畢業(yè)設(shè)計超高層商業(yè)酒店公寓工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE4-目錄摘要第一部分建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程概況……………9監(jiān)理工作范圍……………9監(jiān)理工作…………………10監(jiān)理工作目標……………12監(jiān)理工作依據(jù)……………12項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式……………13項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃………14項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責………14監(jiān)理工作程序……………15監(jiān)理工作方法及措施……………………17十一、監(jiān)理工作制度…………29十二、監(jiān)理設(shè)施………………32第二部分主要單位、分部工程的監(jiān)理程序的編制內(nèi)容鉆孔灌注樁施工監(jiān)理程序……………34施工階段質(zhì)量控制工作的重點………37泥漿護壁沖孔樁施工的控制要點……………………38帷幕施工的要點…………38噴網(wǎng)噴射混凝土控制要點……………39錨索施工的控制要點…………………40結(jié)論附錄監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)設(shè)計第一部分、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃一、建設(shè)工程概況地理位置及環(huán)境特點地理位置建筑場地位于xx市xx區(qū)xx東北部，xx西側(cè)，xx中心東側(cè)，北側(cè)毗鄰xx市網(wǎng)球館，南側(cè)為xx世界博覽中心（會展中心二期）。環(huán)境特點整個場地東側(cè)隔馬路為xx；南面緊鄰會展中心二期僅30米左右；周邊市政道路下有各種市政管線。場地條件施工現(xiàn)場場地已平整，原設(shè)計的基坑支護樁及土方已經(jīng)施工完畢，現(xiàn)場通水、通電、通信都有接駁點，周邊城市道路可用。工程規(guī)模擬建中的“xxxx”工程由五星級酒店、商業(yè)和豪華公寓式住宅共同組成的綜合體；預(yù)計建筑高度酒店165米，住宅150米，屬超高層建筑；預(yù)計總建筑面積為36萬㎡。基坑+0.000為黃海高程7.5m；本工程地下室三層，基坑深度為21米，屬于深基坑開挖。工程地質(zhì)概況4.1、地形地貌場地地形平坦，地面標高2.76—7.73米,相對高差4.97米。地貌單元屬于回填海漫灘。4.2、場地地層、地質(zhì)構(gòu)造地質(zhì)情況從上而下為：雜填土、砂粒石、淤泥質(zhì)土、卵石層、強風化石英巖板巖互層、中風化石英巖板巖互層。5．預(yù)計工程投資總額：1)建設(shè)工程總投資總額為30億，目前土方開挖預(yù)計總額2千余萬元；2)建設(shè)工程投資組成簡表（目前尚未組成）。6.建設(shè)工程計劃工期本工程分為兩期，現(xiàn)施工為第一期，施工階段監(jiān)理期限為從基礎(chǔ)開工2007年11月6日至2010年2月28日止，保修階段監(jiān)理期限為十二個月。保修期為整體工程竣工驗收報告簽署日作為保修開始日。7.工程質(zhì)量要求工序報驗：報驗要提前通知監(jiān)理，二次驗收要進行處罰；自檢合格后帶著報驗表報驗，旁站要通知。材料報驗：甲供材要提供樣板，四方驗收（有合同，有質(zhì)量標準），規(guī)范要求見證取樣必須見證取樣。隱蔽驗收：抹灰、地面、防水等均隱蔽，規(guī)范未規(guī)定也要報驗，驗貨需帶報驗表驗貨。工序交接：必須有書面交接單，否則后者按默認處理。建設(shè)工程的質(zhì)量目標要求（以下監(jiān)理工作目標有詳細內(nèi)容）二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：xx地區(qū)沿?！H中心項目一期范圍試樁、樁基、工程測量、土建、水電、市政工程、園林綠化、設(shè)備安裝及調(diào)試、電力、電信、有線電視、自來水、煤氣（現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)）等有關(guān)的工程施工監(jiān)理及工程保修期內(nèi)的維修監(jiān)理。三、監(jiān)理工作：主要包括施工準備階段、施工階段、保修階段的六個方面監(jiān)理工作：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同信息管理、環(huán)境及安全文明施工管理、工程施工組織協(xié)調(diào)。各階段的具體工作內(nèi)容如下：1．施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1）、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；2）、編寫開工準備工作計劃；3）、協(xié)助業(yè)主辦理《建設(shè)工程施工許可證》等手續(xù)；4）、參與審核設(shè)計文件，熟悉設(shè)計圖紙，并向業(yè)主提出合理化建議；5）、協(xié)助業(yè)主統(tǒng)一施工和驗收標準、規(guī)范；6）、參與施工圖會審；7）、審查承包商的施工組織設(shè)計；8）、審查承包商的材料來源，以及施工人員、施工裝備進場情況等；9）、對承包商（包括分包商）的進場隊伍的施工技術(shù)水準進行評估；10）、組織召開第一次工程例會，明確業(yè)主、監(jiān)理、承包各方的權(quán)利和義務(wù)，說明監(jiān)理工作流程及有關(guān)要求。2．施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1）施工階段的質(zhì)量控制（1） 審核物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量；（2） 施工質(zhì)量檢查，包括分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽證，以及竣工驗收；（3） 協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事項的有關(guān)事宜；（4） 協(xié)助業(yè)主對施工單位選擇的分包單位進行資格審查，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系；（5） 分析設(shè)計變更對質(zhì)量的影響；（6） 對裝修設(shè)計方案提出優(yōu)化建議，確保采用既能保證方案效果，又能實現(xiàn)使用功能，同時經(jīng)濟合理的實施方案。2)施工階段的進度控制（1） 編制項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，若有必要應(yīng)對其進行調(diào)整；（2） 編制本工程項目各階段、季、月進度安排計劃，并控制其執(zhí)行；（3） 審核施工單位施工進度計劃和物料、設(shè)備供貨商提出的進度計劃并檢查、督促其執(zhí)行；（4） 在項目實施過程中，每月進行進度計劃值與實際值的比較，并提交比較結(jié)果、報表和進度控制表。3)施工階段的投資控制。（1） 審核工程實施中的變更及簽證；（2） 對施工、工藝、物料和設(shè)備進行多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力；（3） 根據(jù)業(yè)主審定的施工圖預(yù)算，審核承包商的工程付款申請；（4） 參與評估設(shè)計變更對投資的影響等。4)施工階段的安全監(jiān)理（1） 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準；（2） 督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；（3） 督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；（4） 審查施工方案及安全技術(shù)措施；（5） 檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部，分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護措施；（6） 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；（7） 不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評價，提出處理意見并限期整改。5）、項目合同管理內(nèi)容（1） 進行與本工程項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類報告或處理意見；（2） 協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。6）、項目信息管理內(nèi)容（1） 建立本工程項目的信息編碼體系；（2） 運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時提供業(yè)主有關(guān)工程項目管理的信息服務(wù)，并定期提供監(jiān)理報表；（3） 建立會議制度，作好會議記錄，并整理發(fā)放會議紀要；（4） 督促施工單位及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料。7）、項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容（1） 組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程項目建設(shè)的單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題；（2） 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)；（3） 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。