智能化施工組織設(shè)計(jì)方案完整版樣本

(此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！)施工組織方案太古生活區(qū)防盜門(mén)及門(mén)禁系統(tǒng)改造工程1月21日目錄第一章編制根據(jù) 21．施工組織設(shè)計(jì)指引思想 22．編制范疇及內(nèi)容 33．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)根據(jù) 3第二章工程概況 41、系統(tǒng)綜述1.1、概況 41.2、工程范疇 42．總工期規(guī)定 5第三章工程實(shí)行組織籌劃 51．工程進(jìn)度安排 52．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建 63．施工組織機(jī)構(gòu)框圖 74．施工組織籌劃 105．項(xiàng)目管理機(jī)制 136．施工項(xiàng)目高效運(yùn)作機(jī)制 137．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作辦法 148．工程施工準(zhǔn)備 159．材料組織與管理 17第四章工程質(zhì)量管理 181．組織工作管理 182．進(jìn)度控制管理 193．項(xiàng)目實(shí)行管理 194．風(fēng)險(xiǎn)管理 195．質(zhì)量控制管理 206．項(xiàng)目文檔管理 20第五章施工布置及組織管理 211．工程總體布置 212．施工技術(shù)準(zhǔn)備 223．施工準(zhǔn)備 224．施工項(xiàng)目做好與業(yè)主配合辦法 225．施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理配合辦法 236．施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院配合辦法 247．做好與其她施工單位配合辦法 24第六章系統(tǒng)安裝及施工 251．綜合布線(xiàn)系統(tǒng)施工方案 252．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案 263．有線(xiàn)電視系統(tǒng)施工方案 376．一卡通系統(tǒng)施工方案 37第七章質(zhì)量保證辦法 411．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法 412．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制詳細(xì)內(nèi)容 423．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)保證辦法 43第八章工期保證辦法 451．施工工期控制辦法 452．施工工期安排及保障辦法 45第九章安全生產(chǎn)保證辦法 461．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 462．安全防范重點(diǎn) 463．安全辦法 474．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 475．安全管理辦法 48第十章文明施工辦法 49第十一章成品保護(hù)辦法 52第十二章工程培訓(xùn)及售后服務(wù) 531．顧客培訓(xùn) 532．工程售后服務(wù)方案 543．緊急異常狀況及時(shí)解決 55第一章編制根據(jù)1．施工組織設(shè)計(jì)指引思想太古生活區(qū)防盜門(mén)及門(mén)禁系統(tǒng)改造施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)估原則、施工操作規(guī)程、成都市政府關(guān)于規(guī)定，再結(jié)合我公司施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及近年弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程詳細(xì)狀況進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指引施工根據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核承認(rèn)后，在施工過(guò)程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2．編制范疇及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行布置下完畢。2、我公司高度注重本施工組織設(shè)計(jì)編制工作，召集曾從事過(guò)類(lèi)似工程工作技術(shù)專(zhuān)家、關(guān)于負(fù)責(zé)人攻克本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具備呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金合理使用、對(duì)工程質(zhì)量高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能規(guī)定，咱們編制原則是：“保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同步保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。3．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)根據(jù)※《智能建筑設(shè)計(jì)原則》GBT※《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ※《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016—※《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB※《綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB※《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB※《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB※《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB※《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB※《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB※《大樓通信綜合布線(xiàn)系統(tǒng)原則》YDT926.1-1997※《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB第二章工程概況1、系統(tǒng)綜述

1.1、概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)太古生活區(qū)防盜門(mén)及門(mén)禁系統(tǒng)改造2建設(shè)地點(diǎn)太古生活區(qū)3質(zhì)量規(guī)定合格4特殊規(guī)定工期規(guī)定90日歷天.投標(biāo)單位應(yīng)提供針對(duì)本項(xiàng)目售后服務(wù)方案及培訓(xùn)籌劃。

