商業(yè)管理有限公司發(fā)展規(guī)劃書范例（2020-2022年）

某商業(yè)管理有限公司發(fā)展規(guī)劃（2020-2022）根據(jù)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及要求，商管公司作為本項(xiàng)目的經(jīng)營管理主體，承載總公司育市、興市、旺市（兩年育市、三年興市、五年旺市）的殷切期待。為實(shí)現(xiàn)商管公司戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目保值、增值、實(shí)現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)、切實(shí)可行的管理機(jī)制和操作規(guī)范，提升項(xiàng)目及商管公司的品牌形象，特?cái)M定商管公司發(fā)展規(guī)劃。指導(dǎo)思想和總體發(fā)展目標(biāo)：商管公司第一個三年發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)決貫徹總公司的指導(dǎo)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行“三年計(jì)劃，五年發(fā)展”的育市、興市、旺市目標(biāo)；堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新發(fā)展模式，突出發(fā)展商業(yè)經(jīng)營管理；牢固樹立市場競爭觀念和危機(jī)意識，突出主營業(yè)務(wù)，培育核心競爭力；正確處理發(fā)展與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)管理；加速實(shí)施人才專業(yè)化、管理專業(yè)化、運(yùn)營專業(yè)化的總體戰(zhàn)略方針。總體發(fā)展目標(biāo)：從2020年至2022年，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：促進(jìn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化。加快資源整合，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，梳理管理體系，與時俱進(jìn)。加強(qiáng)對目前項(xiàng)目的***館、***城、***商業(yè)街的扶持力度和發(fā)展速度，扶持重點(diǎn)商家，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)功能框架。穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目整體向良性轉(zhuǎn)變，初步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目自我造血功能，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利功能。促進(jìn)創(chuàng)新能力提高。鑒于商管公司成立不久，新進(jìn)人員較多，組織架構(gòu)、制度、流程等商管體系尚不完善。因此在管理創(chuàng)新方面，根據(jù)不同歷史階段，合理設(shè)定目標(biāo)，不斷完善管理體系，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營流程。一是要適應(yīng)內(nèi)部組織日趨復(fù)雜和開放型市場競爭的客觀要求，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識并解決公司管理和人才問題的緊迫性，全面強(qiáng)化公司各系統(tǒng)的管理。二是加速人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、創(chuàng)新和戰(zhàn)略儲備，逐步完成由粗放管理向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，由創(chuàng)業(yè)型人才隊(duì)伍向?qū)I(yè)型、創(chuàng)新型、標(biāo)桿型人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。為實(shí)現(xiàn)公司五年規(guī)劃，乃至十年長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提高。加快團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提高，樹立組織核心，堅(jiān)定統(tǒng)一目標(biāo)，優(yōu)化組織環(huán)境，建立暢通交流平臺，提供合理的經(jīng)濟(jì)報酬，創(chuàng)造提升員工自我價值的環(huán)境，增強(qiáng)項(xiàng)目和上級公司之間的組織協(xié)調(diào)，引導(dǎo)正面能量，創(chuàng)造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，鑄就一支敢打敢拼且不甘于平凡的商管“鐵”軍。促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。建立以人為本，營造一種團(tuán)結(jié)友愛，相互信任的和睦氛圍，強(qiáng)化團(tuán)體意識，使企業(yè)和員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力的企業(yè)文化。