洪洞縣西客站站前廣場及附屬道路工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

一、參建單位建設單位：洪洞縣住房保障和城鄉(xiāng)建設管理局設計單位：山西鑫藍市政工程設計征詢有限公司監(jiān)理單位：山西中財工程建設監(jiān)理有限公司施工單位：山西宏基建設工程有限公司勘察單位：臨汾市建筑勘察設計院二、工程慨況洪洞縣西客站站前廣場及附屬道路建設工程，占地面積130.81畝，其中，站前廣場占地面積39.75畝，長約240米，寬約110.42米，附屬道路占地面積91.06畝，擬建場地位于洪洞縣龍馬鄉(xiāng)新莊村、洪洞西客站東側。道路工程為東西路（廣場周邊路）和南北路，東西路東起桃臨線，西至大西高鐵涵洞，全長1634.222米，紅線控制寬32米；廣場周邊道路東起大西高鐵涵洞，西至八一路，道路寬6米，全長1144.689米。南北路為站前廣場東側道路，1+447.046向南延伸283.583米，紅線控制寬32米，綠線控制寬50米。重要建設內容涉及土石方挖運、地塊平整、中心集散廣場、廣場周邊道路、附屬用房、延伸到桃臨線附屬道路、給水排水、電氣、場地硬化、綠化、交通、設施等拍套廣場、西客站西側與鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路連接廣場周邊道路，給水取水工程、電力電源配備、廣場內電子屏、公交站亭等。

一、監(jiān)理任務及范疇本工程監(jiān)理范疇是施工階段場地硬化、道路、給水、污水、照明、路燈、綠化及交通設施所有工程項目監(jiān)理。在監(jiān)理過程中以監(jiān)控工程項目質量為主，協(xié)助建設單位監(jiān)控進度和造價，實行全施工階段過程全面監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內容1、熟悉合同文獻和設計文獻，理解施工現(xiàn)場狀況。2、參加交樁和設計技術交底會議及施工圖紙會審會。審查施工單位提交路線復測成果資料。3、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。4、督促施工單位建立健全質量保證體系，并經常檢查其運營狀況。5、審查工程開工條件，對條件具備簽發(fā)開工令。經得“委托人”批準后，發(fā)布“停工令”。6、審批施工單位報送施工組織設計和施工方案。7、審批施工單位提交總體進度籌劃，并經常檢查和督促施工單位實行工程進度籌劃。當籌劃進度與實際進度浮現(xiàn)較大偏差時，應告知施工單位及時修訂工程施工進度籌劃。8、審查施工單位進場用于本工程原材料、成品、半成品規(guī)格和質量與否達到設計和規(guī)范規(guī)定。9、審查施工單位進場用于本工程施工機械設備規(guī)格、性能和數量與否滿足施工需要。10、監(jiān)督施工單位按照合同文獻、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工。通過旁站、巡視、平行檢查和隱蔽工程驗收等手段，嚴格控制工程質量，未經簽認，不得進入下道工序施工。11、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。12、對已完畢合格工程進行精確計量。復核工程結算單，簽發(fā)工程款支付憑證。13、解決工程設計變更事宜。14、依照合同規(guī)定解決違約事件，協(xié)調合同爭端，需要時在仲裁過程中作證。15、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工資料。16、審查竣工圖和竣工結算文獻，組織工程竣工預驗收，出具工程質量評估報告。三、監(jiān)理工作目的1、質量目的：依照施工合同中對施工質量商定，設計圖紙、關于規(guī)范、規(guī)程，進行檢查和驗收，嚴格對工程質量檢查批進行控制，保證明現(xiàn)施工合同中對工程質量商定合格原則。2、工程進度目的：按施工合同日期監(jiān)控，按期竣工交付使用，通過對施工單位施工組織設計審核，擬定合理可行籌劃并在施工過程中監(jiān)督執(zhí)行，及時分析施工動態(tài)，督促施工單位貫徹或協(xié)調進度籌劃，以實現(xiàn)合同工期目的。3、工程造價控制目的：對圖紙及設計變更進行審查，施工階段對分項工程堅持未經監(jiān)理承認不計量原則，認真審核結算，保證資金合理使用，協(xié)助建設單位達到控制造價目的。第三某些監(jiān)理工作根據一、本工程監(jiān)理招標文獻二、《建筑法》、《招標投標法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等。