工程公司各項管理制度樣本

工程公司各項管理制度前言規(guī)章制度是公司職工參加生產經(jīng)營活動應遵循行為準則。建筑施工公司管理制度是在大量實踐經(jīng)驗基本上總結出來一種規(guī)范化管理辦法。本制度結合了我公司和其她先進管理公司實踐經(jīng)驗，簡要地簡介了公司各項規(guī)章管理制度，如崗位責任制度、質量管理制度、安全管理制度、人力資源管理制度、材料管理制度、機械設備管理制度等內容，讓公司員工更好地統(tǒng)一意識，加強管理理念，使公司走向當代化。本管理制度旨在為使公司管理工作規(guī)范化，更好協(xié)調公司各部門工作，維持正常工作秩序，提高員工工作效率。執(zhí)行中，有任何意見和建議，請直接向總辦反映。本管理制度解釋部門為公司總經(jīng)理辦公室。本制度是試行版本，將視形勢發(fā)展和需要作出相應修改。目錄第一章崗位責任制……………1第二章崗位任職規(guī)定…………6第三章質量管理制度…………10第四章安全管理制度…………14第五章人力資源管理制度……39第六章材料管理制度………52第七章機械設備、交通工具管理制度………64第一章崗位責任制1.目明確各級、各類人員職責，保證管理體系有效運營。2.合用范疇合用于我司各級、各類人員3.職責公司財務總務人事部負責制定各級、各類人員職責，報送總經(jīng)理批準后實行。4.內容4.1總經(jīng)理4.1.1規(guī)劃公司將來發(fā)展方向，擬定公司戰(zhàn)略目的。4.1.2主持制定公司質量方針和目的，建立健全各崗位職責和權限。4.1.3協(xié)調公司各部門，保證各部門獨立、客觀地開展工作，尋常事務委托管理者代表解決。4.1.4任命管理者代表，主持管理評審會議，為建立、完善質量管理體系和滿足顧客規(guī)定提供人、財、物等資源。4.1.5注重客戶意見和投訴解決，主持重大質量問題解決與質量改進。4.2副總經(jīng)理4.2.1協(xié)助總經(jīng)理尋常行政、生產和經(jīng)營管理工作，組織編報年度工作、生產經(jīng)營籌劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責；4.2.2協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面規(guī)劃；4.2.3組織擬報公司業(yè)務、經(jīng)營管理各種規(guī)章制度，內部機構設立；4.2.4負責協(xié)調各部門工作,組織展開和監(jiān)督我司管理體系有關工作；4.2.5完畢總經(jīng)理交辦其她暫時性工作。4.3項目經(jīng)理部部長4.3.1負責對各項目經(jīng)理任命；4.3.2負責組織各項目定期安全施工巡檢；4.3.3負責組織各項目定期、不定期工程質量檢查；4.3.4參加公司原則化管理內審和管理評審；4.3.5負責工程項目文獻資料收集，整頓；4.3.6組織對公司計量器具進行登記管理，并按規(guī)定送至國家承認機構檢定；4.3.7定期檢查各項目現(xiàn)場施工進度，及時解決各現(xiàn)場存在施工質量問題；4.3.8履行部門安全、質量管理第一負責人各項職責；4.3.89負責本部門新進員工安全知識教誨和業(yè)務培訓。4.4項目經(jīng)理4.4.1編制項目工程進度籌劃；4.4.2編制項目成本控制籌劃及工程款收款籌劃并貫徹實行；4.4.3負責項目變更索賠工作和追款工作；4.4.4編制項目工程圖紙及施工要領書；4.4.5負責現(xiàn)場工作環(huán)境管理；4.4.6負責員工考勤及工作安排；4.4.7組織材料、構件、半成品定貨、生產、儲運及材料、機具設備租賃、進場、堆放等管理工作；4.4.8依照材料預算,組織施工員編制材料采購籌劃；4.4.9履行項目部安全、消防第一負責人所有職責；4.4.10認真執(zhí)行公司質量方針及作業(yè)指引書,嚴格按照質量保證體系實行貫徹,保證工期進度質量、安全、創(chuàng)立文明工地目的；4.4.11負責項目各分部工程施工,嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，保證產品質量；4.4.12負責做好分包單位、建設單位、監(jiān)理公司、總包公司等單位協(xié)調配合工作。4.5技術服務課主管4.5.1編制公司設備操作辦法以及維護保養(yǎng)方案，并按規(guī)定對設備進行維修；保證生產設備完好，積極排除故障，保證生產正常進行。4.5.2負責維修技術問題解決工作，做好設備技術資料消化、吸取。4.5.3負責提交備品備件采購、外協(xié)加工零件清單。4.5.4負責提出修理籌劃，申請和組織實行設備修理。4.5.5負責組織實行附屬設備、工具等設施維護和修理。4.5.6負責參加設備事故調查、分析和解決工作。4.5.7負責與其她有關部門聯(lián)系、協(xié)調工作。4.6安全質量管理課主管4.6.1現(xiàn)場工作環(huán)境管理，4.6.2安全施工檢查，糾正不安全行為和改進不安全環(huán)境。4.6.3參加公司內審和管理評審；4.6.4每天檢查設備安全操作和尋常維護保養(yǎng)狀況；4.6.5收集安全技術交底,安全活動記錄,查原始記錄及班組日記；4.6.7做好安全標志,檢查安全防護用品與否配備齊全；4.6.8堅持原則，堅決制止違章指揮和違章作業(yè),做好系統(tǒng)安全職責范疇內工作；4.6.9按職權和原則對違背安全操作規(guī)程和違章人員進行懲罰；4.6.10真實填寫安全管理工作日報；4.7經(jīng)營管理部主管4.7.1依照公司年度目的，制定本部門銷售目的；4.7.2組織本部門員工進行市場調查，尋找目的客戶；4.7.3組織對外宣傳策劃和實行工作；4.7.4對本部門目的完畢狀況進行跟蹤、記錄；4.7.5負責本部門新進員工業(yè)務知識培訓；4.7.6負責與客戶訂立合同/訂單，組織項目經(jīng)理部和制造部等有關部門進行合同評審；4.7.7組織顧客滿意限度調查；督促及時解決顧客反饋和投訴；4.7.8依照業(yè)務受訂單，編制采購籌劃；4.7.9供方選取、評價并形成《合格供方名錄》；保證在《合格供方名錄》內采購；4.7.10每月對《合格供方名錄》內供方業(yè)績進行評價，形成新《合格供方名錄》上報總經(jīng)理批準后施行。4.7.11全面對的及時匯總各種記錄報表和關于資料，使記錄工作沿著規(guī)范化軌道運營。4.7.13依照公司發(fā)展規(guī)劃以及生產需要，編制年度培訓籌劃和招聘籌劃；4.8工程技術與預決算管理課4.8.1對各項目提供技術支持.4.8.2參加各工程項目重要部位和施工竣工驗收會議.4.8.3負責工程招標工作,組織人員與有關部門配合編制招標文獻,計算工程標底,參加評估、定標4.8.4參加圖紙設計交底,進一步現(xiàn)場,及時理解掌握在建工程和造價關于部門狀況.4.8.5做好工程造價分析及資料整頓.4.8.6做好工程成本預算,配合項目部嚴格控制施工成本.4.8.7編制項目施工組織設計和施工方案,進行技術交底.4.9采購、銷售、倉儲和物流課4.9.1建立健全材料供、管、用、售規(guī)章制度。4.9.2監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用狀況,配合項目部做好成本控制.4.9.3負責材料和設備購買、運送、租賃。4.9.4負責各現(xiàn)場材料及機具收發(fā)保管工作.4.9.5搞好材料定額工作,建立健全個單位工程臺帳及限額領料手續(xù).4.9.10配合制造部將個項目所需材料及產品安全及時運送到場.4.10制造部4.10.1按客戶需求,及時保質保量提供相應產品.4.10.2做好定期綜合檢查和專項檢查,做好檢查日記.4.10.3嚴格控制生產成本,及時記錄生產成本.4.10.4定期檢查本部所有設備保養(yǎng)、維修狀況，并督促做好設備保養(yǎng)維修臺帳。4.10.5對出產產品數(shù)量、規(guī)格做好記錄，每發(fā)出一批產品需得到客戶簽收單，并及時匯總呈報上級主管部門。4.11總務科4.12財務總務人事部主管4.12.1審查和監(jiān)控各部門成本支出，對各部門成本控制質量進行評價；對浮現(xiàn)成本控制失控苗頭，及時發(fā)出預警信號。4.12.2整頓匯總員工績效考核表格，并據(jù)此計算員工所得額度，發(fā)放工資。4.12.3準時辦理各項銀行、稅務部門財務事宜；4.12.4對公司固定資產進行清點、登記，計算固定資產折舊并登記造冊；4.12.5參加公司內審和管理評審。4.12.6匯總各部門人員構造狀況；4.12.7組織招聘、面試；辦理員工入職和離職手續(xù)；4.12.8負責新進員工入職培訓，涉及公司概況、公司規(guī)章制度以及有關工作內容培訓；4.12.9按年度培訓籌劃組織實行培訓，并組織對培訓有效性進行評價，保持培訓有關記錄；4.12.10審查和核準各項目部和制造部提出需求，提供員工后勤服務，保證施工生產正常進行；4.12.11組織和管理公司所屬各部門、項目部倉管人員，對倉管人員進行培訓和考核，對倉管人員工作負領導責任。4.12.12審查和核準其她關于部門配發(fā)員工勞保及安全防護用品籌劃并貫徹采購和發(fā)放；4.12.13負責食堂等部門安全衛(wèi)生檢查與監(jiān)督，竭力提高員工伙食，做到營養(yǎng)合理搭配。杜絕食物中毒等現(xiàn)象發(fā)生。4.12.14外來文獻登記、保管和發(fā)放。4.12.15公司辦公用品采購、保管和發(fā)放。4.12.16公司文檔材料打印、復?。粴w檔、保存和發(fā)放、回收；4.13專業(yè)班組作業(yè)擔當?shù)诙聧徫蝗温殫l件和行政級別1.目明確各級、各類崗位人員任職條件和行政級別，做到人盡其才，保證人力資源發(fā)揮最大效能。2.合用范疇合用于我司各級、各類崗位3.職責公司人事總務課負責制定和修訂崗位任職條件和行政級別，報送總經(jīng)理批準后實行。4.任職條件和行政級別細則4.1總經(jīng)理行政級別：管理三級。4.1.1大?；蛲纫陨蠈W歷；4.1.2接受過公司管理、財務、人力資源等管理方面培訓；4.1.3五年以上公司管理工作經(jīng)驗，其中兩年以上本行業(yè)管理工作經(jīng)驗；4.2副總經(jīng)理行政級別：管理二級或管理一級。4.2.1大專或同等以上學歷；4.2.2接受過公司管理、人力資源、現(xiàn)場管理等方面培訓：4.2.3五年以上公司管理工作經(jīng)驗,其中三年以上施工管理工作經(jīng)驗；4.2.4中級或以上職稱；4.2.5持有二級建造師資格或二級以上項目經(jīng)理資格。4.3總工程師行政級別：管理二級或管理一級。4.3.1大專或同等以上學歷；4.3.2接受過公司管理、專業(yè)技術管理、人力資源管理等方面培訓；4.3.3五年以上公司管理工作經(jīng)驗，其中三年以上工程技術管理工作經(jīng)驗；4.3.4中級或以上職稱；4.3.5持二級建造師資格或三級以上項目經(jīng)理資格；4.4總會計師行政級別：管理二級或管理一級。4.4.1大?；蛲纫陨蠈W歷；4.4.2接受過公司財務管理專業(yè)知識培訓；4.4.3五年以上公司財務管理工作經(jīng)驗，其中三年以上公司財務總帳管理工作經(jīng)驗；4.4.4初級或以上專業(yè)職稱；4.4.5持相應級別執(zhí)業(yè)資格；4.5項目經(jīng)理部部長行政級別：部門一級、部門二級或部門三級。4.5.1大專或同等以上學歷；4.5.2接受過現(xiàn)場管理方面系統(tǒng)培訓；4.5.3四年以上有關行業(yè)生產現(xiàn)場工作經(jīng)驗，其中兩年以上有關行業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗；4.5.4初級或以上專業(yè)職稱；4.5.5持二級建造師資格或三級項目經(jīng)理或以上資格，同步持有公司三類安全人員培訓合格證書；4.6經(jīng)營管理部部長行政級別：部門一級、部門二級或部門三級。4.6.1大專或同等以上學歷；4.6.2接受過市場營銷、成本管理方面系統(tǒng)培訓；4.6.3三年以上有關行業(yè)工作經(jīng)驗，其中二年以上本行業(yè)經(jīng)營主管工作經(jīng)驗；4.6.4初級或以上專業(yè)職稱；4.6.5持注冊造價師資格證書或預決算員培訓合格證書；4.7項目經(jīng)理（課長、作業(yè)所所長、系長、作業(yè)所副所長）行政級別：部門三級、部門四級、部門五級。