煤礦班組管理制度匯總樣本

班組安全建設(shè)FORMTEXT編制

目錄1.TOC\o"1-2"\h\z班前班后會(huì)議制度 12.班組長隨班工作制度 13.安全質(zhì)量原則化管理制度 14.隱患排查、治理制度 25.班組和各崗位安全評估制度 36.事故報(bào)告及解決程序 37.事故分析解決制度 48.安全檢查與獎(jiǎng)罰制度 49.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 410.崗位練兵技能競賽制度 511.交接班制度 612.現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度 613.安全舉報(bào)制度 714.員工安全權(quán)益維護(hù)制度 715.安全績效考核制度 816.交接班工程質(zhì)量師帶徒培訓(xùn)制度 917.推.行手指口述安全法確認(rèn)法 1118.TOC\o"1-2"\h\z區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)組織機(jī)構(gòu) 1619..安全安全獎(jiǎng)罰制度 1620.班組班務(wù)公開制度 1721.安全承諾制度 1822.班組民主管理制度 1923.三不生產(chǎn)四不開工制度 -2124.班組建設(shè)總體規(guī)劃、目的、保障辦法 2325.班組建制和班組定員原則 2526.班組長選聘使用培養(yǎng)制度 2727.考核勉勵(lì)約束機(jī)制 2828.班組長績效考核制度 3029.班組合理化建議和創(chuàng)新勉勵(lì)機(jī)制 3130.人人都是班組長實(shí)行方案、履行辦法 3231.人人都是班組長班組管理模式 3932.學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法經(jīng)驗(yàn)狀況 4433..學(xué)習(xí)推廣神華寧煤班組管理法狀況 4834.如下有關(guān)附件 5035.班組長績效考核表36．“人人都是班組長”班組輪流管理體系活動(dòng)進(jìn)展跟蹤表37.應(yīng)急救援知識學(xué)習(xí)登記表38.應(yīng)急救援知識試卷及成績39.班組學(xué)習(xí)記錄40．“六個(gè)三”白囯周班組管理學(xué)習(xí)登記表41.神化寧煤集團(tuán)“四五六”班組學(xué)習(xí)登記表42.防突隊(duì)合理化建議43.防突隊(duì)隱患排查臺(tái)帳44.班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處方案45.班組事故應(yīng)急預(yù)案及演習(xí)46.作業(yè)原則47.防突安全管理制度48.崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及操作規(guī)程49.綜合防塵管理制度班前班后會(huì)議制度 在安全生產(chǎn)中，為了保證安全，在礦職工中樹立安全文化，提高技術(shù)水平，保證安全生產(chǎn)。1、上班前按規(guī)定期間對職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對職工弄通思想上安全，增進(jìn)文明安全生產(chǎn)。3、班組長在對職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記和不記。4、培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本礦實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)。5、培訓(xùn)解說礦井采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi)路線圖。6、下班后要對該班安全工作進(jìn)行總結(jié)評比。班組長隨班工作制度1、班組長在隨班工作中，必要堅(jiān)持“安全第一，防止為主”方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)關(guān)于規(guī)定、原則和本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)隨處檢查和督促本班成員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對工人安全負(fù)責(zé)。2、班組長在隨班中，必要切實(shí)加強(qiáng)對本班組安全工作領(lǐng)導(dǎo)，在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)同步，籌劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。3、班組長在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識，在實(shí)際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才干帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進(jìn)行一次全面安全檢查，切實(shí)做到防止、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行解決、報(bào)告，做到不安全不生產(chǎn)。5、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)本班組安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備安全運(yùn)營負(fù)責(zé)。6、班組長在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員安全教誨培訓(xùn)。指引本班職工對的使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員安全意識和自護(hù)意識。7、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后安全檢查工作，做好班組自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員違章作業(yè)。8、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基本管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到精確、及時(shí)、整潔、清晰、準(zhǔn)時(shí)發(fā)布，妥善保管。9、加強(qiáng)班組思想政治工作，關(guān)懷職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢,作積極向上生動(dòng)局面。安全質(zhì)量原則化管理制度1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。2、制定切實(shí)可行各項(xiàng)班組安全管理目的。3、必要嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)安全管理、文明施工管理制度，貫徹各項(xiàng)崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。4、認(rèn)真編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)辦法（方案）危險(xiǎn)性大要編制專項(xiàng)安全技術(shù)辦法。并進(jìn)行嚴(yán)格審批及貫徹學(xué)習(xí)。5、施工過程中必要嚴(yán)格按施上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)辦法進(jìn)行施工。6、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教誨，依照工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。7、必要要做好施工現(xiàn)場文明施工環(huán)保工作。8、班組長每天必要對施工現(xiàn)場，施工項(xiàng)目衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時(shí)整治。班組內(nèi)設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必要做到無隱患；安全生產(chǎn)隱患排查、治理制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主“方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報(bào)告，防止重大安全事故發(fā)生，增進(jìn)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度組織管理：1.成立以班長為負(fù)責(zé)人隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)(1)、負(fù)責(zé)《災(zāi)害防止與解決籌劃》貫徹學(xué)習(xí)實(shí)行，明確事故隱患分布，發(fā)生事故也許性及其限度，負(fù)責(zé)事故隱患現(xiàn)場管理。(2)、進(jìn)行安全教誨，組織模仿事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采用緊急處置辦法。(3)、隨時(shí)掌握事故隱患動(dòng)態(tài)變化。(4)、負(fù)責(zé)對檢查出隱患整治、貫徹。(5)、出具事故隱患報(bào)告書并注明如下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患級別、影響范疇、整治辦法、整治資金、整治負(fù)責(zé)人、整治時(shí)間及整治預(yù)期目的。(6)、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)辦法實(shí)行執(zhí)行狀況。二、整治組織實(shí)行1、依照現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，事故隱患分下列幾種：(1)、冒頂、片幫、。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。(3)、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生危害。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。(6)、其他危害：機(jī)電、運(yùn)送、絞車提高等。2、嚴(yán)格區(qū)別事故隱患與質(zhì)量原則化等其他規(guī)定，對檢查成果，隱患小組必要進(jìn)行評估，屬于事故隱患及時(shí)下達(dá)《事故隱患解決告知書》。4、屬重大隱患事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行辦法。5、負(fù)責(zé)事故隱患排除后檢查驗(yàn)收工作。6、對隨時(shí)危及安全事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工隊(duì)及時(shí)解決。三、獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰1、對及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整治并有效防止事故發(fā)生個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故級別及限度，予以個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。2、對存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)，予以通報(bào)批評解決，由事故隱患管理小組出具《事故隱患解決告知書》。3、對接到《事故隱患解決告知書》而未及時(shí)整治，予以班組及個(gè)人懲罰。班組和各崗位安全評估制度1、班組現(xiàn)場安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)行。

2、各崗位安全評估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。

3、崗位人員在接班時(shí)要對設(shè)備及現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治。