三、國家現(xiàn)行工程建設質量驗收規(guī)范。四、中華人民共和國行業(yè)原則。五、關于工程建設其她原則。六、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-。七、經關于部門批準工程項目文獻和設計文獻。八、建設單位和施工單位訂立建設工程施工合同。九、建設單位和監(jiān)理單位訂立建設工程監(jiān)理合同。十、國家和地方現(xiàn)行取費原則、預算定額及關于建設管理辦法及合同商定文獻。第四某些監(jiān)理組織及人員和職責一、監(jiān)理組織1、本項目由項目總監(jiān)理工程師全權負責按監(jiān)理委托合同實行對本工程施工全過程監(jiān)理。2、本項目設總監(jiān)理工程師代表一名，協(xié)助總監(jiān)負責技術、監(jiān)理組織和監(jiān)理尋常事務工作。3、本項目監(jiān)理機構：由公司技術顧問構成，協(xié)助總監(jiān)對本工程監(jiān)理中浮現(xiàn)較大技術問題進行研究和探討，并提出解決意見，必要時提請公司總工程師審議，向建設單位提供重大技術問題解決意見和解決方案選取。4、協(xié)助總監(jiān)度本工程監(jiān)理中浮現(xiàn)較大技術問題進行研究和探討，并提出解決意見。5、專業(yè)工程師：配備各專業(yè)工程師協(xié)助總監(jiān)負責各專業(yè)技術和現(xiàn)場監(jiān)理工作。6、信息管理：負責監(jiān)理工作中經濟合同管理、信息管理、技術檔案管理、文秘和后勤工作。7、現(xiàn)場監(jiān)理：配備現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，負責施工現(xiàn)場跟班質量監(jiān)控工作和工程材料、半成品、構配件及設備質量監(jiān)理工作。8、監(jiān)理組織圖示項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師造價控制組合同信息組專業(yè)監(jiān)理組2專業(yè)監(jiān)理組1造價控制組合同信息組專業(yè)監(jiān)理組2專業(yè)監(jiān)理組1給水雨水污水造價工程師資料合同建筑工程構造工程弱電安裝園林綠化路燈電力給水雨水污水造價工程師資料合同建筑工程構造工程弱電安裝園林綠化路燈電力

二、監(jiān)理人員構成狀況機構姓名性別崗位職務總監(jiān)總監(jiān)理工程師監(jiān)理機構人員分派土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師綠化監(jiān)理工程師綠化監(jiān)理工程師造價工程師監(jiān)理員，資料員監(jiān)理員，見證員監(jiān)理員完畢領導交辦其他工作。4、安全監(jiān)理人員應履行如下職責4.1、協(xié)助總監(jiān)理工程師，建立健全項目監(jiān)理部內部以安全生產監(jiān)理責任制為中心管理機制；4.2、審查施工單位現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理體系，監(jiān)督其運營狀況，定期檢查施工現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整治；4.3、督促施工單位對施工人員進行安全教誨及分部、分項工程安全交底；4.4、審查重大危險源項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)安全技術辦法，監(jiān)督檢查辦法執(zhí)行狀況；4.5、協(xié)調解決現(xiàn)場各施工單位交叉作業(yè)和工序交接中存在影響安全文明施工問題，對重大問題進行跟蹤控制；4.6、堅持現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)違章違制作業(yè)和指揮，責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患責令其停工整治；4.7、參加重大人身和機械安全事故調查和解決工作。4.8、完畢領導交辦其他工作。