3．施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容(1)督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；(2)根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；(3)組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。四、監(jiān)理工作目標本基坑支護為基礎(chǔ)工程的關(guān)健控制性工序，關(guān)系到土方開挖、基礎(chǔ)工程及地下室施工的安全施工，特別是關(guān)系到鄰近場地在圍墻外的地下管線安全。監(jiān)理部要高度重視，高標準、嚴要求、高質(zhì)量、高效率，確?；又ёo安全、高質(zhì)、如期完成，為此，我們的具體目標如下：1、進度控制目標：以支護工程和土方開挖工程合同工期為控制工期，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，協(xié)助支護和土方開挖單位最大限度地利用合理的工序搭接措施加快施工進度。確保工程24小時不間斷施工，計劃工期120天，能按期完工，計劃40天左右樁基完工后施工旋噴樁2、質(zhì)量控制目標確?；臃植抗こ舔炇蘸细瘛Ｍㄟ^基坑監(jiān)測，確保基坑周邊變形位移控制在設(shè)計允許范圍內(nèi)。確保基坑支護工程能滿足基礎(chǔ)工程和地下室施工的要求。并確保周邊管線安全。3、安全文明控制目標：杜絕重大事故，避免一般事故，安全文明施工達到xx市雙優(yōu)文明施工工地標準。4、投資控制目標：以施工合同為依據(jù)，以合同金額為控制目標，嚴格控制現(xiàn)場簽證和預(yù)算外費用支出，嚴格按照簽證程序和業(yè)主有關(guān)造價文件的規(guī)定辦理簽證。通過風險管理、目標管理及動態(tài)管理，使工程投資控制在合同規(guī)定的工程造價之內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)(1)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；(2)政府批準的工程建設(shè)文件；(3)建設(shè)工程監(jiān)理合同；具體如下：《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)范》JGJ120-99；《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-94；《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-2002；《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002；《基坑支護施工圖紙》xx市勘察測繪研究院有限公司《xx基坑支護體系評估檢測監(jiān)測評估報告》；遼寧寶城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司《基坑支護設(shè)計邊界條件》；《關(guān)于xx地下室局部縮進的函》；遼寧有色勘察研究院xx分院《xx金貿(mào)廣場基坑支護設(shè)計及降水工程竣工資料》；《巖土工程補充勘察報告》及《巖土工程勘察報告》六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（附錄四）七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃工程進度階段監(jiān)理工程師人數(shù)合計總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建監(jiān)理裝飾監(jiān)理強電監(jiān)理弱電監(jiān)理暖通給排水監(jiān)理資料員安全監(jiān)理造價監(jiān)理土方、基坑支護階段1214±0.000以下結(jié)構(gòu)施工階段141118主體施工階段（至15層）1421211115層以上主體施工階段142213215裝飾及市政綜合配套階段126223218驗收階段11111219八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責監(jiān)理組織職責分工總監(jiān)理工程師確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責。主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文件的指令；協(xié)調(diào)工程各方的工作。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；組織項目主要分部分項工程的驗收、工程初驗和參與竣工驗收。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位于承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；負責協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司內(nèi)各部門的工作聯(lián)系。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核確認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料；兼任監(jiān)理部安全主任，負責監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作；總經(jīng)理安排的其它工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本專業(yè)監(jiān)理實施細則。具體負責組織實施本專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作有序。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，及時向總監(jiān)理工程師提出報告；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程的隱蔽驗收工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；核實已完工程量，初審工程付款申請報告、補充預(yù)算和結(jié)算資料。檢查進場材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、購配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程的計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；完成總監(jiān)安排的其他工作。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理部工作流程及說明（詳見附錄一）旁站監(jiān)理工作程序、材料送檢旁站監(jiān)理流程（詳見附錄二）工序旁站監(jiān)流程（詳見附錄三）十、監(jiān)理工作方法及措施工程質(zhì)量控制（一）、施工準備階段的質(zhì)量控制施工準備工作階段的質(zhì)量控制，是影響到以后一系列可能發(fā)生事故的關(guān)鍵，消滅事故隱患必須抓好這一重要階段的工作。其具體內(nèi)容根據(jù)各分部分項工程不同而有所差別，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理的工程的特點來制定相應(yīng)的控制內(nèi)容。施工準備階段質(zhì)量控制表：序號控制項目控制內(nèi)容1熟悉技術(shù)文件（1）學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會審（2）學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標準（3）熟悉有關(guān)合同及協(xié)議2監(jiān)理管理機構(gòu)建立一套與合同環(huán)境相適應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)3技術(shù)準備如確定混凝土配合比、填方工程的填料選定以及壓實度試驗等4測量放線清理現(xiàn)場、定位放線5技術(shù)培訓(xùn)舉辦上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，特別是新技術(shù)、新工藝的技術(shù)培訓(xùn)。特殊工種實行持證上崗制度6技術(shù)交底對操作人員進行技術(shù)交底，并完善工序交接制度（二）、施工階段質(zhì)量控制1、進一步明確監(jiān)理人員工作分工和崗位職責，特別是兼職安全工程師、材料工程師要重視自己兼管工作的重要性，盡職盡責保證監(jiān)理工作質(zhì)量；2、督促各專業(yè)工程師認真審查施工圖，盡量將工程質(zhì)量問題在開工前予以消除；3、嚴格要求各專業(yè)監(jiān)理人員認真監(jiān)控工程材料質(zhì)量工序質(zhì)量和分項分部工程質(zhì)量，主要措施如下：（1）對工程施工采取平行巡視、抽樣檢查等方法確保工程各部分得質(zhì)量；（2）堅持工序交接檢查，上道工序不經(jīng)過檢查驗收不準進行下道工序施工；a)上道工序完成后，先由承包商進行自檢、專職檢查，報告監(jiān)理工程師b)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗c)重要的隱蔽工程由總監(jiān)理工程師會同質(zhì)檢站檢驗d)檢驗合格后由監(jiān)理工程師簽署認可e)進行下道工序施工（3）督促承包商按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求，做好各項構(gòu)件的試塊、試件留置工作；（4）做好施工機械的質(zhì)量控制，凡直接危機工程質(zhì)量的施工機械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能、不符合要求的不得在工程中采用；（5）檢查進場材料、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