4、每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對性。

5、崗位人員在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。

6、跟班干部要對本班施工狀況進(jìn)行巡邏，對存在安全隱患崗位或環(huán)境要及時(shí)派人解決。

7、每班下班后班長和跟班干部都要到隊(duì)部值班室將當(dāng)班存在隱患填寫在值班記錄上。

事故報(bào)告及處置制度1、隊(duì)成立專門事故解決機(jī)構(gòu)，并將礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人員進(jìn)行貫徹。2、井下施工現(xiàn)場浮現(xiàn)事故后，班長一方面向隊(duì)值班室進(jìn)行詳情報(bào)告，同步組織現(xiàn)場人員對傷者進(jìn)行簡樸包扎解決，以防止傷情加重。3、隊(duì)接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)有關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同步向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情報(bào)告。4、事故現(xiàn)場班長或帶班隊(duì)長應(yīng)組織人員將傷者運(yùn)送上井，運(yùn)送過程要選用適當(dāng)運(yùn)送工具，達(dá)到迅速、穩(wěn)妥、安全地運(yùn)送。5、隊(duì)?wèi)?yīng)安排專人及時(shí)下井協(xié)作事故班組對受傷人員進(jìn)行及時(shí)急救。并對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)。6、事故中傷者在上井后，可依照傷情進(jìn)行判斷與否在礦醫(yī)院進(jìn)行預(yù)處置，否則應(yīng)在第一時(shí)間將傷者送往具備傷情解決資質(zhì)醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。7、事故傷者在上井后，隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好有關(guān)事務(wù)解決。8、隊(duì)?wèi)?yīng)在第一時(shí)間寫出事故發(fā)生詳細(xì)報(bào)告。事故分析解決制度1、事故分析解決要堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故因素沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到解決不放過；群眾沒有受到教誨不放過；沒有貫徹防范辦法不放過。2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)狀況不采用有效辦法、不積極解決以致導(dǎo)致事故，對關(guān)于負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者予以處分；構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無合法理由，回絕接受調(diào)查以及回絕提供關(guān)于狀況和資料，將按照關(guān)于規(guī)定，對關(guān)于負(fù)責(zé)人和直接負(fù)責(zé)人員予以處分；構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、對下列人員必要嚴(yán)肅解決：（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違背勞動(dòng)紀(jì)律，導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（2）對已列入整治項(xiàng)目不按期實(shí)行，又不采用應(yīng)急辦法而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)辦法而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采用緊急辦法而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”原則解決，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采用整治辦法，事故重復(fù)發(fā)生重要責(zé)任者。安全檢查與獎(jiǎng)懲制度一、每月對班組進(jìn)行考核，檢查所有工種或崗位，檢查班組各項(xiàng)責(zé)任制貫徹狀況及現(xiàn)場管理和隱患整治辦法，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整治告知，責(zé)令關(guān)于班組限期進(jìn)行整治。二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對檢查考核得分較低班組進(jìn)行罰款(詳細(xì)數(shù)額另行規(guī)定)。三、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰(詳細(xì)數(shù)額另行規(guī)定)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”良好氛圍，實(shí)現(xiàn)打造“精品班組”目的，特制定本辦法：1、制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況納入尋常管理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合公司、本礦培訓(xùn)籌劃，制定適合本班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)籌劃，有籌劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出局限性，提出改進(jìn)意見3、做好對新員工培訓(xùn)，重要涉及：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。4、適時(shí)對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基本理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡樸到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，寬容失敗。積極提問，不斷地關(guān)懷勉勵(lì)新員工成長。5.要開展各種形式學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人們學(xué)習(xí)興趣，增進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在活力，最后實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1）規(guī)定：明確培訓(xùn)對象；擬定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；貫徹培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。2）學(xué)習(xí)內(nèi)容：各有關(guān)文獻(xiàn)精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式辦法等。3).學(xué)習(xí)辦法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。4)集體學(xué)習(xí)：由班組長依照車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班構(gòu)成員建議擬定學(xué)習(xí)主題，指派有關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排恰當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。5)個(gè)人自學(xué)：依照自身在工作實(shí)際狀況，選取和自身工作緊密有關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)心得如有推廣價(jià)值可以向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)。6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進(jìn)行指引，培訓(xùn)和評價(jià)。同步學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方考核中。6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無端不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。7、必要按規(guī)定期間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無端缺席。8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必要嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)事，要準(zhǔn)備好關(guān)于學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)成員要做到“八要”：一要注重人格人品培養(yǎng)；二要注重員工精神教誨和常識教誨；三要培養(yǎng)員工專業(yè)知識、對的規(guī)范操作技能和應(yīng)急事故解決能力；四要訓(xùn)練員工細(xì)心；五要培訓(xùn)員工競爭意識；六要注重員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提高班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)提高。10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)勉勵(lì)與精神勉勵(lì)相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。11、班構(gòu)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。12、班組長負(fù)責(zé)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。13、班組設(shè)一名學(xué)習(xí)員，履行好自己職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》。崗位練兵、技能競賽制度一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。二、創(chuàng)造條件勉勵(lì)各崗位員工敢于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。三、采用各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。四、哺育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、敢于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,哺育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度1、必要嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必要留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場狀況后方準(zhǔn)離開。2、交接班人必要認(rèn)真對待交接班，必要做到工作地點(diǎn)狀況交待不清不交接、安全隱患解決不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)既有人不按規(guī)定交接班，要按制度嚴(yán)肅解決。4、對未進(jìn)行交接班而浮現(xiàn)問題，雙方均有責(zé)任并在解決中從嚴(yán)懲罰。5、對于存在嚴(yán)重問題，接班人員可以回絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員解決。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，禁止設(shè)備帶病作業(yè)；2）、上崗前必要按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；3）、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必要認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；4）、特種作業(yè)人員必要持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必要在具備相應(yīng)資格人員監(jiān)護(hù)下工作。5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；6）、新上崗職工必要明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。7）、班組必要建立安全教誨培訓(xùn)臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全活動(dòng)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬。8）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明體現(xiàn)。全體職工必要遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。9）、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。10）、上崗必要穿工作服（鞋）戴工作帽。對各工種勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必要嚴(yán)格執(zhí)行。11）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。保證安全生產(chǎn)和職工身心健康。12）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三禁”、三包。13）、房間和工作場合應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整潔，圖、表、冊掛貼完好清潔。14）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺(tái)帳、交班簿等要記錄及時(shí)、精確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。15）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。16）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，保證安全生產(chǎn)，自覺愛護(hù)花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化生產(chǎn)生活環(huán)境。安全舉報(bào)制度依照國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定及上級關(guān)于安全批示，切實(shí)維護(hù)廣大職工合法權(quán)益，將廣大職工依法享有對安全工作知情權(quán)、批評權(quán)、檢舉投訴權(quán)落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)廣大職工人人關(guān)懷安全、人人參加安全工作積極性、積極性，增進(jìn)礦井安全工作長治久安，結(jié)合我礦實(shí)際狀況，特制定本制度：

一、舉報(bào)內(nèi)容

1、對發(fā)生安全生產(chǎn)事故隱瞞不報(bào)行為。

2、對存在安全生產(chǎn)隱患置之不理不予解決、對工人違章操作熟視無睹行為。

3、違章指揮職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)、強(qiáng)令職工進(jìn)入危險(xiǎn)地帶作業(yè)行為、安全監(jiān)察人員自身違章行為。

4、其她對職工打擊報(bào)復(fù)、侵犯職工安全生產(chǎn)合法權(quán)益行為。

5、煤礦存在有國務(wù)院446號令中認(rèn)定15種重大安全生產(chǎn)隱患之一狀況時(shí)，可以向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉報(bào)。

