工程管理目標責(zé)任書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁工程管理目標責(zé)任書工程項目目標主要是為了加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，因此工程負責(zé)人必需為每一次工程目標能更好地完成簽訂好責(zé)任書。我為你整理了一些工程管理目標責(zé)任書的范文，盼望你喜愛。

工程管理目標責(zé)任書篇一為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、平安、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司

承包方：

二.工程項目名稱：

三.工程造價：

四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

五.項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六.承包方式：根據(jù)公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標：

1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準。

2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)方案。

3.平安生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)平安一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴峻及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

4.項目工期：按項目合同工期完成。

5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施方法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不消失政治大事、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪大事等。

八.考核方法：

項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標完成狀況報公司工程部備案。公司根據(jù)公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標進行有效考核。

1.考核工資構(gòu)成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括平安、收益、質(zhì)量)

2.工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3.其他說明

平安與質(zhì)量績效為一票拒絕制。若因負責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大平安、質(zhì)量事故，平安績效為零。

九.責(zé)任書有效日期：

本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十.其他事項：

1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大狀況變化時，雙方另行商定;

2.責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整;

3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。

武威順達實業(yè)有限公司施工負責(zé)人：

年月日

公司代表：

身份證號：

年月日

工程管理目標責(zé)任書篇二公司委派擔(dān)當(dāng)工程第合同段項目經(jīng)理、擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)當(dāng)機械副經(jīng)理、擔(dān)當(dāng)項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責(zé)任以及獎懲方法：

一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分別式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

二、責(zé)任人：項目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風(fēng)險工資，項目部負責(zé)人級崗位人員標準工資的10%作為風(fēng)險工資。

三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

四、責(zé)任指標：

1。經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

2。項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

4。項目管理：沒有嚴峻違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料選購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴峻失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

5。文明施工與平安生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必需順暢、干凈，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。

6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀行為發(fā)生。

五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：

1。項目部不超過10萬元的資金支付;

2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

4。購買不超過10萬元的燃油;

5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

6。不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。

六、獎懲兌現(xiàn)方法：

項目班子成員實際風(fēng)險工資=標準工資×50%×項目工期(月數(shù))×目標責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

項目部負責(zé)人級崗位實際風(fēng)險工資=標準工資×10%×項目工期(月數(shù))×目標責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

獎金嘉獎：項目利潤指標超過爭取目標后，項目全部人員享有獎金嘉獎。

七、目標責(zé)任考核系數(shù)計算

1。工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。

2。項目質(zhì)量指標沒達到：K=0。

3。項目進度指標沒達到：非外部緣由導(dǎo)致項目工期延遲(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0。2。

4。項目管理指標沒達到：依據(jù)大事嚴峻程度，K值減0。2～0。5。

5。文明施工與平安生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0。2。

6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：依據(jù)狀況，K值減0。2～0。5;項目部成員消失違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴峻違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴峻的送交有關(guān)部門處理;依據(jù)大事嚴峻程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險工資及獎金。

八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行肯定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴峻影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主緣由項目工期發(fā)生較大延遲嚴峻影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。

九、獎金計算與安排：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(依據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標狀況確定)。獎金總額的90%依據(jù)如下系數(shù)安排：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均安排(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理嘉獎有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。

十、項目獎金發(fā)放：依據(jù)目標責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金安排方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。

十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金嘉獎(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部嘉獎給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%嘉獎給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%嘉獎給項目員工;每人每月最多嘉獎500元，項目全部員工按在項目時間平均安排所獲獎金。

十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。

公司總經(jīng)理簽名：

年月日

項目經(jīng)理簽名：

年月日

項目副經(jīng)理簽名：

年月日

項目總工簽名：

年月日

工程管理目標責(zé)任書篇三一、工程狀況

1、工程名稱：

2、合同造價：

3、開工工期：

4、質(zhì)量標準：

5、平安標準：

二、依據(jù)工程合同和公司成本管理方法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標。

A、考核指標：

1、目標成本：

2、方案工期：

3、管理費：

4、稅收:

5、方案利潤：

6、質(zhì)量標準:

7、平安標準：

B、相關(guān)規(guī)定：

1、項目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標之一。

2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責(zé)任到人，必需進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的標準。

3、超過或結(jié)余目標和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，(原則是掌握指標精確?????、檢查準時)詳細由2財務(wù)落實。

4、平安事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起平安傷亡事故時，使用平安責(zé)任一票拒絕制，罰沒全年獎金。

5、超過方案工期的，業(yè)主對公司進行懲罰，此費用全部由項目擔(dān)當(dāng)。但公司應(yīng)按工期方案按時供