5、6、信息管理員應履行如下職責6.1、在總監(jiān)理工程師指引下開展工作，對本監(jiān)理部信息傳遞做到認真負責及時；6.2、負責公司及項目部下發(fā)各種施工文獻管理；6.3、負責施工過程中形成施工資料管理；6.4、負責施工過程中形成監(jiān)理資料管理；6.5、負責記錄打印監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、單位工程預劃分以及各種電子報表，經總監(jiān)理工程師審批后上報；6.6、負責項目監(jiān)理部關于技術資料登記、發(fā)放、傳遞、借閱管理；6.7、負責項目監(jiān)理部公章管理；6.8、負責項目監(jiān)理部考勤工作；6.9、負責項目監(jiān)理部關于物品申購、領用、保管工作；6.10、完畢領導交辦暫時性工作。第五某些監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理人員做好圖紙自審工作，提出圖紙存在問題或意見，報建設單位。同步準時參加甲方（或甲方委托監(jiān)理部）組織設計交底和圖紙會審，充分理解設計意圖，做好有關專業(yè)配合工作，避免導致質量缺陷。工程開工（復工）審批制度：施工單位各項技術準備工作完畢，施工組織設計（施工方案）、測量定位記錄已批準，按單位工程辦理開工報告，填寫《開工/復工報審表A1》，附上有關資料報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)審核確認訂立開工報告，施工單位方可開工。測量放線復測制度：對于構筑物、設備、管道等設施定位，專業(yè)監(jiān)理工程師組織復核，復核合格后專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認，施工單位方可進行下道工序施工。在施工過程中，對重要設施定位或對施工單位測量成果有疑義時，測量監(jiān)理工程師要組織復核，以保證施工質量。工序施工完畢，施工單位應及時將竣工測量記錄報項目監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關人員進行復核、確認、訂立復核意見。結合本項目工程特點及建設單位規(guī)定。擬定如下部位或工序應開展旁站監(jiān)理工作。

重要旁站部位及項目涉及：土方回填、鋼筋隱蔽等隱蔽工程、混凝土澆筑、管道接口、道路構造鋪設、閉水實驗。隱蔽工程檢查制度：施工單位要在工程具備隱蔽檢查前24小時告知監(jiān)理人員，隱蔽工程按設計、規(guī)范施工完，達到隱蔽規(guī)定，自檢、專檢達到合格規(guī)定后，填報《報驗申請表B.0.7》，附上有關隱蔽資料報監(jiān)理部，監(jiān)理人員在規(guī)定期間內進行查驗，合格后監(jiān)理工程師在隱蔽記錄、報驗表上預以簽認，方可進行隱蔽。對于砼工程，執(zhí)行砼灌溉令制度。施工單位將各專業(yè)會簽后砼灌溉令報監(jiān)理部，土建監(jiān)理工程師和監(jiān)理員共同進行隱蔽檢查確認，并協(xié)助總監(jiān)組織有關專業(yè)監(jiān)理人員進行會簽，并在隱蔽記錄上面簽字，總監(jiān)確認后訂立砼灌溉令方可灌溉。以及有特殊規(guī)定砼工程，還需建設單位組織設計部門、其她專業(yè)施工單位進行會簽砼灌溉令，會簽完畢方可灌溉砼。對隱蔽資料不全，未進行自檢專檢或監(jiān)理提出質量問題未整治完，監(jiān)理人員可以不予查驗。工程檢查批、分項分部驗收制度：施工單位要在單位工程開工前，向項目監(jiān)理部報單位分某些項工程預劃分，填寫《報驗表B.0.7》并附上劃分明細，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員審核，訂立審核意見并簽章。檢查批、分項工程施工完畢，施工單位項目技術負責人或質量負責人組織自行檢查評估，合格后填寫《報驗表B.0.7》，施工單位項目經理簽字后附件資料報監(jiān)理部，施工單位配合進行實體、資料查驗，監(jiān)理工程師在報驗表上訂立審查意見并蓋章。分部工程施工完畢，施工單位項目負責人（或項目經理）組織自行檢查評估合格后，填寫《報驗表B.0.7》，項目經理簽字后附上分部工程報驗表及有關質保資料報監(jiān)理部，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員進行核查，合格后總監(jiān)在報驗表上簽字蓋章。分部工程，應組織設計單位、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位共同驗收（排水管道工程基本還需經勘查單位確認）訂立驗收記錄，總監(jiān)寫出評價報告。