沈陽桃仙國際機場項目管理制度樣本

沈陽桃仙國際機場航站樓擴建工程管理制度編制人：審核人：審批人：中建沈陽桃仙國際機場航站樓擴建工程項目經(jīng)理部一九九九年四月編制闡明：一·沈陽桃仙國際機場航站樓擴建工程，是我公司實行新管理模式重點工程。為樹立公司形象，將沈陽桃仙國際機場建成魯班獎工程，經(jīng)理部通過征集、討論、修正后，特制定如下規(guī)章制度，但愿經(jīng)理部全體人員嚴(yán)格按本制度規(guī)定遵守，執(zhí)行。二.本制度匯編涉及：質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)資料、文明施工、測量、材料、籌劃記錄、合同預(yù)算、人員崗位責(zé)任制、微機管理等諸方面，僅合用于沈陽桃仙國際機場航站樓擴建工程施工工期內(nèi)，工程竣工之日起，自動作廢。三·本制度匯編草稿已下發(fā)至各部，經(jīng)討論修改后匯編而成。四·隨著工程進展，本制度將逐漸增長,健全，新增制度將以單本形式下發(fā)，并定期匯編。目錄項目經(jīng)理部部門責(zé)任制…………………4土建部工作職責(zé)……4物資部工作職責(zé)……5財務(wù)部工作職責(zé)……6工程部工作職責(zé)……8技術(shù)部工作職責(zé)……9綜合辦公室工作職責(zé)………………10質(zhì)安部工作職責(zé)……11項目經(jīng)理部管理人員崗位責(zé)任制………13項目經(jīng)理崗位責(zé)任制……13總工程師崗位責(zé)任制……14書記崗位責(zé)任制…………15技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制…………………16現(xiàn)場總調(diào)度崗位責(zé)任制…………………17質(zhì)檢員崗位責(zé)任制………18籌劃記錄員崗位責(zé)任制…………………19預(yù)算員崗位責(zé)任制………20安全員崗位責(zé)任制………2110、機械設(shè)備管理員崗位責(zé)任制……………22商務(wù)部管理制度……………23財務(wù)會計管理制度…………25土建部質(zhì)量管理制度………26測量管理制度………………37物資部管理制度……………38土建施工隊材料管理制度…………………43機械管理制度總則…………46技術(shù)資料管理制度…………47辦公室微機管理制度…………………48籌劃管理制度…………49三檢管理制度…………52一、項目經(jīng)理部部門責(zé)任制（一）土建部工作職責(zé)主持本項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等工作，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，實行科學(xué)管理。對本項目實行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列原則，嚴(yán)格按照過程精品規(guī)定，保證本工程達(dá)到魯班獎。嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面方針、政策，保證施工生產(chǎn)安全和全體職工身心健康。每天進一步施工現(xiàn)場，跟蹤檢查工程進度、工程質(zhì)量和材料節(jié)超狀況，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完畢。負(fù)責(zé)本項目技術(shù)、安全交底，做好工程隱蔽驗收工作。掌握施工進度籌劃規(guī)定，熟悉施工組織設(shè)計及關(guān)于經(jīng)濟技術(shù)文獻(xiàn)內(nèi)容，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告工程進度、質(zhì)量和材料節(jié)超狀況。積極組織施工隊、班組進行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，嚴(yán)密組織，精心施工，積極履行新技術(shù)應(yīng)用。積極配合鋼構(gòu)造、機電安裝和裝飾等項目工作，保證籌劃工期和質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織基本和主體構(gòu)造工程評估和驗收工作，并參加竣工驗收工作。（二）物資部工作職責(zé)嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門規(guī)章制度和管理辦法。負(fù)責(zé)本工程材料招標(biāo)工作、巡價。負(fù)責(zé)本工程材料三大料具籌劃申請、運送、租賃和現(xiàn)場料具管理。負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場材料驗收、保管、定額發(fā)放及余料退庫。負(fù)責(zé)材料結(jié)算及對施工隊材料轉(zhuǎn)帳。按照材料管理辦法編制各種報表，記好各項臺帳。按照ISO9001系列程序規(guī)定整頓關(guān)于材料。（三）財務(wù)部工作職責(zé)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于法律、法規(guī)、依法辦理經(jīng)理部財務(wù)、會計事務(wù)，進行會計監(jiān)督，使會計工作依法有序地進行。按照《會計法》和國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定建立會計帳冊，進行會計核算，及時提供合法、真實、精確、完整會計信息。對發(fā)生下列事項，應(yīng)當(dāng)及時辦理睬計手續(xù)、進行會計核算：依照領(lǐng)導(dǎo)小組、項目經(jīng)理規(guī)定，辦理資金調(diào)配事項；款項和鈔票等價物收付；財物收發(fā)、增減和使用；收入、支出、費用、成本計算；稅金計提和繳納；財務(wù)成果計算和解決；其她需要辦理睬計手續(xù)、進行會計核算事項。按照國家統(tǒng)一會計制度、上級主管部門規(guī)定，定期編制財務(wù)報告，其內(nèi)容須做到數(shù)字真實、計算精確、內(nèi)容完整、闡明清晰。對經(jīng)理部經(jīng)濟活動進行會計監(jiān)督。對不真實、不合法原始憑證，不予受理；對弄虛作假、嚴(yán)重違法原始憑證，在不予受理同步，應(yīng)當(dāng)予以扣留，并及時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)報告，祈求查明因素，追究當(dāng)事人責(zé)任；對記載不精確、不完整原始憑證，予以退回，規(guī)定經(jīng)辦人員改正、補充。對實物、款項進行監(jiān)督，督促建立并嚴(yán)格執(zhí)行財產(chǎn)清查制度。發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)當(dāng)按照國家關(guān)于規(guī)定進行解決。超過本部職權(quán)范疇，應(yīng)當(dāng)及時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)報告，祈求查明因素，作出解決。應(yīng)當(dāng)對財務(wù)收支進行監(jiān)督，對審批手續(xù)不全財務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)退回，規(guī)定補充，改正。依照內(nèi)部管理規(guī)定，建立健全相應(yīng)內(nèi)部財務(wù)、會計管理制度。參加擬定財務(wù)收支籌劃、經(jīng)濟籌劃、業(yè)務(wù)籌劃。妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其她會計資料。會計檔案建檔規(guī)定、保管期限、檔案移送等根據(jù)《會計檔案管理辦法》規(guī)定進行。與經(jīng)理部有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作，并辦理上級領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（四）工程部工作職責(zé)參加施工參進度籌劃編制，監(jiān)督檢查進度籌劃執(zhí)行。負(fù)責(zé)對分包隊伍資質(zhì)審核，以免魚目混珠，影響工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)關(guān)于部門對材料、構(gòu)配件、半成品等物資做到有籌劃供應(yīng)，以保證工程正常需要。對施工用電、用水實行統(tǒng)一管理。依照施工管理和現(xiàn)場實際狀況，組織召開現(xiàn)場碰頭會。及時解決現(xiàn)場浮現(xiàn)問題，并協(xié)調(diào)好各分包單位間配合。每月25日前向商務(wù)部及預(yù)算人員提供經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核給發(fā)包單位（業(yè)主）各項現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證資料，并建立現(xiàn)場簽證臺帳。協(xié)助物資部、商務(wù)部預(yù)算人員，按期對現(xiàn)場料具、機械設(shè)備和未完施工進行盤點，并對大型機械做好使用臺班、臺時記錄，對設(shè)備租賃結(jié)算提供復(fù)核根據(jù)。