裝配式建筑成本管理-裝配式建筑施工項目成本控制

建筑施工過程成本控制要點

1、作為建設方，應該平衡土方，預計出合適的建筑標高，并可以在投標時明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運。一、土方工程成本控制要點一般情況按正負零計算，但要根據實際情況給出相對標高2、作為施工方，做好土方施工方案（工作面），盡量少挖土少回填，節(jié)約了工期和造價。一、土方工程成本控制要點放坡與支護（方案選擇非常重要）相結合取最優(yōu)施工方案3、人工清槽時隨著機械開挖的進程進行，這樣清出的土方能夠立即被挖土機轉走。一、土方工程成本控制要點破樁及時把樁渣運走。

1、嚴格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應盡量留小，反之則應盡量留大，二、從砌筑工程成本控制要點當然首先應滿足規(guī)范，在可調的范圍內進行調整。2、現(xiàn)在施工單位對于配合比的管理都很松懈，負責任一點的也不過是在開工之前稱量出每盤的施工配合比，然后再斗車上做個記號。采用預拌砂漿3、從磚的損耗方面著手，建議簽訂損耗的合同，或者在分包合同中加上相應的條款，指定最大的損耗率，現(xiàn)場的磚渣不準隨便轉運，留作證據。或碎磚拍照留底，雙方確認

1、購進合格的材料有時比劣質材料更合算，便宜的砂石料含泥量較大的，做配合比的時會把水泥含量大幅提高，很可能是得不償失的。三、自拌混凝土成本控制要點所以不要在試驗方面節(jié)約，要多作試驗多作比較2、混凝土的清理由混凝土澆筑班組負責，而且是全過程的，包括拆模后的地面清理，這樣做的好處就是班組不會浪費混凝土，模板縫里漏出的水泥漿也會被及時的利用，最大限度地降低損耗。

1、簽訂合理的合同，強烈要求按圖紙結算，如果商砼方認為施工方會因此浪費材料的話，可以要求其與監(jiān)理方在澆筑后共同檢查。四、商品混凝土成本控制要點2、嚴格模板施工質量檢查，防止跑模、漲?，F(xiàn)象出現(xiàn)做好模板施工方案及過程檢查1、模板的拼縫一定要嚴密，這樣既能節(jié)約混凝土，保證工程質量，還一定程度上的保護了模板。五、模板工程成本控制要點拼縫處縫寬大于3mm的使用木條釘實，縫寬小于3mm的使用透明膠帶貼好。滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀最好。

2、支模盡量工具化，用鋼筋或扁鋼制做出成型的加固工具，可以使支模的過程事半功倍，而且可以反復使用。制作一套這樣的工具，一個工程節(jié)約的人工就綽綽有余。3、模板最好能夠達到清水模板的質量，這樣以后的抹灰工序可以省略了。

建議與木工班簽訂質量合同，如果能夠達到不抹灰的要求按面積獎勵，達不到要求則按面積重罰。4、從支撐體系及主次龍骨材料選用著手主龍骨為100*100木方與80*80木方，立桿間距不一樣

1、鋼筋進場需要驗貨。預算是根據長度×線密度得出的理想重量，與實際重量是有出入的，這樣當實際的直徑大于我們計算直徑的話，同重量的鋼筋買回來的長度就會少于預算的長度。

六、鋼筋工程成本控制要點所以鋼筋在滿足規(guī)范允許偏差的情況下要盡可能的細，越細越賺錢。2、鋼筋需要防潮防銹，如果購入的鋼筋能夠及時地使用，這部工序可以省略掉，這也是節(jié)省成本的措施之一。

在現(xiàn)場鋼筋不應露天堆放，焊接好、加工好的更應該盡快使用。3、如果設計沒有特別規(guī)定，可以使用閃光對焊或者機械連接來節(jié)約鋼筋接頭。柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊，又便宜又可靠。4、很多鋼筋工覺得鋼筋長了不要緊，反正扔了也是扔了，所以幾十公分長的鋼筋頭子都懶得裁下來，這種做法不可取?？梢宰鲱A埋件，拿去賣鐵也好。我們對鋼筋工的要求比其他工種更嚴格，允許他們把鋼筋下長，久而久之他們也會在某些地方把鋼筋下短，從而失去了管理的力度和嚴謹性。