同時結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展，不斷塑造符合時代要求的企業(yè)文化精神，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大。促進(jìn)品牌建設(shè)。提高專業(yè)化運(yùn)營管理水平，主力推薦“***城”、“***”的品牌建設(shè)，總體營造商業(yè)管理公司的公司品牌及口碑。通過“三年計(jì)劃，五年發(fā)展”，爭取把***城打造成**乃至***區(qū)域家居行業(yè)第一概念品牌。爭取把項(xiàng)目塑造成***乃至***區(qū)域的一張顯著名片和標(biāo)桿?？傮w戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司在2020-2022年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：突出主營業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化管理素質(zhì)，健全內(nèi)部機(jī)制；吸納培養(yǎng)人才，實(shí)施多贏戰(zhàn)略；夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，把***建設(shè)成為具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨(dú)特商業(yè)運(yùn)營模式、具有顯著影響力的品牌企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略定位，應(yīng)采取和實(shí)施以下五大競爭策略：以項(xiàng)目的戰(zhàn)略性整合和項(xiàng)目專業(yè)發(fā)展為中心未來三年應(yīng)把優(yōu)化公司資源配置和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合和專業(yè)化經(jīng)營擺到全部工作的中心位置來抓，全力推進(jìn)“三年計(jì)劃、五年發(fā)展”的既定戰(zhàn)略方針，努力提高公司資源的集中度和規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)項(xiàng)目的核心競爭力。以提高專業(yè)化運(yùn)營管理水平，實(shí)施三大品牌戰(zhàn)略為重點(diǎn)，帶動后續(xù)項(xiàng)目品牌建設(shè)今后3年，公司項(xiàng)目和業(yè)務(wù)板塊都應(yīng)把提高專業(yè)運(yùn)營管理水平作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)在運(yùn)營的項(xiàng)目做實(shí)、做專、做強(qiáng)。為此，各板塊需首先集中精力抓好產(chǎn)品和經(jīng)營服務(wù)，在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓(xùn)上狠下功夫，大力培養(yǎng)高級職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，使服務(wù)價值鏈中的創(chuàng)新、營銷、服務(wù)都能創(chuàng)造出理想的價值，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力，贏得更多市場份額，取得高于同區(qū)域同行業(yè)的收益。在做好產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，對于已形成一定規(guī)模和條件成熟的業(yè)態(tài)，可以逐步過渡到品牌經(jīng)營上。公司今后將主要抓好“***”、“***”、“***”三大品牌戰(zhàn)略，從而把商管公司的專業(yè)化運(yùn)營管理水平和市場開拓能力提高到新的水平。實(shí)施三大品牌戰(zhàn)略應(yīng)集中做好三項(xiàng)工作：一是建立專門的品牌矩陣，不斷深入總結(jié)和研究品牌內(nèi)涵、經(jīng)營理念和特有的商業(yè)運(yùn)營模式；二是實(shí)施品牌工程，打造精品項(xiàng)目、精品業(yè)態(tài)、精品服務(wù)和標(biāo)桿工程，進(jìn)而促使品牌建設(shè)有一個頗具影響力的物理載體；三是抓住本土商機(jī)，不斷擴(kuò)大品牌對外的影響力和知名度。以夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理素質(zhì)為基礎(chǔ)從總體來說，公司的管理應(yīng)從人治轉(zhuǎn)向制度治理，從上至下夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。按照總公司的部署，強(qiáng)化管理的工作分三個階段進(jìn)行。第一階段是確定公司的組織架構(gòu)，建立公司的制度流程體系，調(diào)整總公司及子公司的權(quán)責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，清晰、暢通、高效、務(wù)實(shí)、效益的目標(biāo)。這項(xiàng)工作務(wù)必在項(xiàng)目正式開業(yè)前完成。第二階段，總公司應(yīng)著力于戰(zhàn)略管理、投資管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險防范機(jī)制，提高整體管理層次和信息化管理水平，理清理順總公司和子公司的管理模式。