3、投標(biāo)供應(yīng)商需提供3年免費(fèi)上門(mén)服務(wù)，所投硬件設(shè)備需提供不低于3年免費(fèi)保修。故障浮現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，響應(yīng)辦法有效可行。1.2、工程范疇工程內(nèi)容：樓宇門(mén)及其附屬配件維修，樓宇門(mén)更換（某些），門(mén)禁對(duì)講系統(tǒng)所有更換。數(shù)量：1、需更換樓宇門(mén)有61扇（詳見(jiàn)附件一）2、需要維修樓宇門(mén)有74扇（詳見(jiàn)附件一）3、需要維修門(mén)禁對(duì)講系統(tǒng)（培訓(xùn)中心生活區(qū)）31梯。（詳見(jiàn)附件一）4、需要更換門(mén)禁對(duì)講系統(tǒng)主機(jī)有101套，室內(nèi)分機(jī)有1700套，電源101套。線(xiàn)材及PVC管供應(yīng)商自行測(cè)算。5、需要增長(zhǎng)7000個(gè)紐扣式感應(yīng)卡備注：門(mén)型有：子母、對(duì)開(kāi)。2．總工期規(guī)定按總體建設(shè)工程基本規(guī)定，以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程籌劃、規(guī)定，總承包施工單位施工進(jìn)度規(guī)定，制定相應(yīng)工期籌劃，并保證按籌劃施工，按期保質(zhì)完畢本工程。本工程工期規(guī)定：90日歷天。規(guī)定質(zhì)量原則：優(yōu)良。第三章工程實(shí)行組織籌劃1．工程進(jìn)度安排 依照貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)定，以及在同類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)驗(yàn)，咱們按照如下環(huán)節(jié)實(shí)行整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行進(jìn)度籌劃。本工程是中標(biāo)告知書(shū)發(fā)出后依照業(yè)雙方協(xié)調(diào)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。工程一旦開(kāi)工，須按如下環(huán)節(jié)開(kāi)展工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善2次線(xiàn)路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作5日內(nèi)完畢。同步材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，第一批材料應(yīng)在收到中標(biāo)告知書(shū)后3日內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入工地暫時(shí)庫(kù)房。后來(lái)按工程實(shí)際進(jìn)度制定采購(gòu)籌劃。工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方獲得配合，避免人員安排和工序安排不合理狀況浮現(xiàn)。施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮主持，特殊狀況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)節(jié)人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段竣工后，要及時(shí)整頓工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基本。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到太古生活區(qū)防盜門(mén)及門(mén)禁系統(tǒng)改造項(xiàng)目建設(shè)中條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)送、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)行進(jìn)度籌劃按照以上籌劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度。詳細(xì)實(shí)行進(jìn)度籌劃可按照貴單位規(guī)定，在本實(shí)行進(jìn)度籌劃基本上調(diào)節(jié)。我公司將按照定制項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度籌劃，完畢對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及人員組織、技術(shù)小組工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段驗(yàn)收等方面，實(shí)行全面管理和監(jiān)督。并通過(guò)項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)行狀況，調(diào)節(jié)建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目可以按照高效率、高質(zhì)量規(guī)定順利地完畢。2．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建我公司高度注重本工程建設(shè)，采用全新管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。咱們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。依照本工程規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合伙好具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)旮涣?qiáng)、頗具開(kāi)拓精神管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理規(guī)定，充分發(fā)揮公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合伙誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，保證預(yù)定目的最后實(shí)踐。組織強(qiáng)有力工程項(xiàng)目經(jīng)理部，依照本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次構(gòu)成。2.1項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT》構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，保證工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目的交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成。下設(shè)：各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目部職能。2.2施工作業(yè)層——直接參加施工作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)各專(zhuān)業(yè)班組。3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程關(guān)于一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組管理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，涉及質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文獻(xiàn)資料控制、檢查實(shí)驗(yàn)、糾正防止質(zhì)量審核等要素詳細(xì)實(shí)行。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整頓與傳遞本專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料。各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分管施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作，對(duì)檢查產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收。安全主管對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備保障及管理3.3．施工組職責(zé)3.3.1弱電安裝組職責(zé)提供安裝綜合布線(xiàn)系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有線(xiàn)電視系統(tǒng)；門(mén)禁考勤消費(fèi)系統(tǒng)；報(bào)警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會(huì)議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)必須材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線(xiàn)纜敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。3.3.2弱電安裝組提供文獻(xiàn)弱電系統(tǒng)安裝過(guò)程中：采購(gòu)產(chǎn)品合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃、重要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工籌劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)構(gòu)造圖，設(shè)備使用手冊(cè)，系統(tǒng)竣工后詳細(xì)竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝規(guī)定綜合布線(xiàn)系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有線(xiàn)電視系統(tǒng)；門(mén)禁考勤消費(fèi)系統(tǒng)；報(bào)警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會(huì)議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)安裝過(guò)程中必要保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工狀況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書(shū)中各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。將依照顧客建議及時(shí)調(diào)節(jié)系統(tǒng)安裝配備。4．施工組織籌劃我公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格規(guī)定，參加施工工程師是通過(guò)培訓(xùn)弱電工程師，尚有8年以上工程管理人員及施工人員，本次參加施工重要工程師都參加過(guò)各種類(lèi)似系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和施工，具備設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類(lèi)工程五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。福建創(chuàng)新建設(shè)科技有限公司還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富系統(tǒng)施工人員，她們是具備7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)純熟工人。擁有如此高水平設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)博覽中心綜合服務(wù)樓弱電工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增長(zhǎng)了很高質(zhì)量保障。4.1工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位施工人員組織施工。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)規(guī)定、分工及職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)工程整體指引工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并依照工程項(xiàng)目需要，及時(shí)調(diào)用后備資源增援工作。具備大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)行經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。弱電工長(zhǎng)具備大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與實(shí)行經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中浮現(xiàn)各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及有關(guān)人員協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員規(guī)定具備豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為重要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工程實(shí)行，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中浮現(xiàn)進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總指揮。材料設(shè)備管理員規(guī)定熟悉工程所需材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備完整。安全員規(guī)定具備很強(qiáng)責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視尋常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備安全。4.2工作流程項(xiàng)目構(gòu)成員，分工明確，責(zé)任到人，同步還應(yīng)發(fā)揚(yáng)互相協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。實(shí)行由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完畢，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為增援。在整個(gè)實(shí)行過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行原則為設(shè)計(jì)根據(jù)，以工程驗(yàn)收原則為檢查根據(jù)，保證工程順利完畢，直至工程驗(yàn)收。4.3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議告知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程關(guān)于，由業(yè)主、兩方以上參加協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉辦會(huì)議（如每個(gè)星期一），必要就關(guān)于協(xié)調(diào)狀況及最后答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及有關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目關(guān)于合同文獻(xiàn)和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整頓、歸檔、管理，借閱必要通過(guò)授權(quán)和登記。驗(yàn)收制度由業(yè)主、關(guān)于專(zhuān)家構(gòu)成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收成果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其她驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。項(xiàng)目組工作制度必要準(zhǔn)時(shí)上下班，有事必要向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。遇到原則性問(wèn)題必要及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并寫(xiě)出有關(guān)書(shū)面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（或提出解決意見(jiàn)）且簽字后，方能解決。在重大原則問(wèn)題解決上，應(yīng)征得工地總指揮批準(zhǔn)且簽字后，方可解決。必要與業(yè)主，其她工程施工單位及關(guān)于人員建立良好合伙關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。材料管理制度由專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫(xiě)統(tǒng)一領(lǐng)料單，并由總指揮和專(zhuān)項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過(guò)程中所有人員必要配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用暫時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定期巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5．項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備，全權(quán)解決與工程關(guān)于一切事務(wù)。6．施工項(xiàng)目高效運(yùn)作機(jī)制6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利6.1.1依照項(xiàng)目經(jīng)理部工作實(shí)際，詳細(xì)明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部工作效率。有效增進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)解決本工程施工過(guò)程中一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選取權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專(zhuān)用帳戶(hù)，項(xiàng)目上一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理訂立工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同規(guī)定辭退不稱(chēng)職管理人員及施工班組。6.1.5項(xiàng)目所需材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。6.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專(zhuān)業(yè)施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、貫徹快工作方針。保證工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目的交付使用。6.2樹(shù)公司形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，顧客需要精品。精品工程是由施工管理全過(guò)程及各分某些項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)程序構(gòu)成。同步職業(yè)道德也是精品工程不可分割重要某些。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，詳細(xì)作法是將考核原則詳細(xì)貫徹到人頭并與她們收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)行顧客滿(mǎn)意工程。7．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作辦法7.1由項(xiàng)目經(jīng)理部解決施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。7.2組織強(qiáng)有力項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合伙、服務(wù)好管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。7.3建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主以為不稱(chēng)職管理人員及施工班組及時(shí)更換。7.4強(qiáng)化勉勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。7.5定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、速度等難題，以保證資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。7.6每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立持續(xù)作戰(zhàn)精神，保證工期準(zhǔn)時(shí)完畢。7.8在施工中實(shí)行目的考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目的考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平提高，激發(fā)全體管理人員工作責(zé)任心與積極性。