證，技術(shù)說明書，材質(zhì)檢驗報告；（6）材料、成品、半成品取樣必須有監(jiān)理工程師在場，重要的材料取樣、送檢、檢驗，監(jiān)理工程師全過程參加，實行有見證檢驗；（7）嚴格審核施工組織設(shè)計、施工方案，對分部分項的重點項目或新材料，新工藝編制施工方案或施工工藝卡；（8）對分部重點項目、分部重大工程、裝飾工程，施工單位必須先做樣板，驗收合格后施工；（9）對鋼筋混凝土工程實行開盤交底制和拆模申請制；（10）在監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)不按圖施工、不按規(guī)程操作、質(zhì)量不符合要求的情況時，監(jiān)理根據(jù)情況的嚴重程度簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知”或“停工令”；（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志，逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況；（12）搞好質(zhì)量事故處理a)分析事故原因，分清事故責任b)會同研究質(zhì)量事故處理措施c)批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案d)處理措施實施的檢查和效果檢查（13）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；（14）工程完成后，監(jiān)理工程師組織進行分部分項工程、單位工程的驗收；（15）定期向業(yè)主作出質(zhì)量分析報告，對影響工程安全使用功能、改變建筑造型的質(zhì)量問題及時向業(yè)主報告。4、認真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，對深基開挖、回填土施工、砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝焊接等重要工程，要堅持旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄；5、認真執(zhí)行隱蔽工程核簽規(guī)定，重要的隱蔽工程，專業(yè)工程簽認后，總監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)核后在認簽；6、認真執(zhí)行各專業(yè)監(jiān)理工程師會簽制度，對主體隱蔽工程、裝飾隱蔽工程、在澆灌砼和吊頂、墻柱裝飾面層封閉之前，除土建工程簽認的，其它有關(guān)的水、電、空調(diào)通風等有關(guān)專業(yè)工程均應(yīng)會簽，確保工程整體質(zhì)量；7、在分部工程中間驗收和工程竣工驗收時，所有監(jiān)理人員均應(yīng)認真對自己的分工內(nèi)范圍工作進行認真檢查，并以文字方式對工作進行小結(jié)，積極配合業(yè)主、市質(zhì)檢部門搞好中間驗收和竣工驗收，以優(yōu)異的監(jiān)理工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量目標最終實現(xiàn)?！ね顿Y控制1、審核承包商編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行；2、熟悉設(shè)計圖紙、招標文件、標底（合同造價），分析合同價的構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，明確投資控制的重點；3、預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；4、按合同條件督促業(yè)主如期、按質(zhì)、按量供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；如期提交施工場地，使承包商能如期、正常、連續(xù)施工，不要違約造成索賠的條件；5、嚴格控制施工過程中的工程變更和設(shè)計變更；一方面對由于技術(shù)、經(jīng)濟等方面原因，確需進行變更的，需由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位（必要時請市質(zhì)檢站有關(guān)人員參加），進行技術(shù)評審與經(jīng)濟核算，由項目總監(jiān)及建設(shè)單位（中心）主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；另一方面，嚴密監(jiān)控施工現(xiàn)場，盡可能事先消除會產(chǎn)生變更的影響因素，降低由于工程變更和設(shè)計變更而引起的不必要的費用損失；6、按照合同和有關(guān)規(guī)定核定撥付工程預(yù)付款，校核撥付工程進度款；7、審核工程增減預(yù)算；8、掌握經(jīng)濟信息，向業(yè)主做出投資形勢分析報告；9、對各種計劃、施工工藝、原材料和構(gòu)配件作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較，進行投資挖潛；10、嚴把工程結(jié)算關(guān)，對照有關(guān)的施工記錄，重點審核承包商高估冒算；11、工程完工后向業(yè)主做出投資分析報告；12、投資監(jiān)理主要手段及實施辦法。見下表：編號監(jiān)理手段實施辦法1多級目標滾動控制科學(xué)合理設(shè)置各階段投資控制目標，利用設(shè)計概算、標底價、合同價逐級分階段分項目進行滾動控制，使建設(shè)投資得到有效控制和充分利用，不超出批準的總概算。2技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合選擇適宜的材料、設(shè)備和做法，以簡便的施工方法設(shè)計意圖。采用快捷緊湊的施工組織方法，節(jié)省資源。3借鑒先進招標模式根據(jù)工程特點制定施工招標，材料設(shè)備采購規(guī)劃和方案，編制批準的工程量清單、材料設(shè)備清單、標底，借鑒國際工程公開招標模式組織競爭性招標，形成最合適的中標價和合同價，優(yōu)選承包商、供應(yīng)商4借鑒FIDIC合同模式借鑒FIDIC合同模式的優(yōu)點，結(jié)合深圳特區(qū)實際和本工程的特點，選擇適宜的合同價格形式，合理分擔工程風險，調(diào)整權(quán)利與義務(wù)格局，規(guī)范項目全過程全方位的管理，取得滿意的投資效果5嚴格計量支付注入全新的工程計量支付模式，有效的控制各項經(jīng)費支出。如承包商擅自超越圖紙和工程量清單范圍，不予計量；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認不予計量；承包商報價漏項不予計量；未經(jīng)中間計量、未達到合同規(guī)定支付條件不予支付；監(jiān)理工程師對承包商的某些工作不滿意，扣回已經(jīng)支付的款項。未經(jīng)中間計量不納入最終支付6計算機軟件支持運用工程量一體化等系列軟件，編制或?qū)彶楣こ塘壳鍐巍说住⒂嬃恐Ц?、概算、預(yù)算和結(jié)算進度控制1、按業(yè)主對進度目標的要求編制本工程的“總進度控制計劃”項目總進度控制計劃，時對項目實施起控制作用的工期目標，是審核承包商提交的項目實施總進度計劃和分階段計劃的依據(jù)，也是確定材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；2、根據(jù)“總進度控制計劃”，對照審核承包商編制的工程項目實施總進度計劃，對計劃中不一致的地方，應(yīng)進行詳細的分析研究，通過協(xié)商調(diào)整達成共識；3、審核承包商提交的分階段施工進度計劃和施工方案主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；4、審核承包商提交的施工總平面圖；5、審定供應(yīng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃；6、進行工程進度的檢查，檢查的主要內(nèi)容：1)計劃進度與實際進度的差異2)形象進度，實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；7、要求承包商每日提交施工日報，并建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記：1)逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量2)如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素3)暴雨、大風、現(xiàn)場停水停電等應(yīng)注明起始時間；8、進行工程進度的檢查。審核承包商每日、每月提交的工程進度報告，審核要點：1)計劃進度與實際進度的差異2)形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；9、做好工程進度的動態(tài)管理：1)實際進度與計劃進度有差異時，應(yīng)分析發(fā)生的原因，提出進度的調(diào)整措施和方法2)相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料、設(shè)備、資金等進度計劃3)必要時調(diào)整工期目標10、定期向業(yè)主做出工程進度報告；11、進度監(jiān)理主要措施與手段見下表：編號監(jiān)理手段實施辦法1多級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)控制監(jiān)理工程編制科學(xué)、合理、可行的總進度網(wǎng)絡(luò)控制計劃，把設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主的工作全部納入計劃管理，建立設(shè)計、招標、設(shè)備采購、施工準備、施工階段的多級控制計劃，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實施動態(tài)管理，有序組織各階段計劃的搭接穿插，確?？偣て?建立獎罰制度訂立階段性工期目標，運用合同手段設(shè)立獎罰措施，對設(shè)計、施工單位實行工期提前有獎，拖后受罰。