二、舉報(bào)方式

對存在上述幾種行為單位和個(gè)人，可以通過下面幾種方式進(jìn)行投訴：

1、安監(jiān)處長接待日直接反映。

2、礦建立安全舉報(bào)箱，可用寫匿名信方式投訴。

三、關(guān)于規(guī)定

1、投訴人必要本著實(shí)事求是原則，如實(shí)反映存在真實(shí)狀況，不得借機(jī)打擊報(bào)復(fù)、泄私憤。

2、如投訴狀況經(jīng)貫徹屬實(shí)，將對關(guān)于負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅解決，同步對舉報(bào)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。員工安全權(quán)益維護(hù)制度監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動(dòng)安全與健康規(guī)章制度制定，對勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)決策、辦法提出意見和建議。定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作意見、建議和規(guī)定。參加本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)利、休息休假權(quán)利和享有工傷保險(xiǎn)權(quán)利。制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。對違背國家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)原則規(guī)定問題，提出整治意見；問題嚴(yán)重，向單位提出書面整治意見。參加職工傷亡事故調(diào)查和解決，查清事故因素和責(zé)任，提出對事故責(zé)任者解決意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采用防范辦法。依照《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國安全生、產(chǎn)法》及關(guān)于法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，貫徹對女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)制度。安全績效考核制度為保證安全生產(chǎn)方針和目的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，勉勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目的，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)獲得可量化成果。安全績效考核要素考核算行百分制，總分為100分，按如下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及要素（子要素）按缺項(xiàng)解決。1、安全目的（50分，扣完為止）⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；⑵事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)考核指標(biāo)，扣25分；（3）井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)考核指標(biāo)，扣25分；⑷輕傷事故超公司下達(dá)考核指標(biāo)，扣25分⑸；隱患自檢率及整治合格率超公司下達(dá)考核指標(biāo)，扣25分。2、安全基本管理（15分，扣完為止）⑴層層訂立安全目的責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止；⑵安全臺(tái)賬、記錄等基本資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止；⑶各種籌劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止；⑷安全教誨，滿分5分。1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按規(guī)定進(jìn)行班組管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組長按規(guī)定參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組安全活動(dòng)符合規(guī)定，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；扣完為止。3、安全檢查和隱患治理（10分）⑴按規(guī)定頻次和項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整治，并按規(guī)定上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑵對上級下達(dá)隱患整治項(xiàng)目，貫徹“五定”責(zé)任制，按籌劃完畢治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑶對暫時(shí)不具備整治條件隱患，制定可靠安全技術(shù)辦法和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）⑴嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)邁進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制辦法，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑵作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)記符合規(guī)定，配備了必要安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑶嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違背安全紀(jì)律、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑷嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前安全條件確認(rèn)及作業(yè)完畢后安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）⑴做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；⑵按規(guī)定（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；⑶按規(guī)定對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，貫徹專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。6、應(yīng)急管理（5分）⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故解決原則，對事故進(jìn)行調(diào)查解決和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑵準(zhǔn)備足夠合用應(yīng)急資源，按規(guī)定對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，貫徹專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑶按規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)，并對演習(xí)效果進(jìn)行評價(jià)、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)制度交接班：特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。除帶班人員、要害崗位人員必要在現(xiàn)場交接班以外，禁止其她人員現(xiàn)場交接班，要填寫好交接班日記，必要把有關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清晰，防止問題不明、辦法不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。工程質(zhì)量管理：防突隊(duì)隊(duì)長賈林堂全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全質(zhì)量原則化工作。

2、防突隊(duì)副隊(duì)長常兵戰(zhàn)詳細(xì)負(fù)責(zé)工作面工程質(zhì)量及安全質(zhì)量原則化管理工作。

3、防突隊(duì)副隊(duì)長馮軍軍詳細(xì)負(fù)責(zé)工作面有關(guān)工作質(zhì)量及安全質(zhì)量原則化管理工作。

5、生產(chǎn)班長重要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，對當(dāng)班工程質(zhì)量負(fù)責(zé);小組長重要負(fù)責(zé)本班安全質(zhì)量原則化狀況進(jìn)行全過程監(jiān)督驗(yàn)收，保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、檢修班班長重要負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修，對當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7、浮現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量及安全質(zhì)量原則化問題，班組長連帶責(zé)任，同現(xiàn)場操作工人共同懲罰。師帶徒：入井教誨新工人入礦后，必要通過2—3個(gè)月脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)行工人階級優(yōu)良老式、勞動(dòng)紀(jì)律和法制教誨，組織學(xué)習(xí)煤礦基本知識，經(jīng)考試合格后方可分派上崗。訂師徒合同，在入礦培訓(xùn)基本上，用師傅帶徒弟方式，通過一定期期實(shí)際操作，使新工人掌握生產(chǎn)技能，成為純熟崗位員工。班組長要加強(qiáng)對新工人培訓(xùn)管理，及時(shí)解決師徒合同執(zhí)行中各種問題，恰當(dāng)安排生產(chǎn)任務(wù)，保證師傳幫帶時(shí)間和效果。培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容正負(fù)班組長必要學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī);班組安全管理；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；安全技術(shù)理論知識；礦井災(zāi)害發(fā)生規(guī)律、防止辦法和解決辦法；自救、互救與創(chuàng)傷急救知識；工人必要學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；安全管理基本知識和崗位安全責(zé)任制；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；礦井通風(fēng)與各種災(zāi)害發(fā)生預(yù)兆、事故防止和應(yīng)急辦法；學(xué)習(xí)與本工種關(guān)于設(shè)備、儀器、儀表操作和排除故障辦法；掌握井下自救、互救與創(chuàng)傷急救知識。職工安全培訓(xùn)必要進(jìn)行復(fù)訓(xùn)內(nèi)容涉及：近期頒布關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)方針、政策與法規(guī)國內(nèi)外安全生產(chǎn)新形勢、新規(guī)定關(guān)于崗位及有關(guān)安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝關(guān)于煤礦安全管理新經(jīng)驗(yàn)和新辦法近期典型事故案例分析有重點(diǎn)復(fù)習(xí)初訓(xùn)時(shí)學(xué)過安全生產(chǎn)知識，特別是重大災(zāi)害事故方式規(guī)律及防治辦法培訓(xùn)方式煤礦新工人正規(guī)培訓(xùn)崗位練兵煤礦特殊工種培訓(xùn)一專多能培訓(xùn)履行“手指口述安全確認(rèn)法”防突專業(yè)1.1安全確認(rèn)對象在工作時(shí)空內(nèi)對所工作物體和空間。1.2班前會(huì)確認(rèn)內(nèi)容1.2.1班前會(huì)確認(rèn)值班人員布置當(dāng)班任務(wù)，對本班也許浮現(xiàn)危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識，并安排防范辦法。組長：“全體起立，立正！對本班任務(wù)、危險(xiǎn)辨識、安全注意事項(xiàng)與否清晰?！比w人員齊呼：“所有清晰?！?.2.2安全宣誓組長：“舉起右手！”“我向全礦員工和親屬宣誓：遵守安全法規(guī)，履行安全職責(zé)，提高安全技能，消滅三違現(xiàn)象。視安全為生命，視隱患為天敵。上崗一分鐘，安全六十秒，讓親人放心，讓公司放心?！眲?dòng)作要領(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。1.3入井前安全確認(rèn)在上井口猴車處列隊(duì)。1.3.1自我檢查組長：“報(bào)告，咱們是××單位，實(shí)到××人，列隊(duì)完畢，請批示！”安全監(jiān)察員：“進(jìn)行入井前檢查！”組長：“是！”（行軍禮）組長：“自我檢查：礦燈、帽帶、毛巾、口罩、自救器、衣兜（證件）?！苯M長：“檢查完畢！”動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，遵循口令逐項(xiàng)檢查，雙臂有力、動(dòng)作整潔。組長：咱們安全理念是：全體人員齊呼：“生命至上，安全第一！”組長手指口述：“準(zhǔn)備，今天人們保證工作無‘三違’，好不好？”全體人員手指口述：“好，無‘三違’！好，無‘三違’！好，無‘三違’！”組長手指口述：“今天人們保證安全零事故，好不好？”全體人員手指口述：“好，零事故！好，零事故！好，零事故！”組長：“完畢，出發(fā)！”1.4井下行走1.4.1橫穿軌道手指口述：“左方無行車、右方無行車，可以通過，確認(rèn)完畢?！?.4.2過風(fēng)門手指口述：“風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢?！?.4.3上下山手指口述：“斜巷無行車，可以通行，確認(rèn)完畢。”1.4.4行進(jìn)中巷道內(nèi)遇異常情形時(shí)，進(jìn)行安全確認(rèn)后方可行進(jìn)。手指口述：“前方遇××，注意安全，確認(rèn)完畢?！?.4.5采掘工作面兩巷行走手指口述：“順槽無行車，可以行人，確認(rèn)完畢?！睙o極繩絞車運(yùn)營時(shí)，禁止行人。1.4.6過轉(zhuǎn)載機(jī)過橋手指口述：“后部運(yùn)送機(jī)已停，可以通過，確認(rèn)完畢?！?.5現(xiàn)場交接班接班工長（跟班人員）、職工進(jìn)入工作區(qū)域內(nèi)，按照各自職責(zé)對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，與上班進(jìn)行交接確認(rèn)。1.5.1交接班工作人員手指口述：“經(jīng)檢查符合交接班條件，可以交接班?！?.5.2呼號組長：“咱們保證本班無‘三違’好不好？”全體人員：“好！好！好！”組長：“咱們保證本班無事故好不好？”全體人員：“好！好！好！”1.7使用風(fēng)動(dòng)工具1.7.1準(zhǔn)備工作確認(rèn)內(nèi)容：U型銷、管路、風(fēng)動(dòng)工具、防護(hù)眼鏡。手指口述：“U型銷插接到位，管路連接可靠，確認(rèn)完畢?！笔种缚谑觯骸肮ぞ哌B接牢固可靠，可以使用，確認(rèn)完畢?！笨谑觯骸胺雷o(hù)眼鏡已佩戴，可以作業(yè)，確認(rèn)完畢?！笔褂们氨匾M(jìn)行確認(rèn)。1.7.2作業(yè)確認(rèn)內(nèi)容：截止閥、協(xié)同作業(yè)。手指口述：“截止閥已打開，確認(rèn)完畢?！笔种缚谑觯骸皡f(xié)同作業(yè)可靠，可以作業(yè)，確認(rèn)完畢?！弊鳂I(yè)前必要進(jìn)行確認(rèn)。1.7.3更換管路確認(rèn)內(nèi)容：截止閥、卸載。手指口述（更換前）：“截止閥已關(guān)閉，管路已完全卸壓，確認(rèn)完畢?！笔种缚谑觯ǜ鼡Q后）：“管路連接對的，U型銷插接到位，截止閥已打開，確認(rèn)完畢。”每次更換管路必要確認(rèn)。1.28延接風(fēng)水管路1.28.1接風(fēng)水管路前確認(rèn)內(nèi)容：閥門關(guān)閉、管路卸壓。手指口述：“閥門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢。”手指口述：“管路已卸壓，確認(rèn)完畢?！?.28.2接風(fēng)水管路后確認(rèn)內(nèi)容：管路連接、供風(fēng)水條件。手指口述：“管路接好，容許供風(fēng)水，確認(rèn)完畢?！?.11防塵工5.11.1檢查現(xiàn)場頂幫支護(hù)確認(rèn)內(nèi)容：現(xiàn)場頂幫支護(hù)狀況。手指口述：“頂幫支護(hù)可靠，確認(rèn)完畢?！?.11.2檢查工作面順槽內(nèi)行車確認(rèn)內(nèi)容：順槽行車狀況。手指口述：“順槽無行車，確認(rèn)完畢?！?.11.3檢查路過水幕噴霧、水袋水量及水袋完好狀況確認(rèn)內(nèi)容：路過水幕噴霧、水袋及水袋水量。手指口述：“水幕完好，確認(rèn)完畢。”手指口述：“水量符合規(guī)定，確認(rèn)完畢?！笔种缚谑觯骸八旰?，確認(rèn)完畢。”5.11.5大巷灑水、更換隔爆水槽安全檢查確認(rèn)內(nèi)容：架空線停電及作業(yè)地點(diǎn)先后行車狀況。手指口述：“架空線已停電，確認(rèn)完畢。”手指口述：“先后無行車，可以工作，確認(rèn)完畢?！?.11.6灑水前檢查灑水管路連接確認(rèn)內(nèi)容：灑水管路連接狀況。手指口述：“管路連接可靠，確認(rèn)完畢。6.1.1防突工手指口述安全確認(rèn)操作內(nèi)容確認(rèn)內(nèi)容：防突工班前安全確認(rèn)儀器儀表手指口述：“儀器儀表完好，確認(rèn)完畢”器材工具。手指口述：器材工具齊全。確認(rèn)完畢現(xiàn)場環(huán)境手指口述：現(xiàn)場環(huán)境良好，確認(rèn)完畢后路后路暢通，確認(rèn)完畢勞保用品勞保用品穿戴齊全，確認(rèn)完畢6.1.2確認(rèn)內(nèi)容：防突工班中安全確認(rèn)作業(yè)地點(diǎn)瓦斯手指口述：已安設(shè)瓦斯斷電儀，確認(rèn)完畢打鉆前手指口述：已有擋欄，確認(rèn)完畢打鉆時(shí)手指口述：人員未正對鉆孔，確認(rèn)完畢爆破時(shí)手指口述：人員已撤至安全地點(diǎn)，確認(rèn)完畢6.1.3確認(rèn)內(nèi)容：防突工班末安全確認(rèn)儀器儀表、器材、工具手指口述：儀器儀表、器材、工具齊全，擦凈，確認(rèn)完畢清理現(xiàn)場手指口述：現(xiàn)場清理整潔數(shù)據(jù)：手指口述：數(shù)據(jù)收集齊全，精確，確認(rèn)完畢6.1.4確認(rèn)內(nèi)容：管路安裝工手指口述安全確認(rèn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境手指口述：頂板、煤壁及支護(hù)完好，ok工具：手指口述：工具齊全，完好，ok管子手指口述：管子擺放合格，