管理用房砼構造主體工作，施工單位應按照關于規(guī)定，由項目技術負責人組織進行“構造實體檢查”，檢查部位及檢查方案需經專業(yè)監(jiān)理工程師承認，檢查前告知監(jiān)理人員，監(jiān)理人員實行監(jiān)控單位工程施工完畢，施工單位項目技術負責人組織進行自審、自查、自評合格后，填寫《報驗表B.0.7》，附上質保資料及評估資料報監(jiān)理部，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員進行工程資料及實體質量查驗，對于觀感質量評價為差項目，施工單位應進行返修；對于檢查出問題施工單位要及時組織整治，整治合格后各專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)在報驗表上簽名蓋章。1、監(jiān)理人員每天要巡視現(xiàn)場安全、文明施工狀況，對照監(jiān)理細則規(guī)定，檢查施工機械、材料、人員和環(huán)境狀態(tài)。2、做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出，并監(jiān)督整治。3、對施工安全危險因素大、作業(yè)環(huán)境惡劣施工部位，監(jiān)理人員要重點監(jiān)督檢查。4、監(jiān)理人員要隨時向總監(jiān)理工程師報告現(xiàn)場安全狀況，重要問題及時報告建設單位。5、對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，依照詳細狀況可下發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》；當存在危及施工安全重大隱患時，安全監(jiān)理人員有權暫時停止施工，并及時向總監(jiān)報告，補發(fā)“工程暫停令”。6、現(xiàn)場周檢查(或聯(lián)合檢查)，依照工程進展狀況及現(xiàn)場安全狀況，監(jiān)理人員準時參加建設單位組織現(xiàn)場安全、文明施工周檢查(或聯(lián)合檢查)，做好檢查記錄，載入監(jiān)理日記。7、當建設單位委托或指派監(jiān)理部組織安全文明施工周檢查(或聯(lián)合檢查)時，總監(jiān)在工程例會或監(jiān)理例會上要告知各關于施工單位及部門，明確檢查時間、規(guī)定、參加人員等。指定專人負責做好檢查記錄，檢查完畢整頓寫出《檢查通報》，經總監(jiān)審核后報送建設單位，下發(fā)施工單位。8、聯(lián)檢提出問題，施工單位（或責任單位）要及時組織整治，現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)督整治狀況，做好有關記錄。9、在工程例會或監(jiān)理例會上，總監(jiān)或監(jiān)理人員要及時通報現(xiàn)場安全生產、文明施工檢查狀況，安排有關工作。發(fā)生安全質量安全事故，執(zhí)行國家關于“事故報告及解決制度”。普通事故發(fā)生單位（或責任單位）要在三天內以書面形式報告建設單位和建設主管部門，重大、特大事故應及時口頭報告，并在24小時內以書面形式報建設單位和建設行政主管部門。事故發(fā)生有關單位應采用辦法保護現(xiàn)場，做好必要保護工作。同步提出事故解決報告，報建設單位和監(jiān)理部門。對涉及構造安全關于問題整治，須同步請設計單位出具方案，并按照審批后意見實行解決。事故主管部門負責向上級關于部門報告，以及組織事故調查解決工作。監(jiān)理單位參加事故調查解決。十四、安全生產教誨培訓制度1、安全生產教誨培訓工作是貫徹安全生產方針、目的，實現(xiàn)安全生產、文明生產、提高員工安全意識和安全素質，防止產生不安全行為減少人為失誤重要途徑。安全生產教誨制度是加強安全生產管理，進行事故防止重要并且有效手段。監(jiān)理部要監(jiān)督施工單位做好安全生產教誨工作。2、施工單位應當對從業(yè)人員進行安全生產考核培訓，保證從業(yè)人員具備必要安全生產知識。未徑安全生產教誨和培訓合格從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。3、對于采用新工藝、新技術、新材料，必要理解，掌握其安全技術特性，采用有效安全保護辦法，并對從業(yè)人員進行專門安全教誨和培訓。4、特種作業(yè)人員必要按照國家關于規(guī)定，組織上崗前安全作業(yè)培訓，獲得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。十五、危險性較大分某些項工程監(jiān)理工作制度危險性較大分部、分項工程，施工單位必要編制有針對性專項施工方案。專項施工方案應由施工總包單位組織編寫，施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門專業(yè)技術人員進行審核，審核合格后，施工單位技術負責人簽字并報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審核簽字后方可實行。