材料設(shè)備供應(yīng)拖后受罰3優(yōu)化施工方案和進度計劃評審承包商的施工方案、工藝和進度計劃、總平面布置，采用簡便、可靠、經(jīng)濟、工期完全滿足目標要求的施工方案、工藝，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化，組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉、搭接施工4連續(xù)的進度監(jiān)控監(jiān)理工程師每日檢查承包商的施工作業(yè)動態(tài)，制作圖表、日報、周報和月報，分析實際進度完成情況，預(yù)測進度趨勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，包括指令承包商加快進度，調(diào)整進度計劃和施工程序方法工藝等。監(jiān)理工程師審查確認承包商的日報、周報和月報，分析評估5建議撤換執(zhí)行進度計劃不利的承建單位項目經(jīng)理對執(zhí)行進度計劃不利，組織管理薄弱的承包商、分包商和勞務(wù)，監(jiān)理工程師書面警告或勸告后，仍未能在合理的期限內(nèi)糾正進度偏差，極有可能影響合同工期時，監(jiān)理工程師應(yīng)書面提出撤換其項目經(jīng)理或負責人，直至驅(qū)逐出場的建議或者提請業(yè)主發(fā)出相應(yīng)指令6進度協(xié)調(diào)運用定期（每周、月）進度計劃綜合平衡手段和工地例會、專題例會、邀請座談會等方式，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，解決阻礙進度的各種問題，包括項目內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)和交叉作業(yè)，資源、時間、資金、技術(shù)等方面安全文明施工控制監(jiān)理措施（一）、安全監(jiān)理的組織管理措施1、建立現(xiàn)場安全文明管理體系（1）由監(jiān)理牽頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、總承包三方人員參加的“安全與文明施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組”，總監(jiān)理工程師擔任小組長，業(yè)主、總包負責人任副組長。隨施工階段隊伍的進退場變化、吸收專業(yè)承包和分包方代表作為小組成員。（2）安全與文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組的職責是：制定安全文明定期檢查制度、檢查方法、評分標準、組織檢查、發(fā)出簡報、提出問題、限時整改，最后由現(xiàn)場監(jiān)理對“整改項目”復(fù)查簽字確認，按此循環(huán)。必須形成安全與文明的專項管理機制、管理體系并正常運轉(zhuǎn)。（3）總承包單位在項目經(jīng)理下設(shè)專業(yè)的安全主任，此職務(wù)由有安全上崗資質(zhì)且有組織協(xié)調(diào)能力、有一定經(jīng)驗的安全工程師擔任，負責領(lǐng)導(dǎo)并布置全現(xiàn)場安全文明管理工作，總包或分包方，均按現(xiàn)場大型機械組、臨時用電組、架子和“四口五臨邊”組、生活后勤組等分別派人共同組成安全與文明管理小組。（4）監(jiān)理部設(shè)一名兼職安全文明監(jiān)理工程師，負責抓好現(xiàn)場的安全與文明檢查與督促管理工作。2、定期組織三方聯(lián)合檢查制度由業(yè)主、監(jiān)理、總包方及分包方參加的現(xiàn)場安全文明管理小組每月一次現(xiàn)場安全文明大檢查，根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時可加密檢查次數(shù)，每次檢查分三個小組（機械與用電、架子和“三寶四口五臨邊”、生活后勤環(huán)境組）安排進行，由總包方寫出專門《檢查簡報》，簡報后附有要求整改事項一覽表，列有整改事項名稱、整改責任人、整改時限、整改自檢簽字欄和現(xiàn)場監(jiān)理確認的簽字欄，要求每次整改務(wù)必認真，且監(jiān)理檢查合格簽認后才算完成。3、邀請市安監(jiān)部門定期檢查并指導(dǎo)工作監(jiān)理（或總包）單位出面主動與市安監(jiān)站聯(lián)系，積極主動約請安監(jiān)站派員來現(xiàn)場檢查并指導(dǎo)工作，現(xiàn)場安全文明管理小組成員參加。對市安監(jiān)人員檢查情況寫出專門紀要，并對其要求整改項目進行落實整改，及時將整改情況主動向安監(jiān)站匯報。4、每周監(jiān)理例會必列安全文明專題在每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會上，將安全文明列為專題，由監(jiān)理、業(yè)主在會上提出問題與要求，各承包方答復(fù)表態(tài)，承諾整改措施與期限，并寫在周例會紀要中，下周檢查整改情況。5、每月的監(jiān)理月報中列有安全與文明簡報監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報監(jiān)理月報，其中的安全文明簡報按市建設(shè)局有關(guān)要求的格式填寫，闡明當月各項安全指標的完成情況，存在的不安全、不文明隱患及整改情況等。（二）、安全監(jiān)理的技術(shù)管理措施施工組織設(shè)計中要列有安全文明章節(jié)監(jiān)理審核承包商提交的施工組織設(shè)計時，要查看是否有專門的安全文明章節(jié)，且所編內(nèi)容必須符合工程實際、重點突出、措施具體、可操作性強、承包方自檢驗收手段完善可信。1、重要施工機械、架子、用電等應(yīng)編專門方案對塔吊的安拆與使用、施工外用電梯的安拆與使用、整體式爬升腳手架的安拆與使用、腳手架和高支模架、懸挑支撐架、施工臨時用電等，經(jīng)監(jiān)理審批后嚴格執(zhí)行。2、貫徹安全文明交底制度對施工組織設(shè)計和安全文明施工專題方案，必須由施工項目部組織多次的專門技術(shù)交底，事先寫出交底要點記錄，監(jiān)理可參與交底會，交底人與接受交底班組長，應(yīng)在交底記錄上簽字。3.及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單現(xiàn)場監(jiān)理在過程旁站或巡視檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和不文明禮貌事項及管理中的疏漏失控現(xiàn)象等，及時向承包方發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，責令其限期整改，以便及時消除不安全不文明隱患。（三）、安全監(jiān)理的合同管理措施1.總承包合同中專列安全文明責任條文現(xiàn)場安全文明的責任人是施工總承包方，監(jiān)理必須以業(yè)主與總承包方簽訂的工程總承包合同為依據(jù)；為此，全現(xiàn)場的施工安全文明施工管理，是由總承包統(tǒng)一負責，總承包有義不容辭的責任。在承包合同中應(yīng)以合同條款的形式作為總承包向業(yè)主承諾固定下來，以便于監(jiān)理督促檢查按合同履行。2.在總承包合同或?qū)I(yè)分包合同中專列安全文明責任相互關(guān)系的條文，在整個建設(shè)過程中，各個階段將有多個分包單位或與業(yè)主直接簽訂分包合同的專業(yè)承包商，為此，在總包或分包合同中必須寫入“分包方、專業(yè)承包方在安全文明施工方面，必須服從總包方統(tǒng)一管理”的條文，明確相互關(guān)系，將安全文明列為執(zhí)行合同的一部分。3.監(jiān)理工程師及時發(fā)出局部整改暫停工令在施工過程中，無論總包或分包、專業(yè)承包，當前普遍存在“以包帶管”的弊病，往往會產(chǎn)生不安全操作或不文明施工的行為，當監(jiān)理口頭指令無效的情況下，現(xiàn)場監(jiān)理必須及時發(fā)出局部工作的暫停工令（嚴重時），并監(jiān)督執(zhí)行。（四）、安全監(jiān)理的經(jīng)濟管理措施1、建立安全與文明施工的獎勵與違規(guī)處罰制度，詳見本工程《現(xiàn)場施工管理處罰細則》。2、今年建設(shè)局制定了《深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工措施費管理暫行規(guī)定》，這個規(guī)定的出臺體現(xiàn)了政府對施工安全和文明施工的高度重視，也為企業(yè)今年抓好施工安全和文明施工提供了根本保障，這筆款項要按實物量清單計價，?？顚Ｓ?，由監(jiān)理審查，監(jiān)督機構(gòu)督察分階段劃拔使用。合同管理合同管理主要指對建設(shè)單位與承包單位間簽訂工程合同的管理工作。承包單位包括材料、設(shè)備、施工等承包單位，業(yè)主在上述承包合同中或上述部分合同中應(yīng)明確監(jiān)理工程師的地位。并在監(jiān)理委托合同中規(guī)定監(jiān)理工程師的工作范圍。監(jiān)理工程師依據(jù)合同條件，對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理。