ok勞保用品：穿戴齊全ok6.1.5管路安裝工班中確認(rèn)接口墊手指口述：接口墊安裝完好ok管子搭接手指口述：管子搭接完好。Ok螺絲：螺絲已緊固ok管子吊掛手指口述：管子吊掛完好ok通水手指口述：通水實(shí)驗(yàn)完好ok過濾器：手指口述：過濾器安裝完好ok6.1.6管路安裝工班末確認(rèn)工具、管件手指口述：工具、管件收拾好ok雜物手指口述：雜物清理好ok安裝質(zhì)量手指口述：無漏水6.1.7隔爆設(shè)施安裝工手指口述安全確認(rèn)安裝前確認(rèn)勞保用品手指口述：勞保用品穿戴齊全作業(yè)地點(diǎn)頂板、支護(hù)、通風(fēng)狀況手指口述：頂板、支護(hù)、通風(fēng)良好工具、備具、配件及材料齊全完好6.1.7隔爆設(shè)施安裝工安裝中安全確認(rèn)安裝和回撤時(shí)手指口述：2人作業(yè)架線手指口述：架線停電，ok！已掛停電牌運(yùn)送巷道手指口述：有專人監(jiān)控車輛巷道超高手指口述：腳手架牢固吊掛質(zhì)量：型號及位置、個(gè)數(shù)、水袋手指口述：符合規(guī)定規(guī)定，水袋質(zhì)量符合質(zhì)量規(guī)定6.1.8爆設(shè)施安裝工安裝末安全確認(rèn)工具、備品、配件、材料手指口述已清點(diǎn)現(xiàn)場環(huán)境手指口述：已清理好現(xiàn)場填寫記錄手指口述：已填寫記錄防突隊(duì)區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)分工會(huì)主席：賈林堂組織委員：常兵戰(zhàn)馮軍軍班組工會(huì)小組長：李忠天董海軍李林趙東建二、工會(huì)工作職責(zé)：1、工會(huì)主席職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府路線、方針、政策，服從上級工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行工會(huì)社會(huì)職能，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，增進(jìn)分工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)順利完畢。堅(jiān)持原則，不謀私利，勤奮工作，任勞任怨。為職工說話，為職工辦事，做職工之友；（2）堅(jiān)持辦好職工業(yè)余學(xué)校，組織職工學(xué)政治，學(xué)文化，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，不斷提高職工綜合素質(zhì)；（3）積極組織職工開展各種勞動(dòng)競賽、技能比武等活動(dòng)，把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作聯(lián)系起來，運(yùn)用各種宣傳、表揚(yáng)、總結(jié)形式，勉勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，帶領(lǐng)一支工作過硬，思想先進(jìn)職工隊(duì)伍；（4）積極組織職工參加站（隊(duì)）、班組內(nèi)部事務(wù)管理和監(jiān)督活動(dòng)，為推動(dòng)班組建設(shè)和管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；（5）積極組織職工廣泛開展文化體育活動(dòng)，增進(jìn)職工身心健康，豐富職工業(yè)余生活，推動(dòng)機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)；（6）完畢上級工會(huì)布置各項(xiàng)任務(wù)；2、班組工會(huì)小組長工作職責(zé)：（1）抓好職工思想政治工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）關(guān)懷職工思想、工作和生活，配合分工會(huì)做好職工福利、慰問等工作；（3）關(guān)懷職工生活，注意工作辦法，積極與職工交心談心，從中理解職工疾苦，及時(shí)為職工排憂解難；（4）按照分工會(huì)工作安排，開展好各個(gè)時(shí)期業(yè)余文娛、體育活動(dòng)，活躍文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)；（5）認(rèn)真開展工會(huì)小組活動(dòng)，貫徹貫徹上級工會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，使班組政治空氣濃，職工工作干勁大；\o"煤礦班組建設(shè)"班組安全獎(jiǎng)懲\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度