對已完、未竣工程量做好記錄，進行記錄分析，并正式發(fā)文給各有關(guān)部門。做好現(xiàn)場平面管理工作，并協(xié)助辦公室做好文明施工工作。對分包單位結(jié)算定額工日量應(yīng)控制在向業(yè)主結(jié)算工程量范疇內(nèi)。負(fù)責(zé)施工籌劃變更工作，整補籌劃及時報商務(wù)部、財務(wù)部有關(guān)專業(yè)人員。13、工程竣工后，配合項目經(jīng)理、商務(wù)部參加向業(yè)主、分包單位工程結(jié)算審定工作和工程竣工決算清理工作。無條件完畢領(lǐng)導(dǎo)交付其他工作，以保證本工程獲得魯班獎。（五）技術(shù)部工作職責(zé)１、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計，總施工方案編制，關(guān)于技術(shù)總交底。２、負(fù)責(zé)對業(yè)主監(jiān)理關(guān)于技術(shù)方面聯(lián)系，３、組織對施工圖問題及施工難題討論，及圖紙會審工作。４、關(guān)于原材料實驗工作和器具檢查工作。５、對現(xiàn)場形成技術(shù)文獻(xiàn)編輯存檔。６、負(fù)責(zé)施工圖及變更發(fā)放變更簽證工作。７、深化其她分包單位施工方案。８、負(fù)責(zé)對交工資料收集、匯總、編號、存檔，形成全過程管理工作。９、配合其她部門關(guān)于技術(shù)工作。１０、在特殊狀況下做好領(lǐng)導(dǎo)安排其她各方面工作。11、制定科技示范工程運營籌劃和組織實行，認(rèn)真組織科技成果推廣應(yīng)用。（六）綜合辦公室工作職責(zé)1、工地人事行政管理。2、工地治安消防管理。3、公司CI形象、文明施工管理。4、各部門辦公用品采購及發(fā)放，備用辦公用品記錄及保管，辦公設(shè)備維護工作。外來人員接待工作。負(fù)責(zé)對外部關(guān)于單位及職能部門聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。項目部人員考勤工作。做好職工后勤工作。與經(jīng)理部各部門做好協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作，并辦理上級領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（七）質(zhì)安部工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全管理工作；制定質(zhì)量、安全工作籌劃，進行方針目的管理，建立健全質(zhì)量、安全保證體系；行使施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全獎罰權(quán)，一票否決權(quán)；執(zhí)法要以禮服人，堅持原則，秉公辦事；嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、原則進行工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、檢查和評估工作；每月按規(guī)定填寫各類質(zhì)量、安全報表，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)精確可靠；質(zhì)安管理人員每天堅持進一步施工現(xiàn)場，跟蹤檢查工程質(zhì)量、安全，填寫檢查日記，做好分部、分項質(zhì)量評估，分項工程檢查率100%，精確率100%；督促班組進行分項工程自檢，組織班組之間質(zhì)量競賽，定期發(fā)布競賽狀況；積極向項目領(lǐng)導(dǎo)報告工作，提供狀況，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)制定創(chuàng)優(yōu)目的籌劃，貫徹貫徹創(chuàng)優(yōu)目的；積極配合政府及上級質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程質(zhì)量檢查、評估及驗收；認(rèn)真貫徹貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級批示，熟悉與本職工作關(guān)于安全技術(shù)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)、文明施工；做好施工現(xiàn)場安全教誨宣傳工作；部門成員堅持每日到現(xiàn)場巡視，進一步現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位狀況，檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮、冒險蠻干;在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織安全檢查，查出問題實行“三定”整治，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域；參加現(xiàn)場各種機具、設(shè)備安全防護裝置安裝驗收及拆除；組織關(guān)于人員進行對安全防護設(shè)施及勞保用品檢查及驗收；發(fā)現(xiàn)傷亡事故，要協(xié)助保護現(xiàn)場，及時填表上報；認(rèn)真參加工傷事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告狀況；做好貫標(biāo)運營工作，指引關(guān)于部門和個人按ISO9001原則進行質(zhì)量過程控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目的；17、配合項目做好成本控制工作；18、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。二、項目經(jīng)理部管理人員崗位責(zé)任制（一）項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一·全面主持本項目生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理等工作。二·對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實行科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，精心施工，努力完畢各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。三·對本項目實行全面質(zhì)量管理，保證本工程質(zhì)量達(dá)到魯班獎原則。四·負(fù)責(zé)本項目對內(nèi)對外承包合同訂立，小型專業(yè)勞務(wù)隊伍考察引進工作及工程竣工結(jié)算工作。五·貫徹執(zhí)行國家關(guān)于政策、法規(guī)。六·執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面方針、政策，保證施工生產(chǎn)安全和全體職工身心健康。（二）總工程師崗位責(zé)任制一·在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目所有技術(shù)工作。二·組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家關(guān)于技術(shù)政策和上級頒發(fā)技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、各項技術(shù)管理制度，督促技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程并按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三·組織編制施工組織設(shè)計，制定和實行"四新"項目。四·主持施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。五·組織制定保證工程質(zhì)量、安全技術(shù)辦法。六·組織重要技術(shù)會議，負(fù)責(zé)解決重大施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全技術(shù)問題。七·組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)水平。八·組織施工生產(chǎn)中安全技術(shù)方案擬定，協(xié)助項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)進行貫徹和貫徹。（三）書記崗位責(zé)任制一·主持召開支部委員會和支部擴大會，貫徹上級黨組織和支部決策，檢查執(zhí)行詳細(xì)狀況。二·帶頭執(zhí)行民主集中制，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和團結(jié)。三·主持好定期領(lǐng)導(dǎo)班子和干部理論學(xué)習(xí)。四·主持好每季度一次領(lǐng)導(dǎo)班子生活會。五·以重要精力抓好黨工作和思想政治工作。六·維護項目經(jīng)理行政指揮權(quán)。七·抓好治理和綜合治安工作。（四）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制一·編制項目施工方案，制定各項工程施工技術(shù)辦法并組織實行。