（一）、監(jiān)理工程師從投資、進度、質(zhì)量目標控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標準來處理合同問題；（二）、合同管理的主要內(nèi)容為工程質(zhì)量、投資、進度、工程變更、延期、索賠、爭端與仲裁、違約、分包與轉(zhuǎn)讓、保險與保涵等工作；（三）、施工階段的合用管理工作1、工程變更（1）工程變更和設(shè)計變更的審批權(quán)歸項目總監(jiān)和業(yè)主主管責任人；（2）各方提出的變更均應(yīng)通過總監(jiān)的審批并經(jīng)業(yè)主同意；（3）變更的程序包括意向通知、資料搜集、費用評估、協(xié)商價格、簽發(fā)變更通知等；2、工程延期（1）由于增加額外工作和附加工作，異常惡劣氣候條件或由業(yè)主造成延誤、不可預(yù)見因素等，造成承包商不能按原定工期完工，承包商可按合用要求工程延期；（2）監(jiān)理工程師收到承包商的延期意向后，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實際情況調(diào)查，進行延期評估，提出審查報告，然后由項目總監(jiān)確認審查結(jié)論并簽發(fā)意見，報業(yè)主批準；3、費用索賠（1）不可預(yù)見索賠指異常氣候、外界障礙（化石、古物、地下建筑）、戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等無法預(yù)測預(yù)防的自然和人為因素；（2）由業(yè)主責任引起的不能按計劃及時提供現(xiàn)場占有權(quán)和出入權(quán)；未按規(guī)定向承包商付款；延誤提供圖紙；占用或使用永久工程場地妨礙工程進行；業(yè)主違約而造成的合同終止；（3）監(jiān)理工程責任引起的未及時簽發(fā)圖紙與指令；負責提供的書面數(shù)據(jù)不準確；要求進行合同未規(guī)定的檢驗，而檢驗的結(jié)果又合格；（4）受理程序（5）承包商提出索賠申請；監(jiān)理工程師收集、整理資料，審查承包商申請；對索賠進行評估，報業(yè)主審定，簽發(fā)索賠通知單；（6）索賠數(shù)額應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定辦理，并與業(yè)主、承包商共同協(xié)商決定最終索賠數(shù)額，并在中期付款書中予以簽認；4、爭端與仲裁（1）工程實施期間，業(yè)主與承包商之間或業(yè)主與監(jiān)理工程師之間如在意見、指令、決定、證書或價值等方面產(chǎn)生爭端，監(jiān)理工程師在收到爭議通知第80天后，完成對爭議時間的全面調(diào)查與取證，同時應(yīng)對爭端做出裁定；（2）監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知70天后，如果業(yè)主或承包商沒有異議，監(jiān)理工程師的裁定則未最終裁定；（3）如上述情況中業(yè)主與承包商收到書面通知第70天或之前，如一方不服裁定，可要求仲裁；（4）關(guān)于仲裁機關(guān)在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。5、業(yè)主與承包商違約及處理（1）業(yè)主的違約業(yè)主未能按合同條款規(guī)定的支付期間承包商支付根據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的規(guī)定支付款額；干涉、阻撓、拒絕批準監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書；宣告破產(chǎn)或宣布停業(yè)清理；（2）業(yè)主違約的處理當業(yè)主發(fā)生如上違約行為后，承包商有權(quán)終止合同并將施工裝備材料撤離現(xiàn)場；如果業(yè)主沒有按期支付監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書中應(yīng)付的款項，承包商有權(quán)按合同規(guī)定暫停工程或放慢工程進度；（3）承包商的違約及處理a、一般違約承包商給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；未嚴格執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)；由于承包人的責任使業(yè)主利益受到損害；不按合同規(guī)定照管好工程；不嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程的指令；b、一般違約的處理通知承包商在盡可能短的時間內(nèi)對違約情況予以彌補與糾正，提醒承包商一般違約有可能導(dǎo)致嚴重違約；c、嚴重違約承包商無力償還債務(wù)而陷入破產(chǎn)；主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押；停止整頓或物資被扣押而放棄合同；無正當理由拖延工期；無視監(jiān)理工程師警告，一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責任義務(wù)；未經(jīng)監(jiān)理工程師同意隨意分包工程或?qū)⒄麄€工程分包出去；d、嚴重違約的處理如確認承包商嚴重違約，業(yè)主在終止部分合同后，可要求承包人將其為該合同而簽訂的任何協(xié)議（如材料、貨物供應(yīng)合同）的有關(guān)利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包商協(xié)商后，辦理并簽發(fā)部分或全部合同終止的支付說明；6、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包監(jiān)理工程師應(yīng)禁止承包上將整個工程分包出去。承包商必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意，并按規(guī)定辦理分包手續(xù)后，才能將工程分包出去。只有經(jīng)業(yè)主同意后承包商才能進行合同轉(zhuǎn)讓。凡由業(yè)主或監(jiān)理工程師指定、選定或批準的下列人員視為合同的“指定分包商”：1）施工合同中以暫定金額支付的工程施工或提供貨物、機械設(shè)備、材料以及其它服務(wù)的所有專家、商人、技術(shù)工人及其他人員；2）在從事上述工程施工或提供設(shè)備、材料以及其它服務(wù)的過程中，按合同條款規(guī)定業(yè)主可直接向指定分包商付款并與指定分包商進行聯(lián)系；7、保險監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促承包商進行保險，并檢查保險的種類、數(shù)額、有效期、保險單據(jù)等；8、工程質(zhì)量、投資、進度依據(jù)質(zhì)量、投資、進度控制手法、手段、程序?qū)Τ邪趟龉ぷ鬟M行監(jiān)督管理；信息管理信息管理是指對工程施工過程中的外部信息和內(nèi)部信息進行收集、整理、分析處理、保存的一種管理活動，工程信息是監(jiān)理工作開展的依據(jù)，只有建立完善的信息系統(tǒng)，及時得到準確可靠的信息，才能保證過程控制的有效性?，F(xiàn)代的工程管理都對信息管理投入較大。在本工程監(jiān)理中，將派專人進行信息管理工作，并使用計算機手段進行信息的輔助管理。（一）、工程主要信息種類行政檔案：監(jiān)理工程師與參與工程的各單位間來往函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來往的函件；監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部函件；監(jiān)理工程師與第三方間來往的函件、協(xié)議；工程監(jiān)理月報。財務(wù)檔案：承包人提出的延期索賠申請及批準的延期時間和索賠的費用；承包人提出的記日記工計劃、單價及批復(fù)；承包人提出的價格調(diào)整申請及批復(fù)；額外或緊急工程費用計算和設(shè)計變更費用及批復(fù)（現(xiàn)場簽證）；各類支付證書及支付證明；保險單及付款收據(jù)；工程進度月報。技術(shù)檔案：開工、停工及復(fù)工指令；額外或緊急工程圖紙；設(shè)計變更或施工聯(lián)系單；各種書面現(xiàn)場指令；檢查、驗收記錄；施工、竣工圖紙。（二）、信息編碼系統(tǒng)由于大型工程的信息量繁多，對工程的各種信息進行統(tǒng)一的編碼管理將極大地方便日常的信息檢索工作，凡該工程的建設(shè)監(jiān)理有關(guān)資料，均按編碼規(guī)劃編輯入檔。（三）、信息管理的具體辦法1、項目監(jiān)理部與工程的各有關(guān)單位建立密切的信息交流網(wǎng)，確保及時全面地掌握各種工程技術(shù)資料、函件、檔案等。在監(jiān)理中過程，業(yè)主或第三方對對方的任何意見和要求，均必須以書面形式首先向監(jiān)理提出，由監(jiān)理方按問題的處理程序進行處理。必須保證工程的所有信息均通過監(jiān)理方；2、按照資料來源和類別建立監(jiān)理資料庫，監(jiān)理資料庫要保證資料齊全、分類科學(xué)、查閱方便；3、所有的收文均應(yīng)加蓋收文章并逐一登記，收文章上注明收文時間；4、所有發(fā)文應(yīng)有統(tǒng)一的編號，并由收文單位和收文經(jīng)辦人簽收；5、在監(jiān)理內(nèi)部，為保證每人與信息有關(guān)的監(jiān)理人員都能及時掌握信息，在信息送達或發(fā)出信息成文后，由項目總監(jiān)在信息傳遞函上加蓋信息傳閱章，標明應(yīng)閱讀本信息的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在閱讀后在傳閱章上簽名。所有收發(fā)文在傳閱后方可進行歸檔或發(fā)出；6、建立工程款臺帳、生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳、質(zhì)量事故臺帳等。對于承包商報送的各類量化計劃和報表，監(jiān)理人員繪制成各類直觀圖表，必要時可輸入計算機進行輔助管理，并根據(jù)結(jié)果進行對照分析；7、實行工程例會制度，整理各類會議紀要并編目歸檔；8、督促設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料。組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作主要有兩方面，一是各參與工程單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；二是各控制目標之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。（一）、各單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工程項目存在著業(yè)主、施工承包、設(shè)計承包與監(jiān)理四方，為實現(xiàn)工程項目總目標的任務(wù)是各方的共同目標，但在項目實施過程中，四方從各自項目管理角度著眼必然會出現(xiàn)矛盾，因此協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是項目各方及人際之間的關(guān)系、項目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)和實施中人、財、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。