1、現(xiàn)在市場上流行著各種各樣的砂漿王、砂漿精之類的東西，可以取代石灰，節(jié)約成本七、抹灰工程成本控制要點跟石灰比較，用這個東西的好處就是不會爆灰，推薦選用。更多實戰(zhàn)技能視頻及完整版課件請加群：547051658工程成本控制的要點目錄前言一、工程成本控制目標的設定二、工程成本控制措施三、工程營造過程中的成本控制原則四、實施有效管理對工程成本控制有

重要影響五、項目竣工結束后的“回頭看”工作結束語前言

隨著房地產行業(yè)的日趨規(guī)范，競爭激烈，房地產企業(yè)在保證產品品質，提供適合市場需求的房源外，項目的成本控制對于項目運作的成功與否及經營利潤無比重要。“利潤=銷售收入—成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映成本管理的重要性。“省錢就是賺錢，”誰在成本管理領域走在前面，誰就占據競爭優(yōu)勢。前言

房地產項目成本由以下幾部分成：

①土地費用

②期間費用（財務、管理、營銷費用等）

③前期費用

④工程營造費用

⑤稅金現(xiàn)重點就工程成本如何控制跟在座同仁共同探討一、工程成本控制目標的設定一、工程成本控制目標的設定1.工程成本組成部分的確定。

主要有：工程類前期費用（地質勘察費、可行性研究費、規(guī)劃設計費和“三通一平”等）、工程及配套費用（建安成本、煤氣、通訊等）、營造過程中管理性質的費用、有關稅金。一、工程成本控制目標的設定2、不同的產品類型，成本不同，應分別確定項目的成本參數(shù)。

要在分析和定位準備開發(fā)的項目產品類型及其可能發(fā)生的成本范圍的基礎上，參照集團內已開發(fā)的不同產品的成本模板和參數(shù)，制定針對本項目產品可能實現(xiàn)的成本控制數(shù)據和最適合且可操作的成本控制模式(包括對項目運作的一系列管理模式)。一、工程成本控制目標的設定3、制作項目成本控制明細表，固化目標。

目標設定是控制的前提，控制目標明確了，就要加強過程追求，控制措施自然會在項目管理過程中日漸清晰。二、工程成本控制措施工程成本控制可分為幾個階段：（一）前期階段（二）勘測、設計階段（三）工程營造階段（一）前期階段：交必要的錢，控可控的錢，能省則省，

能緩繳的緩繳。（二）勘測、設計階段：

影響成本的決定性階段

初步設計基本決定工程造價的65%，施工圖設計影響工程造價的25-35%，設計階段造價控制是成本控制的源頭和關鍵。1.項目公司除了會與設計師進行充分的研討式的溝通，在做正式施工圖之前還應會同本單位技術人員甚至外部專家對建筑設計方案、結構形式、地基處理方法等進行會審，反復論證，以求獲得最佳方案，從而把設計優(yōu)化發(fā)揮到極致。（二）勘測、設計階段：

影響成本的決定性階段2.合理提高設計參數(shù)，節(jié)約成本，有時甚至能節(jié)約三分之一的造價。采用新材料、新工藝，用替代材料。如：墻體自保溫、Ⅲ級鋼代替Ⅱ級鋼的具體技術參數(shù)。如：結構形式長肢、短肢、框剪及防火分區(qū)、人防分區(qū)的合理布置等。案例（二）勘測、設計階段：

影響成本的決定性階段3.科學合理的設計能大大降低工程造價。在施工圖投入使用前，項目公司還務必組織對建筑結構、水、電、暖等進行詳盡的技術交底，施工節(jié)點，明確建筑用材及工藝工法解剖，盡可能減少施工過程中的工程變更和由此產生的費用。（二）勘測、設計階段：

影響成本的決定性階段4.當前設計單位普遍“重技術、輕經濟”，加上設計費的取費標準一般按建筑面積或投資額計算，不利于設計單位加強成本控制，設計保守不合理、浪費大時有發(fā)生。因此在設計任務書或投資估算上規(guī)定造價的限額，并和設計費掛鉤，對設計單位采取經濟賞(節(jié)約)罰(超支)的措施。（二）勘測、設計階段：