二·參加工程技術(shù)交底、圖紙會審，搞好技術(shù)交底。三·負(fù)責(zé)指引按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、施工工藝和技術(shù)辦法進行施工，積極履行"四新"技術(shù)應(yīng)用。四·負(fù)責(zé)解決施工中疑難問題和解決質(zhì)量事故，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報總工程師。五·負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程測量定位、抄平、放線工作及技術(shù)鑒定工作。六·組織施工隊、班組質(zhì)量檢查工作。參加隱蔽工程驗收，做好各項技術(shù)資料簽證、收集、整頓工作。七·負(fù)責(zé)組織基本、主體構(gòu)造工程評估、驗收工作并參加竣工驗收工作。八·檢查指引技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、實驗員、計量員工作。九·負(fù)責(zé)施工日記與施工記錄工作。十·在技術(shù)交底同步，進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。（五）現(xiàn)場總調(diào)度崗位責(zé)任制一·在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場調(diào)度、指揮工作。二·掌握施工籌劃規(guī)定，熟悉施工組織設(shè)計及關(guān)于經(jīng)濟技術(shù)文獻(xiàn)內(nèi)容。三·參加施工籌劃編制，監(jiān)督檢查籌劃執(zhí)行。四·及時解決施工現(xiàn)場浮現(xiàn)問題，各分包單位間協(xié)調(diào)配合問題。五·協(xié)調(diào)關(guān)于部門對材料、構(gòu)配件、半成品等物資做到有籌劃供應(yīng)，以保證施工需要。六·對施工用水、用電實行統(tǒng)一管理。七·及時理解天氣狀況，并作記錄。八·依照施工管理制度和現(xiàn)場實際狀況組織召開施工現(xiàn)場調(diào)度會。九·完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。十·協(xié)助項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)進行貫徹和貫徹，組織、貫徹現(xiàn)場文明施工。（六）質(zhì)檢員崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行"百年大計，質(zhì)量第一"方針，熟悉并掌握建筑施工規(guī)范、規(guī)程、原則。嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、原則進行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評估工作。每月按規(guī)定填寫各類質(zhì)量報表，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)精確可靠。每天進一步施工現(xiàn)場，跟蹤檢查工程質(zhì)量，填寫檢查日記，做好分部、分項質(zhì)量評估，分項工程檢查率100%，精確率100%。督促班組進行分項工程自檢，組織班組之間質(zhì)量競賽，定期發(fā)布競賽狀況。積極向項目領(lǐng)導(dǎo)報告工作，提供狀況，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)制定創(chuàng)優(yōu)目的籌劃，貫徹貫徹創(chuàng)優(yōu)目的。積極配合政府及上級質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程質(zhì)量檢查、評估及驗收。八．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（七）籌劃記錄員崗位責(zé)任制依照上級和領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定及施工條件編制年、季、月、旬籌劃。二．正式施工籌劃一律上微機，并負(fù)責(zé)上報和下發(fā)。三．及時向建設(shè)單位報送施工籌劃。經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢查籌劃執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告調(diào)節(jié)。五．施工籌劃匯表上墻，并與記錄報量相對照。六．對已編制好各項施工籌劃及時整頓歸檔。七．準(zhǔn)時按規(guī)定提供其她一次性資料。八．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（八）預(yù)算員崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，施工方案、編制施工預(yù)算。上機后，按規(guī)格品種提出供料籌劃。二·依照審定國家關(guān)于政策、法規(guī)，堅持原則，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，認(rèn)真作好預(yù)算工作。準(zhǔn)時辦理分段、分部位結(jié)算，年終結(jié)算、施竣工決算。及時解決預(yù)結(jié)算中問題。四．依照現(xiàn)場簽證做補充預(yù)算。五．做超定額補充定額并上報關(guān)于部門審批。六．負(fù)責(zé)審查施工隊預(yù)算和用料籌劃。七．準(zhǔn)時上報關(guān)于報表及一次性資料，建立預(yù)算臺帳。八．積極向關(guān)于部門提供所需關(guān)于資料和數(shù)據(jù)。九．準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（九）安全員崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級批示，熟悉與本職工作關(guān)于安全技術(shù)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)、文明施工。二．做好施工現(xiàn)場安全教誨宣傳工作。制定安全生產(chǎn)辦法及向施工班組進行安全技術(shù)交底，指引施工隊搞好安全生產(chǎn)工作。堅持每日到現(xiàn)場巡視，進一步現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位狀況，檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮、冒險蠻干。執(zhí)法要以禮服人，堅持原則，秉公辦事。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織安全檢查，查出問題實行“三定”整治，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。準(zhǔn)時上報安全報表。參加現(xiàn)場各種機具、設(shè)備安全防護裝置安裝驗收及拆除。七．組織關(guān)于人員進行對安全防護設(shè)施及勞保用品檢查及驗收。發(fā)現(xiàn)傷亡事故，要協(xié)助保護現(xiàn)場，及時填表上報；認(rèn)真參加工傷事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告狀況。九．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（十）機械設(shè)備管理員崗位責(zé)任制一．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)技術(shù)裝備政策和設(shè)備管理制度，努力做好設(shè)備管理工作。按照項目施工組織設(shè)計規(guī)定，負(fù)責(zé)機械設(shè)備進場，使用管理和退場等各項詳細(xì)業(yè)務(wù)。三．建立各種機械設(shè)備臺帳，負(fù)責(zé)報表填報、分析工作。四．參加局組織機械管理先進單位競賽和“紅旗設(shè)備競賽”活動。五．做好職工技術(shù)培訓(xùn)和操作證發(fā)放工作。六．掌握機械設(shè)備技術(shù)狀況，做好機械設(shè)備保修工作。貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，監(jiān)督、指引機械設(shè)備對的使用，組織機械事故分析和解決。八．嚴(yán)格配件、油料發(fā)放手續(xù)。九．負(fù)責(zé)車輛、駕駛?cè)藛T安全管理、安全教誨工作。十．遵章守紀(jì)，秉公辦事，積極做好本職工作，并協(xié)同其她業(yè)務(wù)部門做現(xiàn)場管理工作。三、商務(wù)部管理制度商務(wù)部在經(jīng)理部總體領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個工程對內(nèi)、對外合同預(yù)算管理工作，為進一步完善管理體制，就關(guān)于事宜規(guī)定如下：各專業(yè)部合同預(yù)算人員負(fù)責(zé)詳細(xì)業(yè)務(wù)實行，在業(yè)務(wù)上服從商務(wù)部統(tǒng)一管理。