4.7.1中專或同等以上學歷；4.7.2接受過施工現(xiàn)場管理方面培訓；4.7.3三年以上有關行業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗；其中一年以上本行業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗；4.7.4初級或以上專業(yè)職稱；4.7.5接受過項目經(jīng)理培訓，持項目經(jīng)理培訓資格證書和公司三類安全人員培訓合格證書；4.7.6持二級建造師資格、三級以上項目經(jīng)理資格或建筑公司“五大員”（施工員、質檢員、安全員三證持其二）培訓合格證書。4.8安全質量設備管理課課長行政級別：部門四級、部門五級。4.8.1中?；蛲葘W歷；4.8.2接受過安全質量設備管理系統(tǒng)方面專業(yè)培訓；4.8.3四年以上有關行業(yè)工作經(jīng)驗，其中一年以上有關安全質量管理工作經(jīng)驗；4.8.4持建筑安裝公司三類安全人員培訓合格證書；4.8.5持建筑施工公司“五大員”資格證書中“安全員”、“質檢員“資格證書；4.9財務總務人事部部長行政級別：部門一級、部門二級或部門三級。4.9.1中專或同等學歷；4.9.2接受過人力資源管理、質量體系等培訓；4.9.3二年以上人事財務工作經(jīng)驗，其中一年以上人事財務主管工作經(jīng)驗；4.10技術服務課課長行政級別：部門四級、部門五級。4.10.1中?；蛲葘W歷；4.10.2接受過機械制造、維修技術方面專業(yè)培訓；4.10.3兩年以上有關行業(yè)技術管理工作經(jīng)驗。4.10.4持建筑安裝公司“施工員、質檢員”等培訓合格證書。4.11生產作業(yè)主任（擔當），技術、售后主任（擔當），安全質量管理主任（擔當）行政級別：部門六級、部門七級。4.11.1初中或以上學歷；4.11.2接受過施工作業(yè)管理方面或其所擔當職務相應知識培訓；4.11.3五年以上本專業(yè)操作經(jīng)驗；4.11.4持建筑安裝公司“五大員”培訓合格證書（與其任職相適應之一）。4.12設計、預決算主任、擔當行政級別：部門六級、部門七級。4.12.1中?；蛞陨蠈W歷，相應專業(yè)畢業(yè)；4.12.2接受過所擔當職務相應知識培訓；4.12.3二年以上本專業(yè)實踐經(jīng)驗；4.12.4持建筑安裝公司預算員培訓合格證書；4.13營業(yè)、采購、制造、物流主任、擔當行政級別：部門六級、部門七級。4.13.1初中以上學歷；4.13.2接受過所擔當職務相應知識培訓；4.13.3二年以上本專業(yè)實踐經(jīng)驗；第三章質量管理制度質量管理責任制度質量管理機構責任制貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)規(guī)范、規(guī)程、驗評原則和規(guī)章制度。負責公司質量管理，檢查公司質量管理辦法貫徹狀況，參加上級組織工程質量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質工程申報工作。負責編制公司年度質量目的，審批項目質量籌劃，對項目質量活動實行監(jiān)督檢查，指引項目部質檢員。對在施工工程進行巡邏，監(jiān)控。參加單位工程竣工驗收，對未通過預驗收工程，項目部不準進行竣工驗收。負責工程質量信息收集整頓和反饋工作，掌握工程質量動態(tài)，編制匯總質量報表，質量分析，并上報公司。及時上報發(fā)生質量事故，參加質量事故調查、分析，提出整治意見，并對事故解決效果進行驗收。項目經(jīng)理質量管理責任制對工程項目質量管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家和上級質量管理方針政策及規(guī)章制度，負責貫徹貫徹公司制定工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識教誨。擬定在施工工程質量方針目的，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質量保證辦法和獎懲辦法，組織簽定貫徹各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。對不合格工程質量負直接責任組織、管理工程質量檢查，評估和竣工交驗工作。質量員質量管理責任制認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定各類技術規(guī)程、規(guī)范、工藝原則、質量驗評原則和各種質量管理制度和辦法。對進場原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半成品使用。負責項目在施工過程中經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。加強工程管理質量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳。參加工程質量事故調查分析，并及時上報。負責對工程項目內分項、分部、單位工程進行質量檢查和評估，對工程進行預隱檢查及其她手續(xù)。及時上報年、季、月工程質量記錄報表和工程質量小結。第二節(jié)施工現(xiàn)場質量管理制度質量檢查制度為保證工程質量，強化施工過程中質量控制，做到防止為主，防患于未然，特制定本制度。全面貫徹執(zhí)行IS9000質量管理體系。使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，防止為主，充分發(fā)揮質量檢查人員積極作用。依照國家規(guī)定技術原則、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計規(guī)定，在整個施工過程中各個環(huán)節(jié)進行全面檢查和監(jiān)督。及時掌握質量信息，分析質量動態(tài)，為上級關于部門部門提供質量數(shù)據(jù)。質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具備一定技術水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作人員擔任。建立樣板制，各分項、各工序按設計規(guī)定、規(guī)范規(guī)定質量原則做樣板，以樣板引路。施工中如達不不到樣板質量，視為不合格產品，要進行返工解決。建立三檢制度。各作業(yè)單位、承包合伙單位、施工班組在施工過程中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。工序交接檢查制。個工序在進行自檢基本上，工序之間進行交接檢查，上道工序如達不到質量規(guī)定下道工序有權回絕接受。隱、預檢。施工中需要做隱、預檢手續(xù)項目必要辦理隱、預檢，按規(guī)定組織檢查并及時辦理手續(xù)。工程質量驗收制度為保證工程質量目的實現(xiàn)，依照國家工程質量驗收原則規(guī)范規(guī)定和公司管理體系規(guī)定，制定本制度。單位工程檢查：工程施工完畢后，由技術負責人組織項目部進行自檢查收，合格后報公司進行預行驗收（公司自檢），達到合格原則規(guī)定后向業(yè)主（或總包）提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織關于部門進行竣工驗收。分部、子分部工程驗收：分部工程竣工后，由技術負責人組織自檢查收合格后，包公司業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。分項工程驗收：在檢查批驗收合格基本上，由技術負責人組織項目經(jīng)理、質檢員、施工員共同自檢查收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。檢查批驗收：批檢查是工程驗收最基本單位，也是分項、分部功臣驗收根據(jù)，為保證工程質量，檢查批檢查實行“三檢制”：施工完畢后施工班組先進行自檢查收，合格后報質檢員組織后道工序。施工班組負責人共同進行交接驗，最后由質檢員邀請監(jiān)理進行驗收。工程質量評估、核定制度根據(jù)單位工程質量檢查評估原則，嚴格執(zhí)行質量檢查評估程序。分項工程由項目技術負責人組織工長、班組長參加評估，由專職質檢員核定。分部工程由項目負責人組織，技術人員、工長參加評估，專職檢查員核定。單位工程質量綜合評估由公司技術負責人組織，項目負責人、技術負責人、公司技術、質量部門參加評估。公司經(jīng)理、公司技術負責人共同簽證負責。單位工程質量綜合評估后，將關于評估資料提交質量監(jiān)督部門審核申報。成品保護制度為保證建筑產品完整性和完美性，保證工程質量達到預期目的，特制定本制度。項目部與班組訂立成品保護責任制，由班組把責任制貫徹分解到每一種作業(yè)崗位，同步加強員工成品保護教誨，提高素質。施工班組對前一班組作業(yè)完畢成品有責任進行保護，后作業(yè)班組不得對前班組完畢成品有污染或損壞。對進場設備、半成品等應制定位置對方，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。特殊環(huán)境成品保護需要采用養(yǎng)生保護，養(yǎng)生保護不得隨意拆除和損壞。工程質量獎懲制度總則為強化質量管理，提高職工及外包隊伍質量意識，勉勵各級員工工作積極性，保證質量目的順利完畢，制定本制度。本制度依照國家辦法《建設工程質量管理條例》及關于技術原則、規(guī)程、規(guī)定規(guī)定，結合我司實際狀況制定。合用范疇本制度合用于公司全體員工及外包合伙單位。職責3．1質量管理科負責對各施工單位質量管理考核及質量獎罰管理。3．2總工程師負責獎勵基金審批。4．制度內容4．1考核對象：本制度對現(xiàn)場施工各單位、分包隊、生產部門進行考核。4．2考核內容4．2．1施工質量記錄齊全。4．2．2施工單位各施工分項工程優(yōu)良率。4．2．3標牌、標志，按質量管理關于規(guī)定規(guī)定責任掛牌。4．2．4材料代用：有正常代用手續(xù)，資料齊全。4．2．5過程控制記錄：各部門要依照工程細劃在不同階段需要哪些記錄并貫徹到人，有書面籌劃清單與檢查貫徹記錄。4．3質量獎勵來源分兩某些：一某些為工程部按工程制定獎勵，一某些為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質量獎勵基金。4．4按月考核，分項工程優(yōu)良率達到質量目的規(guī)定，且未發(fā)生一起質量缺陷或問題，質量獎所有發(fā)放給項目事務所，由事務所依照考核評分審核后發(fā)放。4．5對個人獎罰辦法：4．5．1依照公司、工程部關于質量管理制度、規(guī)定進行考核。對員工質量意識考核。對員工質量意識考核隨機進行，任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。我司員工（不涉及專兼職質檢員及中層以上領導）發(fā)現(xiàn)質量問題或缺陷并反饋到質量管理部門，每次嘉獎20~100元，按月單獨發(fā)放。對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。對在質量工作中體現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良職工質量管理部門克不定期予以嘉獎，嘉獎考核及分派表由質量管理部門負責。對于生產制造部員工，按月評比，一次合格率達到100%員工，獎勵100元，一次合格率達不到95%罰款100元。質量檔案及原始記錄管理規(guī)定為了對原始記錄填寫、歸檔、保管、查閱進行科學管理，特制定本制度。由財務總務人事部負責各種檢查原始記錄、臺帳和內部報表擬定、修改及編號工作，并規(guī)定其傳遞程序。各關于部門和個人必要按表式認真編寫，做到數(shù)據(jù)精確，筆跡清晰，對原始記錄、臺帳和各種報表填寫狀況，列入關于部門人員工作質量進行考核。所有各質量原始記錄，統(tǒng)一由財務總務人事部按《原始憑證存檔分類表》編號，歸類存檔，各部門和個人不得擅自截留。除按廠技術文獻歸檔程序規(guī)定資料外，關于質量原始資料保存期限按《原始憑證存檔分類表》規(guī)定辦理。第四章安全管理制度第一節(jié)安全生產責任制度主題內容與合用范疇本原則規(guī)定了公司各級人員在安全生產中所負責任。公司安全方針：1.1：安全第一，防止為主，綜合治理。合用范疇

