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文檔簡介

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究

三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略三星電子在轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略過程中大膽改革，成績斐然。1999年銷售額達(dá)到100億美元，純利11億美元，分別比1998年增長了24%和858%。三星電子突出自身的核心能力，集中優(yōu)勢資源，加強(qiáng)主要商業(yè)力量和主要市場3/14/20242企業(yè)戰(zhàn)略管理/馬春光

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究

三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略壓縮了BP機(jī)、交換機(jī)、小家電的規(guī)模把多媒體及家電、信息與通訊（第三代手機(jī)）和半導(dǎo)體三大領(lǐng)域作為公司核心業(yè)務(wù)（分別占40%、25%和35%）1999年三星電子投入12億美元研發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品，2000年達(dá)17億美元，力求在數(shù)碼革命中占領(lǐng)有利的地位3/14/20243企業(yè)戰(zhàn)略管理/馬春光

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究

三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，削減人員到1999年底，三星的附屬機(jī)構(gòu)和子公司數(shù)量從65減少到40關(guān)閉了大量的海外機(jī)構(gòu)三年共減員35%，人均營業(yè)額從1997年的225萬美元增加到了1999年的430萬美元3/14/20244企業(yè)戰(zhàn)略管理/馬春光

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究

三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略降低債務(wù)比例1999年底，三星的負(fù)債比率由1997年的297%降低到100%。2000年計(jì)劃出售價(jià)值為60億美元的房地產(chǎn)和金融資產(chǎn)從1997年到1999年的三年中，不良資產(chǎn)減少了18億美元，庫存減少了30億美元，降低成本13億美元，增加現(xiàn)金流量43億美元，股票市價(jià)由1997年的32美元漲到了1

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