各專業(yè)部關(guān)于預(yù)算經(jīng)濟文獻(xiàn)，必要在事后三天內(nèi)轉(zhuǎn)交預(yù)算人員。各專業(yè)預(yù)算人員應(yīng)積極積極地積累結(jié)算資料，并分類整頓存檔。商務(wù)部隨時抽檢，商務(wù)部有權(quán)隨時查看所有資料。各專業(yè)部應(yīng)充分注重分包合同簽定工作，承擔(dān)分包合同導(dǎo)致所有責(zé)任，分包合同由各專業(yè)部自行簽定，需報商務(wù)部備案，以便監(jiān)督分包合同執(zhí)行和接受上級部門檢查。各專業(yè)部對業(yè)主結(jié)算必要在商務(wù)部統(tǒng)一安排下進行。對分包單位結(jié)算各專業(yè)部審核后，必要經(jīng)商務(wù)部承認(rèn)才干生效。各專業(yè)部預(yù)算人員必要在現(xiàn)場工作，現(xiàn)場發(fā)生索賠事件，及時上報商務(wù)部，并配合商務(wù)部向業(yè)主交涉?，F(xiàn)場發(fā)生定額缺項，必要及時編制補充定額，在商務(wù)部配合下向業(yè)主、造價部門交涉。每月20日下午2點前各專業(yè)部預(yù)算人員依照月籌劃報表提交當(dāng)月完畢量報表，經(jīng)商務(wù)部審核后統(tǒng)一上報業(yè)主。逾期一天罰款1000元。當(dāng)月完畢量報表統(tǒng)一格式填寫，后附預(yù)算書，須注明當(dāng)月完畢形象和當(dāng)月管理人員數(shù)和工人人數(shù)，應(yīng)做到精確、不漏項、不超報，工程竣工后基本與結(jié)算一致。發(fā)既有虛報一次罰款500元，年總值超過實際結(jié)算5處以5000元以上罰款。每月28日下午2：00，召開各專業(yè)部預(yù)算人員會議?？偨Y(jié)本月工作和籌劃完畢狀況，報告現(xiàn)場發(fā)生關(guān)于經(jīng)濟問題，統(tǒng)一安排下月工作籌劃。所有人員必要準(zhǔn)時參加，不參加者罰款300元，不準(zhǔn)遲到、早退。四、財務(wù)會計管理規(guī)定各部門在經(jīng)辦經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，對財務(wù)事項解決，應(yīng)根據(jù)經(jīng)理部制定《內(nèi)部財務(wù)管理辦法》進行。財務(wù)部則要作好會計核算工作，嚴(yán)把資金使用、成本費用支出尋常控制關(guān)。為使經(jīng)理部資金運用合理，使用安全，各部門應(yīng)在當(dāng)月25日前，向財務(wù)部提出本部門下月資金使用安排，經(jīng)項目經(jīng)理審核、財務(wù)部平衡資金后，編制經(jīng)理部月度資金籌劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，下達(dá)各部門執(zhí)行。財務(wù)部對支出分包工程款、工程材料款、物資采購款，應(yīng)建立會簽制度，對已經(jīng)各部門及經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)會簽上述款項，方可辦理支付手續(xù)。各部門在辦理借款時，應(yīng)按資金使用籌劃安排支出，并辦理經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)簽字借款（或支出）手續(xù)；各部門報銷費用，需經(jīng)有關(guān)部門審核、登記和簽字，再經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，出納、會計人員方可辦理付款手續(xù)。對乘坐出租車和在外就餐發(fā)生費用，應(yīng)先將發(fā)票報項目經(jīng)理審核簽字，再轉(zhuǎn)到會計、出納人員辦理付款手續(xù)。五、經(jīng)理部當(dāng)月成本核算資料截止時間定在每月25日，各部門應(yīng)按此嚴(yán)格劃分各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)資料成本界限使成本核算口徑保持一致。五、土建部質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量管理是公司管理水平綜合反映，是施工公司從開始施工準(zhǔn)備到工程交付使用全程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進行各項組織管理工作。其目在于以最低成本和最快工期生產(chǎn)顧客滿意建筑產(chǎn)品。為了更有效地提高公司質(zhì)量管理水平，全面貫徹中建集團以“過程精品”鑄精品工程質(zhì)量保證體系，堅持過程精品、動態(tài)管理、目的考核、嚴(yán)格獎罰質(zhì)量保證機制。一.總則。1．施工隊必要健全質(zhì)量管理體制。建立以隊長為領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員中間控制、專職質(zhì)量檢查員基層檢查三級管理體制。對不設(shè)立專職質(zhì)量檢查員施工隊予以10000元罰款，并強制其設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。2．施工隊專職質(zhì)量檢查員應(yīng)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)關(guān)于業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己管理素質(zhì)，從而提高自己工作質(zhì)量。對工作成績好專職質(zhì)量檢查員，年終時予以個人500～10000元獎勵；對工作成績差，年終時予以施工隊5000～0元罰款，予以施工隊質(zhì)檢員500～10000元罰款。項目部有權(quán)撤換不稱職施工隊專職質(zhì)量檢查員。3.施工隊必要嚴(yán)格按項目部施工組織設(shè)計和技術(shù)交底組織施工，若發(fā)現(xiàn)施工隊不按施工組織設(shè)計和技術(shù)交底施工，每項或每處將處以罰款～0元；對執(zhí)行好，予以1000～0元獎勵。4.嚴(yán)格履行隱蔽工程檢查驗收制度。施工中必要堅持隱蔽工程不經(jīng)檢查驗收就不準(zhǔn)隱蔽原則。每一項工程施工完畢后，土建隊必要通過班組自檢、隊質(zhì)量員復(fù)檢，在確認(rèn)均符合規(guī)定后，再上報項目部復(fù)查。在每次隱蔽驗收時，土建隊關(guān)于工長、質(zhì)檢員及各工種至少兩名工人必要到場，會同項目部管理人員、監(jiān)理公司、建設(shè)單位共同進行檢查驗收。對項目部、監(jiān)理公司、建設(shè)單位檢查驗收時發(fā)現(xiàn)問題，土建隊關(guān)于人員必要及時徹底地整治，不得推委、敷衍、蒙混過關(guān)。對實行自檢和履行隱蔽驗罷手續(xù)好，每次予以班組或個人200～元獎勵。對不認(rèn)真進行自檢和履行隱蔽驗罷手續(xù)，每次予以土建隊5000～10000元罰款,予以土建隊質(zhì)檢員或工長100～1000元罰款。5.在施工過程中，土建隊各工種工長、質(zhì)檢員必要跟蹤預(yù)檢，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。對不注重預(yù)檢，導(dǎo)致隱蔽驗收時浮現(xiàn)較大錯誤，予以施工隊5000～0元罰款,予以責(zé)任工長200～1000元罰款。6.注意成品、半成品保護。在施工過程中往往會形成許多中間產(chǎn)品，如某些分項工程已經(jīng)完畢，而其她分項工程正在施工，或某一分項工程一某些已竣工，而另一某些正在施工，如果對已完畢品不采用妥善保護辦法，則其成品就也許導(dǎo)致?lián)p傷，以致影響質(zhì)量。因而，各工種、各班組之間必要互相注意成品保護。對不注意成品、半成品保護，導(dǎo)致影響工程質(zhì)量，予以土建隊1000～0元罰款,予以責(zé)任工長100～1000元罰款。7.做好原材料、半成品等檢測和驗收，加強實驗和計量工作，禁止使用不合格材料，充分保證工程內(nèi)在質(zhì)量。對由于施工隊因素導(dǎo)致、將不合格原材料或半成品用到工程上，除必要返工外，此外予以土建隊1000～0元罰款。8．每一分項工程施工完畢后，施工隊都必要及時對的地填寫分項工程自檢評估表，并上交項目部管理人員，以便于項目部管理人員依照自檢評估表，結(jié)合現(xiàn)場實測，及時填寫分項、分部工程質(zhì)量評估表，收集整頓好內(nèi)業(yè)資料。對土建隊不及時上交分項工程自檢評估表及其他關(guān)于資料，項目部予以土建隊500～5000元罰款,予以質(zhì)檢員50～200元罰款。9．注重事后評比、總結(jié)和經(jīng)驗積累。每項工作施工完后，土建隊都要評出質(zhì)量優(yōu)劣，對質(zhì)量好、要總結(jié)經(jīng)驗、不斷提高；對質(zhì)量差，要認(rèn)真總結(jié)分析，查出根源，在后來施工中一定要杜絕類似狀況發(fā)生。二·鋼筋分項工程質(zhì)量管理.1.施工前,鋼筋工長必要熟悉圖紙和有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢查評估原則。對復(fù)雜節(jié)點部位,土建隊必要先畫出施工大樣圖并制定專項保證施工質(zhì)量辦法，報請項目部審批批準(zhǔn)。然后按圖紙、規(guī)范、質(zhì)量驗收原則向班組進行技術(shù)、安全交底。