1.2.本制度合用于公司各級人員。引用法律根據(jù)2.1本制度根據(jù)〈〈中華人民共和國安全生產法〉〉、〈〈中華人民共和國環(huán)保法〉〉、〈〈江蘇省安全生產管理條例〉〉等法律、法規(guī)編制。管理內容公司各級人員安全生產責任規(guī)定如下：3.1.總經(jīng)理安全生產責任

3.1.1.對公司安全、勞動保護和環(huán)保工作全面負責，是安全生產第一負責人。

3.1.2.堅決執(zhí)行國家“安全第一，防止為主”安全生產方針和各項安全生產法律法規(guī)，自覺接受國家勞動安全監(jiān)察和行業(yè)管理；為杜絕特大事故，防止和減少各類事故和職業(yè)危害，結合本公司生產經(jīng)營實際，制定批準各項安全生產責任制，建立安全生產各項規(guī)章制度（涉及安全生產獎懲制度），及時研究、分析、解決公司安全生產中存在重大問題，涉及對安全隱患整治監(jiān)督。

3.1.3.按事故解決“三不放過”原則，組織對重大事故調查解決。3.2.副總經(jīng)理安全生產責任

3.2.1.主管公司安全生產重要負責人，貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、規(guī)范和技術原則，在布置生產經(jīng)營工作時，同步布置安全生產工作，及時研究分析解決在生產經(jīng)營中存在安全問題，保證公司生產安全。

3.2.2.保證我司生產和管理各個環(huán)節(jié)符合國家、行業(yè)安全規(guī)程和安全技術原則規(guī)定，監(jiān)督檢查其貫徹執(zhí)行狀況并負責組織貫徹。

3.3.安委會會長(副會長)安全生產責任

3.3.1.在公司安全第一負責人直接領導下開展安全工作，依照公司規(guī)章制度定期向公司安全生產第一負責人和直接負責人提交安全生產書面工作意見，重要涉及：針對公司安全狀況提出防范辦法，隱患整治方案以及關于安全技術辦法及經(jīng)費開支籌劃。

3.3.2.參加制定防止傷亡、火災事故和職業(yè)危害辦法以及我司危險崗位、危險設備安全操作規(guī)程，并負責督促實行。

3.3.3.負責組織開展安全生產宣傳和培訓教誨，保證我司內所有員工經(jīng)安全生產知識教誨、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術培訓考核持證上崗。

3.3.4.組織安全生產施工大檢查，貫徹重大事故隱患整治；

3.3.5.組織各類重大事故和惡性未遂事故調查解決，并及時上報主管部門3.4.安委會委員安全生產責任

3.4.1.督促并協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護、環(huán)保方針、政策、法規(guī)。

3.4.2.參加人身傷害事故調查解決。

3.4.3.總結交流勞動保護工作經(jīng)驗，表揚先進集體和先進個人。

3.5.制造部部長安全生產責任

3.5.1.堅持貫徹“五同步”原則，監(jiān)督檢查分管部門對職業(yè)安全衛(wèi)生各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況，及時糾正失職和違章行為。

3.5.2.組織制定、修訂分管部門安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全技術辦法籌劃，并認真組織實行。

3.5.3.組織分管業(yè)務范疇內安全大檢查、貫徹重大事故隱患整治，負責審批各級動火。

3.5.4.組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全工作先進經(jīng)驗、獎勵先進單位和個人。

3.5.5.會同關于部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產宣教,督促安全委員會做好特種作業(yè)人員安全技術培訓和考核工作；

3.5.6.組織分管部門對報上級安全主管部門以上事故調查解決，并及時向上級主管部門報告。

3.5.7.定期召開分管部門安全工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在問題。3.6.項目經(jīng)理部部長安全生產責任

3.6.1.貫徹國家和關于安全生產、勞動保護、環(huán)保方面方針、政策、法規(guī)。

3.6.2.負責對新進場員工，應予以安全生產責任制教誨，未經(jīng)教誨，不得上崗作職。

3.6.3.認真執(zhí)行國家、江蘇省和公司關于建筑安裝工程安全生產法規(guī)、規(guī)定。

3.6.4.建立、健全工程項目經(jīng)理部安全質量管理制度，并認真執(zhí)行。

3.6.5.負責現(xiàn)場項目部安全管理和監(jiān)督。

3.6.6.認真執(zhí)行國家和公司安全衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生工作法規(guī)、制度。

