工程部管理制度實(shí)操修改樣本

工程部管理制度四川華西建筑裝飾工程有限公司廣州分公司（草案）1月4日目錄（一）工程部管理制度制定根據(jù)及闡明(二)工程部管理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)闡明書(shū)（三）工程項(xiàng)目管理辦法（四）工程管理睬議制度（五）安全基金管理制度（六）分包工程管理規(guī)定（七）工程報(bào)表管理制度（八）宿舍管理制度（九）水電管理制度（十）施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定（十一）工地食堂衛(wèi)生管理制度（一）工程部管理制度制定根據(jù)及闡明1、工程部管理制度制定根據(jù)：按照我公司既有經(jīng)營(yíng)規(guī)模及將來(lái)發(fā)展方向，結(jié)合其她先進(jìn)公司管理經(jīng)驗(yàn)，特制定本管理制度。2、本制度制定闡明：適合公司自營(yíng)及靠掛其她公司所承辦建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目工程部管理工作。工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則是，具備高效性、靈活性，依照公司總體規(guī)定和工程部工作任務(wù)量，可適時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)。(二)工程部管理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)闡明書(shū)1、工程部編制：當(dāng)前狀況下，工程部編制為7—10人，依照業(yè)務(wù)量和其她工程項(xiàng)目開(kāi)展，工程部編制會(huì)進(jìn)行調(diào)節(jié)，人員也將會(huì)隨之增減。２、工程部崗位設(shè)立

工程部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、設(shè)計(jì)員（制圖員）、資料員、預(yù)算員、監(jiān)理員。3、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)闡明：崗位名稱：工程部經(jīng)理從屬部門(mén)：四川華西建筑裝飾工程有限公司廣州分公司直接上級(jí)：廣州分公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)。直接下級(jí)：工程部全體員工、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。4、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)工程部全面工作，對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行工作安排，對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核工作。⑵編制開(kāi)工項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目的責(zé)任書(shū)及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境管理體系。⑶必要把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。⑷必要將安全、質(zhì)量技術(shù)辦法籌劃與施工籌劃一起安排下達(dá)，并列為施工籌劃完畢考核指標(biāo)，應(yīng)保證安全、質(zhì)量、技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)提取和對(duì)的使用。⑸認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。⑹對(duì)項(xiàng)目組織定期安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。市內(nèi)工地每月在13-17日、25-29日，分別組織兩次；市外工地每月在26-30日組織一次。⑺參加重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析。組織重傷事故，普通質(zhì)量事故調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者解決意見(jiàn)并貫徹。⑻審查工程承包合同及外包合同，依照項(xiàng)目規(guī)定，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概（預(yù)）算和施工籌劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度籌劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，保證工期準(zhǔn)時(shí)完畢。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部按期完畢各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。⑼嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)辦法，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)，保證工程安全和質(zhì)量。⑽組織預(yù)算合約和材設(shè)有關(guān)人員，制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)行合理勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目成本等費(fèi)用，并提交公司總經(jīng)理。報(bào)告時(shí)間為次月5日前（或財(cái)務(wù)部記錄匯總后）。⑾組織并協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部完畢所承辦工程項(xiàng)目招投標(biāo)，重點(diǎn)組織完畢技術(shù)標(biāo)某些。⑿做好對(duì)外包隊(duì)伍資質(zhì)審核工作，保證工程外包給具備相應(yīng)資質(zhì)隊(duì)伍，確認(rèn)預(yù)算員提供分某些項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商訂立責(zé)任書(shū)。⒀組織并帶頭執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等關(guān)于規(guī)定。⒁注重人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同關(guān)于部門(mén)培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目的。⒂協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目檢查、考核和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。⒃完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。5、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：⑴貫徹執(zhí)行關(guān)于施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則、操作規(guī)程和施工工藝。⑵負(fù)責(zé)工程部項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)指引責(zé)任。⑶組織工程技術(shù)人員熟悉招標(biāo)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)及施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。⑷配合公司經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)擬定編制工作，報(bào)工程部經(jīng)理審核。⑸學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉并審查施工圖紙和關(guān)于技術(shù)資料，做好技術(shù)交底工作。⑹負(fù)責(zé)對(duì)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證辦法和安全技術(shù)辦法審核工作。⑺組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料，參加質(zhì)量、安全事故調(diào)查解決。⑻協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題。參加隱蔽工程檢查，組織編制施工影視資料。⑼

按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定規(guī)定組織做好工程文獻(xiàn)資料管理工作。⑽負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。⑾認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。⑿組織抓好工程部關(guān)于質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)分析工作，并辨認(rèn)出相應(yīng)改進(jìn)需求、編制改進(jìn)辦法，監(jiān)督糾正、防止辦法實(shí)行與驗(yàn)證。⒀審核工程施工材料需求籌劃，組織對(duì)多余材料及不合格材料退場(chǎng)。⒁負(fù)責(zé)逐漸建立健全公司關(guān)于工程施工質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等管理體系。⒂完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。6、安全員崗位職責(zé)：⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全方針政策和法規(guī)，掌握項(xiàng)目安全施工動(dòng)態(tài)，對(duì)安全施工負(fù)有監(jiān)督指引責(zé)任；⑵編制對(duì)工程施工項(xiàng)目各項(xiàng)安全施工管理辦法和獎(jiǎng)懲辦法；⑶明確業(yè)務(wù)承包人安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和懂得安全管理人員工作。⑷健全和完善用工管理手續(xù)，適時(shí)組織上崗安全教誨，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。⑸組織貫徹施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底。⑹組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不安全問(wèn)題組織制定辦法并及時(shí)解決。⑺組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真貫徹防范辦法并吸取事故教訓(xùn)，防止事故重復(fù)發(fā)生。設(shè)計(jì)員（制圖員）崗位職責(zé)：⑴掌握國(guó)家關(guān)于建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范原則、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文獻(xiàn)，保證工程設(shè)計(jì)不浮現(xiàn)違背國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)狀況浮現(xiàn)及設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)。⑵負(fù)責(zé)工程圖二次深化設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、繪制項(xiàng)目竣工圖，做好圖紙歸檔保密工作。⑶設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審過(guò)程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其她有關(guān)設(shè)備專業(yè)之間專業(yè)結(jié)合問(wèn)題，以公司經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)，堅(jiān)持原則，通過(guò)會(huì)審展示公司在裝飾設(shè)計(jì)上優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)理念，樹(shù)立公司形象。⑷完畢上級(jí)交給暫時(shí)任務(wù)。資料員崗位職責(zé)：⑴保管好本部門(mén)應(yīng)歸檔案卷，注意文獻(xiàn)材料安全和保密。⑵負(fù)責(zé)資料收集、整頓、裝訂及審查，保證資料準(zhǔn)時(shí)形成。⑶負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和關(guān)于部門(mén)。⑷負(fù)責(zé)管理工程部與公司其她部門(mén)之間文獻(xiàn)收發(fā)登記存檔工作。⑸負(fù)責(zé)復(fù)印、打字有關(guān)文獻(xiàn)、圖紙、資料并登記下發(fā)給關(guān)于專業(yè)部門(mén)。⑹工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時(shí)分類(lèi)、標(biāo)注、整頓、編號(hào)、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽字齊全，移送有關(guān)各方。⑺負(fù)責(zé)工程部關(guān)于工具書(shū)籍、上級(jí)文獻(xiàn)接受、保管、借閱、發(fā)放登記工作。⑻負(fù)責(zé)工程部尋常事物工作。⑼完畢上級(jí)交給暫時(shí)任務(wù)。9、預(yù)算員崗位職責(zé)：⑴可以熟悉掌握國(guó)家法律法規(guī)及關(guān)于工程造價(jià)管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及關(guān)于政策規(guī)定，為對(duì)的編制和審核預(yù)算奠定基本。⑵負(fù)責(zé)編制工程施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層結(jié)算。⑶審核分包、勞務(wù)層工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員承認(rèn)工程量）。⑷協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。⑸依照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)節(jié)預(yù)算。⑹在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、精確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)根據(jù)。⑺掌握精確市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)節(jié)預(yù)、結(jié)算。⑻參加投標(biāo)文獻(xiàn)、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目造價(jià)資料，為投標(biāo)提供根據(jù)。