對土建隊鋼筋工長不熟悉圖紙、規(guī)范等或?qū)?fù)雜節(jié)點部位未先畫出施工大樣圖并未制定專項保證辦法或未向班組進行關(guān)于交底而導(dǎo)致施工浮現(xiàn)錯誤，對土建隊處以罰款1000～0元，對責(zé)任工長罰款50～500元，對責(zé)任班長罰款10～200元。2.鋼筋進廠后，應(yīng)檢查與否有出廠合格證，復(fù)試與否合格。對無出廠合格證、未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格鋼筋用到工程上，除必要返工外，還要對土建隊罰款1000～0元，對責(zé)任工長罰款100～500元，對責(zé)任班長罰款50～500元。3.鋼筋成型前，應(yīng)檢查有無銹蝕現(xiàn)象，對銹蝕鋼筋必要除銹；對帶有顆粒狀或片狀老銹，禁止按原規(guī)格使用。對銹蝕鋼筋不經(jīng)除銹或除銹后仍留有麻點鋼筋用到工程中去，對土建隊罰款500～0元，對責(zé)任工長罰款100～500元，對責(zé)任班長罰款50～200元。4.柱、墻筋施工。1）、柱、墻筋生根時，柱、墻筋位置必要用油漆標(biāo)出外邊線，柱、墻筋錨固長度、根部箍筋或水平筋數(shù)量必要符合設(shè)計或施工規(guī)范規(guī)定，且必要固定牢固。對上述每根鋼筋浮現(xiàn)不符合規(guī)定，予以土建隊罰款100～500元，對責(zé)任工長罰款10～100元，對責(zé)任班長罰款10～50元。2）、柱、墻豎向筋連接前，必要將鋼筋清理干凈．柱、墻焊接接頭或綁扎長度，均必要符合設(shè)計或施工規(guī)范規(guī)定．柱、墻焊接接頭必要先班組自檢，后隊質(zhì)檢員復(fù)檢，然后經(jīng)項目部、監(jiān)理公司、建設(shè)單位共同驗收合格后，再進行下道工序。若發(fā)現(xiàn)污染鋼筋未清理干凈或焊接接頭不符合規(guī)定（指接頭處軸線位移不不大于２mm，偏折角不不大于４°，焊渣未清理干凈等）或綁扎長度不符合設(shè)計或施工規(guī)范規(guī)定或不按驗收程序進行施工每一根鋼筋，予以土建隊罰款100～1000元，對責(zé)任工長罰款10～50元，對責(zé)任班長罰款10～20元。3）、柱墻筋接頭位置必要互相錯開，在受力筋直徑35d區(qū)段范疇內(nèi)（且不不大于500mm）同一種根鋼筋不得有兩個接頭。若接頭未互相錯開或在規(guī)定范疇內(nèi)同一根鋼筋有兩個接頭，對每一根不符合規(guī)定鋼筋予以土建隊罰款100～500元，對責(zé)任工長罰款20～50元，對責(zé)任班長罰款5～10元。4）、每層板構(gòu)造施工時，柱墻插筋必要參照上一層柱（暗柱）、墻體配筋圖進行軸線位置、截面尺寸、鋼筋規(guī)格及數(shù)量等復(fù)核、調(diào)節(jié)。驗收時，若發(fā)現(xiàn)一根柱筋軸線位置發(fā)生偏移，偏移在5cm以內(nèi)時，每偏移1cm對土建隊罰款1000元，對責(zé)任工長罰款100～200元，對責(zé)任班長罰款50～100元；偏移在5cm以上時，每偏移1cm對土建隊罰款元，對責(zé)任工長罰款200～400元，對責(zé)任班長罰款100～200元。對截面尺寸不符合設(shè)計規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處或一根柱，對土建隊罰款1000元，對責(zé)任工長罰款100～200元，對責(zé)任班長罰款50～100元。對鋼筋規(guī)格或數(shù)量不符合設(shè)計規(guī)定期，每發(fā)現(xiàn)一根不符合規(guī)定鋼筋對土建隊罰款500元，責(zé)任工長罰款100～200元，對責(zé)任班長罰款50～100元。5）、澆筑砼前，對伸出板面柱（暗柱）、墻豎向筋，放線工必要用油漆標(biāo)出外邊線。對鋼筋不到位，必要調(diào)節(jié)到容許偏差范疇內(nèi)，并用兩道箍筋或兩道較硬直螺紋鋼筋作為暫時定位橫筋以保證柱筋或墻筋位置對的，且整潔順直。每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定對土建隊罰款100～500元，責(zé)任工長罰款50～100元，對責(zé)任班長罰款10～50元。6）、綁扎箍筋或水平筋時，必要在柱墻筋上畫好間距，然后進行綁扎，主筋必要到位，箍筋或水平筋必要水平、數(shù)量足夠（含梁板內(nèi)數(shù)量）、間距均勻（容許偏差控制在20mm以內(nèi)）；柱墻筋在端部或轉(zhuǎn)面處收頭必要符合設(shè)計或施工規(guī)范規(guī)定。對不符合規(guī)定一根水平筋或箍筋，予以土建隊罰款100～500元，對責(zé)任工長罰款10～50元，對責(zé)任班長罰款5～10元。7）、對柱墻封頂筋，每發(fā)現(xiàn)一根鋼筋錨固長度、位置、彎鉤朝向不符合圖紙規(guī)定，予以土建隊罰款500～1000元，對責(zé)任工長罰款50～100元，對責(zé)任班長罰款10～50元。8）、柱墻筋保護層墊塊必要固定在主筋上，墊塊數(shù)量以能保證鋼筋保護層符合規(guī)定為準(zhǔn)。柱墻筋拉筋規(guī)格、數(shù)量、位置、長度必要符合規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)上述任何一項一處不符合規(guī)定，予以土建隊罰款100～500元，對責(zé)任工長罰款20～50元，對責(zé)任班長罰款5～20元。5．梁板筋施工1）、梁筋穿過柱子或墻體部位要對的，不容許浮現(xiàn)梁筋在梁模內(nèi)不居中、“并筋”等現(xiàn)象。梁筋焊接接頭，其上層筋不適當(dāng)設(shè)在箍筋加密區(qū)內(nèi)（受拉區(qū)內(nèi)），下層筋不適當(dāng)設(shè)在跨中（受拉區(qū)內(nèi)）。若發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，予以土建隊罰款1000元，對責(zé)任工長罰款100元，對責(zé)任班長罰款50元。2）、梁板筋鋼筋規(guī)格、數(shù)量必要對的，鋼筋間距、搭接長度、錨固長度、骨架截面等必要符合設(shè)計或施工規(guī)范規(guī)定，鋼筋最小間距不得不大于25mm（即不容許浮現(xiàn)“并筋”現(xiàn)象）；鋼筋焊接長度不得不大于設(shè)計或施工規(guī)范規(guī)定長度，鋼筋焊接接頭處軸線位移不得不不大于2mm，彎折角度必要不大于4°（接頭處鋼筋焊接前必要彎折）；梁負(fù)彎矩筋位置不適當(dāng)過低（上下兩排筋之間宜用短鋼筋隔開，再用扎絲幫牢），梁負(fù)彎矩筋伸出柱邊或梁邊長度應(yīng)等長且不得不大于設(shè)計長度；挑梁彎起筋位置必要安放對的；板中馬凳筋應(yīng)置于板上、下層筋之間，且固定于下層筋上，不得落于模板上；板筋彎鉤角度、朝向必要符合設(shè)計或施工規(guī)范規(guī)定；鋼筋保護層厚度必要符合設(shè)計或施工規(guī)范規(guī)定，數(shù)量要適當(dāng)（決不容許浮現(xiàn)因保護層過小，導(dǎo)致砼表面泛銹現(xiàn)象）。以上規(guī)定，若有一處不符合規(guī)定，對土建隊罰款100～1000元，對責(zé)任工長罰款10～100元，對責(zé)任班長罰款5～50元。3）、獎勵。土建隊對上述規(guī)定執(zhí)行好且施工質(zhì)量好，每層每次予以工長或質(zhì)檢員100～500元獎勵，對責(zé)任班長予以20～50元獎勵。三．模板分項工程質(zhì)量管理。1．施工前應(yīng)依照構(gòu)造形式及現(xiàn)場施工條件，對模板進行設(shè)計，對特殊截面形狀要定做專用模板。在繪制全套模板設(shè)計圖基本上，擬定模板、鋼管合理配備數(shù)量。并驗算模板和支撐強度、剛度及穩(wěn)定性。對模板和支撐系統(tǒng)特殊部位（如后澆帶處、懸挑處、外墻大角及拐角、轉(zhuǎn)換梁及反梁、加厚板處、電梯井、門窗洞、外掛現(xiàn)澆板、接茬處等）要重點加固，并指派專人負(fù)責(zé)，禁止出項漏洞。如浮現(xiàn)坍架子等重大質(zhì)量事故，予以土建隊罰款10000～50000元，對責(zé)任工長罰款1000～5000元，對責(zé)任班長罰款500～元。2．柱子、剪力墻模板在拼裝時應(yīng)留清掃口或灌漿口，對少留或不留清掃口，每少留或不留或未經(jīng)清理干凈而先封扣一種清掃口，予以土建隊罰款500元，對責(zé)任工長罰款10～50元，對責(zé)任班長罰款5～20元。3．模板施工前，應(yīng)放好軸線、模板邊線，搞好控制線，模板底口應(yīng)做砂漿找平層。4．柱墻筋、水電管線等經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后，方可支模。若業(yè)主、監(jiān)理公司尚未驗收，土建隊擅自封模隱蔽，除必要返工重新驗收外，對每根柱或每段墻，予以土建隊罰款500～1000元，對責(zé)任工長罰款10～200元，對責(zé)任班長罰款5～20元。5．柱、墻模施工1）、柱墻模從底面起2m以內(nèi)，對拉螺栓（直徑在14以上）豎向間距不得不不大于45cm并且采用加重雙螺帽。對不按以上規(guī)定施工，導(dǎo)致漲模等質(zhì)量事故，每發(fā)現(xiàn)一處予以土建隊罰款500～1000元，對責(zé)任工長罰款10～100元，對責(zé)任班長罰款5～20元。2）、對通直柱或墻，在支設(shè)上層模板時，接茬處下層模板底應(yīng)留下兩道模板不拆除（至少有一道對拉螺栓不拆除），上層模板應(yīng)接在下層所留模板上向上支設(shè)，兩者必要連成整體，并對接茬根部進行重點加固，以免澆注時此處浮現(xiàn)漲模，導(dǎo)致“穿裙”現(xiàn)象。