3.6.7.施工區(qū)安全衛(wèi)生。對查出不符合安全衛(wèi)生原則問題，必要及時整治。3.7.質量檢查擔當安全生產責任

3.7.1.解決好質量管理與安全管理關系，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”方針。3.7.2.在制定質量管理原則時，應將安全管理和安全原則、安全生產列為重要內容同步下達，同步考核。

3.7.3.抓好工作質量，保證產品質量，防止安全事故發(fā)生。

3.7.4.做好質量信息反饋，不斷改進質量管理與控制，提高產品質量，保證產品安全性。3.8.經(jīng)營部部長安全生產責任

3.8.1.認真執(zhí)行公司安全生產、勞動保護、環(huán)保有關制度，對本部門安全生產負責。

3.8.2.嚴格遵守經(jīng)營部關于車輛使用申請、審批等規(guī)定。

3.8.3.負責本部門員工安全教誨工作。

3.8.4.負責實行我司生產安全事故應急救援預案。3.9.財務總務人事部部長安全生產責任

3.9.1負責將安全技術、勞動保護、安全教誨、環(huán)保費用列入公司財務籌劃，并保證重要項目所需資金及時到位，做到專款專用。

3.9.2監(jiān)督安全、勞保、環(huán)保費用對的合理使用，定期向公司領導報告費用使用狀況，并告知關于部門。

3.9.3負責本部門所管帳、卡、電腦賬目數(shù)據(jù)等安全，制定出緊急狀況時應急辦法。

3.9.4嚴格財務監(jiān)督，未經(jīng)公司領導批準，不得支付工傷事故解決費用，安全、勞保用品、保健食品費用。

3.10.項目經(jīng)理安全生產責任制3.10.1項目經(jīng)理是本項目部安全生產第一負責人，全面負責工程施工全過程中安全生產、文明施工、防火工作等，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產規(guī)章制度，對所有施工項目安全生產負直接責任。3.10.2認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于安全生產方針、政策、法規(guī)原則，貫徹“安全第一，防止為主”安全生產方針。負責制定項目部各項規(guī)章制度，建立安全管理組織，配足強有力管理人員和專（兼）職安全員，負責對現(xiàn)場管理人員責任制考核。3.10.3依照經(jīng)濟承包合同中安全生產指標，負責制定項目部安全管理目的，并進行安全責任目的分解，負責實行對項目部管理人員責任目的考核。3.10.4開工前組織編制施工組織設計和專項安全施工方案，組織督促貫徹各項安全技術辦法順利執(zhí)行。3.10.5認真組織每半月一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題，要定人、定期、定辦法及時整治。并做到以身作則不違章指揮。3.10.6抓好職工進現(xiàn)場三級安全教誨工作，按規(guī)定接受崗位培訓和考核。3.10.7負責按省建設廳（JGJ59-99）實行意見，搭設施工現(xiàn)場暫時生活設施，選購已獲得準用證防護用品和機具，按規(guī)定發(fā)放職工勞動保護用品，建立治安、防火制度、不擾民辦法和衛(wèi)生保潔制度，搞好項目綜合治理。3.10.8組織安全生產活動，抓好安全達標和文明施工，做好場容場貌封閉管理。3.10.9組織施工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、暫時用電、施工機具等驗收、檢查。3.10.10發(fā)生工傷事故，及時組織急救。迅速上報，保護好現(xiàn)場，參加事故調查解決工作，提出和貫徹整治辦法。3.11項目技術負責人安全生產責任制3.11.1組織關于管理人員、技術人員認真學習和貫徹執(zhí)行關于安全生產和安全技術操作規(guī)程，協(xié)助項目經(jīng)理對項目部安全生產負技術責任，并及時解決施工中安全技術問題。3.11.2詳細負責編制施工組織設計、專項安全施工方案及季節(jié)性施工方案，審查制定相應安全技術辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。3.11.3參加每半月一次安全生產檢查，對施工中存在不安全因素，從技術方面提出整治辦法予以消除。3.11.4堅持在布置任務時，同步進行安全技術交底，檢查和督促班組做好安全作業(yè)。組織上崗人員對新技術、新材料、新工藝應用先進行安全技術培訓。3.11.5結合項目部工程特點，負責分某些項工程安全技術交底。3.11.6主持安全防護設施和設備機具驗收，嚴格控制既未獲得準用證，又不符合原則防護設施和設備及機具投入使用。3.11.7參加工傷事故調查，從技術上分析事故因素，提出整治辦法。3.12.班、組長安全生產責任

3.12.1.認真執(zhí)行上級和我司安全生產、勞動保護、環(huán)保法規(guī)制度，對本單位安全生產負責。

3.12.2.經(jīng)常檢查所轄區(qū)域建筑物、工器具、機電設備、原材料、半成品、成品、工作地、休息間及更衣室安全衛(wèi)生，檢查到隱患要及時解決。

3.12.3.負責對新調進員工上崗前安全教誨和變換工種工人安全教誨和技術技能培訓，并且將安全教誨作為尋常班組工作重要內容。安全工作做屆時時講、每天講。

3.12.4.嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗規(guī)定。

3.12.5.建立健全本部門安全管理組織，指引和督促本部門兼職安全員工作。充分發(fā)揮班、組長在生產過程中安全監(jiān)督和管理作用。

3.12.6.負責檢查、督促本班、成員工勞保用品穿戴。

3.12.7.負責督促、檢查本班、組工人按操作規(guī)程進行生產。3.13.設備動力組安全生產責任

3.13.1.貫徹執(zhí)行公司設備安全政策、法規(guī)和制度。

3.13.2.負責做好上崗前員工安全技術培訓和教誨工作。

3.13.3.負責組織經(jīng)常性設備安全檢查，對檢查成果和存在隱患要記錄在案，、并及時向關于部門發(fā)出整治告知。

3.13.4.組織并參加較大設備事故調查、分析、解決，并負責對事故記錄、上報，做到及時、對的。

3.13.5.負責組織編制公司年度、季度設備安全工作籌劃并認真實行，不斷提高設備安全水平。

3.13.6.負責會同安委會對特種作業(yè)人員技術、安全教誨和培訓，特種設備（風管自動生產機、沖床、龍門吊等）例行專業(yè)安全技術檢查，并記錄在案。

3.13.7.安裝檢修設備時，必要配備安全防護裝置、信號裝置，并保證安全、敏捷、可靠、有效。

3.13.8.在新裝、改裝設備時，負責審查安全技術，竣工驗收前，規(guī)定在關部門和人員制定安全操作規(guī)程，并進行審核后執(zhí)行。對外購或自行設計設備組織進行安全性、可靠性評價。

3.14生產操作人員安全生產責任

3.14.1.嚴格遵守各自工種、崗位安全技術操作規(guī)程及各類安全制度。

3.14.2.要對的使用和按規(guī)定穿戴各種勞動保護用品。

3.14.3.工作前要想一想，要不要采用安全防止辦法，有無工作危險。

3.14.4.堅持勞動生產、安全第一。

3.14.5.保護自己安全與健康，一方面自己要考慮和防護。

3.14.6.認真搞好本崗位“5Ｓ”工作。

3.15專（兼）職安全管理人員安全生產責任

3.15.1.公司安全督導員在施工生產副總領導下，負責施工生產安全技術工作，貫徹上級安全生產批示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務上接受上級安全監(jiān)察部門指引，有權直接向上級安全技術監(jiān)察部門報告工作，并對班組安全員進行業(yè)務指引。

3.15.2.負責或參加制定、修訂公司關于安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況。

3.15.3.負責編制公司安全技術辦法籌劃和隱患整治方案，及時上報公司和檢查貫徹。

3.15.4.協(xié)助分管領導做好職工安全思想、安全技術教誨與考核工作，負責新進人員一級安全教誨，督促檢查項目部、班組（崗位）二、三級安全教誨。

3.15.5.負責安排并檢查班組安全活動，經(jīng)常組織反事故演習。

3.15.6.參加公司新建、改建、擴建工作設計審查、竣工驗收和設備改造、工藝條件變動方案審查，使之符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術規(guī)定，貫徹裝置檢修停工、開工安全辦法。

3.15.7.負責公司安全設備、滅火器材、防護器材和急救器具管理；掌握車間工作環(huán)境狀況，提出改進意見和建議。

3.15.8.每天要深人現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。在緊急狀況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并及時報請領導解決。檢查貫徹動火安全辦法，保證動火安全。