對于超過一定規(guī)模危險性較大分部、分項工程專項施工方案。應當由施工單位組織召開專家論證會。專項施工方案經論證后，專家組應提交論證報告，對論證內容提出明確意見，并在論證報告上簽字。施工單位應依照論證報告修改完善專項施工方案，并經施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實行。監(jiān)理人員全過程旁站監(jiān)督?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》在工程項目開工前，由建設單位主持召開第一次工地例會，項目監(jiān)理部、施工單位參加。會議重要內容有：建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別簡介各自駐現(xiàn)場組織機構、人員及其分工；建設單位宣布對總監(jiān)理工程師授權；建設單位、施工單位分別簡介開工準備狀況；總監(jiān)理工程師對施工準備狀況提出意見和規(guī)定；總監(jiān)理工程師簡介監(jiān)理規(guī)劃重要內容，進行監(jiān)理交底。

工程竣工驗收制度：竣工初驗：當單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位應在自審、自查、自評工作完畢后，填寫單位《工程竣工驗收報審單B.0.10》，附上《工程質量驗收報告》、《工程功能檢查資料》等所有竣工資料報項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，根據關于法律、法規(guī)、工程建設強制性原則、設計文獻及施工合同，對施工單位報送竣工資料進行審查，并對各專業(yè)工程工程質量狀況進行全面檢查，進行竣工初驗。對檢查出問題，施工單位要及時整治，項目監(jiān)理部進行監(jiān)督，驗收合格后，由總監(jiān)訂立《單位工程竣工驗收報審表中預驗收意見》并提出《工程質量評估報告》?？⒐を炇眨嚎⒐を炇沼山ㄔO單位組織，項目監(jiān)理部參加并提供有關監(jiān)理資料。對驗收中提出關于施工質量問題，項目監(jiān)理部應督促整治。工程質量符合規(guī)定，由總監(jiān)會同參加驗收各方訂立《工程竣工驗收證明書》。第六某些工程質量、進度、造價目的控制項目監(jiān)理部針對該工程項目特點進行目的控制，通過風險管理，進行項目目的規(guī)劃和項目目的動態(tài)控制，使工程項目質量、進度和造價始終處在受控制狀態(tài)。一、質量控制1、質量控制總目的質量控制總目的：全面監(jiān)督施工單位工程質量達到合格原則。2、質量控制方案2.1、制定質量控制工作內容，建立質量控制工作制度，貫徹責任。2.2、將合同規(guī)定質量原則，分解細化編制分項分部工程質量控制要點,跟蹤檢查，動態(tài)控制。2.3、督促施工單位健全質量保證體系。2.4、審核施工組織設計及施工技術安全辦法。2.5、把好材料、成品、半成品、設備質量檢查關。2.6、對核心部位、核心工序施工質量實行全過程旁站監(jiān)理工作。2.7、嚴格檢查工序質量，對工程質量實行過程控制和驗收控制。2.8、按合同商定行使質量否決權，對質量不合格者，拒付工程款。2.9、協(xié)助建設單位解決工程質量、安全事故關于事宜。2.10、協(xié)助建設單位，審核施工單位資質及質量保證體系。2.11、協(xié)助建設單位缺陷責任期內質量問題確認，督促施工單位修繕。3、工程質量重要監(jiān)理控制辦法本工程施工階段質量控制是指從施工單位質量保證體系、原材料質量控制至工程驗收全過程系統(tǒng)質量控制過程。其范疇涉及影響工程質量5個方面：人、材料、機具、辦法和環(huán)境。采用組織、經濟、控制、合同、技術辦法有：3.1、組建項目監(jiān)理部，并依照本工程專業(yè)狀況配備齊全各專業(yè)監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理員，負責各專業(yè)工程監(jiān)理工作。3.2、所有監(jiān)理工程師專業(yè)對口，具備相應資質和過硬專業(yè)技術水平和監(jiān)理工作能力。3.3、制定完善工作程序和工作制度，規(guī)范監(jiān)理工程師行為。3.4、監(jiān)理工程師吃苦耐勞，認真負責，秉公辦事，嚴潔自律。3.5、嚴格按照施工合同及施工關于規(guī)范、原則，把好驗收關，對不符合質量分某些項工程，回絕驗收、計量、支付，解決質量問題。