若土建隊不按上述辦法施工，導(dǎo)致“穿裙”現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一根柱或一處墻予以土建隊罰款500～5000元，對責(zé)任工長罰款50～200元，對責(zé)任班長罰款10～50元。3）、對拉螺栓處所用小方模，四周“U”形卡，必要所有卡牢。若發(fā)現(xiàn)由于小方模固定不牢，導(dǎo)致漲模，每發(fā)現(xiàn)一處予以土建隊罰款100～元，對責(zé)任工長罰款50～200元，對責(zé)任班長罰款10～50元。4）、柱墻模支設(shè)前，必要先校核墻柱筋位置與否符合規(guī)定，若發(fā)既有不符合規(guī)定，必要先告知鋼筋工進行修整，等鋼筋工修整至符合規(guī)定后，方可支模。對發(fā)現(xiàn)鋼筋位置不對的，不告知鋼筋工進行修整而擅自扣模，導(dǎo)致柱墻偏位，每處或每根柱予以土建隊罰款500～元，對責(zé)任工長罰款50～200元，對責(zé)任班長罰款10～100元。5）、柱墻模施工完后，作業(yè)人員必要進行自檢，著重對垂直度、特殊部位（拐角、門洞、預(yù)留洞等）支撐加固等方面進行檢查，上下通直柱墻垂直度必要根據(jù)最底層墻柱面進行校正。對不進行檢查，浮現(xiàn)質(zhì)量問題每處或每根柱，予以土建隊罰款500～元，對責(zé)任工長罰款50～500元，對責(zé)任班長罰款10～200元。6．梁板模施工。1）、在柱模（含柱頭修補）未校正、加固完前，主梁筋不得綁扎，否則，每個柱頭對土建隊罰款500～1000元，對責(zé)任工長罰款50～500元，對責(zé)任班長罰款10～200元。2）、梁底模應(yīng)拉通線調(diào)直且固定牢固（決不容許浮現(xiàn)一條梁底模錯位、不順直），梁底模應(yīng)用水平尺調(diào)平。如發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定對土建隊罰款500～1000元，對責(zé)任工長罰款50～500元，對責(zé)任班長罰款10～200元。3）、梁、板模質(zhì)量驗收規(guī)定。梁、板標(biāo)高，平整度，軸線位置等實測容許偏差項目，其合格率必要達(dá)到90%以上；梁頭宜采用三陰角模，對不能采用三陰角模梁、柱頭，其修補所用木方應(yīng)固定牢固，與相接觸模板要平齊，表面應(yīng)光滑；固定模板U型卡數(shù)量應(yīng)保證模板平整、牢固；模板脫模劑涂刷數(shù)量應(yīng)適量（以不致污染鋼筋為準(zhǔn)）。以上問題，若有一處不符合規(guī)定，對土建隊罰款200～1000元，對責(zé)任工長罰款50～100元，對責(zé)任班長罰款20～50元。7．模板拆除．在砼強度能保證柱表面及棱角不因拆除模板而受損時，方可拆除柱模；在砼強度超過1MPa時，方可拆除墻模板；梁與板拆模強度必要符合設(shè)計或施工規(guī)范規(guī)定，依現(xiàn)場同條件試塊擬定拆模日期。對不按上述規(guī)定進行施工，對土建隊罰款200～10000元，對責(zé)任工長罰款50～100元，對責(zé)任班長罰款20～50元。8．獎勵。土建隊對上述規(guī)定執(zhí)行好且施工質(zhì)量好，每層每次予以工長或質(zhì)檢員100～500元獎勵，對關(guān)于班長予以20～100元獎勵。四．砼分項工程質(zhì)量規(guī)定。1．砼所用水泥、砂、石、外加劑等材料必要符合關(guān)于原則規(guī)定，砼必要具備配合比告知單。2．澆筑砼層段模板、鋼筋、預(yù)埋鐵件及管線等所有安裝完畢，經(jīng)檢查合格、符合設(shè)計規(guī)定，并辦完隱、預(yù)檢手續(xù)后，方可澆筑砼。3．澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)垃圾、泥土等雜物及鋼筋上油污清除干凈，并檢查鋼筋水泥砂漿墊塊與否墊好（禁止抗?jié)B砼鋼筋、扎絲觸及模板，其保護層決不容許有一處不符合規(guī)定）。驗收時，若發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，對土建隊罰款100～1000元，對責(zé)任工長罰款20～500元，對責(zé)任班長罰款10～100元。4．澆筑砼前必要鋪設(shè)人行跳板，禁止踐踏、損壞鋼筋。驗收時，若發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，對土建隊罰款100～500元，對責(zé)任工長罰款20～100元，對責(zé)任班長罰款10～50元。5．砼垃圾解決?，F(xiàn)場要用方形鐵皮盒，拆管時產(chǎn)生砼垃圾倒在盒內(nèi)，禁止隨處亂倒，以免污染鋼筋、模板。對不按規(guī)定去做導(dǎo)致污染，予以土建隊罰款200～3000元，對責(zé)任工長罰款50～200元，對責(zé)任班長罰款20～100元。6．澆筑砼時設(shè)立一名專職文明施工管理員，清理鋼筋頭、鋼絲等雜物。若脫崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。7．砼澆筑普通規(guī)定。1）、砼自由下落高度不得超過2m，如超過2m時必要采用辦法。澆筑砼時應(yīng)分段分層持續(xù)進行，每層澆筑高度應(yīng)依照構(gòu)造特點、鋼筋疏密決定，最大不超過50cm。2）、使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行，不得漏掉，做到均勻振實。振搗上一層時應(yīng)插入下層5cm，以消除兩層間接縫。、澆筑砼時應(yīng)持續(xù)進行，若超過兩小時時，應(yīng)按施工縫解決。4）、澆筑砼時，應(yīng)經(jīng)常觀測模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時停止灌溉，并應(yīng)在已澆注砼凝結(jié)前修整完好。若發(fā)現(xiàn)上述問題，有一處或有一次不按規(guī)定操作，對土建隊罰款500～5000元，對責(zé)任工長罰款100～500元，對責(zé)任班長罰款50～200元。8．柱砼澆注。1）、柱澆筑前底部應(yīng)先填3～5cm厚與砼配合比相似去石砼，柱砼應(yīng)分層振搗，使用插入式振搗器時每層厚度不得不不大于50cm，振搗時振動棒必要插至柱底。此外，下面要有人隨時敲打模板，掌握砼振搗及密實狀況。2）、柱高在3m以內(nèi)，可在柱頂直接下灰澆筑，柱高超過3米時，應(yīng)采用串筒或在模板側(cè)面開門子洞裝斜溜槽分段澆筑。每段高度不得超過2m，每段澆筑完后將門子洞封實，并用箍箍牢。3）、柱子砼應(yīng)一次澆筑完畢，如需留施工縫時應(yīng)留在主梁下面。無梁樓板應(yīng)留在柱帽下面。在與梁板整體澆筑時，應(yīng)在柱澆筑完畢后停歇1～1.5h，使其獲得初步沉實，再繼續(xù)澆筑。4）、柱與梁砼強度級別不同步，柱四周梁內(nèi)應(yīng)用鋼絲網(wǎng)隔離（與柱距離按設(shè)計或施工規(guī)范），施工縫處用木條隔離，禁止強度級別低砼流入強度級別高區(qū)域內(nèi)。若發(fā)現(xiàn)上述問題，有一處或有一次不按規(guī)定操作，對土建隊罰款500～5000元，對責(zé)任工長罰款100～500元，對責(zé)任班長罰款50～200元。9．梁板砼澆筑。1）、梁板砼宜同步澆筑，澆注辦法應(yīng)有一端開始用“趕漿法”，即先將梁依照梁高分層澆筑成階梯形，當(dāng)達(dá)到板底位置時再與板砼一起澆筑，隨著階梯形不斷延長，梁板砼澆筑持續(xù)向前推動。和板連成整體大段面梁容許將梁單獨澆筑，其施工縫應(yīng)留在板底下2～3cm處。2）、板標(biāo)高控制。砼澆筑中、板面找平抹壓時應(yīng)依照柱墻豎筋上彈出標(biāo)高線拉線控制板面標(biāo)高，誤差控制在5mm以內(nèi)。3）、施工縫留置。宜沿著次梁方向澆筑樓板，施工縫應(yīng)留置在次梁跨度中間三分之一范疇內(nèi)。施工縫表面應(yīng)與梁軸線或板面垂直，不得留斜茬。施工縫宜用木板或鋼絲網(wǎng)擋牢。若發(fā)現(xiàn)上述問題，有一處或有一次不按規(guī)定操作，對土建隊罰款500～5000元，對責(zé)任工長罰款100～500元，對責(zé)任班長罰款50～200元。10．砼養(yǎng)護。砼澆筑完畢后，應(yīng)在12h以內(nèi)派專人養(yǎng)護。豎向構(gòu)造宜用噴霧器噴水養(yǎng)護，水平構(gòu)造宜采用覆蓋和澆水養(yǎng)護。澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼濕潤，對抗?jié)B砼要養(yǎng)護14天，普通砼養(yǎng)護7天。若發(fā)現(xiàn)一次不養(yǎng)護或養(yǎng)護不及時或養(yǎng)護限度局限性時，對土建隊罰款500～元，對負(fù)責(zé)人罰款50～200元。11．砼修補和總結(jié)。1）、砼拆模后，砼表面不得留有鐵皮、木方、毛刺等雜物，若發(fā)現(xiàn)一處有此現(xiàn)象，予以土建隊罰款500～元，對責(zé)任工長罰款50～200元。2）、砼修補要及時，若發(fā)現(xiàn)一處修補不及時時，予以土建隊罰款500～元，對責(zé)任工長罰款50～200元。3）、每次砼澆筑完后，要對各班組或振搗手進行總結(jié)獎罰，對振搗質(zhì)量好，予以班組或振搗手100～元獎勵；對浮現(xiàn)不合格漏筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，予以罰款1000～50000元。