⑼熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。⑽參加勞務(wù)及分承包合同評(píng)審，并提出意見(jiàn)。⑾建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)關(guān)于報(bào)表。⑿積極配合各部門(mén)工作。⒀做好公司保密工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)工作。10、監(jiān)理員崗位職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)監(jiān)理所承辦工程在施工過(guò)程中質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容。⑵參加施工過(guò)程中隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作。⑶對(duì)所分管監(jiān)理每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)協(xié)助解決施工中發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題。⑷嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)違紀(jì)事件執(zhí)行懲罰。⑸及時(shí)向工程部經(jīng)理報(bào)告監(jiān)理狀況，協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理。⑹對(duì)重大質(zhì)量事故或施工單位其她重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能解決，須及時(shí)向工程部經(jīng)理或總經(jīng)理、工程總監(jiān)報(bào)告，并提出解決意見(jiàn)。⑺積極配合其她部門(mén)工作。⑻完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。11、附工程部尋常工作公約及績(jī)效考核辦法。（三）工程項(xiàng)目管理辦法1目為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，提高工程項(xiàng)目管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完畢工程施工任務(wù)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，制定本辦法。2使用范疇本管理辦法適應(yīng)于我司承辦新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理。3引用原則、術(shù)語(yǔ)3.1引用原則3.1.1GB/T50326-《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》3.2術(shù)語(yǔ)3.2.1工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制為前提，以承辦施工為實(shí)現(xiàn)工程合同為目的，以工程項(xiàng)目承包為基本規(guī)定，按施工需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等實(shí)行全面和全過(guò)程管理。4工程項(xiàng)目管理組織4.1工程項(xiàng)目管理基本規(guī)定4.1.1實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，建立以其為首精干、高效、多能項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。4.1.2實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，層層訂立承包責(zé)任合同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司法定代表人（或委托人），訂立項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)，與各分包單位訂立分包合同，明確合同當(dāng)事人責(zé)、權(quán)、利和獎(jiǎng)罰條款，并能認(rèn)真履行合同，形成項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。4.1.3實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制，建立以項(xiàng)目成本為中心經(jīng)濟(jì)核算體系和嚴(yán)密項(xiàng)目核算制度，項(xiàng)目上投入、產(chǎn)出均有科學(xué)測(cè)算根據(jù)，成本核算有完整臺(tái)帳，成本控制有切實(shí)可行辦法，能及時(shí)精確反映和有效控制項(xiàng)目成本。（以上合用公司業(yè)務(wù)全某些包式管理模式）4.1.4形成生產(chǎn)要素市場(chǎng)（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金），生產(chǎn)要素按工程項(xiàng)目實(shí)際需要實(shí)行優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目所需人、財(cái)、物等，關(guān)于職能部門(mén)或單位有條件提供并能與項(xiàng)目訂立關(guān)于合同或合同，明確雙方責(zé)任與權(quán)利并能?chē)?yán)格履行。（合用于公司業(yè)務(wù)自營(yíng)模式）4.1.5堅(jiān)持管理層與作業(yè)層兩層分離，逐漸形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組機(jī)制，哺育作業(yè)層獨(dú)立發(fā)展能力。（合用于公司業(yè)務(wù)自營(yíng)模式）4.1.6實(shí)行科學(xué)管理，建立項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目各類(lèi)人員崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)管理制度和辦法，并有嚴(yán)格考核辦法和獎(jiǎng)罰辦法。4.2項(xiàng)目管理模式與組織形式4.2.1項(xiàng)目管理模式現(xiàn)當(dāng)前重要為一種：公司派項(xiàng)目部。4.2.2公司派項(xiàng)目部，重要合用于大型工程項(xiàng)目或?qū)景l(fā)展具備重大意義工程項(xiàng)目。普通應(yīng)由公司任命或公開(kāi)招聘項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子，代表公司對(duì)工程施工實(shí)行全額全過(guò)程承包經(jīng)營(yíng)和管理。項(xiàng)目部通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)選取若干專業(yè)公司或勞務(wù)公司作為分包單位承擔(dān)各項(xiàng)施工任務(wù)。4.3項(xiàng)目勞動(dòng)組織形式重要有三種：一是直接組織勞務(wù)，所有工程自行施工；二是自己組織勞務(wù)施工主體，別的工程全某些包；三是工程所有發(fā)包，只負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)（公司現(xiàn)采用第三種勞動(dòng)組織形式）。4.3.1直接組織勞務(wù)、承擔(dān)所有工程施工。即由公司派出項(xiàng)目部，組織內(nèi)（外）部勞務(wù)隊(duì)伍，承擔(dān)所有工程施工。4.3.2自己組織勞務(wù)施工主體，別的工程全某些包。即由公司派出項(xiàng)目部自己組織勞務(wù)施工主體工程，別的工程，如：鋼構(gòu)造制安、暖通及設(shè)備安裝、玻璃幕墻、等按專業(yè)所有進(jìn)行招標(biāo)分包。4.3.3工程所有發(fā)包。公司派出項(xiàng)目部從工程開(kāi)工到竣工，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并對(duì)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)結(jié)算、財(cái)務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。（按公司規(guī)模，當(dāng)前咱們采用是4.3.3種辦法）公司總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理公司總工經(jīng)營(yíng)部工程部行政部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部A項(xiàng)目部B項(xiàng)目部C公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖行政人員行政人員安全員材料員技術(shù)員項(xiàng)目二分部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工施工員項(xiàng)目一分部項(xiàng)目三分部 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制5.1普通規(guī)定5.1.1實(shí)行項(xiàng)目管理工程必要擬定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理擬定可由公司法定代表人委派，也可進(jìn)行招標(biāo)聘請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人委托，是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代理人。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，是對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程全面負(fù)責(zé)重要管理者和第一負(fù)責(zé)人。5.1.2項(xiàng)目經(jīng)理必要同公司法定代表人（或委托人）訂立工程項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)中應(yīng)明確承包工程應(yīng)達(dá)到目的以及工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等指標(biāo)規(guī)定，明確雙方責(zé)、權(quán)、利，明確合同終結(jié)解決、違約責(zé)任、合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰等規(guī)定。5.1.3項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行資質(zhì)管理，實(shí)行持證上崗，其資質(zhì)級(jí)別按現(xiàn)行國(guó)家關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格規(guī)定執(zhí)行。5.2項(xiàng)目經(jīng)理基本條件5.2.1必要執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行地方政府和上級(jí)關(guān)于規(guī)定，執(zhí)行公司各項(xiàng)決策和規(guī)章制度。5.2.2必要具備強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感，有敢于改革、敢于拼搏、吃苦耐勞精神，有嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、踏實(shí)工作、真抓實(shí)干作風(fēng)，能帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)項(xiàng)目管理人員齊心合力完畢工程施工各項(xiàng)任務(wù)。5.2.3必要具備一定工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)和公司經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，有較高政策理論水平和較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，解決問(wèn)題及時(shí)、堅(jiān)決。5.2.4必要德、才兼?zhèn)洌黠L(fēng)正派，勤政廉政，廉潔奉公，辦事公道，知人善任，嚴(yán)于律已，以身作則，善于調(diào)動(dòng)各方面積極因素。5.2.5必要有良好身體素質(zhì)，能承擔(dān)繁重工作，適應(yīng)艱難生活和工作環(huán)境。5.2.6必要按關(guān)于規(guī)定通過(guò)培訓(xùn)考核和注冊(cè)，獲得《建筑施工公司二級(jí)建造師以上資質(zhì)證書(shū)》，其資質(zhì)級(jí)別符合所承擔(dān)工程規(guī)模。5.3項(xiàng)目經(jīng)理重要職責(zé)5.3.1遵守國(guó)家和地方政府關(guān)于政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)關(guān)于規(guī)章制度，維護(hù)公司形象，保護(hù)公司利益，履行公司與業(yè)主訂立工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位監(jiān)理，完畢項(xiàng)目預(yù)定目的和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。5.3.2編制和實(shí)行工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、減少成本、文明施工等項(xiàng)管理辦法。5.3.3編制施工項(xiàng)目年、季、月、旬（周）籌劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素使用籌劃，并組織實(shí)行。5.3.4組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案、人員定編及各類(lèi)管理人員崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；5.3.5建立高效率通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中浮現(xiàn)問(wèn)題；5.3.6組織單位工程或?qū)I(yè)分某些項(xiàng)工程發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。5.3.7建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效控制項(xiàng)目各項(xiàng)開(kāi)支；5.3.8組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)清理。5.3.9組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料收集、整頓和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書(shū)面綜合總結(jié)或?qū)ｍ?xiàng)總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.3.10對(duì)已竣工并交付使用工程有參加回訪義務(wù)，對(duì)因施工因素浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修。