3.6、監(jiān)理工程師運用建設單位在合同中授予權限，運用監(jiān)理巡視、旁站、檢查等手段和其他辦法，對不符合質量規(guī)定問題，予以嚴格控制，直到質量控制達到規(guī)定。3.7、熟悉設計圖紙和關于技術原則、規(guī)范，并督促、檢查施工單位工作，參加設計交底和圖紙會審。3.8、審查施工單位施工組織設計和施工技術方案，從原材料準備、機械準備與勞動力配備、施工工藝、總進度、質保辦法、安全生產等方面進行審查，提出修改補充意見，重點是保證工程質量與進度。3.9、審查設計變更，在規(guī)定職權范疇內簽發(fā)工程變更單，既要結合現(xiàn)場施工實際，又要能保證工程質量。3.10、審核報驗單和施工記錄，使其內容真實，填寫規(guī)范，簽字完整。3.11、審核應用新工藝、新技術、新材料、新構造技術鑒定書，保證技術、質量可靠。3.12、現(xiàn)場監(jiān)理人員工序交接檢查。堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序原則。各道工序完畢后，先由施工單位進行自檢、專職檢查合格后，告知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查。3.13、隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程隱蔽前，先由施工單位自檢、專職檢查合格后，填報隱蔽工程驗收報審表，報監(jiān)理工程師驗收?，F(xiàn)場監(jiān)理必要堅持先驗收后隱蔽原則，驗收時監(jiān)理要對特殊部位、容易出問題部位進行重點檢查，對于普通部位實行普遍檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時開具整治告知單限期整治。3.14、技術核定單變更解決。對由建設單位提出規(guī)定施工單位變更普通屬于使用規(guī)定，由施工單位辦理技術核定手續(xù)，經設計單位、建設單位、施工單位簽字蓋章后報審。對于施工單位提出技術核定單，經設計單位簽字蓋章后辦理報審手續(xù)。對于減少材料質量、工程質量以及不符合設計、施工規(guī)范規(guī)定核定單，監(jiān)理單位應向關于單位闡明狀況，回絕簽發(fā)報審單。3.15、對于技術核定單報審表解決。必要由施工單位簽妥后，先報設計單位簽字蓋章，最后向監(jiān)理單位報審原則流程，程序不得顛到。3.16、行使質量監(jiān)督權，下達停工命令。為了保證工程質量，浮現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位及時停工整治，涉及：（1）未經檢查即進行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質量下降經指出后，未采用有效改正辦法或采用了一定辦法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經承認或批準材料；（4）擅自變更設計圖紙規(guī)定；（5）擅自將工程轉包者；（6）擅自讓未經批準分包單位進場作業(yè)者；（7）沒有可靠質保辦法貿然施工，已浮現(xiàn)質量下降征兆者；（8）嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵循規(guī)定監(jiān)理流程來實行；（9）質量、技術簽證。凡質量、技術問題方面有法律效力最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師本人訂立；行使質量否決權，為工程進度款支付訂立監(jiān)理認證意見；建立質量監(jiān)理日記。監(jiān)理日記應記錄完畢工程量、質量狀況、旁站狀況、質量問題整治狀況及會議重要內容；組織現(xiàn)場質量協(xié)調會；在施工過程中發(fā)現(xiàn)重要質量問題應及時向施工單位提出整治規(guī)定，若整治不力必要及時簽發(fā)整治告知單令其整治；在施工過程中，嚴格規(guī)定施工單位對有也許浮現(xiàn)污染后續(xù)工序，并對前面已完畢工序產生損壞，應采用有效保護辦法，并督促貫徹；3.17、各分項工程完畢后必要及時組織專業(yè)監(jiān)理師進行質量目測檢查及實測工作，及時發(fā)現(xiàn)問題責令施工單位整治，未經整治不得進入下一分項施工；3.18、各分部工程完畢后，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師以目測為主檢查與否存在質量問題，發(fā)現(xiàn)普通質量問題及時實測偏差。