1、\o"煤礦班組建設(shè)"班組安全獎(jiǎng)懲\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度是針對員工在安全生產(chǎn)中體現(xiàn)，予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，是安全崗位責(zé)任制重要補(bǔ)充，目在于實(shí)行安全否決權(quán)，勉勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

對于在如下方面做貢獻(xiàn)員工應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)\o""規(guī)程\o"煤礦安全辦法"辦法，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；

（2）敢于制止“三違”行為，并協(xié)助后進(jìn)人員獲得明顯進(jìn)步；

（3）積極排除\o"事故管理煤礦事故"事故隱患，避免\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生；

（4）在\o"事故管理煤礦事故"事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止\o"事故管理煤礦事故"事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新創(chuàng)造，有效解決技術(shù)難題；

（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)秀；

（7）提出有價(jià)值合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用；

（8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績明顯。

獎(jiǎng)勵(lì)方式，可予以榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、懲罰

對于如下方面浮現(xiàn)問題員工要予以懲罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和\o""規(guī)程\o"煤礦安全辦法"辦法或違章指揮導(dǎo)致\o"事故管理煤礦事故"事故；

（2）發(fā)現(xiàn)\o"事故管理煤礦事故"事故隱患，不報(bào)告、不解決，導(dǎo)致\o"事故管理煤礦事故"事故；

（3）發(fā)生\o"事故管理煤礦事故"事故隱瞞不報(bào)或破壞\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場；

（4）浮現(xiàn)“三違”行為。

懲罰方式，可采用批評教誨、檢討和罰款，同步也要向上級申報(bào)懲罰。

4、掛鉤

\o"煤礦班組建設(shè)"班組要把員工個(gè)人先進(jìn)、晉級、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中體現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）或?qū)е耚o"事故管理煤礦事故"事故，不得評先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。

班組班務(wù)公開制度為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一種團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬班組團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司安全、高效、健康、和諧發(fā)展。依照公司和礦關(guān)于文獻(xiàn)精神制定本制度。堅(jiān)持公平、公正、公開原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、詳細(xì)、真實(shí)。一、公開內(nèi)容績效工資金考核、獎(jiǎng)金分派方案。班費(fèi)管理、使用、收支狀況?？记凇⑿菁佟⒊銮跔顩r。評優(yōu)評先條件、程序和成果。工作安排、人員調(diào)節(jié)分派。各項(xiàng)規(guī)章制度制定、發(fā)布、實(shí)行。班組獎(jiǎng)懲辦法及考核。班組工作籌劃和總結(jié)。對上級、班組合理化建議和意見。其她公開內(nèi)容。二、公開時(shí)間1、班組長每月初主持召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步工作籌劃、聽取班構(gòu)成員意見和建議，對建設(shè)“明星班組”做出工作布置。2、班組工會(huì)小組長每月主持召開一次民主生活會(huì)，向員工報(bào)告班組安全生產(chǎn)工作、績效考核、班費(fèi)使用、推薦先進(jìn)、獎(jiǎng)懲等事宜。三、公開形式1、班務(wù)會(huì)議2、民主管理睬3、其她形式四、考核辦法1、班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定期間召開，每次扣1分；會(huì)議形式不符合規(guī)定、內(nèi)容不全面扣2分。2、民主管理睬沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；沒按規(guī)定期間召開每次扣1分；會(huì)議形式不符合規(guī)定、內(nèi)容不全面扣2分；對民主管理睬提出合理建議和意見不有積極貫徹，每項(xiàng)扣2分。3、礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對班務(wù)公開執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，員工對班務(wù)公開滿意度達(dá)不到80%，每減少10%扣2分；調(diào)查反饋意見沒有得到貫徹改進(jìn)扣2分。安全承諾制度1.為強(qiáng)化全員安全意識，進(jìn)一步貫徹安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)自覺性，保證安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。2.認(rèn)真貫徹安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)基本保證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書面承諾，即訂立安全承諾書。3.安全承諾書由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。4.各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為重要內(nèi)容，帶頭貫徹安全承諾制度。安全承諾內(nèi)容1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、防止為主，全員動(dòng)手、綜合管理”安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，暫時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。5、積極接受安全教誨培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)純熟使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。6、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人重要承諾內(nèi)容之一。范疇和程序1、與單位訂立勞動(dòng)合同所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。2、新入礦職工在完畢“三級”教誨后訂立安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完畢新崗位安全教誨后重新訂立安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教誨，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。3、承諾人必要熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不容許她人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。4、安全承諾書每年一月份訂立，有效期為1年。安全承諾規(guī)定1、職工進(jìn)礦必要攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位安全教誨，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違背本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。違背承諾責(zé)任1、承諾人違背承諾，導(dǎo)致責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等關(guān)于條款進(jìn)行懲罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組民主管理制度一、班組職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會(huì)決策?！垂韭毠な貏t〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教誨，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)保工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)精確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，記錄臺(tái)帳和管理圖表。4）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。5）搞好精神文明建設(shè)，教誨班構(gòu)成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和籌劃生育工作，開展有益文體活動(dòng)。二、班組有如下權(quán)力1）依照隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)工作指標(biāo)，詳細(xì)安排工作進(jìn)度。分派本組織職工工作，組織完畢任務(wù)。2）在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3）班組有權(quán)回絕任何干部違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。4）班組對確有成效技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)職工，有權(quán)向上級建議予以記功嘉獎(jiǎng)。5）班組對嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而導(dǎo)致重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)職工，有權(quán)向上級呈報(bào)予以處分。6）班組對公司大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參加建議權(quán)。7）班組有權(quán)對公司各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會(huì)和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部獎(jiǎng)懲意見。三、班組長重要職責(zé)1）班組長是班組安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其他一切工作第一責(zé)任者。2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目的管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度調(diào)動(dòng)全班成員積極性和創(chuàng)造性，全面完畢上級下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3）積極做好班組思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。4）與工會(huì)小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班構(gòu)成員積極參加班組升級賽，同步，組織好班內(nèi)部競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。5）始終不渝地貫徹安全第一方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員安全監(jiān)督同步，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。6）經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳記錄狀況。四、工會(huì)小組長重要職責(zé)1）配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。2）運(yùn)用各種形式組織好班組民主管理活動(dòng)。關(guān)懷班組工人生活，同步搞好互助互濟(jì)，協(xié)助她們解決詳細(xì)困難。及時(shí)向礦工會(huì)和關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)反映工人意見規(guī)定和建議。3）負(fù)責(zé)班組各種競賽發(fā)動(dòng)和評比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完畢礦工會(huì)布置各項(xiàng)任務(wù)。4）做好班組勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。五班組五大員重要職責(zé)⒈政治宣傳員：①協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。②搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。③組織班組文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。⒉民主管理員：①積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。②參加班組內(nèi)某些配方案和崗位責(zé)任制制定，做好經(jīng)濟(jì)分派“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。③協(xié)助兩長開好民主生活會(huì)，做好班組民主評議，民主推薦、民主評比等工作。⒊群監(jiān)青崗員：①參加制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；②配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。六、臺(tái)帳和園地1）：及時(shí)精確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不但是班組管理需要，并且能為公司管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要基本工作，必要認(rèn)真對待。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳重要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量籌劃完畢記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵；(7)合理代建議記錄；(8)勞動(dòng)競賽記錄。(二)精神文明臺(tái)帳重要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)籌劃生育記錄；(8)生活福利記錄。2）班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要意義。重要內(nèi)容有：班組自然狀況；班組規(guī)劃和目的管理圖；目的完畢狀況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組重要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡樸表達(dá)。七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1）礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。2）全年每月均被考核為先進(jìn)班組，年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元；被公司評為先進(jìn)班組；年人均獎(jiǎng)50元；評為市紅旗班組，年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元；評為省先進(jìn)班組，年人均100元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從公司獎(jiǎng)勵(lì)別的中列支?！叭簧a(chǎn)”和“四不開工”制度全力打造安全型班組嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不原則不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識不清不開工、管控辦法不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。推動(dòng)安全質(zhì)量原則化建設(shè)，履行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工原則化意識，做到上原則崗、干原則活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場制度貫徹達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。進(jìn)一步推動(dòng)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級、各崗位人員執(zhí)行力。一抓實(shí)教誨培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)建設(shè)