第三階段是健全公司管理流程、管理制度和管理規(guī)范，形成具有自身特色且符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的商管體系。以提高“四個能力”為培育公司競爭力的著力點(diǎn)公司初中期發(fā)展以資源整合、夯實(shí)基礎(chǔ)為主，因此不能簡單的追求發(fā)展指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，而是集中全力提高發(fā)展和經(jīng)營服務(wù)的質(zhì)量，通過提高“四個能力”全面增強(qiáng)公司發(fā)展競爭力：提高公司一期項(xiàng)目的市場影響能力。通過3年的努力，***、***、***為代表的具有特色的經(jīng)營項(xiàng)目在規(guī)模、營收和市場影響力方面穩(wěn)步提高。提高公司專業(yè)化經(jīng)理管理能力。三年中，公司應(yīng)發(fā)掘、培育一批在業(yè)內(nèi)具有一定專業(yè)水平的職業(yè)經(jīng)理人，形成一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)和管理人員團(tuán)隊(duì)；完成項(xiàng)目的標(biāo)桿形象樹立；項(xiàng)目租金增幅有一定的提高；確定商管公司的作為項(xiàng)目經(jīng)營管理的核心主體地位；確定商管公司專業(yè)化的基調(diào)。提高公司的創(chuàng)新能力。企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并長盛不衰，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)鍵取決于能否與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。為此，公司要努力增強(qiáng)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的能力，形成公司商業(yè)類型項(xiàng)目的發(fā)展梯隊(duì)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷塑造和發(fā)展符合時代要求的企業(yè)文化，不斷培養(yǎng)具有先進(jìn)管理思想和經(jīng)營的專業(yè)人才和職業(yè)經(jīng)理人，并在公司內(nèi)部形成良好的生態(tài)氛圍。提高公司的品牌建設(shè)能力。在社會發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)自身知名度和品牌影響力對于市場份額的占有率有最直接的作用，不僅要培育項(xiàng)目的品牌影響力，還需根據(jù)階段目標(biāo)不斷進(jìn)行總結(jié)，走出一條適應(yīng)項(xiàng)目長期發(fā)展的品牌建設(shè)路線，形成一套具有鮮明特色的可復(fù)制的品牌塑造體系。內(nèi)外部環(huán)境分析競爭優(yōu)勢作為一家新成立的公司，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，迅速發(fā)展為一家具有明確戰(zhàn)略發(fā)展方向、有較大規(guī)模和較強(qiáng)信心，充滿生機(jī)和發(fā)展活力，社會知名度和影響力與日俱增的專業(yè)性較強(qiáng)的商業(yè)經(jīng)營管理公司、項(xiàng)目運(yùn)作公司。主要表現(xiàn)在：經(jīng)營規(guī)模逐步增強(qiáng)、完善及擴(kuò)大，企業(yè)實(shí)力逐步增強(qiáng)；形成以***、***等為核心的商圈影響力、專業(yè)市場導(dǎo)向，共創(chuàng)***品牌建設(shè)為代表的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)；通過項(xiàng)目成功招商，促進(jìn)市場資本、商家資本和產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理規(guī)模的低成本、快速運(yùn)營；不斷深化企業(yè)改革，初步建立適應(yīng)市場發(fā)展、社會發(fā)展的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制；企業(yè)管理工作初步凸顯，并不斷加強(qiáng)和完善，企業(yè)文化建設(shè)初具構(gòu)想；企業(yè)知名度和社會影響力逐步擴(kuò)大，在總公司品牌影響力的基礎(chǔ)上，商管公司及項(xiàng)目的品牌形成初現(xiàn)雛形。存在的問題和發(fā)展劣勢商管公司當(dāng)前仍然存在許多制約未來發(fā)展的缺陷和問題，突出表現(xiàn)在以下方面：資源集約化程度低，業(yè)務(wù)發(fā)展中的不明確、不突出，核心競爭力較弱。商管內(nèi)部關(guān)聯(lián)度較弱，管理資源集約邊界模糊，交叉多；上下級公司權(quán)責(zé)模糊，商管內(nèi)部架構(gòu)不健全，產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域不專業(yè)，規(guī)模效益難以體現(xiàn)，導(dǎo)致公司整體嚴(yán)重缺乏核心競爭力。戰(zhàn)略定位不清晰，專業(yè)經(jīng)營管理水平低，缺乏可持續(xù)發(fā)展的競爭能力。