只有監(jiān)督各方認真履行合同中規(guī)定的責任與義務(wù)，才能保證總目標額的實現(xiàn)；（二）、各控制目標之間的關(guān)系協(xié)調(diào)在項目各階段主要控制項目是投資、進度、質(zhì)量。一般來說，當投資增加時，進度則需要延長或加快，而進度加快則可能影響質(zhì)量。如何協(xié)調(diào)好投資、進度與質(zhì)量三者之間的關(guān)系是監(jiān)理工作的一項重要任務(wù)；為使三大控制目標同時達到最優(yōu)，必須在各個階段分別將三大控制項目目標明確，列出可能影響控制目標實現(xiàn)的因素，利用因果分析法找出主要及最大影響因素，再將各階段三大控制項目的主要影響因素綜合考慮，找出共同的影響因素。將所有影響因素按主次和需要解決的時間關(guān)系列出明細表，根據(jù)明細表順序制定相應(yīng)的措施和對策，提出實施計劃并實施，最后檢查實施效果并循環(huán)；工地會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過工地會議對工作進行協(xié)調(diào)、檢查，并落實下階段的任務(wù)。工地會議分第一次工地會議、常規(guī)的工地會議（例會）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會三種形式；1、第一次工地會議第一次工地會議由項目總監(jiān)主持，業(yè)主及承包人的授權(quán)代表必須出席，各方將再工程項目中擔任主要職務(wù)的負責人及高級人員也應(yīng)參加會議。其主要任務(wù)如下：1）介紹各方人員及組織機構(gòu)2）宣布承包人的進度計劃3）檢查承包人開工準備工作4）檢查業(yè)主負責的開工條件5）明確監(jiān)理工作的例行程序和管理制度，并提出有關(guān)表格和說明；確定工地會議時間、地點和程序6）檢查討論其他與開工條件有關(guān)事項2、常規(guī)工地會議（例會）項目實施階段應(yīng)定期（一般為一周）召開工地會議，會議由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，監(jiān)理、業(yè)主、承包人代表及有關(guān)人員均應(yīng)參加。會議對安全、進度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進行全面檢查，并提出有關(guān)問題的處理意見以及今后工作中對安全、進度、質(zhì)量、投資控制的措施。此外還要討論延期、索賠及其他事項。3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會根據(jù)需要每周（旬）召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對近期工程進度中的問題進行協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出糾正意見。安全事故處理監(jiān)理措施事故調(diào)查和處理的目的是為了弄清事故發(fā)生原因和損失情況，最大程度上采取補救措施，將損失降低到最小程度，保證項目的順利完成，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)積極協(xié)助事故調(diào)查處理。安全事故的處理程序：施工企業(yè)發(fā)生安全事故之后，應(yīng)用時報告主管項目領(lǐng)導(dǎo)，再根據(jù)事故的嚴重程度上報上級有關(guān)部門。當施工企業(yè)發(fā)生了重大人身傷亡事故時，必須將事故情況及時向企業(yè)主管部門、安全管理部門、工會等報告，以便最快地得到妥善處理。具體的處理程序如下：1、保護事故現(xiàn)場，一定要首先搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，以便于降低損失，盡快查明事故發(fā)生的原因。2、迅速成立安全事故調(diào)查小組，根據(jù)事故發(fā)生的嚴重程度，由企業(yè)負責人協(xié)同有關(guān)人員進行事故調(diào)查，參加事故調(diào)查的成員不得與事故有直接利害關(guān)系。3、事故現(xiàn)場情況調(diào)查，通過對事故現(xiàn)場進行勘察所獲得的基本資料，如有關(guān)事故發(fā)生現(xiàn)場的具體情況描述，包括事故發(fā)生的時間、地點等等。4、分析事故產(chǎn)生原因：通過查明事故發(fā)生的經(jīng)過，弄清各種因素的影響，找出導(dǎo)致事故產(chǎn)生的原因。根據(jù)事故產(chǎn)生的原因，確定事故的直接責任人。5、確定事故的性質(zhì)：根據(jù)建筑施工工地的安全事故通常可分為責任事故、非責任事故和破壞性事故的情況，根據(jù)調(diào)查原因以及破壞程度，確定事故的性質(zhì)。6、撰寫事故報告：在事故調(diào)查報告中，應(yīng)客觀描述事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、事故的性質(zhì)以及人員傷亡、估算經(jīng)濟損失等內(nèi)容，還在包括對本事故提出的安全生產(chǎn)建議等，經(jīng)全體調(diào)查人員會簽后方可報經(jīng)有關(guān)部門審批。7、事故的審理和結(jié)案：事故的審理和結(jié)案必須按有關(guān)部門的要求進行。事故調(diào)查結(jié)論須經(jīng)有關(guān)部門審批后方可結(jié)案，并要求傷亡事故的處理工作在一定的時間內(nèi)結(jié)案。根據(jù)事故的輕重情節(jié)，對事故責任人進行嚴肅處理，事故資料應(yīng)進行存檔處理。8、審核施工單位對事故的糾正措施方案和預(yù)防方案，并督促實施。十一、監(jiān)理工作制度1.施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；1)工程開工前應(yīng)由業(yè)主委托監(jiān)理單位組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位對設(shè)計、施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進行交底并會審。2)會審組織者應(yīng)提前將圖紙會審的日期及地點安排通知有關(guān)單位，以便他們認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對設(shè)計存在的問題提出意見。3)圖紙會審中設(shè)計方首先進行技術(shù)交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對圖紙中的問題提出意見，由設(shè)計方或業(yè)主（主要是設(shè)計方）作出解答，并做好詳細記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設(shè)計方進行最后確認，經(jīng)設(shè)計方確認的會審記錄，由與會各方簽署意見并加蓋公章，形成正式的會審紀要，返還施工單位及有關(guān)單位作為施工圖的一部分加以實施。4)圖紙交底會審應(yīng)形成會議紀要，圖紙會審記錄將作為圖紙技術(shù)資料外，并應(yīng)匯總作為會議紀要的附件。2.工程開工申請審批制度；1)總承包方與業(yè)主簽訂施工合同后，正式進駐現(xiàn)場，對業(yè)主移交的各種紅線點、高程點進行確認，對三通一平的情況進行確認，并進行臨時設(shè)施搭建，安全施工、文明施工的措施進行實施，各種大型施工機械設(shè)備安裝，報審《施工組織設(shè)計》。2)以上各項完成并準備就序后，由施工單位填寫開工申請報告。3)監(jiān)理工程師對開工條件逐項進行核查，并簽署意見，如條件尚不成熟，則責成施工單位繼續(xù)完成開工前的準備工作，直到達到開工條件。4)總監(jiān)正式簽發(fā)開工令，施工單位接到總監(jiān)簽發(fā)的開工令當天開始計算工期。3.隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度；1)在隱蔽工程驗收前，施工單位必須進行自檢，并提前24小時書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行復(fù)驗，合格者予以驗收簽證，不合格者由施工單位返工后重新檢驗。2)監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽驗收單前，應(yīng)考慮各個專業(yè)的隱蔽檢查工作進展情況，如預(yù)留孔，預(yù)埋管線等是否經(jīng)過有關(guān)專業(yè)檢查簽證。3)隱蔽工程驗收后，根據(jù)檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報申請隱蔽施工單，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審核簽字后可進入下道工序。4)重要分部分項工程，如基礎(chǔ)基底，基礎(chǔ)鋼筋，轉(zhuǎn)換層鋼筋等必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢查，還須經(jīng)設(shè)計院有關(guān)人員進行驗收和簽字認可。4.施工組織設(shè)計審核制度1）工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計》，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工方案、施工組織管理機構(gòu)、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、各項資源需用量計劃、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等，并報送監(jiān)理單位審查。2)監(jiān)理單位在收到施工單位報送的經(jīng)施工單位主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽認的《施工組織設(shè)計》后，應(yīng)由該項目總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見。3)根據(jù)監(jiān)理審核意見，施工單位應(yīng)修改《施工組織設(shè)計》，并將修改后的《施工組織設(shè)計》正式報送監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師確認。