5.3.11接受公司職能部門(mén)業(yè)務(wù)指引和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作狀況，如遇重大問(wèn)題、緊急狀況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。5.3.12堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮工地組織作用，認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，做好項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員思想政治工作，教誨其自覺(jué)遵紀(jì)守法，照章辦事，堅(jiān)決防止和糾正違紀(jì)違法行為。5.4項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限5.4.1經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)：5.4.1.1有權(quán)以公司法定代表人委托代理人身份，與建設(shè)單位、其他關(guān)于單位洽談與工程項(xiàng)目關(guān)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并有項(xiàng)目承包范疇內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和訂立關(guān)于文獻(xiàn)權(quán)。5.4.1.2有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物，有統(tǒng)一組織調(diào)劑使用權(quán)。5.4.2人事權(quán)：5.4.2.1有項(xiàng)目管理班子成員建議權(quán)，有權(quán)選聘項(xiàng)目管理人員。5.4.2.2對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員有指揮、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)罰直至辭退權(quán)，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員有建議辭退權(quán)。5.4.3財(cái)務(wù)管理和工資獎(jiǎng)金分派權(quán)5.4.3..1在承包范疇內(nèi)，按照國(guó)家和公司規(guī)定，有資金運(yùn)用、成本及費(fèi)用支出批準(zhǔn)權(quán)。5.4.3.2有材料、構(gòu)件采購(gòu)方案和施工設(shè)備機(jī)具租賃方案決策權(quán)。5.4.4勞務(wù)選取和專業(yè)分包權(quán)：根椐公司有關(guān)管理規(guī)定，有擇優(yōu)選取分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍權(quán)，但在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先擇優(yōu)選用內(nèi)部施工隊(duì)伍。5.4.5經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。對(duì)公司法定代表人（或委托人）和關(guān)于部門(mén)違背合同行為或其他違法違章行為或指揮，有回絕接受權(quán)，由此而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失有經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。5.5項(xiàng)目經(jīng)理利益5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理工資待遇按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。5.5.2項(xiàng)目獎(jiǎng)罰按《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的管理和績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》和《工程管理獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。6項(xiàng)目部6.1普通規(guī)定6.1.1實(shí)行項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)名稱統(tǒng)稱為項(xiàng)目管理部，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部。6.1.2一種項(xiàng)目組建一種項(xiàng)目部。6.1.3項(xiàng)目部可以是一次性管理機(jī)構(gòu)，依照發(fā)展態(tài)勢(shì)也可以保持人員相對(duì)穩(wěn)定，但不容許成本費(fèi)用跨項(xiàng)目“轉(zhuǎn)移”。6.1.4項(xiàng)目部管理人員構(gòu)成，普通涉及項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門(mén)專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員。項(xiàng)目部管理人員人數(shù)應(yīng)依照工程規(guī)模大小和一專多能原則來(lái)擬定。6.1.5項(xiàng)目部管理人員選聘，普通由項(xiàng)目經(jīng)理提名，按組織程序聘請(qǐng)；對(duì)于公司緊缺少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，也可向社會(huì)招聘。6.1.6項(xiàng)目部是公司履行工程項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)內(nèi)部派出機(jī)構(gòu)，通過(guò)《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。6.1.7項(xiàng)目部全體管理人員，一方面要直接接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和指揮；另一方面要接受公司主管職能部門(mén)業(yè)務(wù)指引、檢查與監(jiān)督。6.1.9項(xiàng)目部不應(yīng)固定配備生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部重要依托智力密集管理力量，對(duì)工程項(xiàng)目所需各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下，項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。6.2項(xiàng)目部重要職責(zé)6.2.1對(duì)工程總目的和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行承包，并保證總目的和承包指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；6.2.2對(duì)項(xiàng)目需要材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足項(xiàng)目施工需要。6.2.3配合公司組織對(duì)工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款及時(shí)足額收取，認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)收取工程尾款。6.2.4負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府關(guān)于部門(mén)等外部公共關(guān)系協(xié)調(diào)與解決。6.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間關(guān)系，及時(shí)妥善解決互相間發(fā)生矛盾和爭(zhēng)議；6.2.6對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理、全過(guò)程管理，對(duì)工程項(xiàng)目上所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教誨義務(wù)，項(xiàng)目上全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)接受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理部門(mén)業(yè)務(wù)監(jiān)督和指引。6.2.7為加強(qiáng)工程項(xiàng)目思想政治工作，發(fā)揮組織在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中作用，項(xiàng)目部應(yīng)視其規(guī)模和人員狀況，，環(huán)繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展活動(dòng)，發(fā)揮各自作用，保證項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)。7項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制7.1實(shí)行項(xiàng)目承包7.1.1項(xiàng)目部代表公司對(duì)工程實(shí)行全額全過(guò)程承包。項(xiàng)目承包采用形式有固定總價(jià)承包，上交商定比例以及其他承包形式。7.1.2全額承包基本原則是：競(jìng)爭(zhēng)承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押、包死基數(shù)、保證上交、超額提成、虧損自補(bǔ)、獨(dú)立核算、自主分派。7.1.3全過(guò)程承包基本原則是：包質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本指標(biāo)，包交工、保修、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包預(yù)結(jié)算、收取工程款、清理債權(quán)債務(wù)。7.1.4項(xiàng)目承包普通采用項(xiàng)目班子承包或?qū)嵭腥珕T承包。當(dāng)前我公司合用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制為7.1.3形式。7.2項(xiàng)目承包費(fèi)用7.2.1公司或項(xiàng)目部自行承辦工程任務(wù)，其承包費(fèi)用擬定按公司關(guān)于辦法執(zhí)行。7.2.2不同質(zhì)量級(jí)別，擬定不同承包費(fèi)用，在《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》中明確合格、市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)（部?jī)?yōu)）等獎(jiǎng)項(xiàng)承包費(fèi)用原則。如果不能完畢質(zhì)量策劃目的，按補(bǔ)償原則50％扣減經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7.2.3業(yè)主支付工期獎(jiǎng)，由公司和項(xiàng)目部按3：7提成。7.2.4項(xiàng)目承包費(fèi)用調(diào)節(jié)按公司《工程項(xiàng)目成本管理辦法》執(zhí)行。7.2.5詳細(xì)事宜按《工程項(xiàng)目核算實(shí)行辦法》執(zhí)行。8公司職能部門(mén)服務(wù)與監(jiān)督8.1公司各職能部門(mén)應(yīng)按項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、指引、協(xié)調(diào)和服務(wù)。8.2公司應(yīng)完善人才、資金、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材租賃市場(chǎng)，及時(shí)提供項(xiàng)目所需資源，保證公司資源有序流動(dòng)和優(yōu)化配備。8.3公司財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部資金流通管理，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，合理調(diào)配資金，解決項(xiàng)目急需資金，保證工程進(jìn)度需要。8.4公司工程部代表公司直接對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行尋常工作管理，工程部應(yīng)組織工程項(xiàng)目施工前期策劃，指引項(xiàng)目部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，履行當(dāng)代化管理辦法和手段，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；指引項(xiàng)目部建立、實(shí)行和保持質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，定期或不定期組織檢查項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度執(zhí)行狀況，并協(xié)助其改進(jìn)工作，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度目的。8.5工程部應(yīng)及時(shí)組織供應(yīng)項(xiàng)目所需材料和設(shè)備；制定內(nèi)部定額，科學(xué)測(cè)定項(xiàng)目承包費(fèi)用；核算工程進(jìn)度，定期組織項(xiàng)目成本分析；工程完畢后，及時(shí)審核工程竣工結(jié)算；經(jīng)常檢查內(nèi)某些包合同履行狀況，及時(shí)解決發(fā)生矛盾和糾紛；8.6工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。8.7行政部應(yīng)及時(shí)提供項(xiàng)目所需人力，做好項(xiàng)目退回人員安頓和管理。8.8公司應(yīng)完善各職能部門(mén)配備，并按照項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)規(guī)定，參照公司職能部門(mén)項(xiàng)目管理職責(zé)，對(duì)公司派項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、指引、協(xié)調(diào)和服務(wù)。8.9對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控職責(zé)要貫徹到公司職能部門(mén)，建立責(zé)任制。公司職能部門(mén)監(jiān)控不力，對(duì)達(dá)不到規(guī)定項(xiàng)不能及時(shí)指出、制止、糾正，成本核算、資金控制不當(dāng)導(dǎo)致虧損等，追究有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任。9工程項(xiàng)目管理內(nèi)容與流程9.1工程項(xiàng)目管理內(nèi)容9.1.1工程項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)行階段和項(xiàng)目收尾階段。