3.15.9.參加公司各類事故調查解決，做好記錄分析，準時上報。

3.15.10.健全完善安全管理基本資料，做到齊全、實用、規(guī)格化。3.1.6倉儲部門安全生產責任3.16.1.負責物資倉庫安全防火工作3.16.2.對有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蝕性物品按關于安全規(guī)定，采用有效辦法，做好保管工作3.16.3.貫徹《工業(yè)公司廠內運送安全規(guī)程》、《倉庫防火安全管理規(guī)則》、《危險化學品安全管理條例》及氣瓶安全規(guī)程等關于規(guī)定3.16.4.負責報廢物資回收、解決、變賣工作，在減少庫存、盤活資金同步，執(zhí)行相應安全規(guī)定。3.17.保衛(wèi)（消防）部門安全生產責任3.17.1.負責公司內危險物品檢查、管理和審批工作3.17.2.健全保衛(wèi)制度，做好要害部門保衛(wèi)工作3.17.3.加強管理，依托和發(fā)動群眾做好防盜、防破壞工作，加強生產要害部位巡邏，以維護正常生產秩序；負責偷盜、破壞等治安事件調查、解決和記錄上報工作3.17.4.負責門衛(wèi)警衛(wèi)任務，嚴格檢查入廠各種車輛安全防護設施配戴，查堵進廠人員攜帶煙、火種狀況3.17.5.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，堅持“防止為主、防消結合”方針，負責撲救廠區(qū)一切火災3.17.6.加強戰(zhàn)備訓練，保證滅火車輛、器材、用品等齊全、完好；負責監(jiān)督檢查滅火設施，保證消防設施完備，消防道路暢通3.17.7.建立、健全義務消防組織并進行業(yè)務技術指引、訓練，以提高素質3.17.8.對特殊危險動火進行現(xiàn)場備戰(zhàn)3.17.9.負責對職工加強勞動紀律和遵章守紀教誨和檢查，協(xié)助抓好安全生產。3.18.食堂炊事員安全生產責任3.18.1.做好飲食衛(wèi)生工作，督促本食堂建立健全安全生產及衛(wèi)生責任制。杜絕人身安全事故和設備事故。采用各種辦法，切實抓好飲食衛(wèi)生，防止事物中毒。3.18.2.負責食堂冷庫、門窗、水、電、火檢查管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時報告3.18.3.如發(fā)現(xiàn)食物中毒事故時，及時上報公司及醫(yī)院采用辦法。并保護原料、工具、設備和現(xiàn)場，配合衛(wèi)生行政部門調查和解決。3．19分包單位安全生產責任制3.19.1要認真執(zhí)行’“安全第一，防止為主”方針、政策、規(guī)定、批示和總包單位“安全教誨制度”、“安全生產管理制度”、“安全生產檢查制度”、“傷亡事故報告及解決制度”、“勞動保護用品管理制度”等關于規(guī)定，實現(xiàn)安全生產規(guī)范化、制度化、原則化管理。

3.19.2配備專（兼）職安全人員滿足安全生產規(guī)定，并賦予布置、檢查、貫徹整治辦法權，有停工和越級上報權，有獎罰權，充分發(fā)揮專（兼）職安全員作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

3.19.3要經(jīng)常性進行安全生產宣教，使施工人員樹立“安全第一”思想，嚴格遵章守紀，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀律、搞好自我防護。

3.19.4要編制安全技術施工方案，制定分某些項安全技術辦法，按工種進行安全技術交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到不安全不施工。

3.19.5要服從我司安全生產管理，嚴格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認真采用相應安全辦法，貫徹貫徹，保證安全生產。

3.19.6必要參加我司安全生產會議、安全活動、安全檢查，結合分包單位實際狀況貫徹執(zhí)行。

3.19.7由于管理不善，導致安全事故，由分包單位負責，除及時向我司報告外，按“三不放過”原則查清因素，追究責任，采用防范辦法，按上級和我司關于規(guī)定進行解決。

3.19.8責任目的：年度無安全事故發(fā)生，三級安全教誨、新工人和轉換崗位安全教誨率100%，專（兼）職安全管理人員配備率100%，違章作業(yè)、違章指揮為0。第二節(jié)安全生產教誨培訓制度為了搞好安全生產宣教，增強職工安全生產意識。普級職工安全技術知識，增強職工自我防護能力，現(xiàn)依照建筑公司安全生產安全教誨關于規(guī)定，制定安全教誨制度如下：

一、新工人入場安全三級教誨制度：

1、凡公司新招收合同制工人，及分派來實習和代培人員，分別由公司進行一級安全教誨，項目經(jīng)理部進行二級安全教誨，現(xiàn)場施工員及班組長(或勞務、外包單位代表)進行三級安全教誨，三級教誨時間普通不能少于50小時。（公司級不少于15小時，項目部不少于15小時，班組級不少于20小時）。教誨內容為：

1.1公司教誨：

1.1.1講國家勞動保護安全生產方針，政策。

1.1.2講公司安全管理規(guī)章制度、勞動、安全紀律。

1.1.3講"三不傷害"即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，講究職業(yè)道德不傷害她人，居安思危不被她人傷害。

1.1.4講遵章守紀，反對違章指揮，反對違章操作。

1.1.5講公司內、外工傷事故血教訓。

1.2項目經(jīng)理部教誨：

1.2.1講安全生產，勞動保護、安全防火等規(guī)章制度與獎懲制度。

1.2.2講施工生產特點，危險地段，應注意事項，防范辦法與辦法。

1.2.3講安全技術操作規(guī)程、安全、勞動紀律。

1.3班組教誨：

1.3.1講各工程安全技術操作規(guī)程、安全、勞動紀律。

1.3.2講施工現(xiàn)場應注意事項，防止事故發(fā)生辦法。

1.3.3講使用生產工具（設備性能，用途和構造，使用基本辦法）。

1.3.4講勞保用品使用與保管，愛護和保管生產工具（設備）和施工現(xiàn)場各種防護設施，安全標志。

公司及項目經(jīng)理部兩級教誨，對教誨內容要進行考核，造冊登記。教誨人和接受教誨人要簽字備查。

2、配合施工外包隊工人進場，由項目經(jīng)理、安全員進行入場安全教誨，保衛(wèi)人員進行治保消防教誨，并填好安全教誨登記卡（冊），教誨者與接受安全教誨包工隊長或大班長，必要簽名備查。

二、變更工種工人安全教誨制度：

凡有變更工種工作工人項目部必要及時告知安所有門和現(xiàn)場安全員進行變更工種工作安全技術教誨，責任劃分：由公司變更，由公司安全科進行教誨。由工地變更，要告知安全員進行安全教誨。變更工種安全教誨，由教誨人員填寫安全教誨卡（冊），教誨者與受教誨者都要簽字備查。

三、特殊工種工人安全教誨制度：

1、國家規(guī)定電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機操工、起重工、小機動翻斗車司機、龍門吊司機等特殊工種，由質安課配合安全委員會申報市勞動保護教誨中心進行培訓取證。

2、凡經(jīng)勞動保護教誨中心培訓發(fā)證電工、焊工、小機動翻斗車司機、起重工、塔吊司機、架工、司發(fā)證機操工、及其他特殊工種，人員在本單位，質安課必要造冊證件號碼，取證日期都必要登記清晰備查。凡特殊工種人員在工地，安全員將本工地特殊人員名單登記造冊。

四、"四新教誨"：

采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，由項目部組織對操作人員進行新技術操作和新崗位安全教誨，未經(jīng)教誨不得上崗操作。

五、公司生產管理人員上崗培訓教誨：

凡是與施工生產關于管理人員必要接受市一級安全監(jiān)督部門組織安全培訓教誨（涉及證件復審培訓）。由公司安全科配合辦公室組織實行，每年度持證率應達80%以上。

六、班組班前安全活動或班組教誨制度

班組班前安全活動，是搞好安全最重要基本工作。必要當成一項重要工作來抓。為了切實開展好班組班前安全活動，特訂如下制度：

1、班組長必要認真開展班組前安全活動，每天上班前在交待當天生產任務同步，要有針對性交待安全，并作好記錄備查（作為考核根據(jù)）。

2、對不開展班組班前安全活動班組，應加強教誨加深她們對開展班前安全活動結識和理解其重要性。

3、班前活動開展得不認真，而是抱著走過場即了事班組且未作記錄，依照情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。

4、作業(yè)擔當、工事主任必要參加工地召開安全生產會議，接受安全教誨。

5、對班前安全活動開展得好班組，運用工地黑板專欄等各種形式予以表揚，樹立典型，同步可按照《施工現(xiàn)場安全獎罰制度》予以恰當經(jīng)濟獎勵。對班前安全活動開展得不好班組，運用工地黑板專欄予以暴光，同步可按照《施工現(xiàn)場安全獎罰制度》予以恰當經(jīng)濟懲罰。七、全員安全教誨。

1、全員安全教誨是指公司、各部門、各級等應運用各種會議、廣播、電視、標語、圖板、發(fā)言、現(xiàn)場會等各種形式，定期地開展經(jīng)常性安全教誨活動。安全教誨每三個月進行一次。安全教誨必要形成書面記錄，教誨者、受教誨者簽字確認。2、項目部現(xiàn)場、車間、部門必要每周一次，組織開展以項目部現(xiàn)場、車間或部門為單位安全日活動，每次活動時間，不得少于1小時，活動時間不得挪作她用。

3班組每天應開好班前會和班后會，班前會上要預想當班時也許浮現(xiàn)危險因素（KYK活動），布置防控對策；班后會上要總結分析當班安全狀況。

4公司在開停車、設備檢修或采用新技術、新設備、新工藝、新產品時、節(jié)假日前，應認真組織職工進行安全教誨。八、復工安全教誨。

1職工因停工、休假、離崗三個月以上，或工傷痊愈后需復工，或因違紀違規(guī)作業(yè)導致事故或未遂事故人員，必要進行復工安全教誨，并經(jīng)考試合格后，方可重新獨立上崗操作。