公司的戰(zhàn)略定位需要商管團(tuán)隊(duì)盡可能做到專業(yè)化經(jīng)營，集中優(yōu)勢發(fā)展商貿(mào)、物流產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。由于缺乏專門的知識、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的儲備，缺乏認(rèn)知理念，缺乏高效決策的魄力，缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域及商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)運(yùn)營和管理水平不高，創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品和服務(wù)競爭力不強(qiáng)。導(dǎo)致公司先天不足，基礎(chǔ)不穩(wěn)，短期內(nèi)凸顯尚不明顯。長期來看，缺乏可持續(xù)發(fā)展的競爭能力，一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，經(jīng)濟(jì)效益下滑的時候?qū)浅Ｃ黠@。組織管理能力和企業(yè)規(guī)模的膨脹不相適宜。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和科學(xué)、規(guī)范的組織與管理制度保障。公司系統(tǒng)性的行政管理、業(yè)務(wù)管理、預(yù)算和財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、工程管理等基礎(chǔ)性運(yùn)營管理工作需進(jìn)一步夯實(shí)，需要建立專業(yè)化、科學(xué)化、制度化的信息管理、管理流程和管理制度等，形成一套行之有效的商管體系，并不斷完善和健全。高級專業(yè)人才匱乏，人才機(jī)制需盡快建立健全。公司近期的發(fā)展，各板塊、各部門的發(fā)展及需求都對高素質(zhì)的人才提出迫切需求，特別是懂經(jīng)營、擅管理的高級管理人才和專業(yè)需求強(qiáng)的崗位，公司應(yīng)建立人才培養(yǎng)計(jì)劃、梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃以及與之相匹配的薪酬體系、晉升體系、考核體系。配套服務(wù)體系不清晰，工程、物業(yè)、營運(yùn)管理等體系需盡快完善。營造良好的商業(yè)氛圍，特別需要專業(yè)的配套服務(wù)體系，公司急需提升項(xiàng)目的工程、物業(yè)、商管等方面管理水平和服務(wù)水平。前期工程進(jìn)度與招商進(jìn)度不協(xié)調(diào)，物業(yè)配套管理和工程管理不協(xié)調(diào)，整體經(jīng)營管理又和工程管理、物業(yè)管理等不協(xié)調(diào)等，目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施過程不系統(tǒng)等等，導(dǎo)致工作中的諸多環(huán)節(jié)脫節(jié)情況較為嚴(yán)重。建議公司從前期立項(xiàng)開始，同設(shè)計(jì)、工程、招商、物業(yè)、管理等諸多方面建立運(yùn)作協(xié)調(diào)體系和機(jī)制。機(jī)遇隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐明顯加快，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展不斷推陳出新，行業(yè)發(fā)展趨勢不斷升級換代，受政策影響大，競爭環(huán)境空前激勵。***在圍繞新型工業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展北部新城，緊抓新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展的前提下，為項(xiàng)目的發(fā)展帶來較大的發(fā)展機(jī)遇。挑戰(zhàn)作為新成立的商業(yè)管理公司，全新的項(xiàng)目運(yùn)作方，全新的市場開辟者必將面臨諸多挑戰(zhàn)，如下：公司內(nèi)部挑戰(zhàn)：公司面對自身管理（總公司和子公司面對管理創(chuàng)新、總公司和子公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作、協(xié)調(diào)等）的挑戰(zhàn)；公司面對發(fā)展策略（戰(zhàn)略規(guī)劃、專業(yè)能力、專業(yè)人才等）的調(diào)整；公司面對資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等的挑戰(zhàn)；商管公司面對內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)；商管公司面對市場管理、商家管理等的挑戰(zhàn)；商管公司面對項(xiàng)目育市、興市、旺市的挑戰(zhàn)；其他挑戰(zhàn)。公司外部挑戰(zhàn)面對市場環(huán)境（政策、經(jīng)濟(jì)、文化、行業(yè)）等的挑戰(zhàn)；面對同行業(yè)（***幾大專業(yè)市場、街邊店）的挑戰(zhàn)；面對關(guān)聯(lián)行業(yè)的挑戰(zhàn)；面對政府職能部門工作協(xié)調(diào)的挑戰(zhàn)；其他挑戰(zhàn)。