9.1.2施工準(zhǔn)備階段涉及：選定項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），組建項(xiàng)目部，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備。9.1.3項(xiàng)目實(shí)行階段涉及：項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、合同、信息、生產(chǎn)要素管理（項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理）；項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。9.1.4項(xiàng)目收尾階段涉及：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部解體，項(xiàng)目回訪保修。選定項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部訂立“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)選定項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部訂立“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)”項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)行階段控制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料移送和竣工結(jié)算項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部解體項(xiàng)目回訪保修項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)行階段項(xiàng)目收尾階段10項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理10.1項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)選拔和項(xiàng)目部組建按本辦法第4～6條執(zhí)行。10.2項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)訂立按本辦法第7條執(zhí)行。10.3項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作流程如下圖所示。11項(xiàng)目實(shí)行階段管理11.1項(xiàng)目進(jìn)度控制11.1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容涉及：項(xiàng)目進(jìn)度籌劃分層次管理，進(jìn)度籌劃編制和審批，進(jìn)度籌劃動(dòng)態(tài)跟蹤與控制，進(jìn)度控制總結(jié)。施工條件調(diào)查研究施工條件調(diào)查研究擬定施工組織原則擬定工程管理目的重要工程量總體工程施工進(jìn)度重要施工方案和技術(shù)辦法技術(shù)準(zhǔn)備工作施工圖紙會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)房布置新工藝、新材料實(shí)驗(yàn)地方材料鑒定其她現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位資金需用籌劃勞動(dòng)力需用籌劃重要材料需用籌劃重要機(jī)具需用籌劃勞動(dòng)力、材料、機(jī)具按規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活臨建規(guī)劃實(shí)行基本滿足開(kāi)工所需人力及物資準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)五通一平基本完畢重要施工生產(chǎn)線形成工程開(kāi)工基本滿足施工人員生活居住條件]11.1.2為提高我公司籌劃管理水平，規(guī)定各工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)籌劃圖或橫道圖技術(shù)進(jìn)行管理。11.2項(xiàng)目質(zhì)量控制按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行（待定）。11.3項(xiàng)目安全控制按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行（待定）。11.4項(xiàng)目成本控制按公司《經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)行辦法》（待定）。11.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設(shè)施原則執(zhí)行（待定）。11.6項(xiàng)目合同管理11.6.1施工項(xiàng)目合同管理涉及施工項(xiàng)目投標(biāo)、施工合同訂立、履行、變更、合同終結(jié)和評(píng)價(jià)。11.6.2施工項(xiàng)目投標(biāo)參照《投標(biāo)評(píng)審制度》執(zhí)行。11.6.3施工合同訂立11.6.3.1施工合同訂立按《合同評(píng)審程序》執(zhí)行。11.6.3.2外包合同管理按《采購(gòu)控制程序》和《外包結(jié)算管理制度》（待定）。11.6.4施工合同履行11.6.4.1施工合同訂立后，工程部應(yīng)按照經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)移送原則和規(guī)定及時(shí)組織移送和交底。同步，依照成本測(cè)算成果，協(xié)助公司與項(xiàng)目部訂立《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》。11.6.4.2項(xiàng)目部必要履行施工合同和《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》，并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或核心性問(wèn)題做出特別闡明和提示，向各職能部門(mén)人員交底，貫徹和分解各項(xiàng)目的，根據(jù)施工合同和《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》指引工程實(shí)行和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)證據(jù)，作為索賠根據(jù)。11.6.4.3項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整頓、分析合同履行中信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)節(jié)。對(duì)合同履行進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行問(wèn)題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。11.6.5合同變更按《設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行。11.6.6違約、索賠、爭(zhēng)議按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11.6.7合同終結(jié)和評(píng)價(jià)11.6.7.1合同終結(jié)按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11.6.7.2項(xiàng)目完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同條款、合同履行狀況、合同管理工作進(jìn)行總結(jié)。11.7項(xiàng)目信息管理11.7.1普通規(guī)定11.7.1.1項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理需要，為預(yù)測(cè)將來(lái)和對(duì)的決策提供根據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。11.7.1.2項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息精確、完整地傳遞給使用單位和人員。11.7.1.3項(xiàng)目信息應(yīng)涉及項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。11.7.2項(xiàng)目信息內(nèi)容項(xiàng)目部應(yīng)收集并整頓信息涉及有項(xiàng)目公共信息（法律、法規(guī)與部門(mén)規(guī)章信息，市場(chǎng)信息，自然條件信息，利率、匯率信息）；工程概況信息；施工信息（施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息）；項(xiàng)目管理信息。11.7.3項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)11.7.3.1項(xiàng)目部應(yīng)積極采用比較成熟項(xiàng)目管理單項(xiàng)軟件，不斷提高項(xiàng)目管理水平。如概預(yù)算軟件、施工技術(shù)軟件、AUTOCAD繪圖軟件、OFFICE辦公軟件等。11.8項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理11.8.1項(xiàng)目人力資源管理11.8.1.1項(xiàng)目人力資源管理體制a)堅(jiān)持管理層和勞務(wù)層兩層分離，管理層由公司選派或選調(diào)，勞務(wù)層配備有兩種形式：一是逐漸建立公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)作業(yè)公司；二是外部勞務(wù)市場(chǎng)勞務(wù)分包公司。b)凡勞務(wù)費(fèi)在50萬(wàn)元以上，需進(jìn)行勞務(wù)分包項(xiàng)目，項(xiàng)目部均應(yīng)按照公司關(guān)于規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)，并與勞務(wù)分包單位訂立勞務(wù)分包合同。c)人力資源管理由公司行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，項(xiàng)目實(shí)行期間參加項(xiàng)目部工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理按照公司行政部關(guān)于規(guī)定對(duì)成員工作績(jī)效進(jìn)行管理，項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)完畢后成員返回公司行政部安排。d)項(xiàng)目人力資源管理既涉及對(duì)參加項(xiàng)目管理工作人員工資獎(jiǎng)金等分派管理，提高員工工作積極性，最大限度地發(fā)揮參加項(xiàng)目人員主觀能動(dòng)性；同步也涉及對(duì)項(xiàng)目人力資源籌劃管理，項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)制定切實(shí)可行項(xiàng)目人力資源籌劃，防止由于人力資源局限性或者人力資源過(guò)剩導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。11.8.1.2人力資源籌劃管理a)項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)依照項(xiàng)目管理任務(wù)需要擬定項(xiàng)目管理組織構(gòu)造，并在此基本上編制項(xiàng)目管理人員籌劃報(bào)公司批準(zhǔn)。人員籌劃批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在與公司行政部商量后，一方面在公司內(nèi)部選配參加項(xiàng)目管理工作人員名單，對(duì)公司缺少人力資源，由公司行政部統(tǒng)一招聘。b)項(xiàng)目部應(yīng)依照施工進(jìn)度籌劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配備人力資源，制定勞動(dòng)力需求籌劃。11.8.1.3人力資源薪酬管理按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。11.8.1.4人力資源動(dòng)態(tài)管理a)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員。b)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行入廠教誨，組織安全考試，進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和人員管理，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本處在受控。c)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。11.8.2項(xiàng)目材料管理按公司物質(zhì)設(shè)備管理制度執(zhí)行。11.8.3項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理按公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行。11.8.4項(xiàng)目技術(shù)管理按公司技術(shù)管理制度執(zhí)行。11.8.5項(xiàng)目資金管理11.8.5.1公司派項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管由公司委派或管理，工程收入一律進(jìn)公司行帳戶（或公司指定帳戶），公司派項(xiàng)目部參照?qǐng)?zhí)行。11.8.5.2項(xiàng)目竣工后收取工程款，按下列順序使用：①上交公司費(fèi)用；②項(xiàng)目部全體員工工資；③清理債務(wù)；④最后進(jìn)行成本節(jié)余獎(jiǎng)金分派。12項(xiàng)目收尾階段管理12.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收12.1.1竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備12.1.1.1建立竣工收尾工作小組，明確分工，貫徹責(zé)任，限期完畢。12.1.1.2貫徹收尾工作籌劃。收尾工作籌劃內(nèi)容應(yīng)涉及現(xiàn)場(chǎng)施工和資料整頓兩某些。收尾籌劃應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查基本上制定，規(guī)定細(xì)化到每一項(xiàng)工作，并貫徹到人。過(guò)程中要按分工原則逐項(xiàng)檢查，做到竣工一項(xiàng)，驗(yàn)證一項(xiàng)，消除一項(xiàng)。12.1.1.3組織竣工自檢。項(xiàng)目部在完畢項(xiàng)目竣工收尾工作后，應(yīng)向公司工程部報(bào)告，由公司工程部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。12.1.1.4竣工報(bào)驗(yàn)?？⒐ぷ詸z合格后，由項(xiàng)目部向工程監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。