影響成本的決定性階段5.甲方要引領設計，而非設計引導甲方，這就要整合各類優(yōu)質資源，使甲方具備形成有思路的整體設計和優(yōu)化設計的能力來支撐，針對項目個案的特殊性需要說服和引領設計公司做好設計工作。因大家都知道綠城的設計，在初步設計及建筑方案、立面、出圖質量上實力很強，在由綠城設計把關這個環(huán)節(jié)的情況下，若能保障設計出圖時間、保障項目的整體品質的情況下，我們也可嘗試把建筑和結構設計分別委托外包的方案。設計優(yōu)化，控制成本的典型案例工程營造階段成本控制的主要環(huán)節(jié)及措施有：1.招投標關，招投標的競爭不能流于形式。2.投標書的審核關。3.選擇好的施工單位和項目經理。4.把好材料關。（三）工程營造階段：

成本可控環(huán)節(jié)最多，大有文章可做5.把好合約關.(合同的談判、履行、工程變更的簽證等)充分發(fā)揮合同談判水平，嚴格控制合同未約定的成本上升。建立合同履行保證金制度（盡可能以支票、匯票形式支付），掌握合同談判的主動權很重要。（三）工程營造階段：

成本可控環(huán)節(jié)最多，大有文章可做（三）工程營造階段：

成本可控環(huán)節(jié)最多，大有文章可做6.專項設計先行。把好圖紙關。7.同步結算。8.不可忽視全員成本意識，團隊力量。9.資源整合關。10.正常計劃工期的嚴格控制。源于招標前行之有效的考察。11.竣工結算關（三）工程營造階段：

成本可控環(huán)節(jié)最多，大有文章可做1.基坑圍護。2.優(yōu)化勘察方案。3.注重合同每個細節(jié)。4．商務洽談前，一定要搞清楚洽談的目標。案例三、工程營造過程中的

成本控制原則三、工程營造過程中的成本控制原則1.事前控制為主，事中控制為輔，堅持事后反饋控制原則。

成本控制要做到主動控制為主，盡量變被動為主動加以控制，同時對無法主動控制的進行追蹤和事中控制。三、工程營造過程中的成本控制原則2.節(jié)約原則。

節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中要檢查核對是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，最高境界是從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。該投入的就投入，該節(jié)省的就節(jié)省為原則，達到性價比最優(yōu)。三、工程營造過程中的成本控制原則3.全員成本控制和全過程成本控制原則。

前面已經提到了全員成本意識和團隊的力量，在這里再重復一下，全員控制涉及到公司中所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，要充分調動每個部門、每一位員工控制成本、關注成本的積極性，真正樹立全員控制觀念。三、工程營造過程中的成本控制原則

全過程成本控制涉及項目的整個開發(fā)周期。其中，在施工管理階段中，如制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有資源減少施工成本支出，確保工程質量減少工程返工費和工程移交后的保修費等。案例：市政景觀營造中如何做好成本控制三、工程營造過程中的成本控制原則4.目標控制原則。

前面講到確立成本控制目標，目標設定要現(xiàn)實可行，且目標要越具體越好，目標控制責任要落實到每個部門、甚至個人。在工作中，對責任部門(人)的業(yè)績進行日常評估和考察，并與部門的考核掛鉤，甚至與個人的工資待遇和晉升可能性掛鉤。三、工程營造過程中的成本控制原則5.動態(tài)控制原則。

工程營造是成本動態(tài)控制的過程，要堅持動態(tài)控制，就是要時刻收集成本發(fā)生的實際值，與目標值對比，查找原因，修正控制措施。四、實施有效管理對工程

成本控制有重要影響（一）加強對施工單位的過程管理1．在選擇好的隊伍以后不要疏于管理。2．充分選擇與發(fā)揮各監(jiān)督主體的功能。3．合理安排甲方工程人員的工作重點。加強過程管理的典型案例（二）跟施工企業(yè)、作業(yè)班組建立良好的溝通1．這是做好產品管理的關鍵。。2．合理處理好雙方的經濟利益關系，讓施工企業(yè)切合甲方的要求，總結出二點方法：

