提高成本管理的有效性和效率，進而增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。盡管本研究構(gòu)建了一個新的企業(yè)成本管理理論框架，但仍有許多值得進一步探討的問題。未來的研究可以進一步驗證和完善該理論框架的有效性和適用性，通過實證研究檢驗其在實際應(yīng)用中的效果?？梢蕴接懭绾螌⒃摾碚摽蚣芘c其他管理理論（如戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理等）相結(jié)合，形成更為綜合的管理體系。隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，未來的成本管理將更加注重數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，如何將這些先進技術(shù)應(yīng)用于成本管理理論框架中也是值得研究的問題。隨著全球化和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)需要不斷提高成本管理的靈活性和適應(yīng)性，因此未來的成本管理理論框架也需要具備更強的動態(tài)性和靈活性。企業(yè)成本管理理論框架的構(gòu)建是一個不斷發(fā)展和完善的過程，需要不斷地進行研究和創(chuàng)新。未來的研究可以從多個方面深入探討成本管理的理論和實踐問題，為企業(yè)提供更好的成本管理指導(dǎo)和實踐支持。參考資料：水利工程是國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，對于保障國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活具有重要意義。然而，水利工程的規(guī)劃和建設(shè)往往涉及到大量的人口遷移，這對移民的生活和生計帶來巨大影響。因此，如何有效地進行水利工程移民管理已成為社會的焦點。本文旨在構(gòu)建一個適用于水利工程移民管理的理論框架，為實際移民管理工作提供指導(dǎo)。水利工程移民管理是指國家在水利工程建設(shè)過程中，對涉及的人口遷移進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過程。具體而言，移民管理包括移民安置、生產(chǎn)恢復(fù)、社會重建等內(nèi)容，旨在保障移民的合法權(quán)益，促進社會和諧與發(fā)展。移民管理前期工作主要包括項目規(guī)劃、評估、審批等環(huán)節(jié)。在項目規(guī)劃階段，需充分考慮移民的生計、環(huán)境、社會文化等方面的因素，制定合理的移民安置方案。評估環(huán)節(jié)要對移民安置環(huán)境影響、社會經(jīng)濟影響等進行全面分析，為后續(xù)工作提供依據(jù)。在審批環(huán)節(jié)，要對移民安置方案進行審查，確保方案的合理性和合規(guī)性。移民管理實施過程包括移民登記、申報、審核等環(huán)節(jié)。要對移民進行登記，了解他們的基本情況和生活需求，為后續(xù)安置工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要組織申報工作，讓移民了解相關(guān)政策和規(guī)定，確保他們能夠合理申報自己的權(quán)益。要審核移民安置申請，確保符合政策和規(guī)劃要求，保障移民的合法權(quán)益。為確保移民管理工作的有效性，必須加強監(jiān)督與改進。在日常工作中，要建立定期監(jiān)督檢查機制，對移民安置環(huán)境、生產(chǎn)恢復(fù)等情況進行實時監(jiān)測。同時，要建立年終考核機制，對全年移民管理工作進行總結(jié)評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。要重視移民反饋意見，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，不斷完善移民管理工作。以某省大型水利工程移民管理為例，該工程在移民安置過程中，充分考慮了移民的生計、環(huán)境和社會文化因素，制定了一套全面的移民安置方案。在前期評估環(huán)節(jié)，通過對移民安置環(huán)境影響、社會經(jīng)濟影響等進行全面分析，為后續(xù)工作提供了科學(xué)依據(jù)。在實施過程中，組織專業(yè)人員對移民進行登記、申報和審核等工作，保障了移民的合法權(quán)益。同時，在監(jiān)督與改進方面，建立了定期監(jiān)督檢查機制和年終考核機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。然而，該案例也存在一些不足之處。例如，在移民安置過程中，對移民的文化差異和特殊需求不夠，導(dǎo)致部分移民在安置后難以融入新環(huán)境。監(jiān)督檢查機制存在漏洞，導(dǎo)致部分地區(qū)出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。本文通過構(gòu)建水利工程移民管理理論框架，為實際移民管理工作提供了指導(dǎo)。在實際應(yīng)用中，需根據(jù)具體情況調(diào)整和完善框架內(nèi)容，確保移民管理工作的有效實施。針對案例分析中發(fā)現(xiàn)的不足之處，應(yīng)重視移民的文化差異和特殊需求，加強監(jiān)督檢查力度，完善相關(guān)政策和法規(guī)。未來，隨著水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展，移民管理工作將面臨更多挑戰(zhàn)，需不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升移民管理水平。隨著全球經(jīng)濟一體化的加深，企業(yè)面臨的競爭壓力日益加大。因此，如何提高企業(yè)的競爭力，成為各國企業(yè)共同的問題。其中，成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)的競爭力具有至關(guān)重要的作用。本文將探討如何構(gòu)建企業(yè)成本管理方法體系，以提升企業(yè)的競爭力。成本管理是指企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本管理是企業(yè)管理的核心組成部分，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效益和利潤，還關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。