7.9工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。7.10項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教誨，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。勉勵(lì)參戰(zhàn)人員艱難創(chuàng)業(yè)，同步提高其福利待遇，讓她們以旺盛精力積極投入工程建設(shè)。7.11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位聯(lián)系，及時(shí)解決工程中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。8．工程施工準(zhǔn)備8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織關(guān)于人員熟悉施工圖紙和關(guān)于技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分理解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。另一方面組織舉辦專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)關(guān)于安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。8.2勞動(dòng)力籌劃安排依照工程設(shè)計(jì)，實(shí)行及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備有關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)狀況配備有關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全施工方面：配備1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）名稱(chēng)姓名職務(wù)職稱(chēng)重要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)項(xiàng)目一、總部1、項(xiàng)目主管工程部經(jīng)理工程師2、其她人員助工二、現(xiàn)場(chǎng)l、項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理工程師2、項(xiàng)目副經(jīng)理助工3、質(zhì)量管理助工4、材料管理助工5、籌劃管理助工6、安全管理助工勞動(dòng)力籌劃表如下：重要?jiǎng)趧?dòng)力籌劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力(人）工程勘測(cè)工程設(shè)計(jì)布管、布線(xiàn)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試（2天）（3天）（49天）（24天）（12天）普工1812技工22535工程師33555安全員111質(zhì)檢員222注：本籌劃以每班八小時(shí)工作制為基本8.4．施工暫時(shí)設(shè)施依照工程施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置暫時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1倉(cāng)庫(kù)需要房間用于現(xiàn)場(chǎng)急用線(xiàn)纜及部份設(shè)備暫時(shí)儲(chǔ)藏。8.4.2現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房大概需要30㎡左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話(huà)等辦公設(shè)備。8.4.3現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)施工用電重要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在暫時(shí)用電線(xiàn)路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。安裝施工用水量很少，重要在業(yè)主施工用水管取。9．材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度籌劃安排，工程前期重要是輔材進(jìn)場(chǎng)，工程后期則重要是主材進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因而需要區(qū)別對(duì)待，分別組織管理。9.1倉(cāng)庫(kù)設(shè)立 為加強(qiáng)工程物料管理，特此祈求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作暫時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材用，位置接近工地附近，規(guī)定通風(fēng)、干燥適當(dāng)、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合《倉(cāng)庫(kù)物品管理制度》，作好物料入庫(kù)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)登記等工作。9.2設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù) 工程輔材及重要施工工具將按籌劃，自開(kāi)工之日起便陸續(xù)就地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，并配合大樓平面分割、初裝過(guò)程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將依照工程實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開(kāi)始陸續(xù)采購(gòu)儲(chǔ)備、發(fā)貨入庫(kù)。9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng) 設(shè)備材料發(fā)放要具備完整手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可登記發(fā)放。第四章工程質(zhì)量管理工程管理成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目的與質(zhì)量目的核心。此外，也只有工程管理成功，才干充分發(fā)揮人力與物力優(yōu)勢(shì)，同步根據(jù)近年工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面籌劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問(wèn)題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)訂立合同后，我公司將參照國(guó)際ISO-9001原則管理模式展開(kāi)如下管理工作：1．組織工作管理 組織工作重要是建立強(qiáng)有力管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專(zhuān)項(xiàng)管理組織、涉及：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)行、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2．進(jìn)度控制管理 重要由經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，涉及設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿(mǎn)足各種需要進(jìn)度籌劃?rùn)z查，施工方案制定與實(shí)行，以及設(shè)計(jì)、施工各方面籌劃協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)節(jié)籌劃等。3．項(xiàng)目實(shí)行管理1、我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作決定權(quán)。2、我公司依照項(xiàng)目籌劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及投資狀況；3、同顧客項(xiàng)目經(jīng)理一起解決關(guān)于項(xiàng)目籌劃與項(xiàng)目進(jìn)度偏差；4、適時(shí)地審視項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目籌劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；5、同顧客項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審視項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄編寫(xiě)、匯簽、發(fā)放及存檔工作；4．風(fēng)險(xiǎn)管理1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項(xiàng)目管理組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理嚴(yán)謹(jǐn)性；3、保證及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需各種信息；4、保證項(xiàng)目人員所需技能；5、事先安排好項(xiàng)目所需輔助設(shè)施；6、保證最小限度差誤損失；7、保證明確責(zé)任分派原則。5．質(zhì)量控制管理我公司除了選用GB50169—92《電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國(guó)外相應(yīng)規(guī)范規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、規(guī)定、控制。在任何方案中均有專(zhuān)家來(lái)保證方案可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目關(guān)于政府機(jī)關(guān)質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。 質(zhì)量是工程生命。為此，我公司貫穿工程全過(guò)程，在核心位置設(shè)立嚴(yán)格QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證辦法重要涉及： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完畢。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線(xiàn)施工。 2）、設(shè)備采購(gòu)。重要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)送等辦法，從材料供應(yīng)上保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。重要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有有關(guān)產(chǎn)品合格證書(shū)、使用闡明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。 4）、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位規(guī)定，會(huì)同各關(guān)于單位進(jìn)行抽查檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治，并將成果反饋至有關(guān)單位。 5）、擬定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推動(dòng)。6．項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格國(guó)際文檔管理體系(ISO-9001所規(guī)定嚴(yán)格文檔管理規(guī)定)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。詳細(xì)涉及：客戶(hù)原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)籌劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收原則、根據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文獻(xiàn)收發(fā)記錄、文獻(xiàn)存檔、會(huì)議記錄管理、有關(guān)票據(jù)管理等。第五章施工布置及組織管理1．工程總體布置1.1本工程施工指引方針本工程作為我司重點(diǎn)工程，公司將以顧客需求為關(guān)注焦點(diǎn)，運(yùn)用我司優(yōu)勢(shì)和修建過(guò)類(lèi)似工程豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流技術(shù)、一流服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、顧客滿(mǎn)意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)營(yíng)。本工程指引方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工目的管理。※對(duì)工程所用材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配備?！鶎?duì)項(xiàng)目管理人員采用優(yōu)化組合。※強(qiáng)化工程質(zhì)量過(guò)程控制和監(jiān)督管理。※積極推廣新技術(shù)、新工藝?！侠碛行У販p少工程造價(jià)和業(yè)主投資。※工程從開(kāi)工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)。※強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排※進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期準(zhǔn)備工作；※在施工過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專(zhuān)業(yè)在交叉施工中存在問(wèn)題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好條件；2．施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開(kāi)工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)資料及早貫徹解決，以利加工訂貨和組織施工。2、依照本工程材料品種和規(guī)格較多特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專(zhuān)人貫徹貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接辦法，通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，擬定與單位施工關(guān)于準(zhǔn)備工作。3．施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4．施工項(xiàng)目做好與業(yè)主配合辦法4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我司永遠(yuǎn)追求目的。我司將在整個(gè)工程施工過(guò)程中，全面理解業(yè)主需求，掌握為業(yè)主服務(wù)內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)交往果和目，最后實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目的。4.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均積極向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)。4.3編制施工組織設(shè)計(jì)、分某些項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度籌劃等文獻(xiàn)及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。4.4在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。4.5積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收工作提前告知業(yè)主，對(duì)提出問(wèn)題及時(shí)整治。4.6對(duì)圖紙中未有明確部位和作法，與業(yè)主獲得一致意見(jiàn)，征得批準(zhǔn)后，以技術(shù)核定單形式加以擬定，不得擅自解決。5．施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理配合辦法5.1監(jiān)理公司介入體現(xiàn)了建設(shè)工程進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行她們所有職責(zé)和權(quán)力。5.2依照工程圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)，分某些項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度籌劃等文獻(xiàn)及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體掌握和及時(shí)調(diào)節(jié)。5.3在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專(zhuān)檢基本上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照國(guó)家及行業(yè)原則規(guī)定，予以整治。5.4認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程意見(jiàn)和規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成決策。5.5積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工作提前告知監(jiān)理，對(duì)提出問(wèn)題堅(jiān)決整治，絕不姑息。5.6對(duì)圖紙中未有明確部位和作法，一定要與監(jiān)理獲得一致意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式擬定下來(lái)，不得擅自解決。5.7所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備、重要材料等，積極向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測(cè)材料，積極遞交檢測(cè)成果報(bào)告。5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)也許浮現(xiàn)工作意見(jiàn)不一狀況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師指引后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師權(quán)威性。6．施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院配合辦法6.1參加施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2在施工中，及時(shí)會(huì)同雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果規(guī)定，進(jìn)行部位驗(yàn)收、半途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。6.3會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等選型、選材和定貨，參加新材料定樣采購(gòu)。6.4在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善解決。6.5積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程監(jiān)督檢查并提供以便，以保證設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。7．做好與其她施工單位配合辦法為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期規(guī)定，在施工中，咱們將積極做好與其她施工單位配合工作，并采用如下辦法。7.1開(kāi)工前明確規(guī)定互相配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工范疇、工期、安全、文明施工等規(guī)定，明確雙方職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度。7.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度籌劃，并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3參加協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決交叉施工中存在問(wèn)題，密切與其他專(zhuān)業(yè)施工單位關(guān)系，共同按規(guī)定完畢施工生產(chǎn)任務(wù)。7.4在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場(chǎng)材料定點(diǎn)堆放。7.5施工期間工序穿插，應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見(jiàn)及建議，服從統(tǒng)一安排。7.6共同擬定施工成品、半成品自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，構(gòu)成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。7.7做好與施工單位交接管理，在工序交接時(shí)有各關(guān)于單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。