4)督促施工單位根據(jù)施工總進度計劃編制年、季、月、周進度作業(yè)計劃，并報送業(yè)主和監(jiān)理單位審查，經(jīng)審核同意的施工作業(yè)計劃應(yīng)認真執(zhí)行。施工單位應(yīng)按工程特點編制分部、分項工程施工方案并報送監(jiān)理單位審查，施工單位應(yīng)按審核同意的施工方案進行施工。5.工程質(zhì)量事故處理制度1)事故發(fā)生后，承辦人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫事故報告單報監(jiān)理方。2)一般質(zhì)量、安全事故的處理，由總監(jiān)或總監(jiān)代表、技術(shù)主管及有關(guān)方面人員參加分析其事故原因，并責成事故責任方及時寫出事故報告和提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位和安全部門、監(jiān)理工程師認可后由承建單位進行處理。3)對重大質(zhì)量、安全事故應(yīng)報請當?shù)卣|(zhì)檢或安全部門共同作出處理意見。4)若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)理工程師認為事故隱患尚未消除，則可不發(fā)復(fù)工命令，或再次發(fā)出暫停指令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工、進行事故處理的指令。5)事故處理后，責任方應(yīng)提出事故原因分析和處理結(jié)果等文件，并對處理技術(shù)負責。專業(yè)監(jiān)理工程師負責監(jiān)督執(zhí)行，并對處理結(jié)果進行檢查驗收。處理文件及處理結(jié)果情況，書面報送業(yè)主及監(jiān)理公司。6、單位工程中間驗收制度1)當組成一個工程的單項，分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果，提出交工報告，自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師可拒絕驗收。2)專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣實驗，檢查合格后提請總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗或不合格的單項施工程，不得進行下項工程施工。3)對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程、分部工程、分項工程，方可進行計量，填發(fā)《中間計量證書》，完工項目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計量支付。7.監(jiān)理日志和會議制度。監(jiān)理日記1)質(zhì)量控制工程部位、所用材料、施工人數(shù)及特殊施工人員上崗證、施工機具、施工有關(guān)參數(shù)及檢測工具、出現(xiàn)的質(zhì)量問題及如何解決、提醒施工單位應(yīng)注意的事項、下發(fā)監(jiān)理通知書、材料進場及實驗、旁站監(jiān)理及檢測2)進度控制施工部位與進度計劃相比較情況、提前的原因、落后的原因、解決落后的措施。3)投資控制工程費的追加、審核工程量、簽署工程款事項4)合同管理合同簽訂情況、合同款支付、施工合同、監(jiān)理合同5)組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位關(guān)系、施工單位關(guān)系、設(shè)計單位關(guān)系、官方關(guān)系6)安全與文明施工7)檔案資料工程例會紀律：1）會議必須準時出席，遲到處罰200元、無故缺席罰款500元；2）一般按照指定的順序發(fā)言，不得隨意打斷別人講話，會場禮貌待人；3）與會人員將手機設(shè)置成振動，會場外接聽電話，以免鈴聲干擾會議。8.月報制度；監(jiān)理月報格式要求封面：紙張統(tǒng)一采用中海監(jiān)理公司的文頭紙，字體、排版格式等必須采用模板的標準封面格式，圖片格式大小可根據(jù)具體情況來定，但要保證要符合整體版面格式要求。正文：內(nèi)容要求：一級、二級標題必須按正文要求編寫，必須含有。三級標題的正文內(nèi)容根據(jù)具體要求規(guī)定、實際情況來編寫。格式要求：一級、二級標題必須按格式要求進行排版。三級標題的正文格式根據(jù)具體情況來排版，但盡量保證整體格式的統(tǒng)一。十二、監(jiān)理設(shè)施測量檢測儀器序號名稱規(guī)格型號數(shù)量使用范圍受檢狀態(tài)檢測周期1全站儀SET21101臺測量定位有效期內(nèi)一年2經(jīng)緯儀J2-21臺復(fù)核軸線、定位有效期內(nèi)一年3水準儀DSZ21臺高程復(fù)核，平整度檢查，沉降觀測有效期內(nèi)一年4FS1測微器FS11臺沉降觀測有效期內(nèi)一年5銦瓦尺2m1把沉降觀測有效期內(nèi)一年6鋁合金塔尺5m1把測量標高有效期內(nèi)半年7砼回彈儀ZC31臺結(jié)構(gòu)實體砼的強度檢測有效期內(nèi)半年8鋼筋保護層測試儀CM91臺檢測結(jié)構(gòu)實體中鋼筋的保護層厚度有效期內(nèi)一年9電子游標卡尺0～150mm1根防水層厚度、管（型）材壁厚、電線直徑等的檢查有效期內(nèi)一年10鋼卷尺50m1把測量長度有效期內(nèi)半年11鋼卷尺5m7把測量長度有效期內(nèi)半年12靠尺2m1套測量墻面、地面的平整度和垂直度有效期內(nèi)半年13測厚儀LAD-C1臺測量涂層厚度有效期內(nèi)一年14檢測組合工具JZC-2型1臺檢測砂漿飽滿度、抹灰空鼓等情況有效期內(nèi)半年15風速儀VM-031臺測試通風傳遞速度有效期內(nèi)一年16溫度測試儀FLUKE50s1臺測量溫度有效期內(nèi)一年17萬用表VC98071臺測量電壓、電流、電阻有效期內(nèi)一年18搖表ZC25-31臺測試絕緣電阻有效期內(nèi)一年辦公、交通設(shè)備一覽表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1臺式電腦聯(lián)想（P41.3G）2臺可上網(wǎng)2打印機EPSON15001臺3復(fù)印機理光1臺4數(shù)碼相機柯達1只5電話泰豐8882部6傳真機施樂1部7文件柜1200×600×20003個鐵質(zhì)8辦公桌椅1500×8007套木質(zhì)儀器和辦公設(shè)備的管理1、本工程所用儀器、設(shè)備將隨工程進度和現(xiàn)場管理需要提前進場。2、儀器和辦公設(shè)備由總監(jiān)指定專人管理，各專業(yè)工程師在需要時使用；測量工程師負責儀器的保管，資料員負責辦公設(shè)備的保管和具體管理。3、儀器將按規(guī)定的檢測周期定期送往具備資質(zhì)的檢測單位進行檢測。4、儀器使用完畢后，應(yīng)擦拭干凈，放回盒中妥善保存。第二部分主要單位、分部工程的監(jiān)理程序的編制內(nèi)容一、.鉆孔灌注樁施工監(jiān)理程序（1）監(jiān)理工作流程圖（詳見附錄五）泥漿護壁砼灌注樁質(zhì)量控制

灌注樁質(zhì)量的控制和檢查從施工規(guī)范上看十分簡單，

無非是鋼筋籠的檢查與樁砼質(zhì)量的判定，但由于灌注樁屬于隱蔽工程，不可見的因素很多，因此控制樁質(zhì)量主要在以下幾點：

施工工藝

施工工藝的合理和科學(xué)性是樁質(zhì)量的關(guān)鍵。保證樁質(zhì)量在于保證樁身強度。

砼的缺陷往往是由于施工工藝不合理引起，因此必須對砼灌注樁工程的施工工藝、質(zhì)量保證措施進行嚴格的控制和管理。

1、材料及主要機具材料名稱水下商品砼、粘土、鋼筋主要機具鉆機、翻斗車或手推車、混凝土導(dǎo)管、套筒、水泵、泥漿池、平尖頭鐵鍬等2、工藝流程：泥漿護壁灌注樁施工工藝圖（詳見附錄五）3、質(zhì)量保證措施施工前做好施工定位復(fù)測工作。護筒的內(nèi)徑大于樁徑300㎜，護筒上平面應(yīng)高出地面300㎜；井位偏差±50㎜；井軸線傾斜率不大于1%。要考慮基坑邊線與鉆機的工作面距離，鉆孔樁從樁中心算起，工作面應(yīng)≥3000mm。應(yīng)事先考慮好鉆機進退場的路線、斜坡及其上樁的施工時機。合理布置鉆機的作業(yè)流程，防止鉆孔對相鄰樁的影響，鉆機應(yīng)跳躍式鉆孔，跨度應(yīng)大于6.0m。鉆具沖擊行程不宜大于6.0m,以防止卡鉆、鉆機錯位、塌孔等事故。如發(fā)現(xiàn)鉆孔偏斜超差，可要求施工人員采用掃孔方法，將鉆具提到發(fā)生傾斜位置，吊住鉆頭緩緩回轉(zhuǎn)掃孔，并上下反復(fù)進行，使鉆孔垂直。為了保證鋼筋籠保護層厚度，在鋼筋籠外側(cè)焊接限位鋼筋。用比重計檢查泥漿比重1.1~1.2。用測繩下的金屬錘檢查沉渣厚度＜5㎝。檢查完畢后，即可進行水下砼澆筑。保證首灌砼連續(xù)澆灌到埋管深度符合規(guī)范要求（≥1m）（采用商品砼一次6m3控制好混凝土質(zhì)量的和易性，控制導(dǎo)管埋深2～6m，使砼面處于垂直頂升狀，不使浮漿、泥漿卷入砼，防止提漏引起斷樁事故。

砼澆灌位置要保證樁頂標高位置外加浮漿層的高度，操作時用測繩量測，作好砼澆灌記錄。根據(jù)終孔時的樁底標高，實際澆灌的砼量與計算該根樁的砼理論量之比應(yīng)為1.1～1.2左右,其值為充盈系數(shù),充盈系數(shù)不可小于1。澆砼過程中如果由于突發(fā)事件和人為原因造成斷樁，應(yīng)及時量測此刻砼面深度，迅速起拔和疏通導(dǎo)管，再用導(dǎo)管清孔至事故砼面，保證砼面沉渣為零，并于已澆筑的砼初凝之前重新灌注砼。

砼灌注樁缺陷及防治措施

序號通病現(xiàn)象原因分析預(yù)防措施1孔深未達到設(shè)計要求孔深測量基點不正確，測量工具不準確，巖樣誤判測設(shè)固定基點采用經(jīng)校準的測量工具細查巖樣、防止誤判2孔底沉渣過厚清孔不徹底選擇合理的清孔工藝清孔、下鋼筋、澆筑混凝土連續(xù)作業(yè)3塌孔巖層變化、措施不利松散雜填土或流砂中控制進尺速度加大泥漿比重保證施工連續(xù)進行4孔徑不足鉆頭直徑磨損過多、土層松軟檢查鉆頭直徑，更換新鉆頭流塑性土質(zhì)帶成孔時，應(yīng)適當增加泥漿比重，反復(fù)掃孔，減少縮徑5孔內(nèi)漏漿鉆孔遇裂隙、破碎帶、紊流層、溶洞、含水帶加大泥漿密度或直接由孔口灌入粘土加深護筒至漏漿區(qū)，筒外做止漏封閉6鋼筋籠位置、尺寸、形狀超差加工、運輸、安裝工藝不正確鋼筋制作必須符合施工規(guī)范要求鋼筋籠較長距離運輸時，必須有專用裝載底盤承載較長鋼筋籠安裝時應(yīng)采用分段組裝方法7混凝土澆筑時非通常的鋼筋籠上浮鋼筋籠底標高以下混凝土灌注速度過快、導(dǎo)管提升不及時、流砂澆筑混凝土導(dǎo)管不宜過多埋深必要時可將少數(shù)豎筋加長至孔底保持合適的泥漿比重8樁身混凝土出現(xiàn)蜂窩、孔洞、縮徑、夾泥、斷樁混凝土配合比或灌筑工藝不正確嚴格控制混凝土塌落度連續(xù)澆注，盡量減少成樁時間倒管埋入混凝土不得小于1m,導(dǎo)管不準泄漏灌注混凝土不得混入雜質(zhì)雨雪天禁止灌注

