化學(xué)員工績(jī)效管理規(guī)定樣本

XX化學(xué)員工績(jī)效管理規(guī)定總則為不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，增進(jìn)員工績(jī)效和公司績(jī)效不斷提高，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同成長(zhǎng)，特制定本管理規(guī)定?？?jī)效管理目通過(guò)對(duì)員工績(jī)效管理達(dá)到如下目：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效充分結(jié)合，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目的提供有效人力資源保障。不斷挖掘員工潛力，增進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)人力資源持續(xù)增值。為員工薪酬、獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)節(jié)、培訓(xùn)等提供基本性信息和根據(jù)。增進(jìn)公司內(nèi)部上、下級(jí)之間溝通和理解，建立并保持健康有益上、下級(jí)工作關(guān)系。績(jī)效管理原則考核公正、操作規(guī)范，客觀原則?？?jī)效考核將以事實(shí)為根據(jù)，對(duì)被考核者任何評(píng)價(jià)均有事實(shí)依照；開(kāi)放溝通原則上、下互動(dòng)，過(guò)程管理與目的管理為手段，績(jī)效發(fā)展為導(dǎo)向原則；差別性原則對(duì)不同部門(mén)、不同崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，要依照不同工作內(nèi)容制定貼切衡量原則，評(píng)估成果不高平均主義；與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理理念相結(jié)合原則；績(jī)效考核根據(jù)績(jī)效考核根據(jù)是員工在評(píng)估期內(nèi)工作過(guò)程中體現(xiàn)和成果，工作過(guò)程之外言行不作為績(jī)效評(píng)估根據(jù)。在績(jī)效考核過(guò)程中，各級(jí)管理者有責(zé)任指引、協(xié)助、協(xié)助，勉勵(lì)和約束下屬，下屬工作體現(xiàn)與業(yè)績(jī)同步也是各級(jí)管理者及小重要體現(xiàn)被管理者只有通過(guò)個(gè)人不懈努力，才有也許得到高度評(píng)價(jià)，進(jìn)而享有相應(yīng)待遇。被管理者有權(quán)理解個(gè)人績(jī)效考核根據(jù)與績(jī)效評(píng)估成果。合用范疇本管理規(guī)定合用于公司全體員工?？?jī)效管理組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)行政管理管理部門(mén)職責(zé)公司行政管理部負(fù)責(zé)制定并完善公司員工績(jī)效管理規(guī)定及實(shí)行細(xì)則；提供績(jī)效管理操作原則；負(fù)責(zé)對(duì)公司員工績(jī)效管理工作詳細(xì)策劃與推動(dòng)；對(duì)非行政管理部門(mén)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性績(jī)效管理培訓(xùn)；對(duì)各單位履行員工績(jī)效管理工作進(jìn)行尋常指引、服務(wù)、監(jiān)督與檢查。員工績(jī)效管理負(fù)責(zé)人及其職責(zé)各級(jí)管理人員（指有下屬管理者）應(yīng)充分理解員工績(jī)效管理意義和作用，純熟掌握績(jī)效管理技巧和辦法，嚴(yán)格按照績(jī)效管理原則，對(duì)員工依崗位層次和責(zé)任范疇實(shí)行自上而下分級(jí)、直線管理，是其直接下屬員工績(jī)效管理直接負(fù)責(zé)人；各級(jí)管理人員對(duì)其直接下屬員工績(jī)效管理作為其工作內(nèi)容之一，須列入其年度業(yè)績(jī)目的中；各部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)員工效管理工作重要負(fù)責(zé)人，對(duì)員工績(jī)效不斷改進(jìn)和提高負(fù)重要責(zé)任。其職責(zé)涉及規(guī)劃、指引、監(jiān)督、檢查、評(píng)估和改進(jìn)本單位員工績(jī)效管理工作。