第六章系統(tǒng)安裝及施工1．綜合布線(xiàn)系統(tǒng)施工方案1.1綜合布線(xiàn)施工規(guī)定 對(duì)施工有影響模板、腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈； 會(huì)使線(xiàn)路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染裝飾工作，應(yīng)所有結(jié)束；預(yù)埋線(xiàn)管和線(xiàn)槽架均安裝完畢，位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定。 1管線(xiàn)槽架內(nèi)穿線(xiàn)宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在配線(xiàn)施工之前，應(yīng)將線(xiàn)槽內(nèi)積水和雜物清除干凈；系統(tǒng)配線(xiàn)原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)，但電壓不不大于55V以上輔助供電回路應(yīng)另管另槽敷設(shè)，特別是電視信號(hào)線(xiàn)、廣播線(xiàn)互相之間應(yīng)有良好屏蔽和互相隔離度，以防止信號(hào)串?dāng)_和電磁干擾； 管線(xiàn)槽內(nèi)導(dǎo)線(xiàn)總截面積(涉及外護(hù)層)不應(yīng)超過(guò)管槽截面積60%。敷設(shè)于垂直或水平管線(xiàn)槽中導(dǎo)線(xiàn)每超過(guò)5m長(zhǎng)度時(shí)，應(yīng)在管線(xiàn)槽內(nèi)或接線(xiàn)盒中加以固定。2．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案2.1施工前準(zhǔn)備工作2.1.1在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)驗(yàn)收，檢查如下：器材檢查普通規(guī)定如下：※工程所用纜線(xiàn)、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查，無(wú)出廠(chǎng)檢查證明材料與設(shè)計(jì)不符者不得在工程中使用。※經(jīng)檢查器材應(yīng)做好記錄，對(duì)不合格器件應(yīng)單獨(dú)存儲(chǔ)，以備核查與解決?！こ讨惺褂美|線(xiàn)、器材應(yīng)與訂貨合同或封存產(chǎn)品在規(guī)格、型號(hào)、級(jí)別上相符?！鶄淦贰浼案黝?lèi)資料應(yīng)齊全。纜線(xiàn)檢查規(guī)定如下：※工程使用電纜、電線(xiàn)和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和合同規(guī)定?！娎|所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰?！娎|外護(hù)線(xiàn)套需完整無(wú)損，電纜應(yīng)附有出廠(chǎng)質(zhì)量檢查合格證。如顧客規(guī)定，應(yīng)附有本批量電纜技術(shù)指標(biāo)。※光纜開(kāi)盤(pán)后應(yīng)檢查光纜外表有無(wú)損傷，光纜封頭與否良好，并應(yīng)檢查光纜合格證及檢查測(cè)試數(shù)據(jù)。并進(jìn)行衰減及長(zhǎng)度測(cè)試，看與否光纖衰減與否符合規(guī)定及有無(wú)斷纖現(xiàn)象存在。※光纖接插軟線(xiàn)，兩端活動(dòng)連接頭端面應(yīng)裝有適當(dāng)保護(hù)蓋帽。※光、電纜交接設(shè)備編排及標(biāo)志名稱(chēng)應(yīng)與設(shè)計(jì)相符，各類(lèi)標(biāo)志名稱(chēng)應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)志位置精確、清晰。2.1.2在安裝工程之前，必要對(duì)建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，具備下列條件方可開(kāi)工：