一要明確班組教誨培訓(xùn)職責(zé)和規(guī)定。要重點(diǎn)環(huán)繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場操作能力，制定班組培訓(xùn)籌劃，擬定階段性培訓(xùn)目的和培訓(xùn)辦法，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”原則，著力加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。

二要著力增強(qiáng)教誨培訓(xùn)針對性和實(shí)效性。堅(jiān)持經(jīng)常性教誨培訓(xùn)，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，靈活選取培訓(xùn)形式，創(chuàng)新教誨培訓(xùn)方式辦法；通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式，積極履行現(xiàn)場“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；廣泛開展各種形式崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽和先進(jìn)工人技師評比活動(dòng)，認(rèn)真貫徹導(dǎo)師帶徒制度，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。

三要切實(shí)加大班組教誨培訓(xùn)投入。注重和發(fā)揮班組教誨培訓(xùn)主陣地作用，調(diào)動(dòng)一切力量在資金、設(shè)施等方面提供有力支持，協(xié)助班組建立學(xué)習(xí)室，配備所需書籍和資料，大力改進(jìn)班組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件。四要突出抓好班組長教誨培訓(xùn)。每年要制定統(tǒng)一班組長培訓(xùn)規(guī)劃，采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、參觀交流等方式，全力為班長提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，著力提高班組長綜合素質(zhì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、具備當(dāng)代意識“復(fù)合型”班組長隊(duì)伍。

二抓實(shí)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基本。

一方面，要建立健全班組基本管理制度。進(jìn)一步完善以班組長為核心班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運(yùn)營機(jī)制，保證班組建設(shè)目的兌現(xiàn)；要進(jìn)一步健全完善班組考核體系，制定班組工作考核細(xì)則，注重量化考核和考核時(shí)效性，努力實(shí)現(xiàn)班組管理內(nèi)容原則化、規(guī)定指標(biāo)化、環(huán)節(jié)程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。

另一方面，要突出抓好班組安全制度建設(shè)。要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)抓好班前會(huì)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、班組和崗位安全評估、事故報(bào)告及解決、事故分析、安全檢查與獎(jiǎng)懲、安全舉報(bào)、安全績效考核和班組安全互保聯(lián)保10項(xiàng)制度。

三抓實(shí)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

在現(xiàn)場管理上，重要抓好五項(xiàng)工作：

一是井上抓好班前會(huì)。要把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理第一道程序，結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場存在問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)，明確工作應(yīng)注意問題，確認(rèn)職工精神狀態(tài)，辨認(rèn)不安全因素，貫徹相應(yīng)防范辦法，切實(shí)做到“三不入井”，即安全注意事項(xiàng)不講明不入井、責(zé)任不明確不入井、任務(wù)不貫徹不入井。

二是井下抓好交接。特殊崗位要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，特別是帶班人員、要害崗位人員必要在現(xiàn)場交接；要認(rèn)真填寫交接日記，對有關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄必要逐條、逐項(xiàng)交接清晰，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”、“四不開工”。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不原則不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識不清不開工、管控辦法不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工，防止問題不明、辦法不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

三是現(xiàn)場抓住原則化。積極履行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)立安全工程，保證現(xiàn)場制度貫徹、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量“五達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，

四是隱患排查抓徹底。堅(jiān)持班組隱患分級管理制度，貫徹治理責(zé)任，對生產(chǎn)作業(yè)場合、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)。

五是班長工作抓寫實(shí)。要強(qiáng)化對班組長在班前、班中、班后工作責(zé)任履行狀況監(jiān)督考核，進(jìn)一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一負(fù)責(zé)人”作用。班組長要認(rèn)真填寫本班工作安排及安全辦法貫徹狀況、班中安全隱患動(dòng)態(tài)排查解決狀況、班后工作任務(wù)考核狀況，嚴(yán)格控制工作貫徹和安全動(dòng)態(tài)掌控，并為事后問責(zé)提供根據(jù)。

四抓實(shí)班組自理，激發(fā)管理潛能。

要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理積極性、積極性，增長班組自主權(quán)，增進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工首創(chuàng)精神，勉勵(lì)職工在完畢本職工作前提下，自覺、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)辦法、提高效率，變被動(dòng)管理為積極自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。要支持班組職工環(huán)繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓(xùn)、安全案例分析等各種豐富多彩活動(dòng)，把先進(jìn)管理理念和安全技能，潛移默化地影響和融入到每名職工心中，使每位職工都可以樹立嚴(yán)格安全意識，提高自我保安能力；要勉勵(lì)班組提出合理化建議，嚴(yán)細(xì)材料核算，細(xì)化管理流程，增進(jìn)全礦節(jié)能降耗。

五抓實(shí)文化建設(shè)，彰顯班組特色。

一要塑造精神文化。以忠誠公司、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)精神勉勵(lì)和凝聚職工，傳承以“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”為核心文化老式，使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化目的、理念、意識、原則和規(guī)范，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀班組團(tuán)隊(duì)文化。

二要突出安全文化。進(jìn)一步規(guī)范班前“安全知識問答”活動(dòng)，加大“十大安全理念”宣傳灌輸，嚴(yán)格執(zhí)行《員工行為規(guī)范20條》，采用典型引路、警示教誨、親情感染、“三違”幫教等辦法，增強(qiáng)職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，改進(jìn)班組安全效果。