績(jī)效管理程序和內(nèi)容員工績(jī)效管理程序公司員工績(jī)效管理必要遵循如下基本程序：（一） 確立員工年度績(jī)效目的以及綜合考核指標(biāo)；（二） 制定員工年度學(xué)習(xí)、發(fā)展籌劃；（三） 實(shí)行績(jī)效輔導(dǎo)；（四） 進(jìn)行績(jī)效考核及績(jī)效面談；（五） 有效運(yùn)用評(píng)價(jià)成果；（六） 制定績(jī)效改進(jìn)籌劃?？?jī)效考核內(nèi)容德（思想品德、價(jià)值觀）。德是人道德品質(zhì)，價(jià)值觀念和職業(yè)操守綜合體現(xiàn)。德決定一種行為取向-為什么做；行為強(qiáng)弱-工作努力限度；以及方式-采用完畢工作方式和手段；能(專(zhuān)業(yè)技能、素質(zhì)能力)。能是指結(jié)識(shí)事物和改造事物能力，在工作中涉及動(dòng)手操作能力、結(jié)識(shí)能力、表達(dá)能力、研究能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力，溝通能力、規(guī)劃能力、決策能力、專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用等；勤（工作態(tài)度和敬業(yè)精神）。勤是指工作態(tài)度和敬業(yè)精神體現(xiàn)。在尋常工作詳細(xì)體當(dāng)前工作積極性、創(chuàng)造性、積極性、努力限度、服務(wù)意識(shí)以及出勤率。對(duì)勤評(píng)估除了量衡量尚有質(zhì)評(píng)估，如工作熱情，團(tuán)隊(duì)合伙精神等；績(jī)（工作業(yè)績(jī)）?？?jī)是指員工工作業(yè)績(jī)，是各項(xiàng)考核最后目的，涉及工作數(shù)量、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、崗位職責(zé)完畢率、工作籌劃完畢狀況、各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行狀況等；員工績(jī)效目的建立員工年度績(jī)效目的要依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)年度工作籌劃、職位闡明書(shū)等方面內(nèi)容，由員工上級(jí)通過(guò)目的分解與員工本人共同制定。員工年度績(jī)效目的重要涉及二個(gè)某些：年度工作業(yè)績(jī)目的和工作體現(xiàn)規(guī)定（工作能力與工作態(tài)度）?？?jī)效目的內(nèi)容設(shè)定要詳細(xì)、有量化考核原則、切合實(shí)際、有時(shí)間限制。原則上在每年一月份，員工年度績(jī)效目的必要擬定；員工崗位調(diào)節(jié)后一種月之內(nèi)，其績(jī)效目的必要重新擬定。對(duì)部門(mén)經(jīng)理（含）以上管理者，其工作業(yè)績(jī)目的中必要涉及對(duì)下屬人力資源管理與開(kāi)發(fā)內(nèi)容，工作體現(xiàn)目的中必要涉及“政治素質(zhì)”一項(xiàng)，并依照實(shí)際狀況由上級(jí)擬定權(quán)重。員工職業(yè)發(fā)展籌劃制定各部門(mén)在確立員工績(jī)效目的同步，為增進(jìn)員工與公司共同提高，為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，為公司培養(yǎng)各崗位后備力量，規(guī)定員工依照自身狀況及發(fā)展愿望，制定相應(yīng)職業(yè)發(fā)展籌劃、長(zhǎng)期短期發(fā)展目的及相應(yīng)素質(zhì)能力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。員工上級(jí)對(duì)此承認(rèn)后，必要提供必要資源保障，并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、指引及評(píng)估?？?jī)效輔導(dǎo)績(jī)效管理是一種持續(xù)交流過(guò)程?？?jī)效輔導(dǎo)作為員工績(jī)效管理體系核心貫穿于員工績(jī)效管理全過(guò)程。管理者與其下屬通過(guò)充分溝通共同擬定員工績(jī)效目的，并對(duì)績(jī)效目的實(shí)行狀況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。