5R經(jīng)典語錄第5章R4即時激勵

即時激勵目錄一.什么是即時激勵二.即時激勵的作用三.即時激勵怎么做2024/3/152什么是即時激勵？1第一部分Part1激勵——可以改變?nèi)说男袨槭裁词羌磿r激勵？即時激勵就是組織對員工的行為或階段性成果即時作出肯定或否定的回應(yīng)所產(chǎn)生的影響行為！什么是即時激勵？“即時激勵”是激勵的一種表現(xiàn)形式，強(qiáng)調(diào)激勵的“即時”性，以保證其效果。即時：就是事情發(fā)生的時候第一時間給予反饋，所以對于領(lǐng)導(dǎo)對于公司戰(zhàn)略、公司文化的把握要求就很高。即時激勵的主要承載方式，不僅包括金錢和物質(zhì)，而更注重的是精神層面。緊固件項(xiàng)目部8月份即時激勵即時激勵兌現(xiàn)后，操作員對品質(zhì)及現(xiàn)場改善對比7月份品質(zhì)提升0.62%，異常費(fèi)用減小4000元恒力集團(tuán)激勵文化恒力集團(tuán)激勵文化

部門：客戶部崗位：跟單姓名：黃煥珊提案名稱：B08/310308000257000對插鎖扭簧原材料改善改善前：

使用的是專用材料進(jìn)口光面不銹鋼，單價：55元/KG改善方案：

改為通用材料南韓不銹鋼絲（304）霧面，單價49元/KG改善后：

按年排產(chǎn)415KG計(jì)算，可節(jié)省費(fèi)用1992元/年。鮮花與車隊(duì)的迎接費(fèi)俊龍、聶海勝載譽(yù)歸來什么是即時激勵？什么是即時激勵？聶海勝.劉伯明.湯洪波.載譽(yù)歸來即時激勵的作用2第二部分Part2看《三國演義》，每次戰(zhàn)役之后，都會大擺筵席，乘興論功行賞。何其快樂，如果沒有論功行賞，沒用一起慶祝歡樂。能把百萬大軍凝聚在一起么？即時激勵的作用球迷的加油和吶喊(即時激勵）是隊(duì)員精神飽滿的打完整場比賽，取得比賽勝利的助力!試想，一場沒有觀眾的球賽，會是一場怎樣的球賽…即時激勵的作用給對的行為積極強(qiáng)化：當(dāng)員工的工作結(jié)果或工作行為符合組織要求時——員工得到激勵——重復(fù)該行為——再次激勵——形成習(xí)慣，工作效率得到提高，執(zhí)行力加強(qiáng)。給錯的行為消極強(qiáng)化：當(dāng)員工的行為與公司倡導(dǎo)的價值觀念完全不符合時，就要當(dāng)頭棒喝，給予警示，促使其改正，杜絕其他的人再犯此類錯誤。通過公開形成集體性的記憶：通過對行為的積極強(qiáng)化和消極強(qiáng)化，宣揚(yáng)什么是對的，什么是錯的，然后通過公開的方式，讓所有員工形成集體性的記憶，從而使大家的行為向公司鼓勵的方面趨同。有效的即時激勵能夠形成集體記憶，促使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣！提高工作效率。即時激勵的作用給對的行為積極強(qiáng)化：當(dāng)員工的工作結(jié)果或工作行為符合組織要求時——員工得到激勵——重復(fù)該行為——再次激勵——形成習(xí)慣，工作效率得到提高，執(zhí)行力加強(qiáng)。給錯的行為消極強(qiáng)化：當(dāng)員工的行為與公司倡導(dǎo)的價值觀念完全不符合時，就要當(dāng)頭棒喝，給予警示，促使其改正，杜絕其他的人再犯此類錯誤。通過公開形成集體性的記憶：通過對行為的積極強(qiáng)化和消極強(qiáng)化，宣揚(yáng)什么是對的，什么是錯的，然后通過公開的方式，讓所有員工形成集體性的記憶，從而使大家的行為向公司鼓勵的方面趨同。有效的即時激勵能夠形成集體記憶，促使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣！提高工作效率。即時激勵的作用種類制度加分個人成長個人的成長進(jìn)步明顯1-4業(yè)務(wù)執(zhí)行迅速，結(jié)果滿意；工作出色，價值突出；方法經(jīng)典，成為標(biāo)桿。1-4文化有價值的分享；有價值的幫助。1-4職業(yè)化具有職業(yè)化示范作用1-4三等功（1）三等功5（2）二等功10（3）一等功15種類制度扣分文化屏蔽重要信息；背離事實(shí)和數(shù)據(jù)亂發(fā)議論；錯誤指責(zé)別人傷害同事；1-4業(yè)務(wù)在規(guī)定時限內(nèi)未結(jié)果；結(jié)果無價值；業(yè)務(wù)文件錯別字嚴(yán)重或明顯疏漏；違反制度或程序但未造成危害后果；1-4職業(yè)化正式場合衣冠不整；會見客戶舉止失當(dāng)；言行有違職業(yè)操守；1-4領(lǐng)導(dǎo)背離事實(shí)錯誤批評員工；對工作失誤和員工過錯負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1-4三級警告（1）口頭警告5（2）書面警告10（3）正式警告15即時激勵的作用即時激勵怎么做？3第三部分Part3兩大原則和兩大要點(diǎn)兩大原則：傳達(dá)戰(zhàn)略意圖：你想要什么，你就獎勵什么！你馬上想要什么，你就立刻獎勵什么！擺明是非態(tài)度：詳細(xì)地說明那些代表公司價值觀和原則的行為，重要的要讓員工看到公司在鼓勵什么，反對什么？要建立黑白分明的是非界限。兩大要點(diǎn)：高層第一推動：高層是公司戰(zhàn)略的化身，公司價值觀的締造者和守護(hù)神！放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶：企業(yè)的執(zhí)行力最終體現(xiàn)在員工的行為上，一方面要放大希望，通過活生生的例子把公司鼓勵的行為迅速傳播到整個公司。一方面要放大痛苦，讓整個公司對某種“惡行”感到恥辱！讓大家形成集體記憶！兩大原則和要點(diǎn)公司戰(zhàn)略的在那里，激勵就在那里即時激勵不是領(lǐng)導(dǎo)一時高興給出的，激勵要和公司現(xiàn)有戰(zhàn)略和目前工作重點(diǎn)相結(jié)合。當(dāng)我們開始銷售服務(wù)器的時候，有些選手人員無法馬上接受這概念，他們對于這項(xiàng)技術(shù)的復(fù)雜性，以及自己為了致勝所需要發(fā)展的專業(yè)能力感到惶恐。所以我們在公司發(fā)行的世界電子每周快訊中，推出一項(xiàng)稱為“服務(wù)器的成功”專題，從我們世界各地的服務(wù)器市場中，收集成功銷售人員的故事，描繪他們所客戶的障礙、面臨的競爭對手及他們致勝的技巧。這種精神鼓舞，顯示成功絕非遙不可及。——摘自《戴爾戰(zhàn)略》即時激勵怎么做格蘭仕員工激勵的四大法寶法寶一：激勵基金