對(duì)于單位工程較多，工期較長(zhǎng)大型項(xiàng)目，可與業(yè)主協(xié)商，分階段或分項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。12.1.1.5整頓竣工資料?？⒐べY料整頓按公司技術(shù)管理制度關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。12.2項(xiàng)目竣工結(jié)算按《公司經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)行辦法》、《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》（待定）。12.3項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)12.3.1項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按年度和按階段進(jìn)行。成本方面按開(kāi)工、進(jìn)度至25％、55％、85％和竣工五個(gè)階段進(jìn)行考核，進(jìn)度、質(zhì)量、安全面依照工程進(jìn)展實(shí)行階段性檢查和考核。工程竣工后，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面總結(jié)性考核。12.3.2詳細(xì)事宜按《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》執(zhí)行。12.4項(xiàng)目獎(jiǎng)罰12.4.1項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員全面完畢承包合同并通過(guò)審計(jì)應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，按責(zé)任書(shū)規(guī)定條款或本辦法規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理或其她成員，公司可予以表?yè)P(yáng)和重獎(jiǎng)。12.4.2項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余或其她收益，公司與項(xiàng)目某些成，提成比例為3：7。12.4.3項(xiàng)目部用于分派獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子制定分派方案報(bào)公司審定后實(shí)行。12.4.4項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員，未完畢承包合同，應(yīng)按合同規(guī)定條款或本辦法規(guī)定予以懲罰。對(duì)由于工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重失職等因素導(dǎo)致重大事故和經(jīng)濟(jì)損失或給公司信譽(yù)導(dǎo)致嚴(yán)重影響管理班子或個(gè)人，應(yīng)追究其責(zé)任，予以必要經(jīng)濟(jì)和行政懲罰，構(gòu)成犯罪，移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。12.4.5項(xiàng)目虧損彌補(bǔ)方式：扣除工資。12.5項(xiàng)目部解體12.5.1項(xiàng)目部是以完畢工程項(xiàng)目目的組建，是公司內(nèi)部一次性組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)而解體。12.5.2職責(zé)12.5.2.1公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解體后工程項(xiàng)目在保修期間因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返(維)修工作(工程部經(jīng)理有權(quán)抽調(diào)公司資源對(duì)工程進(jìn)行返修)。12.5.2.2工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有固定資產(chǎn)接受工作。12.5.2.3工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部撤退員工接受管理工作。12.5.2.4工程部負(fù)責(zé)審核外部結(jié)算和內(nèi)部核算。12.5.2.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)回收和償還工作。12.5.2.6工程部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目審計(jì)工作。12.5.3項(xiàng)目部在項(xiàng)目交付后，應(yīng)清退租賃周轉(zhuǎn)材和設(shè)備，解決剩余物資，辦理工程結(jié)算，清理債權(quán)債務(wù)；及時(shí)向公司提交工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并接受審計(jì)。12.5.4項(xiàng)目部解體五個(gè)階段及工作內(nèi)容12.5.4.1預(yù)備階段：在進(jìn)行85%經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，初步測(cè)定90~95%項(xiàng)目（詳細(xì)余留額視項(xiàng)目規(guī)模而定）完畢時(shí)間，預(yù)留工程量大小及所需投入人、財(cái)、物數(shù)量；并提出分階段解體籌劃。12.5.4.2第二階段，當(dāng)各重要部位所有交付后，項(xiàng)目部只留守50%人員，后來(lái)逐漸減少至第三階段。12.5.4.3第三階段，當(dāng)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后10天內(nèi)，項(xiàng)目部只留守項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整頓竣工資料1人，別的人員所有撤走。留守人員重要負(fù)責(zé)工程善后工作，解決剩余材料、工程結(jié)算、工程價(jià)款回收，財(cái)務(wù)帳目結(jié)算移送以及解決與甲方關(guān)于遺留事宜。12.5.4.4第四階段，工程竣工后一種月或按合同規(guī)定期間內(nèi)移送竣工資料，剩余材料解決完畢。整頓竣工資料人員撤走。12.5.4.5第五階段，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)帳本暫停使用（封帳）一切費(fèi)用由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)支。工程竣工后三個(gè)月內(nèi)，工程結(jié)算，價(jià)款回收，債權(quán)債務(wù)解決、固定資產(chǎn)移送、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目綜合效益審計(jì)評(píng)價(jià)等工作所有完畢，項(xiàng)目部正式解體，所有人員撤走。12.5.5項(xiàng)目經(jīng)理必要在項(xiàng)目投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權(quán)債務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理或指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)清理債權(quán)債務(wù)，債權(quán)債務(wù)未清理完畢，項(xiàng)目經(jīng)理或指定負(fù)責(zé)人不得到其他崗位工作。12.5.6項(xiàng)目部物資主管調(diào)走前必要與公司財(cái)務(wù)部、工程部對(duì)清晰物資、設(shè)備帳，并列清單辦理移送（涉及設(shè)備技術(shù)資料和檔案）方可調(diào)走。12.6項(xiàng)目回訪保修12.6.1回訪12.6.1.1公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪組織工作。負(fù)責(zé)建立與甲方和顧客服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)編制回訪工作籌劃并組織實(shí)行。12.6.1.2每次回訪結(jié)束后，工程部應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)回訪記錄，跟蹤顧客滿意度變化狀況。12.6.1.3回訪可采用如下方式：a)電話詢問(wèn)、會(huì)議座談、半年或一年例行回訪。b)重點(diǎn)回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫，漆面開(kāi)裂、用電安全等事項(xiàng)。c)對(duì)施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。12.6.2保修12.6.2.1工程保修范疇及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等按合同或“工程質(zhì)量保修書(shū)”規(guī)定執(zhí)行。12.6.2.2項(xiàng)目交付及項(xiàng)目部解體后，對(duì)回訪中顧客提出保修事項(xiàng)或甲方發(fā)出保修規(guī)定由公司工程部負(fù)責(zé)組織貫徹。12.6.2.3工程保修金由項(xiàng)目部與公司共同分擔(dān)，待保修期滿，多退少補(bǔ)。（四）工程管理睬議制度1．目：為保證項(xiàng)目工程施工管理正常運(yùn)作，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，保證各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，制定項(xiàng)目部工程管理睬議制度。2使用范疇適應(yīng)于我司所承建建筑裝修工程項(xiàng)目部工程管理睬議管理。3引用原則、術(shù)語(yǔ)3.1引用原則3.1.1GB/T1.1-《原則化工作導(dǎo)則第1某些：原則構(gòu)造和編寫(xiě)規(guī)則》3.1.2GB/T50326-《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》3.2術(shù)語(yǔ)4職責(zé)4.1工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及籌劃協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目部組織;4.2工程物資會(huì)議由項(xiàng)目部組織；4.3資金分派專項(xiàng)會(huì)和盈虧分析會(huì)議由項(xiàng)目部組織；4.4工程安全、質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議由項(xiàng)目部組織4.5工程會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部編號(hào)、印發(fā)。5會(huì)議內(nèi)容:5.1工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底“站班會(huì)”：①項(xiàng)目部站班會(huì)一周三次，時(shí)間為上午上班前，參加人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。②項(xiàng)目分部站班會(huì)由項(xiàng)目安全員主持，各班組必要在每天上午上班前實(shí)行，全體施工人員參加并做好有關(guān)記錄備查。5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力負(fù)責(zé)人員參加，由項(xiàng)目部主持。5.3如下會(huì)議每周召開(kāi)一次：①安全例會(huì)，規(guī)定各單位提供周安全工作籌劃、總結(jié)書(shū)面材料，各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員參加；②生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由各項(xiàng)目主管及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，規(guī)定各項(xiàng)目主管提供關(guān)于形象進(jìn)度、完畢產(chǎn)值及勞動(dòng)力狀況書(shū)面材料，以上會(huì)議由項(xiàng)目部組織。記錄資料（電子版）于會(huì)議后一天送交工程部匯總。5.4每月召開(kāi)一次月生產(chǎn)進(jìn)度及籌劃協(xié)調(diào)會(huì)（遇特殊狀況另行告知），總結(jié)本月工程進(jìn)度存在問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理等有關(guān)人員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面工程形象進(jìn)度、完畢產(chǎn)值狀況及月勞動(dòng)力報(bào)表。5.5每月底召開(kāi)一次項(xiàng)目部資金分派專項(xiàng)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）召集關(guān)于部門(mén)參加。專業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面下月資金使用籌劃表，以便項(xiàng)目部統(tǒng)一安排資金。5.6每月底召開(kāi)一次項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各項(xiàng)目分部盈虧分析會(huì)，項(xiàng)目部經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）召集關(guān)于部門(mén)和分管管理人員參加。5.7每月由項(xiàng)目部經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）主持召開(kāi)一次質(zhì)量、技術(shù)專項(xiàng)會(huì)，項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)全體人員參加。5.8每月一次由項(xiàng)目部經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）主持月安全大檢查，規(guī)定各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員到位參加，檢查工地后在項(xiàng)目部會(huì)議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。5.9工程其她會(huì)議根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)狀況召開(kāi)。6工程會(huì)議管理規(guī)定:6.1為保證各專項(xiàng)會(huì)議內(nèi)容貫徹，各專項(xiàng)會(huì)議（涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容大、中型關(guān)于管理、工程、經(jīng)濟(jì)、物資）應(yīng)做出會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議記錄，以備查核。會(huì)議紀(jì)要印發(fā)由工程部經(jīng)理審批，行政部核稿、編號(hào)、印發(fā)和存檔。