管理者需同員工一起對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目的過(guò)程中得失進(jìn)行績(jī)效診斷。對(duì)獲得成績(jī)予以必定和表?yè)P(yáng)，對(duì)尚存差距進(jìn)行分析，找出因素，設(shè)計(jì)消除差距工作籌劃，并評(píng)估問(wèn)題與否解決。管理者應(yīng)始終與員工保持一種合伙關(guān)系，環(huán)繞員工績(jī)效改進(jìn)和目的完畢進(jìn)行有針對(duì)性輔導(dǎo)，并對(duì)輔導(dǎo)效果進(jìn)行跟蹤、記錄和反饋?？?jī)效考核與面談考核種類(lèi)、時(shí)間每年考核次數(shù)為2次。對(duì)新到公司員工，在前半年原則上三個(gè)月考核一次。年度考核在次年1月份完畢?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容重要為員工業(yè)績(jī)體現(xiàn)和工作體現(xiàn)（工作能力與工作態(tài)度）兩個(gè)方面?？己苏呒翱己宿k法考核者原則上為員工直接上級(jí)?？己藭r(shí)規(guī)定員工本人提交自我績(jī)效評(píng)估報(bào)告，其直接上級(jí)依照員工績(jī)效體現(xiàn)同步進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。各單位亦可依照本單位實(shí)際工作特點(diǎn)，制定適合本單位考核辦法。原則上考核辦法如下上級(jí)評(píng)價(jià)法由主管上級(jí)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)被考核者服務(wù)對(duì)象對(duì)其服務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)自我評(píng)估是每一位員工對(duì)自身工作綜合評(píng)價(jià)目的管理辦法及公司經(jīng)營(yíng)目的通過(guò)度解到每一位員工，被考核者完畢狀況各級(jí)管理人員需針對(duì)考核成果同員工進(jìn)行面談，反饋考核分?jǐn)?shù)擬定理由，在充分必定員工成績(jī)同步協(xié)助尋找差距，制定改進(jìn)辦法?？己顺晒硎雠c確認(rèn)每次考核成果表述都要以定量形式反映出來(lái)，其中年終總評(píng)要擬定級(jí)別，依照評(píng)分排序區(qū)別為A、B、C三類(lèi)，同步應(yīng)附有相應(yīng)文字性表達(dá)和闡明。年終總評(píng)作為全年績(jī)效考核成果。對(duì)年度內(nèi)崗位發(fā)生調(diào)節(jié)員工，其上級(jí)需對(duì)其任職期間績(jī)效進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)。員工階段、年度績(jī)效考核成果應(yīng)得到員工本人及其直接上級(jí)主管確認(rèn)。如員工對(duì)其上級(jí)主管確認(rèn)成果仍有較大分歧，可向公司行政管理部申訴?？己顺晒斑\(yùn)用各單位依照考核成果將員工分為A、B、C三類(lèi)，比重原則上為20％、60％、20％。對(duì)于A類(lèi)員工，在薪酬（提高）、崗位（晉升）、培訓(xùn)資源分派、榮譽(yù)以及進(jìn)入公司后備人才等方面予以考慮；對(duì)于B類(lèi)員工，通過(guò)制定績(jī)效改進(jìn)籌劃以及依照能力上差距進(jìn)行必要培訓(xùn)，使其績(jī)效不斷提高；對(duì)于C類(lèi)員工，可進(jìn)行薪酬（下浮或不加薪）、崗位（必要調(diào)節(jié)）、限期改進(jìn)績(jī)效或作辭退解決（對(duì)于公司績(jī)效考核好單位，可由負(fù)責(zé)人決定與否辭退?？?jī)效改進(jìn)籌劃制定員工及其上級(jí)依照員工階段/年度績(jī)效考核成果和績(jī)效面談狀況共同為員工制定下一階段/年度績(jī)效改進(jìn)籌劃?？?jī)效管理檔案建立各部門(mén)自行負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效管理檔案建立，并為員工歷次績(jī)效考核成果作持續(xù)、動(dòng)態(tài)記錄；負(fù)責(zé)保存員工績(jī)效管理報(bào)告書(shū)面材料，每次績(jī)效考核后，要將員工績(jī)效成果以電子版形式上報(bào)給公司人力資源部。公司人力資源部負(fù)責(zé)核心崗位人員績(jī)效管理檔案管理工作，并跟蹤后備人才績(jī)效管理過(guò)程，對(duì)歷次績(jī)