12.獎勵。土建隊對上述規(guī)定執(zhí)行好且施工質(zhì)量好，每層每次予以工長或質(zhì)檢員100～500元獎勵，對關(guān)于班長予以20～100元獎勵。五．裝飾工程施工前，一方面要做首件樣板，首件樣板經(jīng)項目部、監(jiān)理公司、建設(shè)單位共同認(rèn)定通過后，再依此為原則大面積展開施工。對不做首件樣板而先行施工或雖做首件樣板而不按樣板原則施工，處以土建隊隊1000～0元罰款，對責(zé)任工長罰款100～500元，對責(zé)任班長罰款50～200元。六、測量管理制度測量儀器須有專人保管，定期到儀器鑒定站鑒定，自己也要經(jīng)常對儀器各項指標(biāo)進行檢查，保證儀器測量精度。在工作時，如儀器已架起，則儀器旁不得離人，防止儀器被意外損壞，耽誤工作正常進行。鋼構(gòu)造安裝與土建施工所用高程、坐標(biāo)控制點必要一致。每層樓板砼澆筑完畢后，由經(jīng)理部測量人員給出控制主軸線點，施工隊測量人員依照經(jīng)理部提供點進行細(xì)部放線，在保證放線尺寸精確無誤狀況下書面上報經(jīng)理部，經(jīng)復(fù)驗無誤后方可進行下一步工作。在鋼筋綁扎、模板工作完畢后，需再將柱、墻、洞位置用油漆標(biāo)出，如發(fā)現(xiàn)鋼筋模板有移位應(yīng)及時以書面形式告知關(guān)于人員修正，保證工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)放線有漏放、錯放狀況，視狀況予以放線人員500元以上罰款。鋼構(gòu)造在吊裝、焊接過程中，測量人員應(yīng)做好跟蹤測量，控制好鋼柱、梁偏移、扭曲及垂直度，隨時將數(shù)據(jù)書面告知糾正人員，保證其各項數(shù)據(jù)均符合規(guī)范規(guī)定。在每節(jié)（層）柱、梁焊接完畢后，將柱軸線偏移、扭曲、垂直度、頂標(biāo)高及梁端頂面高差等數(shù)據(jù)書面上報經(jīng)理部工程部，由工程部組織進行抽檢，如發(fā)現(xiàn)上報數(shù)據(jù)與實際不符，視狀況給關(guān)于人員以500元以上罰款。在測量驗收及其他測量工作中，鋼構(gòu)造部及土建施工隊測量人員應(yīng)配合好經(jīng)理部工程部測量人員工作，保證測量、復(fù)驗工作及時、精確完畢。鋼構(gòu)造部和土建施工隊測量人員應(yīng)作好測量資料收集、整頓、保存工作,需上報甲方和監(jiān)理公司資料統(tǒng)一由工程部報,不得私報。七、物資部管理制度一、管理形式項目部材料分A、B、C、D、E五大類（A類為三大材與地材；B類為砼、外加劑、構(gòu)件、金屬、木材、耐火防水材料、鋁合金制品；C類為安裝材料；D類為油料、燃料、五金；E類為裝飾、裝修、保溫、吸聲、油漆、涂料），統(tǒng)一由項目經(jīng)理部物資部歸口管理。二、材料籌劃編報材料籌劃由土建隊依照預(yù)算員、施工員項目進度籌劃，在每月25日向商務(wù)部編報次月材料需用量籌劃，由商務(wù)部進行審核，雙方各一份。工程變更代用，計算漏項在當(dāng)月10號再補報一次籌劃，因籌劃不周導(dǎo)致停工待料，應(yīng)追究當(dāng)理人責(zé)任?；I劃應(yīng)用規(guī)定原則和籌劃表格填寫工程名稱、××分部、材料名稱、規(guī)格型號、計量單位、實用數(shù)量、進場時間，特殊材料要闡明質(zhì)量（技術(shù)）規(guī)定，外委加工材料要標(biāo)明圖集編號，無圖集編號應(yīng)附圖闡明，編制人簽字，經(jīng)工程部經(jīng)理審批后，報送生效?；I劃流程，土建隊報施工員，再由總務(wù)部審批后傳物資部。三、采購供應(yīng)管理材料人員依照生效需用材料籌劃安排采購供應(yīng)，工作中要充分理解市場行情，三比一算（比價格、比質(zhì)量、比運距、算成本），保證材料成本達(dá)到最低。對于重要材料和設(shè)備，需要業(yè)主審批要提前以統(tǒng)一書面形式報二家以上樣品及其他資料到物資部，經(jīng)物資部負(fù)責(zé)人審核簽字后統(tǒng)一報業(yè)主及監(jiān)理公司審批，統(tǒng)一返回存檔。10萬元以上材料采購必要采用招標(biāo)制，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組評標(biāo)擬定價格后方可采購。在材料供應(yīng)過程中，禁止偽劣產(chǎn)品用到工程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時解決退回，找因素，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)重要追究直接責(zé)任，保證工程質(zhì)量。材料供應(yīng)過程中要按規(guī)定提供材料合格證或質(zhì)量保證書，并且做好材料合格證登記記錄（附表三）。材料到達(dá)現(xiàn)場前要及時告知施工隊，以便安排收料，卸車，并且監(jiān)督施工隊按文明施工規(guī)定堆放整潔。堅持做好現(xiàn)場重要材料驗收記錄（附表五），作為控制質(zhì)量、超規(guī)格材料使用手段及向業(yè)主索賠根據(jù)。材料付款必要填寫材料款會簽單。到貨付款后要及時辦理驗收、調(diào)撥手續(xù)，避免陳帳、舊帳，及時記好材料采購記錄和材料臺帳，做到帳實、帳物相符。材料訂貨要以技術(shù)部門承認(rèn)樣品為原則，嚴(yán)格把握質(zhì)量規(guī)定、價格、供貨方式及時間等規(guī)定，按合同法，由預(yù)算、財務(wù)、技術(shù)、材料會簽。及時做好材料合同登記記錄（附表四）。在材料供應(yīng)過程中要杜絕不正之風(fēng)，嚴(yán)格把關(guān)，保證材料質(zhì)量、成本減少。材料進場驗收凡進場工程材料均要有合格證，并符合國家最新關(guān)于質(zhì)量原則規(guī)定，按規(guī)定進行材料復(fù)試，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格后方可使用。貨到現(xiàn)場，經(jīng)目測不合格，應(yīng)及時與物資部主管此類材料人員聯(lián)系，由物資部、技術(shù)部、工程部等決定與否退貨。需要做實驗材料進場后，物資部應(yīng)當(dāng)將材料材質(zhì)證明書交實驗員，規(guī)定取樣實驗，如實驗不合格，應(yīng)在二日內(nèi)填寫“不合格材料記錄單”告知物資部，由物資部牽頭進行評審，并決定與否退貨。材料進場不及時實驗或?qū)嶒灢缓细癫桓嬷镔Y部，應(yīng)罰負(fù)責(zé)人200～1000元。數(shù)量確認(rèn)要有物資部現(xiàn)場材料員和土建隊材料員雙方匯同驗收,驗收當(dāng)中要認(rèn)真負(fù)責(zé),不得營私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以500～3000元罰款。驗收合格后由雙方材料員簽字，發(fā)給材料收據(jù)，填寫應(yīng)及時完整（××年×月×日、供貨單位、材料來源、名稱、規(guī)格型號、單位數(shù)量〈大寫、小寫〉）材料收據(jù)“為三聯(lián)單”第一聯(lián)物資部，第二聯(lián)土建部，第三聯(lián)作結(jié)算，轉(zhuǎn)帳傳票?，F(xiàn)場材料保管與耗用凡進入現(xiàn)場材料必要按照文明工地現(xiàn)場平面管理和施工組織設(shè)計方案，遵循材料堆放關(guān)于規(guī)定碼放整潔，做到先進先用。求同存異所有材料任何人不準(zhǔn)倒賣或轉(zhuǎn)送她人，土建隊只有保管和使用權(quán)利，如違背一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以500～1000元罰款。在施工過程中要做到物盡其用，不得揮霍，若發(fā)既有揮霍現(xiàn)象根據(jù)情節(jié)處以～10000元罰款。施工現(xiàn)場要做到工完場清，合理經(jīng)濟地使用材料，不得有揮霍、亂仍亂丟，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依照情節(jié)輕重處以罰款，直接負(fù)責(zé)該施工現(xiàn)場項目人員處以隊部10％連帶罰款。材料耗用必要堅持定額領(lǐng)料，某些不便于入庫材料，可在驗收時就移送給土建隊，規(guī)定土建隊派人同步驗收，辦理出庫手續(xù)。（如鋼材、木材、磚、砂、石、白灰等）便于入庫材料，一律按定額領(lǐng)料單發(fā)放材料。（電焊條、五金等）定額領(lǐng)料，由施工員依照施工預(yù)算工料分析，經(jīng)商務(wù)部審核后材料人員按量以料。定額領(lǐng)料單流程施工員傳—商務(wù)部審核—傳物資部材料員按量發(fā)料。料具租賃與退庫１、由施工員測算料具總用量，再由物資部組織運送到現(xiàn)場后主管此類材料員負(fù)責(zé)，當(dāng)場給土建隊辦理移送手續(xù)。對使用中，隨意鋸短、打洞、墊路、損壞料具現(xiàn)象，材料員有權(quán)實行經(jīng)濟懲罰。（200～0）退庫時，必要執(zhí)行甲、乙雙方施工合同，清理、維修、刷油、修復(fù)完好，直到合格為止。對損壞、丟失料具按當(dāng)時進貨值扣款。廢舊材料回收及解決對沈陽桃仙機場航站樓擴建工程廢舊余料（如廢鋼筋、舊木料、舊門窗等）由物資部對二次使用價值進行組織，回收入庫，對不能使用由物資部匯同關(guān)于部門作價解決。