①

給合理的錢。

②

通過甲方辛勤努力，在專業(yè)技術、管理水平等方面展示甲方的能力，并在管理和技術上給施工單位必要的支持、幫助和服務，引領和帶動施工企業(yè)加強科學管理和執(zhí)行力，讓施工單位感覺到我們對他的真誠幫助，起到“傳、幫、帶”的作用。采取的有效溝通和服務案例1.開展施工技術培訓班。2.換位思考。3.多交流溝通（三個案例）。（二）跟施工企業(yè)、作業(yè)班組建立良好的溝通“施工技術培訓班”（二）跟施工企業(yè)、作業(yè)班組建立良好的溝通“施工技術培訓班”（二）跟施工企業(yè)、作業(yè)班組建立良好的溝通（三）管理工作分層次進行管理層次要細分，針對不同層次采取不同管理方法：1.五個管理層次：施工企業(yè)項目部項目部內部作業(yè)班組作業(yè)工人2.五個管理關系：

①業(yè)主和施工企業(yè)

②施工企業(yè)和項目部（項目經理）

③項目經理和項目部其他管理人員

④項目部和勞務班組

⑤勞務班組承包人和作業(yè)工人（包工頭和農民工）

3.對各主體的解讀:對施工企業(yè)理解：是殼體，是平臺。對項目部理解：也是資源整合商。對作業(yè)班組理解：屬社會共享資源，為不同施工企業(yè)所共享，所屬人員基本處于社會底層，底層人員整體素質相對較低，難于規(guī)范化管理，且包工頭和農民工之間關系復雜，容易引發(fā)社會問題。（三）管理工作分層次進行4.施工企業(yè)和項目部存在的現(xiàn)狀：

①基本上實行內部承包制(掛靠施工企業(yè))，企業(yè)和項目部間存在管理費價差的利益關系。

②承包人對項目部的人員也是搭建起來的，內部也存在磨合期，工作能力和觀念參差不齊，內部管理人員流動性大，導致管理有時不能銜接。（三）管理工作分層次進行5.對不同的管理層次采取不同的管理方法和具體措施：(1)對施工企業(yè)：

①合同管理是有效手段，并在合同中加強獎罰措施。

②頻出橄欖枝，后續(xù)項目推薦許諾等。

以擴大工程量來爭取利潤的增加。如：1億產值按8％計利潤是800萬元；10億產值按5％計利潤是5000萬元。讓施工企業(yè)（包括項目經理）放眼未來，打出品牌，來博得市場與效益。（三）管理工作分層次進行(2)對作業(yè)班組：①加大施工技術等培訓，樣板先行，實物解讀。②適度的獎勵和經濟處罰手段。③黑板報爆光：批評和表揚，抓住人總是愛面子的弱點。（三）管理工作分層次進行（三）管理工作分層次進行工地現(xiàn)場“宣傳欄”（三）管理工作分層次進行獎金發(fā)放現(xiàn)場五、項目竣工結束后的

“回頭看”工作五、項目竣工結束后的“回頭看”工作

項目竣工結束，項目成本控制目標與現(xiàn)實數(shù)據有了最后對比結果，與目標數(shù)據的關系直接說明項目運作管理的成敗，直接說明成本控制措施是否實際發(fā)生了效益。這時再回頭來看，會有許多感悟。哪些成本控制了，哪些應該可控制的但沒有控制住，原因是什么，哪些成本控制措施發(fā)揮了重要作用，哪些是要吸取的教訓等等，會十分清晰。這項回顧和總結的工作十分重要。五、項目竣工結束后的“回頭看”工作

我們的工程人員通過一個項目的運作，也是一個以專一的人才向多方面人才成長的過程，在項目公司領導的帶領以及集團各職能部門的支持下，逐步系統(tǒng)的建立起對集團內開發(fā)的各種物業(yè)類型的產品成本，對同一產品類型在不同城市的開發(fā)成本都要有一本清晰的賬，為集團的發(fā)展，提供更有力的保證，你們是集團的未來和希望所在。祝愿在座各位既是工程管理的專家也是項目成本控制的能手。早日成長為一名復合型的管理者。結束語：個人的一點工作感悟與大家共勉我認為：做任何事細節(jié)決定成敗，簡單無價。重執(zhí)行重結果，沒有執(zhí)行一切等于空談，管理就是千萬遍精細化的執(zhí)行。堅決執(zhí)行，馬上行動

（千萬不要聽聽激動，回來卻沒有行動。)管理是盯出來的，盯是跟進，盯是確認，盯是職責，盯是職業(yè)精神。你的境界決定你將來的世界責人者永遠不會進步，責己者才會成功。管理是多解的，每天尋求“最優(yōu)解”；