格蘭仕專門設(shè)有愛心基金、孝心基金、總裁獎勵基金。法寶二：早餐會與英雄會

為了加強(qiáng)各條線的溝通協(xié)作，每月第一周的星期一和第三周的星期一，格蘭仕高層有一個雷打不動的早餐會。每年的經(jīng)銷大會，年終總結(jié)會被格蘭仕人稱為“英雄會”。

法寶三：節(jié)日慶典

每年的三八節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)，公司總裁辦都會根據(jù)員工的需求設(shè)計(jì)出各式各樣的活動，調(diào)動廣大員工的積極性，搭建舞臺，讓員工唱戲。

法寶四：書信文化

大約從1997年開始，公司董事長梁慶德在每年的年末歲尾都寫一封《致格蘭仕全體員工及家屬的一封信》，這已經(jīng)成為“德叔”的“規(guī)定動作”。格蘭仕書信文化格蘭仕書信文化中國優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行榜樣—格蘭仕的書信文化大約從1997年開始，公司董事長梁慶德在每年的年末歲尾都寫一封《致格蘭仕全體員工及家屬的一封信》，這已經(jīng)成為“德叔”的“規(guī)定動作”：1997年：《艱難困苦我們一起背》；1998年：《給全體員工拜個年》；1999年：《接受我最真誠的祝福》；2000年：《努力了，心血就不會白費(fèi)》；2001年：《那些歡笑與淚水同行的日子》；2002年：《讓我們的心貼得更緊一些》；2003年：《找到屬于自己的一片藍(lán)天》；2004年5月9日是母親節(jié)，公司總裁辦開展了一次“母親節(jié)給母親寫封信”的征文活動，“德叔”知道后，也給企業(yè)報(bào)寫來了《致格蘭仕人母親們的一封信》，將心比心，讓許多格蘭仕人的母親感動。格蘭仕書信文化格蘭仕的書信文化：“母親節(jié)”的故事湖北省襄陽縣黃龍鎮(zhèn)56歲的農(nóng)民肖桂花怎么也沒有想到，今年5月她會收到一封遠(yuǎn)方的來信。這是她第一次收到別人寫給她的信，而給她寫信的人還是一個“大人物”——廣東格蘭仕集團(tuán)董事長兼總裁梁慶德。這一切都源于今年3月，她的兒子李益走進(jìn)了格蘭仕。從這封信里她還知道了一個叫“母親節(jié)”的屬于自己的節(jié)日。這封信中，梁慶德對她說：“感謝您養(yǎng)育的好兒女為著格蘭仕的發(fā)展而努力地工作，格蘭仕離不開他們啊。您也應(yīng)該為您有這樣的兒女而驕傲！您的兒女能安心離家到老遠(yuǎn)的格蘭仕做事，格蘭仕能有今天，那是因?yàn)橛心诒澈竽刂С?，默默的付出，讓您老多費(fèi)心了，我代表所有的格蘭仕人謝謝您！”“……我也是一個與您年紀(jì)相仿的人，作為父母，我們深有同感，我們對兒女的愛都是最無私最真誠的。兒女在外娘牽掛，身為格蘭仕領(lǐng)導(dǎo)，看著您的兒女辛勤的工作，我很感動，我也日夜為改善格蘭仕人的工作生活環(huán)境而努力著，‘幼吾幼以及人之幼’，您的兒女也是我的兒女……”“紙短情長，您在家應(yīng)多多保重身體，累了就多歇一會。對您的兒女不要太多牽掛，我們這里有許多相親相愛的兄弟姐妹，他們會互相照顧的?！边@是一個領(lǐng)導(dǎo)著一個兩萬多名員工老總對所有格蘭仕人的母親的話，是真正的交心話。恒力中秋游園企業(yè)文化恒力中秋游園活動發(fā)揮引領(lǐng)導(dǎo)向和激勵作用，全體員工的工作積極性得到不斷提高，形成良好的氛圍海爾即時激勵的方式多樣即時激勵是海爾激勵員工的主要方式。包括物質(zhì)和精神激勵兩種形式：物質(zhì)形式在質(zhì)量管理上利用質(zhì)量責(zé)任價值券，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題