具體經(jīng)營目標(biāo)商管公司在未來三年將以***、***、***家三個板塊作為重點(diǎn)發(fā)展的格局為大方針，通過運(yùn)營提高公司在項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營等方面的能力。商管公司收支預(yù)算表（簡易版）項(xiàng)目年度收入（萬）支出（萬）招商率開業(yè)率費(fèi)用收取率利潤（萬）備注***202020212022***202020212022***202020212022合計(jì)***未來三年，公司的發(fā)展方針是：“強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)品質(zhì)的專業(yè)化運(yùn)作和經(jīng)營管理能力，積極與當(dāng)?shù)厣碳移髽I(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，將***步行街打造成***新名片為目標(biāo)，加大對步行街的建設(shè)、運(yùn)營管理?！绷幵诘谝粋€租賃期結(jié)束后，實(shí)現(xiàn)租金增幅，實(shí)現(xiàn)租金收入總額萬元，凈利潤萬元。主要任務(wù)：利用1-2年左右時間，完成基礎(chǔ)設(shè)施板塊的整合、氛圍包裝、第一次招商運(yùn)營，平穩(wěn)度過培育期；到2022年左右，在項(xiàng)目全面運(yùn)營，前期管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀下，積極營造優(yōu)質(zhì)、特色的步行街氛圍，力爭把步行街打造成***較為知名的步行街區(qū)。***公司的發(fā)展方針是：到2022年，項(xiàng)目的整體運(yùn)營管理水平得到顯著提升，收益顯著增長，市場基本進(jìn)入自我造血階段，初步實(shí)現(xiàn)興市目標(biāo)；產(chǎn)業(yè)專業(yè)能力進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)層次明顯提高，人才梯隊(duì)建設(shè)效果顯著，商管團(tuán)隊(duì)成長明顯。主要任務(wù)：完善項(xiàng)目運(yùn)營管理模式和能力。堅(jiān)定“三年興市，五年旺市”的政策方針，做好養(yǎng)商、育商工作，初步實(shí)現(xiàn)興市目標(biāo)，并逐步向旺市目標(biāo)階段過渡；強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)創(chuàng)新。搭建、完善“聯(lián)盟平臺、促銷平臺、會展平臺、活動平臺、電商平臺、咨詢平臺、信息平臺、倉儲物流平臺、資金扶持平臺、品牌發(fā)展平臺”等十大平臺，為入駐商家提供多種多樣的以做大做強(qiáng)商家及市場為目標(biāo)的創(chuàng)新服務(wù)；培養(yǎng)和鍛煉人才。培養(yǎng)和鍛煉一批能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理責(zé)任、具有綜合管理能力和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人才，滿足公司發(fā)展步伐；探索“走出去戰(zhàn)略”。積極研究和探索“走出去戰(zhàn)略”的途徑和方式方式，為對外擴(kuò)張和復(fù)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”。積極承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任和義務(wù)，在***及周邊區(qū)域初步樹立良好的社會形象和口碑。***公司的發(fā)展方針是：強(qiáng)化***的市場龍頭地位，提高管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立***的標(biāo)桿形象、專業(yè)品牌形象。主要任務(wù)：利用1-2年的時間，整合資源著重發(fā)展精品館的經(jīng)營模式，培養(yǎng)專業(yè)人才，提升中高端品牌的市場占有率。到2022年，通過近三年的努力和發(fā)展，在整體發(fā)展和經(jīng)營上，取得較大進(jìn)步，進(jìn)一步優(yōu)化入駐品牌和資源，力爭在第一個租賃期結(jié)束能實(shí)現(xiàn)較小差距的營收，并使居然的品牌形象顯著提升，具備較強(qiáng)的市場號召力和影響力。實(shí)施規(guī)劃綱要的保障措施實(shí)現(xiàn)公司第一個三年總體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司在思想上，提高認(rèn)識，提升認(rèn)知；在目標(biāo)上，目標(biāo)清晰，定位清晰；在行動上，統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致。同時在戰(zhàn)略控制、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、行政管理等商管公司經(jīng)營管理上制定相應(yīng)措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，提升廣大員工的凝聚力和向心力，確保《商業(yè)管理公司2020-2022年發(fā)展規(guī)劃綱要》的順利實(shí)施。具體措施如下：提升公司的戰(zhàn)略控制和管理能力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)公司近期發(fā)展目標(biāo)首先要明確商管公司的管理職能定位、管理權(quán)限等。