6.2建立會(huì)議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對(duì)于會(huì)議提出問(wèn)題，涉及部門(mén)為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；同步項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）作為第二負(fù)責(zé)人對(duì)其狀況跟蹤理解，并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。（五）安全基金管理制度1目安全是公司永恒主題，通過(guò)設(shè)立安全基金，有助于增強(qiáng)公司對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)督力度，提高各級(jí)單位安全管理水平。2安全基金（如下簡(jiǎn)稱基金）實(shí)行范疇我公司各項(xiàng)目部。3基金重要用途3.1合理化建議獎(jiǎng)3.2安全專項(xiàng)獎(jiǎng)3.3公司組織外出考察4基金管理基本原則4.1實(shí)行收支兩條線，嚴(yán)格專款專用。4.2安全工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，以調(diào)動(dòng)工程管理人員積極性和創(chuàng)造性。4.3嚴(yán)格按公司工程管理制度辦事，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正原則，注意實(shí)效。4.4加強(qiáng)基金管理，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，禁止違法亂紀(jì)、弄虛作假。5基金來(lái)源5.1各項(xiàng)目部按工程產(chǎn)值1.5‰上繳貨幣資金（最后按結(jié)算產(chǎn)值1.5‰上繳），公司財(cái)務(wù)部每月資金分派時(shí)代扣代繳。5.2工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取罰款或因發(fā)生安全事故收取罰款放入基金管理。對(duì)基層單位罰款在工程款中扣除，對(duì)個(gè)人罰款在個(gè)人工資中扣除，并由公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)代扣代繳。6安全基金計(jì)提程序6.1工程項(xiàng)目安全基金計(jì)提時(shí)間為工程開(kāi)工后一種月之內(nèi)。由工程部開(kāi)具單據(jù)，交財(cái)務(wù)部代扣代繳。6.2各項(xiàng)目部在收到工程部開(kāi)出懲罰單后，應(yīng)及時(shí)交納，最遲不得超過(guò)15天。超過(guò)兩個(gè)月以上要嚴(yán)肅查處。7安全基金使用7.1公司每年舉辦安全質(zhì)量工作會(huì)議，公司在每年年初工作會(huì)議上對(duì)有關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行表?yè)P(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。7.2安全基金使用還涉及公司組織外出參觀（原則上一年一次）7.3安全文明施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定7.3.1安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定7.3.1.1獲得市級(jí)安全文明施工優(yōu)良樣板工地，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部合同價(jià)1.5%~2%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理2萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各1.2萬(wàn)元。7.3.1.2獲得市級(jí)安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部本工程合同價(jià)1%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理5000元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各3000元。7.3.2安全文明施工懲罰規(guī)定。7.3.2.1發(fā)生重大人身傷亡事故，對(duì)如下單位和人員進(jìn)行罰款。a)對(duì)負(fù)事故責(zé)任項(xiàng)目部罰款25000~40000元。b)對(duì)事故項(xiàng)目部經(jīng)理罰款5000~7500元。c)對(duì)事故項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款4000~5000元。d)對(duì)重要責(zé)任者罰款~2500元。e)對(duì)次要責(zé)任者罰款1000~1200元。7.3.2.2發(fā)生人身傷亡事故和重大機(jī)械設(shè)備、重大火災(zāi)事故，對(duì)如下項(xiàng)目和人員進(jìn)行罰款。a)對(duì)負(fù)事故責(zé)任項(xiàng)目部罰款15000~25000元。b)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款4000~6000元。c)對(duì)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款2500~3500元。d)對(duì)重要責(zé)任者罰款1000~1500元。e)對(duì)次要責(zé)任者罰款500~750元。7.3.2.3發(fā)生重傷事故和普通機(jī)械設(shè)備事故，普通火災(zāi)事故，對(duì)如下單位和人員進(jìn)行懲罰。a)對(duì)事故責(zé)任項(xiàng)目部罰款4000元。b)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款2500元。c)對(duì)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款1500元。d)對(duì)重要責(zé)任者罰款500~750元。e)對(duì)次要責(zé)任者罰款250~400元。7.3.2.4發(fā)生輕傷事故和記錄性機(jī)械設(shè)備事故。a)對(duì)重要責(zé)任者罰250元。b)對(duì)次要責(zé)任者罰款150元。7.3.2.5發(fā)生嚴(yán)重未遂事故。a)對(duì)重要責(zé)任者罰款250元。b)對(duì)次要責(zé)任者罰款150元。7.3.2.6發(fā)生交通事故，事故負(fù)責(zé)人除接受公安部門(mén)懲罰外，對(duì)交通事故導(dǎo)致?lián)p失（指事故結(jié)案記錄直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)）應(yīng)承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。a)負(fù)事故所有責(zé)任者，補(bǔ)償事故損失金額10%，但最高補(bǔ)償金額不超過(guò)5000元。b)負(fù)事故重要責(zé)任者，補(bǔ)償事故損失金額8%，但最高補(bǔ)償金額不超過(guò)4000元。c)負(fù)事故同等責(zé)任者，補(bǔ)償事故損失金額5%，但最高補(bǔ)償金額不超過(guò)3000元。d)負(fù)事故次要責(zé)任者，補(bǔ)償事故損失金額3%，但最高補(bǔ)償金額不超過(guò)元。e)無(wú)證駕駛車(chē)輛、駕駛員駕駛車(chē)輛“公車(chē)私用”而發(fā)生交通事故，除補(bǔ)償事故所有損失外，另罰款1000元，追究單位安全負(fù)責(zé)人、車(chē)管（安全）員、負(fù)責(zé)人責(zé)任，舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)400元。7.3.2.7對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，或歪曲、掩蓋事故真象，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)隱瞞事故重要策劃者和決策者，以及隱瞞事故單位行政正職，關(guān)于分管副職、安全主管予以嚴(yán)肅處分，并對(duì)事故加倍予以經(jīng)濟(jì)懲罰。7.3.2.8以上事故，如有觸犯法律，將依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《廣東省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。7.4上述工程管理獎(jiǎng)罰條款沒(méi)有提及關(guān)于人員，項(xiàng)目部經(jīng)理可以依照其職責(zé)和體現(xiàn)，對(duì)關(guān)于人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)給項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目部經(jīng)理有權(quán)依照參加人員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分派獎(jiǎng)勵(lì)。7.5對(duì)以上事故罰款不得納入成本，應(yīng)納入安全基金專用帳戶，專款專用，不得挪作它用。7.6對(duì)以上獎(jiǎng)勵(lì)不可兼得，罰款不可重復(fù)，以最高級(jí)別金額為限。8安全基金管理8.1公司財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)立專門(mén)安全基金帳戶，專戶儲(chǔ)存安全基金并建立一套完整清晰基金臺(tái)帳，以便于對(duì)基金管理和審計(jì)。8.2工程部應(yīng)定期審查安全基金，發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)、弄虛作假，公司將追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。8.3安全基金不得挪作她用，需要使用科技、質(zhì)量基金時(shí)，必要由工程部負(fù)責(zé)組織評(píng)審，經(jīng)討論決定，報(bào)總經(jīng)理工作會(huì)通過(guò)。闡明：1、關(guān)于安全基金，可實(shí)行雙向管理。即，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）；項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對(duì)施工承包方自主管理。2、?？顚Ｓ?，互不干涉，以利于調(diào)動(dòng)各層管理者工作積極性和維系公司形象。（六）分包工程管理規(guī)定1目規(guī)范我公司外包工程管理，保證外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控，提高我公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2合用范疇合用于我公司所有外包工程。3術(shù)語(yǔ)3.1術(shù)語(yǔ)：外包工程指從我單位承辦工程項(xiàng)目中分包某些任務(wù)給外單位施工；涉及包工包料、勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃等其他。4職責(zé)4.1項(xiàng)目部職責(zé)4.1.1提出工程外包申請(qǐng)和工程招標(biāo)申請(qǐng)。4.1.2初步評(píng)審?fù)獍蹋ā逗细裢獍堂洝分谐猓瑢⑼獍?duì)伍關(guān)于資質(zhì)材料送公司工程部評(píng)審。4.1.3負(fù)責(zé)與外包商訂立安全、質(zhì)量責(zé)任書(shū)，將外包商和外包工程納入尋常管理，對(duì)外包工程安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)責(zé)，禁止以包代管。4.1.4參加外包工程招投標(biāo)工作4.2工程部職責(zé)4.2.1審核工程外包申請(qǐng)，向公司總經(jīng)理反饋意見(jiàn)。4.2.2參加投標(biāo)、揭標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)。4.2.3參加外包工程合同、安全、質(zhì)量合同書(shū)及評(píng)審工作。4.2.4負(fù)責(zé)對(duì)外包商資質(zhì)審核，發(fā)布合格外包商名錄。4.2.5對(duì)外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督。4.3工程部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)外包工程和外包隊(duì)伍審核工作，參加外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量合同書(shū)審核。4.4總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)外包工程和外包隊(duì)伍審批工作。5工程外包申請(qǐng)流程。5.1單個(gè)分包工程或單個(gè)分包商承包各種分包項(xiàng)目合計(jì)10萬(wàn)元及以上，必要提交工程外包申請(qǐng)書(shū)，上報(bào)公司工程部，工程部經(jīng)理依照工程施工狀況審核后，報(bào)總經(jīng)理審定。5.2工程外包申請(qǐng)流程如下：項(xiàng)目部提出外包需求項(xiàng)目部提出外包需求工程部審核總經(jīng)理審批工程部告知項(xiàng)目部批準(zhǔn)工程外包不批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)6外包隊(duì)伍選定流程項(xiàng)目部接到批準(zhǔn)工程外包告知，提出外包工程招標(biāo)投標(biāo)申請(qǐng)項(xiàng)目部接到批準(zhǔn)工程外包告知，提出外包工程招標(biāo)投標(biāo)申請(qǐng)項(xiàng)目部組織招標(biāo)（在合格外包商名錄里選取具備相應(yīng)資質(zhì)外包隊(duì)伍）向外包商發(fā)出招標(biāo)告知書(shū)組織投標(biāo)、揭標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)初步選定外包隊(duì)伍與外包商訂立合同和安全、質(zhì)量合同書(shū)向外包商發(fā)出中標(biāo)告知書(shū)甲方或地方推薦外包隊(duì)伍工程部審核入選合格外包商名錄總經(jīng)理審核不合格合格不同意批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)7外包施工單位資質(zhì)評(píng)審7.1項(xiàng)目部依照所管轄下項(xiàng)目詳細(xì)狀況和歷年工程外包狀況，將意向中外包隊(duì)伍關(guān)于資質(zhì)等材料收集、匯總，并組織評(píng)審合格后由項(xiàng)目經(jīng)理簽名，并加蓋項(xiàng)目公章后送公司工程部。7.2工程部收到項(xiàng)目部送審材料后進(jìn)行審核，合格后組織關(guān)于部門(mén)審查，最后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。7.3工程部將通過(guò)審批合格外包商名單在我司內(nèi)部發(fā)布。7.4外包單位資質(zhì)評(píng)審材料7.4.1法人代表或法人代表委托證明書(shū)。7.4.2承包商擬派出項(xiàng)目經(jīng)理資格證;7.4.3承包商近兩年施工簡(jiǎn)歷或業(yè)績(jī)材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績(jī)材料。