2復工安全教誨由項目經(jīng)理或者車間領導和安全員詳細負責，車間、班組組織實行。詳細教誨內容同“三級”安全教誨車間班組兩級安全教誨相似。

3復工安全教誨應做好登記、建檔工作，在《安全作業(yè)證》上做好記錄，并報關于部門作為重新核發(fā)勞保用品、保健津貼根據(jù)。

4中層以上干部安全教誨。中層以上干部在任職期間，必要通過資質部門安全教誨和培訓，并獲得相應資質證書，做到持證上崗。后來每年復訓一次，獲得資質證書要登記存檔。

5班組長安全教誨。班組長安全教誨是指在任職期間，由安委會及主管安全工作領導進行授課，每年復訓一次，教誨內容和考試成績要登記存檔。九、在開展教誨活動中，必要結合先進典型事例進行正面教誨，以利取長補短，保障安全生產。安全教誨規(guī)定體現(xiàn)"六性"，即全員性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。

十、要開展好主管部門及我司布置各項安全生產活動，如"百日安全生產活動"、"安全月"、"安全周"等競賽活動，使安全生產警鐘長鳴，防范于未然。同步還可以依照施工生產特點實行好"五抓"安全教誨，即：工程突擊趕任務時，工程接近收尾時，施工條件好時，季節(jié)氣候變化時，節(jié)假日先后時這五個環(huán)節(jié)必要抓緊教誨。

十一、教誨培訓形式。

安全教誨、培訓可以依照各自特點，采用各種形式進行。如設培訓班、上安全課、安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教誨培訓形象生動。第三節(jié)安全技術辦法籌劃執(zhí)行制度安全技術辦法籌劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全指令性文獻，具備安全法規(guī)作用，必要認真編制和執(zhí)行。

1、編制原則。

編制安全技術辦法籌劃要在編制生產財務籌劃同步進行。

安全生產技術辦法籌劃編制與執(zhí)行要納入公司議事日程，并必要按設計者、審核者、批準者會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大施工項目）。

編制安全技術籌劃時應考慮到必要與也許、切實掌握好花錢少、效果大原則，制定出科學、先進、可靠、實用安全生產技術辦法籌劃。

2、編制根據(jù)。

編制時必要根據(jù)黨和國家、政府部門發(fā)布現(xiàn)行勞動保護安全生產法規(guī)、法令和各項原則、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設計編審制度）；注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決問題；在技術革新與工藝改革中面臨所需新防護設施問題；針對不安全因素易導致傷亡事故或職業(yè)病重要因素應采用辦法。

3、編制辦法。

要按照項目施工實際進行編制，內容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術辦法籌劃項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文獻。

編制必要針對性強，對各種不同工程構造、施工辦法、作業(yè)條件等產生各個不相似不安全因素，采用相應對策、辦法，為此一方面要掌握項目工程概況。

4、執(zhí)行程序。

要認真進行分某些項安全生產技術交底，安全技術辦法中各種安全設立、防護應列入施工任務單，責任貫徹到班組或個人，并實行驗收制度。第四節(jié)安全生產檢查制度開展安全生產檢查可以及時理解和掌握各時期安全生產狀況，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時消除不安全隱患，從而使安全工作做到防患于未然。為使安全生產檢查工作經(jīng)?；?、制度化，現(xiàn)制定檢查制度如下：

1、安全生產檢查，涉及尋常檢查，本部門檢查，專業(yè)檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查，每次檢查必要有明確目規(guī)定和詳細籌劃。

2、公司建立由分管領導和關于人員參加安全檢查組織體系，切實加強領導，做好檢查工作。

3、公司級安全檢查，由分管領導負責，結合月度生產特點，在全公司內進行以“查思想、查紀律、查制度、查領導”四查為主安全生產大檢查。同步，分管安全領導組織各工事和各部門負責人，每月應當定期進行一次。

4、對查出隱患問題，要逐項分析研究，并制定整治方案，做到定辦法、定期間、定人員，及時整治，不得遲延，有些限于物質技術條件，當時不能解決問題，應采用暫時安全辦法，并定出籌劃，按期完畢。

5、尋常檢查是指各部門和生產班組在尋常工作中進行涉及安全等方面常規(guī)性檢查，此項檢查應做到隨查隨改，無法整治問題及時上報整治。本部門檢查是指各部門和生產單位在組織尋常工作過程中進行定期和不定期檢查，此項檢查每周至少應進行一次，由部門主管負責組織。

6、每年對壓力容器、危險物品、電氣裝置、廠房建筑、運送車輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別進行專業(yè)檢查。

7、公司和各部門視氣候特點及季節(jié)變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風、防凍、保溫等工作，可進行防止性季節(jié)檢查。

8、專業(yè)檢查和月度檢查，尋常檢查和部門檢查可分別結合進行。

9、公司對重大項目整治，應實行《隱患整治告知書》辦法。

《隱患整治告知書》內容涉及：隱患項目，整治意見和整治期限。告知書由安所有門填寫，經(jīng)分管領導訂立發(fā)出。屬于哪一級組織整治交該單位負責人簽收，并負責解決。告知書要存入檔案備查。第五節(jié)施工現(xiàn)場作業(yè)高峰預警制度依照各工事施工狀況不同，為應對各種因素引起作業(yè)高峰狀況，避免安全事故、質量事故和其她狀況發(fā)生，制定本預警制度。作業(yè)高峰預警級別辨認現(xiàn)場項目部屬下所有作業(yè)人員超過1/3人員加班，或某些人員加班時間在22：00此前結束，定為藍色預警?，F(xiàn)場項目部屬下所有作業(yè)人員超過1/2人員加班，或某些人員加班時間在24：00此前結束，定為黃色預警。本工事所有作業(yè)人員超過2/3人員加班，或加班時間在第二日凌晨2：00此前結束，定為橙色預警。本工事所有作業(yè)人員超過4/5人員加班，或加班時間在第二日凌晨2：00后來結束，定為紅色預警。作業(yè)高峰應對辦法藍色預警：作業(yè)擔當、現(xiàn)場安全監(jiān)督需全程監(jiān)督，并向現(xiàn)場項目部通報。黃色預警：項目負責人、安全課專職安全員需全程監(jiān)督，并向公司項目經(jīng)理部通報。橙色預警：工程項目經(jīng)理部部長現(xiàn)場蹲點指揮，項目負責人、安全課專職安全員需全程監(jiān)督，后勤保障部門提供必要支持，并向公司總部通報。紅色預警：分管副總經(jīng)理現(xiàn)場蹲點指揮，項目經(jīng)理、安全課課長需全程監(jiān)督，所有部門提供必要支持，并向公司總部通報。同步安排輪休，避免浮現(xiàn)過度疲勞引起安全隱患。作業(yè)高峰實行辦法1、項目部對作業(yè)高峰確認需及時向公司項目經(jīng)理部報告。2、公司項目經(jīng)理部對現(xiàn)場項目實行作業(yè)高峰每日掛牌制，對相應級別預警制定相應施工組織方案，并記錄備案。3、橙色級別以上作業(yè)高峰，公司總部需及時啟動相應級別相應預案，必要指派人員現(xiàn)場調查，依照現(xiàn)場狀況指定相應部門作出及時應對方案，保障施工正常進行。4、對浮現(xiàn)橙色級別以上作業(yè)高峰項目，其她各項目應當在施工條件容許狀況下對該項目實行人力及物力增援，不得推諉。5、浮現(xiàn)紅色預警項目，公司及時啟動最高檔別響應，各部門必要提供全力支持，公司項目經(jīng)理部加強人手到現(xiàn)場組織施工和安全監(jiān)護，對一線作業(yè)人員安排輪休。6、公司下屬一種現(xiàn)場項目部浮現(xiàn)橙色、紅色作業(yè)高峰預警時，公司全體管理人員一律停止休假，休假人員必要在接到告知后24小時之內回公司報到；作業(yè)員一律停止批假，夜間禁止私事外出。7、公司下屬超過二個（含）現(xiàn)場項目部浮現(xiàn)黃色、橙色、紅色作業(yè)高峰預警時，公司全體管理人員一律停止休假，休假人員必要在接到告知后24小時之內回公司報到；作業(yè)員一律停止批假，夜間禁止私事外出；公司派遣交通工具常駐該現(xiàn)場24小時待命；財務部門準備足夠資金備用；總務人事課設法調集或外借增援施工力量。四、預警期間零事故報告制度藍色預警：作業(yè)擔當（主任）需當天下午5：00PM向項目經(jīng)理（負責人）提交當天現(xiàn)場零事故報告。黃色預警：作業(yè)擔當（主任）需當天下午5：00PM向項目經(jīng)理（負責人）提交當天現(xiàn)場零事故報告；現(xiàn)場項目經(jīng)理（負責人）需當天下午5：00PM向公司工程項目經(jīng)理部提交當天現(xiàn)場零事故報告。橙色和紅色預警：公司分管副總經(jīng)理需當天下午5：00PM向公司總經(jīng)理辦公室提交零事故報告。第六節(jié)安全生產領導小組構造圖組長：組長：成員：成員：成員：成員：成員：副組長：副組長：第七節(jié)安全生產委員會章程一、