※土建工程預(yù)留暗管、地槽和孔洞數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計(jì)規(guī)定；

※接地電阻和防靜電辦法應(yīng)符合規(guī)定。

2.1.3※依照設(shè)計(jì)規(guī)范和工程規(guī)定，對(duì)建筑物垂直通道樓層及弱電間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件與否具備。

※應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件與否具備。2.2線(xiàn)纜橋架施工施工辦法要點(diǎn)橋架間連接板兩端要有銅芯接地線(xiàn)，并與接地端鍍鋅扁鋼相連，最小截面不不大于4平方毫米，或全長(zhǎng)安裝不不大于4*25鍍鋅接地扁鐵。橋架安裝時(shí)應(yīng)做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向支架間距1.5至3米，垂直安裝支架間距不不不大于2米，吊支架左右偏差應(yīng)不不不大于10毫米，高低偏差不不不大于5毫米。橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無(wú)漏掉，螺母位于橋架外側(cè)，鋁合金橋架與鋼支架固定期，要有互相間絕緣防電化腐蝕辦法。支架用膨脹螺栓固定期，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。橋架轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑不不大于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑（R=100）橋架不適當(dāng)與下列管道平行敷設(shè)，當(dāng)無(wú)法避免時(shí)，橋架位置應(yīng)符合下列規(guī)定，或采用相應(yīng)辦法。橋架應(yīng)在具備腐蝕性液體管道上方橋架應(yīng)在熱力管道下方易燃易爆氣體比空氣重時(shí)，橋架應(yīng)在管道上方易燃易爆氣體比空氣輕時(shí)，橋架應(yīng)在管道下方水平敷設(shè)電纜，首尾、轉(zhuǎn)彎及5-10米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡子固定，敷設(shè)于垂直橋架內(nèi)電纜卡子固定點(diǎn)間距應(yīng)為1米。應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)隱蔽工程記錄并歸檔。2.3管道施工施工辦法要點(diǎn)檢查進(jìn)場(chǎng)金屬管道，金屬管應(yīng)符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不容許有銹蝕。在易受機(jī)械損傷地方和在受力較大處直埋時(shí)，應(yīng)采用足夠強(qiáng)度管材。管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其如下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；箱體裝應(yīng)牢固平整，開(kāi)孔整潔并與管徑項(xiàng)吻合，規(guī)定一管一孔不得開(kāi)長(zhǎng)孔，鐵制盒、箱禁止用電氣焊開(kāi)孔；在配管時(shí)，依照實(shí)際需要長(zhǎng)度，對(duì)管子進(jìn)行切割。管子切割可使用鋼鋸、管子切割刀或電動(dòng)切管機(jī)，禁止用氣割。管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出長(zhǎng)度不大于5mm；在敷設(shè)時(shí)，應(yīng)盡量減少?gòu)濐^，每根管彎頭不應(yīng)超過(guò)3個(gè)，直角彎頭不應(yīng)超過(guò)2個(gè)，并不應(yīng)有S彎浮現(xiàn)。金屬管彎曲普通都用彎管進(jìn)行。暗管管口應(yīng)光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應(yīng)為25-30mm。金屬管連接應(yīng)牢固，兩管口應(yīng)對(duì)準(zhǔn)。套接短套管管接頭長(zhǎng)度，不應(yīng)不大于金屬管外徑2.2倍。金屬管連接采用短套接時(shí)，施工簡(jiǎn)樸以便；