三要提高管理文化。結(jié)合工作現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)一步摸索和總結(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)管理內(nèi)在規(guī)律，合理安排作業(yè)程序，優(yōu)化管理流程，最大限度地提高班組工作質(zhì)量和效率。防突隊(duì)班組建設(shè)規(guī)劃、目的和保障辦法為認(rèn)真貫徹貫徹沁和能源集團(tuán)端氏煤礦關(guān)于班組建設(shè)告知規(guī)定，強(qiáng)力推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，夯實(shí)基本建設(shè)管理，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)本安型班組、學(xué)習(xí)型組織和和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)目的，特制定防突隊(duì)班組建設(shè)規(guī)劃。一、為保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長；賈林堂常兵戰(zhàn)馮軍軍成員；李忠天李林董海軍趙東建二、班組建設(shè)指引思想和建設(shè)目的：1、班組建設(shè)指引思想：進(jìn)一步貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，以貫徹崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目的，以不斷提高班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”和習(xí)慣性“三違”能力和應(yīng)急解決能力，夯實(shí)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)基本管理，提高核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，加快建設(shè)新型能源化工集團(tuán)提供有力保障。2、班組建設(shè)建設(shè)目的：努力打造本安型班組、學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)目的。并力求在1--2年時(shí)間內(nèi)，使全隊(duì)所有班構(gòu)成為放心班組、合格班組，并努力打造2個(gè)明星班組，3個(gè)先進(jìn)班組。培養(yǎng)出1—2名明星班長，3名先進(jìn)班組長。三、詳細(xì)辦法和規(guī)定：（一）、廣泛宣傳，提高結(jié)識。8月1日到8月10日班先后會(huì)及周二、四學(xué)習(xí)日為廣泛宣傳發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)日，在班前會(huì)上進(jìn)一步貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文獻(xiàn)精神，并把班組建設(shè)文獻(xiàn)復(fù)印下發(fā)到各個(gè)班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以班組為單位制定適合自己班組建設(shè)規(guī)劃，上交區(qū)隊(duì)。進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性結(jié)識，力求打造明星班組和先進(jìn)班組，提高全隊(duì)干部職工素質(zhì)。支持并參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及各種宣教活動(dòng)，提高班組職工整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）、努力開展職工技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，夯實(shí)班組建設(shè)基本。各班每月都要進(jìn)行一種重點(diǎn)系統(tǒng)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)職工迅速反映能力和冷靜對的地解決事故能力。每月底隊(duì)學(xué)習(xí)成效考核，分理論考核和現(xiàn)場模仿操作、事故應(yīng)急解決兩某些相結(jié)合考核辦法，要逐個(gè)過關(guān)，否則就下崗再培訓(xùn)，直到合格。對不合格或素質(zhì)差，不適合該崗位人員要堅(jiān)決調(diào)離。每月各班組要開展一次技術(shù)比武活動(dòng)，塑造一種學(xué)技術(shù)良好安全氛圍，充分調(diào)動(dòng)班構(gòu)成員積極性，營造學(xué)知識、練技術(shù)自覺性。（三）、開展形式多樣活動(dòng)，增進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)開展。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。除按照規(guī)定學(xué)習(xí)日對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，重點(diǎn)開展一下活動(dòng)：1、隊(duì)干某些班包片，分工責(zé)任制，協(xié)助、指引班構(gòu)成員，提高干部職工責(zé)任意識，增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。2、每月底全隊(duì)職工參加安全知識考試，在考試中獲得第一名獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名罰款，按照“末位裁減制度”，持續(xù)兩個(gè)月最后一名調(diào)離原工作崗位。3、每月開展一次技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班構(gòu)成員學(xué)習(xí)技術(shù)積極性，在比武中獲得優(yōu)秀予以技術(shù)津貼。4、開展運(yùn)轉(zhuǎn)班組勞動(dòng)競賽，在安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定前提下，當(dāng)完畢當(dāng)月生產(chǎn)提高任務(wù)時(shí)，進(jìn)行評比考核，對于提高和下井車數(shù)合計(jì)計(jì)算，總數(shù)最多為第一名，至少為第三名。對第一名班組當(dāng)月每人獎(jiǎng)勵(lì)100元（含班長），對第二名班組月獎(jiǎng)勵(lì)50元。5、每月對先進(jìn)班組和班組長進(jìn)行一次評比，對持續(xù)兩個(gè)月評比最后一名班組長離崗學(xué)習(xí)，有組長代理班長。6、每季度按照部下發(fā)班組建設(shè)文獻(xiàn)，評比一次明星班組，對無事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好予以獎(jiǎng)勵(lì)。7、對設(shè)備科技創(chuàng)新每月季度評比一次，選出科技含量高、難度大技術(shù)攻關(guān)小組予以一定技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。四、完善制度，加強(qiáng)考核。考核方式：對班組和班組長考核根據(jù)區(qū)隊(duì)下發(fā)班組和班組長考核制度，采用動(dòng)態(tài)與綜合相結(jié)合方式進(jìn)行考核。每月由賈林堂組織，聯(lián)合預(yù)測組、防塵組、設(shè)施安裝組、設(shè)施維修組、等班組根據(jù)“班組建設(shè)”考核細(xì)則進(jìn)行一次綜合檢查考核；同步，對各班組尋?！鞍嘟M建設(shè)”貫徹狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，考核分?jǐn)?shù)一并納入總分。領(lǐng)導(dǎo)小組每月綜合匯總考核評分狀況，并定期在班后會(huì)上通報(bào)發(fā)布考核成果。計(jì)分原則：各業(yè)班組考核計(jì)分總分值各為100分，考核總分高于90分（含90分）為先進(jìn)等次；超過80分（含80分）為合格班組，低于80分為不合格班組。獎(jiǎng)懲辦法：按先進(jìn)、合格、不合格三個(gè)考核等次進(jìn)行獎(jiǎng)懲。每月評出先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)300-500元，先進(jìn)班組長獎(jiǎng)勵(lì)100-200元；合格班組不獎(jiǎng)不罰；不合格班組罰款500元，最后一名班組長罰款100-200元。班組建制，班組定員原則目與合用范疇為有效地貫徹、貫徹、完畢煤礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，搞好班組建設(shè)，合理組織生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理工作，特制定本原則班組是公司勞動(dòng)組織基本單元，是公司內(nèi)部最基層生產(chǎn)建設(shè)單位和管理單位，是貫徹貫徹完畢一切工作落腳點(diǎn)。班組長是班組核心，是公司最基層指揮者，在直接參加生產(chǎn)經(jīng)營工作同步，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)全班組人員完畢各項(xiàng)任務(wù)。班組設(shè)立和班組長編制班組設(shè)立原則：必要有助于勞動(dòng)分工與協(xié)作，有助于提高工作效率和勞動(dòng)效率，有助于管理和考核。班組規(guī)模和班組長定員原則：班組規(guī)模和班組長定員是根據(jù)班組技術(shù)業(yè)務(wù)知識復(fù)雜限度，按生產(chǎn)、經(jīng)營工作實(shí)際需要而擬定。a)生產(chǎn)班組：技術(shù)組織復(fù)雜或地位重要班組人數(shù)不少于5人，設(shè)班組長1人。普通性班組人數(shù)不少于5人，設(shè)班組長1人;，設(shè)群眾安全監(jiān)督員1人。b)職能、技術(shù)、服務(wù)、維修性班組，應(yīng)不少于6人，設(shè)班組長1人。班組建制、班組長定員調(diào)節(jié)，應(yīng)由單位提出書面報(bào)告，報(bào)勞資科批準(zhǔn)后實(shí)行。班組定員原則一、勞動(dòng)定員管理原則

1、堅(jiān)持保證安全生產(chǎn)原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員原則編制必要符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，符合煤礦客觀實(shí)際，反映出合理和相對穩(wěn)定生產(chǎn)勞動(dòng)組織構(gòu)造及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作需要。

2、堅(jiān)持“以人為本”原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員原則編制必要立足于努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動(dòng)力配備，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時(shí)運(yùn)用率，合理減少工人作業(yè)時(shí)間和減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、堅(jiān)持實(shí)事求是原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員原則編制必要依照煤礦公司自身實(shí)際，在國家和省擬定框架內(nèi)科學(xué)合理擬定，不搞“一刀切”。

4、堅(jiān)持嚴(yán)格按定額定員管理原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員原則編制對凡有定額原則作業(yè)項(xiàng)目都要按勞動(dòng)定額原則定員，凡是可以計(jì)算和考核工作量崗位都要有科學(xué)合理勞動(dòng)定額，實(shí)行定額定員管理，合理節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力5、堅(jiān)持限定人員數(shù)量原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員原則編制必要對工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效規(guī)定，又要滿足基本生產(chǎn)崗位規(guī)定；既要對采、掘工作面人員界定，又要對井上、下輔助生產(chǎn)單位工作人員進(jìn)行界定，保證安全高效組織生產(chǎn)。

二、勞動(dòng)定員管理制度

1、明確專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作。礦勞資部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理，專職做好勞動(dòng)定員原則編制及組織實(shí)行等工作。

2、制定勞動(dòng)定額定員原則。按照國家和省人民政府關(guān)于勞動(dòng)定額定員管理規(guī)定和規(guī)定，制定科學(xué)、合理、平均、先進(jìn)和可操作勞動(dòng)定額定員原則。勞動(dòng)定額定員原則每2年修訂一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械化限度發(fā)生重大變化、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作辦法發(fā)生重大改進(jìn)，以及發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)定額定員存在較大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以修訂。

3、嚴(yán)格貫徹勞動(dòng)定額定員原則。嚴(yán)格按照勞動(dòng)定額定員原則配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。對生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)礦井對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要層層建立勞動(dòng)定額定員考核辦法。