管理不在于知，而在于行；管理源于實踐。取是能力，舍是境界。一錯在錯不是水平問題，而是態(tài)度問題。成功者經常改變方法，而不是改變目標。建設工程項目施工成本控制65第一節(jié)施工成本管理的任務與

措施一.施工成本管理的任務

施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

66施工成本管理的任務主要包括：

(1)施工成本預測

(2)施工成本計劃它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎

(3)施工成本控制施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制

(4)施工成本核算

(5)施工成本分析影響施工項目成本變動的因素有兩個方面：

?一是外部的屬于市場經濟的因素

?二是內部的屬于企業(yè)經營管理的因素成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法

(6)施工成本考核67二.施工成本管理的措施1.組織措施：實行項目經理責任制，落實施成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖

2.技術措設施：其關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析

3.經濟措施是最易為人接受和采用的，如編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標；對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；通過偏差原因分析和未完施工成本預測，主動進行控制并采取預防措施。

4.合同措施要以合同為根據，故合同措施尤為重要。68第二節(jié)施工成本計劃的編制依據和編制方法一.施工成本計劃的編制依據

合同報價書分包合同(或估價書)

施工預算構件外加工計劃和合同施工組織設計或施工方案有關財務成本核算制度和財務歷人、料、機市場價格史資料公司頒布的材料指導價格其他相關資料勞動力內部掛牌價格周轉設備內部租賃價格攤銷損耗標準已簽訂的工程合同69第二節(jié)施工成本計劃的編制依據和編制方法二.按施工成本組成編制施工成本計劃

施工成本人工費材料費施工機械使用費措施費間接費70第二節(jié)施工成本計劃的編制依據和編制方法三.按子項目組成編制施工成本計劃71第二節(jié)施工成本計劃的編制依據和編制方法四.按工程進度編制施工成本計劃編制按時間進度的施工成本計劃,通?？衫每刂祈椖窟M度的網絡圖進一步擴充而得。即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。以上三種編制施工成本計劃的方法并不是互相獨立的。在實踐中往往是將這幾種方法結合起來使用。72第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法一.工程變更價款的確定程序《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定：

1.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據。

2.由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據。73第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法二.工程變更價款的確定方法

1.我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法《建設工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法：（1）合同中以有適用于變更工程的價格，按合同以有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經工程師確認后執(zhí)行。74第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法二.工程變更價款的確定方法1.我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法采用合同中工程量清單的單價和價格一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據工程量清單，取其價格中的某一部分使用。75第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法二.工程變更價款的確定方法2.FIDIC合同條件下工程變更的估價第一種情況：（1）如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10％；（2）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01％；（3）由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％；（4）這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。76第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法二.工程變更價款的確定方法2.FIDIC合同條件下工程變更的估價

第二種情況：（1）此工作是根據變更與調整的指示進行的；（2）合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格；（3）由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。每種新的費率或價格應考慮以上描述的有關事項對合同中相關費率或價格加以合理調整后得出。如果沒有相關的費率或價格可供推算新的費率或價格，應根據實施該工作的合理成本和合理利潤，變更考慮其他相關事項后得出。77第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法三.索賠費用組成78第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法四.索賠費用的計算方法

1.實際費用法實際費用法是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，向業(yè)主要求費用補償。

2.總費用法索賠金額＝實際總費用－投標報價估算總費用

3.修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。索賠金額＝某項工作調整后的實際總費用－該項工作的報價費用79第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法五.工程結算方法1.承包工程價款的主要結算方式按月結算竣工后一次結算分段結算結算雙方約定的其他結算方式2.工程預付款工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定,在正式開工前預先支付給承包人的工程款。3.工程預付款的扣回發(fā)包人支付給承包人的工程預付款其性質是預支。隨著工程進度的推進，撥付的工程進度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構件的用量逐漸減少，原已支付的預付款應以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回。80第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法五.工程結算方法4.工程進度款（1）工程進度款的計算工程進度款的計算，主要涉及兩個方面：一是工程量的計算；二是單價的計算。工程價格的計算方法可調工料單價法和固定綜合單價法工程進度款的計算（2）工程進度款的支付工程進度款的支付，一般按當月實際完成工程量進行結算，工程竣工后辦理竣工結算。81第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法五.工程結算方法5.竣工結算工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工報告及完整的結算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容，進行工程竣工結算。6.建安工程價款的動態(tài)結算建安工程價款的動態(tài)結算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結算過程中，使結算大體上能反映實際的消耗費用。（1）按實際價格結算法（2）按主材計算價差（3）竣工調價系數(shù)法（4）調值公式法（又稱動態(tài)結算公式法）82