7.4.4進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)。7.4.5進(jìn)場(chǎng)人員技術(shù)素質(zhì)（涉及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員資格證明書(shū)復(fù)印件），工人技術(shù)級(jí)別證（或法人公司培訓(xùn)上崗證書(shū)）、特種作業(yè)人員資格證復(fù)印件。7.4.6安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上外包單位必要按規(guī)定配備足夠現(xiàn)場(chǎng)專職安全員）。7.4.7施工機(jī)械、工器具及安全保護(hù)設(shè)施、用品、勞保用品配備清單。7.4.8安全管理規(guī)章制度。7.4.9技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。7.4.10公司安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。7.4.11營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。7.4.12資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件。7.4.13法人組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。7.4.14項(xiàng)目部推薦材料。（以上材料必要加蓋法人公司公章）7.5評(píng)審要點(diǎn)7.5.1資料有效性。7.5.2資質(zhì)符和性;7.5.3外包單位信譽(yù)。7.5.4外包單位履約能力。7.6外包評(píng)審小組構(gòu)成7.6.1公司外包評(píng)審小組：公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部。7.6.2項(xiàng)目部外包評(píng)審小組：項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。7.7外包單位年審7.7.1項(xiàng)目部每年12月份對(duì)所推薦或管轄范疇內(nèi)外包單位施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評(píng)價(jià)，最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)評(píng)價(jià)級(jí)別，并將成果報(bào)公司工程部。7.7.2工程部將所有外包單位年審資料匯總后，結(jié)合過(guò)程檢查、投訴等資料，對(duì)外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評(píng)價(jià)成果，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以發(fā)布。7.7.3凡被列為不合格外包單位，一年內(nèi)不能在本公司承辦新項(xiàng)目。7.8外包合同及結(jié)算管理7.8.1按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》（待定）。7.9附件將外包工程安全、質(zhì)量合同書(shū)作為附件附后。工程安全生產(chǎn)文明施工合同書(shū)甲方(發(fā)包方)：乙方(承包方)：甲方委托乙方進(jìn)行工程（合同號(hào)：）施工。為明確雙方安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任，防止生產(chǎn)安全事故，保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全與健康，保持良好施工作業(yè)環(huán)境和文明施工水平，依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致達(dá)到如下安全合同條款，雙方共同遵守：第一條甲方對(duì)乙方安全施工負(fù)有監(jiān)督和指引責(zé)任，對(duì)乙方生產(chǎn)工作、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。第二條在分包工程開(kāi)工前甲方應(yīng)對(duì)乙方安全資質(zhì)和條件進(jìn)行嚴(yán)格審查。第三條乙方必要提供如下安全資質(zhì)供甲方審查:1、關(guān)于部門(mén)頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書(shū)原件；2、法定代表人證明書(shū)（法人代表授權(quán)委托書(shū)）；3、由本地政府主管部門(mén)頒發(fā)安全施工合格證書(shū)，施工簡(jiǎn)歷和近兩年安全施工記錄；4、安全施工技術(shù)素質(zhì)（涉及負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特殊作業(yè)人員取證狀況；5、保證安全施工機(jī)械（含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用品滿足安全施工需要；6、安全生產(chǎn)、文明施工（管理）組織機(jī)構(gòu)及其人員配備；7、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。第四條甲方責(zé)任：1、在分包工程開(kāi)工前，應(yīng)向乙方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，并應(yīng)有完整記錄或資料。2、工程開(kāi)工前，應(yīng)組織乙方全體人員進(jìn)行安全文明施工教誨和考試并監(jiān)督、審查乙方安全教誨和培訓(xùn)狀況。甲方安全教誨重要內(nèi)容：國(guó)家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)保法律、法規(guī)、制度、原則；我司職業(yè)安全健康環(huán)境體系和安全文明施工規(guī)定；工程項(xiàng)目安全狀況；安全防護(hù)知識(shí)；典型事故案例等。3、監(jiān)督乙方定期組織員工體檢。對(duì)體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、殘者，未成年者有權(quán)清退。4、安所有門(mén)有權(quán)規(guī)定乙方參加定期或不定期安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì)。5、對(duì)特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等施工項(xiàng)目，例如，在有也許發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設(shè)備事故場(chǎng)合伙業(yè)，甲方應(yīng)事先進(jìn)行安全技術(shù)交底，并規(guī)定乙方制定安全辦法，經(jīng)甲方審查合格后監(jiān)督實(shí)行。6、貫徹合同中規(guī)定由甲方承擔(dān)關(guān)于安全、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工等其她事宜。第五條乙方責(zé)任1、建立本工程安全文明施工組織機(jī)構(gòu)，專（兼）職安全員配備必要符合國(guó)家、行業(yè)、地方關(guān)于規(guī)定（30人以上必要配有專職安全員，30人如下應(yīng)有兼職安全員）。提供應(yīng)甲方資料和證件應(yīng)與工程施工實(shí)際狀況相符，在施工過(guò)程中未經(jīng)甲方允許不得擅自變更。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全健康與環(huán)保方針、政策、法律法規(guī)及電力工作規(guī)程、規(guī)定，遵守甲方職業(yè)安全健康、環(huán)境管理規(guī)定和安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)定與制度，服從甲方管理、監(jiān)督和指引，并定期向甲方報(bào)告工作。3、按照業(yè)主、監(jiān)理和甲方規(guī)定，編制適合本工程安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。4、新進(jìn)場(chǎng)員工必要到甲方項(xiàng)目部、安監(jiān)部門(mén)等辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)甲方組織安全教誨考試合格，領(lǐng)取工作卡后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。5、進(jìn)場(chǎng)前組織員工進(jìn)行體檢，并將體檢合格證明報(bào)甲方備案，禁止使用未成年工和不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工規(guī)定老、弱、病、殘人員進(jìn)行施工。凡已注冊(cè)人員不得隨意更換，不得冒名頂替。6、工程開(kāi)工前，組織全體人員進(jìn)行安全文明施工教誨和考試重要內(nèi)容：本工地施工特點(diǎn)及狀況；工種專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定；重要危險(xiǎn)、危害作業(yè)場(chǎng)合安全規(guī)定和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工規(guī)定；作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源控制辦法及個(gè)人安全防護(hù)規(guī)定等。7、開(kāi)工前必要對(duì)施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，保證符合安全規(guī)定規(guī)定，保證施工安全。8、從事特種作業(yè)（操作）人員，必要按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定通過(guò)專門(mén)安全作業(yè)培訓(xùn)，獲得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。9、應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供必備安全防護(hù)用品和用品、完善作業(yè)區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)行安全技術(shù)交底并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程和違章操作危害。10、參加甲方組織定期或不定期安全檢查和安全活動(dòng)。完善班組建設(shè)，做好每天站班會(huì)“三交”、“三查”（“交任務(wù)、交技術(shù)、交安全”；“查衣著、查精神狀態(tài)、查安全防護(hù)用品”）和每周班組安全活動(dòng)。11、對(duì)所承擔(dān)施工項(xiàng)目必要編制安全施工辦法或方案，經(jīng)甲方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門(mén)審查合格后執(zhí)行，并作為承包合同附件。12、對(duì)本作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)辦法執(zhí)行狀況以及生活衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正和整治。13、一旦發(fā)生安全事故，必要及時(shí)組織急救，采用有效辦法保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速報(bào)告甲方。14、所有施工人員工傷保險(xiǎn)由乙方負(fù)責(zé)。第六條預(yù)留乙方施工管理費(fèi)30%或承包合同價(jià)款5%（或2-5萬(wàn)元）作為安全施工保證金，工程結(jié)束后由甲方安監(jiān)部門(mén)在工程結(jié)算單簽字，扣除經(jīng)濟(jì)懲罰后返還乙方。第七條甲方安監(jiān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)乙方在施工中存在安全隱患、不文明施工及習(xí)慣性違章行為有權(quán)制止和懲罰；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全施工作業(yè)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并進(jìn)行整治。違章懲罰按照國(guó)家、地方、行業(yè)關(guān)于規(guī)定和甲方關(guān)于管理制度執(zhí)行。第八條凡由乙方責(zé)任導(dǎo)致人身傷亡事故、機(jī)械設(shè)備（設(shè)施）損壞事故，其經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。發(fā)生人身死亡事故，扣除預(yù)留保證金100%；發(fā)生人身重傷事故，扣除預(yù)留保證金50%第九條對(duì)不服從甲方安監(jiān)部門(mén)管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故多發(fā)承包單位，甲方有權(quán)及時(shí)終結(jié)與乙方所訂立合同并限期退出。第十條違約責(zé)任乙方如違背本合同，甲方有對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰、停工整頓或終結(jié)施工權(quán)利，所導(dǎo)致一切后果由乙方負(fù)責(zé)。甲方違背本合同也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)懲罰。第十一條爭(zhēng)議解決1、雙方在履約過(guò)程中，必要嚴(yán)格執(zhí)行本合同，若存在爭(zhēng)議及未盡事宜，由雙方本著“平等”原則協(xié)商解決。2、雙方經(jīng)協(xié)商，仍未達(dá)到一致；可由關(guān)于部門(mén)協(xié)調(diào)或向人民法院起訴。第十二條本合同作為本工程施工合同附件，與施工合同具備同樣法律效力。本合同有效期與施工承包合同相似。本合同一式四份，甲方三份（項(xiàng)目部、公司工程部、檔案部門(mén)各一份），乙方一份。合同經(jīng)雙方簽名蓋章后生效。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：授權(quán)代表或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：法人代表人或授權(quán)代表簽字：簽字時(shí)間：簽字時(shí)間：工程質(zhì)量管理合同書(shū)甲方（發(fā)包方）：乙方（承包方）：甲方委托乙方進(jìn)行工程（合同號(hào)：）施工。為了明確甲、乙雙方權(quán)利與義務(wù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證工程施工質(zhì)量，依照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》及國(guó)家有關(guān)法規(guī)、原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致達(dá)到如下質(zhì)量管理合同條款，雙方共同遵守：第一條乙方資格由甲方質(zhì)量主管部門(mén)審查并簽字確認(rèn)，乙方必要具備下列條件：1、持有關(guān)于部門(mén)頒發(fā)有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)允許證、安全施工合格證、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）安全資格證書(shū)以及法定代表人證明書(shū)（法人授權(quán)委托證明書(shū)）。