成本管理及概念

匯報(bào)人：XX2024-01-05成本管理及概念目錄成本管理概述生產(chǎn)成本管理目標(biāo)成本控制策略標(biāo)準(zhǔn)成本管理成本預(yù)測(cè)與決策支持成本控制與降低舉措總結(jié)與展望01成本管理概述成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通常以貨幣形式表現(xiàn)。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本可分為直接成本和間接成本、固定成本和變動(dòng)成本、可控成本和不可控成本等。成本定義與分類成本分類成本定義提高經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)成本管理，企業(yè)可以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化資源配置成本管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。提升管理水平成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)成本管理可以提升企業(yè)的整體管理水平。成本管理重要性030201效益性原則成本管理原則成本管理應(yīng)遵循全面性、合理性、可控性、效益性等原則，確保成本管理的有效實(shí)施。合理性原則成本管理應(yīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)原則，合理確定各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍?？煽匦栽瓌t成本管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可控成本，通過(guò)采取有效措施降低成本水平。成本管理的目標(biāo)是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。成本管理目標(biāo)全面性原則成本管理應(yīng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、全方位，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。成本管理應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，注重成本效益分析，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳匹配。成本管理目標(biāo)與原則02生產(chǎn)成本管理輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概念和范圍按照受益原則，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集到相應(yīng)的產(chǎn)品或勞務(wù)上。對(duì)于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，可以直接計(jì)入“生產(chǎn)成本”賬戶；對(duì)于間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則需要先通過(guò)“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行歸集，然后再分配計(jì)入“生產(chǎn)成本”賬戶。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算直接分配法將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)的情況。順序分配法按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。交互分配法以復(fù)雜權(quán)益法為基礎(chǔ)處理企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部相互持股業(yè)務(wù)，將持股子公司資產(chǎn)賬面價(jià)值的變動(dòng)和當(dāng)期損益中屬于母公司所享有部分，在合并報(bào)表中加以確認(rèn)和計(jì)量。輔助生產(chǎn)成本分配方法總成本曲線總成本曲線是從原點(diǎn)開(kāi)始，隨著產(chǎn)量的增加而逐步上升的。平均成本曲線平均成本曲線隨著產(chǎn)量的增加先下降后上升，呈現(xiàn)U型。邊際成本曲線邊際成本曲線隨著產(chǎn)量的增加先下降后上升，也呈現(xiàn)U型。在邊際成本曲線的最低點(diǎn)與平均成本曲線相交之前，邊際成本一直低于平均成本，而在最低點(diǎn)與平均成本曲線相交之后，邊際成本開(kāi)始高于平均成本。短期成本曲線分析03目標(biāo)成本控制策略基于市場(chǎng)調(diào)研通過(guò)對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格、功能、質(zhì)量等方面的調(diào)研，設(shè)定具有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)成本。基于歷史數(shù)據(jù)參考企業(yè)過(guò)去類似產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)水平，設(shè)定合理的目標(biāo)成本。基于價(jià)值工程通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行分析，找出實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本，從而設(shè)定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本設(shè)定方法分解到各部門將目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程分解到各個(gè)部門，明確各部門的成本控制責(zé)任。制定考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各部門承擔(dān)的成本控制責(zé)任，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。定期考核與反饋定期對(duì)各部門成本控制情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)。目標(biāo)成本分解與考核ABCD目標(biāo)成本達(dá)成途徑優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低材料消耗和加工難度，從而達(dá)到降低成本的目的。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理，降低原材料采購(gòu)成本和庫(kù)存成本。提高生產(chǎn)效率通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率等方式，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品成本。實(shí)施精益管理通過(guò)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)等方式，不斷提高企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。04標(biāo)準(zhǔn)成本管理在現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)下的成本水平。理想標(biāo)準(zhǔn)成本定義采用理論分析和歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式，剔除不合理因素，保留最優(yōu)條件，形成理想標(biāo)準(zhǔn)成本。制定方法為企業(yè)樹(shù)立成本標(biāo)桿，明確成本降低方向和目標(biāo)。