成本管理會(huì)計(jì)課件：分批成本法

分批成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)2024/3/15

學(xué)習(xí)目標(biāo)LEARNINGGOALS（5/5）01020304了解分批成本法及分批成本法的特點(diǎn)概述分批成本法的基本流程簡述制造費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間分配的方法區(qū)分實(shí)際成本法和常態(tài)成本法05理解兩種核算方法對(duì)企業(yè)行為的影響章首案例：鎮(zhèn)泰玩具制造公司的第一要?jiǎng)?wù)——分批成本法沒有人會(huì)做賠本的生意,項(xiàng)目能否獲利取決于定價(jià)是否正確。為了恰當(dāng)定價(jià),產(chǎn)品設(shè)計(jì)者需要計(jì)算一個(gè)訂單(或批次)的成本,以及在成本的基礎(chǔ)上加多少利潤。在鎮(zhèn)泰玩具制造公司,制造副總裁黃先生負(fù)責(zé)分批成本核算。作為合同批準(zhǔn)程序的一部分,黃先生仔細(xì)檢查每一個(gè)訂單,確認(rèn)訂單成本。合同協(xié)調(diào)人張先生復(fù)核所有的數(shù)字,特別注意可能對(duì)訂單凈利潤造成重大影響的非正常成本。黃先生說,如果某一批次的成本太高,合同就不會(huì)得到批準(zhǔn)。每周四,銷售、制造和管理人員詳細(xì)討論計(jì)劃開工的每一份訂單。項(xiàng)目一旦啟動(dòng),參與項(xiàng)目的所有員工就在一份書面報(bào)告中詳細(xì)地說明生產(chǎn)的每一個(gè)階段。黃先生使用一份有40個(gè)階段分類的清單,如工程設(shè)計(jì)和模具制造,以準(zhǔn)確地追溯每一階段。每天,每一個(gè)工作地點(diǎn)的工人記錄每一階段的完工百分比,這樣,客戶、工人和鎮(zhèn)泰管理層對(duì)已完成的工作就了如指掌。從事各批次生產(chǎn)的每一個(gè)人都要參加每周五的會(huì)議。在會(huì)議上,車間統(tǒng)計(jì)員提供批次的工時(shí)記錄并由主管核對(duì)每一項(xiàng)目上的所有作業(yè)。黃先生把它們張貼出來供所有人查看。每一批次使用的所有材料必須通過采購訂單購買,訂單副本交給車間統(tǒng)計(jì)員、項(xiàng)目主管、供應(yīng)商和應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)。記錄材料有助于黃先生嚴(yán)格控制公司在材料上的花費(fèi)。每一個(gè)批次的所有信息都記錄在一個(gè)筆記本上,黃先生將其視為“寶典”。每一個(gè)批次都有一個(gè)編號(hào),與批次相關(guān)的每一件事情,從采購訂單到每天日志,必須都有一個(gè)編號(hào)。像鎮(zhèn)泰公司一樣,徐工集團(tuán)管理層需要知道它花費(fèi)多少成本生產(chǎn)徐工QY160K汽車起重機(jī),諾亞舟財(cái)務(wù)咨詢公司需要知道它花費(fèi)多少成本為海爾集團(tuán)實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)。知道批次的成本和獲利能力有助于管理者實(shí)現(xiàn)他們的經(jīng)營戰(zhàn)略、制定價(jià)格計(jì)劃和滿足外部報(bào)告要求。當(dāng)然,在制定決策時(shí),管理者應(yīng)該把成本信息與非成本信息結(jié)合考慮,如質(zhì)量、客戶滿意度、生產(chǎn)周期等非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)。3第一節(jié)分批成本法的特點(diǎn)和成本流程0.5秒延遲符，無意義，可刪除.一、分批成本法分批成本法簡稱分批法,也稱訂單法,是按照產(chǎn)品的批別或訂單歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。它主要適用于提供獨(dú)特產(chǎn)品,單件、小批量生產(chǎn)的企業(yè),如專用設(shè)備、船舶及精密儀器制造等,也適用于提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)及服務(wù)業(yè)公司,如會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)業(yè)務(wù)。50.5秒延遲符，無意義，可刪除.（一）分批成本法的特點(diǎn)1.成本計(jì)算對(duì)象的確定成本計(jì)算對(duì)象就是獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)的一個(gè)或幾個(gè)單位,稱為一個(gè)批別,會(huì)計(jì)部門根據(jù)產(chǎn)品批號(hào)設(shè)立產(chǎn)品成本明細(xì)賬。生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生后,按照產(chǎn)品批別進(jìn)行歸集。直接成本直接計(jì)入;間接成本則采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,然后計(jì)入各產(chǎn)品成本明細(xì)賬。2.成本計(jì)算期的確定分批法核算各批產(chǎn)品的成本總額,在其完工以后計(jì)算確定。因而,完工產(chǎn)品成本計(jì)算是不定期的,其成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致,而與核算報(bào)告期不一致。60.5秒延遲符，無意義，可刪除.3.成本計(jì)算對(duì)象的確定在小批、單件生產(chǎn)下,由于完工產(chǎn)品成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致,因而在月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題。在單件生產(chǎn)中,產(chǎn)品完工前,產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記錄的生產(chǎn)費(fèi)用,均為在產(chǎn)品成本;產(chǎn)品完工時(shí),產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記錄的生產(chǎn)費(fèi)用,就是完工產(chǎn)品成本,因而在月末計(jì)算成本時(shí),不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題。。70.5秒延遲符，無意義，可刪除.二、分批成本法的基本流程（9步）8確認(rèn)被作為成本對(duì)象的批次,設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬。追溯該批次的直接成本(直接材料、直接人工)。確認(rèn)和批次相關(guān)的間接成本庫(間接費(fèi)用)。選擇成本分配基礎(chǔ)(成本動(dòng)因),以便將間接成本分配到該批次中。計(jì)算每一成本分配基礎(chǔ)的分配率。計(jì)算分配到批次的間接成本。加總批次的所有直接成本和間接成本得到成本對(duì)象的總成本月末結(jié)算各批產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)。