對于重要質量問題列出整治告知單限期整治，否則不得進入下一分部施工；3.19、分階段收集施工單位各分部工程質量評估資料，復查施工單位整治狀況，提出分部工程質量評估報告；3.20、竣工驗收前，對單位工程必要組織預驗收，再次通過目測檢查與否存在質量問題，同步進行實測抽檢，對存在問題匯總后提出整治告知單規(guī)定施工單位限期整治完畢，并提交工程初驗報告；3.21、竣工驗收前做好各項準備工作；協(xié)助建設單位貫徹竣工驗收實行；做好收尾和關于竣工資料交接工作。二、進度控制進度控制總目的：本工程規(guī)定總工期控制在施工合同工期內。1、進度控制原則、任務、工作制度1.1、本工程總進度根據施工合同所商定工期目的，進行進度控制。1.2、在保證工程質量和安全并符合控制工程造價原則下，控制進度。1.3、應采用動態(tài)控制辦法，對工程進度進行積極控制。1.4、工程進度控制任務就是依照監(jiān)理合同，擬定進度控制目的，及明確進度控制點，按進度控制程序展開工作。通過完善項目控制性進度籌劃、審查施工單位施工進度籌劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調各單位關系、防止并解決好工期索賠，以求實際施工進度達到籌劃施工進度規(guī)定。2、進度籌劃審批、進度動態(tài)控制2.1、進度籌劃審批進度籌劃由施工單位編制總進度籌劃，監(jiān)理工程師審批應著重如下內容：（1）進度籌劃安排與否符合工程項目建設總進度籌劃中總目的和分目的規(guī)定，與否符合施工合同中開、竣工日期規(guī)定。（2）施工進度籌劃中項目與否有漏項。（3）施工順序安排與否符合施工程序規(guī)定，對于網絡籌劃尤應注意中間節(jié)點邏輯關系與否對的。（4）資源供應籌劃與否能保證進度籌劃實現(xiàn)，而資源供應籌劃與籌劃資料需要量籌劃與否協(xié)調。（5）建設單位資金供應能力與否滿足進度需要。（6）總、分包單位分別編制各項工程進度籌劃之間與否協(xié)調。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度籌劃中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工單位提出書面修改意見（整治告知書），并協(xié)助施工單位修改。其中重大問題應向建設單位報告。監(jiān)理工程師對進度籌劃審查和批準，并不解除施工單位對施工進度籌劃任何責任和義務。2.2、進度動態(tài)控制（1）將根據建設單位對工程項目總進度安排，督促施工方編制符合建設單位規(guī)定總進度籌劃。（2）應用對比法編制工程進度籌劃，對整個工程施工進度實行動態(tài)管理。（3）進度控制是施工全過程控制，在施工過程中，經常會浮現(xiàn)影響進度不利因素：（4）管理人員、勞務人員素質和能力低下、數量局限性。（5）材料和設備不能準時、按質供應。（6）建設資金缺少，不能純熟運用新技術、新材料、新辦法。（7）組織協(xié)調困難，各施工商、各專業(yè)工種不能協(xié)調同步工作。（8）未能提供合格施工現(xiàn)場。（9）異常工程地質、水文、氣候等。3、進度控制工作制度3.1、開工報告審批制度。合同訂立后，監(jiān)理工程師督促施工單位抓緊做好施工準備工作，施工準備工作完畢后，施工單位填報工程開工報審表，監(jiān)理工程師檢查施工單位人、料、機到位狀況，能否滿足施工規(guī)定，施工組織設計與否完畢，交通組織與否可靠，并訂立審批意見。3.2、進度籌劃審批制度。工程實行前規(guī)定施工單位提交施工總進度籌劃，監(jiān)理工程師審查施工總工期與否符合合同工期規(guī)定，施工段劃分、施工順序、施工時間安排與否合理，籌劃目的與施工能力與否適應，提出意見，督促施工單位進行整治。施工過程中規(guī)定施工單位進行下一步提交月進度及周進度籌劃。3.3、進度籌劃實時檢查制度。為使進度籌劃得到貫徹，監(jiān)理工程師對施工進度進行實時監(jiān)控，并隨時記錄，當實際進度浮現(xiàn)偏差時，督促施工單位采用切實可行辦法及時進行糾偏。3.4、會議制度。除運用每周一次監(jiān)理例會隨時掌握施工進度狀況及進行控制外，另組織建設單位參加施工進度專項會議解決進度過程中實行困難和問題。4、進度控制方案4.1、制定工程監(jiān)理總進度控制籌劃；4.2、審核施工單位報送工程項目總進度籌劃，并在實行過程中控制其執(zhí)行，必要時對監(jiān)督施工單位及時修改調節(jié)實行總進度籌劃；4.3、審核施工單位報送年、季、月施工進度籌劃，對進度籌劃實行狀況檢查、分析、實行動態(tài)管理；4.4、審核材料、設備供應商供貨籌劃并檢查督促執(zhí)行；4.5、根據施工合同關于條款、施工圖及通過批準施工組織設計制定進度控制方案，對進度目的進行風險分析，制定防范性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。