總

則

第一條

為保證蘇州工業(yè)園區(qū)五九干凈工程有限公司安全監(jiān)督委員會章程監(jiān)督委員會（如下簡稱“安委會”）依公司規(guī)章制度行使權力，充分發(fā)揮監(jiān)委會監(jiān)督作用，依照國家關于法律、法規(guī)規(guī)定，結合我公司實際，制定本章程。

第二條

蘇州工業(yè)園區(qū)五九干凈工程有限公司安全監(jiān)督委員會是蘇州工業(yè)園區(qū)五九干凈有限公司組織和指引全公司安全保障監(jiān)督工作議事協(xié)調機構。其重要任務是：受公司委托，統(tǒng)一協(xié)調全公司安全生產責任制監(jiān)督工作，指引建立建全公司安全生產責任制監(jiān)督體系，依公司安全文明生產懲罰細則對公司安全生產實行狀況監(jiān)督。

二、

組織機構

第三條

安委會由公司總辦代表、公司項目部代表、職工代表以及關于專業(yè)代表構成。其中公司方面代表由分管副總經(jīng)理、分管課長、財務科、總務人事課、及其她分包負責同志構成；公司項目部代表從各工事項目中推選；職工代表由公司全體員工推選；專業(yè)代表由安委會特邀。

第四條

安委會設委員11人，其中安委會會長1人，副會長2人。會長由公司總經(jīng)理擔任，副會長由公司副總理和安全課長擔任。公司項目部和職工代表應占到委員人數(shù)1/3以上。

第五條

安委會委員、副會長、會長每屆任期5年，連任最多不超過兩屆。每屆任期內，委員增補和替代由安委會會議審定。

第六條

安委會委員應具備如下條件：

（一）熟悉公司安全生產規(guī)章和制度，具備協(xié)調議事能力；

（二）能對的運用規(guī)章和制度規(guī)定進行有效監(jiān)督；

（三）忠于職守，堅持原則，公道正派，廉潔奉公。

第七條

安委會下設辦公室，辦公室設在公司總部安全課，負責解決安委會尋常事務和召集構成人員聯(lián)席會議，辦公室主任由安全生產課長擔任。

三、

職

責

第八條

安委會重要職責是：

（一）指引全公司安全生產工具監(jiān)督體系建設，研究解決全公司安全生產工具監(jiān)督工作重大事項；

（二）協(xié)調關于部門和機構對公司安全生產監(jiān)管工作；

（三）對安全生產規(guī)章和制度執(zhí)行狀況進行監(jiān)督；

（四）統(tǒng)一協(xié)調對全公司安全生產管理機構監(jiān)督工作；

（五）審議通過監(jiān)委會年度監(jiān)督工作籌劃，每年初聽取安全生產科在上年度安全生產責任制執(zhí)行狀況和本年度安全生產責任制目的；聽取個項目部對安全生產責任制管理狀況；每半年或年末聽取個部門對安全生產懲罰條例實際執(zhí)行狀況；

（六）對公司安全生產懲罰條例執(zhí)行狀況和管理狀況提出改進意見；

（七）受公司委托不定期向公司員工發(fā)布安全生產責任制管理和監(jiān)督狀況；

（八）指引公司安全監(jiān)督委員會工作；

（十）承辦公司總部交辦其她安全生產監(jiān)督事項。

第九條

安委會辦公室職責是：

（一）負責起草全公司安全生產監(jiān)督制度，擬定年度安全生產監(jiān)督工作籌劃；

（二）負責收集、整頓公司項目部和其她關于部門提供下列狀況，并定期向監(jiān)委會報告。

1、公司安全生產管理狀況；

2、公司安全生產責任制貫徹狀況；

3、執(zhí)行安全生產懲罰條例狀況；

（三）經(jīng)安委會批準，組織關于部門成立聯(lián)合檢查組，對各項目部安全生產執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查；對安全生產發(fā)展趨勢進行宏觀分析和提出預警報告，及時傳遞關于信息。

（四）對各項目部遵守關于安全生產懲罰細則狀況進行監(jiān)督檢查，對違背關于安全生產條例行為進行查處；

（五）向安委會呈報安全生產監(jiān)督工作重大問題解決意見和建議；

（六）組織安排安委會例會，負責各成員分公司和安委會成員聯(lián)系和重大事項通報工作；

（七）聽取公司員工對安全生產管理工作監(jiān)督意見，責成個項目部依照安全生產懲罰條例中違紀行為進行懲罰；有權對公司各管理部門及其工作人員違紀行為提請安全課依照安全處條例解決，并向安委會報告；

（八）組織貫徹安委會擬定各項任務和籌劃；

（九）承辦監(jiān)委會其她尋常工作。

第十條

安委會委員應履行下列職責：

（一）參加安委會各項活動，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和如實反映安全生產工作中問題，并提出解決意見；

（二）及時向安委會報告安全生產工作中違紀違規(guī)行為，并提出解決建議；

（三）開展調查研究，依照規(guī)章制度進行有效監(jiān)督，努力提高監(jiān)督水平。

四、

監(jiān)督檢查辦法

第十一條

安委會實行專項檢查與重點檢查相結合，實行現(xiàn)場監(jiān)督與聽取報告和審議關于報表資料非現(xiàn)場監(jiān)督相結合辦法，實行我司安全生產監(jiān)督檢查。

第十二條

安委會匯總各關于部門提交年度監(jiān)督檢查項目，研究擬定我司統(tǒng)一安全生產監(jiān)督檢查年度籌劃和工作重點，并組織實行。

第十三條

依照工作需要，安委會可委托個項目部對安全生產責任制貫徹狀況進行檢查。

五、協(xié)調議事規(guī)則

第十四條

安委會每半年至少舉辦四次全體會議，由安委會會長或委托副會長召集；暫時召開安委會會議，須有三分之一以上委員提出規(guī)定或會長會議建議。

第十五條

安委會會議議程由監(jiān)委會辦公室擬定，報安委會會長審批。安委會辦公室應于會前10天向各位委員征求意見，經(jīng)大多數(shù)委員批準后安排會議議題。

第十六條

安委會會長會議由安委會會長、副會長和安委會辦公室主任構成。安委會會長會議由安委會會長召集。

第十七條

安委會會議實行民主集中制，需有三分之二以上委員出席方可開會；決策事項經(jīng)由全體委員半數(shù)以上通過方為有效。

第十八條

各項目部應指定專人負責，隨時向安委會辦公室通報本部門安全生產監(jiān)督工作狀況，與安委會辦公室保持經(jīng)常性工作聯(lián)系，并按規(guī)定提供關于材料。