有效的成本管理可以提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。制定成本管理計劃是構(gòu)建企業(yè)成本管理方法體系的首要步驟。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，制定合理的成本管理計劃，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，確保成本管理的順利進行。建立成本管理制度是構(gòu)建企業(yè)成本管理方法體系的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立完善的成本管理制度，明確成本管理的流程、標準和責(zé)任制，確保成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化。全面預(yù)算管理是構(gòu)建企業(yè)成本管理方法體系的重要手段。通過實施全面預(yù)算管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對成本的精確控制和預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。強化內(nèi)部審計和監(jiān)督是構(gòu)建企業(yè)成本管理方法體系的必要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計機構(gòu)，加強對成本管理的監(jiān)督和審計，確保成本管理的真實性和合法性。推進信息化管理是構(gòu)建企業(yè)成本管理方法體系的重要趨勢。通過引入先進的信息技術(shù)和管理軟件，企業(yè)可以實現(xiàn)對成本的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高成本管理的效率和精度。由于企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜、涉及環(huán)節(jié)眾多，導(dǎo)致成本核算的難度較大。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)加強成本核算的基礎(chǔ)工作，建立完善的成本核算制度，明確各項費用的歸集和分配標準，提高成本核算的準確性和及時性。由于市場的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，成本控制具有一定的難度。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制體系，通過對成本的預(yù)測、計劃、控制和考核等環(huán)節(jié)的有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)成本的全面控制。由于成本管理人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致成本管理的效果不盡如人意。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)加強對成本管理人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，推動成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化。構(gòu)建企業(yè)成本管理方法體系是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。在構(gòu)建過程中，企業(yè)應(yīng)制定合理的成本管理計劃、建立完善的成本管理制度、實施全面預(yù)算管理、強化內(nèi)部審計和監(jiān)督以及推進信息化管理等措施。要成本核算、成本控制和成本管理人員素質(zhì)等難點問題，采取有效措施加以解決。只有這樣，才能構(gòu)建起科學(xué)有效的企業(yè)成本管理方法體系，提升企業(yè)的競爭力。隨著環(huán)境問題日益嚴重，企業(yè)需要更加關(guān)注其經(jīng)營活動對環(huán)境的影響，并采取有效措施來管理和改善。環(huán)境管理會計作為一種有效的工具，可以幫助企業(yè)識別、測量和監(jiān)控其在環(huán)境方面的成本和績效，從而做出更可持續(xù)的決策。本文旨在探討構(gòu)建環(huán)境管理會計理論框架體系的重要性、必要性和方法。當(dāng)前，企業(yè)在環(huán)境管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)，如缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范、信息披露不透明等。因此，構(gòu)建環(huán)境管理會計理論框架體系具有以下必要性：加強培訓(xùn)和教育，提高企業(yè)管理人員和財會人員的環(huán)境意識和專業(yè)能力。加強與政府、行業(yè)協(xié)會和利益相關(guān)者的合作與溝通，共同推動環(huán)境管理會計的發(fā)展。定期評估和改進環(huán)境管理會計理論框架體系，確保其適應(yīng)時代發(fā)展和企業(yè)需求。構(gòu)建環(huán)境管理會計理論框架體系對于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。通過深入研究和借鑒國際先進經(jīng)驗，結(jié)合我國實際情況，加強學(xué)術(shù)研究和實踐推廣，提高人員素質(zhì)和建立信息系統(tǒng)等方法，可以有效促進環(huán)境管理會計的發(fā)展和應(yīng)用。未來，隨著環(huán)境保護意識的不斷提高和企業(yè)競爭的加劇，環(huán)境管理會計將會成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。隨著全球經(jīng)濟一體化和市場競爭的加劇，國有企業(yè)面臨著越來越多的風(fēng)險挑戰(zhàn)。為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，全面風(fēng)險管理框架的構(gòu)建顯得尤為重要。本文旨在探討國有企業(yè)如何構(gòu)建全面風(fēng)險管理框架，以提高其風(fēng)險管理能力和市場競爭力。國有企業(yè)在風(fēng)險管理方面存在一些問題，如風(fēng)險管理意識不強、風(fēng)險管理機制不健全、風(fēng)險管理手段落后等。這些問題導(dǎo)致了企業(yè)在面對風(fēng)險時難以做