金屬管進(jìn)入信息插座接線(xiàn)盒后，暗埋管可用焊接固定，管口進(jìn)入盒內(nèi)露出長(zhǎng)度應(yīng)不大于5mm。明設(shè)管應(yīng)用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母絲扣為2-4扣。金屬管暗設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：

*預(yù)埋在墻體中間金屬管內(nèi)徑不適當(dāng)超過(guò)50mm，樓板中管徑宜為15-25mm，直線(xiàn)布管30mm處設(shè)立暗線(xiàn)盒。

*敷設(shè)在混凝土、水泥里金屬管，其他基應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整、不應(yīng)有沉陷，以保證敷設(shè)后線(xiàn)纜安全運(yùn)營(yíng)。

*金屬管連接時(shí)，管孔應(yīng)對(duì)準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水泥、沙漿滲入。管孔對(duì)準(zhǔn)、無(wú)錯(cuò)位，以免影響管、線(xiàn)、槽有效管理，保證敷設(shè)線(xiàn)纜時(shí)穿設(shè)順利。

*金屬管內(nèi)應(yīng)安頓牽引線(xiàn)或拉線(xiàn)。管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接辦法連接；2.4線(xiàn)路敷設(shè)施工要點(diǎn)參加施工人員應(yīng)遵守如下幾點(diǎn)：

*穿著適當(dāng)衣服；

*使用安全工具；

*保證工作區(qū)安全；

*制定施工安全辦法；依照設(shè)計(jì)圖擬定出安裝位置，從始端到終端（先干線(xiàn)后支線(xiàn)）；管內(nèi)配線(xiàn)規(guī)定：管線(xiàn)施工前應(yīng)消除管內(nèi)污物和積水；纜線(xiàn)布放前應(yīng)核對(duì)型號(hào)規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。在同一管內(nèi)涉及絕緣在內(nèi)導(dǎo)線(xiàn)截面積總和應(yīng)當(dāng)不超過(guò)內(nèi)部截面積40%；纜線(xiàn)布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷；纜線(xiàn)在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表白起始和終端位置，標(biāo)簽書(shū)寫(xiě)應(yīng)清晰，端正和對(duì)的；電源線(xiàn)、信號(hào)電纜、對(duì)絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其她監(jiān)控系統(tǒng)纜線(xiàn)應(yīng)分離布放。各纜線(xiàn)間最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定；纜線(xiàn)布放時(shí)應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對(duì)絞電纜預(yù)留和度，普通為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長(zhǎng)度普通為5至10米；有特殊規(guī)定應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定預(yù)留長(zhǎng)度；纜線(xiàn)布放，在牽引過(guò)程中，吊掛纜線(xiàn)支點(diǎn)相隔間距不應(yīng)不不大于1.5m；布放纜線(xiàn)牽引力，應(yīng)不大于纜線(xiàn)容許張力80%，對(duì)光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過(guò)光纜容許張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時(shí)，重要牽引力應(yīng)加在光纜加強(qiáng)芯上；垂直敷設(shè)時(shí)，在纜線(xiàn)上端和每間隔1.5m處，應(yīng)固定在支架上，水平敷設(shè)時(shí),直接部份間隔距施3~5m處設(shè)固定點(diǎn)。在纜線(xiàn)距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點(diǎn)處300~500mm處設(shè)立固定點(diǎn)；管內(nèi)纜線(xiàn)應(yīng)順直,盡量不交叉、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。25對(duì)或以上主干對(duì)絞電纜、光纜及其她信號(hào)電纜應(yīng)依照纜線(xiàn)類(lèi)型、纜徑、纜線(xiàn)芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不適當(dāng)不不大于1.5m，扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)。應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)隱蔽工程記錄并歸檔。完畢布線(xiàn)后要采用專(zhuān)用測(cè)試設(shè)備測(cè)試。保證所有信息點(diǎn)達(dá)到原則。光纜采用專(zhuān)用測(cè)試設(shè)備OTDR進(jìn)行測(cè)試。2.5設(shè)備安裝施工前應(yīng)對(duì)所安裝設(shè)備外觀(guān)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、闡明書(shū)、技術(shù)文獻(xiàn)資料進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備與否選用廠(chǎng)家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能與否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定和國(guó)標(biāo)規(guī)定；六類(lèi)模塊化配線(xiàn)架端接：一方面把配線(xiàn)板按順序依次固定在原則機(jī)柜垂直滑軌上，用螺釘上緊。在端接線(xiàn)對(duì)之前，一方面要整頓線(xiàn)纜。用帶子將線(xiàn)纜纏繞在配線(xiàn)板導(dǎo)入邊沿上，最佳是將線(xiàn)纜纏繞固定在垂直通道掛架上，這可保證在線(xiàn)纜移動(dòng)期間避免線(xiàn)對(duì)變形。從右到左穿過(guò)線(xiàn)纜，并按背面數(shù)字順序端接線(xiàn)纜；對(duì)每條線(xiàn)纜，切去所需長(zhǎng)度外皮，以便進(jìn)行線(xiàn)對(duì)端接；對(duì)于每一組連接塊，設(shè)立線(xiàn)纜通過(guò)末端保持器（或用扎帶扎緊），這使得線(xiàn)對(duì)在線(xiàn)纜移動(dòng)時(shí)不變形；當(dāng)彎曲線(xiàn)對(duì)時(shí)，要保持適當(dāng)張力，以防毀壞單個(gè)線(xiàn)對(duì)；對(duì)捻必須對(duì)的地安頓到連接塊分開(kāi)點(diǎn)上。這對(duì)于保證線(xiàn)纜傳播性能是很重要；開(kāi)始把線(xiàn)對(duì)按順序依次放到配線(xiàn)板背面索引條中，從右到左色碼依次為紫、紫白、橙、橙白、綠、綠白、藍(lán)、藍(lán)白；用手指將線(xiàn)對(duì)輕壓到索引條夾中，使用打線(xiàn)工具將線(xiàn)對(duì)壓入配線(xiàn)模塊并將伸出導(dǎo)線(xiàn)頭切斷，然后用錐形鉤清除切下碎線(xiàn)頭。將標(biāo)簽插到配線(xiàn)模塊中，以標(biāo)示此區(qū)域。110配線(xiàn)架端接：第1個(gè)110配線(xiàn)架上要端接24條線(xiàn)牽拉到位，每個(gè)配線(xiàn)槽中放6條雙絞線(xiàn)。左邊線(xiàn)纜端接在配線(xiàn)架左半某些，右邊線(xiàn)纜端接在配線(xiàn)架右半某些。在配線(xiàn)板內(nèi)邊沿處將松弛線(xiàn)纜捆起來(lái)，保證單條線(xiàn)纜不會(huì)滑出配線(xiàn)板槽，避免線(xiàn)纜束松弛和不整潔。在配線(xiàn)板邊沿處每條線(xiàn)纜上標(biāo)記一種新線(xiàn)位置。這有助于下一步在配線(xiàn)板邊沿處精確地剝?nèi)ゾ€(xiàn)纜外衣。拆開(kāi)線(xiàn)纜束并握緊住，在每條線(xiàn)纜標(biāo)記處劃痕，然后將刻好痕線(xiàn)纜束放回去，為蓋上110配線(xiàn)板做準(zhǔn)備。當(dāng)4個(gè)纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安裝110配線(xiàn)架，并開(kāi)始進(jìn)行端接（從第一條線(xiàn)纜開(kāi)始）；在刻痕處外至少15cm處切割線(xiàn)纜，并將刻痕外套滑掉；沿著110配線(xiàn)架邊沿將“4”對(duì)導(dǎo)線(xiàn)拉進(jìn)前面線(xiàn)槽中；拉緊并彎曲每一線(xiàn)對(duì)使其進(jìn)入到索引條位置中去，用索引條上高齒將一對(duì)導(dǎo)線(xiàn)分開(kāi)，在索引條最后彎曲處提供恰當(dāng)壓力使線(xiàn)對(duì)變形最小。當(dāng)上面兩個(gè)索引條線(xiàn)對(duì)安放好，并使其就位及切割后，再進(jìn)行下面兩個(gè)索引條線(xiàn)對(duì)安頓。在所有4個(gè)索引條都就位后，再安裝110連接模塊。信息插座端接：信息插座應(yīng)牢固地安裝在平坦地方，外面有蓋板。安裝在活動(dòng)地板或地面上地信息插座，應(yīng)固定在接線(xiàn)盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線(xiàn)盒有啟動(dòng)口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上插座，應(yīng)高出地面30cm，若地面采用活動(dòng)地板時(shí)，應(yīng)加上活動(dòng)地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動(dòng)現(xiàn)象。信息插座應(yīng)有標(biāo)簽，以顏色、圖形、文字表達(dá)所接終端設(shè)備類(lèi)型。本系統(tǒng)采用TIAEIA568A原則接線(xiàn)。信息插座分為單孔和雙孔，每孔均有一種8位8路插針。這種插座高性能、小尺寸及模塊化特點(diǎn)，為設(shè)計(jì)綜合布線(xiàn)提供了靈活性。它采用了標(biāo)明各種不同顏色電纜所連接終端，保證了迅速、精確安裝。迅速安裝工序如下：