三、造價控制造價控制目的：以施工承包合同中對造價商定作造價控制目的。1、造價控制原則1.1、嚴格執(zhí)行施工合同中擬定合同價、單價和商定工程款支付辦法。1.2、在報驗資料不全，與合同商定不符，未經質量檢查簽認合格，或有違約行為時，監(jiān)理工程師不予審核、計量及付款。2、造價控制任務2.1、熟悉核對施工單位中標價構成。2.2、對工程進度、質量檢查，材料檢查監(jiān)督和控制。2.3、對實際完畢分部、分項工程量進行計量和審核。對施工單位提交工程進度付款申請進行審核，并簽發(fā)付款證明以控制合同價款。2.4、嚴格控制工程變更，按合同規(guī)定控制程序和計量辦法，擬定工程變更價款，及時分析工程變更對控制造價影響。2.5、在施工進展過程中，進行跟蹤審核。定期向總監(jiān)理工程師、建設單位提供造價控制表。2.6、按監(jiān)理合同規(guī)定編制月完畢工程量登記表，對實際完畢量與籌劃完畢量進行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差，應提出調節(jié)建議，并在監(jiān)理月報中建設單位報告。3、項目監(jiān)理部工程計量和支付簽證程序：3.1、具備造價工程師資格專業(yè)工程師對施工單位在工程款支付報審表中提交工程量和支付金額進行復核，擬定實際完畢工程量提出到期應支付給施工單位金額。并提出相應支持性材料。3.2、總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程審查意見進行審核，簽認后報建設單位審批。3.3、總監(jiān)理工程師依照建設單位審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。4項目監(jiān)理部竣工結算審核程序：4.1、具備造價工程師資格專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交竣工結算款支付申請，提出審查意見。4.2、總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見進行審核。簽認后報建設單位審批，同事抄送施工單位，并就竣工結算事宜與建設單位，施工單位協(xié)商；達到一致意見，依照建設單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結算款支付證書。不能達到一致意見，按施工合同商定解決。監(jiān)理機構在施工監(jiān)理過程中應堅持“安全第一，防止為主”方針，認真履行《建設部關于貫徹建設工程安全生態(tài)監(jiān)理責任若干意見》建市[]248號文獻規(guī)定。監(jiān)理組進場后，就對所有監(jiān)理人員進行施工現(xiàn)場安全生產、文明施工監(jiān)理知識和能力教誨，使其掌握關于安全生產規(guī)章制度，認真履行相應職責和義務。在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員重要督促、檢查施工單位做好如下工作：一、監(jiān)督施工單位貫徹施工現(xiàn)場安全生產實行項目經理負責制。應建立健全工地安全組織保障體系，制定和完善安全管理制度，采用各項安全防護辦法，保證施工正常進行。

二、所有施工人員必要通過上崗前安全教誨。應備有各個工種安全生產手冊或須知，做到每個職工人手一冊，使從事施工活動每個職工具備本工種安全常識，增強防范意識。特種工種須經專業(yè)培訓，持證上崗。

三、進入施工現(xiàn)場合有人員，應使用關于防護用品、用品。

四、應設立必要提示、警示、警告等各種安全防范標志，避免施工現(xiàn)場人員也許發(fā)生意外傷害。應設立醒目告示牌，禁止閑雜人員進入。未經允許、擅自闖入工地任何人員應對其行為及由此產生后果承擔相應責任。

五、重點監(jiān)督施工單位杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律“三違”行為。

六、規(guī)定施工單位必要做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。有制度、有貫徹、有監(jiān)督。第八某些工程信息管理一、監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好工程質量報驗單，材料報驗單和隱蔽工作記錄外，還應記好每