第二節(jié)分批成本法實(shí)例0.5秒延遲符，無意義，可刪除.一、實(shí)際成本法下的分批成本法實(shí)例（一）實(shí)際成本法實(shí)際成本法是一種成本計(jì)量方法,它記錄發(fā)生的所有實(shí)際成本,包括直接人工、直接材料和間接成本。實(shí)際成本直到會(huì)計(jì)期末才能確定,它用實(shí)際直接成本率乘以直接成本動(dòng)因投入的實(shí)際數(shù)量來追溯直接成本;用實(shí)際間接成本率乘以實(shí)際的成本分配基礎(chǔ)來分配間接成本。100.5秒延遲符，無意義，可刪除.（二）分批成本法在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用實(shí)例以制造業(yè)企業(yè)AB公司在2021年發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)為例,它使用訂單法核算產(chǎn)品成本。對(duì)于AB公司,每一個(gè)客戶訂單都是一項(xiàng)單獨(dú)的工作。AB公司使用訂單成本來歸集每項(xiàng)任務(wù)的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。具體資料如下：11原材料

在產(chǎn)品

產(chǎn)成品56000

60000

0

原材料2020.12.31 56000

(1)購買 400000

(1)購買 20000

2021年,AB公司購買了400000元直接材料和20000元間接材料,為此交易編制以下分錄:(1)借:原材料(直接) 400000

原材料(間接) 20000貸:應(yīng)收賬款 4200001.材料購買在2020年12月31日,AB公司的庫存賬戶余額如下:0.5秒延遲符，無意義，可刪除.12表6-1原材料明細(xì)賬材料編號(hào):C-101說明:5×6包裝日

期收付余數(shù)量單價(jià)(元)金額(元)數(shù)量單價(jià)(元)金額(元)數(shù)量單價(jià)(元)金額(元)2021年1月20日1月23日7月24日

20

14

280

10

14

140

204030

141414

280560420原材料是一個(gè)總賬科目,但是AB公司也需要一個(gè)明細(xì)科目來記錄原材料。明細(xì)科目包括每一種類型的材料。例如,軟件、空DVD盤、紙張、包裝。表6-1展示了AB公司每種類型包裝的明細(xì)科目?？傎~科目原材料的余額應(yīng)與分類賬明細(xì)科目的總和相等。0.5秒延遲符，無意義，可刪除.2.使用材料2021年,AB公司完成了許多訂單,共使用材料400000元,包括DVD90000元、軟件200000元、包裝物110000元。材料、軟件和包裝物都是直接材料,能直接追溯到某一訂單。紙張的成本則很難追溯到某一訂單,因?yàn)榧垙埵情g接成本。間接材料開始時(shí)會(huì)被計(jì)入制造費(fèi)用。下列分錄記錄了在產(chǎn)品材料的使用:(2)借:在產(chǎn)品(直接材料) 400000

制造費(fèi)用(間接材料) 20000貸:原材料 420000130.5秒延遲符，無意義，可刪除.對(duì)于直接材料和間接材料,生產(chǎn)組需要填寫領(lǐng)料單以便將原材料運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)車間。表6-2展示了AB公司的領(lǐng)料單,其內(nèi)容是為了16批次訂單制作10張ExcelDVD需要10個(gè)包裝盒。14