a.從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-30cm；

b.用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除10cm外護(hù)套；

c.取出信息模塊，依照模塊色標(biāo)分別把雙絞線(xiàn)4對(duì)線(xiàn)纜壓到適當(dāng)插槽中；

d.使用打線(xiàn)工具把線(xiàn)纜壓入插槽中，并切斷伸出余纜；

e.將制作好信息模塊扣入信息面板上，注意模塊上下方向；

f.將裝有信息模塊面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上；

g.為信息插座標(biāo)上標(biāo)簽，標(biāo)明所接終端類(lèi)型和序號(hào)。安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定及施工圖紙規(guī)定；底座安裝應(yīng)牢固，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖防水、防潮，防震、防靜電規(guī)定進(jìn)行施工；機(jī)房?jī)?nèi)機(jī)柜安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不不不大于3mm，機(jī)柜之間縫隙不不不大于１mm；機(jī)臺(tái)表面應(yīng)完整，無(wú)損傷，螺絲結(jié)實(shí)，每平方米表面凹凸度應(yīng)不大于１mm；機(jī)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠；機(jī)內(nèi)接線(xiàn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，接線(xiàn)端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全，保持良好；臺(tái)內(nèi)配線(xiàn)設(shè)備，接地體，保護(hù)接地，導(dǎo)線(xiàn)截面，顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定；所有機(jī)柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。所有設(shè)備應(yīng)由專(zhuān)業(yè)工程師按產(chǎn)品安裝手冊(cè)安裝。安裝完設(shè)備應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)工程設(shè)備安裝表格，并存檔。2.6系統(tǒng)安裝調(diào)試六類(lèi)線(xiàn)纜傳播認(rèn)證測(cè)試：

1、認(rèn)證測(cè)試原則：

EIATIA568A《商業(yè)建筑電信布線(xiàn)原則》

TSB-67《現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試非屏蔽雙絞電纜布線(xiàn)測(cè)試傳播性能技術(shù)規(guī)范》

ISOIEC11801：1995（E）國(guó)際布線(xiàn)原則

2、認(rèn)證測(cè)試模型

為了測(cè)試UTP布線(xiàn)系統(tǒng)，水平連接應(yīng)包括信息插座連接器、轉(zhuǎn)換點(diǎn)、90米UTP、一種涉及兩個(gè)接線(xiàn)塊或插口交接器件和總長(zhǎng)10米接插線(xiàn)。兩種連接配備用于測(cè)試目?；具B接涉及分布電纜、信息插座連接器或轉(zhuǎn)換點(diǎn)及一種水平交接部件。這是連接固定某些。信道連接涉及基本連接和安裝設(shè)備、顧客和交接跨接電纜。3、認(rèn)證測(cè)試參數(shù)：

a．接線(xiàn)圖（WireMap）：

這一測(cè)試是確認(rèn)鏈路連接，即確認(rèn)鏈路導(dǎo)線(xiàn)線(xiàn)對(duì)對(duì)的并且不能產(chǎn)生任何串繞（SplitPaires）。

對(duì)的接線(xiàn)圖規(guī)定端到端相應(yīng)針連接是：1對(duì)1，2對(duì)2，3對(duì)3，4對(duì)4，5對(duì)5，6對(duì)6，7對(duì)7，8對(duì)8。

b.鏈路長(zhǎng)度（Lenght）

如果線(xiàn)纜長(zhǎng)度超過(guò)指標(biāo)（如100米），則信號(hào)衰減較大。

c.衰減（Attenuation）

衰減是沿鏈路信號(hào)損失度量?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)試設(shè)備應(yīng)測(cè)量出安裝每一對(duì)線(xiàn)衰減最嚴(yán)重狀況，并且通過(guò)將衰減最大值與衰減容許值比較后，給出合格（Pass）或不合格（Fail）結(jié)論。

d.近端串?dāng)_（NEXT）損耗

NEXT損耗是測(cè)量一條UTP鏈路中從一對(duì)線(xiàn)到另一對(duì)線(xiàn)信號(hào)耦合，是UTP鏈路一種核心性能指標(biāo)。

在一條典型四對(duì)UTP鏈路上測(cè)試NEXT值，需要在每一對(duì)線(xiàn)之間測(cè)試，即：1236，1245，1278，3645，3678，4578。

e.特性阻抗（Impedance）

涉及電阻及頻率自1~100MHz間電感抗及電容抗，它與一對(duì)電線(xiàn)之間距離及絕緣體電氣特性關(guān)于。4、測(cè)試工具：FLUK-4000。光纖傳播通道測(cè)試：

光纖測(cè)量參數(shù)

1、光纖持續(xù)性

進(jìn)行持續(xù)性測(cè)量時(shí)，普通是把紅色激光、發(fā)光二極管或者其她可見(jiàn)光注入光纖，并在光纖末端監(jiān)視光輸出。如果在光纖中有斷裂或其她不持續(xù)點(diǎn)，在光纖輸出端光功率就會(huì)減少或者主線(xiàn)沒(méi)有光輸出。

