節(jié)能降耗考核實(shí)施細(xì)則

節(jié)能降耗考核實(shí)施細(xì)則第一條公司設(shè)立節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)基金84萬元/年。第二條節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)分“月度基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)”、“四耗指標(biāo)”完成獎(jiǎng)勵(lì)以及“達(dá)設(shè)計(jì)值及優(yōu)化運(yùn)行”過程獎(jiǎng)三部分。1.月度基礎(chǔ)獎(jiǎng)：公司節(jié)能降耗月度獎(jiǎng)勵(lì)基金5萬元，由節(jié)能辦公室控制，公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。其中包含發(fā)電部和輸煤部開展的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)、達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)和優(yōu)化運(yùn)行項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)能降耗合理化建議、節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、節(jié)能監(jiān)督管理過程獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)能降耗檢修處缺典型事跡獎(jiǎng)。2.“四耗指標(biāo)”完成獎(jiǎng)：“四耗指標(biāo)”完成獎(jiǎng)月度獎(jiǎng)勵(lì)基金為1.5萬元，用于完成“四耗指標(biāo)”的獎(jiǎng)勵(lì)。其中：供電煤耗7000元，發(fā)電廠用電率4000元，發(fā)電單位油耗2000元，發(fā)電單位水耗2000元?！八暮闹笜?biāo)”均采用月度累進(jìn)考核，考核標(biāo)準(zhǔn)均為上報(bào)省公司月度累進(jìn)計(jì)劃值，完成指標(biāo)則當(dāng)月得獎(jiǎng)，完不成則不得獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行分配。3.達(dá)設(shè)計(jì)值及優(yōu)化運(yùn)行項(xiàng)目過程獎(jiǎng)勵(lì)基金每月5000元，用于達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)和優(yōu)化運(yùn)行項(xiàng)目過程獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)達(dá)設(shè)計(jì)值項(xiàng)目和優(yōu)化運(yùn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目較多，基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)基金不足時(shí)，可在月度節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金內(nèi)部調(diào)劑。第三條月度考核：從節(jié)能降耗月度獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支4.0萬元用于發(fā)電部舉辦的各項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽；列支0.53萬元用于輸煤管理部指標(biāo)競(jìng)賽和輸煤節(jié)能管理；供電煤耗、供熱煤耗、供熱廠用電率、發(fā)電廠用電率、發(fā)電綜合油耗完成月度計(jì)劃且同比優(yōu)化、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施執(zhí)行良好方可提取100％的月度小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，否則按50％-90%兌現(xiàn)。各部門月度節(jié)能獎(jiǎng)金＝部門基準(zhǔn)金額×系數(shù)＋節(jié)能獎(jiǎng)懲。部門基準(zhǔn)金額萬元系數(shù)備注發(fā)電部4.0當(dāng)月運(yùn)行機(jī)組臺(tái)數(shù)/5采暖期3號(hào)機(jī)停運(yùn)不計(jì)算輸煤部0.531.0根據(jù)輸煤電耗、水耗同比完成情況考核。維修部0.551.2.5.6號(hào)機(jī)運(yùn)行，系數(shù)1.0；1.2.5.6號(hào)機(jī)每多停運(yùn)檢修1臺(tái)機(jī)組，系數(shù)增加0.2雙源兩爐一機(jī)算一臺(tái)機(jī)組設(shè)備部1.421.0達(dá)設(shè)計(jì)值和優(yōu)化運(yùn)行、典型事跡、節(jié)能監(jiān)督、培訓(xùn)等0.50達(dá)設(shè)計(jì)值和優(yōu)化運(yùn)行項(xiàng)目以2018年行動(dòng)計(jì)劃為準(zhǔn)總計(jì)7.0因指標(biāo)完成差，月度總獎(jiǎng)金減少時(shí)，各部門獎(jiǎng)金同比例減少。施工項(xiàng)目部、總承包項(xiàng)目部、相關(guān)業(yè)務(wù)子公司、配套服務(wù)成員節(jié)能減排管理考核計(jì)分表被檢查單位：節(jié)能減排管理工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系人及聯(lián)系方式：考核檢查時(shí)間：序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄扣分1組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系101、未建立領(lǐng)導(dǎo)小組，扣2分；2、未將節(jié)能減排工作納入安全環(huán)保管理部門歸口管理，扣2分；3、未配備管理人員，扣4分；4、未明確崗位職責(zé)，扣2分。2管理制度建設(shè)18未建立管理、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)、考核制度，每項(xiàng)扣6分；已建立，但制度不具備完整性、針對(duì)性和可操作性，每處扣1分。3工作部署及目標(biāo)分解61、未制定年度工作計(jì)劃，扣4分；2、未將年度工作目標(biāo)分解到車間、作業(yè)隊(duì)等，扣2分。4專項(xiàng)措施201、未制定重點(diǎn)耗能設(shè)備節(jié)能減排專項(xiàng)措施方案，扣6分；2、未執(zhí)行重點(diǎn)耗能設(shè)備節(jié)能減排專項(xiàng)措施方案，扣6分；3、未按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，扣8分。5宣傳培訓(xùn)101、未開展節(jié)能減排宣傳工作，扣4分；2、未開展培訓(xùn)工作，扣6分；培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)、覆蓋面不夠、記錄不完整的，每項(xiàng)扣1分。6能耗及污染物排放統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬221、未按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，開展節(jié)能減排監(jiān)測(cè)及統(tǒng)計(jì)工作，扣2分；2、未建立能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，扣12分；主要能源消耗項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完整，每缺一項(xiàng)扣2分，最多扣8分；統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，不具備可追溯性的，每處扣1分，最多扣2分。3、未建立污染物排放統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，扣8分，主要的污染物排放統(tǒng)計(jì)不完整，每缺一項(xiàng)扣2分，最多扣4分；統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，不具備可追溯性的，每處扣1分，最多扣2分。7資金投入及使用81、未編制年度資金預(yù)算，扣4分；2、