2、工程負(fù)責(zé)人、工程施工技術(shù)人員和工人技術(shù)素質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家關(guān)于規(guī)定且滿足工程施工需要。3、參加分包工程施工特種作業(yè)人員（如：電工、焊工、起重工、架子工、機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)等），必要通過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，并經(jīng)關(guān)于部門(mén)考試合格，持有效證件，方能上崗作業(yè)。第二條甲方應(yīng)承擔(dān)如下質(zhì)量管理責(zé)任：1、對(duì)乙方資質(zhì)進(jìn)行審查，確認(rèn)符合各項(xiàng)施工規(guī)定。2、開(kāi)工前，審查乙方編寫(xiě)有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；對(duì)乙方進(jìn)行全面施工技術(shù)和質(zhì)量管理技術(shù)交底，并有完整記錄或資料。3、甲方應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)向乙方提交測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線及其書(shū)面資料。第三條乙方應(yīng)承擔(dān)如下質(zhì)量管理責(zé)任：1、乙方對(duì)所承包工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，擬定工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。2、乙方提供機(jī)械設(shè)備、工器具等應(yīng)滿足工程施工需要并報(bào)甲方審批備案。3、乙方應(yīng)在工程開(kāi)工前編寫(xiě)切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并報(bào)甲方審批。施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)交底工作。4、乙方應(yīng)依照甲方提供基準(zhǔn)點(diǎn)（線）以及國(guó)家測(cè)繪原則和本工程精度規(guī)定測(cè)設(shè)建立自己施工控制網(wǎng)，并應(yīng)及時(shí)將施工控制網(wǎng)資料提交甲方及監(jiān)理單位審批。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所有施工測(cè)量放線工作，并應(yīng)自行配備所需合格人員、儀器、設(shè)備和其他物品。5、乙方必要按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)原則施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。乙方在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙有差錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方核對(duì)審批后方可施工。施工前應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審。6、乙方必要按照工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備（含部件）進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢查或者檢查不合格，不得使用。所使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必要報(bào)甲方審批。8、乙方對(duì)涉及構(gòu)造、設(shè)備安全試塊、試件以及關(guān)于材料，應(yīng)當(dāng)在甲方或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具備相應(yīng)資質(zhì)級(jí)別質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。9、乙方必要建立、健全施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格工序管理，作好工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄。隱蔽工程在隱蔽前，乙方應(yīng)當(dāng)告知甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，未經(jīng)甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位批準(zhǔn)，工程任何某些均不得覆蓋或隱蔽，乙方應(yīng)保證甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位有充分機(jī)會(huì)對(duì)將予以覆蓋或掩蔽任何此類(lèi)工程某些進(jìn)行檢查和測(cè)量，以及對(duì)任何某些工程將置于其上基本進(jìn)行檢查。無(wú)論何時(shí)，當(dāng)任何工程某些或基本已準(zhǔn)備好或即將準(zhǔn)備好可供檢查時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)告知甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位，除非甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位告知乙方以為檢查并無(wú)必要，否則均應(yīng)參加此類(lèi)工程某些及基本檢查和測(cè)量，且不得無(wú)端遲延。10、隱蔽工程復(fù)查：當(dāng)甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位隨時(shí)批示對(duì)工程某一某些或幾某些進(jìn)行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開(kāi)孔時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，并應(yīng)對(duì)之重新覆蓋或整頓好。如果施工符合合同規(guī)定，則甲方與乙方協(xié)商后決定乙方為剝露、開(kāi)孔、穿洞、復(fù)原及整頓好這些工程所支付費(fèi)用由甲方或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。任何其他狀況下一切費(fèi)用均應(yīng)由乙方承擔(dān)。11、乙方對(duì)施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修/返工/重建。此外，乙方還應(yīng)接受甲方依照關(guān)于質(zhì)量管理制度所作出相應(yīng)懲罰，違背國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)章制度，應(yīng)接受?chē)?guó)家關(guān)于部門(mén)懲罰，甚至法律制裁。12、工程未移送甲方前，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)；移送后，乙方應(yīng)承擔(dān)保修期內(nèi)缺陷修復(fù)工作。若工程移送證書(shū)頒發(fā)潮流有某些未竣工程需要在保修期內(nèi)繼續(xù)完畢，則乙方還應(yīng)負(fù)責(zé)該未竣工程管理和維護(hù)工作，直至竣工后移送給甲方或建設(shè)單位為止。13、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收應(yīng)遵守主合同及甲方、監(jiān)理、建設(shè)單位等關(guān)于工程管理規(guī)定。工程質(zhì)量應(yīng)滿足國(guó)家、裝飾行業(yè)關(guān)于驗(yàn)收（評(píng)）原則及顧客規(guī)定。14、乙方應(yīng)服從甲方質(zhì)量管理，接受我公司對(duì)乙方質(zhì)量管理體系審核，如未建立質(zhì)量管理體系則運(yùn)營(yíng)我公司質(zhì)量管理體系。第四條禁止乙方將其承包所有工程轉(zhuǎn)包給她人；禁止乙方將其承包所有工程肢解后來(lái)以分包名義分別轉(zhuǎn)包給她人。第五條甲方和監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)所有工程所有部位及其任何一項(xiàng)工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢查。乙方應(yīng)為甲方或監(jiān)理單位質(zhì)量檢查和檢查提供一切以便，涉及甲方或監(jiān)理單位赴施工現(xiàn)場(chǎng)或制造、加工地點(diǎn)或合同規(guī)定其他地方進(jìn)行察看和查閱施工記錄；規(guī)定提供實(shí)驗(yàn)樣品、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣實(shí)驗(yàn)、工程復(fù)核測(cè)量和設(shè)備性能檢測(cè)；提供實(shí)驗(yàn)和測(cè)量成果以及為甲方或監(jiān)理單位質(zhì)量檢查和檢查所應(yīng)進(jìn)行其他工作。甲方或監(jiān)理單位檢查和檢查不免除乙方按合同規(guī)定應(yīng)負(fù)責(zé)任。第六條工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收關(guān)于規(guī)定，向甲方、監(jiān)理單位或建設(shè)單位代表提供必要竣工驗(yàn)收資料（必要時(shí)提供竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告），按規(guī)定日期和份數(shù)向甲方或建設(shè)單位提交竣工圖；建設(shè)單位代表收到竣工驗(yàn)收資料后，在規(guī)定期間內(nèi)組織關(guān)于都門(mén)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后規(guī)定期間內(nèi)予以批準(zhǔn)或提出修改意見(jiàn)。乙方按規(guī)定修改，并承擔(dān)由自身因素導(dǎo)致修改費(fèi)用。第七條工程竣工后，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)保修，工程保修應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》或其她合同有關(guān)規(guī)定，乙方承擔(dān)相應(yīng)保修義務(wù)，費(fèi)用由有關(guān)責(zé)任方承擔(dān)。1、乙方在向甲方、建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收資料（報(bào)告）時(shí)，應(yīng)當(dāng)向甲方、建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書(shū)，質(zhì)量保修書(shū)中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程保修范疇、保修期限和保修責(zé)任等。2、在正常使用條件下，建設(shè)工程最低保修期限為：2.1基本設(shè)施工程、房屋建筑地基基本工程和主體構(gòu)造工程，為設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定該工程合理使用年限；2.2屋面防水工程、有防水規(guī)定衛(wèi)生間、房間和外墻面防滲漏，為5年；2.3供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；2.4電氣管線，給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年；2.5其她項(xiàng)目保修期限另行商定。3、建設(shè)工程保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。4、工程竣工后，甲方扣留3%～5%乙方工程費(fèi)用作為質(zhì)量保修費(fèi)用，兩年后，一次性返還與乙方。第八條爭(zhēng)議解決甲乙雙方發(fā)生了爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著平等原則和諧協(xié)商解決；雙方經(jīng)協(xié)商，仍未達(dá)到一致，可經(jīng)關(guān)于部門(mén)進(jìn)行調(diào)解；調(diào)解無(wú)效后，雙方可選取仲裁或向法院起訴中一種形式解決爭(zhēng)議。第九條本合同書(shū)作為工程施工合同附件，與施工合同具備同樣法律效力，有效期至保修期滿。乙方違背本合同或國(guó)家（含電力行業(yè)）關(guān)于法律、法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)定等進(jìn)行施工，甲方有采用罰款、停工或終結(jié)施工權(quán)利，所導(dǎo)致一切后果由乙方負(fù)責(zé)。第十條本合同書(shū)一式四份，甲方叁份（項(xiàng)目部、工程部、檔案部門(mén)各一份），乙方壹份。甲方（蓋章）乙方（蓋章）授權(quán)代表或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：法定代表人或授權(quán)代表簽字：簽字時(shí)間：簽字時(shí)間：（七）工程報(bào)表管理制度1目為了進(jìn)一步加強(qiáng)信息記錄工作，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)記錄工作需求，發(fā)揮記錄工作在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中作用，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，特制定本制度。2合用范疇本報(bào)表制度合用于本部門(mén)。3引用原則《建筑業(yè)公司記錄工作手冊(cè)》、《建筑業(yè)記錄指標(biāo)解釋》、《國(guó)家記錄局建筑業(yè)記錄報(bào)表制度》。4項(xiàng)目部記錄報(bào)表 4.1項(xiàng)目部需填報(bào)報(bào)表目錄表號(hào)報(bào)表名稱報(bào)告期別報(bào)送日期填報(bào)單位記錄時(shí)段受表單位工程1表工程完畢狀況月報(bào)月報(bào)次月1日前項(xiàng)目部上月25日至本月25日工程部工程2表工程完畢狀況月報(bào)（雙月報(bào)）逢雙月報(bào)次月1日前同上自年初至報(bào)告期同上工程3表外包完畢狀況月報(bào)月報(bào)次月1日前同上上月25日至本月25日同上工程4表工程工期及建筑面積登記表半年報(bào)季后10日前同上自開(kāi)工至報(bào)告期同上工程5表已竣工程技經(jīng)分析表竣工報(bào)竣工20日內(nèi)同上全年同上4.2各類(lèi)報(bào)表表式：見(jiàn)附表5指標(biāo)解釋5.1工程完畢月報(bào)（工程1表）：5.1.1對(duì)系統(tǒng)工程及單位工程名稱規(guī)定本表規(guī)定按單位工程項(xiàng)目上報(bào)，以體現(xiàn)本月工作內(nèi)容。詳細(xì)項(xiàng)目劃分，規(guī)定