案例：

(1)背景某業(yè)主與承包商簽訂了某建設安裝工程項目施工總承包合同，承包范圍包括土建工程和水、電、通風、設備安裝工程，合同總價為2000萬元，工期為1年，承包合同規(guī)定：

1)業(yè)主向承包商支付當年合同價25%的工程預付款；

2)工程預付款應從未施工工程尚需的主要材料機械構配件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回，主要材料及構件費比重接60%考慮；

3)工程質量保修金為承包合同總價的3%，經雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3%的比例扣留。在保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已支出費用后的剩余部分退還給承包商。

4)除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不作調整；83

案例

5)由于業(yè)主直接提供的材料和設備應在發(fā)生當月的工程款中扣回其費用。經業(yè)主的工程師代表簽認的承包商各月計劃和實際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設備價值見下表：工程結算數(shù)據表(單位：萬元)

月份1~67

89101112計劃完成建安工作量900200200200190190120實際完成建安工作量900180220205195180120業(yè)主直供材料設備價值903524102010584案例

(2)問題

1)工程預付款的計算有哪些規(guī)定？

2)預付款計算有哪些方法？

3)本例的工程預付是多少？

4)工程預付從幾月開始起扣？

5)1~6月以及其他各月工程師代表應簽證的工程款是多少？應簽發(fā)付款憑證金額是多少？

(3)答案

3)本例的工程預付款計算：工程預付款金額=2000×25%=500萬元85案例

(3)答案

4)工程預付款的起扣點計算起扣點承包工程價款總額–(預付備料款/主要材料所占比重)2000–(500÷60%)=2000–833.3=1166.7萬元開始起扣工程預付款的時間為8月份，因為8月份累計實際完成的建安工作量為：

900+180+220=1300萬元>1166.7萬元

5)1~6月以及其他各月工程師代表應簽證的工程款數(shù)額及應簽發(fā)付款憑證金額：

①1~6月份

1~6月份應簽證的工程款為：900×(1–3%)=873萬元

1~6月份應簽證付款憑證金額為：873–90=783萬元

②7月份

7月份應簽證的工程款為180×(1–3%)=174.6萬元

7月份應簽發(fā)付款憑證金額為：174.6–35=139.6萬元86③8月份:8月份應簽證的工程款為：220×(1–3%)=213.4萬元

8月份應扣工程預付款金額為(1300–1166.7)×60%=79.98萬元

8月份應簽發(fā)付款憑證金額為：213.4–79.98–24=109.42萬元

④9月份:9月份應簽證的工程款為：205×(1–3%)=198.85萬元

9月份應扣工程預付款金額為：205×60%=123萬元

9月份應簽發(fā)付款憑證金額為：198.85–123–10=65.85萬元

⑤10月份:10月份應簽證的工程款為：195×(1–3%)=189.15萬元

10月份應扣工程預付款金額為：195×60%=117萬元

10月份應簽發(fā)付款憑證金額為：189.15–117––20=52.15萬元⑥11月份:11月份應簽證的工程款為：180×(1–3%)=174.6萬元

11月份應扣工程預付款金額為：180×60%=108萬元

11月份應簽發(fā)付款憑證金額為：174.6–108–10=56.6萬元

⑦12月份:12月份應簽證的工程款為：120×(1–3%)=116.4萬元

12月份應扣工程預付款金額為：120×60%=72萬元

12月月份應簽發(fā)付款憑證為：116.4–72–5=39.4萬元87第四節(jié)施工成本控制和分析的依據和方法一.施工成本控制的依據

1.工程承包合同

2.施工成本計劃

3.進度報告

4.工程變更除上述主要依據外，有關施工組織設計、分包合同文本也都是施工成本控制的依據。88第四節(jié)施工成本控制和分析的依據和方法二.施工成本控制的步驟

1.比較：施工成本計劃值與實際值比較

2.分析：經比較后，確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因

3.預測：根據災實施情況，估算整個項目完成時的施工成本

4.糾偏：通過糾偏，達到有效控制成本目的

5.檢查：對工程進展情況進行根蹤和檢查89第四節(jié)施工成本控制和分析的依據和方法三.施工成本控制的方法

1.偏差的概念施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差施工成本偏差=已完工程實際施工成本–已完工程計劃施工成本