表6-2原材料明細(xì)賬編號(hào):334日期:2021年7月24日訂單號(hào):16項(xiàng)目數(shù)量(個(gè))單價(jià)(元)金額(元)包裝盒10141403.人工成本AB公司在2021年共發(fā)生人工成本200000元,編制分錄如下:(3)借:制造工資 200000貸:應(yīng)付工資 200000（這筆分錄包括了直接人工和間接人工的成本。）0.5秒延遲符，無意義，可刪除.2021年,AB公司共發(fā)生直接人工170000元,間接人工30000元(制造費(fèi)用)。它包括本年度16批次產(chǎn)品和其他批次產(chǎn)品的人工成本。AB公司的人工成本會(huì)計(jì)要求公司:●將人工成本分配到每個(gè)批次上,就和我們見到的16批次上的工人甲一樣?！駥⒅圃旃べY中的人工成本轉(zhuǎn)到在產(chǎn)品(直接人工)和制造費(fèi)用(間接人工)中去。15表6-4直接人工的批次成本記錄表訂單號(hào):16交貸日期:7月31日開始日期:7月24日完成日期日期直接材料直接人工分配的制造費(fèi)用領(lǐng)料數(shù)量金額記錄的工時(shí)金額日期分配率金額7月24日334個(gè)140元236,251,258200元

所有成本合計(jì)直接材料………………直接人工………………分配的制造費(fèi)用…………合計(jì)

訂單成本合計(jì)……………0.5秒延遲符，無意義，可刪除.4.結(jié)轉(zhuǎn)在產(chǎn)品和制造費(fèi)用。(4)借:在產(chǎn)品(直接人工) 170000

制造費(fèi)用(間接人工) 30000貸:制造工資

200000160.5秒延遲符，無意義，可刪除.二、常態(tài)成本法下的分批成本法實(shí)例（一）常態(tài)成本法常態(tài)成本法對(duì)工作、流程或其他成本對(duì)象的直接材料和直接人工采用實(shí)際成本,同時(shí)采用預(yù)計(jì)間接成本分配率將間接成本分?jǐn)偟匠杀緦?duì)象上。采用常態(tài)成本法,可以計(jì)算當(dāng)期的產(chǎn)品成本,同時(shí)又消除了間接成本分配率在各期之間的波動(dòng),因此使各期之間的比較成為可能。（二）實(shí)例（略，見課本）170.5秒延遲符，無意義，可刪除.三、分批法在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用批次成本法：會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢公司、廣告代理公司、汽車維修店和醫(yī)院。常態(tài)成本法：文秘后勤的成本、辦公室人員費(fèi)用、租金以及家具和設(shè)備的折舊是間接成本,因?yàn)椴豢勺匪莸礁髋紊?需用常態(tài)成本法計(jì)算。180.5秒延遲符，無意義，可刪除.19四、分批的優(yōu)勢(shì)與局限（1）優(yōu)勢(shì)能夠?qū)μ囟ㄅ位驙I運(yùn)狀況提供詳細(xì)的結(jié)論,是特定批次理想的成本計(jì)算方法。能融合多種成本計(jì)算方法，能靈活地在更多類型的公司中應(yīng)用。（2）局限性對(duì)于大規(guī)模生產(chǎn),分批成本法的使用價(jià)值有所降低。因?yàn)閷蝹€(gè)成本分配到每日大量生產(chǎn)的產(chǎn)品中去是不現(xiàn)實(shí)的。我們要做什么14決策指南1.什么是分批成本計(jì)算法?分批成本計(jì)算法有什么特點(diǎn)?分批成本法,也稱訂單法,是按照產(chǎn)品的批次或訂單歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。其特點(diǎn)包括:1.成本計(jì)算對(duì)象是一個(gè)批判。2.成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致,與核算報(bào)告期不一致。3.月末不存在憲工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題。2.分批成本計(jì)算法的基本流程是什么?1.確認(rèn)作為成本對(duì)象的批次,設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬。2.追溯該批次的直接成本。3.確認(rèn)和批次相關(guān)的間接成本庫。4.選擇成本分配基礎(chǔ)(成本動(dòng)因),以便將間接成本分配到該批次中。5.計(jì)算每一成本分配基礎(chǔ)的分配率。6.計(jì)算分配到批次的間接成本。7.加總批次的所有直接成本和間接成本以得到成本對(duì)象的總成本。8.月末結(jié)算各批產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。9.完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)。3.如何分配制造費(fèi)用?20決策指南（重點(diǎn)回顧）我們要做什么14決策指南4.怎樣區(qū)分實(shí)際成本法和常態(tài)成本法?實(shí)際成本法,記錄發(fā)生的所有實(shí)際成本,包括直接人工、直接材料和間接成本。