鋼筋工程質(zhì)量通病原因分析及預(yù)防措施序號通病現(xiàn)象原因分析預(yù)防措施1鋼筋嚴重銹蝕保管不善對物資必須按規(guī)范保管對顆粒狀或片狀老銹使用前必須清除2鋼筋彎曲鋼筋必須合理堆放，下墊、上蓋，禁止踩踏、碾壓、浸泡彎曲鋼筋須經(jīng)調(diào)直后使用“死彎”鋼筋應(yīng)報廢3鋼筋脆斷材質(zhì)不合格或加工工藝不合理鋼筋冷加工工藝必須按施工規(guī)范進行鋼筋運輸和裝卸過程禁止劇烈碰撞、摔打II\III級鋼筋采用弧焊焊接必須經(jīng)過物理實驗4鋼筋接頭的連接方法和接頭數(shù)量及布置不合理技術(shù)交底不細、工藝控制有誤、標準不清、把關(guān)不嚴1、嚴格技術(shù)交底及工藝控制2、合理配料，防止接頭集中3、正確理解規(guī)范中規(guī)定的同一截面的含義4、分不清鋼筋受理方向時，應(yīng)按受拉要求施工5鋼筋綁扎缺扣、松扣多，鋼筋骨架變形控制缺扣、松扣的數(shù)量不超過應(yīng)綁數(shù)量的10～20%，且不應(yīng)集中鋼筋或骨架的堆放場地應(yīng)平整，運輸方法規(guī)范6彎鉤方向不正確，構(gòu)件彎鉤外露彎鉤朝向按施工規(guī)范進行預(yù)制薄板件，應(yīng)將彎鉤斜放7箍筋端頭彎鉤形式不正確箍筋的彎鉤角度和平直段長度應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范綁扎鋼筋骨架時，防止將箍筋接頭重復(fù)搭接于一根或兩根縱筋上8鋼筋綁扎接頭的做法與布置不正確綁扎接頭的搭接長度應(yīng)符合施工規(guī)范受拉區(qū)I級鋼筋綁扎接頭應(yīng)做彎鉤9鋼筋網(wǎng)中主副筋放反看清圖紙，向操作工詳細技術(shù)交底，復(fù)雜部位應(yīng)附有施工草圖加強質(zhì)量檢查，做好隱蔽工程檢查記錄10鋼筋安裝位置偏差過大、墊塊放置過少、固定方法不正確、鋼筋嚴重錯位認真執(zhí)行操作規(guī)程及圖紙要求加強自檢、互檢、交接檢控制混凝土的澆筑、振搗強度二、.施工階段質(zhì)量控制工作的重點監(jiān)理工作的控制要點事前控制：認真熟悉設(shè)計文件，組織業(yè)主向承建商進行場地移交，尤其是坐標和高程點，作為土方開挖工程量計量的依據(jù)，并保證業(yè)主移交的相關(guān)資料充分、真實、準確，滿足施工要求。認真審查施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計,內(nèi)容必須要有工程上可能出現(xiàn)的險情的應(yīng)急措施，如對周邊建筑物及管線造成影響、如碰到管道、管線、臺風暴雨天氣等充分的思想準備，并制定可靠的操作性較強的應(yīng)急措施。組織設(shè)計、勘察、監(jiān)測、施工、業(yè)主、監(jiān)理及其他有關(guān)單位共同參加施工圖的設(shè)計交底和會審的專題會議，并要求施工單位對會審提出的問題理解透徹，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖。復(fù)核定位放線及其它放線，確?；又ёo放線準確，以及達到不超挖、不欠挖，滿足下一分項工程的施工要求。協(xié)助業(yè)主及時辦理深基坑支護設(shè)計備案和環(huán)保審批。督促承建商管理人員對操作工人進行技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的交底，并做好交底記錄。監(jiān)測單位根據(jù)基坑支護施工組織方案編制監(jiān)測方案，并報監(jiān)理工程師。提醒業(yè)主做好變形觀測的管理工作。作好信息化施工。分別審查業(yè)主與承建商的開工準備情況，滿足開工條件才簽發(fā)開工令。事中控制各項施工的前提所有材料都要經(jīng)過見證送檢，合格之后才準使用。預(yù)應(yīng)力錨索應(yīng)先做三根抗拔試驗，根據(jù)試驗結(jié)果調(diào)整施工參數(shù)。開挖前，須預(yù)先埋設(shè)好沉降及水平位移等各項觀測點，并測量初始讀數(shù)。泥漿護壁沖孔樁施工的控制要點：要求承建商專門編制周密的施工方案，監(jiān)理組織會審，重點審核施工方法、程序和措施是否得力，施工安排是否有序等，作好事前、事中、事后控制計劃。鉆機工作面和鉆機進退場要考慮基坑邊線與鉆機的工作面距離，鉆孔樁從樁中心算起，工作面應(yīng)≥3000mm。應(yīng)事先考慮好鉆機進退場的路線、斜坡及其上樁的施工時機。鋼護套筒埋設(shè)高度、同心度控制鋼護筒埋設(shè)應(yīng)垂直，護筒中心與測定樁位中心應(yīng)重合，不同心會造成樁偏位。埋設(shè)護筒周圍回填粘性土，并分層夯實。護筒上口高出地面，并滿足孔內(nèi)泥漿液面高度的要求。護筒埋設(shè)的深度，在粘性土中不宜小于1m，砂土或填土不宜小于1樁機對準樁位的偏差控制把好樁位的測量放線關(guān)，成孔之前對樁位進行的復(fù)核驗收無誤后方可開始施工。樁中心定位后在鉆機枕木及與枕木垂直方向行走軌道刻上標記拉線成交點核對中心?？刂沏@桿垂直度以及護筒標高在鉆進過程中應(yīng)及時察覺孔斜的發(fā)生，及時停鉆查明原因并進行處理，可采用掃孔方法，將鉆具提到發(fā)生傾斜位置，吊住鉆頭緩緩回轉(zhuǎn)掃孔，并上下反復(fù)進行，使鉆孔垂直。另外，驗正護筒頂面標高，以便控制樁深。正、反循環(huán)交替進行鉆進和清渣當鉆頭在鉆進過程中一般采用正循環(huán)，即通過泥漿泵將泥漿池中的泥漿從鉆桿頂部注入，由鉆桿底部流入樁孔內(nèi)進行護壁，然后溢流回泥漿池；在清理沉渣過程中采用反循環(huán)，即由砂石泵作動力，將沉渣從鉆桿底部吸出后排放到泥漿池中沉淀，泥漿池中上部泥漿流入樁孔內(nèi)進行護壁。根據(jù)土層巖性、孔徑、孔深和泥漿消耗量來確定鉆速。最后要求沉渣厚度≤20cm，采用50m長測繩于孔口實測值與設(shè)計值之差而得，泥漿使用不當、泥漿池未清理、泥漿泵流量和壓力（吸力）不當，都有可能造成沉渣清理不干凈，因此，應(yīng)避免上述情況發(fā)生。保證成樁長度和直徑符合設(shè)計要求孔口坍塌應(yīng)立即停止鉆進，找出原因并重新將護筒周圍回填密實。在鉆進時注意控制泥漿性能、泥漿泵流量和鉆進速度，成孔后及時灌砼。在易縮徑的淤泥質(zhì)土和易擴徑的細砂、礫砂層孔段施工時，要加大泥漿比重，以增大孔內(nèi)水頭壓力，加強泥漿護壁效果，平衡地應(yīng)力。同時在淤泥質(zhì)土層中加強掃孔，并抓緊時間、爭取在地層將要發(fā)生縮孔和擴孔之前完成砼的灌注工作。用比重計檢查泥漿比重1.1~1.2。用測繩下的金屬錘檢查沉渣厚度＜5㎝。檢查完畢后，即可進行水下砼澆筑。鋼筋籠制作應(yīng)檢查鋼筋籠長度、直徑、加強筋直徑、間距、螺旋筋間距，縱筋、加強筋、螺旋筋的規(guī)格、數(shù)量、焊接質(zhì)量、縱筋配置以及錨固于冠梁內(nèi)的長度，需埋設(shè)測斜管和樁身應(yīng)力計的樁，按規(guī)定將測斜管和樁身應(yīng)力計固定在鋼筋籠上與其一同入孔就位。水下澆砼前，必須檢查導(dǎo)管是否漏水，合格后方可安裝導(dǎo)管、料斗。料斗要與樁徑配套，將球膽放在料斗和導(dǎo)管的結(jié)合部的導(dǎo)管內(nèi)，用鋼板把料斗出口蓋住，檢查砼強度等級、坍落度，取砼試塊等工作。斗內(nèi)灌滿砼，然后將鋼板蓋提起，砼推動球膽在導(dǎo)管內(nèi)前進，保證首灌砼連續(xù)澆灌到埋管深度符合規(guī)范要求（≥1m）（采用商品砼一次6m3砼澆灌過程中切記導(dǎo)管不能提升過快，要通過計算進料砼量和每米樁的用量，同時用測繩進行量測，適時提升拆卸導(dǎo)管，如導(dǎo)管提升超過砼面，則產(chǎn)生斷樁，后果不堪設(shè)想，但導(dǎo)管也不能提升太慢，以防砼堵塞導(dǎo)管。經(jīng)驗以砼順利灌入上翻為原則，規(guī)范規(guī)定，導(dǎo)管埋入砼深度不可超過6米，并不得小于2m。實際操作過程中往往超過6米，有的多達十米砼澆灌位置要保證樁頂標高位置外加浮漿層的高度，操作時用測繩量測，作好砼澆灌記錄。根據(jù)終孔時的樁底標高，實際澆灌的砼量與計算該根樁的砼理論量之比應(yīng)為1.1～1.2左右,其值為充盈系數(shù),充盈系數(shù)不可小于1。澆砼過程中如果由于突發(fā)事件和人為原因造成斷樁，應(yīng)及時量測此刻砼面深度，迅速起拔和疏通導(dǎo)管，再用導(dǎo)管清孔至事故砼面，保證砼面沉渣為零，并于已澆筑的砼初凝之前重新灌注砼。四、帷幕施工的要點：旋噴樁止水帷幕孔間距1.0m，有效直徑1.2m,水泥用量為450kg/m。三重管旋噴樁止水帷幕有效直徑0.4m,水泥用量為150-200kg/m,砂層取大值,粘土層取小值。樁間單管旋噴樁水泥漿液壓力和三重管高壓水射流壓力應(yīng)高于20MPa，三重管水泥漿壓力宜大于1.0MPa,氣流壓力宜為0.7MPa。水泥宜采用32.5R普硅水泥,水灰比宜為1.0。注漿管提升速度按0.1-0.15m/min控制，分段提升的搭接長度不應(yīng)小于100mm。要求鉆機安放保持水平，鉆桿保持垂直，其垂直允許偏差不得大于1.0%。噴網(wǎng)噴射混凝土控制要點：1、噴射混凝土前應(yīng)檢查鋼筋網(wǎng)鋪設(shè)情況，鋼筋網(wǎng)與坡面的空隙不小于20mm。2、鋼筋網(wǎng)應(yīng)與錨索連接牢固，噴射砼時鋼筋不得晃動。噴射砼的原材料應(yīng)符合下列要求：水泥選用普通硅酸鹽水泥，標號不宜低于32.5R砂應(yīng)采用干凈的中、粗砂，含水量宜為5%～7%石子宜采用干凈的礫石，粒徑不宜大于15mm使用速凝劑時，應(yīng)做與水泥的相容性實驗及水泥凈漿凝結(jié)效果實驗。噴射砼的施工機具選用應(yīng)符合下列規(guī)定：砼噴射機應(yīng)密封性能良好，輸料連續(xù)均勻，允許輸送骨料最大粒經(jīng)為25mm，輸送能力：水平距離不宜小于100m，垂直距離不宜小于30m。選用的空壓機