已完工程實際成本=已完工程量×實際單位成本已完工程計劃施工成本=已完工程量×計劃單位成本

進度偏差=已完工程實際時間–已完工程計劃時間或進度偏差=擬完工程(計劃工程)計劃施工成本–已完工程計劃施工成本

擬完工程計劃施工成本=擬完工程量(計劃工程量)×計劃單位成本902.偏差分析的方法

(1)橫道圖法用不同的橫道標識已完工程計劃施工成本、擬完工程計劃施工成本和已完工程實際施工成本，橫道長度與其金額成正比例。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。91

2.偏差分析的方法

(2)表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據。(P40)922.偏差分析的方法

(3)曲線法(贏值法)P41圖曲線法是用施工成本累計曲線(S形曲線)來進行施工成本偏差分析的一種方法。中a表示施工成本實際值曲線，p表示施工成本計劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。在用曲線法進行施工成本偏差分析時，應當引入三條施工成本參數(shù)曲線，即已完工程實際施工成本曲線a，已完工程計劃施工成本曲線b和擬完工程計劃施工成本曲線p。曲線a與b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線b與p的水平距離表示進度偏差93掙值法檢查日期SVCV時間(T)計劃完成費用完工日期計劃完成日期完工費用差異延期費用圖例：

BCWSACWPBCWP項目運行的掙得值評價曲線圖94

第四節(jié)施工成本控制和分析的依據和方法

四.施工成本分析的依據施工成本分析，就是根據會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。95

第四節(jié)施工成本控制和分析的依據和方法四.施工成本分析的依據

(1)會計核算會計核算主要是價值核算

(2)業(yè)務核算業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，已包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質量登記，工效、定額計算登記，物質消耗定額記錄，測試記錄等等。

(3)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。96

第四節(jié)施工成本控制和分析的依據和方法

五.施工成本分析的方法

1.成本分析的基本方法

(1)比較法比較法，又稱“指標對比分析法”就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。比較法應用形式：將實際指標與目標指標對比本期實際指標與上期實際指標對比與本行業(yè)平均水平、先進水平對比97案例

(1)背景某項目本年節(jié)約“三材”的目標為10萬元，實際節(jié)約12萬元，上年節(jié)約9.5萬元，本企業(yè)先進水平節(jié)約13萬元。

(2)問題將本年實際數(shù)與本年目標數(shù)、上年實際數(shù)、企業(yè)先進水平對比。

(3)分析與解答列出下表，計算出本年實際數(shù)的差異：實際數(shù)與目標數(shù)和上年實際數(shù)均有所增加，但本企業(yè)比先進水平還少1萬元，尚有潛力可挖。指標本年目標數(shù)上年實際數(shù)企業(yè)先進水平上年實際數(shù)

差異數(shù)與目標比與上年比與先進比“三材”節(jié)約(萬元)109.5131222.5-198第四節(jié)施工控制和分析的依據和方法(2)因素分析法因素分析法又種連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。步驟如下：

1)確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標數(shù)的差異；

2)確定該指標由哪些因素組成，并接其相互關系進行排序；

3)以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代基數(shù)；

4)將各因素的實際數(shù)按照上面的排序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；

5)將每次替換計算所得結果，與前一次計算結果相比較，兩有的差異即為該因素對成本的影響程度；

6)各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。99第四節(jié)施工控制和分析的依據和方法案例某工程澆筑一層結構商品砼，目標成本為364000元，實際成本為383760元，比目標成本增加19760元，資料如下表：商品砼目標成本與實際成本對比表

項目

單位

目標

實際

差額

產量m3500520+20

單價

元700720+20

損耗率

%42.5–1.5

成本

元364000383760+19760100第四節(jié)施工控制和分析的依據和方法

分析成本增加的原因：

(1)分析對象是澆筑一層結構商品砼的成本，實際成本與目標成本的差異額為19760元，該指標是由產量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序見上表；

(2)以目標數(shù)354000元(=500×700×1.04)為分析替代的基礎第一次替代產量因素：以520替代500520×700×1.04=378560元第二次替