三、勞動(dòng)定員管理和執(zhí)行原則

1、礦勞資部門抓好排查，進(jìn)一步健全完善礦勞動(dòng)定員管理有關(guān)工作制度，明確專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作，專職做好勞動(dòng)定員原則編制及組織實(shí)行工作。

2、同一采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。

3、嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，禁止兩班交叉作業(yè)。除帶班區(qū)隊(duì)長或班組長、要害特殊工種人員必要在現(xiàn)場交接班以外，別的人員禁止現(xiàn)場交接班。

四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動(dòng)定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實(shí)際作業(yè)人數(shù)。

五、其她未盡事宜按上級關(guān)于規(guī)定執(zhí)行班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制班組長是煤礦公司生產(chǎn)一線管理人員，班組長人員質(zhì)量水平高低，直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致班組管理和高素質(zhì)班組長人員，就沒有好工程質(zhì)量和安全基本，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔詳細(xì)程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉辦法。二、班組長任職條件第一條熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)懷公司發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具備良好道德品質(zhì);第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和規(guī)程辦法;第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井有關(guān)專業(yè)災(zāi)害防止知識，具備現(xiàn)場急救技能;第四條服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具備較高威信;第五條普通應(yīng)當(dāng)具備中專及以上文化限度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具備較好身體素質(zhì)。第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排工作能不折不扣完畢，并具備較強(qiáng)分析和解決問題能力。三、班組長選評規(guī)定為先進(jìn)人才脫穎而出提供平臺(tái)，我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，我隊(duì)符合班組長評比條件職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。各區(qū)隊(duì)每季度組織一次班組長選評會(huì)，依照任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評比資格?？己税窗俜种疲己朔种当壤?，隊(duì)干考核占30%；職工選評占70%，依照綜合考核成果評比為班組長。四、班組長應(yīng)當(dāng)履行如下職責(zé)：第一條班組長是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對管轄范疇內(nèi)現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)辦法，實(shí)行對本班組全員、全過程、全方位動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理;第二條負(fù)責(zé)分解貫徹生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配備生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率;第三條負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量原則化建設(shè)，履行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理;第四條負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其她職責(zé)。五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：第一條采用組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;第二條經(jīng)選拔班組長，要按規(guī)定履行正式聘請手續(xù)，不得隨意更換班組長;第三條撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。六、班組長培養(yǎng)制度和機(jī)制實(shí)行班組長“輪流坐莊”。所謂班組長“輪流坐莊”，就是班構(gòu)成員定期（一周或兩周）輪換當(dāng)班長，對班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，班組長則充當(dāng)顧問．及時(shí)對“暫時(shí)班組長”在實(shí)際工作中遇到問題予以指引，一塊解決貫徹。這樣就使每個(gè)班構(gòu)成員都增強(qiáng)了班組管理責(zé)任感，也更理解并支持班組長工作，同步更為重要是，’‘輪流坐在”使每個(gè)班構(gòu)成員自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班構(gòu)成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳根據(jù)?？己嗣銊?lì)約束機(jī)制為抓好防突隊(duì)安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定安全目的，特制定本制度。

一、為實(shí)現(xiàn)運(yùn)送隊(duì)安全生產(chǎn)總體目的，由隊(duì)長及各分管副隊(duì)長作出實(shí)現(xiàn)該目的安全工作籌劃，并組織實(shí)行。

二、為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)目的管理組織領(lǐng)導(dǎo)，管理人員實(shí)行分管責(zé)任制。隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)、職工教誨及工作總體目的統(tǒng)一安排。2、副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)本管轄范疇內(nèi)設(shè)備安全運(yùn)營，巡回檢查，隱患排查、解決。負(fù)責(zé)本單位內(nèi)設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等任務(wù)執(zhí)行狀況及監(jiān)督，并達(dá)到質(zhì)量原則化規(guī)定。杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本單位分管范疇內(nèi)硐室、機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量原則化基本工作，認(rèn)真貫徹齊抓共管責(zé)任制和斜巷運(yùn)送安全管理規(guī)定。3、技術(shù)員協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)管理工作，對管轄范疇內(nèi)現(xiàn)場安全技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。積極開展職工技能培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管轄范疇內(nèi)工人技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗貫徹，負(fù)責(zé)檢修、安裝安全技術(shù)辦法貫徹貫徹，負(fù)責(zé)貫徹本單位設(shè)備各類保護(hù)檢查實(shí)驗(yàn)工作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。抓好本單位分管范疇內(nèi)硐室、機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量原則化基本工作，認(rèn)真貫徹齊抓共管責(zé)任制和斜巷運(yùn)送安全管理規(guī)定。各分管負(fù)責(zé)人必要認(rèn)真抓好職工思想教誨，保證全員對安全目的管理統(tǒng)一結(jié)識。

四、每一位員工必要支持、積極參加安全生產(chǎn)目的管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、各分管負(fù)責(zé)人夯實(shí)做好各項(xiàng)安全管理基本工作，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)安全管理制度。

六、為加大安全目的管理力度，隊(duì)分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行劃分責(zé)任區(qū)、明確負(fù)責(zé)人、層層把關(guān)，保證安全生產(chǎn)。

七、區(qū)隊(duì)組織定期或不定期安全檢查，對于查出安全隱患，必要貫徹辦法，及時(shí)進(jìn)行整治?？己嗣銊?lì)約束機(jī)制班組管理制度一、準(zhǔn)時(shí)參加隊(duì)每周二周四學(xué)習(xí)例會(huì)，積極開展思想教誨和班組文化活動(dòng)。支持員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣教活動(dòng)，提高班成員工整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、經(jīng)常開展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班構(gòu)成員思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上工作氛圍。三、夯實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對新員工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗員工上崗教誨。四、加強(qiáng)班組民主管理，履行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評議班組長活動(dòng)，按期召開班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參加內(nèi)容和范疇，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)，推動(dòng)班組全面建設(shè)。六、維護(hù)員工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級工會(huì)和關(guān)于部門反映。七、上崗前，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部組織全體班成員工召開班前會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行以思想詢問、安全點(diǎn)評、任務(wù)布置、安全宣誓等為重要內(nèi)容班前禮儀，更衣后由班組長帶隊(duì)集體上崗。八、班成員工不得無端缺席班前會(huì)，無端缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。九、班組長要帶領(lǐng)班構(gòu)成員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場，實(shí)行現(xiàn)場交接班，接班人不來，交班人不走。十、交接班時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員現(xiàn)場狀況，并由交班人陪伴，對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查。十一、對工作現(xiàn)場存在安全隱患，原則上由交班人解決。若上一班未解決完畢，須報(bào)隊(duì)協(xié)調(diào)解決。十二、班組長因故缺勤時(shí)，由副班組長負(fù)責(zé)主持班組工作。十三、實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理，班組長要科學(xué)合理安排本班各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證安全工作正常進(jìn)行。十四、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上原則崗，干原則活，做到文明上崗，文明操作。十五、下井前，班組長負(fù)責(zé)對員工思想情緒與否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知狀況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗規(guī)定，不得上崗。十六、在工作現(xiàn)場崗位存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)停止作業(yè)，解決隱患，待隱患解決完畢后，方可繼續(xù)作業(yè)。十七、班組長發(fā)既關(guān)于人員不安全行為，應(yīng)及時(shí)制止，對不服從可以令其停止工作。十八、班構(gòu)成員有權(quán)回絕違章指揮，并向上級部門進(jìn)行舉報(bào)。考核勉勵(lì)約束機(jī)制考核辦法為增強(qiáng)班組工作能力，充實(shí)闡揚(yáng)班組長帶頭作用，提高班組長工作能力，調(diào)動(dòng)班組積極性，使班組工作再上新臺(tái)階，抓好班組基本工作，明晰班組長職、責(zé)、權(quán)，貫徹好崗位責(zé)任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，保證設(shè)備及配件實(shí)時(shí)供應(yīng)，完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)工作任務(wù)，特?cái)M定班組考核辦法如下：一、班組長要抓好設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守規(guī)，堅(jiān)持正規(guī)操