人事主管終述職報(bào)告范本

人事主管終述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在這即將結(jié)束的一年里，我有幸能夠擔(dān)任公司的人事主管，與大家一起為公司的發(fā)展不斷貢獻(xiàn)著自己的力量。今天，我將為大家匯報(bào)一下我這一年來的工作情況，希望能夠得到大家的認(rèn)可和支持。一、工作情況人力資源規(guī)劃作為人事主管，我首先要負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃，特別是招聘、績效管理、培訓(xùn)等方面的工作。今年，我主要抓住了以下幾個(gè)重點(diǎn)：（1）招聘：針對不同崗位進(jìn)行招聘，制定了科學(xué)合理的招聘方案，使招聘效率大大提高，并保證了招聘質(zhì)量；另外，為了更好的保證招聘效果，我們主動與一些人才中介機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，積極開展創(chuàng)新招聘模式。（2）績效管理：本著陽光、公正、透明的原則，我們把績效管理做得更加嚴(yán)謹(jǐn)，通過制定具體科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，使全公司員工的績效考核能夠更加公正公平，為公司發(fā)展更好地保留人才。（3）培訓(xùn)：針對員工的不同職業(yè)發(fā)展需要，我們制定了針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)和完善了新員工的引進(jìn)幫扶計(jì)劃，讓他們順利適應(yīng)公司工作環(huán)境，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人才梯隊(duì)建設(shè)作為一家快速發(fā)展的公司，我認(rèn)為人才梯隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要。今年，我們主要抓住以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）選拔培養(yǎng)：從員工的貢獻(xiàn)度、職業(yè)計(jì)劃、季度績效評估等多個(gè)角度綜合考核，并根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，使員工內(nèi)生動力激發(fā)并形成了一定的內(nèi)部晉升渠道。（2）留住員工：我們一直盡力為每一位員工提供一個(gè)有發(fā)展空間的工作平臺，在獲得更好的待遇的同時(shí)，鼓勵員工發(fā)揮自己的能力和業(yè)務(wù)追求。企業(yè)文化建設(shè)文化是一家企業(yè)的靈魂，我們非常注重企業(yè)文化建設(shè)。在今年，我們主要抓住了以下幾個(gè)方面：（1）公開透明：企業(yè)文化的公開透明性體現(xiàn)在我們信息的傳遞溝通和公開透明度上，例如公司大會公開、公司文化板塊等，這些都能有效地加強(qiáng)內(nèi)部員工之間的合作和信任。（2）員工關(guān)懷：我們認(rèn)為員工的凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一，因此公司通常會在對員工進(jìn)行出行、出差、健康管理和人際關(guān)系等多方面的關(guān)懷。二、工作成績在今年，我的工作取得了許多成績：招聘效率提升通過采用創(chuàng)新招聘模式，我們的招聘效率大大提升，整體的招聘效果也得到了很大的改善。人才梯隊(duì)建設(shè)得到深化通過對員工的選拔和培養(yǎng)，我們已經(jīng)初步形成了公司內(nèi)部的人才梯隊(duì)，這有效保障了公司的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)我們在企業(yè)文化的公開透明、公司管理與人際關(guān)系等方面順利推進(jìn)，為整個(gè)公司的運(yùn)營提供了有力的保障。三、不足之處及改進(jìn)措施在這個(gè)過程中，我也有不足之處，如在招聘過程中，準(zhǔn)備拍攝公司宣傳片，以便更好地吸引人才;在人才梯隊(duì)建設(shè)中，我們需要進(jìn)一步提高對新員工或新員工部門的引導(dǎo)，以使其更好地融入公司的文化和環(huán)境，提高新員工的歸屬感;在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們還需要提高員工的滿意度，進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)。為了不斷提高工作水平，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、不斷改進(jìn)工作方法，在實(shí)踐中不斷提升自己的工作素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，同時(shí)我也愿意虛心聽取大家的意見和建議，共同把公司的事業(yè)做得更好。謝謝大家！以上就是我的人事主管終述職報(bào)告，謝謝大家的關(guān)注和支持。