公司主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力要轉(zhuǎn)向重大經(jīng)營決策和公司的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、風(fēng)險管理、運(yùn)營管理及資產(chǎn)管理等方面，形成適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)管理控制體系。全面落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，完善公司管理結(jié)構(gòu)，提高商管公司經(jīng)營管理的獨(dú)立性、自主性，進(jìn)一步強(qiáng)化商管公司科學(xué)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和防范，進(jìn)而為公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃實(shí)施提供組織保障。建立健全商管公司管理制度、管理流程和經(jīng)營管理體系。以總公司相關(guān)制度為基礎(chǔ)，制訂適合商管公司運(yùn)營管理的規(guī)則制度、流程系統(tǒng)等，并在商管經(jīng)營管理活動過程中不斷優(yōu)化、完善、調(diào)整，進(jìn)而形成一套符合自身特點(diǎn)、較為科學(xué)、完整、規(guī)范的系統(tǒng)化的管理制度和體系。商管體系的建設(shè)既是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，又是商管公司進(jìn)行經(jīng)營管理活動的前提，更是商管公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)的根本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)力度，防范和化解公司財(cái)務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險財(cái)務(wù)管理和審計(jì)是公司基礎(chǔ)管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)公司近期經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因此，公司需大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)力度，保證規(guī)劃綱要重點(diǎn)實(shí)施順暢，防范和化解公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險。具體措施如下：加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險以及企業(yè)利潤分配等財(cái)務(wù)職能管理。完善公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)制度，確保公司形成完善的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)體系。加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)操作管理，降低財(cái)務(wù)成本。依據(jù)總公司相關(guān)規(guī)定，既能形成公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)機(jī)制又能適當(dāng)下放商管相關(guān)的財(cái)務(wù)審批、授權(quán)，以便商管公司正常高效實(shí)施相關(guān)運(yùn)營管理工作。建立健全內(nèi)部審查流程，完善公司審計(jì)制度。加大公司財(cái)務(wù)體系和業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)控力度，減低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，合理降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本。加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)公司中長期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，建立能上能下、能進(jìn)能出的人才流動體制，形成適應(yīng)市場競爭要求的人才動力競爭，是公司吸引人才、用好人才所面臨的緊迫任務(wù)。強(qiáng)化人力資源開發(fā)與管理，制定動態(tài)的人力資源規(guī)劃，建立招聘、任用、開發(fā)、考核、淘汰、儲備、培訓(xùn)、晉升以及相應(yīng)的薪酬、激勵等人力資源管理體系，從而為公司可持續(xù)發(fā)展提供合格人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極探索人才聘用制度改革，逐步形成能上能下、能進(jìn)能出的人才流動和競爭機(jī)制。實(shí)行合理的人員崗位輪換和淘汰推出機(jī)制，并將總監(jiān)級（含）以下人員的人事方面相關(guān)權(quán)利下放至商管公司。建立有商管公司特色的動力機(jī)制和薪酬體系，提高商管公司對優(yōu)秀人才的吸引力和凝聚力。建立健