作用理想標(biāo)準(zhǔn)成本制定確定方法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，綜合考慮各種因素，制定合理、可行的正常標(biāo)準(zhǔn)成本。作用為企業(yè)日常成本控制提供依據(jù)，便于進(jìn)行成本差異分析和考核。正常標(biāo)準(zhǔn)成本定義在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平。正常標(biāo)準(zhǔn)成本確定01包括直接材料差異、直接人工差異和制造費(fèi)用差異等。成本差異類型02采用比較分析法、因素分析法等，對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行深入分析，找出原因和責(zé)任歸屬。分析方法03為企業(yè)改進(jìn)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供決策支持。同時(shí)，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核提供依據(jù)。作用標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析05成本預(yù)測(cè)與決策支持03專家判斷法借助專家經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和判斷力，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。01趨勢(shì)分析法根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法分析成本變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本水平。02因果分析法通過(guò)分析成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，建立數(shù)學(xué)模型，預(yù)測(cè)成本變化。成本預(yù)測(cè)方法及應(yīng)用收集成本信息全面收集與決策相關(guān)的成本信息，包括歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)行情、技術(shù)條件等。方案制定與評(píng)價(jià)根據(jù)成本分析結(jié)果，制定多個(gè)備選方案，并運(yùn)用決策樹(shù)、敏感性分析等方法進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)選。成本分析運(yùn)用定量和定性分析方法，對(duì)收集的成本信息進(jìn)行深入剖析，揭示成本變動(dòng)規(guī)律。明確決策目標(biāo)確定成本決策的具體目標(biāo)和要求，為后續(xù)分析提供方向。成本決策流程優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等，用于衡量項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益指標(biāo)包括就業(yè)創(chuàng)造、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約等，用于評(píng)估項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。技術(shù)效益指標(biāo)包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)提升、技術(shù)轉(zhuǎn)化等，用于評(píng)價(jià)項(xiàng)目技術(shù)水平及創(chuàng)新能力。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，用于全面評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。成本效益評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建06成本控制與降低舉措預(yù)算編制科學(xué)化采用合理的預(yù)算編制方法，確保預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)需求相匹配，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控強(qiáng)化建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。預(yù)算調(diào)整規(guī)范化明確預(yù)算調(diào)整的條件和程序，避免隨意調(diào)整預(yù)算，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。全面預(yù)算管理制度完善建立采購(gòu)信息公開(kāi)制度，確保采購(gòu)信息的透明度和公正性，防止暗箱操作。采購(gòu)信息公開(kāi)制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，確保選擇的供應(yīng)商具備相應(yīng)的資質(zhì)和實(shí)力，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范采購(gòu)流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，確保采購(gòu)活動(dòng)的有序進(jìn)行。采購(gòu)流程規(guī)范化采購(gòu)過(guò)程透明化改革推進(jìn)生產(chǎn)工藝改進(jìn)通過(guò)技術(shù)升級(jí)和工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。資源回收利用加強(qiáng)廢棄物和資源回收利用工作，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和節(jié)約。生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過(guò)剩或生產(chǎn)不足造成的浪費(fèi)。生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)現(xiàn)象整治07總結(jié)與展望成本管理體系建立成功構(gòu)建了一套完整的成本管理體系，包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析四大模塊。成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升通過(guò)精細(xì)化管理和先進(jìn)的信息技術(shù)手段，提高了成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。成本節(jié)約和效益提升通過(guò)有效的成本控制和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本次項(xiàng)目成果回顧精細(xì)化管理趨勢(shì)企業(yè)對(duì)于成本管理的要求將越來(lái)越高，精細(xì)化管理將成為未來(lái)成本管理的重要趨勢(shì)。供應(yīng)鏈協(xié)同管理隨著全球化的發(fā)展，供應(yīng)鏈協(xié)同管理在成本管理中的地位將越來(lái)越重要，企業(yè)需要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作和協(xié)同。數(shù)字化和智能化發(fā)展隨著信息技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)成本管理將更加注重?cái)?shù)字化和智能化的應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)、人工智能等。未來(lái)發(fā)展