光通過(guò)光纖傳播后，功率衰減大小也能表達(dá)出光纖傳導(dǎo)性能。如果光纖衰減太大，則系統(tǒng)也不能正常工作。光功率計(jì)和光源是進(jìn)行光纖傳播特性測(cè)量普通設(shè)備。

2、光纖衰減

光纖衰減重要是由光纖自身固有吸取和散射導(dǎo)致。衰減系數(shù)應(yīng)在許多波長(zhǎng)上進(jìn)行測(cè)量，因而選取單色儀作為光源，也可以用發(fā)光二極管作為多模光纖測(cè)試源。

3、光纖帶寬

帶寬是光纖傳播系統(tǒng)中重要參數(shù)之一，帶寬越寬，信息傳播速率就越高。

在大多數(shù)多模系統(tǒng)中，都采用發(fā)光二極管作為光源，光源自身也會(huì)影響帶寬。這是由于這些發(fā)光二極管光源頻譜分布很寬，其中長(zhǎng)波長(zhǎng)光比短波長(zhǎng)光傳播速度要快。這種光傳播速度差別就是色散，它會(huì)導(dǎo)致光脈沖在傳播后被展寬。4、測(cè)試工具：OTDR。系統(tǒng)內(nèi)所有安裝調(diào)測(cè)信息應(yīng)詳細(xì)記錄入檔案。6．門(mén)禁施工方案6．1前端設(shè)備安裝6.1.6.1.1.16.1.1.26.1.1.36.1.26.1.2.16.1.2.26.1.2.3人員維修地方，與該控制器連接讀卡機(jī)安裝在門(mén)外以便刷卡地方?？刂破饔镁o固件或螺釘固定在墻上?？刂破髋詰?yīng)有交流電源插座。出門(mén)按鈕安裝在門(mén)內(nèi)距地1.2米6.1.2.4※控制器與讀卡機(jī)之間信號(hào)線(xiàn)采用0.5mm2或以上規(guī)格帶護(hù)套銅芯屏蔽導(dǎo)線(xiàn)聯(lián)接，最長(zhǎng)距離不應(yīng)超過(guò)100M※控制器與鍵盤(pán)間信號(hào)線(xiàn)采用0.5mm2或以上規(guī)格帶護(hù)套銅芯屏蔽導(dǎo)線(xiàn)聯(lián)接，最長(zhǎng)距離不應(yīng)超過(guò)5M※系統(tǒng)主控制器至各現(xiàn)場(chǎng)控制器之間、現(xiàn)場(chǎng)控制器至各讀卡器之間應(yīng)采用屏蔽雙絞線(xiàn)纜；※不應(yīng)浮現(xiàn)兩條線(xiàn)纜焊接連通狀況，信號(hào)線(xiàn)如超過(guò)距離時(shí)，必要通過(guò)轉(zhuǎn)換器進(jìn)行連接；※所有線(xiàn)纜必要穿管或經(jīng)橋架敷設(shè)，主干線(xiàn)可通過(guò)金屬橋架敷設(shè)，支線(xiàn)采用金屬管敷設(shè)到位，兩接口端用86mm×86mm方盒作出線(xiàn)口。6.1.2.56.1.36.1.3.16.1.3.26.2門(mén)禁系統(tǒng)調(diào)試6.2.1門(mén)禁系統(tǒng)硬件調(diào)試流程如下圖所示：6.2.26.2.2.16.2.2.26.2.2.36.2.2.46.2.2.56.2.3門(mén)禁系統(tǒng)調(diào)試流程如下圖所示：6.2.3.16.2.3.2系統(tǒng)對(duì)控制器工作狀態(tài)進(jìn)行多中設(shè)立，如：門(mén)狀態(tài)、開(kāi)門(mén)方式(讀卡、或讀卡+密碼等)等。通過(guò)系統(tǒng)操作直接發(fā)送指令開(kāi)門(mén)。6.2.3.3聯(lián)動(dòng)功能調(diào)試(與消防報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)門(mén)禁系統(tǒng)中每一道受控門(mén)禁控制器均能接受系統(tǒng)軟件指令，不必讀卡而可開(kāi)鎖或閉鎖。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，出入口控制系統(tǒng)可以在工作站屏幕上顯示該區(qū)別布圖及報(bào)警位置，按照預(yù)設(shè)程序來(lái)定義疏散線(xiàn)路，依照火災(zāi)發(fā)生地理位置，將緊急疏散門(mén)打開(kāi)或?qū)⒎阑鸶綦x門(mén)關(guān)閉。6.3軟件調(diào)試6.3.16.3.26.3.36.3.46.3.46.3.5第七章質(zhì)量保證辦法依照國(guó)內(nèi)國(guó)標(biāo)GBT和國(guó)際原則ISO，質(zhì)量定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足明確或隱含需要能力特性和特性總和”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”質(zhì)量是建設(shè)好“橙花風(fēng)景高層住宅樓智能化系統(tǒng)弱電工程”達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)規(guī)定，并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量原則，我公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格遵循國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝，認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定工程質(zhì)量檢測(cè)程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位維修服務(wù)。1．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過(guò)程中控制和施工后控制。1.2施工準(zhǔn)備階段涉及技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，涉及熟悉和審查項(xiàng)目圖紙；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備，涉及設(shè)備材料訂購(gòu)和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，涉及建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教誨等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，涉及生產(chǎn)、生活暫時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備；“五通一平”準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場(chǎng)；準(zhǔn)備好各種施工登記表格。1.3施工過(guò)程中質(zhì)量控制施工過(guò)程中質(zhì)量控制方略是全面控制施工過(guò)程中，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。詳細(xì)辦法有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)辦法有交底；圖紙會(huì)審有記錄；材料進(jìn)場(chǎng)有合格證；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量解決有復(fù)查；成品保護(hù)有辦法；質(zhì)量文獻(xiàn)有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。1.4施工后質(zhì)量控制施工后質(zhì)量控制是指在完畢后，對(duì)形產(chǎn)品質(zhì)量控制，其詳細(xì)工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運(yùn)試車(chē)；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定質(zhì)量評(píng)估原則和辦法，對(duì)完畢分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估；組織竣工驗(yàn)收。2．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制詳細(xì)內(nèi)容※審核關(guān)于技術(shù)證明文獻(xiàn)；※審核開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核算；※審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)辦法；※審核關(guān)于材料、半成品質(zhì)量檢查報(bào)告；※審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)記錄資料或控制圖表；※審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙技術(shù)核定書(shū)；※審核關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題解決報(bào)告；※審核關(guān)于應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新構(gòu)造技術(shù)鑒定書(shū)；※審核關(guān)于工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；※審核并訂立現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于技術(shù)簽證、文獻(xiàn)等?！F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查※開(kāi)工前檢查與否具備開(kāi)工條件，能否持續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量?！ば蚪唤訖z查。對(duì)于重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響工序，在自檢、互檢基本上，還要組織專(zhuān)職人員進(jìn)行工序交接檢查?！[蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋?！猪?xiàng)、分部工程竣工后，應(yīng)經(jīng)檢查承認(rèn)，訂立驗(yàn)收記錄后，才可進(jìn)行下一項(xiàng)目施工?！善繁Ｗo(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)辦法，或保護(hù)辦法與否可靠。※施工操作質(zhì)量檢查。應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查施工操作質(zhì)量?！浞诌\(yùn)用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。目測(cè)法可歸納為看、摸。※嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠(chǎng)家，保證供貨質(zhì)量；對(duì)于工程中重要設(shè)備材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必要具備正式出廠(chǎng)合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單；新材料應(yīng)用，必要通過(guò)實(shí)驗(yàn)和鑒定。※認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項(xiàng)施工記錄。定期請(qǐng)質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)節(jié)、安裝；不定期請(qǐng)甲方工地專(zhuān)業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、糾正?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為首現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查保證體系，參加工程全過(guò)程。專(zhuān)職質(zhì)檢員每天必要在工地巡視，現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)工程質(zhì)量與否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)糾正，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告?zhèn)浒浮?．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)保證辦法※嚴(yán)格按照施工圖及會(huì)審記要，技術(shù)變更告知等技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行施工?！鶉?yán)格按照國(guó)家頒發(fā)關(guān)于“規(guī)程”、“規(guī)范”及成都市質(zhì)檢站頒發(fā)“建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點(diǎn)及關(guān)于技術(shù)原則”進(jìn)行施工?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門(mén)監(jiān)督檢查、專(zhuān)業(yè)工程師和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為核心崗位責(zé)任制※原材料、加工件、設(shè)備等必要具備合格證、技術(shù)闡明書(shū)、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無(wú)”產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料必要經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后方可使用?！鶊?jiān)持“三檢”制度，對(duì)存在質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整治及根除?！词┕るA段劃分，適時(shí)邀請(qǐng)市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門(mén)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。※做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收，隱蔽工程必要經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查承認(rèn)后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽?！O(shè)備安裝外露某些，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必要注意外形尺寸美觀(guān)。※制定半成品保護(hù)制度，責(zé)任貫徹到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度。※堅(jiān)持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教誨全體職工提高質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤分派制度，動(dòng)員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗?！惭b工程施工記錄、資料保證辦法?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為首建筑質(zhì)量、安全保證體系，配備專(zhuān)職質(zhì)量安全檢查員；※專(zhuān)職質(zhì)量安全檢查員必要每天在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，隨時(shí)做好施工記錄，施工記錄涉及：慣用記錄：開(kāi)工、停工、竣工報(bào)告，中間交工驗(yàn)收闡明書(shū)，分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢查評(píng)估表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗(yàn)收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢查調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書(shū)等?！┕がF(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)必要每天填寫(xiě)施工日記，依照每天工作內(nèi)容，及時(shí)、精確、認(rèn)真地填寫(xiě)，并且，總結(jié)也許浮現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，及時(shí)提示施工操作人員注意。第八章工期保證辦法我公司有雄厚技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完畢巨額工程量經(jīng)驗(yàn)，“南京國(guó)際博覽中心綜合服務(wù)樓建筑智能化系統(tǒng)弱電工程”工期90日歷天。為了準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完畢這一目的，咱們擬采用如下控制辦法和保證辦法。1．施工工期控制辦法擬定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目的和各分項(xiàng)工程進(jìn)度控制目的，并編制其進(jìn)度籌劃表。在施工過(guò)程中，不斷比較進(jìn)度籌劃與實(shí)際籌劃偏差，并不斷采用辦法調(diào)節(jié)其偏差；同步，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度關(guān)于其他單位、部門(mén)和工種關(guān)系。2．施工工期安排及保障辦法本工程開(kāi)工及竣工時(shí)間依照建設(shè)單位安排以及總承包施工單位施工進(jìn)度而定。工程一旦開(kāi)工，須按如下環(huán)節(jié)開(kāi)展工作：2.1材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，第一批材料應(yīng)在收到中標(biāo)告知書(shū)3日內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?。后?lái)按工程實(shí)際進(jìn)度制定采購(gòu)籌劃。2.2項(xiàng)目組做好一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建暫時(shí)設(shè)施，備齊機(jī)具）。2.3一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)安排施工進(jìn)度，并積極與土建方獲得配合，避免人員安排和工序安排不合理狀況浮現(xiàn)。2.4施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮和弱電工長(zhǎng)參加，及時(shí)調(diào)節(jié)人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。2.5施工過(guò)程中工程總指揮及工長(zhǎng)要定期和不定期抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。2.6工程每一階段竣工后，要及時(shí)整頓工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基本。2.7工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。第九章安全生產(chǎn)保證辦法安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要控制目的（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)是控制人不安全行為和物不安全狀態(tài)，即除加強(qiáng)職工安全意識(shí)和進(jìn)行安全知識(shí)教誨外，還應(yīng)采用以防為主辦法，消除某些潛在不安全因素。1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔(dān)任組長(zhǎng)，弱電工長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)：成員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員?？傊笓]和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過(guò)程等安全；安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。2．安全防范重點(diǎn)資料記錄保存安全性事故控制點(diǎn)：※２米以上高處墜落事故；※觸電事故；※物體打擊事故；※設(shè)備機(jī)具傷害事故?？刂泣c(diǎn)管理：※制度健全無(wú)漏洞；※檢查無(wú)差錯(cuò)；※設(shè)備無(wú)端障；※人員無(wú)違章。3．安全辦法保證系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)安全※在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，協(xié)助業(yè)主建立系統(tǒng)文檔管理，將完整竣工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整，以便備查?！ＷC在系統(tǒng)使用過(guò)程中，所產(chǎn)生記錄保存安全性，以便發(fā)生異常事故時(shí)備查。保證施工實(shí)行安全※施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，并在每次調(diào)度會(huì)上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做處處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)?！┕がF(xiàn)場(chǎng)工作人員必要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定，積極履行施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工?！┕と藛T應(yīng)對(duì)的使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴安全帽，高處作業(yè)必要拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒姟F(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)電線(xiàn)路、設(shè)施安裝和使用必要按照建設(shè)部頒發(fā)《施工暫時(shí)用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，禁止擅自拉電或帶電作業(yè)?！褂秒姎庠O(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥地方，防發(fā)生事故傷人。※施工用高凳、梯子、人字梯、高架車(chē)等，在使用前必要認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采用防滑辦法，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。※在豎井內(nèi)作業(yè)，禁止隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；※安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全檢查和督促工作，并做好記錄。4．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則※管理生產(chǎn)同步管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮增進(jìn)與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理目的和目，是安全一致、高度統(tǒng)一?！鶊?jiān)持安全管理目性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)管理，有效控制人不安全行為和物不安全狀態(tài)，消除和避免事故?！匾瀼胤乐篂橹鞣结?。安全生產(chǎn)方針是“安全第一，防止為主”?！鶊?jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全生產(chǎn)過(guò)程中必要堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候動(dòng)態(tài)安全管理?！踩芾碇卦诳刂啤?duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)控制，應(yīng)當(dāng)是安全管理重點(diǎn)?！芾碇邪l(fā)展、提高。在安全管理過(guò)程中，不斷總結(jié)管理、控制辦法與經(jīng)驗(yàn)，指引新變化后管理，從而使安全管理上升到新高度。5．安全管理辦法※貫徹安全責(zé)任、實(shí)行責(zé)任管理。堅(jiān)持安全責(zé)任制，切實(shí)做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級(jí)人員安全生產(chǎn)