第十九條

安委會綜合形成安全生產會議記錄應向及時全體員工通報。

六、

附

則

第二十條

本章程由蘇州工業(yè)園區(qū)五九干凈工程有限公司監(jiān)督委員會負責解釋。

第二十一條

本章程所定事宜，與國家關于規(guī)定相抵觸時，按國家規(guī)定執(zhí)行。附：安全委員會組織構造圖會長：會長：會員：會員：華會員：會員：會員：會員：會員：會員：副會長：副會長：第八節(jié)安全管理人員守則一、總則第一條：本守則根據(jù)勞工安全生產管理及同法施行細則之規(guī)定訂定之。第二條：本守則所訂事項全體勞工應切實遵行。二、勞工安全管理及權責（一）、人員安全生產管理工作守則第一條：以身作則，遵守勞工安全生產管理工作守則。第二條：輔導及監(jiān)督部屬遵行勞工安全生產管理工作守則。第三條：負責自身管理部門或區(qū)域之勞工安全生產狀況，隨時注意任何不合規(guī)定或其他不安全狀況，并隨時提出問題及糾正任何不安全行為。第四條：隨時與質安課聯(lián)系及合伙。第五條：對新進人員應隨時輔導操作人員安全規(guī)則，及該部門特別危險事項及防范辦法，以保證其安全，以防止事故之發(fā)生，并注意其精神、體力等能否勝任工作。第六條：提供工作經(jīng)驗與改進安全生產建議。第七條：發(fā)生意外事故，應及時將傷患送急救室，必要時轉送醫(yī)院治療，并填寫意外傷害調查表。（二）、勞工安全生產管理人員守則第一條：安全生產管理人員對員工及新進員工，應詳解關于工作人員所從事工作之安全生產管理工作守則及對的工作操作辦法并應用于尋常監(jiān)督之中。第二條：安全生產管理人員應監(jiān)督從業(yè)人員，有否按規(guī)定使用各種人體防護用品。第三條：配合總務人事部門執(zhí)行安全生產管理工作守則并實行職業(yè)災害調查報告（SH-QP-018-06A）及辦理職業(yè)災害記錄（SH-QP-018-05A）規(guī)劃、督導事業(yè)單位各部門之勞工安全生產管理并作檢點、檢查并記錄于安全生產管理日記（SH-QP-018-04C）。配合主管實行巡檢，定期檢查，重點檢查及環(huán)境測定并記錄于自主檢查薄內。規(guī)劃勞工健康檢查并實行健康管理。規(guī)劃及實行勞工安全生產教誨訓練，并向總務人事部門提供關于勞工安全生產管理之建議與資料。第九節(jié)安全文明守則新進場職工，必要經(jīng)工地安全員三級安全教誨和建立安全卡，經(jīng)安全知識考核合格后，方可上崗。上班前必要收拾好宿舍內個人生活用品，值班人員除打掃好本宿舍室內外衛(wèi)生外，督促好宿舍內其她成員共同做好室內衛(wèi)生工作。所有職工上班必要統(tǒng)一工作服，戴安全帽并系好帽帶。如在化工場合施工做油漆，一律要戴防毒氣面具、戴防腐手套、穿防腐服裝。職工晚間外出必要向班組長辦理請假手序，禁止去舞廳、網(wǎng)吧、游戲機房（違背者必重罰）20：50之前必要回工地，并向班組長辦理銷假手序，每周外出不得超過半數(shù)2次，每次必要兩人以上同行。職工宿舍禁止男女混居。我司員工，禁止將不良婦女帶入我司，導致一切不良后果自負或送公安機關追究刑事責任。禁止穿拖鞋、赤膊、酒后上班。禁止在班后飲酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博。我司員工下班后外出娛樂，禁止一切不良活動，如果發(fā)生我司概不承擔一切經(jīng)濟損失，由當事人自負。10、高空作業(yè)時，對的栓好安全帶。使用人字梯時，應先檢查梯子與否完好，系好保險繩后（尼龍繩）方可使用；人字梯在使用時張開角度應與地面成60度左右為宜。禁止2人同步使用；在人字梯上焊接時，必要對的系掛好安全帶；人字梯在光滑地面上使用，必要做好防滑辦法，禁止人背對人字梯上下。在移動平臺上操作，平臺一定要有護欄及斜撐，并卡好轉動裝置，系掛好安全帶。11、用電設備接線必要由持證電工完畢，禁止非電工私拉亂接。12、起重物品應由專業(yè)吊裝人員完畢，禁止超載、斜吊，起吊物品下禁止站人或人站在起吊物品上。13、使用各種機械設備及機具必要先檢查其性能與否完好，禁止帶病操作；在操作過程中必要按操作規(guī)程操作，禁止違章作業(yè)。14、禁止非持證焊工進行電焊操作，焊割作業(yè)必要遵守“十不燒”；特別是動用氧氣，焊工動火（焊接、氣割、氣焊）操作時，必要辦理好動火申請手續(xù)，并按動火單規(guī)定有關防護辦法貫徹到位后方可施工；焊工穿戴好防護用品；氧氣瓶、乙炔瓶距離不不大于10米，乙炔瓶有回火裝置，禁止乙炔瓶在太陽下爆曬，臥倒使用；焊接、氣焊作業(yè)點四周及垂直下方清理好易燃、易爆物品，并配備滅火裝置，設有看火人員。如因線路故障而引起火災，禁止用水往電線上澆，應用1211干粉進行滅火。15、施工時禁止從高處往下亂仍雜物。施工過程中反對“三違”，違章作業(yè)，違章指揮，違背勞動紀律；做到“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。16、施工過程中加強對本單位及外單位成品及半成品保護，嚴格禁止偷拿業(yè)主、我司任何物品、總包或其她單位物品，如有損壞，當事人按價補償，并承擔相應責任。17、各施工點每天下班前必要做到工完料凈。18、禁止在禁火區(qū)域吸煙，違者予以重罰，導致一切后果均由當事人承擔。禁火區(qū)域如施工區(qū)域、宿舍、辦公室、庫房等一律要配備滅火器材。19、做好總包單位或我司公共物品保持穩(wěn)定保護工作，如發(fā)現(xiàn)私拿單位物品占為己有，將對當事人按成本價10陪懲罰，狀況嚴重者，移送司法部門，追究刑事責任。20、員工禁止在放有液化氣、油漆等有害人體房間睡覺或停留時間過長。如有違背我司概不承擔任何責任。21望各作業(yè)人員嚴格按班組安全交底單，項目安全交底單及處有關安全規(guī)章制度執(zhí)行。如有違背或因操作不當，將對照條例進行懲罰，并且導致一切損失及后果均由當事人承擔。班組各施工人員在施工過程中必要遵守以上條款，違背規(guī)定將按照有關條款懲罰。第十節(jié)安全生產管理緊急救援預案1、目1.1為更好適應法律和公司經(jīng)營管理、安全生產規(guī)定；1.2給公司員工工作和施工現(xiàn)場提供更好更安全工作環(huán)境；1.3保證各種應急反映資源處在良好備戰(zhàn)狀態(tài)；1.4指引應急反映行動按籌劃有序進行；1.5有效避免或減少人員傷害和財產損失；1.6協(xié)助實現(xiàn)應急反映行動迅速、有序、高效運營?；谝陨夏?，制定本預案。2、合用范疇公司所屬服務范疇內一切經(jīng)營生產活動中涉及安全生產管理范疇。3、危險源辨認和應急預案啟動時機下列事故或者危險發(fā)生時，啟動應急救援預案3.1公司所屬施工、生產區(qū)域發(fā)生機械傷害，人員傷害，火災事故，電氣事故；3.2公司所屬施工、生產區(qū)域發(fā)生不可抗力導致廠房坍塌，不可抗力導致水災、冰災；3.3公司所屬施工、生產區(qū)域發(fā)生群體性食物中毒，群體性流行性疾病；高溫作業(yè)引起中暑；3.4公司所屬施工、生產區(qū)域發(fā)生道路交通工具發(fā)生嚴重交通事故并導致人員嚴重傷害；3.5公司所屬相鄰合伙單位發(fā)生需要緊急救援事故時，該項目部啟動緊急救援響應。4、應急救援預案終結應急救援預案再滿足下列情形時，應急救援預案終結。4.1事故傷害人員已經(jīng)送進醫(yī)院并得到有效救治；4.2火災現(xiàn)場火災得到有效撲滅并被確認，傷害人員已經(jīng)送進醫(yī)院并得到有效救治，災害區(qū)域財物得到轉移，財產損失擴大已經(jīng)停止，現(xiàn)場清理完畢；4.3自然災害已經(jīng)停止，災害區(qū)域財產得到轉移，受損財產損失擴大已經(jīng)停止，現(xiàn)場清理完畢；4.4食物中毒、流行性疾病患病人員已經(jīng)全數(shù)送到醫(yī)院救治，其她同批人員經(jīng)醫(yī)學檢查確認未受影響，餐廳、食堂就餐殘留物已經(jīng)送到衛(wèi)生防疫部門進行檢查；4.5道路交通事故受傷害人員已經(jīng)送到醫(yī)院并得到有效救治，已經(jīng)告知保險公司到現(xiàn)場勘察，交通警察對現(xiàn)場取證完畢，事故現(xiàn)場清理完畢。5、應急救援預案實行后恢復工作應急救援預案實行后恢復工作，應當由公司安全課到現(xiàn)場實地勘察后，作出可以恢復意見，報公司總經(jīng)理批準后方可進行。6、應急救援預案啟動者應急救援預案應當由項目經(jīng)理或者項目經(jīng)理授權人員、部門長、車間主管決定7、應急救援預案定期演習7.1應急救援預案演習應當每年組織兩次。演習時間：每年3月上旬和9月上旬，詳細時間由公司安全課提前10天預定。7.2應急救援預案演習由公司安全課組織，全體在職人員參加。演習前，組織者必要編制實行方案和現(xiàn)場突發(fā)事件緊急預案，報公司分管安全副總經(jīng)理審核批準后實行。7.3演習科目：按照第3條列出安全事故危險源擬定演習科目。7.4演習成績確認和記錄：7.4.1參加演習作為安全培訓構成某些。演習組織者要登記并確認實際參加演習人員名單，演習科目，演習時所擔當角色等內容。7.4.2演習組織者要對全體參加演習人員進行考核，考核不合格者要組織學習并再次考核。參加演習者考核成績記入其個人安全檔案。8、緊急救援預案組織體系應急救援預案組織體系急救醫(yī)院急救醫(yī)院公司本部，生產基地急救醫(yī)院急救醫(yī)院公司本部，生產基地公司總經(jīng)理：分管副總經(jīng)理：消防隊警察署保險公司救濟組保障組消防組善后組第十一節(jié)安全生產管理專項資金保障制度1、目為更好適應法律和公司安全生產管理規(guī)定，持續(xù)改進和完善安全生產條件，切實保障從業(yè)人員生命財產安全，維護公司安全管理體制正常運營，特制定安全生產管理專項資金保障制度。2、資金來源2.1以簽約合同金額為基數(shù)，從合同總金額中提取1%作為安全管理基金；2.2項目部現(xiàn)場人員違背《安全管理懲罰細則》所得罰款進入安全管理基金；2.3公司安全課每月對2.2條所得罰款數(shù)額進行匯總，公司按照此匯總數(shù)額等額向安全管理基金注入資金。2.4上期工程安全生產管理專項資金結存某些。3、資金監(jiān)管和審批3.1安全生產管理基金為安全生產管理專項資金。3.2公司設立專用存款帳戶，獨立建賬，?？顚Ｓ?；3.3安全生產專項資金監(jiān)管，由公司安全課負責；3.4安全生產專項資金支出籌劃必要由公司安全課審核，總經(jīng)理書面批準。4、資金使用范疇4.1辦理公司下屬全體從業(yè)人員人身意外保險保險費支出；4.2添置和更新公司下屬全體從業(yè)人員個人勞動防護用品；4.3購買安全培訓所需教材、教具，外出安全培訓培訓費，培訓食宿費，外請安全培訓專家學時費、交通費、食宿費；4.4項目部、部門、車間組織安全應急預案演習所需消耗品和其她經(jīng)費；4.5公司總部、生產基地、