特別對本工程廢舊鋼筋及余料，土建隊擅自解決，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按原材料價格二倍罰款。攪拌站砼供應(yīng)、驗收在使用砼三日前向物資部編報砼用量、標(biāo)號、級配單及供貨精確時間，每次使用需開砼聯(lián)系單，由攪拌站供應(yīng)，由土建隊和物資部材料人員共同驗收簽字。月底物資部主管此項工作材料員，依照當(dāng)月發(fā)生砼實際數(shù)量用定額發(fā)料單，發(fā)給土建隊。九、材料結(jié)算與結(jié)帳每月20～22號供貨單位必要到物資部，按材料實際價格進行結(jié)算，收回材料收據(jù)，并簽發(fā)材料轉(zhuǎn)帳。報表資料與記帳材料員依照當(dāng)月“入庫記錄”或驗證記錄“定額領(lǐng)料單”現(xiàn)場盤點庫存材料量，編制“收發(fā)存月報表”經(jīng)項目總經(jīng)理審批后，28號報上級關(guān)于部門。依照預(yù)算員提月度工作量工料分析及本月消耗數(shù)量，編制月度材料預(yù)算用量與實際用量、節(jié)超對比表、盈虧、應(yīng)文字闡明因素，經(jīng)項目總經(jīng)理審批后，30號報關(guān)于部門，成本核算員。依照上述數(shù)據(jù)，填寫“材料成本卡”報成本核算員。記好“單位工程收發(fā)存臺帳”、“單位工程節(jié)超臺帳”。八、土建施工隊材料管理制度管理形式土建施工隊要有專職材料管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)材料籌劃報送、派人驗磅、驗收、安排卸車等工作。材料籌劃管理材料籌劃必要精確及時，并且注明需用材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定、供貨時間及其他規(guī)定，用統(tǒng)一書面形式報送，一式兩份，否則不予接受。因籌劃不及時而導(dǎo)致?lián)p失由土建隊承擔(dān)。鋼材籌劃按施工順序分段或部位于每月25日前提供，如有變更，月中可補報一次。木材、水泥、地方材料、市場零星材料提前3天報需用籌劃。需外地采購或訂貨加工材料依照詳細(xì)狀況提前提供需用籌劃。三、材料供應(yīng)及驗收管理土建施工隊領(lǐng)料實行限額領(lǐng)料制度，平時按審核籌劃供料，待工程決算后進行重要材料節(jié)超對比，節(jié)超按合同規(guī)定解決。在提供需用籌劃前提下物資某些管材料人員進行采購，告知詳細(xì)到貨時間，土建施工隊必要及時安排人員驗磅或驗收，驗收合格后開具統(tǒng)一五聯(lián)收料單；并且及時安排人員卸車，不得遲延。土建施工隊也要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)因工作不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致質(zhì)量問題，將追究責(zé)任并對負(fù)責(zé)人處以300-1000元罰款。材料現(xiàn)場管理材料要按現(xiàn)場平面布置圖分類分區(qū)堆放并設(shè)標(biāo)牌，做到三清（材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清）三齊（堆放整潔、碼垛整潔、排放整潔），保證場地平整無雜物。鋼材分規(guī)格堆放并且要一頭對齊，加工場要及時清理，以達(dá)到文明施工規(guī)定。水泥庫規(guī)定有良好排水溝，下底架空墊蓬布，以免受潮，庫內(nèi)要堆放整潔，執(zhí)行先進先出原則，避免過期，導(dǎo)致不必要損失。木材加工間模板要堆放整潔，鋸末、刨花要及時清理，并且要達(dá)到防火安全規(guī)定?，F(xiàn)場合有工程用材料（涉及周轉(zhuǎn)材料）不經(jīng)物資部材料人員批準(zhǔn)簽單，不得擅自外調(diào)，一旦發(fā)現(xiàn)除追回材料外，將處以-5000元罰款。為控制現(xiàn)場材料節(jié)約，現(xiàn)場鋼筋頭等解決必要經(jīng)物資部材料人員批準(zhǔn)后才干解決，否則將處以5000-10000元罰款。為搞好現(xiàn)場文明施工，對不符合規(guī)定，項目部將書面告知，限期整治，如再達(dá)不到規(guī)定，將處以5000元罰款。定期進行現(xiàn)場盤點，理解現(xiàn)場材料狀況，工程收尾所節(jié)余材料，土建施工隊不得拉走，依照項目合同規(guī)定解決。為便于各工種之間互相協(xié)調(diào)，土建施工隊要服從項目部對材料合理調(diào)遣。周轉(zhuǎn)材料管理土建施工隊周轉(zhuǎn)材料需用，在項目開工前報需用籌劃，經(jīng)項目總工審核后，材料人員安排進場。周轉(zhuǎn)材料管理實行大連公司規(guī)定租賃制，正常狀況下不作移送，年終停止施工，停止收費，年初開工重新收租，租費按合同計算，數(shù)量按項目經(jīng)理部領(lǐng)用所有數(shù)量計算。項目部如規(guī)定停租移送，必要按規(guī)定修復(fù)，并刷油在指定地點堆放整潔，經(jīng)大連公司物資部出租方驗收合格后才可停租。在項目與項目之間調(diào)動周轉(zhuǎn)材料，由租用方自行裝運，租費結(jié)算由項目與項目之間自行結(jié)算或報出租方劃轉(zhuǎn)。周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場要在規(guī)定地點堆放整潔，在使用過程中未經(jīng)項目部批準(zhǔn)不得隨意鋸割、開洞，否則將以雙倍價格補償，但愿引起注重。土建施工隊要愛護周轉(zhuǎn)材料，拆卸時禁止高空墜落，一旦發(fā)現(xiàn)，對工人處以一次50元罰款，對工長處以100元罰款?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料不得作為墊木，用來支墊其她材料，否則懲罰同上。九、機械管理制度總則機械管理實行機務(wù)員負(fù)責(zé)制。機務(wù)員全權(quán)負(fù)責(zé)機械隊設(shè)備和人員管理，并負(fù)責(zé)好項目經(jīng)理部與土建、安裝及專業(yè)分包機械使用協(xié)調(diào)工作。機械實行機械管理人員負(fù)責(zé)制。機械管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場合有機械設(shè)備技術(shù)問題及所有設(shè)備原始資料積累，并負(fù)責(zé)機械操作人員技術(shù)培訓(xùn)和安全教誨工作，定期對機械設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、安全設(shè)施檢查。所有設(shè)備實行機長負(fù)責(zé)制。每一臺設(shè)備均設(shè)機長一名，全權(quán)負(fù)責(zé)機械設(shè)備保養(yǎng)、維修，并及時填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)卡，負(fù)責(zé)班次安排。四.各機械機組人員嚴(yán)格服從機長指揮，認(rèn)真作好當(dāng)班一切工作，及時向機長及領(lǐng)導(dǎo)報告設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。十、技術(shù)資料管理規(guī)定為了加強資料統(tǒng)一管理，保證技術(shù)資料原則化，形成嚴(yán)格有序工作制度，經(jīng)理部特對沈陽桃仙國際機場航站樓擴建工程技術(shù)資料格式、填寫方式、收發(fā)手續(xù)作統(tǒng)一規(guī)定如下：一·沈陽桃仙國際機場航站樓擴建工程項目經(jīng)理部技術(shù)資料除各種已有規(guī)定格式外，自行制定如下表格，涉及（后附樣本及填報闡明）：技術(shù)聯(lián)系單罰款告知單施工工序交接單告知報告項目指令報驗申請質(zhì)量整治告知單二·各部向甲方、監(jiān)理及設(shè)計院遞交技術(shù)資料以經(jīng)理部所制格式為準(zhǔn)，經(jīng)理部未作規(guī)定，可將資料形式上報技術(shù)部，由技術(shù)部統(tǒng)一制定，或各部自行制定，但必要規(guī)范、統(tǒng)一，格式上報技術(shù)部。技術(shù)資料均以中建總公司沈陽桃仙國際機場項目經(jīng)理部名義制定、填寫，先報技術(shù)部，由技術(shù)部資料員統(tǒng)一編號存檔，然后發(fā)出；資料返回也先返技術(shù)部，再下發(fā)至各部。各部遞交、收發(fā)資料按各部規(guī)定自行編號、存檔。各部如有未經(jīng)技術(shù)部簽發(fā)而直接向甲方、監(jiān)理和設(shè)計院遞交資料，發(fā)現(xiàn)一次，經(jīng)理部對其罰款10000元。各種資料需總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人等關(guān)于人員簽字，都必要由本人簽字，不得代簽，否則發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元。三·資料員負(fù)責(zé)每天技術(shù)資料、圖紙等收發(fā)，督促發(fā)出單位和接受單位嚴(yán)格按本規(guī)定填寫；資料員填寫資料收發(fā)記錄，對所發(fā)資料要有留底，以備查閱。發(fā)出資料一式兩份，接受單位簽字后返回一份，再復(fù)印下發(fā)至關(guān)于人員或單位。十一、辦公室微機管理制度為保